前海世茂大廈景觀設(shè)計（前海世茂大廈景觀設(shè)計師是誰）

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本文目錄:

• 1、深圳世貿(mào)大廈起火原因

• 2、前海世貿(mào)大廈火災(zāi)原因

• 3、前海世茂大廈屬于哪個街道

• 4、虎父無犬子，身家1080億，世茂少帥許世壇扛得住60億信托債重壓？

一、深圳世貿(mào)大廈起火原因

11月4日，網(wǎng)傳深圳前海世貿(mào)大廈發(fā)生火災(zāi)，網(wǎng)傳視頻顯示，該建筑高層處燃起明火，且有濃煙冒出，地面有三道水柱向上噴射正在滅火。

對此，深圳市應(yīng)急管理局回應(yīng)稱，此為消防部門進(jìn)行的消防演練，且此前也在社交媒體上進(jìn)行過通知。大廈內(nèi)一家餐館老板也向紅星新聞證實，大廈并未發(fā)生火災(zāi)，是消防演習(xí)。



↑網(wǎng)傳深圳前海貿(mào)易大廈發(fā)生火災(zāi)截圖

紅星新聞在深圳消防官方微博中發(fā)現(xiàn)，其于11月3日晚上18:46分發(fā)布了一條微博，內(nèi)容為“不要慌，深圳市消防救援支隊于2022年11月4日-8日在南山區(qū)前海世茂大廈開展全市超高層建筑滅火救援實戰(zhàn)演練！”并請大家不信謠、不傳謠。

二、前海世貿(mào)大廈火災(zāi)原因

11月4日，多段網(wǎng)傳視頻顯示，深圳前海世貿(mào)大廈疑似發(fā)生火災(zāi)。深圳消防官網(wǎng)微博通報，系11月4日至8日，深圳消防在前海世茂大廈開展全市超高層建筑滅火救援實戰(zhàn)演練。

三、前海世茂大廈屬于哪個街道

南山街道

前海世茂大廈屬于深圳市南山區(qū)南山街道辦。南山街道辦事處成立于1983年10月，位于南山區(qū)西南部，東以南海大道與粵海街道為鄰

四、虎父無犬子，身家1080億，世茂少帥許世壇扛得住60億信托債重壓？

萬科郁亮稱，房地產(chǎn)進(jìn)入黑鐵時代，背水一戰(zhàn)，要么死，要么活，沒有中間狀態(tài)。萬科是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)龍頭，連董事長郁亮都不敢坐頭等艙，哪個航班便宜買哪班，可見房企眼下有多難，遑論虎年“虎虎生威”了。

許榮茂、許世壇父子的世茂集團(tuán)，不光是國內(nèi)房企20強(qiáng)，也是福建房企之代表，與不少閩系同行一樣，也是為債發(fā)愁。世茂少帥許世壇能否扛得住近60億元信托債重壓，將是自救成功與否之關(guān)鍵。

近60億元信托債展期未定，少帥許世壇：債務(wù)整體上可控

世茂集團(tuán)董事局副主席兼總裁許世壇（中）

與父親許榮茂的穩(wěn)健相比，初生牛犢不怕虎，世茂二代接班人許世壇沖勁更猛，野心也膨脹更大。

從黃金時代、白銀時代，再到黑鐵時代，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)龍頭的萬科，從王石到他的接班人郁亮，一直在為行業(yè)發(fā)展周期作定義?！按街辛骼烁?、人到半山路更陡”，世茂少帥許世壇這幾年，一直在“沖沖沖”，也許想做一個敢于穿越周期的勇士；且不說他能否成功，眼下為債所逼的世茂房地產(chǎn)，已處于生死存亡的自救階段了。

在世茂30歲的2019年，少帥許世壇繳出一份不錯成績單：跨入房企前十、高增長、收并購，而且是TOP10陣營中唯一一家超40%增長的房企。當(dāng)時，萬科在高喊“活下去”，不少房企也在“急剎車”，他無不畏懼，沖沖沖。

2019年-2022年這三年，許世壇逆流而進(jìn)，“收并購”絕不手軟，也令整個行業(yè)領(lǐng)略了這位閩系地產(chǎn)少帥“逢山開路、遇水架橋”開拓之鋒芒，不少人驚嘆其“絕非加倍努力，就有翻倍收獲！”

父親許榮茂，已經(jīng)定下“百年世茂”之長青目標(biāo)，對于二代許世壇來說，“我們肯定會比其他前20房企快”、“未來三年劍指行業(yè)引領(lǐng)者”這種話說出來，是需要有底氣的，也要看實力的，更考驗?zāi)土?，蒙眼狂奔誰不會呢？！

世茂集團(tuán)董事局副主席、世茂服務(wù)董事局主席許世壇（中）

2月17日，《證券日報》報道了世茂集團(tuán)60億元信托債展期待解之消息。在此前一天的上周三下午16時，世茂集團(tuán)董事局副主席兼總裁許世壇、執(zhí)行董事呂翼與“中信信托深圳龍崗融資集合資金信托計劃”的個人投資者，進(jìn)行了一次線上溝通，而《證券日報》記者從相關(guān)人士獲得的最新消息是“目前尚未確認(rèn)展期是否成功”。

在2月16日下午召開的時長16分鐘的線上溝通會，世茂執(zhí)行董事呂翼稱，目前該信托計劃的余額為59.94億元，即已于今年2月17日到期的12.94億元，以及于4月和8月陸續(xù)到期的49.46億元。世茂方面希望，分四期支付陸續(xù)到期的借款。

據(jù)報道，世茂給出的兌付方案是：今年2月份償還本息1.82億元，年內(nèi)繼續(xù)償還本息20.08億元，剩余的本息，即將于今年4月和8月到期的49.46億元，展期至2023年至2024年分批還清，且不增加增信也不罰息。

換句話說，世茂給今年8月全部到期余額約60億元該信托計劃，其中約50億元借款將延長至2024年還清。在往年，數(shù)十億借款對許世壇來說，可能不算什么，但眼下房地產(chǎn)寒冬還沒有過去，又如現(xiàn)在的天氣一樣遭遇一場“倒春寒”，60億元信托債展期如果能成功，許世壇就能喘口氣，如何不成，將加大世茂“自救”難度，資金鏈也會更為困難。

世茂集團(tuán)董事局主席許榮茂

在2月16日下午的線上溝通會上，許世壇向信托計劃投資者表示：“公司的債務(wù)整體上是可控的?！彼矒嵬顿Y者稱，公司的資產(chǎn)質(zhì)量較好，正不遺余力評估經(jīng)營狀況。他還透露，世茂正與一些國企、央企探討合作方案，與深投控、中建投等國企、幾家AMC機(jī)構(gòu)有在洽談，為深港國際中心項目引入戰(zhàn)略投資者；許世壇表示：相信不久后，項目會加大回款速度和力度。

相關(guān)報道及資料顯示，自2021年第四季度以來，世茂集團(tuán)已經(jīng)采取了“自救”行動，處置了近百億資產(chǎn)項目。

看來，向千億房企目標(biāo)“沖沖沖”，也是需要付出代價的，一著不慎，滿盤皆輸！ 想起2020年8月世茂中期業(yè)績發(fā)布會上，當(dāng)時世茂期內(nèi)銷售、收入、利潤均大幅下滑，許世壇除了表示不滿意，也稱未來會適當(dāng)加杠桿。

深圳的深港國際中心，與世茂開發(fā)的城市標(biāo)桿如上海世茂中心、廈門“兩把刀”、深圳前海世茂大廈等超高層地標(biāo)建筑一樣，都存在資金占用大、周轉(zhuǎn)慢之地產(chǎn)開發(fā)軟肋；此外，世茂的土地儲備多集中于一、二線城市，拿地成本高，而且貨值多集中在幾個大型綜合體項目，一旦資金面遇到困難，擴(kuò)張風(fēng)險也會放大。

2021胡潤百富榜上，許榮茂在富豪榜排名第40，上榜身家1080億元。

許世壇不妨向萬科郁亮學(xué)點焦慮意識

萬科董事會主席郁亮

從王石的萬科，到郁亮的萬科，很多人總有這樣的感覺，萬科老拿焦慮嚇唬人，房地產(chǎn)的“黃金時代”、到“白銀時代”、“黑鐵時代”，都是他們喊的，不少人也將郁亮稱為房地產(chǎn)的焦慮大師。

當(dāng)郁亮喊出“活下去”時，很多人可能會笑他，是不是太悲觀？

網(wǎng)上流傳的萬科郁亮題為“敢拼才會贏”的2022年會總結(jié)發(fā)言，除了受人矚目的“黑鐵時代”，他也談及行業(yè)發(fā)展兩大特征：一是行業(yè)進(jìn)入“縮表出清”階段，這是一場生死之戰(zhàn)。與此前郁亮說及的“去杠桿、去金融化”不同，這次他說“ 要么死、要么活，沒有中間狀態(tài)。能解決過去累積下來的包袱就有開始新征程的機(jī)會，包袱甩不掉就活不下去。 ”

二、郁亮提出了行業(yè)新發(fā)展“一個中心、三個基本點”，即以解決老百姓居住問題為“一個中心”，房住不炒、租購并舉和人-地-房匹配的“三個基本點”。

郁亮還預(yù)期，行業(yè)將有兩大重要變化，即市場分化會越來越明顯，行業(yè)規(guī)模開始萎縮。“靠一招鮮吃天下的時代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在要開發(fā)、經(jīng)營、服務(wù)并重，這也是萬科新的鐵人三項?！?

萬科，成立于1984年，世茂成立于1989年，客觀地說，沒有太大的代差。房企頭部為王，確實有許世壇說的“強(qiáng)者上、弱者下”之競爭態(tài)勢，不過，對于世茂少帥許世壇而言，向強(qiáng)者學(xué)習(xí)、向先進(jìn)者取經(jīng)，也是修煉、夯實自己的途徑之一。郁亮有焦慮意識，今后，世茂少帥在“沖沖沖”時，也別老想“大魚吃小魚時代”了，能不能多想一想“活下去”問題，這才是跑向“百年世茂”最佳姿勢。

許世壇

世茂創(chuàng)始人許榮茂，生于1952年，祖籍福建石獅。他有一個女兒、一個兒子，均早早走上事業(yè)舞臺。

“世茂公主”許薇薇，生于1975年，是早年許榮茂進(jìn)軍上海灘的好幫手，堪稱“左膀右臂”。

“欲戴王冠，必承其重”，許榮茂創(chuàng)設(shè)世茂時，就在取名時將兒子許世壇納入，故有“世茂”二字。生于1977年的世茂少帥許世壇，1991年跟隨父親去了澳洲，也在那里讀書，就讀于悉尼 科技 大學(xué)。1997年回國后，他一度在外面公司歷練，在香港一家地產(chǎn)代理公司做銷售員，一年后加入父親的世茂。

昔日，許榮茂高舉“三低一高”大旗，即低負(fù)債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)，走輕資產(chǎn)運營模式，一邊利用世茂品牌積極拿地，一邊也積極引入資本，出手老辣、眼光獨具，但行穩(wěn)致遠(yuǎn)。行業(yè)對許榮茂也有評價：“做得多、說得少、走得穩(wěn)、藏得深。”

許榮茂于1999年注冊了“上海世茂投資”，也就是今天世茂集團(tuán)之前身，也因為“濱江模式”收獲了“豪宅教父”之美譽。世茂二次“借殼上市”，也令業(yè)內(nèi)領(lǐng)教了他運籌資本的能力。

接班是一條荊棘路，入職世茂之初，許世壇也從最基層的樓盤銷售助理做起。由于許世壇是在國外讀書的，父親也擔(dān)心他對中國 歷史 、文化了解少，但到了2017年世茂拿下佛山兩宗奇槎地塊時，不少人稱贊他“虎父無犬子”，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。

世茂國際總裁許薇薇（右）

閩系民企，出現(xiàn)了不少成功的父子、父女“鐵三角”傳承治理。閩南人有“愛拼才會贏”精神，但與其他區(qū)域相比，觀念也較傳統(tǒng)，不過在現(xiàn)今 社會 ，在家業(yè)傳承傳統(tǒng)上的“男尊女卑”已經(jīng)淡化了，男女在家產(chǎn)繼承上都有份。

像“廈門首富”、恒興集團(tuán)創(chuàng)辦人柯希平，除了讓90后兒子柯佳圻早早獨擋一面，且充分授權(quán)，“兩千萬以下的投資項目你自己做主，不用過問我”。對于長女柯嵐嵐，也沒有“厚此薄彼”，她也出任恒大集團(tuán)董事兼副總裁。

與柯嵐嵐和弟弟柯佳圻成為二代傳承“姐弟配”一樣，世茂許榮茂也讓女兒許薇薇、兒子許世壇形成了二代接力“姐弟配”，父子、父女、姐弟構(gòu)成經(jīng)營管理“鐵三角”。

比許世壇大2歲的姐姐許薇薇，34歲就出任公司總裁，很早就成了父親沖鋒的好助手，而且成績斐然。

許榮茂做事業(yè)，有很強(qiáng)的成功欲，在許薇薇、許世壇身上也有這樣的基因，關(guān)鍵是走得快也須走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)。當(dāng)年，蔡雪梅從龍湖房地產(chǎn)跳槽到世茂時，老板許榮茂對她說：“ 如果一個企業(yè)不能做得最好，生不如死！ ”

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