競(jìng)爭(zhēng)失敗的案例（競(jìng)爭(zhēng)失敗的案例有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)失敗的案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、有哪些惡性競(jìng)爭(zhēng)的案例？

• 2、生活中市場(chǎng)失靈的例子有哪些

• 3、關(guān)于名人失敗的例子

• 4、101個(gè)失敗案例背后：創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大原因

一、有哪些惡性競(jìng)爭(zhēng)的案例？

就像我們周圍的小區(qū)開(kāi)的一家便利店，有些人看見(jiàn)他比較掙錢(qián)之后自己也開(kāi)了一家，隨后造成的惡性循環(huán)，我覺(jué)得人與人之間更重要的是要互利共生，共贏，只有我們把自己的思路打開(kāi)了，往更高的層次去想，我們才會(huì)收獲更多的成功。

惡性競(jìng)爭(zhēng)是指公司運(yùn)用遠(yuǎn)低于行業(yè)平均價(jià)格甚至低于成本的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，或使用非商業(yè)不正當(dāng)手段來(lái)獲取市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)方式。

容易出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)多是進(jìn)入門(mén)檻低、生產(chǎn)企業(yè)眾多、行業(yè)集中度不強(qiáng)同時(shí)需求又巨大的行業(yè)。

惡性競(jìng)爭(zhēng)

如果公司所處行業(yè)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)只有兩個(gè)結(jié)果，要么該公司被動(dòng)或主動(dòng)參與導(dǎo)致利潤(rùn)率長(zhǎng)期大幅滑坡最終難以為繼，要么公司依靠充足財(cái)務(wù)保障支撐，在惡性競(jìng)爭(zhēng)中成功實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合，有效取得市場(chǎng)份額，淘汰弱者，最終提升了行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻。

無(wú)論哪種結(jié)局投資者介入惡性競(jìng)爭(zhēng)初期行業(yè)都不明智，但若出現(xiàn)行業(yè)集中度逐步提升的有效訊號(hào)（玩家明顯減少），往往是逢低買(mǎi)入的好時(shí)機(jī)。如國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)即在經(jīng)歷一個(gè)由惡性競(jìng)爭(zhēng)向行業(yè)整合轉(zhuǎn)變的周期，這畢竟是一個(gè)需求巨大且增長(zhǎng)的行業(yè)。

舉例：A公司是賣大米的，B公司也是賣大米的，他們都想讓自己公司的銷售業(yè)績(jī)上升，就惡性壓價(jià)，導(dǎo)致入不敷出。

這一現(xiàn)象在市場(chǎng)上還是很多見(jiàn)的。

以上內(nèi)容來(lái)自 百度百科-惡性競(jìng)爭(zhēng)

二、生活中市場(chǎng)失靈的例子有哪些

市場(chǎng)失靈案例：

1.2016年，南京市房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆空前，地王頻出，政策亦由松變緊。從歷史數(shù)據(jù)顯示，2016年南京整體房地產(chǎn)價(jià)格增速達(dá)到了空前的高度，從2012年到2018年，平均房?jī)r(jià)增速在2016年三季度達(dá)到歷史最高峰36.09%，呈現(xiàn)一種非理性市場(chǎng)狀況。一般來(lái)說(shuō)，房?jī)r(jià)增速超過(guò)居民收入增速，說(shuō)明房地產(chǎn)市場(chǎng)存在過(guò)熱現(xiàn)象。南京市房地產(chǎn)市場(chǎng)在2016年3月-2017年6月存在一定程度過(guò)熱現(xiàn)象。從歷史數(shù)據(jù)看，南京市新房?jī)r(jià)格增速、二手房?jī)r(jià)格增速全面超出城鎮(zhèn)居民人均可支配收人增速的時(shí)期主要有兩個(gè)時(shí)期:第一個(gè)時(shí)期為2009年12月至2010年3月，南京市新房?jī)r(jià)格增速超出城鎮(zhèn)居民人均可支配收人增速平均2.6個(gè)百分點(diǎn)，二手房?jī)r(jià)格增速超出城鎮(zhèn)居民人均可支配收人增速平均0.6個(gè)百分點(diǎn)。第二個(gè)時(shí)期為2016年3月至2017年6月，南京市新房?jī)r(jià)格增速超出城鎮(zhèn)居民人均可支配收人增速平均19.1個(gè)百分點(diǎn)，二手房?jī)r(jià)格增速超出城鎮(zhèn)居民人均可支配收人增速平均14.3個(gè)百分點(diǎn)。也正是在這個(gè)階段，南京市成為了典型的“收入低而房?jī)r(jià)高”的城市，一定程度上影響了后期南京市人口流入。

2.大蒜漲價(jià)問(wèn)題就是市場(chǎng)失靈，事實(shí)上在市場(chǎng)上大蒜的供給處于平橫狀態(tài)只是人為的造成大蒜價(jià)格的上升，這時(shí)政府就要給予干預(yù)。

拓展資料：

一、市場(chǎng)失靈

1.市場(chǎng)失靈時(shí)市場(chǎng)機(jī)制不能按照人們的意愿有效地配置資源，正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)法達(dá)到最優(yōu)的資源配置，需要國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行干預(yù)，以達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。

2.市場(chǎng)失靈的原因主要有：壟斷、公共產(chǎn)品、外部性和信息不完全。

3.失靈表現(xiàn)：

（1）收入與財(cái)富分配不公。

（2）競(jìng)爭(zhēng)失敗和市場(chǎng)壟斷的形成。

（3）失業(yè)問(wèn)題。

三、關(guān)于名人失敗的例子

1、馬云

馬云在阿里赴美上市之前，曾創(chuàng)立的海博翻譯和海博網(wǎng)絡(luò)，皆以失敗告終，后來(lái)他才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。

2、愛(ài)迪生

偉大的發(fā)明家愛(ài)迪生，經(jīng)歷了1000多次的失敗，才最終發(fā)明了電燈泡。

3、勾踐

越國(guó)兵敗吳國(guó)于公元前494年。勾踐臥薪嘗膽，最后他率精兵數(shù)萬(wàn)，徹底打敗了吳國(guó)，實(shí)現(xiàn)了洗辱復(fù)國(guó)的志愿。

4、劉強(qiáng)東

劉強(qiáng)東在大學(xué)期間開(kāi)的餐廳倒閉，欠了20多萬(wàn)元的債，畢業(yè)后的兩年還清所有債務(wù)，再次創(chuàng)業(yè)——“京東”。

5、林肯

1832年，林肯失業(yè)，他競(jìng)選也失敗。在一年里遭受兩次打擊，但沒(méi)有放棄自己的追求，1860年，他當(dāng)選為美國(guó)總統(tǒng)。

四、101個(gè)失敗案例背后：創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大原因

101個(gè)失敗案例背后：創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大原因

近日，美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司CB Insights近期通過(guò)分析101家科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大主要原因，包括融資燒完、競(jìng)爭(zhēng)力不足、產(chǎn)品糟糕和商業(yè)模式不佳等。下面隨我一起來(lái)看吧。

以下是這20個(gè)原因：

1、沒(méi)有分析需求就貿(mào)然開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒(méi)有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場(chǎng)需求。Patient Communicator的創(chuàng)始人對(duì)CB Insights說(shuō)：“我意識(shí)到實(shí)際上我們沒(méi)有客戶，因?yàn)闆](méi)有人對(duì)我們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫(yī)生需要更多的病人，而不是一個(gè)效率更高的辦公室。”

2、融資燒完，無(wú)法獲得新融資

29%的失敗創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個(gè)問(wèn)題。Flud的團(tuán)隊(duì)對(duì)CB Insights稱，事實(shí)上Flud的失敗原因在于公司沒(méi)能籌集到新的資金。

3、團(tuán)隊(duì)不行

23%的失敗創(chuàng)業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。這個(gè)原因很有趣，多數(shù)風(fēng)投表示，投資之前首先考慮的是團(tuán)隊(duì)，其次才是創(chuàng)意。

4、競(jìng)爭(zhēng)力不足

風(fēng)險(xiǎn)資本家、億萬(wàn)富翁皮特-泰爾(Peter Thiel)建議創(chuàng)業(yè)公司一開(kāi)始規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入其他人沒(méi)有嘗試的領(lǐng)域。約19%的公司沒(méi)有這么做。

5、定價(jià)/成本出現(xiàn)問(wèn)題

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，產(chǎn)品定價(jià)不能過(guò)高，也不能過(guò)低，應(yīng)當(dāng)找到最適合的定價(jià)。遺憾的是，18%的公司沒(méi)有找到正確的定價(jià)。

6、糟糕的產(chǎn)品

17%的創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品很糟糕。GameLayers的創(chuàng)始人回憶稱，我想公司本應(yīng)該放下身段，開(kāi)發(fā)出易于互動(dòng)的產(chǎn)品。

7、缺乏商業(yè)模式

好的創(chuàng)意需要好的商業(yè)模式。這就需要找到將創(chuàng)意變現(xiàn)的途徑，缺乏商業(yè)模式導(dǎo)致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。

8、糟糕的營(yíng)銷

僅僅懂得怎樣寫(xiě)代碼或開(kāi)發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的`，還要利用有效的營(yíng)銷對(duì)外銷售更多的產(chǎn)品。14%的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

9、忽視客戶

哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出，過(guò)于聽(tīng)信客戶能夠?qū)е麓蠊臼?。然而?4%的創(chuàng)業(yè)公司因忽視了客戶最終失敗。

10、產(chǎn)品推出時(shí)間點(diǎn)不對(duì)

時(shí)間點(diǎn)至關(guān)重要。13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒(méi)能在正確的時(shí)間推出。一位Calxeda的員工對(duì)CB Insights說(shuō)，公司行動(dòng)的速度快于客戶，產(chǎn)品卻不是客戶所需要的。

11、精力不集中

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13%的創(chuàng)業(yè)公司因精力不集中而失敗。

12、創(chuàng)始人和投資者意見(jiàn)不合

很多大公司也曾經(jīng)遭遇過(guò)類似的情況。13%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。

13、發(fā)展方向偏離軌道

10%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。

14、缺乏熱情

有想法是一回事，拿出熱情付諸實(shí)施又是另外一回事。9%的創(chuàng)業(yè)公司因缺乏熱情而失敗。

15、地理位置不佳

這包括公司在國(guó)家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來(lái)距離較遠(yuǎn)。9%的創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個(gè)問(wèn)題。

16、無(wú)融資和投資者支持

和資金燒完相比，8%的創(chuàng)業(yè)公司從一開(kāi)始就沒(méi)能獲得投資者的青睞。

17、法律風(fēng)險(xiǎn)

8%的創(chuàng)業(yè)公司因進(jìn)入法律風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域而失敗。Turntable.com的創(chuàng)始人稱：“我沒(méi)能吸取很多失敗音樂(lè)創(chuàng)業(yè)公司的教訓(xùn)，從事這個(gè)行業(yè)實(shí)在太難了。”

18、未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽(tīng)意見(jiàn)

僅僅擁有網(wǎng)絡(luò)是不夠的，還要知道怎么利用網(wǎng)絡(luò)。Blurtt的創(chuàng)始人說(shuō)：“讓投資者參與進(jìn)來(lái)，你的投資者會(huì)幫助你。從一開(kāi)始就讓投資者參與進(jìn)來(lái)，不要害怕向他們尋求幫助。”

19、筋疲力盡

8%的創(chuàng)業(yè)公司因沒(méi)能平衡好工作生活之間的關(guān)系而失敗。Blurtt的創(chuàng)始人說(shuō)：“我開(kāi)始感到筋疲力盡。我是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，但筋疲力盡令我感到無(wú)助，失去了創(chuàng)新能力。”

20、未能及時(shí)糾偏

7%的創(chuàng)業(yè)公司因執(zhí)著于一個(gè)糟糕的創(chuàng)意而失敗。Imercive公司的人說(shuō)：“中途我們?cè)趦蓚€(gè)戰(zhàn)略之間舉棋不定，明知其中一個(gè)戰(zhàn)略能夠取得成功，卻未能大膽執(zhí)行。”

以上就是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)失敗的案例相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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