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    六大新營銷理念(六大新營銷理念有哪些)

    發(fā)布時間:2023-03-13 08:07:24     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 675        問大家

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    本文目錄:

    六大新營銷理念(六大新營銷理念有哪些)

    一、現(xiàn)代市場營銷理念有哪些

    社會營銷,要考慮到社會的利益,綠色營銷,注重環(huán)境保護

    二、什么叫新營銷

    新營銷為以下內(nèi)容。

    1、新營銷是在以往的三大營銷動作基礎(chǔ)上+新的手段,也就是用新的傳播手段、新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段重構(gòu)一套新的更有效率的品牌推廣、渠道建設(shè)、終端助銷新營銷體系。

    2、新營銷是整體理念、模式、方法的重構(gòu),核心是理念的重構(gòu),也就是營銷由以商品為中心的營銷轉(zhuǎn)換到顧客價值為中心的營銷,然后圍繞這一理念的變革重構(gòu)一套新的營銷模式體系和工具方法。

    三、市場營銷的新進(jìn)展有哪些方面

    1、“短期”營銷理念向“可持續(xù)發(fā)展”營銷理念的轉(zhuǎn)變

    傳統(tǒng)市場營銷理念往往以短期的“銷售業(yè)績”作為核心營銷理念,只重視商品一時的暢銷,不注重維護、創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營特色,浮躁和急功近利的特征明顯。而在新經(jīng)濟市場條件下,企業(yè)市場營銷的核心理念更強調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

    表現(xiàn)在:首先,營銷目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展,即以擴大市場或推銷商品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足消費者需求為中心,注重培育和擴大長期客戶群,形成如“全面滿足客戶需求”等新營銷理念;

    其次,營銷過程的可持續(xù)發(fā)展,即以競爭為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐院献鳛橹行?,注重各類營銷資源的整合和營銷關(guān)系的培養(yǎng)。

    2、“局部”營銷戰(zhàn)略向“系統(tǒng)”營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

    在傳統(tǒng)營銷理念中并不存在整體營銷戰(zhàn)略的概念,因而大部分企業(yè)都沒有明確的營銷目標(biāo)和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,而僅僅只重視局部利益,導(dǎo)致各種短期的、不規(guī)范的營銷策略的產(chǎn)生。

    而在以“可持續(xù)發(fā)展”為核心的現(xiàn)代營銷理念影響下,企業(yè)營銷愈來愈同企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合,并形成了獨特企業(yè)營銷戰(zhàn)略,即通過營銷戰(zhàn)略的制訂、營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的協(xié)調(diào)以確保市場營銷作用的充分發(fā)揮,從而導(dǎo)致了許多現(xiàn)代化的營銷戰(zhàn)略的產(chǎn)生。

    3、“正向”營銷策略向“逆向”營銷策略的轉(zhuǎn)變

    在傳統(tǒng)以“產(chǎn)品技術(shù)為中心”的短期營銷理念的支撐下,企業(yè)的營銷策略主要采用“企業(yè)一消費者一企業(yè)”的正向營銷策略,營銷策略的設(shè)計側(cè)重于從企業(yè)自身推銷產(chǎn)品的出發(fā),涌現(xiàn)了許多經(jīng)典的營銷策略,如“4P”和“6P”營銷組合等;

    而在新經(jīng)濟條件下,隨著企業(yè)營銷理念向以“可持續(xù)發(fā)展”為中心的營銷理念轉(zhuǎn)變,企業(yè)的營銷策略也逐步轉(zhuǎn)向顧客的角度,側(cè)重于“顧客一企業(yè)一顧客”的逆向營銷策略。

    六大新營銷理念(六大新營銷理念有哪些)

    4、“金字塔”式營銷組織向“扁平化”營銷組織的轉(zhuǎn)變

    以“可持續(xù)發(fā)展”為核心理念的現(xiàn)代市場營銷要求企業(yè)盡可能的貼近消費者、貼近終端市場,因而扁平化的營銷組織取代傳統(tǒng)金字塔式的營銷組織就成為大勢所趨。

    主要表現(xiàn)在:首先,營銷層級不斷減少,企業(yè)往往通過變多層次批發(fā)環(huán)節(jié)為一層批發(fā),或通過建立區(qū)域、聯(lián)合配送中心的方式,縮短營銷組織層級以提高企業(yè)和消費者的利益;

    其次,營銷組織E化,現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)和信息技術(shù)為企業(yè)和消費者提供了跨時空、交互式、擬人化的高效率銷售渠道,使得企業(yè)營銷組織模式變得更加富有彈性;

    最后,營銷組織聯(lián)盟化,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式將擁有不同營銷資源或出于不同營銷區(qū)域的若干具有獨特競爭力的企業(yè)集結(jié)一起,以形成一種網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化的戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)濟共同體,從而在宏觀上實現(xiàn)營銷組織扁平化。

    5、“剛性”營銷管理向“柔性”營銷管理的轉(zhuǎn)變

    傳統(tǒng)營銷管理的“剛性”主要表現(xiàn)在:缺乏溝通管理、缺乏學(xué)習(xí)管理和缺乏整合管理,這同以“客戶需求為中心”為核心理念、以“扁平化”為主要組織模式的現(xiàn)代營銷明顯是不相適應(yīng)的。

    表現(xiàn)在:首先,現(xiàn)代市場營銷強調(diào)雙向溝通,包括同消費者溝通、同市場環(huán)境溝通等,而傳統(tǒng)營銷則要么只重視內(nèi)部的產(chǎn)品和人員的管理,要么只重視外部公共關(guān)系的開展,而忽視了同客戶、同市場的長期的溝通,因而建立一種圍繞客戶溝通和建立長期關(guān)系的營銷管理思想模式;

    其次,傳統(tǒng)營銷往往采用硬性指標(biāo)和規(guī)章制度來強化對營銷人員的管理,但是隨著現(xiàn)代市場營銷人員素質(zhì)的不斷提高,知識型員工比重日趨增加,因而通過有效的組織學(xué)習(xí),建立更具彈性的管理模式,以充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,是未來營銷管理的又一重要內(nèi)容;

    最后,受“短期”營銷理念和金字塔式的營銷組織體系的影響,傳統(tǒng)營銷管理往往只注重不同時空所采用的營銷策略和手段的實際效果,而忽視了其內(nèi)在聯(lián)系對消費者的不同影響。

    6、“獨立”營銷領(lǐng)域向“混合”營銷領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變

    首先,表現(xiàn)在傳統(tǒng)獨立營銷領(lǐng)域的相互融合。隨著全球化、國際化營銷進(jìn)程的日趨加快,以及未來若干年內(nèi),自由貿(mào)易區(qū)域的擴大和各國政策法規(guī)對外國投資的放寬,全球市場必將進(jìn)一步開放。

    傳統(tǒng)獨立的國內(nèi)市場或國際市場正逐步對接、相互融合,形成國內(nèi)市場國際化、國際市場國內(nèi)化之勢,從而不可避免地把現(xiàn)代企業(yè)營銷置于一個全球一體化的營銷領(lǐng)域之中。

    四、營銷理念的五種理念

    它的觀念表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量。

    以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場,試圖在較少的子市場上占有較大的市場占有率。

    這種集中市場營銷的環(huán)境為:實行集中市場營銷的企業(yè),一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進(jìn)入新市場的大企業(yè),由于生產(chǎn)和市場營銷方面實現(xiàn)專業(yè)化,可以比較容易在這一特定市場取得有利的地位。

    因為,如果子市場選擇得多,企業(yè)可先獲得較高的投資收益,它們局限性在于實行集中市場營銷有較大的風(fēng)險性。因為目標(biāo)市場范圍比較狹窄,一且市場情況突然變壞,企業(yè)可能陷于困境。如一家腳踏車廠商,他發(fā)現(xiàn)某個地區(qū)的產(chǎn)品市場對自己產(chǎn)品的需求十分殷切,并且在同一個市場區(qū)域沒有幾家競爭對手,因此比較容易在這一市場取得有利地位。這樣,企業(yè)如選對了,可以獲得較高的投資收益,如果這個地區(qū)在某一個特定的環(huán)境中,市場臨時突然變壞,企業(yè)就容易陷入困境。 它的觀念表現(xiàn)為企業(yè)的市場營銷人員要決定是否給其產(chǎn)品規(guī)定品牌名稱,以它打算用來區(qū)別一個(或一群)賣主和競爭者,它包括品牌名稱、商標(biāo)、所有品牌名稱和所有商標(biāo)都是品牌或品牌的一部分。

    它的環(huán)境影響主要在于,可使購賣者得到一些利益,

    諸如:

    (1)購買者通過品牌可以了解各種產(chǎn)品的質(zhì)量好壞;

    (2)品牌化有助于購買者提高購物效率。它的局限性主要在會使企業(yè)增加成本費用。許多的家電公司為了擴大自家的品牌效應(yīng),在向市場推出自己的VCD產(chǎn)品時,以產(chǎn)品的品牌帶動自己企業(yè)其它的產(chǎn)品,以此影響整個的市場營銷。因此,品牌大戰(zhàn)就導(dǎo)致了廣告的“標(biāo)王”誕生。這樣就必須花很多錢作廣告,大力宣傳其品牌。企業(yè)的成本費用就相對提高。 它的觀念表現(xiàn)為:產(chǎn)品的所有權(quán)從生產(chǎn)者手里直接轉(zhuǎn)程到用戶或最終消費者手里,而省去了傳統(tǒng)營銷渠道中的諸多中間環(huán)節(jié)。

    它的優(yōu)點是:

    (1)免去層層加價,多次倒手,多次搬運等環(huán)節(jié),有利于降低售價,提高產(chǎn)品競爭能力;

    (2)生產(chǎn)者與使用者,消費者直接接觸,即有利于改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),也便于控制價格;

    (3)為人們的特殊購物需要提供了可能;(4)返款迅速,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),對環(huán)境的影響主要為:以眾口相傳的方式產(chǎn)品信息,銷售產(chǎn)品,擴大產(chǎn)品的知名度,將廠家的產(chǎn)品信息傳遞到每一個消費角落。

    它們局限性為:直銷的采用只對于扶植中小企業(yè)和處理某些大型企業(yè)的積壓品,對較大的市場是不太適應(yīng)。

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