競爭戰(zhàn)略包括哪六方面（競爭戰(zhàn)略包括哪六方面）

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本文目錄:

• 1、基本競爭戰(zhàn)略有哪幾種類型?如題 謝謝了

• 2、公司的競爭戰(zhàn)略有哪些類型呢？

• 3、企業(yè)常用的競爭戰(zhàn)略有哪幾種?各有什么特點和優(yōu)缺點?

• 4、企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略類型有哪些

一、基本競爭戰(zhàn)略有哪幾種類型?如題 謝謝了

基本競爭戰(zhàn)略有三種類型：

1、成本領先戰(zhàn)略

成本領先戰(zhàn)略指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

2、差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。

3、集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。

擴展資料：

基本競爭戰(zhàn)略的四個層次：

1、形式競爭

產(chǎn)品形式競爭反映了企業(yè)競爭主要是產(chǎn)品品牌競爭的觀點。這些品牌屬同類產(chǎn)品，具有相同的產(chǎn)品特征，面對同樣的細分市場。

2、品類競爭

競爭的第二個層次是具有類似特征的產(chǎn)品或服務之間的競爭，稱為產(chǎn)品品類競爭。在界定競爭對手時，企業(yè)應重點考慮這一層次的競爭對手。

3、屬類競爭

競爭的第三個層次是產(chǎn)品屬類競爭。屬類競爭以更長的時間跨度為導向，著重于可替代的產(chǎn)品分類，是滿足同一顧客需求的產(chǎn)品或服務之間的競爭。

4、預算競爭

預算競爭更廣泛，是營銷大師菲利普·科特勒提出的“對抗”，這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同一消費者錢包份額的所有產(chǎn)品和服務。

參考資料來源：百度百科-基本競爭戰(zhàn)略

參考資料來源：百度百科-競爭戰(zhàn)略

二、公司的競爭戰(zhàn)略有哪些類型呢？

競爭戰(zhàn)略的三大戰(zhàn)略是：

1、成本領先戰(zhàn)略

成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

2、差異化戰(zhàn)略

所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

3、集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的產(chǎn)品線或某個細分市場。

公司戰(zhàn)略管理的意義：

1、有利于企業(yè)建立長遠的發(fā)展方向和目標

由于戰(zhàn)略管理將規(guī)劃好的戰(zhàn)略付諸行動，戰(zhàn)略的實施與日常業(yè)務計劃的實施和控制聯(lián)系在一起，將最近的目標和長期的目標結合起來，將整體戰(zhàn)略目標與當?shù)氐膽?zhàn)略目標統(tǒng)一起，從而調(diào)動各級管理者參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源，提高協(xié)同效果。

2、有助于企業(yè)明確其在市場競爭中的地位

企業(yè)科學合理的競爭戰(zhàn)略的形成，是企業(yè)在分析當時外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件的基礎上，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施有助于企業(yè)明確自己在市場競爭中的地位，制定和實施有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強企業(yè)競爭力。

3、有利于企業(yè)全面實施現(xiàn)代化管理

實施戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)在管理理念、管理組織、管理者、管理方法和管理手段等方面實現(xiàn)現(xiàn)代化。企業(yè)是否實施戰(zhàn)略管理是區(qū)分傳統(tǒng)靜態(tài)管理和現(xiàn)代動態(tài)管理的重要標志。

企業(yè)在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，可以將管理理念、管理組織、管理者、管理手段等現(xiàn)代化結合起來，全面提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

三、企業(yè)常用的競爭戰(zhàn)略有哪幾種?各有什么特點和優(yōu)缺點?

一般競爭戰(zhàn)略包括3種：

1、成本領先戰(zhàn)略

即長期保持自己產(chǎn)品或服務的成本低于同行業(yè)競爭對手。因為降低了成本，增加了利潤，企業(yè)可以采取低價策略，品牌將更有競爭力。豐田以追求完美著稱。然而，為了適應日益激烈的市場競爭，豐田也非常重視降低汽車制造成本，使其產(chǎn)品更具競爭力。

2、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

即努力使所提供的產(chǎn)品和服務與同類產(chǎn)品或服務相比具有獨特性。在這種戰(zhàn)略下，品牌的使用充分體現(xiàn)了品牌的某種獨特性，企業(yè)在此基礎上確定了自己的目標市場和戰(zhàn)略步驟。各種表現(xiàn)形式，如獨特的品牌形象、獨特的產(chǎn)品特色、獨特的服務等。

3、集中策略

也就是說，企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)市場的差異化來確定一個行業(yè)的競爭范圍，強調(diào)一個行業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，關注一個特定的市場，或者關注一個特定的消費群體，也就是特定行業(yè)的企業(yè)對特定市場的優(yōu)勢。

企業(yè)集中各種資源，加快產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模的發(fā)展，使品牌能夠在短時間內(nèi)產(chǎn)生影響力。由于集中戰(zhàn)略使企業(yè)過于專業(yè)化，抗風險能力減弱。

擴展資料：

總體戰(zhàn)略

波特認為，“當影響產(chǎn)業(yè)競爭的力量及其產(chǎn)生的深層次原因被確定后，企業(yè)的當務之急是識別出相對于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢?！薄Ｔ诖嘶A上，他提出了一種適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)、范圍廣泛的一般競爭戰(zhàn)略。

1、低成本

面對巨大的市場和眾多的消費者，企業(yè)可以考慮采用成本領先戰(zhàn)略來建立競爭優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略的關鍵是通過規(guī)模經(jīng)濟降低平均支出，同時通過批量生產(chǎn)獲得專業(yè)化的工作效率，從而降低整體成本，使產(chǎn)品價格定位在低于行業(yè)的水平，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。

2、差異化戰(zhàn)略

企業(yè)憑借獨特的理念、先進的科學技術、施工工藝、新穎神秘的原材料配方、獨特的服務形式，設計出獨特的產(chǎn)品，即使產(chǎn)品本身并不獨特，也可以通過廣告和包裝，樹立產(chǎn)品獨特的品牌形象，達到區(qū)別。

差異化戰(zhàn)略可以在廣闊的市場或狹窄的市場中實施。在狹窄的市場中，差異化戰(zhàn)略的目標是一小部分有特殊需求或愛好的消費者，因此被稱為焦點差異化戰(zhàn)略。

參考資料來源：百度百科-競爭策略

四、企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略類型有哪些

基本競爭戰(zhàn)略(Competitive Strategies) 基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出。 基本競爭戰(zhàn)略有三種：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。 企業(yè)必須從這三種戰(zhàn) 略中選擇一種，作為其主導戰(zhàn)略。

基本競爭戰(zhàn)略有三種類型：

1、成本領先戰(zhàn)略

成本領先戰(zhàn)略指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

2、差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。

3、集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。

基本競爭戰(zhàn)略的四個層次：

1、形式競爭

產(chǎn)品形式競爭反映了企業(yè)競爭主要是產(chǎn)品品牌競爭的觀點。這些品牌屬同類產(chǎn)品，具有相同的產(chǎn)品特征，面對同樣的細分市場。

2、品類競爭

競爭的第二個層次是具有類似特征的產(chǎn)品或服務之間的競爭，稱為產(chǎn)品品類競爭。在界定競爭對手時，企業(yè)應重點考慮這一層次的競爭對手。

3、屬類競爭

競爭的第三個層次是產(chǎn)品屬類競爭。屬類競爭以更長的時間跨度為導向，著重于可替代的產(chǎn)品分類，是滿足同一顧客需求的產(chǎn)品或服務之間的競爭。

4、預算競爭

預算競爭更廣泛，是營銷大師菲利普·科特勒提出的“對抗”，這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同一消費者錢包份額的所有產(chǎn)品和服務。

由于企業(yè)全部力量和資源都投入了一種產(chǎn)品或服務或一個特定的市場，當顧客偏好發(fā)生變化，技術出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時，就會發(fā)現(xiàn)這部分市場對產(chǎn)品或服務需求下降，企業(yè)就會受到很大的沖擊； （2）競爭者打入了企業(yè)選定的目標市場，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略； （3）產(chǎn)品銷量可能變小，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費用的增加，使得采取集中化戰(zhàn)略的企業(yè)成本優(yōu)勢得以削弱。 夾在中間 一個公司未能沿三個基本戰(zhàn)略方向中的任何一個方向制定自己的競爭戰(zhàn)略，即被夾在中間。這樣的公司常常會處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。夾在中間的公司幾乎注定是低利潤的。除非產(chǎn)業(yè)結構非常理想，并且其競爭對手也都處在夾在中間的境地。然而，產(chǎn)業(yè)的成熟會加大采取基本戰(zhàn)略的企業(yè)和夾在中間的企業(yè)之間的差距，夾在中間的企業(yè)面對成本優(yōu)勢的競爭對手，會失去大量的低價格偏好客戶，而對于高利潤業(yè)務，又無法戰(zhàn)勝那些做到了全面產(chǎn)品歧異的公司，最終只能尋找市場空隙，在夾縫中生存。夾在中間的企業(yè)是不折不扣的二流企業(yè)，其失敗的原因是由于模糊不清的企業(yè)文化、相互沖突的組織結構、矛盾而無效的激勵機制所至。拉克航空公司是一個典型的例子，它最初在北大西洋市場，采取不提供不必要服務的非常明確的成本聚集戰(zhàn)略，其目的是針對那些對價格極為敏感的客戶。然而，一段時間后，拉克航空公司又開始提供不必要的花樣，增設新的服務，開設新的航線。這種變化使原有形象受損而變得含糊不清，使服務和交貨系統(tǒng)由優(yōu)變劣。結果是災難性的，拉克航空公司最終破產(chǎn)了。

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