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項(xiàng)目?jī)r(jià)值有哪些（項(xiàng)目?jī)r(jià)值有哪些內(nèi)容）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-11 17:20:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 215 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于項(xiàng)目?jī)r(jià)值有哪些的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具有商業(yè)價(jià)值
2、項(xiàng)目的價(jià)值度體現(xiàn)在哪里
3、項(xiàng)目成果價(jià)值怎么寫
4、如何發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的真正價(jià)值

項(xiàng)目?jī)r(jià)值有哪些（項(xiàng)目?jī)r(jià)值有哪些內(nèi)容）

一、什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具有商業(yè)價(jià)值

商業(yè)價(jià)值取決于項(xiàng)目的盈利能力，以及其自身價(jià)值的增值潛力，還要考慮到一個(gè)市場(chǎng)的需求力度和需求的期限。如果論及盈利能力和價(jià)值增值潛力，大部分項(xiàng)目都有這個(gè)共性，可論到市場(chǎng)的需求期限，大部分項(xiàng)目的期限都是不能確定的，有些項(xiàng)目火個(gè)一兩年就無人問津了，可餐飲永遠(yuǎn)不會(huì)，因?yàn)槿擞肋h(yuǎn)要吃飯。

1、炸雞

炸雞雞排這種以植物香油炸出的外表酥脆內(nèi)力鮮香嫩滑的小吃，在過年這個(gè)盛行吃肉的時(shí)期里，自然是很好賣的，無論是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是大城市，炸雞在任何時(shí)候都有一定的顧客基礎(chǔ)，炸雞雞排的制作也不難，新手也可以很快上手。

2、漢堡

漢堡炸雞這幾年一直都是餐飲中比較流行的西餐快餐，漢堡炸雞的制作方法簡(jiǎn)單，出餐速度快，翻桌率高，投資成本也比較低，適合大部分小本創(chuàng)業(yè)者，漢堡以及小吃加飲品的制作也不難，新手學(xué)習(xí)一個(gè)星期左右即可。

3、奶茶飲品

奶茶飲品也包含了咖啡和果飲，不過現(xiàn)在奶茶最火，所以大部分飲品店都是以奶茶為主打，奶茶是飲品界最有活力的飲品，隨著年輕消費(fèi)群體的不斷增長(zhǎng)，奶茶這種年輕化飲品的市場(chǎng)也越來越大，奶茶店的投資比漢堡炸雞還要低一些，而且操作起來也更簡(jiǎn)單，最主要的是奶茶店現(xiàn)在都是年輕人在經(jīng)營(yíng)，奶茶店本身不需要太高的要求，新手也可以做的很好。

4、營(yíng)養(yǎng)早餐

早餐是每個(gè)人都要吃的，隨著現(xiàn)代人越來越重視養(yǎng)生，對(duì)早餐這種以營(yíng)養(yǎng)為主的餐飲需求也越來越大，早餐店開店容易，不需要太講究地理位置的選擇，早餐的操作流程稍微有些復(fù)雜，但客流相對(duì)來說更穩(wěn)定一些，如果是新手唯一要克服的是早起的困難。

5、特色面食

中國(guó)人有吃面的習(xí)慣，各地域都有不同的面食特色，像蘭州拉面、山西刀削面、重慶小面、四川鹵面、鄭州燴面、陜西油潑面等等，吃面食的群眾基礎(chǔ)非常的廣，橫貫大江南北，所以開一個(gè)面館也是不錯(cuò)的選擇，其實(shí)面條的制作比漢堡和早餐都要簡(jiǎn)單很多，做過飯的人都知道，在忙的時(shí)候煮碗面是最簡(jiǎn)單的。

6、特色小吃

特色小吃包含的種類很多，比如煎餅果子、涼皮涼面、肉夾饃、烤豬蹄、烤冷面、雞蛋灌餅、燒烤等等，小吃雖然小，但賣的都是特色，幾乎所有人都有一兩款自己很喜歡吃的小吃，所以賣小吃也不用擔(dān)心沒有生意，小吃的制作難在配料配方上，一般加盟了一個(gè)品牌后，都會(huì)學(xué)到這種獨(dú)特的配方。

7、啵啵魚

啵啵魚是一款巴西奧運(yùn)會(huì)專門為中國(guó)運(yùn)動(dòng)運(yùn)準(zhǔn)備的特色餐點(diǎn)，以龍利魚為主材料，使用砂鍋燉煮出來的一款美食，可以搭配米飯或饅頭使用，有點(diǎn)類似黃燜雞的吃法，目前啵啵魚的門店還很少，市場(chǎng)前景廣闊。

二、項(xiàng)目的價(jià)值度體現(xiàn)在哪里

體現(xiàn)在項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

三、項(xiàng)目成果價(jià)值怎么寫

1、首先先寫企業(yè)營(yíng)銷和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

2、其次寫獲取利潤(rùn)是企業(yè)生存與的發(fā)展的需要。

3、最后寫成果應(yīng)該并且必須得到轉(zhuǎn)化，放在架子上的項(xiàng)目成果是沒有意義的。項(xiàng)目成果只有進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，才能真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，才能服務(wù)于社會(huì)。

四、如何發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的真正價(jià)值

不能與公司發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來的項(xiàng)目，往往會(huì)淪為“繼母的孩子”。范圍、進(jìn)度、資源、質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)理們思維方式的四大要素，其中項(xiàng)目范圍的確定最難（尤其是面對(duì)外部客戶）。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，一份需求明確的范圍清單的誘惑力，可以讓他們立刻投身到具體操作中，忙不迭地制訂進(jìn)度計(jì)劃，明確質(zhì)量要求，請(qǐng)求資源支持。不過那些帶著“經(jīng)驗(yàn)傷疤”的“項(xiàng)目老兵”們不會(huì)滿足于紙上的東西，他們把視線投得更遠(yuǎn)些，努力探尋那些隱含在清單后面、藏在話語里的東西。哪怕僅僅是多一丁點(diǎn)兒的對(duì)這些東西的理解，都會(huì)得到?jīng)Q策者的充分重視，從而提升項(xiàng)目經(jīng)理的地位，讓他們成為問題的解決者，而不僅僅是經(jīng)費(fèi)使用者，而且能夠獲得其他部門的積極配合。這天，足智多謀的項(xiàng)目經(jīng)理王深接到公司副總李明遠(yuǎn)的電話：“王深，請(qǐng)馬上來我這里一趟，談一個(gè)項(xiàng)目。”王深粗略翻了一下文件。李總接著說：“我的助手小張了解一些情況，你可以找他討論具體情況?！边@時(shí)電話鈴響了。李總對(duì)王深說：“就這樣吧，趕快回去準(zhǔn)備方案?！崩羁傓D(zhuǎn)身接電話。追究問題起源王深內(nèi)心暗想，這可是關(guān)鍵時(shí)刻，那些技術(shù)高手但管理新手往往此時(shí)要犯第一個(gè)也是最致命的錯(cuò)誤：馬上接受功能要求，迅速列出進(jìn)度表。他們往往太急于博取領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，更為糟糕的是，他們以為按時(shí)完成功能要求就是項(xiàng)目成功，殊不知與公司商業(yè)價(jià)值無關(guān)的項(xiàng)目，其成功的機(jī)會(huì)很小！王深拿起落在椅子上的報(bào)紙，坐了下來。李總講完電話，吃驚地發(fā)現(xiàn)王深沒走，他已習(xí)慣于下屬拿走命令迅速執(zhí)行。李總皺了一下眉：“我的要求都在這個(gè)文件上?！蓖跎钚χf：“您的指示非常明確，但我有兩種方式執(zhí)行：一是像麥當(dāng)勞那樣迅速給您配好餐，另一種像是在大飯店雅座，先詢問您的需求愛好再為您選擇，幫您度過難忘時(shí)光。我想把這個(gè)項(xiàng)目做成一流大宴?！崩羁傸c(diǎn)點(diǎn)頭：“檔案室的許多技術(shù)資料查不到，有些工程師借走后一年想不起還，別人急需時(shí)打電話，往往發(fā)現(xiàn)借閱人不在，甚至出差了，耽誤時(shí)間。這個(gè)問題在公司高層會(huì)上反映強(qiáng)烈。”“但公司有完整的電子版資料??！”王深不解地問道?！皠e提了，查詢界面太不友好，沒有搜索功能，顯示速度也不理想，大部分人還是喜歡看藍(lán)圖?！崩羁偀o奈地?fù)u搖頭說。

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