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為什么餓了么沒有美團商家多（為什么餓了么商家比美團少）

發(fā)布時間：2023-03-11 14:59:30 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1551 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于為什么餓了么沒有美團商家多的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、美團比餓了么服務(wù)費高，為什么入駐美團的商家更多？
2、美團抽傭這么高，為什么商家不入駐餓了么呢？
3、有人覺得餓了么做不過美團，其原因是什么？
4、餓了么為什么干不過美團？

為什么餓了么沒有美團商家多（為什么餓了么商家比美團少）

一、美團比餓了么服務(wù)費高，為什么入駐美團的商家更多？

美團比餓了么的服務(wù)費高，還有很多的商家入駐美團，其實是美團內(nèi)部管理比餓了么的好。

二、美團抽傭這么高，為什么商家不入駐餓了么呢？

因為錢！

這就相當(dāng)于兩家銷售公司，同樣的銷售額，第一家提成26%，剩下的都是員工的。第二家提成24%，剩下的都是員工的。

這兩家銷售公司，除了提升不同外，其他的福利制度都一樣，所以就很人好奇為何很多人都跑到第一家提成高的公司工作，而不去提升稍低的第二家。

因為第一家的客戶多，產(chǎn)品多，付出同樣的勞動時間和勞動力度后，待在第一家拿到的銷售額要比第二家高。這樣一來，就算第二家的提升低，收入也沒有第一家的高。

同理回到美團和餓了么身上。雖然這兩家都是國內(nèi)有名的外賣平臺。但是論市場占有率，用戶群，還有覆蓋面積，餓了么都不是美團的對手。

同樣的商家，在美團獲得的下單量，遠高于餓了么。就拿我來說吧，我樓下有兩家米線館，在去年的時候，這兩家都入駐了餓了么和美團。但是據(jù)我吃飯時的觀察，美團騎手出現(xiàn)的次數(shù)要比餓了么多。

在閑聊的時候，這兩家的老板也吐槽了。美團的提成是高于餓了么，他們也想使用餓了么，但是沒辦法，美團的下單量高，餓了么下單量低。雖然美團提成比餓了么高一點，但是到了月尾，計算銷售額的時候，在美團賺到的錢是非?？捎^的。

商家入駐美團還是餓了么，其實看的不是平臺，而是流量。誰的流量高，就選哪一家。這是對商家而言。而對于用戶來說，則是哪一家的使用體驗好，就用哪一家。

我感覺在美團上叫外賣的體驗要比餓了么好一些，雖然餓了么這些年很努力，但是APP使用的時候，感覺上沒有美團好用。

另外美團上面的商家種類多，外賣種類也齊全，基本上都能滿足需求。所以大量的用戶就選擇了美團，而美團也擁有了比餓了么高的流量，商家也因此選擇了美團，最終反饋到用戶身上。美團、商家、用戶，形成了三贏的局面。

三、有人覺得餓了么做不過美團，其原因是什么？

我覺得是知名度問題，就我個人來說，我對于美團的了解比較多一點，我知道在美團上可以訂外賣，可以訂酒店，甚至可以租房子，可以說美團有許多種用處為用戶所知，在日常生活中的用處非常普遍。而相對來說餓了么用處就比較少，一般就是用來訂外賣的，而且這款程序是依托支付寶的，而支付寶在現(xiàn)實中雖然和微信同樣作為支付軟件而不相上下。

但是微信使用頻繁許多，人們已經(jīng)越來越習(xí)慣用微信來達到日常網(wǎng)上交流的需要，對于微信小程序美團也更加青睞。而且美團作為一個軟件也擁有眾多的用戶，因為美團確實用更多的功能，所以很多用戶選擇了美團。還有就是美團的廣告簡直無處不在，不管是我們走在路上，還是在電視上、新聞報道中，美團外賣的小哥簡直可以稱得上無處不在。這些穿梭在城市道路上的一道道忙碌的身影，簡直就是美團的免費廣告，讓大眾熟知有一種外賣叫做美團。

可以這么說，在大部分人眼里，餓了么只是一款外賣的選擇，而在使用美團的人眼中，外賣只是美團的一款應(yīng)用之一。由此看來，在這場對比中，餓了么相對于龐然大物的美團來說是沒有什么優(yōu)勢的。雖然在大多數(shù)店家這里，餓了么和美團被同時使用，但就我的日常生活來看，除了在支付寶里，我很少看到餓了么存在于我們生活中的痕跡。

或許在未來相當(dāng)長的一段時間里，餓了么都做不過美團，但是前者會慢慢進步，而且正是有了前者的存在，才是美團有了更快更好的發(fā)展，兩者之間可以說是彼此促進的關(guān)系。今天的美團做的比餓了么好，或許在明天就會被反超，或者是取得共同進步。

四、餓了么為什么干不過美團？

美團雖然算騰訊系，但騰訊對其經(jīng)營不做太多干涉；餓了么是直接納入阿里體系的，只是阿里的一個棋子。

餓了么干不過美團，是情理之中的事情。美團的APP功能現(xiàn)在更多的是在對標(biāo)支付寶。也就是說在拿本地生活切金融支付領(lǐng)域。

隨著之后美團龐雜的業(yè)務(wù)和相關(guān)服務(wù)功能，更加集中的回流美團APP，一個以吃為核心打造的T型超級平臺正在誕生。

對餓了么來說，現(xiàn)在美團對其就是降維打擊。其實從餓了么入駐阿里的那一刻起，自身命運就已被決定，登上這艘航母，也意味著受到更多的限制，其中的架構(gòu)調(diào)整，部門聯(lián)動，簡直是牽一發(fā)而動全身。這也意味著，餓了么失去了靈活而快速的決策權(quán)。

在餓了么忙著內(nèi)部協(xié)同，適用阿里模式的時候，美團早已和點評完成了合并事宜，一門心思都放在了外賣業(yè)務(wù)的擴張上，這也導(dǎo)致其在當(dāng)時的本地生活市場占據(jù)了極大先機！

再者就是，被阿里收購的項目，很多都有被玩殘的傾向，以電商起家的阿里在本地生活服務(wù)方面，并不具備太多優(yōu)勢和相關(guān)經(jīng)驗。

以上就是關(guān)于為什么餓了么沒有美團商家多相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。