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商業(yè)閉環(huán)思維（商業(yè)閉環(huán)思維有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-20 19:35:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 105

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于商業(yè)閉環(huán)思維的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、閉環(huán)思維，成為一個(gè)靠譜的人
2、銀行普通員工如何在工作中利用閉環(huán)思維
3、職場(chǎng)上如何做到閉環(huán)思維
4、閉環(huán)思維004-在公司利益與客戶(hù)利益沖突時(shí)

商業(yè)閉環(huán)思維（商業(yè)閉環(huán)思維有哪些）

一、閉環(huán)思維，成為一個(gè)靠譜的人

作為工作管理中的新近興起的熱詞“閉環(huán)管理”，大家都在說(shuō)工作要閉環(huán)，那什么是閉環(huán)？如何才能使自己工作閉環(huán)呢？

此書(shū)將其分為三個(gè)不同階段，我們可以打怪升級(jí)，成為一位靠譜的人，不給協(xié)作者帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

階段一：有始有終有反饋

1、讓工作可交付，而不是我盡力了

①不找借口，找方法

②時(shí)刻將公司利益放在首位

③主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做好備選方案

2、帶著建設(shè)性意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)溝通

①做好自己的工作，公司是老板的，但工作是自己的

②及時(shí)匯報(bào)，讓老板隨時(shí)知道你在做什么

③向老板一樣思考，擁有更寬的視野

3、老板思維也是閉環(huán)思維

①必須做一個(gè)無(wú)人能取代的人

②公司對(duì)你的獎(jiǎng)罰一定有道理

③忽略了細(xì)節(jié)，你就失去成功的50%

階段二：凡事有交代，件件有著落，事事有回音

1、丟掉學(xué)生思維，是靠譜的第一步

①做一個(gè)有強(qiáng)大企圖心的人

②感謝那些折磨你的人

③在低谷中自我修正，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破

④想要高成必先低就

4、敢于說(shuō)‘我錯(cuò)了’三個(gè)字，也是靠譜的表現(xiàn)

①拒絕也是一種最佳選擇

②不要擔(dān)心別人超過(guò)你

③逃避不是辦法，有事正常溝通

階段三：結(jié)果可預(yù)測(cè)，不給協(xié)作者帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

1、搞定自己職責(zé)范圍內(nèi)的一切問(wèn)題

①老板只想聽(tīng)談判成功了

②努力沒(méi)有結(jié)果，等于沒(méi)有努力

③只要你的成績(jī)過(guò)硬，就誰(shuí)都動(dòng)不了你的奶酪

2、努力的姿勢(shì)再好看，沒(méi)有成果也是白搭

①工作匯報(bào)說(shuō)結(jié)果，最核心信息30s內(nèi)說(shuō)完

②要聰明而不是忙亂地去工作

③要有信心提高自己的效率

3、不給協(xié)作者增加麻煩是職場(chǎng)素養(yǎng)

①目光要全面立體

②看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，實(shí)事求是莫偏激

③凡是沒(méi)有弄清楚，就不要盲目下結(jié)論

最后，想強(qiáng)調(diào)的是閉環(huán)思維根本原則是反饋結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值！大部分人對(duì)閉環(huán)思維的理解是反饋即可，其實(shí)不是，本質(zhì)是解決問(wèn)題，順利交付，為企業(yè)源源不斷的創(chuàng)造價(jià)值，每個(gè)人在職場(chǎng)中都面臨著被同事取代，被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，一切取決于你的貢獻(xiàn)和價(jià)值，而不是你的付出的心血和辛苦。

二、銀行普通員工如何在工作中利用閉環(huán)思維

閉環(huán)思維：別人發(fā)起的活動(dòng)或工作，在一定時(shí)間內(nèi)，不管我們完成的效果如何，都要認(rèn)真的反饋給發(fā)起人，并且每件事情或者工作都要有這種思維，這叫閉環(huán)思維。按照閉環(huán)管理的工作要求，以“實(shí)質(zhì)重于形式”的理念抓好實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)對(duì)貸款、智能設(shè)備管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)提升主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)能力。如今年內(nèi)控合規(guī)部與信貸投資管理部溝通，提前介入貸款資金的核查工作，對(duì)涉及信貸資金可能存在的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù),采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施由信貸投資管理部提前參與核查，預(yù)先進(jìn)行審核，嚴(yán)格按外部監(jiān)管和信貸管理要求，及時(shí)糾正不規(guī)范的業(yè)務(wù)操作，促進(jìn)前臺(tái)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門(mén)將閉環(huán)管理工作融入制度流程、日常管理和監(jiān)督檢查，提升“一道防線”履職能力和效果。

三、職場(chǎng)上如何做到閉環(huán)思維

案例：上司交代小張?jiān)谌靸?nèi)撰寫(xiě)一份培訓(xùn)方案，小張撰寫(xiě)完畢后給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了過(guò)去。一周后領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)其方案進(jìn)程如何，小張說(shuō)已經(jīng)寫(xiě)好發(fā)他了。文中小張的做法是否具備閉環(huán)思維？

閉環(huán)思維強(qiáng)調(diào)的是如果別人發(fā)起了一件事，你不管做得如何，都要最后閉環(huán)到這個(gè)發(fā)起者。尤其是面對(duì)上級(jí)時(shí)，他交代你的事情，作為下屬應(yīng)該全力以赴地完成。最后不管完成的質(zhì)量如何，都應(yīng)該在約定的時(shí)間內(nèi)給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)反饋，這就是閉環(huán)。

文中的小張?jiān)陬I(lǐng)導(dǎo)交辦事情以后，拋開(kāi)沒(méi)有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通和修改方案不說(shuō)，在方案完成并且發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)以后也沒(méi)有給對(duì)方一個(gè)反饋。由此可見(jiàn)小張并不具備閉環(huán)意識(shí)，而且他的做法將會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的信任度大打折扣。

提示：通過(guò)上述小案例相信大家已經(jīng)看出來(lái)了，職場(chǎng)中的閉環(huán)意識(shí)要求我們無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)交代我們的事情完成的質(zhì)量如何，一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給對(duì)方一個(gè)反饋。

接下來(lái)，將此案例延伸一下。如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)安排小張將此方案發(fā)送給其他領(lǐng)導(dǎo)，小張發(fā)送完畢以后該怎么做呢？

小張?jiān)诎l(fā)送完畢方案以后，應(yīng)該第一時(shí)間給兩位領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)反饋。自己領(lǐng)導(dǎo)作為這件事情的發(fā)起者，事情辦妥以后小張理所應(yīng)當(dāng)將完成情況反饋給他。而其他領(lǐng)導(dǎo)作為這次方案的接收者，小張也應(yīng)當(dāng)在方案發(fā)送完畢以后給他一個(gè)反饋，讓對(duì)方知道方案已經(jīng)發(fā)他了。

提示：如果小張?jiān)诎l(fā)送方案過(guò)程中出現(xiàn)任何變動(dòng)，都應(yīng)該將變動(dòng)是否會(huì)給所有的利益相關(guān)者帶來(lái)影響考慮在內(nèi)并在第一時(shí)間告知他們，這也是閉環(huán)思維的表現(xiàn)之一。

假如領(lǐng)導(dǎo)交代小張?zhí)幚淼墓ぷ?，是一件周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，小張又該如何應(yīng)對(duì)呢？

由于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作周期漫長(zhǎng)，他可能會(huì)忘記這件事的存在，或者想著卻不便于經(jīng)常性地詢(xún)問(wèn)小張工作進(jìn)度如何。此時(shí)的小張不妨試著每隔一段時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下工作的進(jìn)度，或者過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及需要領(lǐng)導(dǎo)決策的地方?？偠灾?，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通并及時(shí)反饋此項(xiàng)工作的具體情況。這樣做的目的不僅是給領(lǐng)導(dǎo)留下了“積極主動(dòng)”的好印象，還增加了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的信任度。

四、閉環(huán)思維004-在公司利益與客戶(hù)利益沖突時(shí)

在公司利益與客戶(hù)利益沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇公司利益。

【案例描述】

小正是某公司銷(xiāo)售員，他在某天和一個(gè)大客戶(hù)談判時(shí)，眼看就要成交了，大客戶(hù)突然提出幾個(gè)實(shí)際性的要求：壓縮成本、讓利。小正聽(tīng)了以后覺(jué)得：只要解決，這單子就能談成，況且這也不是大問(wèn)題。

于是他講實(shí)質(zhì)性的要求轉(zhuǎn)述給上司，希望上司同意。然而卻得到上司劈頭蓋臉一頓罵。上司說(shuō)：你替合作客戶(hù)考慮，站在別的公司的基礎(chǔ)上，來(lái)要求自己公司讓利？

小正急忙找理由說(shuō)出自己想法：“我這也是站在公司的角度上，我看過(guò)材料表了。壓縮成本努力努力是可以做到的。而且這是一個(gè)大客戶(hù)，單子談成了我們公司拿到的利潤(rùn)也高！”

上司繼續(xù)說(shuō)：“那你就和材料部那些人溝通，問(wèn)問(wèn)他們實(shí)際能不能壓縮成本，最低成本是多少。然后將壓縮成本后的材料和價(jià)格做成一個(gè)新的策劃，拿給客戶(hù)看，若客戶(hù)同意了，那你再來(lái)跟我說(shuō)；若客戶(hù)不同意，那你這個(gè)壓縮成本的方案根本行不通。客戶(hù)要的是質(zhì)量和價(jià)格最優(yōu)，我們要的是利益最大化?！?span style="display:none">oq7創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴(lài)的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

書(shū)中講述，員工在追求一個(gè)項(xiàng)目的最大利益時(shí)，要把公司的錢(qián)當(dāng)自己的錢(qián)去花，要有成本預(yù)算和實(shí)際可行性的概念。我們要凡事多為公司考慮，在不損害公司；利益的基礎(chǔ)上，再來(lái)跟客戶(hù)談判。不要擺不正自己位置！

【總結(jié)】

（1）有時(shí)候我們需要學(xué)會(huì)包青天的鐵面無(wú)情，在懷柔政策對(duì)待客戶(hù)時(shí)，需得明白自己是為公司做事，堅(jiān)守自己內(nèi)心的底線。

（2）老板要的是結(jié)果，不是商量。如果在職責(zé)范圍內(nèi)，你這個(gè)決定無(wú)法做主，那就將“項(xiàng)目+困難+多個(gè)建議+尋求意見(jiàn)”的公式匯報(bào)給上司。

以上就是關(guān)于商業(yè)閉環(huán)思維相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。