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公司資料模板（公司簡介模板PPT）
發(fā)布時間：2023-05-20 13:53:44
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
362
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司資料模板的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目錄:
一、資料員工作評價模板示例五篇
既然選擇了前方，就注定要風(fēng)雨兼程。不管未來的路是康莊大道亦或是充滿荊棘，我都要不斷前進(jìn)，不斷努力，不斷的戰(zhàn)勝自己，不斷地超越自我。下面是我為大家?guī)淼馁Y料員工作評價五篇，希望大家喜歡!
資料員工作評價1
在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項(xiàng)目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個 措施 應(yīng)對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。
一、編制動態(tài)資料總目錄，便于資料檢索。
資料總目錄以規(guī)程中的八大類資料分類，具體到盒內(nèi)每冊資料。資料總目錄隨施工進(jìn)度、資料的增加，不斷更新，并在總目錄中每冊資料后設(shè)備注欄，標(biāo)明每冊資料中發(fā)現(xiàn)的問題。經(jīng)過總目錄，對所有資料情景一目了然。
二、分項(xiàng)目錄采用e_cel編制。
一般人都用word編制目錄，但與e_cel相比其效率及功用就望塵莫及了，e_cel編制目錄的優(yōu)勢主要如下。
1、操作簡便快捷。首先其同一窗口中多工作薄模式就為統(tǒng)一分類管理資料供給不少便捷，另外其單元格自動填充、自定義數(shù)據(jù)格式功能更使其快捷操作如虎填翼。如輸入“20__年11月15日”，自定義數(shù)據(jù)后只需輸入“9—11—15”即可顯示“20__年11月15日”。
2、協(xié)助統(tǒng)計(jì)匯總。利用其“篩選”功能，能按條件進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選匯總。如要查詢鋼筋連接試驗(yàn) 報(bào)告 見證批次是否夠，只要在篩選條件中選“見證”，e_cel便將所有見證試驗(yàn)報(bào)告列出來，用見證試驗(yàn)報(bào)告數(shù)除以總報(bào)告數(shù)，便鋼筋連接試驗(yàn)見證百分?jǐn)?shù)?；蛘咭獙こ讨衏40砼進(jìn)行強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評定，只要在篩選條件中選“c40”，所有c40試驗(yàn)報(bào)告便一一列出了，包括成型日期、施工部位、強(qiáng)度等報(bào)告資料。
3、智能糾錯功能。在e_cel中，能夠?qū)卧裰袛?shù)據(jù)的取值范圍進(jìn)行限定，當(dāng)超出范圍時，彈出提示對話框。如鋼筋原材試驗(yàn)報(bào)告中的試驗(yàn)結(jié)果“屈標(biāo)比σs實(shí)σs標(biāo)”合格值應(yīng)≤1.3，在e_cel中設(shè)定后，當(dāng)輸入值》1.3時，系統(tǒng)即彈出“不合格”提示，避免了輸入錯誤或協(xié)助發(fā)現(xiàn)不合格資料。
資料工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至經(jīng)營部一向滲透到項(xiàng)目部各個角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作。
雨去雪來，風(fēng)過云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅(jiān)持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。
資料員工作評價2
本人思想上進(jìn)取要求提高，作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員，能 愛崗敬業(yè) ，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，能潛心鉆研業(yè)務(wù)，不怕苦，不怕累，認(rèn)真扎實(shí)地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。深知資料管理是公司管理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展的重要標(biāo)志，是不斷提高城市建設(shè)管理水平的需要，并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平，與高素質(zhì) 企業(yè)管理 、禮貌單位建設(shè)、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。干好這項(xiàng)工作不僅僅需要細(xì)心、耐心，并且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識。一年來，本人能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識作為干好工作的抓手，向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識。經(jīng)過邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，經(jīng)過扎扎實(shí)實(shí)、默默無聞的努力工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫忙下，外墻保溫資料、門窗資料經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，貼合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求。
一、今年的主要工作：
作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項(xiàng) 規(guī)章制度 ，按時按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)資料管理工作。
由于今年增加了門窗資料管理工作，工作任務(wù)明顯加大，當(dāng)然有時資料報(bào)驗(yàn)不及時也會挨領(lǐng)導(dǎo)的批評，為了能夠及時把資料交至項(xiàng)目部，經(jīng)常晚上加班加點(diǎn)，工程地點(diǎn)也比較分散。例如明光·同濟(jì)學(xué)府世家、定遠(yuǎn)偉華·幸福城、定遠(yuǎn)花園湖工程，今年門窗工程資料任務(wù)量較多、地點(diǎn)較分散，路程遠(yuǎn)。每當(dāng)把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗(yàn)收資料做好后，首先報(bào)驗(yàn)至各施工單位再至各項(xiàng)目監(jiān)理部門。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門窗工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙不能與結(jié)構(gòu)相貼合，避免不了會發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前資料的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料復(fù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠(yuǎn)、溝通不便。有時為了把一個工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關(guān)情景，使我感覺擔(dān)子很重，但對我來講這又是一個挑戰(zhàn)。
二、具體的工作情景：
今年的資料編制主要有以下特點(diǎn)：
1、工作量大：今年做了接近百幢工程的門窗和保溫資料編制工作，并及時供給各工程的材料報(bào)驗(yàn)資料。
2、工地位置分散，面廣干線長：公司的外保溫工程和門窗工程分部地點(diǎn)有濱湖、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、定遠(yuǎn)偉華·幸福城、蚌埠地區(qū)等。
3、工程涉及施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位較多。
4、競爭壓力較大。
在這種情景下，如何做好資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時又能保證材料數(shù)量的供給，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情景，合理安排好自我的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
首先，編審工程的資料編制工作，同時很多翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全事故;對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對監(jiān)理單位的疑問，保證隨叫隨到，不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱。
三、工作提議
具體有以下幾個方面：
1、期望廠家及時供給所有進(jìn)廠材料合格的合格證及檢驗(yàn)報(bào)告;
2、期望監(jiān)理單位能夠及時將已經(jīng)施工完畢的工程資料簽字驗(yàn)收;
3、期望華風(fēng)公司和科寶公司及時做好工程中所聯(lián)系到的各項(xiàng)試驗(yàn)、包括門窗三性或四性試驗(yàn)、淋水試驗(yàn);
4、異常提議供給專用電腦及打印機(jī)。
5、期望配備專門跑現(xiàn)場的資料員。
四、工作中尚存問題
從事工程資料編制工作一年多來，深深感受到工作的繁忙、職責(zé)的輕重;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表此刻以下幾個方面：
①部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進(jìn)場材料未做到及時向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。
②由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。
③華風(fēng)公司資料，門窗工程廠家材料合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告等較繁瑣，使做起資料難度較大。
④沒有專用電腦及打印機(jī)。
⑤報(bào)驗(yàn)資料交通十分不方便。
⑥兩公司資料我一個人做十分繁忙，并且事情較多，經(jīng)常跑現(xiàn)場。
以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，以“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自我，總覺得沒有盡到一個資料員的職責(zé)，在今后工作中自我將努力做到更好。
五、今后的工作打算
新的一年里我為自我制定了新的目標(biāo)，那就是要更加嚴(yán)格的要求自我，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，更好的充實(shí)自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自我鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作和 經(jīng)驗(yàn) ，共同提高。征取更好的工作成績。最終，我要感激單位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感激。
資料員工作評價3
做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報(bào)驗(yàn)工作，一年來承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與信任，倍感榮幸!評價一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作。衡量一個工程的好壞，除了經(jīng)過工程實(shí)體反映外，資料也是一個極其重要的`環(huán)節(jié)。經(jīng)過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否貼合要求，工程是否按圖施工等等。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用。作為工程資料員，要嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的編制、報(bào)驗(yàn)、整理工作。那么，作為一名工程資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：
1、重視對資料的編制和管理，做到“資料預(yù)控”。
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只可是是現(xiàn)場的附屬物、是能夠補(bǔ)，甚至能夠?qū)憽盎貞涗洝钡?，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不及時編制、報(bào)驗(yàn)、不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)，編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要明白，工程建設(shè)工程資料是對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步構(gòu)成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不貼合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。
由此，我們必須要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，爭取做到“資料預(yù)控”。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要編制和供給哪些資料做到心中有數(shù)。因?yàn)槊恳粋€工程從開始到結(jié)束直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。經(jīng)過資料預(yù)控，能夠做到對資料提前編制和報(bào)驗(yàn)，做到資料與施工同步。
2、熟練掌握各階段資料報(bào)驗(yàn)的范圍及資料。
3、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的聯(lián)系。
4、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備必須的協(xié)調(diào)本事。
5、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
除了做好以上五點(diǎn)以外，對工程技術(shù)資料的編制和報(bào)驗(yàn)還必須做到及時、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情景的真實(shí)反映，所以要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時編制和報(bào)驗(yàn)。同時，及時反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上?！白詸z、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時，這是施工時嚴(yán)格控制的“質(zhì)量環(huán)”。同時，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時，為控制供給可靠的依據(jù)。
資料員工作評價4
自進(jìn)入公司以來，我一向負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實(shí)反映工程項(xiàng)目的施工結(jié)果，本著“各項(xiàng)工作資料先行”的原則，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定，主動會同相關(guān)部門及職責(zé)人隨施工進(jìn)度及時整理完善各項(xiàng)資料。
我的主要工作及評價如下：
1、配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過程中構(gòu)成的各種形式的信息記錄，僅有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收供給及時、有效、適用的資料。
2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)構(gòu)成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。
3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場會議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會簽后下發(fā)。
4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。
5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督有必須的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報(bào)，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。
20__年的 工作計(jì)劃 ：
1、工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊(duì)伍多，施工項(xiàng)目多，所涉及到的技術(shù)資料項(xiàng)目繁雜，這對我的工作本事也是一項(xiàng)考驗(yàn)，我將一如既往的認(rèn)真履行自我的職責(zé)。加強(qiáng)對各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時、完整的整理，并到達(dá)質(zhì)檢站的驗(yàn)收要求。
2、認(rèn)真做好各項(xiàng)重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。
3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，做好各項(xiàng)施工資料的整理、存檔工作。
能參與建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項(xiàng)目多、配套設(shè)施齊全的工程，我感到很幸運(yùn)也很驕傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁給予批評指正。我將評價過去的不足繼續(xù)努力工作，為公司的建設(shè)貢獻(xiàn)自我的微薄之力!
資料員工作評價5
我榮幸進(jìn)入了裝飾工程有限公司，并于月號到分公司報(bào)道就職，這是我成為一名建裝人的開始。在剛剛開始工作的這段時間，我在辦公室里得到了各位同事們的幫忙，熟悉了公司的日常業(yè)務(wù)流程，在月初，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到項(xiàng)目部鍛煉學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目主要涉及兩大項(xiàng)工程：
(1)2#3#輔房、辦公樓、餐廳樓的幕墻外裝工程，涵蓋了石材、玻璃幕墻。目前2#3#輔房、餐廳樓的幕墻工程已驗(yàn)收完畢，辦公樓于11月底與土建工程交接開工。
(2)餐廳樓室內(nèi)精裝修工程，該工程已理解驗(yàn)收，得到了甲方的高度肯定，目前已投入使用，反應(yīng)良好。
在該項(xiàng)目中，我擔(dān)任的是工程資料員工作。評價大半年來的工作，除了個人的努力，很大一部分都離不開同事的幫忙與領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與指導(dǎo)，以下是我的工作評價：
一、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德：
建筑工程為人們的活動供給了必要的場所，工程質(zhì)量的好壞直接影響到了人身健康與生產(chǎn)活動。所以，作為一名建裝人除了具備專業(yè)知識外，在施工中，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑法律，確保工程高質(zhì)完成必不可缺。我時常將此牢記心中，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，進(jìn)取主動認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、專業(yè)知識、工作本事和具體工作：
由于是第一次參與工程管理，對于工程需要準(zhǔn)備什么材料，幾乎是沒有什么概念的。該項(xiàng)工作前期是由同事郭華敏來擔(dān)任的，這名老員工在工作中的熟練與認(rèn)真鼓舞了我，同時在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和幫忙下，我逐步地開展工作，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作本事，在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路，能夠順利并較熟練圓滿地完成本職工作。本著"做好工作，沒有最好，僅有更好，不斷提高自我"的目標(biāo)，完成了如下工作：
(1)收集整理齊全工程前期的各項(xiàng)資料。這包括各項(xiàng)合同、中標(biāo) 通知書 、施工圖設(shè)計(jì)文件等等。
(2)按照禮貌工地的要求，及時整理齊全禮貌工地的資料。
(3)收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作。按類別整理為電子和紙質(zhì)資料，放入相應(yīng)的文件夾，供項(xiàng)目成員查閱文件，順利開展工作。
(4)做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作，并將源文件存檔。
(5)負(fù)責(zé)工程資料的整理和保管。工程資料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的寫照。所以，作為一名資料員，在工程施工的不一樣階段，要不斷更新資料，為現(xiàn)場供給及時、有效、實(shí)用的資料。嚴(yán)格按工程技術(shù)資料管理要求，認(rèn)真做好技術(shù)的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實(shí)性與完整性。并定期對褶皺、破損的文件進(jìn)行整補(bǔ)。分類入柜保存，以便為竣工預(yù)算和優(yōu)良工程供給完整的技術(shù)資料。
(6)及時做好資料的審查備案工作。資料管理工作不斷完善規(guī)范，今后也將再接再厲，做好本職工作，進(jìn)取配合公司及項(xiàng)目部工作。
三、工作中的不足和改善措施：
資料員的工作比較繁瑣，同時在公司部門和項(xiàng)目部部門中間起著一個重要的傳遞作用，所以在日常的工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不敢有絲毫的懈怠，時常評價積累 工作心得 ，同時也不斷查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)了一些問題：對于已歸檔的資料和發(fā)放的資料，不能快速高效的向領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。針對此問題，我向公司優(yōu)秀資料員請教 方法 ，結(jié)合自我的實(shí)際，不斷實(shí)踐，找到了解決的辦法，即：嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，對文件進(jìn)行編號，并對相應(yīng)文件進(jìn)行簽字確認(rèn)，確保工作有條不紊，提高效率。
評價這一年的工作，我倍感幸運(yùn)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫忙以及自我的堅(jiān)持，我學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在施工技術(shù)方面上還顯得稚嫩。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷評價與反省，多學(xué)，多思、多試，時刻鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展!
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二、公司商業(yè)合作協(xié)議書模板5篇
公司商業(yè)合作協(xié)議書模板1
甲方：---人民政府
乙方：共青團(tuán)---
為深入貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)工作會議和招商引資工作會議精神，推動---基地振興和徐---走廊又好又快發(fā)展，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，就招商引資工作達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方責(zé)任與義務(wù)：
1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供--投資環(huán)境、優(yōu)惠政策等有關(guān)文字、圖片資料，并保證所提供的資料真實(shí)有效。
2、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供最新的招商引資項(xiàng)目資料，供乙方有針對性的選擇及向外商推薦項(xiàng)目。
3、招商項(xiàng)目一經(jīng)雙方確定，甲方應(yīng)及時安排相關(guān)人員跟進(jìn)，并及時做好項(xiàng)目落地開工投產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理。
4、甲方做好客商來賈考察接待工作。項(xiàng)目開工建設(shè)后按照相關(guān)政策給予乙方招商服務(wù)獎勵，獎勵資金用于青商會的發(fā)展建設(shè)。
5、甲方必須對乙方所提供的項(xiàng)目信息、資料保守秘密，未經(jīng)乙方同意，不得向第三方擴(kuò)散。
二、乙方責(zé)任與義務(wù)：
1、乙方根據(jù)甲方提供的資料，及時向目標(biāo)企業(yè)推薦項(xiàng)目，或?qū)⒎袭?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)投資信息傳遞給甲方，并負(fù)責(zé)做好甲方與企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)工作。
2、乙方充分利用自身資源，邀請各級青商會會員赴賈汪考察投資環(huán)境及項(xiàng)目洽談。
3、乙方發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，協(xié)助甲方招商人員 拜訪 有意向企業(yè)，安排有意向企業(yè)到賈汪進(jìn)行實(shí)地考察。
三、附則
1、本協(xié)議自簽訂之日起生效，有效期為一年。
2、本協(xié)議為甲、乙雙方內(nèi)部協(xié)議，對外不能作為授權(quán)委托使用。
甲方(蓋章)：---人民政府
代表(簽字)：
乙方(蓋章)：共青團(tuán)---
代表(簽字)：
公司商業(yè)合作協(xié)議書模板2
甲方:
乙方:
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,本著真誠合作,互惠互利的原則,就展覽會門票派發(fā)、名片收集一事,達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方的義務(wù)和責(zé)任
1、甲方負(fù)責(zé)將本次展會對外宣傳的門票發(fā)往乙方處，郵費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)。
2、門票發(fā)放及名片收集的范圍主要為本市、區(qū)、縣汽車用品批發(fā)商、代理商、零售商、汽車裝飾店、汽車裝具店、汽車裝潢店、汽車美容店、洗車場等。
3、汽車 修理 、汽車配件、汽車4s店不在發(fā)放范圍之內(nèi)。
二、乙方的義務(wù)和責(zé)任
1、乙方負(fù)責(zé)門票的發(fā)放、相關(guān)行業(yè)名片的收集，無需承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。
2、乙方必須在規(guī)定時間和范圍內(nèi)完成門票的發(fā)放和名片的收集工作。
3、工作完成后乙方必須將收集的相關(guān)行業(yè)名片回郵給甲方，郵費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)。
4、乙方收到門票后，必須在規(guī)定的工作時間內(nèi)發(fā)放完畢并完成名片的收集工作。
5、乙方必須按照甲方指定的發(fā)放范圍進(jìn)行門票的發(fā)放和名片的收集工作。
6、乙方每發(fā)放一張門票并回收一張名片，甲方支付乙方勞務(wù)費(fèi)人民幣1元/張，計(jì)算方式以回收名片數(shù)量為準(zhǔn)，名片重復(fù)、不在規(guī)定行業(yè)范圍之內(nèi)的作廢，但乙方必須保證所負(fù)責(zé)區(qū)域門票發(fā)放普及率不能低于98%，若低于98%，則價格按0.8元/張。
7、乙方工作完成后甲方需進(jìn)行抽查核實(shí)，核實(shí)完畢后五個工作日內(nèi)一次性支付給乙方全部勞務(wù)費(fèi)。
8、乙方在門票派發(fā)的過程中，要遵守交通秩序，注意公共交通安全，對自身的安全負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)其他意外情況，甲方概不負(fù)責(zé)。
9、乙方必須在規(guī)定的時間和范圍內(nèi)按時完成甲方委托的工作，如遭遇不可抗力，由甲乙雙方協(xié)商解決。
三、協(xié)議執(zhí)行期限
本協(xié)議書有效期為20--年月日至20--年07月10日，此時間為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。
四、本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決。
本協(xié)議自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效,本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份具有同等效力，傳真件有效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
公司商業(yè)合作協(xié)議書模板3
甲方：________乙方：________
甲、乙雙方本著平等自愿、共同促進(jìn)發(fā)展的原則，就________事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方牽頭完成搭建平臺的基本工作，完善 規(guī)章制度 的制定。
2、甲方幫助乙方爭取配套服務(wù)境等支持，協(xié)助解決乙方在行業(yè)發(fā)展過程中的問題。
3、甲方支持乙方與可以展開多種形式的互動交流與合作。
二、乙方權(quán)利義務(wù)
1、乙方有權(quán)在國家法律法規(guī)及其他管理制度的構(gòu)架下，參與事務(wù)，享有表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
2、乙方有義務(wù)執(zhí)行雙發(fā)所達(dá)成的決議，遵守章程;維護(hù)彼此的合法權(quán)益。
3、乙方應(yīng)充分利用雙方所搭建的平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極探索多種形式的合作。
三、 其它
1、甲、乙雙方中任何一方欲變更、解除本協(xié)議，必須采取書面形式，口頭無效;解除協(xié)議需提前一個月向?qū)Ψ教岢?
2、甲、乙雙方中任何一方未履行本協(xié)議條款，導(dǎo)致協(xié)議不能履行、不能完全履行，對方有權(quán)變更、解除協(xié)議，違約方要承擔(dān)違約責(zé)任。
3、本合同未盡事宜，雙方應(yīng)本著互惠互利、友好協(xié)商的原則另行約定，并以備忘錄或附件的形式體現(xiàn);本協(xié)議的備忘錄或者附件與本協(xié)議擁有同等的法律效力。
4、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
5、本協(xié)議自雙方代表人簽字認(rèn)可之時起生效。
甲方代表：________簽署時間：________
公司商業(yè)合作協(xié)議書模板4
甲方：---商業(yè)投資管理公司
乙方：---商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司
丙方：---商業(yè)公司
鑒于
1、甲方是一家擁有雄厚實(shí)力、 經(jīng)驗(yàn) 和聲譽(yù)的商業(yè)投資管理公司，
2、乙方是一家擁有雄厚實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，
3、丙方是一家擁有雄厚實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)的商業(yè)投資公司，
甲乙丙三方有意形成一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同在河南省境內(nèi)進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和投資，故經(jīng)友好協(xié)商，三方特簽訂本戰(zhàn)略合作協(xié)議如下：
一、基本合作原則
1.1甲方負(fù)責(zé)在河南省境內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的調(diào)查和推薦;
1.2乙方負(fù)責(zé)對所選定的商業(yè)項(xiàng)目的投資建設(shè);
1.3丙方負(fù)責(zé)進(jìn)駐乙方所投資建設(shè)的商業(yè)項(xiàng)目。
二、甲方具體負(fù)責(zé)的合作事宜
2.1甲方在河南省境內(nèi)所自行調(diào)查，或受乙方、丙方任一方或雙方共同委托調(diào)查的以下各類具備開發(fā)、投資價值的商業(yè)項(xiàng)目，均須同時優(yōu)先推薦給乙方、丙方選擇
2.1.1
2.1.2
2.2甲方在向乙方、丙方所推薦第2.1條規(guī)定之商業(yè)項(xiàng)目時，應(yīng)保證自己對各具體推薦項(xiàng)目的調(diào)查、分析和建議均已盡自己最大的判斷力;盡管有前述規(guī)定，但是甲方的盡職行為決不能少于同行業(yè)對于一個經(jīng)驗(yàn)豐富的投資管理公司所期望的應(yīng)有能力和技巧。
2.3除非發(fā)生以下任一情形，甲方不得再將自己向乙方和丙方所推薦的第2.1條規(guī)定之具體商業(yè)項(xiàng)目另行推薦給乙方及丙方以外的其他人：
2.3.1自甲方向乙方、丙方報(bào)送該具體推薦商業(yè)項(xiàng)目資料之日起天內(nèi)，乙方和丙方均未給予任何書面答復(fù);
2.3.2自甲方向乙方、丙方報(bào)送該具體推薦商業(yè)項(xiàng)目資料之日起天內(nèi)，乙方和丙方均明確書面答復(fù)無意實(shí)施該具體推薦商業(yè)項(xiàng)目;
2.3.3雖然乙方和丙方均在甲方向其報(bào)送該具體推薦商業(yè)項(xiàng)目資料之日起天內(nèi)明確書面答復(fù)愿意實(shí)施該具體推薦商業(yè)項(xiàng)目，但須延期實(shí)施，而甲方不同意乙方及丙方提出的延長期限;
2.3.4自甲方向乙方、丙方報(bào)送該具體推薦商業(yè)項(xiàng)目資料之日起天內(nèi)，僅有乙方或丙方中的一方書面同意在甲方建議的周期內(nèi)實(shí)施此項(xiàng)目;
2.3.5乙丙雙方共同選定該具體推薦商業(yè)項(xiàng)目之日起天內(nèi)，甲乙雙方之間未就該具體項(xiàng)目中甲乙雙方之間的具體合作事宜簽訂正式書面合同;
2.3.6乙丙雙方共同選定該具體推薦商業(yè)項(xiàng)目之日起天內(nèi)，乙丙雙方之間未就該具體項(xiàng)目中乙丙雙方之間的具體合作事宜簽訂正式書面合同，屆時乙方亦不同意自行開發(fā)此項(xiàng)目;
2.3.7乙丙雙方共同選定該具體推薦商業(yè)項(xiàng)目，且甲乙雙方之間、乙丙雙方之間分別簽訂正式合作合同后，乙方未能依法取得該具體項(xiàng)目的開發(fā)資格;
2.3.8乙丙雙方共同選定該具體推薦商業(yè)項(xiàng)目，且甲乙雙方之間、乙丙雙方之間分別簽訂正式合作合同后，乙方、丙方任一方或雙方共同提前終止該具體項(xiàng)目的實(shí)施工作，致使或者項(xiàng)目無法正常進(jìn)行。乙方、丙方一方或共同做出此類書面決決定，或經(jīng)甲方書面通知在通知期限內(nèi)均確認(rèn)此事實(shí)或均未予答復(fù);
2.4甲方向乙方、丙方所推薦的具體商業(yè)項(xiàng)目一經(jīng)乙方按第3.4條規(guī)定方式選定，則甲方須與乙方就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂正式的合作合同，并須嚴(yán)格按照該具體項(xiàng)目合作合同履行自己的義務(wù)，并享有相應(yīng)的權(quán)利。
2.5甲方向乙方、丙方所推薦的具體商業(yè)項(xiàng)目如僅經(jīng)丙方按第4.6條規(guī)定方式選定，則自丙方另行選定開發(fā)商后，甲方與丙方選定開發(fā)商就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂正式合作合同，并嚴(yán)格按照該具體項(xiàng)目合作合同履行自己的義務(wù)，并享有相應(yīng)的權(quán)利。
三、乙方具體負(fù)責(zé)的合作事宜
3.1如乙方擬開發(fā)第2.1條規(guī)定的各類商業(yè)項(xiàng)目，除非存在以下情形，則只能由甲方獨(dú)家負(fù)責(zé)調(diào)研和推薦：
3.1.1甲方在接到乙方通知之日起日內(nèi)未予答復(fù);
3.1.2甲方在乙方正式委托后，未在雙方協(xié)商確定的期限完成所委托的具體項(xiàng)目的調(diào)研。
3.2乙方須在收到甲方報(bào)送的具體推薦商業(yè)項(xiàng)目資料之日起天內(nèi)向甲方做出書面答復(fù)。該答復(fù)內(nèi)容須包括乙方是否同意實(shí)施此項(xiàng)目、乙方計(jì)劃于何時實(shí)施此項(xiàng)目、如丙方不同意實(shí)施此項(xiàng)目時乙方是否同意自行實(shí)施此項(xiàng)目或與本協(xié)議以外的與丙方為同一類型并從事相同的競爭性業(yè)務(wù)的第四方合作實(shí)施此項(xiàng)目等內(nèi)容。
3.3對于乙方委托甲方進(jìn)行的調(diào)研項(xiàng)目，如乙方改變經(jīng)營計(jì)劃致使該項(xiàng)目取消或延遲，則乙方應(yīng)對甲方予以補(bǔ)償。
3.4乙方按以下方式之一選定具體甲方推薦商業(yè)項(xiàng)目之日起天內(nèi)須與甲方就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂正式的合作合同：
3.4.1乙方與丙方共同選定具體商業(yè)項(xiàng)目;
3.4.2丙方不同意實(shí)施該具體商業(yè)項(xiàng)目但乙方仍同意實(shí)施時，乙方自行選定;
3.4.3丙方不同意實(shí)施該具體商業(yè)項(xiàng)目但乙方仍同意實(shí)施時，乙方與本協(xié)議以外的與丙方為同一類型并從事相同的競爭性業(yè)務(wù)的第四方共同自行選定。
3.5乙方在與丙方共同選定甲方所推薦的具體商業(yè)項(xiàng)目之日起內(nèi)除須與甲方就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂正式的合作合同外，并須與丙方就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂正式的合作合同。此后，除非乙丙雙方另有規(guī)定外，乙方在該具體商業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，不得再與其他與丙方為同一類型并從事相同的競爭性業(yè)務(wù)的其他第四方合作。
3.6乙方按第3.4條規(guī)定選定具體甲方推薦商業(yè)項(xiàng)目后，須自行投資對該具體商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，包括對該具體商業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、成立項(xiàng)目公司、取得土地使用權(quán)、施工建設(shè)、招商等該商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全部開發(fā)活動。
3.7乙方在對該選定具體商業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)過程中，除非嚴(yán)格按乙方與甲方就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂的合作合同保障甲方對乙方開發(fā)此具體商業(yè)項(xiàng)目時的指導(dǎo)等權(quán)利外，并須嚴(yán)格按照乙方與丙方就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂的合作合同規(guī)定的涉及丙方租、購部分房產(chǎn)和設(shè)施的要求進(jìn)行規(guī)劃和施工建設(shè)。
3.8除丙方租、購部分房產(chǎn)外，對于乙方開發(fā)建設(shè)的具體商業(yè)項(xiàng)目中的其他房產(chǎn)和設(shè)施乙方自行委托甲方另行處置。
四、丙方具體負(fù)責(zé)的合作事宜
4.1如丙方擬開發(fā)第2.1條規(guī)定的各類商業(yè)項(xiàng)目，除非存在以下情形，則只能由甲方獨(dú)家負(fù)責(zé)調(diào)研和推薦：
4.1.1甲方在接到丙方通知之日起天內(nèi)未予答復(fù);
4.1.2甲方在丙方正式委托后，未在雙方協(xié)商確定的期限完成所委托的具體項(xiàng)目的調(diào)研。
4.2如丙方擬開發(fā)第2.1條規(guī)定的各類商業(yè)項(xiàng)目，除非存在以下情形，則只能由乙方獨(dú)家負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)：
4.2.1乙方在接到丙方通知這日起天內(nèi)未予答復(fù);
4.2.2對甲方自行調(diào)研并推薦或甲方受丙方委托進(jìn)行調(diào)研的具體商業(yè)項(xiàng)目，丙方同意實(shí)施，但乙方不同意的;
4.2.3乙方未能取得丙方選定的具體商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)資格的，如未能取得相應(yīng)的土地使用權(quán);
4.2.4有證據(jù)顯示乙方因無充分資金或存在其他客觀原因(如因訴訟被法院采取財(cái)產(chǎn)保全 措施 ，或被申請破產(chǎn)等)從而無法確保正常開發(fā)丙方選定具體商業(yè)項(xiàng)目的，且經(jīng)丙方要求，未在丙方要求的合理時間內(nèi)予以消除這些隱患或提供相應(yīng)的擔(dān)保。
4.3丙方須在收到甲方報(bào)送的具體推薦商業(yè)項(xiàng)目資料之日起天內(nèi)向甲方做出書面答復(fù)。該答復(fù)內(nèi)容須包括丙方是否同意實(shí)施此項(xiàng)目、丙方計(jì)劃于何時實(shí)施此項(xiàng)目、如乙方不同意實(shí)施此項(xiàng)目時丙方是否同意自行實(shí)施此項(xiàng)目或與本協(xié)議以外的與乙方為同行業(yè)的第四方合作實(shí)施此項(xiàng)目等內(nèi)容。
4.4對于丙方委托甲方進(jìn)行的調(diào)研項(xiàng)目，如丙方改變經(jīng)營計(jì)劃致使該項(xiàng)目取消或延遲，則丙方應(yīng)對甲方予以補(bǔ)償。
4.5丙方與乙方共同選定具體商業(yè)項(xiàng)目之日起天內(nèi)須與乙方就此具體商業(yè)項(xiàng)目簽訂正式的合作合同。
4.6如丙方因第4.2條規(guī)定情形選擇與本協(xié)議以外的和乙方為同一類型并從事相同的競爭性業(yè)務(wù)的第四方共同來實(shí)施此項(xiàng)目時，丙方須保證甲方享有在與其他投資管理公司同等的條件下與該丙方選定的第四方的優(yōu)先合作權(quán)。如甲方最終未能與丙方選定的第四方進(jìn)行合作，則丙方應(yīng)對甲方予以補(bǔ)償。
4.7在乙方完成具體商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)后，丙方須按乙丙雙方之間的合同約定進(jìn)駐經(jīng)營。
五、其他
5.1在本協(xié)議有效期間，各方均有權(quán)對外宣傳時表明三方之間的這種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;盡管有前述規(guī)定，但在發(fā)生在某一具體商業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中乙方或丙方有一方未實(shí)際參與時，其他各方對該具體商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳時，不得做引人誤導(dǎo)的宣傳。
5.2本協(xié)議履行過程中各方另有特別約定的，按該特別約定執(zhí)行。
5.3本協(xié)議履行過程中如有爭議協(xié)商不能解決，則提交本協(xié)議簽訂地人民法院管轄。
5.4本協(xié)議一式陸份，各方各執(zhí)一份，自本協(xié)議各方代表簽字、蓋章之日起生效。
甲方： 乙方： 丙方：
代表： 代表： 代表：
簽字時間：
簽字地點(diǎn)：
公司商業(yè)合作協(xié)議書模板5
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著平等自愿，互惠互利原則，就結(jié)成長期商務(wù)合作關(guān)系，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、合作項(xiàng)目
線上淘寶店的運(yùn)營
二、合作內(nèi)容
(一)甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1、向乙方提供甲方所需的貨源;(手機(jī)及相關(guān)配件)
2、及時向乙方提供貨源信息;(手機(jī)底價及配件底價)
3、向乙方提供一定的資金支持(甲方可接受的范圍)
4、甲方有權(quán)了解淘寶運(yùn)營的基本狀況(淘寶店運(yùn)營的進(jìn)程，具體流程，交易詳情及線下交易詳情)
5、甲方有權(quán)具體了解資金的流動情況;
6、甲方有權(quán)獲取屬于自己的資金(除去乙方所得利潤)
(二)乙方的權(quán)利與義務(wù)：
1、向甲方提供交易詳情(交易價格、訂單詳情)
2、向甲方提供網(wǎng)店管理權(quán)限(網(wǎng)店管理權(quán)限、支付寶密碼、工商銀行卡密碼)
3、向甲方提供淘寶店運(yùn)營的具體情況
4、乙方有權(quán)向甲方獲取貨源(手機(jī)及相關(guān)配件)
5、乙方有權(quán)向甲方獲取貨源信息(手機(jī)底價及相關(guān)配件的底價)
(三)甲乙雙方共同的權(quán)利與義務(wù)
1、甲乙雙方不得向第三方泄露網(wǎng)店的商業(yè)機(jī)密。(網(wǎng)店管理賬號密碼、支付寶密碼、工行卡密碼)
2、雙方在每月的月末共同對本月交易情況進(jìn)行 總結(jié) ，包括資金的流動。
3、網(wǎng)店今后的發(fā)展計(jì)劃須由雙方協(xié)定認(rèn)同后予以實(shí)施。
4、雙方應(yīng)相互信任，坦誠相待，共同為今后的發(fā)展而努力。
5、如果雙方有不同意見，應(yīng)積極協(xié)商，尋求最佳方案，及時解決出現(xiàn)的問題。
6、雙方利潤分配：
甲：除去成本(手機(jī)、配件、稅收、物流)所得利潤的60%。
乙：除去成本(手機(jī)、配件、稅收、物流)所得利潤的40%。
7、如在線下交易需買家先付款再發(fā)貨。
三、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
代表簽字：
日期：
代表簽字：
日期：
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三、注冊公司需要哪些資料
注冊資本也叫法定資本，是公司制企業(yè)章程規(guī)定的全體股東或發(fā)起人認(rèn)繳的出資額或認(rèn)購的股本總額，并在公司登記機(jī)關(guān)依法登記。那么我們在填寫注冊資本時需要注意什么呢，下面就跟著企盈小編一起來看看吧。
1、工商局是不收注冊登記費(fèi)了。(以往，1000萬注冊資本要交8000元注冊登記費(fèi))
但是，稅務(wù)局收稅!要按照注冊資本的萬分之五交印花稅。來，咱算算，注冊資本1000萬，那就是給稅局交5000元。
不要以為沒實(shí)繳稅局就不收取了，實(shí)際上是，等你想注銷，請稅局開具清稅證明的時候，你不補(bǔ)上這些錢，稅局不會開具清稅證明。當(dāng)然，也不建議太小。所謂“一元辦公司”更多是理論上的。
2、既然是注冊資本認(rèn)繳制，那我認(rèn)繳個100年，100年后實(shí)繳到位，可以吧?
法律的確沒有明確禁止條款。從法理上來說，認(rèn)繳期限并不受股東年齡的限制，畢竟股東可以變更，就像愚公移山，子子孫孫，前股東可以轉(zhuǎn)讓股權(quán)給后股東，那么認(rèn)繳義務(wù)也就自然由后期最新股東承擔(dān)。
但是，過長的認(rèn)繳期限，超越了股東的自然勞動年齡，明顯給人一種皮包公司的感覺。注冊資本認(rèn)繳期限并不是越長越好。
什么?別人看不見認(rèn)繳期限?國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)上面一目了然，認(rèn)繳實(shí)繳情況全部都有哦。
3、不實(shí)繳就不會被抽查到?所以注冊資本寫大一點(diǎn)無所謂嗎?
在認(rèn)繳期限內(nèi)，不實(shí)繳只是不檢查實(shí)繳內(nèi)容，并不是說不會被抽查到。除非是針對實(shí)繳進(jìn)行的定向抽查這一種情況，否則，抽查概率跟是否實(shí)繳是沒有關(guān)系的。反而是，注冊資本越大，越可能被重點(diǎn)監(jiān)控，抽查檢查的頻率會越高。
4、認(rèn)繳資金虛高要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)更大!
認(rèn)繳不等于不繳，只是說創(chuàng)業(yè)初期可以暫時緩繳，認(rèn)繳制沒有改變股東以其認(rèn)繳的出資額承擔(dān)責(zé)任的相關(guān)規(guī)定。例如，公司如果在企業(yè)經(jīng)營過程中，如因企業(yè)經(jīng)營不善，而需申請破產(chǎn)清算。
如果公司清算后，公司還存在100萬的債務(wù)無法償還，此時公司如果注冊資金只有50萬，那么股東的償還額度只要償還50萬即可，如果公司的注冊資金是100萬，則需要償還100萬。由此可知，注冊資金虛高，而股東自身承受能力不夠就會讓自己陷入不必要的窘境。
一句話：有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況以及個人承受風(fēng)險(xiǎn)能力，選擇合理注冊資本要結(jié)合自身的情況，才能更好的幫助公司發(fā)展。不要說什么隨便填，成年人的世界，任何選擇都是有代價的。
四、公司未來發(fā)展規(guī)劃范文模板(2)
公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃范文(三)
根據(jù)公司20xx年度的實(shí)際經(jīng)營情況和公司現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，公司總經(jīng)辦對20xx 年度工作計(jì)劃 是針對，公司后勤、外聯(lián)、安全、保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。 第一部分 總體目標(biāo)
一、總體目標(biāo)：
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢，總經(jīng)辦從以下六個方面開展20xx年度的相關(guān)工作：
1、 行政管理：
(1)制度保障方面：總經(jīng)辦在20xx年度將進(jìn)一步對公司原有 規(guī)章制度 進(jìn)行完善和健全，以保證公司的運(yùn)營在既有的管理體系中運(yùn)行。滿足公司未來發(fā)展的需求。
(2)文化建設(shè)：總經(jīng)辦將在20xx年度進(jìn)行整理公司自成立以來所有大事記，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神和企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
(3)行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建立與完善：行政部將在20xx年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。
2、人力資源方面：
(1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20xx年度崗位需求情況制定公司20xx年度招聘計(jì)劃，保證公司日常人員招聘與人員配置。
(2)員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)公司全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度。適應(yīng)公司未來發(fā)展需求。
(3)薪酬與福利方面：公司行政部將在20xx年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，同時根據(jù)國家政策和公司發(fā)展需求，合理的予以調(diào)整，保證公司員工正常的工資結(jié)算。保證企業(yè)人力資源的充盈。
(4)績效管理方面：行政部在20xx年度將在本部門內(nèi)制定各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對行政部各崗位員工進(jìn)行考核。
(5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。公司行政部在20xx年度將嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動關(guān)系制度。最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證公司的正常運(yùn)營。
3、設(shè)施設(shè)備管理方面：
20xx年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行公司《物業(yè)管理制度》，每月、每季度定時檢查公司各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、水暖、電、氣管道的使用情況、公共設(shè)施使用情況。將其整理備案、安排人員組織維護(hù)和保養(yǎng)。對公司各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏等損壞情況將及時組織人員進(jìn)行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
5、工會管理方面：
6、行政部日常工作方面：
20xx年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常行政管理工作，完善和改進(jìn)行政部在20xx年度所存在的不足，保證公司行政工作的正常開展。
二、編制原則：
1、實(shí)行公司行政部職責(zé);
2、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展方向，突出提升管理的重點(diǎn);
3、集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確;
4、充分利用資源，注重實(shí)效。
三、注意事項(xiàng)：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程，不可急于求成。因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，需要各部門之間的配合，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。所以行政部在制定年度計(jì)劃后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作計(jì)劃僅為公司行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、報(bào)表等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
第二部分 具體內(nèi)容及時間安排
一、行政管理方面：
(一)制度保障：
1、目標(biāo)概述：
公司迄今為止的制度體制嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的制度體制的建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在20xx年首先應(yīng)完成公司制度體制的完善。基于穩(wěn)定、嚴(yán)格、合理、健全的原則，通過對公司未來管理體制發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一套科學(xué)的公司制度體制，保證公司的運(yùn)營在既有的管理體制中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
2、具體 實(shí)施方案 ：
(1)自20xx年 月 日起試行公司行政部將基于公司原有制度進(jìn)行修訂并經(jīng)公司辦公會、總經(jīng)理室討論審批后的公司制度。擬定試行期為三個月，在新制度試行之前原有公司制度仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
(2)自20xx年 月 日起，至20xx年 月 日止，公司行政部將征求公司各部門意見和建議，對新修訂的制度內(nèi)容在實(shí)際工作出現(xiàn)的問題部分進(jìn)行整理，針對具體章節(jié)進(jìn)行修改或廢止。
(3)公司制度匯編中涵蓋內(nèi)容除公司通用制度外，還應(yīng)包含公司各部門的內(nèi)部制度。行政部對此部分內(nèi)容進(jìn)行匯總整理后，將編入新版的公司制度匯編中。
(二)文化建設(shè)：
1、目標(biāo)概述：
建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、具體實(shí)施方案：
(1)根據(jù)公司存檔的文檔資料整理公司自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。
(2)錄制公司20xx年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實(shí)題材紀(jì)錄片。
(3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。
(三)行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：
1、目標(biāo)概述：
建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證公司各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。
2、具體實(shí)施方案：
(1)行政部橫向溝通機(jī)制建立：行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使公司其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便公司各部門之間的配合與協(xié)作。
(2)行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部晨、夕會議紀(jì)要、周例行培訓(xùn)會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄;進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證公司行政部內(nèi)部的信息通暢。
二、人力資源方面：
(一)人員招聘：
1、目標(biāo)概述
為了保障公司各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、具體實(shí)施方案：
行政部將于20xx年1月1日前將《公司20xx年度招聘計(jì)劃》上報(bào)至公司辦公會和總經(jīng)理室審閱。
(二)員工培訓(xùn)：
1、目標(biāo)概述：
20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃是為了提高公司各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和公司企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深。以此達(dá)到降低公司
人員流動性、提高員工對公司的忠誠度和降低公司招聘成本。保障企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的人力資源需求。
2、具體實(shí)施方案：
行政部將于20xx年 月 日前將《20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃》上報(bào)至公司辦公會和總經(jīng)理室審閱。現(xiàn)將總體想法匯報(bào)如下：
(1)崗位知識儲備培訓(xùn)計(jì)劃：
由公司各部門上報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃后，公司行政部進(jìn)行對時間、地點(diǎn)和培訓(xùn)方式的統(tǒng)籌安排，然后上報(bào)總經(jīng)理室，待總經(jīng)理審批后由各部門根據(jù)行政部安排的具體方案執(zhí)行。
(2)崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃：
由行政部統(tǒng)籌各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃時間后，安排全公司同崗崗位技能比武活動，并設(shè)置相應(yīng)評比機(jī)制。就此以求達(dá)到公司全體員工崗位技能提高。(具體方案在公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)至行政部后制定，并上報(bào)總經(jīng)理室審批。)
(3)企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃：
① 20xx年1月至20xx年2月，公司行政部將利用兩個月的時間對公司自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從公司經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為公司企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。
② 自20xx年3月起，公司行政部將根據(jù)公司各部門上報(bào)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃。(具體方案在公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)至行政部后制定，并上報(bào)總經(jīng)理室審批。)
(三)薪酬與福利方面：
1、目標(biāo)概述：
保證公司正常的人員開支和堅(jiān)決杜絕不必要的用工費(fèi)用的同時保證公司員工在20xx年度各傳統(tǒng)節(jié)日的福利待遇。
2、具體實(shí)施方案：
(1)薪酬管理方面：
嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的薪酬管理制度，保證公司正常的人員開支和堅(jiān)決杜絕不必要的用工費(fèi)用。
(2)福利管理方面：
行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi) 春節(jié) 、 端午節(jié) 、 中秋節(jié) 的員工福利發(fā)放事宜。
① 行政部將于20xx年 1 月 20 日向公司辦公會和總經(jīng)理室遞交《關(guān)于公司員工20xx年農(nóng)歷春節(jié)福利發(fā)放計(jì)劃》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
② 行政部將于20xx年06月23日向公司辦公會和總經(jīng)理室遞交《關(guān)于公司員工20xx年端午節(jié)福利發(fā)放計(jì)劃》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
③ 行政部將于20xx年09月01日向公司辦公會和總經(jīng)理室遞交《關(guān)于
公司員工20xx年中秋節(jié)福利發(fā)放計(jì)劃》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
(四)績效管理方面：
1、目標(biāo)概述：
推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制，制定行政部績效考核制度。
2、具體實(shí)施方案：
(1)行政部將于20xx年第一季度內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。
(2)在行政部崗位員工績效考核機(jī)制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考核制度。
需添加個部門
(五)員工關(guān)系方面：
1、目標(biāo)概述：
嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動關(guān)系制度，保證公司用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證公司的正常運(yùn)營。
2、具體實(shí)施方案：
(1)對已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。
(2)對已與公司簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月15日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。
三、設(shè)施設(shè)備管理方面：
(一)目標(biāo)概述：
保證公司設(shè)施設(shè)備管理方面的制度健全，保證公司設(shè)施設(shè)備管理的正常運(yùn)行。
(二)具體實(shí)施方案：
1、行政部將于20xx年第一季度內(nèi)完成對《公司物業(yè)(設(shè)施設(shè)備)管理制度》的草擬工作，上報(bào)公司辦公會和總經(jīng)理室審閱。
2、每月定時巡查公司各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。
3、在20xx年度冬季供暖結(jié)束后，對公司各辦公區(qū)域的供暖設(shè)施進(jìn)行檢查，保證在20xx年度冬季供暖時的正常使用。
4、在20xx年度冬季供暖試水期間，對公司暖氣、地?zé)峁芫€進(jìn)行排查，對出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的各出水點(diǎn)進(jìn)行維修。
5、每月對公司用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管線進(jìn)行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源浪費(fèi)。
6、每月對公司用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和線路排查，保證公司正常用電安全，杜絕資源浪費(fèi)。
四、工會管理方面：
(一)目標(biāo)概述：
進(jìn)一步推進(jìn)公司員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng)健康保障建設(shè)和公司工會自身建設(shè)，保證公司工會正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)具體實(shí)施方案：
1、每季度至少開展一次員工活動，具體活動計(jì)劃公司行政部將以季度計(jì)劃形式上報(bào)至公司辦公會和總經(jīng)理室審閱。
2、針對特定人群節(jié)日開展相關(guān)的員工活動，如：婦女節(jié)、 青年節(jié) 、 母親節(jié) 、 父親節(jié) 、 建軍節(jié) 等。具體活動計(jì)劃公司行政部將于該節(jié)日所在月份以月度工作計(jì)劃上報(bào)至公司辦公會和總經(jīng)理室審閱。
3、對于公司每月員工生日當(dāng)天，公司行政部將繼續(xù)推行生日 賀卡 和生日祝福短信的相關(guān)工作。
五、行政部日常工作方面：
(一)考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政(人資)專員每日將公司員工出勤情況、請假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守公司《考勤管理制度》。
2、行政部分管考勤管理工作的行政(人資)專員每月將對公司全體員工未打卡情況進(jìn)行2次統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示。
(二)車輛管理：
1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)公司《車輛管理制度》和《駕駛員管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、公司各車輛出車情況、公司車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)至公司行政部經(jīng)理。
2、車輛管理專員，每月將對公司各車輛違章情況進(jìn)行2次統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示。
3、車輛管理專員每月核實(shí)公司所屬各車輛的年檢和 保險(xiǎn) 情況，對于車輛到檢時間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4、車輛管理專員必須保證公司各部門正常的車輛使用。
(三)衛(wèi)生管理：
1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對公司保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進(jìn)行解決。
2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴(yán)格按照公司《衛(wèi)生管理制度》、《保潔員工作管理制度》、《客戶休息區(qū)工作細(xì)則》和5S現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)定對公司公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。
(四)人事管理：
1、行政部分管人事管理的行政(人資)專員將按照公司規(guī)定對相關(guān)人員辦理入、 離職 手續(xù)。
2、行政部分管人事管理的行政(人資)專員將按照公司規(guī)定對公司擬轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行資料審查，對符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂勞動合同。
對于擬轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正資料不全者待其手續(xù)補(bǔ)齊之后再行辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
(五)保安員管理：
1、行政部分管保安管理的行政專員為公司保安員的直屬領(lǐng)導(dǎo)，對其實(shí)施管理職權(quán)。
2、主管行政專員將嚴(yán)格按照公司《保安守則》、《出入車管理制度》和《安全生產(chǎn)管理制度》對保安員工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
(六)檔案管理：
行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)公司檔案管理要求，對公司檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進(jìn)行分類存放，保證公司存檔檔案安全。
(七)服裝管理：
1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)公司人員變動情況對公司工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。
2、分管專員每季度統(tǒng)計(jì)一次公司員工工裝使用情況，做好公司員工工裝的換季統(tǒng)計(jì)工作。
(八)辦公用品管理：
1、行政部分管統(tǒng)計(jì)公司各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據(jù)公司各部門每月所提交的物料申請單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)行政部經(jīng)理和總經(jīng)理審批。每月5號之前交至辦公用品采購員。
2、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購買，每月10日前采購?fù)戤叄①徎氐霓k公用品交至行政部辦公用品保管員入庫。
3、行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗(yàn)，并給采購員開據(jù)入庫單，為其報(bào)銷使用。
4、辦公用品保管員在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后的公司各部門的物料申請單進(jìn)行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。
(九)庫房管理：
1、行政部共有庫房 處，其中公司辦公樓有 處分別為辦公用品庫和服裝庫，公司其他處有庫房 處分別為廢舊固定資產(chǎn)庫和工具庫。
2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。
3、服裝庫、固定資產(chǎn)庫和工具庫內(nèi)存放物品均視為固定資產(chǎn)，盤點(diǎn)周期為半年一次。
(十)物業(yè)管理：
1、行政部分管物業(yè)管理的行政專員每周將對公司各部門所在轄區(qū)公共實(shí)施、設(shè)備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并第一時間安排維修。
2、分管行政專員對于突發(fā)性物業(yè)問題必須及時解決，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (十一)辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)：
1、公司行政部對公司公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責(zé)。
2、公司行政部每月對公司公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。
3、對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設(shè)備，公司行政部需對其進(jìn)行報(bào)廢處理。
(十二)公司相關(guān)證照年檢：
1、20xx年 月 日之前辦理完畢公司營業(yè)執(zhí)照年檢。
2、20xx年 月 日之前辦理完畢公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
(十三)臨時事宜辦理：
公司行政部有辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事物的職責(zé)，公司行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示后必須第一時間予以辦理。
20xx年度是公司發(fā)展的關(guān)鍵性一年，公司行政部將會按照公司各項(xiàng)管理制度的要求做好本年度的一切相關(guān)工作。為公司在20xx年度的運(yùn)營中能夠各方面的取得更好的成績而努力。
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