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梅奧vi導(dǎo)識(shí)設(shè)計(jì)（梅奧ppt）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-16 03:13:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 79

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梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)中的重要發(fā)現(xiàn)是什么?它對(duì)管理學(xué)發(fā)展有何影響?

梅奧vi導(dǎo)識(shí)設(shè)計(jì)（梅奧ppt）

梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)中的重要發(fā)現(xiàn)是什么?它對(duì)管理學(xué)發(fā)展有何影響?

霍桑實(shí)驗(yàn)證明人是“社會(huì)人”，即人是復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系的成員，因此，要調(diào)動(dòng)工人的積極性，除了物質(zhì)需求的滿足，還必須注重滿足工人在社會(huì)方面和心理方面的需求。

霍桑實(shí)驗(yàn)證明了工作效率主要并非取決于工作條件和工作方法，重要的是員工的工作積極性，即工人的士氣或工作情緒。士氣又和人的滿足程度有關(guān)，滿足程度越高，士氣就越高。因此提高生產(chǎn)效率的主要途徑應(yīng)當(dāng)是提高員工的滿足感。

霍桑實(shí)驗(yàn)證明員工中還存在著非正式組織，這種非正式組織有其特殊的關(guān)系和規(guī)則。正式組織通行的主要是效率邏輯，非正式組織通行的則是感情邏輯。管理者應(yīng)當(dāng)正視非正式組織存在的現(xiàn)實(shí)，并處理好正式組織與非正式組織之間的關(guān)系。

霍桑實(shí)驗(yàn)和梅奧提出的“社會(huì)人”、“士氣”、“非正式組織”的概念，開(kāi)創(chuàng)了管理學(xué)中的一個(gè)新的領(lǐng)域，即強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系整合對(duì)生產(chǎn)效率的影響。

對(duì)管理學(xué)發(fā)展影響：人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源

人、財(cái)、物是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍，最富于創(chuàng)造力的因素。即便有最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，最完備的物質(zhì)資料，沒(méi)有了人的準(zhǔn)確而全力的投入，所有的一切將毫無(wú)意義。

對(duì)于人的有效管理不僅是高效利用現(xiàn)有物質(zhì)資源的前提，而且是一切創(chuàng)新的最基本條件。尤其是在高科技迅猛發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一路徑。而創(chuàng)新是人才的專利，優(yōu)秀的人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。誰(shuí)更有效地開(kāi)發(fā)和利用了人力資源，誰(shuí)就有可能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

時(shí)代背景

古典管理理論的杰出代表泰勒、法約爾等人在不同的方面對(duì)管理思想和管理理論的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，并且對(duì)管理實(shí)踐產(chǎn)生深刻影響，但是他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是都著重強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性、合理性、紀(jì)律性；而未給管理中人的因素和作用以足夠重視。他們的理論是基于這樣一種假設(shè)，即社會(huì)是由一群群無(wú)組織的個(gè)人所組成的。

他們?cè)谒枷肷?、行?dòng)上力爭(zhēng)獲得個(gè)人利益，追求最大限度的經(jīng)濟(jì)收入，即“經(jīng)濟(jì)人”；管理部門面對(duì)的僅僅是單一的職工個(gè)體或個(gè)體的簡(jiǎn)單總和。基于這種認(rèn)識(shí)，工人被安排去從事固定的、枯燥的和過(guò)分簡(jiǎn)單的工作，成了“活機(jī)器”。

梅奧vi導(dǎo)識(shí)設(shè)計(jì)（梅奧ppt）