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周寧新媒體代運營公司（周寧新媒體代運營公司有哪些）

發(fā)布時間：2023-05-15 07:42:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 128

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于周寧新媒體代運營公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

新媒體運營可以找代運營公司嗎？他們都是干啥的？
新媒體代運營靠譜嗎？
為什么需要代運營
抖音云森是誰

周寧新媒體代運營公司（周寧新媒體代運營公司有哪些）

新媒體運營可以找代運營公司嗎？他們都是干啥的？

當然可以，他們很專業(yè)，所有的平臺都可以運營，包括網(wǎng)站搭建代運營，公眾號搭建運營，自媒體代運營，線上宣傳推廣等等

新媒體代運營靠譜嗎？

靠譜，新媒體代運營公司會為你流量轉化負責，因為新媒體代運營公司，不僅用好的創(chuàng)意去吸引人關注，更重要的是，創(chuàng)意可以直接促成轉化，畢竟新媒體代運營公司是干這個的，研究用戶畫像以及消費者心理，做出來的創(chuàng)意要么引爆大流量，要么轉化率很高，作為中小企業(yè)來說，絕對是一個最佳選擇！有的公司說能給保證漲粉絲，包銷量，都是忽悠的，要都是這么厲害干嘛不給自己做，給別人打工干嘛？？“知家”不錯的，他們做的都是實實在在的東西。這個還是要看你做那個行業(yè)的，如果你是BAT，那么你找代運營就是開玩笑，他們隨便幾個代碼就相當于新媒體做一年的工作，不要問為什么，資源在人家手里。

大公司還是要自己做，如果不會，可以找一個做的好的，然后偷師他們。我們公司不算大，但是偷師的河南孚格，讓他們做了半年，然后我們公司安排了一個人，也學的差不多了。

小企業(yè)就沒必要了，因為即使偷師，也不能支撐公司。因為這個行業(yè)最需要的就是堅持，沒有堅持，其他都是妄談，沒有一夜就做的很牛逼的。

另外就是，在投入上，小企業(yè)相對沒有大企業(yè)有實力。三個人的最低配置，可以想一下對于小企業(yè)意味著什么。

即使是新媒體代運營，也要去區(qū)分它們所擅長的，這個很關鍵。

有擅長品牌的，有擅長渠道的，有擅長軟廣的等等。要結合企業(yè)的產(chǎn)品，然后找適合自己企業(yè)的。這個靠不靠譜是受很多因素影響的，比如運營的渠道、公司的資質(zhì)、技術人員的技術能力如何，對后期的維護是否負責。不過一般有資質(zhì)的會靠數(shù)據(jù)來支撐，通過湖南億仁網(wǎng)絡運營分析數(shù)據(jù)，把隱藏在一批看起來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，找出內(nèi)在規(guī)律。這就要看你找的代運營公司是否專業(yè)了，有些公司看著前期價格低，運營的內(nèi)容都比較全面，但是在運營過程中缺不是當初簽丁合同時的那樣，因此找選擇代運營公司時還是要全面的注意。這要看您是代運營者還是被代運營者了：

如果您是代運營者：只要您跟負責代理運營的單位或個人簽訂好協(xié)議，能夠保證對方給您按時發(fā)工資就可以了。這樣算來新媒體代運營是一個不錯的增收手段呢！

如果您是被代理運營者：那么您需要對方給您一個她之前運營的賬號以及之前運營的一些數(shù)據(jù)指標，保證一定量的積累。

周寧新媒體代運營公司（周寧新媒體代運營公司有哪些）

為什么需要代運營

這個命題使用度很高，但隨即產(chǎn)生的問題是，品牌商是否會一直將運營流程外包出去，將這條新渠道的控制權放手給代運營商。派代網(wǎng)創(chuàng)始人邢孔育認為這實際上是“幫品牌商交學費”——與傳統(tǒng)零售業(yè)相比，電子商務絕非難如登天。等到不缺錢也不缺人的品牌商搞清楚其中門道之后，大可以自己成立單獨的部門或者子公司來經(jīng)營。為什么一定要有代運營商的存在？同樣的意思，京東商城總裁戰(zhàn)略助理劉爽表達的更直白，“代運營是個能賺幾年錢的生意，僅此而已，最終會強化某方面的服務能力，逐步轉型為分包商，后者會遍地開花?！?#xFFFD;0�2 即使是國外GSI等代運營商，也無法避免被所服務的一些品牌甩開單飛——其對策是大舉收購各個環(huán)節(jié)的服務提供商，整合全產(chǎn)業(yè)鏈，為各領域的知名品牌服務，鞏固自己在行業(yè)中的地位。對于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者來說，這樣的路徑目前還顯得不太現(xiàn) 實。各家代運營商，尚處在培養(yǎng)自身專業(yè)能力的階段。即使是全包商也都有著自己的側重，四海商舟只提供外貿(mào)服務：相對于內(nèi)貿(mào)，外貿(mào)電子商務在語言、用戶習慣、支付平臺、風險控制、匯率結算、法律財務、物流等環(huán)節(jié)上遇到的問題都更復雜，一般的品牌商需要尋找?guī)褪帧?#xFFFD;0�2 國內(nèi)主流的代運營商確實已經(jīng)達到了“比傳統(tǒng)企業(yè)自己做的更好”，以淘寶店運營為例，有了外包商的介入，銷售額一般能成長10倍以上。而這些代運營商其實還面臨著另一個挑戰(zhàn)：幫助品牌商了解并適應電子商務。�0�2 “國內(nèi)品牌商的信息化還很差，不要說用我們的IT系統(tǒng)和他們對接了，他們有沒有信息化系統(tǒng)都不一定”，興長信達公司董事長劉磊說。而更麻煩的事如同包文青所體會到的那樣，與技術問題相比，品牌商的不信任才是最大的困難。�0�2 �0�2即使是目前電商業(yè)務做的最好的李寧、百麗等品牌，線上銷售額與線下相比也是滄海一粟，線下每年有幾十億銷售而線上不超過100萬的品牌更加比比皆是，如此的差距還不足以讓他們在這個市場中投入更多。深圳三十到五十電子商務有限公司CEO龔文祥認為，很多傳統(tǒng)品牌商還沒有學習互聯(lián)網(wǎng)的思想，線上、線下渠道矛盾更使得他們不重視也不愿意大力發(fā)展電子商務。與部分強勢的傳統(tǒng)品牌合作時，代運營商甚至在定價、促銷推廣方面都難有自主權，運營工作很難開展。�0�2 “一直以來都是這樣”，10年老牌代運營電商興長信達的劉磊的感覺是，國外品牌商對外包認識得比較深刻，在服務內(nèi)容和費用方面都容易界定，“去和國內(nèi)廠商談電子商務外包怎么收服務費都很難。”目前，像摩托羅拉、諾基亞等通信領域的國外廠商是興長信達最主要的客戶群。�0�2 不過近一段時間里，劉磊已經(jīng)感受到了變化：不再是“我拿錢，你做就行”，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)知道要開展合作。但還是有很多問題，“傳統(tǒng)企業(yè)的老板想一到兩年就搭好框架，三到四年打一個翻身仗，這不太現(xiàn)實?！彪娮由虅詹粌H僅是一個銷售窗口，劉磊希望能通過這個渠道為客戶提供更多的數(shù)據(jù)與市場信息，而這是一個長時間的系統(tǒng)工程。目前興長信達與客戶合作的一般過程是：搭建網(wǎng)站、拍攝照片，讓客戶每天檢查；進貨、促銷、發(fā)貨，客戶負責提供產(chǎn)品；銷售后分析數(shù)據(jù)，預測之后的銷售趨勢；銷售量開始爆發(fā)后，客戶需要投更多的資源進來、配更多的人手。“涉及到企業(yè)內(nèi)部流程的改造，體系的建立可能需要三到五年”，所以興長信達在簽合同時會要求合同期最短為三年，而之前的談判一般會長達一年，以保證雙方的彼此理解和信任。�0�2 目前，代運營商的收費模式一般是基礎服務費加銷售額提成，提成率根據(jù)具體情況而定，一般在10%-40%之間，像龔文祥的“三十到五十”平均提成在30%.“賣的多就收的多，企業(yè)比較容易理解”，楊海明說。盡管如此，包文青卻認為，傳統(tǒng)企業(yè)如果把電子商務當做一個出貨渠道、只看重銷售量，就大錯特錯了——“你今天不投入，好像對銷量的損失不大，但事實上損失的是一個市場?！庇袝r候他甚至覺得傳統(tǒng)企業(yè)非得吃個大虧，才能夠意識到電子商務的重要性，“比方說品牌商自己不在網(wǎng)上設立官方渠道，有可能消費者在別處買到了假貨，卻認為是品牌的問題，而網(wǎng)上的輿論對企業(yè)會造成相當大的的傷害?！痹侔蜒酃夥诺瞄L遠一點，隨著小熊電器、金泰昌洗腳盆、貝爾萊德掛燙機這樣的網(wǎng)貨品牌的崛起，傳統(tǒng)品牌商的市場實際上在被這些伴隨網(wǎng)絡流行起來的商品所侵蝕，今天失去了一點訂單，明天可能失去市場份額。�0�2 “現(xiàn)在在網(wǎng)上做的比較好的，一是網(wǎng)貨品牌，二就是代運營商”，在包文青看來，天貓代運營公司是傳統(tǒng)品牌商的啟蒙者，現(xiàn)在正在幫他們由“賣貨階段”進化為“品牌建設階段”。劉磊也認為，雖然興長信達在互聯(lián)網(wǎng)上幫助廠商出貨，像是經(jīng)銷商，但更重要的是幫助客戶在互聯(lián)網(wǎng)上推廣其品牌，建立市場定位，然后逐漸掌握用戶數(shù)據(jù)，對后期研發(fā)與市場推廣起到指導性作用。�0�2 “我們當然不是救世主，只是幫助客戶去擴張”，周寧說，“這就像是一個漏斗，沒有第一步，哪有最后漏斗尖的結果呢？企業(yè)必須邁出這一步，而我就幫助他們邁?！?#xFFFD;0�2�0�2相關文章：電子商務的分類�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2電子商務與網(wǎng)絡營銷的區(qū)別�0�2

抖音云森是誰

是個公司。
云森網(wǎng)絡傳媒有限公司是抖音、快手新媒體代運營行業(yè)的專業(yè)團隊。
抖音短視頻，一個旨在幫助大眾用戶表達自我，記錄美好生活的短視頻分享平臺。

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