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小米公司的組織架構(gòu)

發(fā)布時(shí)間：2023-03-10 03:06:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 918 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于小米公司的組織架構(gòu)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、紫米和小米什么關(guān)系？
2、小米成立集團(tuán)總辦，這有何意義？
3、【悅讀】《一往無(wú)前》小米熱血成長(zhǎng)史
4、請(qǐng)問(wèn)一下cvc投資是什么？

小米公司的組織架構(gòu)

一、紫米和小米什么關(guān)系？

小米公司是紫米的母公司。

現(xiàn)在，雷軍已經(jīng)退出了小米生態(tài)鏈企業(yè)江蘇紫米電子技術(shù)有限公司的股東行列。雷軍退出股東后，變更為小米科技責(zé)任有限公司、紫米通訊技術(shù)有限公司。與此同時(shí)，一同退出股東行列的還有原紫米負(fù)責(zé)人張峰和李軍、黃文元等人。

小米開(kāi)展生態(tài)鏈并不是偶然，小米自從成立以后，以獨(dú)特的打法迅速的獲得了市場(chǎng)份額，當(dāng)時(shí)小米一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，雷軍在對(duì)媒體表示，想要以小米的模式切入100個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，最終帶動(dòng)小米整個(gè)智能硬件的發(fā)展。事實(shí)證明，目前小米生態(tài)鏈也確實(shí)做到了國(guó)內(nèi)規(guī)模第一的水平。

小米公司的組織架構(gòu)

紫米電子作為小米成立最早的生態(tài)鏈企業(yè)，最早以生產(chǎn)移動(dòng)電源出名。就在一月份，小米官方宣布其移動(dòng)電源出貨量超過(guò)一億臺(tái)。

自從小米在去年上市后，小米就進(jìn)行了大規(guī)模的內(nèi)部組織架構(gòu)改革，本次雷軍退出紫米股東身份改由小米科技公司也是正常之舉。

二、小米成立集團(tuán)總辦，這有何意義？

每一家公司在自身發(fā)展的過(guò)程中，在不同的階段會(huì)使用不同的組織架構(gòu)。畢竟公司處在不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，也是需要不同的組織架構(gòu)與之相匹配。

小米公司最近的發(fā)展也是很不錯(cuò)，在這個(gè)過(guò)程中也是獲得了很大的成績(jī)。但是，隨著公司的不斷發(fā)展，公司的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)公司的高速運(yùn)轉(zhuǎn)了。在這樣的情況下，小米公司需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的革新。同時(shí)“屌絲事件”的發(fā)生也促使小米公司需要進(jìn)行改革。這也就是小米公司成立集團(tuán)總辦的實(shí)際意義。小米公司的組織架構(gòu)

一、“屌絲事件”說(shuō)明原來(lái)的內(nèi)部管理存在著問(wèn)題

小米最近的動(dòng)作還是很頻繁的，人事調(diào)整的幅度也是比較大。當(dāng)然其他部門(mén)的人事調(diào)整，基本都是正常的工作調(diào)整。而集團(tuán)總辦的成立，意義更加不同。按照小米公司的規(guī)模以及涉及的業(yè)務(wù)，集團(tuán)總辦其實(shí)早應(yīng)該成立了。在以前小米公司主要推行偏平化的管理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)總辦也沒(méi)有成立。

但是，小米公司的“屌絲事件”，說(shuō)明小米公司的內(nèi)部管理還是存在問(wèn)題的。小米總辦的成立，恐怕多多少少和這個(gè)事件有一定的關(guān)系。小米公司的組織架構(gòu)

二、集團(tuán)總辦更加適合現(xiàn)階段的小米

本次小米公司進(jìn)行這么大動(dòng)作的人事調(diào)整，說(shuō)明公司以前的管理架構(gòu)出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。對(duì)于公司管理層面的問(wèn)題，不累積到一定程度是不會(huì)爆發(fā)的。但是，公司的管理問(wèn)題，對(duì)于公司實(shí)際的影響也是巨大的。畢竟，小米公司進(jìn)行的調(diào)整都是公司頂層的組織框架。小米公司的組織架構(gòu)

小米公司其實(shí)自己也明白，公司想要保持高速的發(fā)展，集團(tuán)總辦早晚是要成立的。小米總辦的成立，也是更加有利于公司的實(shí)際管理。

各位，對(duì)于小米成立集團(tuán)總辦這件事，您有什么不同看法，可以在評(píng)論區(qū)暢所欲言。

三、【悅讀】《一往無(wú)前》小米熱血成長(zhǎng)史

小米公司成立于10年4月6日，于18年7月9日，在香港成功上市，估值五百多億美元。19年7月23日，首次入選全球500強(qiáng)，從公司成立到入選僅用9年時(shí)間，成為歷史上最年輕的全球500強(qiáng)企業(yè)。

作為乘著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮成長(zhǎng)起來(lái)的軟硬件結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小米的成績(jī)很亮眼，改變了中國(guó)手機(jī)行業(yè)、電子消費(fèi)品行業(yè)，使大眾能用到性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，享受科技帶來(lái)的便利。

《一往無(wú)前》全書(shū)分三大部分講述小米跌宕起伏的發(fā)展史。

該部分講述了雷軍為什么做小米，如何尋找合作伙伴、組建團(tuán)隊(duì)，以及戰(zhàn)勝各種困難（獲得高通協(xié)議、尋找供應(yīng)商、建立生態(tài)鏈等），初步建立小米之道：極致的工業(yè)設(shè)計(jì)、極高的產(chǎn)品性能、極具殺傷力的價(jià)格，用電商解決商業(yè)效率問(wèn)題。

1、決心創(chuàng)業(yè)的勇氣：一直感覺(jué)雷軍是互聯(lián)網(wǎng)大佬中親和力最高的一個(gè)—普通家庭背景，武漢大學(xué)高材生，笑起來(lái)有酒窩，發(fā)布會(huì)著裝簡(jiǎn)單統(tǒng)一，在社交媒體上活躍度高，勤奮的勞模。創(chuàng)辦小米之前，雷軍已經(jīng)帶領(lǐng)金山上市，同時(shí)也是優(yōu)秀的天使投資人。已實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的他，能夠在40歲時(shí)決心再創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦小米，佩服大佬的勇氣與眼光、對(duì)趨勢(shì)的判斷、極強(qiáng)的行動(dòng)力。當(dāng)然，以往的成功經(jīng)歷以及人脈資源肯定也為這個(gè)決定增添了底氣。

2、與用戶(hù)打成一片：小米在做MIUI操作系統(tǒng)的過(guò)程中，沒(méi)有閉門(mén)造車(chē)、脫離用戶(hù)，而是及時(shí)與用戶(hù)溝通，傾聽(tīng)用戶(hù)意見(jiàn)和反饋，不斷迭代更新，擁有了大批忠實(shí)米粉?？梢钥吹剑霎a(chǎn)品時(shí)與用戶(hù)溝通、市場(chǎng)調(diào)研的重要性及正確性。

3、差異化市場(chǎng)定位：具有極致性?xún)r(jià)比的小米手機(jī)的出現(xiàn)改變了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)格局，終結(jié)了山寨手機(jī)市場(chǎng)，使消費(fèi)者能夠買(mǎi)到性?xún)r(jià)比高的品牌手機(jī)，踐行了小米的愿景“讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣”。可以看到，小米手機(jī)差異化市場(chǎng)定位、高效的商業(yè)模式，使其能夠取得獲得大眾認(rèn)可，獲得名列前茅的市場(chǎng)份額。

4、創(chuàng)業(yè)不易：從全局看、系統(tǒng)看，創(chuàng)業(yè)真的不容易。作為打工人的我們只是負(fù)責(zé)一小小部分工作，每個(gè)人都是公司的一個(gè)齒輪或者說(shuō)螺絲釘。個(gè)人感覺(jué)要判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是否有前途，重要的是看人、看企業(yè)文化，事是人做的，跟對(duì)人就成功了一半，而企業(yè)文化體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀(guān)，在與自己價(jià)值觀(guān)一致的公司工作，更有激情、干勁更足。

該部分講述了手機(jī)業(yè)務(wù)登頂、小米布局IoT、生態(tài)鏈整頓管理的過(guò)程。

1、提前戰(zhàn)略布局：從布局IoT、生態(tài)鏈企業(yè)投資可以看到雷軍作為企業(yè)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。小米生態(tài)鏈企業(yè)也不負(fù)眾望，頻出爆品，如：平衡車(chē)、電飯煲、充電寶等，產(chǎn)品設(shè)計(jì)佳、性?xún)r(jià)比高。2018年Q2，小米已經(jīng)建成全球最大的IoT消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備達(dá)1.15億臺(tái)。

2、能屈能伸的勞模：小米與三星供應(yīng)商交惡，三星決定不再給小米公司供應(yīng)屏幕，雷軍親自道歉，幾次前往韓國(guó)三星總部，最終，三星公司同意在兩年之后給小米供貨。在公司手機(jī)部出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，雷軍親自接手，親自培訓(xùn)干部、早上布置任務(wù)晚上檢查，凌晨?jī)牲c(diǎn)下班成為常態(tài)。再次佩服大佬的能屈能伸、細(xì)心耐心、勞模精神。

3、與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略調(diào)整：企業(yè)發(fā)展過(guò)程，戰(zhàn)略不是一成不變的，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整。小米最初的模式是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，但是隨著時(shí)間推移，2016年互聯(lián)網(wǎng)流量快速增長(zhǎng)見(jiàn)頂?shù)内厔?shì)已經(jīng)非常明顯，此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司從線(xiàn)上走到線(xiàn)下，新生態(tài)開(kāi)始出現(xiàn)。如果不往線(xiàn)下拓展，小米大盤(pán)的基本面不會(huì)再繼續(xù)增長(zhǎng)了，因此小米需要進(jìn)行線(xiàn)下門(mén)店探索，線(xiàn)下零售店小米之家開(kāi)始擴(kuò)張。

該部分講述了小米公司建立質(zhì)量委員會(huì)、人工智能戰(zhàn)略布局、上市之旅以及新的展望。

1、不忘初心：上市程序啟動(dòng)后，雷軍希望推動(dòng)以法律文件的形式來(lái)約束小米的未來(lái)之路，目標(biāo)是將凈利潤(rùn)比率寫(xiě)入公司章程，這是一個(gè)不可思議的舉動(dòng)。經(jīng)過(guò)與董事會(huì)、股東、各高管的艱難討論，最終決定：硬件凈利潤(rùn)永不超過(guò)5%。這向決定的推出，感受到了雷軍對(duì)于公司初心的堅(jiān)持，大佬真的很有勇氣，對(duì)小米好感值up。

2、適時(shí)提出雙品牌戰(zhàn)略：戰(zhàn)略及組織架構(gòu)調(diào)整伴隨著公司的發(fā)展歷程。2019年1月，金立前總裁盧偉冰加入小米，負(fù)責(zé)Redmi品牌。Redmi品牌從小米獨(dú)立出來(lái)，由盧偉冰負(fù)責(zé)操盤(pán)和打造。這次戰(zhàn)略調(diào)整，旨在使Redmi繼續(xù)承擔(dān)之前小米手機(jī)極致性?xún)r(jià)比的使命，而小米手機(jī)則將擺脫價(jià)格束縛，走極致體驗(yàn)和探索黑科技的道路，使小米品牌煥發(fā)新生機(jī)?？梢哉f(shuō)，雙品牌戰(zhàn)略在18年手機(jī)市場(chǎng)集體萎縮、競(jìng)爭(zhēng)激烈之時(shí)應(yīng)運(yùn)而生，適合當(dāng)時(shí)小米所處內(nèi)外部環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)真心不易，優(yōu)秀的企業(yè)家往往具有敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)、極強(qiáng)的行動(dòng)力、極客精神、鉆研精神、自律等。無(wú)論人還是公司，順勢(shì)而為更容易成功。小米是一個(gè)值得尊敬的公司，希望能夠保持初心，為大家?guī)?lái)更多好產(chǎn)品、酷產(chǎn)品。

四、請(qǐng)問(wèn)一下cvc投資是什么？

CVC是一種創(chuàng)新的投資組織形式，起源于20世紀(jì)60年代美國(guó)，從創(chuàng)新周期最緊迫的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展起來(lái)。

CVC指投資于外部創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)基金，并不包括企業(yè)內(nèi)部投資以及通過(guò)第三方投資業(yè)務(wù)。比如小米公司小米科技——生態(tài)鏈風(fēng)投業(yè)務(wù)屬于CVC，而小米公司其他版塊的內(nèi)部投資業(yè)務(wù)就不算嚴(yán)格的CVC范疇。

CVC設(shè)立的戰(zhàn)略目標(biāo)更多的是配合母公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，以投資方式驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與模式擴(kuò)張，并依托母公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)為被投創(chuàng)新企業(yè)提供獨(dú)特的增值服務(wù)。因此，從組織架構(gòu)來(lái)看，CVC部門(mén)應(yīng)隸屬于母公司主營(yíng)業(yè)務(wù)架構(gòu)之外，保證運(yùn)作的獨(dú)立性。谷歌、阿里巴巴以及其他企業(yè)的CVC業(yè)務(wù)都是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

CVC在中國(guó)雖然發(fā)展迅速，但對(duì)其專(zhuān)業(yè)化的模式管理尚在探索，因此現(xiàn)階段也存在著與IVC相比市場(chǎng)化激勵(lì)不足、投資標(biāo)的狹窄以及市場(chǎng)感知敏銳度弱等局限性。

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