做戰(zhàn)略咨詢最重要的是（做戰(zhàn)略咨詢最重要的是）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于做戰(zhàn)略咨詢最重要的是的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何成為戰(zhàn)略咨詢顧問

• 2、戰(zhàn)略管理咨詢的主要領(lǐng)域有哪些

• 3、國(guó)內(nèi)哪一家戰(zhàn)略咨詢公司最專業(yè)？

• 4、哪個(gè)公司 做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢做的比較好？

一、如何成為戰(zhàn)略咨詢顧問

1. 除去你說的以上2種以外，還有很多種，畢竟每個(gè)人的情況都不同，所走的路也不同，不能一概而論。

2. 結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，若是新人，主要看自身的教育背景，MBA？注會(huì)？而后選擇貼近戰(zhàn)略顧問的崗位，如：總裁助理，或者是咨詢公司分析員，咨詢師等。

3. 在任何崗位多年后，再接受MBA教育或者類似教育，基本都可以做戰(zhàn)略顧問，前提是必須體系化，畢竟你跟客戶交流時(shí)，若沒有教育背景，所提交的計(jì)劃方案書不成體系的話，肯定是不能被認(rèn)可的。

4. 最直接和便捷的方式是，進(jìn)入咨詢公司（尤其是大麥、BCG、IBM或者是四大會(huì)計(jì)事務(wù)所）。這就要求你的能力和外語(yǔ)水平了。

二、戰(zhàn)略管理咨詢的主要領(lǐng)域有哪些

戰(zhàn)略管理咨詢的主要領(lǐng)域：

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、R＆D戰(zhàn)略等領(lǐng)域

三、國(guó)內(nèi)哪一家戰(zhàn)略咨詢公司最專業(yè)？

做戰(zhàn)略 找明德。

明德戰(zhàn)略，最有思想、最具洞察力、最專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)。

明德出品可實(shí)施、能驗(yàn)證的戰(zhàn)略。

明德天行起步于2002年，由一批熱愛咨詢事業(yè)、高度專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理專家組建而成，總部位于北京。

起點(diǎn)即巔峰。甫一成立，明德天行即站在民族復(fù)興的高度，把推行系統(tǒng)管理作為自己的核心理念之一，在中國(guó)企業(yè)界全力倡導(dǎo)系統(tǒng)管理理念，幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)系統(tǒng)做事習(xí)慣、提升系統(tǒng)做事能力，鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)通過持續(xù)努力獲得內(nèi)生的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)階為具備強(qiáng)大生命力的市場(chǎng)主體，對(duì)此，明德天行矢志不移。

公司業(yè)務(wù)聚焦于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

中國(guó)戰(zhàn)略管理第一人婁勇是明德戰(zhàn)略創(chuàng)始人，當(dāng)代思想家。天生戰(zhàn)略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡(luò)，志在結(jié)識(shí)天下英才，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

婁勇：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——超越西方范式

毫無(wú)疑問，中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制作，不論企業(yè)性質(zhì)，均不離西方范式之窠臼，其有效性無(wú)以檢驗(yàn)，針對(duì)性無(wú)從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質(zhì)為”戰(zhàn)略八股”，現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用止于學(xué)術(shù)論文，企業(yè)制定戰(zhàn)略變成完成作業(yè)，實(shí)質(zhì)是走過場(chǎng)，形式大于內(nèi)容，實(shí)踐中時(shí)常淪為笑柄。那么，戰(zhàn)略的西方范式，問題究竟出在哪里？簡(jiǎn)言之：

一、宏觀敘事：PEST與SWOT----霧里看花與混水摸魚----誰(shuí)有火眼金睛？沒有商業(yè)直覺，這就是胡扯！

二、產(chǎn)業(yè)分析：SSCP與五力模型---除了發(fā)表論文，還有什么用？

三、產(chǎn)業(yè)布局：波士頓矩陣與GE矩陣----商業(yè)常識(shí)而已！哪個(gè)老板賺錢靠矩陣？

四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本還是差異化----不掙錢誰(shuí)還一直低成本？沒人買賬誰(shuí)還硬撐差異化？商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，打法絕對(duì)化，豈不是自絕后路？

五、核心競(jìng)爭(zhēng)力:中西方商業(yè)環(huán)境迥異，對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“核心能力”等概念的應(yīng)用簡(jiǎn)單粗暴，嫁接催生出“怪胎”，讓中國(guó)企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，或者誤入歧途。

六、平衡計(jì)分卡（BSC）與戰(zhàn)略地圖：不畫戰(zhàn)略地圖就找不到發(fā)展道路？哪個(gè)戰(zhàn)略家是靠畫邏輯箭頭成功的？有戰(zhàn)略頭腦的，用不著戰(zhàn)略地圖；沒有戰(zhàn)略意識(shí)與行動(dòng)力，給他戰(zhàn)略地圖也白搭。平衡計(jì)分卡怎么就平衡了？缺的東西多了去了，也就項(xiàng)目管理上可以用用。不就是一套績(jī)效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！

婁勇指出，戰(zhàn)略規(guī)劃的西方范式存在“硬傷”，用于指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)發(fā)展其正面效用極其有限，負(fù)面的誤導(dǎo)卻屢讓中國(guó)企業(yè)人扼腕錐心，進(jìn)退失據(jù)。

超越戰(zhàn)略的西方范式，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展，正是明德戰(zhàn)略的宗旨所在。站在中國(guó)歷史與文化的高度，幫助中國(guó)企業(yè)登堂入室，縱橫捭闔，中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)有之道，盡在明德戰(zhàn)略。

四、哪個(gè)公司 做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢做的比較好？

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百思特管理咨詢集團(tuán)初始于2000年，是一家全價(jià)值鏈端到端解決方案式咨詢機(jī)構(gòu)，擁有最完善的管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行全體系覆蓋，涉及戰(zhàn)略、營(yíng)銷、IPD研發(fā)、ISC供應(yīng)鏈、流程、IFS集成財(cái)經(jīng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人力資源等咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。已成功服務(wù)2000多家企業(yè)（近500家上市公司），助力近百家企業(yè)成為中國(guó)乃至世界的標(biāo)桿和隱形冠軍。

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