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徐福記分析vi設(shè)計（徐福記設(shè)計理念）

發(fā)布時間：2023-05-10 16:24:43 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 140

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本文目錄:

雀巢并購徐福記體現(xiàn)了管理的什么職能
徐福記薄荷糖為什么換包裝
徐福記的來源
徐福記的logo是屬于什么字體？

徐福記分析vi設(shè)計（徐福記設(shè)計理念）

雀巢并購徐福記體現(xiàn)了管理的什么職能

計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制五大管理職能，雀巢并購徐福記主要體現(xiàn)其中的計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等三大職能。

計劃職能：對未來活動進(jìn)行的一種預(yù)先的謀劃.內(nèi)容: 研究活動條件決策編制計劃。

組織職能：為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對每個組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關(guān)系。內(nèi)容：設(shè)計組織結(jié)構(gòu)人員配備組織運(yùn)行組織監(jiān)督。

領(lǐng)導(dǎo)職能：管理者利用組織所賦予的權(quán)力去指揮影響和激勵組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過程。內(nèi)容: 指揮職能、協(xié)調(diào)職能、激勵職能。

控制職能：保證組織各部門各環(huán)節(jié)能按預(yù)定要求運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項管理工作活動. 內(nèi)容: 擬訂標(biāo)準(zhǔn)尋找偏差下達(dá)糾偏指令。

擴(kuò)展資料：

計劃程序

1、估量機(jī)會

它是在實(shí)際的計劃工作之前就應(yīng)著手進(jìn)行的工作，是對將來可能出現(xiàn)的機(jī)會的估計，并根據(jù)自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數(shù)，知己知彼。同時，還應(yīng)該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對可能取得的成果進(jìn)行機(jī)會成本分析。

2、確定目標(biāo)

在制定重大計劃時，第二個步驟就是確定整個企業(yè)的目標(biāo)，然后確定每個下屬工作單位的目標(biāo)，以及確定長期的和短期的目標(biāo)。計劃工作的目標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點(diǎn)放在哪里，以及通過策略、政策、程序、預(yù)算和規(guī)劃等各個網(wǎng)絡(luò)所要完成的是什么任務(wù)。

3、確定計劃的前提

就是研究分析和確定計劃工作的環(huán)境，或者說就是預(yù)測執(zhí)行計劃時的環(huán)境。因此，應(yīng)選擇那些對計劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對執(zhí)行計劃最有影響的因素進(jìn)行預(yù)測。

4、制定可供選擇的方案

一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。選擇方案時，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數(shù)量，以便可以對最有希望的方案進(jìn)行分析。

5、評價各種方案

在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后，就要根據(jù)前提和目標(biāo)，權(quán)衡它們的輕重，對方案進(jìn)行評估。

6、選擇方案

這是做決策的關(guān)鍵。有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個方案，將另一個方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，并作為后備方案。

參考資料來源：百度百科-管理職能

參考資料來源：百度百科-職能

徐福記薄荷糖為什么換包裝

徐福記薄荷糖換包裝與時俱進(jìn)，從“臉”開始變年輕，并且更統(tǒng)一更美觀，塑造專業(yè)感。
現(xiàn)在很多品牌都形成一個共識—“得年輕人者得天下”。而各個領(lǐng)域的消費(fèi)數(shù)據(jù)都指向了一個結(jié)論——這代年輕人，他們“看臉”。因此有不少品牌在分析目標(biāo)群體屬性之后，可能不僅僅是更換產(chǎn)品保障，甚至更換了品牌logo，從而可以更好地迎合消費(fèi)者的需求。把外表打造成年輕人喜歡的樣子是品牌年輕化第一步，在這個過程中，我們能發(fā)現(xiàn)不同的品牌對年輕消費(fèi)者有著兩個共識：第一，年輕人追求個性，所以偏好有個性、有時尚感的設(shè)計，第二，他們是互聯(lián)網(wǎng)原住民，所以能打動他們的設(shè)計要簡約、數(shù)字化、最好再有點(diǎn)科技感。《瘋傳》一書中曾提到，產(chǎn)品要想具備強(qiáng)大的傳播力，需要一個能激活大眾記憶，讓大眾聯(lián)想到品牌相關(guān)內(nèi)容的有效刺激，且刺激物需要能夠頻繁地出現(xiàn)在人們的日常生活中。我們知道，品牌的基本作用就是建立有效的識別。如果想在消費(fèi)者心中占據(jù)一席之地，首先要讓他們對品牌的視覺系統(tǒng)有所感知、形成記憶、并設(shè)法不斷強(qiáng)化。因此有不少知名度較高的品牌還在對其包裝進(jìn)行更新其實(shí)也是在激活消費(fèi)者對品牌的記憶，強(qiáng)勢占據(jù)消費(fèi)者的心智。
改變產(chǎn)品包裝的第三個作用，是把包裝設(shè)計得更統(tǒng)一，當(dāng)品牌的視覺體系具備了一致性，不但能加深在受眾心中的印象，還能塑造出專業(yè)感——就像給品牌旗下的所有產(chǎn)品都穿上了統(tǒng)一的制服，整個品牌的“精神面貌”都得到了提升。成功建立了視覺風(fēng)格的統(tǒng)一性之后，不但能強(qiáng)化品牌在用戶心中的形象，也能更容易地引導(dǎo)消費(fèi)者購買，也減少了被其他品牌吸引注意力的風(fēng)險。時代再進(jìn)步，包裝也要與時俱進(jìn)，徐福記薄荷糖換包裝無可厚非。

徐福記分析vi設(shè)計（徐福記設(shè)計理念）

徐福記的來源

徐福的事跡，最早見于《史記》的“秦始皇本紀(jì)”和“淮南衡山列傳”（在秦始皇本紀(jì)中稱“徐巿”，在淮南衡山列傳中稱“徐福”）。據(jù)《史記》記載，秦始皇希望長生不老，西元前219年，徐巿上書說海中有蓬萊、方丈、瀛洲三座仙山，有神仙居住。于是秦始皇派徐巿率領(lǐng)童男童女?dāng)?shù)千人、以及已經(jīng)預(yù)備的三年糧食、衣履、藥品和耕具入海求仙，耗資巨大。但徐巿率眾出海數(shù)年，并未找到神山。西元前210年，秦始皇東巡至瑯岈，徐巿推托說出海后碰到巨大的鮫魚阻礙，無法遠(yuǎn)航，要求增派射手對付鮫魚。秦始皇應(yīng)允，派遣射手射殺了一頭大魚。后徐福再度率眾出海，來到“平原廣澤”（可能是日本九州），他感到當(dāng)?shù)貧夂驕嘏?、風(fēng)光明媚、人民友善，便停下來自立為王，教當(dāng)?shù)厝宿r(nóng)耕、捕魚、捕鯨和瀝紙的方法，不回來了。
后來各史書對徐福出海一事都有所記載，只是對所到達(dá)的地方說法不一?！度龂尽贰皡菚?#8226;吳主權(quán)傳”、《后漢書》“東夷列傳”、《括地志》等書記載為直洲，但具體方位不詳。到了五代的后周時，僧人義楚在《義楚六貼》的“城廓•日本”中，首次明確提到徐福最終到達(dá)的是日本，今日的秦氏（日本古代渡來豪族。）為其后代，并說徐福到達(dá)后，將富士山稱為蓬萊。

徐福記的logo是屬于什么字體？

徐福記logo設(shè)計選擇明黃色與紅色，外加黑色著筆字體與圖案，整個標(biāo)志清晰度強(qiáng)且顏色搭配效果好。在顏色上才用古代帝王的明黃，外加上標(biāo)志中心“龍”的圖案，體現(xiàn)了中華民族的整個核心。字體采用繁體字，就像中華的文化，使其給人感覺源遠(yuǎn)流長，更增添了一種古老的氣息。

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