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餓了么vi設(shè)計(jì)（餓了么ui設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-10 12:00:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 77

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于餓了么vi設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

開好一家奶茶店應(yīng)該怎么做
家居家電電商平臺(tái)哪里好
什么叫vi設(shè)計(jì)茂名廣告公司

餓了么vi設(shè)計(jì)（餓了么ui設(shè)計(jì)）

開好一家奶茶店應(yīng)該怎么做

如果是在十年前開一家奶茶店不僅很掙錢還很容易，因?yàn)槟菚r(shí)候奶茶店還很少，而且用的原料大多是粉末沖兌，不僅成本低而且制作方便，但是現(xiàn)在開一家奶茶店卻不是那么容易了，首先消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求提高了，這就讓奶茶的制作成本提高不少，其次奶茶店遍地都是競(jìng)爭(zhēng)可以說非常激烈，那么我們新人從業(yè)者該如何開好一家奶茶店呢？

第一、店鋪招牌

對(duì)于一個(gè)店鋪來說招牌是非常重要的，它能讓消費(fèi)者第一時(shí)間知道我們的店是做什么的，有什么特色，一個(gè)好的招牌就像是一個(gè)忠心耿耿的推銷員，不斷向過往的顧客宣傳我們的店面，因此店鋪的招牌要設(shè)置的非常醒目，尤其是晚上，最好讓顧客很遠(yuǎn)就能看到，即使店鋪打烊了也可以讓廣告牌一直亮著持續(xù)的宣傳。

第二、制造火爆景象

咱中國(guó)人有個(gè)特性就是愛扎堆，如果一堆人站在一起就會(huì)吸引更多人過來，那么如何制造這種火爆的假象呢？從網(wǎng)絡(luò)上我們可以看到很多網(wǎng)紅奶茶甚至要排兩個(gè)小時(shí)的隊(duì)伍才能買到，其實(shí)對(duì)于一個(gè)正常理智的消費(fèi)者基本是不會(huì)排兩個(gè)小時(shí)的隊(duì)伍買一杯奶茶的，因?yàn)槟滩璁吘共皇潜匦杵罚芏嗑W(wǎng)紅店如此火爆也有很多拖在里面起到很大作用，那么如何在不請(qǐng)拖的情況下制造火爆排隊(duì)呢？那就是控制出品速度，當(dāng)顧客不多的時(shí)候可以適當(dāng)放慢出品速度，讓顧客多等一會(huì)，這樣就很容易人為制造排隊(duì)現(xiàn)象。

第三、產(chǎn)品

對(duì)于奶茶店來說產(chǎn)品才是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，消費(fèi)者最關(guān)注的也是產(chǎn)品，只有好的產(chǎn)品才能讓消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買，增強(qiáng)用戶粘性。這就需要我們奶茶店在原料的選擇工藝的把控上都要非常嚴(yán)格，我們來一杯對(duì)加盟店的要求尤其嚴(yán)格，雖然有的加盟商短期會(huì)感覺利潤(rùn)低，制作麻煩，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不管是對(duì)店鋪本身還是品牌口碑上都是非常有好處的，只有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能留住顧客。

要想開好一家奶茶店遠(yuǎn)沒有看上去那么簡(jiǎn)單，需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷更新思路，我們也會(huì)給廣大創(chuàng)業(yè)者一些有意的意見和經(jīng)驗(yàn)，幫助創(chuàng)業(yè)者獲得更好的發(fā)展。

家居家電電商平臺(tái)哪里好

互聯(lián)網(wǎng)裝修可以看成是家裝O2O的2.0，從平臺(tái)模式延伸到用戶模式的“一站式產(chǎn)品”，這其中可以從宏觀和微觀幾方面分析。
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”的改造。家裝行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗(yàn)差等天然屬性使其本身就具備被互聯(lián)網(wǎng)改造的基因，只是等待一個(gè)時(shí)機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的盛行及互聯(lián)網(wǎng)工具的成熟，就像是星星之火，點(diǎn)燃了互聯(lián)網(wǎng)裝修的燎原之勢(shì)。克強(qiáng)總理在本次政府工作報(bào)告中也第一次提及鼓勵(lì)O2O線上線下互動(dòng)消費(fèi)，更是推波助瀾。
2、用戶需求的使然。家裝行業(yè)很不規(guī)范，家裝產(chǎn)品極其復(fù)雜，信息缺失，透明度差，貓膩陷阱多，用戶消費(fèi)體驗(yàn)差，出現(xiàn)用戶吐槽喊坑爹，夫妻為此鬧離婚，你說愁人不愁人；加上一二線城市生活節(jié)奏快，使得一站式的簡(jiǎn)單、透明、所見即所得的高性價(jià)比裝修產(chǎn)品呼之欲出。
3、行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。家裝O2O前期是中介模式，平臺(tái)連接了業(yè)主和施工隊(duì)、設(shè)計(jì)師、主材家具供應(yīng)商等，讓家裝鏈條上的各種分散資源可以高度集中，不同平臺(tái)的模式、運(yùn)營(yíng)及財(cái)力等差異，使得對(duì)這些資源的整合力不一樣，讓一站式的裝修產(chǎn)品有了資源的保障。
誰在“捧殺”互聯(lián)網(wǎng)裝修
互聯(lián)網(wǎng)裝修火了后，各種非議紛至沓來，媒體也有質(zhì)疑聲，這和愛空間“炒作式”開場(chǎng)有很大關(guān)系。但喊聲最大的則是傳統(tǒng)裝修公司，就在年初，央廣經(jīng)濟(jì)之聲《新聞晚高峰·天下公司》聚焦互聯(lián)網(wǎng)裝修大戰(zhàn)時(shí)，采訪某裝修公司老板對(duì)此的看法，對(duì)方直言“那是騙人的”！
也難怪傳統(tǒng)裝修不爽，讓裝修行業(yè)透明了，沒了增漏項(xiàng)，沒了貓膩陷阱，沒了高額的裝修成本，他們還怎么活兒？而互聯(lián)網(wǎng)裝修們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是傳統(tǒng)裝修，是那些還在叫賣“90平米家裝28800元全包，還送萬元家電”的裝修公司們，“他們一天不除，家裝行業(yè)就永無寧日”。
當(dāng)然也有較大的品牌裝修公司，通過高客單價(jià)賺取更多毛利，維持較大的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷成本，他們也不希望硬裝微利化?；ヂ?lián)網(wǎng)裝修玩法不一樣，通過供應(yīng)鏈管控和口碑營(yíng)銷，將裝修公司過多花費(fèi)在供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷上的成本讓利給消費(fèi)者。
實(shí)創(chuàng)裝飾董事長(zhǎng)孫威認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)裝修引發(fā)了家裝行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，“攪亂了整個(gè)市場(chǎng)，甚至有些企業(yè)跟風(fēng)推出類似的低價(jià)套餐，整個(gè)行業(yè)似乎回到十年前推崇低價(jià)快裝的年代，最終受害的還是消費(fèi)者?！逼鋵?shí)，推出低價(jià)套餐基本都是傳統(tǒng)裝修公司，或者打著互聯(lián)網(wǎng)裝修旗號(hào)的傳統(tǒng)裝修公司。
環(huán)境險(xiǎn)惡，所以，互聯(lián)網(wǎng)裝修們要團(tuán)結(jié)，別起內(nèi)訌，別想著踩著同行往上爬，先把市場(chǎng)做起來，先把產(chǎn)品做好！別再出現(xiàn)用戶在社區(qū)上聲嘶力竭的聲討——“我是花錢請(qǐng)你們來給我裝修，不是花錢來體驗(yàn)如何當(dāng)福爾摩斯”！
最近看到有住起訴愛空間產(chǎn)品抄襲，微博上還專門做了話題，閱讀量不少，這是有專門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，不管出于什么目的，如此借勢(shì)傳播對(duì)行業(yè)發(fā)展來說沒啥好處。傳統(tǒng)裝修們恨不得你們互掐，掐更好，省得老子生悶氣！
進(jìn)入的四種類型
目前市場(chǎng)上打著互聯(lián)網(wǎng)裝修的旗號(hào)很多，但真正的沒幾個(gè)，大多數(shù)是掛羊頭賣狗肉，自建電商平臺(tái)體系為主，根據(jù)進(jìn)入方式和發(fā)展策略可以分為四類：
一是家裝O2O的產(chǎn)品延伸。這是家裝O2O的根據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品的重新細(xì)分和規(guī)劃。最具代表性的是深耕家居建材行業(yè)7年的我要裝修網(wǎng)兄弟品牌——“性價(jià)比最高的互聯(lián)網(wǎng)裝修”蘑菇裝修，依托7000多家供應(yīng)商資源和2年“工長(zhǎng)聯(lián)盟”裝修產(chǎn)品積累，快速跑了起來。
二是憑借互聯(lián)網(wǎng)思維的直接殺入。資源儲(chǔ)備及裝修經(jīng)驗(yàn)欠缺，供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理沒有太多積累，而是依靠對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用快速殺入進(jìn)來。如極客美家和愛空間，前者讓用戶一件一件選，看似參與感十足，其實(shí)過于繁瑣；后者的“20天完工”成了營(yíng)銷手段，真像雷軍說的“延遲1天賠1萬”豈不傾家蕩產(chǎn)。
三是行業(yè)大佬的進(jìn)入。這個(gè)無需解釋，在家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)中是某一領(lǐng)域的大佬，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)裝修有一定優(yōu)勢(shì)。如海爾家居有住網(wǎng)、搜房網(wǎng)家裝，萬科也推出了精裝套餐。
四是電商平臺(tái)的“進(jìn)攻性”保護(hù)。電商巨頭的進(jìn)入，既是分一杯羹，湊湊熱鬧，也是對(duì)平臺(tái)的保護(hù)。2010年淘寶網(wǎng)就上線了家裝頻道，2011年與合作方在線下建立了“愛蜂潮”產(chǎn)品體驗(yàn)館，不涉及裝修，而此次推出了“極致裝修30天”的極有家，輕模式的切入考驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量的管控能力。另外天貓也有品牌企業(yè)進(jìn)駐，將會(huì)出標(biāo)準(zhǔn)，單平米報(bào)價(jià)要有零增項(xiàng)等承諾。
此外，也有小的傳統(tǒng)裝修公司出了“極致套餐”，打著互聯(lián)網(wǎng)裝修的旗號(hào)，不算太好，也不太壞，就看后期發(fā)展了。
發(fā)展的挑戰(zhàn)與瓶頸
目前，互聯(lián)網(wǎng)裝修們基本都還在樣板市場(chǎng)跑數(shù)據(jù)，有的也在謀劃全國(guó)市場(chǎng)，但面臨的挑戰(zhàn)也不少。
第一，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪。畢竟“互聯(lián)網(wǎng)裝修”是家裝O2O的一種形式，還有平臺(tái)模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的各項(xiàng)資源的爭(zhēng)奪。如各種的搶工長(zhǎng)平臺(tái)、設(shè)計(jì)師平臺(tái)、家居建材團(tuán)購(gòu)平臺(tái)搶奪優(yōu)質(zhì)資源，使得互聯(lián)網(wǎng)裝修在發(fā)展過程中面臨著高質(zhì)資源的低成本整合煩惱。而如果先天已經(jīng)占有某些資源的互聯(lián)網(wǎng)裝修則會(huì)發(fā)展更為順利。
第二，全國(guó)布局的供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題綠色。產(chǎn)品容易復(fù)制，但供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理的復(fù)制相對(duì)要難，再怎么標(biāo)準(zhǔn)化，還是得讓人去做，施工、監(jiān)理人員的“職業(yè)化”不是短期內(nèi)可以解決的。
在施工上有兩種方式：一種是自有產(chǎn)業(yè)工人，可以標(biāo)準(zhǔn)化管理，但前期運(yùn)營(yíng)成本高；另外是和勞務(wù)公司合作雇傭工人施工，有的直接和工長(zhǎng)合作，相對(duì)管理成本高，邊際成本會(huì)隨著接單量的增加而增大。
第三，傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局。這里不擔(dān)心到底進(jìn)化到啥程度，因?yàn)檫€沒到?jīng)]飯吃的絕境，日子過得還算舒坦，沒必要犧牲眼前利益。擔(dān)心的是披著互聯(lián)網(wǎng)裝修的外衣，擾亂市場(chǎng)，搞得烏煙瘴氣，壞了行業(yè)口碑，其他真正的李逵遇尷尬。記得第一次保健品浪潮的衰退就是鍋里蒼蠅太多，把市場(chǎng)攪爛了。
第四，硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在大家都在靠硬裝爭(zhēng)奪流量入口，導(dǎo)致硬裝利潤(rùn)微薄，甚至為了更快啟動(dòng)市場(chǎng)，可能都不賺錢。這對(duì)想要擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)裝修來說必須得依靠資本的助推，要跑得快，從A輪到D輪可能就兩年時(shí)間。但后續(xù)的盈利說是依靠家具、軟裝及智能家居尋求利潤(rùn)突破，但都是計(jì)劃；更要命的是，這塊市場(chǎng)會(huì)面臨來自天貓、京東、國(guó)美甚至像小米、海爾等跨界競(jìng)爭(zhēng)者，更為慘烈，需要提前規(guī)劃各自的盈利模式。
運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)與策略
再結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)，談?wù)勥\(yùn)營(yíng)的一些策略，盡量跟大家分享干貨，只說有用的，執(zhí)行好的話會(huì)降低未來的隱性成本。
3D云設(shè)計(jì)化搶奪設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)?；ヂ?lián)網(wǎng)裝修以后與家具、軟裝及智能家居的連接增加客單值有個(gè)前提是設(shè)計(jì)一體化，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的整體銷售力。這就得打通硬裝設(shè)計(jì)（包含主材搭配）、軟裝設(shè)計(jì)，甚至還要主導(dǎo)家具的設(shè)計(jì)，才可能實(shí)現(xiàn)后續(xù)的盈利模式。而這些不同設(shè)計(jì)平臺(tái)的整合要靠3D云設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，對(duì)用戶虛擬體驗(yàn)也更真實(shí)。這牽扯了技術(shù)開發(fā)和設(shè)計(jì)資源整合兩大工作，就看企業(yè)各自的戰(zhàn)略眼光如何了！
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化快速?gòu)?fù)制。這是互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品的主要特征，這也是家裝行業(yè)一直沒有誕生龍頭企業(yè)的原因。不管是599、699還是666，只要用戶報(bào)面積就能快速算出家裝預(yù)算，這是標(biāo)準(zhǔn)化的魅力，省事，省心，還省錢。但還得與用戶的個(gè)性化需求平衡好，通過大數(shù)據(jù)分析將用戶需求最大化地歸類，然后再標(biāo)準(zhǔn)化。如電視背景墻，可以針對(duì)地中海、田園等不同風(fēng)格制作至少5套可選方案。
營(yíng)銷口碑化降低成本。這是降低營(yíng)銷成本最核心的一點(diǎn)兒，如果沒有口碑化的傳播，都不能稱其為互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品。前提是產(chǎn)品要好，還得善于利于粉絲和社區(qū)進(jìn)行內(nèi)容傳播。
供應(yīng)鏈及監(jiān)理本地化管控質(zhì)量?；ヂ?lián)網(wǎng)裝修也有極強(qiáng)的本地化屬性，首先是每個(gè)地方由于民俗，及人們的審美差異，會(huì)在設(shè)計(jì)、家具和軟裝有些差異需求；其次要建立建材的本地化供應(yīng)鏈，有些主材輔料的全國(guó)品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)用戶不一定認(rèn)可，得根據(jù)用戶喜好和價(jià)格重新篩選；最后監(jiān)理驗(yàn)收，雖然通過APP、微信等社交工具能及時(shí)查看，但對(duì)用戶來說，項(xiàng)目經(jīng)理登門拜訪，總會(huì)讓人舒坦。有人說互聯(lián)網(wǎng)裝修要輕運(yùn)營(yíng)，這是胡扯，還得適度重，這是產(chǎn)品屬性決定的。
管控移動(dòng)化解決數(shù)據(jù)通路。這是O2O企業(yè)都會(huì)面臨的問題，更何況像互聯(lián)網(wǎng)裝修這樣的供應(yīng)鏈管控、施工管理等溝通、對(duì)接、協(xié)調(diào)工作繁瑣又復(fù)雜的行業(yè)，各種智能軟件的移動(dòng)化應(yīng)用很關(guān)鍵。在發(fā)展期，就要提前考慮這塊的布局。否則，有可能出現(xiàn)下面這一幕。
2014年10月，當(dāng)餓了么平臺(tái)日均訂單已從接受大眾點(diǎn)評(píng)投資時(shí)的10余萬單增長(zhǎng)到了100多萬單。而此時(shí)，他們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)跟不上發(fā)展，導(dǎo)致后臺(tái)系統(tǒng)幾乎每隔幾天就會(huì)面臨一次宕機(jī)。市場(chǎng)招商人員頻頻抱怨：“你看我辛辛苦苦跑了兩個(gè)禮拜，結(jié)果公司后臺(tái)系統(tǒng)連續(xù)兩次宕機(jī)，現(xiàn)在所有老板都不理我了?！边€有數(shù)據(jù)平臺(tái)遲遲刷不出數(shù)據(jù)持續(xù)被各業(yè)務(wù)部門吐槽。這些都是要預(yù)防的。
工人職業(yè)化改變行業(yè)生態(tài)。誰能讓裝修工人職業(yè)化，誰就能改變整個(gè)行業(yè)的生態(tài)。說白了，主材輔料是在資源范圍內(nèi)可控的，設(shè)計(jì)的所見即所得也不難實(shí)現(xiàn)，唯有裝修工人是最難改變的，這是社會(huì)全面發(fā)展才能解決的難題。
而“讓工人有尊嚴(yán)地工作”勢(shì)必會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生巨大沖擊，將會(huì)改寫行業(yè)規(guī)則，效率和標(biāo)準(zhǔn)化也將提高。那到底是自養(yǎng)工人？還是建立工長(zhǎng)合作制？這里不做定論，即使合作制也會(huì)讓工人有更高收益！
預(yù)計(jì)1-2年，家裝O2O的風(fēng)口就要來了。未來，家裝O2O領(lǐng)域會(huì)誕生一家類京東的公司，那一定來自“互聯(lián)網(wǎng)裝修”，但路得一步步走，就看誰能借助資本的力量跑得更快，讓用戶體驗(yàn)更佳，讓鏈條上人都有更好的收益！
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餓了么vi設(shè)計(jì)（餓了么ui設(shè)計(jì)）

什么叫vi設(shè)計(jì)茂名廣告公司

你這是屬于兩個(gè)詞匯合并到一起了。拆分出來應(yīng)該是VI設(shè)計(jì)和茂名廣告公司。
茂名廣告公司顧名思義就是廣東茂名的廣告公司。
而VI設(shè)計(jì)，其實(shí)是屬于廣告中的一個(gè)分支。屬于英文的縮寫，其實(shí)就是視覺識(shí)別系統(tǒng)的意思。
我們可以簡(jiǎn)單的理解為，一個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一的品牌的識(shí)別系統(tǒng)。比如，在礦泉水里邊。紅色我們會(huì)想到農(nóng)夫山泉，藍(lán)色會(huì)想到康師傅等，綠色會(huì)想到怡寶。再比如，外賣，黃色美團(tuán)，藍(lán)色。餓了么。這就是企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范帶給我們的強(qiáng)化品牌形象。
所以，一個(gè)好的企業(yè)，為了增強(qiáng)帶給人們的記憶，就會(huì)設(shè)計(jì)自己的vi.其中包括，LOGO,名片，三折頁，單頁，企業(yè)顏色，企業(yè)輔助色，企業(yè)的輔助圖形，等等一系列的東西，就是為了增強(qiáng)企業(yè)的識(shí)別度和記憶度的。對(duì)于品牌的打造非常的關(guān)鍵。

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