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喬布斯vi設(shè)計(jì)（喬布斯設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-08 18:11:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 70

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本文目錄:

蘋果老總喬布斯的管理風(fēng)格
喬布斯的蘋果商標(biāo)的設(shè)計(jì)來源于什么思維？
喬布斯的設(shè)計(jì)理念是什么？他設(shè)計(jì)產(chǎn)品的原則是什么？

喬布斯vi設(shè)計(jì)（喬布斯設(shè)計(jì)）

蘋果老總喬布斯的管理風(fēng)格

喬布斯具有五個(gè)與眾不同的性格，正是這些特殊的性格將蘋果帶向了成功。第一，喬布斯具有難以置信的創(chuàng)造力和遠(yuǎn)見。第二，他是一個(gè)不折不扣的完美主義者。例如，為了給第一臺(tái)iMac挑一款合適的顏色，喬布斯和那些設(shè)計(jì)人員忙了一個(gè)通宵。第三，喬布斯具有足夠的魅力來吸引優(yōu)秀的人才。當(dāng)初當(dāng)喬布斯再度執(zhí)掌蘋果公司的時(shí)候，許多前蘋果公司的優(yōu)秀職員包括來自Sun、甲骨文和許多其它公司的都想重新返回蘋果。第四，如果喬布斯尊重你，他會(huì)和你交流并修改他的想法，無論是在金融還是技術(shù)方面的工作。第五，喬布斯知道如何賺錢，他在一年的時(shí)間里將庫存從4億美元削減為不到1億美元。
更為重要的是，喬布斯知道如何下決定。他將蘋果公司的生產(chǎn)線從幾十條削減為四條，無疑這一決策讓蘋果獲得了振興。喬布斯幾乎是以私營公司的方式運(yùn)作蘋果，這樣他可以做出大膽的舉措，讓蘋果公司繼續(xù)開發(fā)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。喬布斯知道如何開發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品，并進(jìn)行正確的定價(jià)以及如何進(jìn)行有效的宣傳。
正視自身行業(yè)發(fā)展的本質(zhì), 這也是喬布斯很值得學(xué)習(xí)的一面。創(chuàng)造驚奇就是要超乎消
費(fèi)者的想象增加新價(jià)值在新產(chǎn)品中。如果不能增加新價(jià)值, 或增加的新價(jià)值有限, 就沒有必要多耗精力。開拓新生活, 改變世界, 是喬布斯靈魂深處的沖動(dòng)與追求。手機(jī)功能的迅速提升, 給純粹的音樂播放器帶來巨大的威脅。身處排頭兵, 喬布斯最清楚危機(jī)來自哪里。于是, 他要制作電腦和電話融合的新產(chǎn)品。這個(gè)新產(chǎn)品要比電腦電話單獨(dú)存在時(shí)更好的產(chǎn)品, 要?jiǎng)?chuàng)造新價(jià)值。

喬布斯vi設(shè)計(jì)（喬布斯設(shè)計(jì)）

喬布斯的蘋果商標(biāo)的設(shè)計(jì)來源于什么思維？

1976年，蘋果的第一個(gè)標(biāo)志由羅·韋恩(RonWayne)用鋼筆畫的，設(shè)計(jì)靈感來自于牛頓在蘋果樹下進(jìn)行思考而發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律，蘋果也想要效仿牛頓致力于科技創(chuàng)新。但是這個(gè)logo圖形復(fù)雜并且不容易被記憶，只在生產(chǎn)AppleI時(shí)使用，所以很快被蘋果所拋棄。

1976年由喬布斯決定重新指定RegisMcKenna公關(guān)公司的藝術(shù)總監(jiān)RobJanov重新設(shè)計(jì)一個(gè)更好的商標(biāo)來配合AppleII的發(fā)行使用。于是Janov開始制作了一個(gè)蘋果的黑白剪影，但是總感覺缺了些什么，“我想簡化蘋果的形狀，并且在一側(cè)被咬了一口(takingabite)——abyte(一個(gè)字節(jié))，對吧，以防蘋果看起來像一個(gè)西紅柿，”Janov解釋到。然后，Javov增加了六條彩色的、水平色條，這樣就完成了我們今天所熟知的彩色蘋果徽標(biāo)。

1998年，在新產(chǎn)品iMac、G4Cube上應(yīng)用了全新的半透明塑膠質(zhì)感的新標(biāo)志，標(biāo)志顯得更為立體，時(shí)尚。這一次標(biāo)志變化的原因是新產(chǎn)品都采用透明材質(zhì)的外殼，為了配合新產(chǎn)品的質(zhì)感而改變。黑色標(biāo)志也幾乎同時(shí)出現(xiàn)，大部份是出現(xiàn)在包裝、商品或需要反白的對比色上，為了配合產(chǎn)品的宣傳。至今蘋果的單色標(biāo)志仍然被使用著，也是最能體現(xiàn)SteveJobs對蘋果的品牌定位的標(biāo)志。

2001年，蘋果標(biāo)志變?yōu)橥该鞯模饕康氖菫榱伺浜鲜状伪煌瞥鍪袌龅腗acOSX系統(tǒng)而改變的。這次蘋果的品牌核心價(jià)值從電腦轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X系統(tǒng)，蘋果標(biāo)志也跟隨了系統(tǒng)的界面風(fēng)格變化，采用透明質(zhì)感。

2007年再次變更為金屬帶有陰影的銀灰色。蘋果推出iPhone手機(jī)時(shí)，也正式地將公司名從蘋果電腦公司改為蘋果公司。蘋果標(biāo)志采用玻璃質(zhì)感的標(biāo)志，為了配合iPhone創(chuàng)新地引入了Multi-touch觸摸屏幕技術(shù)，帶了一種全新的用戶體驗(yàn)而設(shè)計(jì)的。

2013年變更為具有扁平化風(fēng)格的無凹凸感純黑色Logo，并沿用至今。

喬布斯的設(shè)計(jì)理念是什么？他設(shè)計(jì)產(chǎn)品的原則是什么？

眾所周知，喬布斯是一個(gè)完美主義者，交付到他手中的產(chǎn)品原型都經(jīng)過了上百次的修改與討論。簡潔、直觀是其設(shè)計(jì)產(chǎn)品的原則。
下面是蘋果設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)遵循的原則：
1，高品質(zhì)設(shè)計(jì)都是包羅萬象的，而且要有深度。
2，公司的員工一定要了解產(chǎn)品，明白產(chǎn)品如何工作，給用戶帶去什么好處。
3，蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森·艾夫說，心態(tài)要輕松放松，對錯(cuò)誤保持好奇和興趣。
4，我們的產(chǎn)品是工具，我們不想它被設(shè)計(jì)局限阻礙。
5，產(chǎn)品人員要意識(shí)到產(chǎn)品是他們本身的一個(gè)延伸。

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