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虎邦辣醬vi設(shè)計（虎邦辣醬logo）

發(fā)布時間：2023-05-08 16:48:30 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 97

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于虎邦辣醬vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

《熊貓羅盤：十大營銷方法論》總結(jié)
⑶虎邦辣醬為什么決定開辟“肉辣醬”這一新品類?如果你是陸文金
老娘舅辣醬是什么牌子

虎邦辣醬vi設(shè)計（虎邦辣醬logo）

《熊貓羅盤：十大營銷方法論》總結(jié)

最近看完了抖音說的比較多的199的熊貓羅盤的課程，整體內(nèi)容看下來認為更多的側(cè)重點在于整體的營銷框架的搭建，單點的展開主要以案例以及部分方法論的概述作為填充但并不深入。下邊是對整體內(nèi)容做的一個簡要梳理。

內(nèi)容的整體結(jié)構(gòu)一共由目前的市場機會方向、熊貓羅盤兩個大的部分組成。

第一部分，在未來，企業(yè)必須要抓住的機會點。講述了營銷活動從傳統(tǒng)的重渠道到現(xiàn)在重內(nèi)容的一個特征上的變化。并且就現(xiàn)在的業(yè)務(wù)機會的方向進行了五點總結(jié)并結(jié)合了案例進行說明。

1.消費升級（官方叫供給側(cè)改革）

案例一：燕窩家

案例二：巴比饅頭

案例三：胖東來與外部合作的酒：懟

2.深度融合互聯(lián)網(wǎng)

案例一：佐大獅、虎邦辣醬?？礈?zhǔn)外賣起送價拼單的機會，抓住短期窗口實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長

賦能個體

3.提供平臺讓個體能夠?qū)崿F(xiàn)價值

案例一：直播、私域流量

4.文化創(chuàng)新（傳統(tǒng)文化、當(dāng)代文化）

案例一：玉璽巧克力

案例二：四六級薯片

案例三：五年高考三年模擬雪糕

案例四：花西子

5.年輕化

案例一：

酒是用來喝的么（讓人達到暈眩狀態(tài)的道具）

蛋糕是用來吃的么（是生日氛圍的道具）

白酒為什么是辣的、紅酒為什么會是酸的

果立方、泡泡瑪特、鐘薛高、恭宴

隨口語錄

講情懷可以，但是要講用戶的情懷，而不是創(chuàng)始人的情懷

你的產(chǎn)品有多牛不重要，消費者擁有了你的產(chǎn)品有多牛才重要

好看決定用戶選擇你的第一次，好吃、好玩、好用決定用戶的第二次以及后續(xù)的選擇

這部分內(nèi)容對現(xiàn)在的一些現(xiàn)象或者產(chǎn)品方向做了明確清晰的總結(jié)，特別是年輕化以及文化創(chuàng)新這兩點會帶來一些新的啟發(fā)。

第二部分，開始以熊貓羅盤這個模型作為主線進行節(jié)點拆解的內(nèi)容講述

這一節(jié)主要在講產(chǎn)品的核心賣點以及如何讓用戶記住產(chǎn)品。核心賣點內(nèi)容從兩個方面闡述，如何產(chǎn)品賣點提煉以及產(chǎn)品的象征價值提煉，分別有兩組方法模型。從個人角度去看其實兩組方法模型分別是從理性跟感性的兩個方向去明確或者思考產(chǎn)品的賣點，最后講到要讓用戶記住我們應(yīng)該從哪些方面入手，其實最后一部分內(nèi)容我理解屬于產(chǎn)品或者品牌slogan的定義。

如何提煉產(chǎn)品賣點（共五個方法，就前兩個方法做了案例講解）

1.1跟別人不一樣的點（個人認為屬于業(yè)務(wù)模式上的差異）

案例一：京東分了真的假的

案例二：美團分了快的和賣的

案例三：瓜子二手車分了有中間商跟沒有中間商的

案例四：哈根達斯分了貴的跟便宜的

1.2功能性定位— 購買動機

案例一：紅牛，困了累了喝紅牛

1.3關(guān)聯(lián)定位— 與另一事物關(guān)聯(lián)

1.4品類升維定位— 錨定品類

1.5第一定位— 占領(lǐng)第一

產(chǎn)品象征價值的提煉，從四個維度提煉

1.1社會維度，象征社會地位

1.2個性維度，象征個性

1.3情感維度，象征情感

1.4群體維度，象征群體

找到社會化維度，降維為個性化維度

案例一：小米，為發(fā)燒而生

用什么樣的廣告語能讓別人記住我們

從眾心態(tài)、領(lǐng)袖的背書、行業(yè)老大、專業(yè)專家、歷史悠久、品類老大、科技、工藝、利用人性的弱點、恐懼：怕上火喝王老吉、任性、懶惰、炫耀：你值得擁有，誰都么有真正擁有過百達翡麗

這一節(jié)主要在講如何去確定產(chǎn)品的用戶，主要提到的方法，還是基于多維度的用戶數(shù)據(jù)對用戶進行細分或者分層，然后做精細化運營。更多的是思路上的講解，具體實操的篇幅較少。

1.用戶在哪

1.1多維度進行用戶細分

案例一：媽媽這個群體可以分為多少類，案例中講到可以細分到幾百類

案例二：粟裕將軍跟夫人對一個咖啡館的看法，粟裕認為咖啡館好是因為在咖啡館上架著幾挺機槍即可封鎖整條街道。

1.2精細化運營：精準(zhǔn)內(nèi)容、精準(zhǔn)渠道、精準(zhǔn)到達、精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化

案例

小熊萌家電：聚焦到一小部分人身上

小米的烤箱：在烤箱里裝了攝像頭

骨傳導(dǎo)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用：可以含在嘴里的音樂棒棒糖

這一節(jié)主要在講如何確定產(chǎn)品的使用場景，方法論的部分是講了場景打造的公式，同時配合案例的拆解。個人理解產(chǎn)品需求本身從用戶場景所發(fā)生的問題而來，而在企業(yè)發(fā)展成熟的過程中，企業(yè)可產(chǎn)品融入到更多的場景中去從而擴大產(chǎn)品的價值。視頻中關(guān)于望京小腰的案例，個人認為屬于前者，江小白的案例屬于后者。

案例一：江小白

場景一：大學(xué)戀愛，要求學(xué)走分手，熄燈，女生走，男生掏出白酒。

場景打造公式

適用場景+適用人群+特殊需求+別人家不行+就我行。

至少做到：適用場景+適用人群+我行。

案例一：望京小腰，場景再現(xiàn)，臟攤搬進屋子。

線下商超的發(fā)展進程：

1.0 商超，剛需，會被線上替代

1.5 大mall，通過體驗引流

2.0 這有山商超

產(chǎn)品思維與營銷思維的區(qū)別：產(chǎn)品思維：講功能講數(shù)據(jù)、營銷思維：講場景喝溫度。

這一節(jié)主要在講如何去闡述品牌故事，包括一個完成的故事應(yīng)該有的結(jié)構(gòu)，以及故事的內(nèi)容從何而來、如何獲取。

案例一：惠租車

講故事的結(jié)構(gòu)

三幕劇

第一幕建制（鋪墊）、第二幕對抗、第三幕結(jié)局

故事要發(fā)什么內(nèi)容呢

從品質(zhì)、做法、環(huán)境的角度去拆解核心價值，拆解后的知識點在故事中體現(xiàn)。

這一節(jié)主要在講用戶體驗、體驗的分級以及如何去關(guān)注體驗的優(yōu)化點。同時結(jié)合案例說明所對應(yīng)的體驗類型，案例描述更多的是服務(wù)行業(yè)，模型并未描述搭建原理，個人認為只是馬斯洛需求金字塔的變體，以及本節(jié)講的體驗我理解更多的還是在講我們除了產(chǎn)品本身能夠給到的基礎(chǔ)體驗外，根據(jù)模型還可以更多的給用戶提供的或者現(xiàn)有體驗可以有的優(yōu)化方向。從而讓產(chǎn)品能夠符合或者超越用戶的預(yù)期，提升用戶粘性以及忠誠度，進而提升下一步轉(zhuǎn)化或者發(fā)現(xiàn)更多的轉(zhuǎn)化點。

客戶體驗層級金字塔模型

高級體驗:身份體驗、有益體驗、認知體驗

中級體驗：知識體驗、選擇體驗、自主體驗

初級體驗、尊重體驗、承諾體驗、便利體驗、信任體驗

能傳播的體驗，才是好的體驗

點睛之筆

服務(wù)的可視化、場景的生活化，讓服務(wù)融入生活、儀式感

這一節(jié)主要在講產(chǎn)品或者品牌的曝光，其實我理解上就是產(chǎn)品或者品牌的知名度，通過日常的運營活動、用戶運營、以及視頻內(nèi)容里重點提到的事件運營等方式，讓更多的人能夠知道產(chǎn)品或者品牌，這里更多的在講的是企業(yè)方主動的制造傳播。并不包括產(chǎn)品的本身、口碑、體驗等形成的自傳播，如以本節(jié)內(nèi)容為背景的話，口碑、體驗等我理解可以成為制造傳播的素材。

案例一：55度杯

案例二：江小白一生一世的酒

爆紅的公式：創(chuàng)造意外人事物+吸引轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容+傳播資源引爆+強化記憶點

這一節(jié)主要在講如何打造IP，以及不同時代IP的特征的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)解釋IP為知識產(chǎn)權(quán)，我理解當(dāng)一個事物能夠擁有一定范圍的忠實用戶持續(xù)追隨且具備較長生命周期，即可視為現(xiàn)在人們所理解的IP。

可以成為IP的：人物、產(chǎn)品、內(nèi)容、LOGO、精神、設(shè)計、名稱

中國公司的名字發(fā)展

60-70年光偉正

80-90年洋氣的名字

好記、名字+品類

好玩的名字

IP=獨特的記憶點+持續(xù)的內(nèi)容輸出與傳播+品牌沉淀

這一節(jié)主要講商業(yè)傳播針對不同的目的所要側(cè)重的方向。沒有具體方法論的描述，基于概念做的分解闡述。

一次商業(yè)傳播要讓六類人看到，且要能夠引發(fā)二次傳播

用戶：產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)理念、創(chuàng)意創(chuàng)新、眾人支持

合作伙伴：讓上下游的供應(yīng)商和經(jīng)銷商看到信心和未來利益

行業(yè)：樹立江湖地位同行和競爭者的尊重

投資人、政府：讓現(xiàn)有的VC看到成績，讓未來的VC看到機會

人才：看到能力和發(fā)展機會

學(xué)界：持久傳播品牌

根據(jù)實際所處的階段選擇傳播所側(cè)重的點

這一節(jié)主要講的是在互聯(lián)網(wǎng)里的渠道都有哪些，以及不同渠道的內(nèi)容特點都有什么。主要是對現(xiàn)有的渠道做分類以及舉例。

互聯(lián)網(wǎng)渠道

綜合電商綜合媒體、專業(yè)導(dǎo)購平臺、專業(yè)媒體機構(gòu)、垂直渠道、垂直社群、垂直媒體、垂直社區(qū)、自媒體電商、KOL、網(wǎng)紅、直銷、微商、會員分校體系

具體渠道：雙微、一抖、一頭條

微博做事件、微信做沉淀、抖音做人設(shè)、快手做轉(zhuǎn)化、小紅書做種草、頭條做覆蓋、百度做輿論、知乎做解惑、喜馬做知識、社群做擴散、混沌做總結(jié)、熊貓做內(nèi)容、社群做擴散

這一節(jié)主要講的是對于所做的事情要進行數(shù)據(jù)化的分析以及驗證，這一節(jié)我的看法沒有太多的實。

質(zhì)性的內(nèi)容，主要是思路的講解，即如何從數(shù)據(jù)中分析競爭態(tài)勢、營銷結(jié)果等。

最后總結(jié)，整體內(nèi)容內(nèi)容較粗，可用作初期的體系搭建或者提升，但對于單個節(jié)點的實操以及執(zhí)行，則需要自己不斷的深入，就個人整體感受來看獲得的更多的是啟發(fā)。

⑶虎邦辣醬為什么決定開辟“肉辣醬”這一新品類?如果你是陸文金

因為開辟肉辣醬新品類，可以提高行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
肉辣醬新品類為調(diào)味醬行業(yè)拓展出一條明晰的新賽道，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此虎邦辣醬決定開辟肉辣醬這一新品類。
虎邦辣醬品牌始建于1992年，以辣椒制品加工為核心，集研發(fā)、育種、收購、加工、儲藏、銷售、出口為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。

虎邦辣醬vi設(shè)計（虎邦辣醬logo）

老娘舅辣醬是什么牌子

虎邦辣醬。
虎邦辣醬的發(fā)展史：
無論是外賣，還是平時的餐桌上，其實辣醬都是一項很不錯的選擇。比如湯粉面，比如早餐的小籠包蒸餃等等，有些人都喜歡加上一點辣醬?；罾贬u創(chuàng)立于2015年，創(chuàng)始人是胡橋松，那個時候它還叫做“英潮辣醬”。根據(jù)創(chuàng)始人介紹，在之前那個年代，由于消費品的銷售模式一直是“央視+超市”的這種教科書式的打法。
按照這種打法，雖然也出現(xiàn)了不少的明星產(chǎn)品，比如娃哈哈、康師傅等。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，這種傳統(tǒng)打法逐漸失效。
消費者的喜愛變得難以捉摸，鏈接變得隨意，消費者的需求逐漸個性化，企業(yè)要進行轉(zhuǎn)型是一件比較困難的事情。在這種傳統(tǒng)企業(yè)很苦惱的時代背景下，虎邦辣醬以創(chuàng)業(yè)的形式誕生了：“2015年的時候，我們也已經(jīng)深刻感受到了互聯(lián)網(wǎng)對于營銷模式的一些創(chuàng)新，也知道走原來的路肯定是走不通了。”
即便胡嶠松認清了當(dāng)時的現(xiàn)狀，他也不知道所謂的新營銷要如何打，沒有一個成熟的方法論。除去時代背景，胡嶠松也了解了一下辣醬這個行業(yè)的背景。毫無疑問，在辣醬行業(yè)，作為領(lǐng)軍者的老干媽無論是銷售量還是品牌力都是實打?qū)嵉貜姟?br/>既然決定了在辣醬行業(yè)拼出一條血路，就少不了一番調(diào)研。根據(jù)胡嶠松對全國九個省份的調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)除了老干媽，每個省份的第二個品牌辣醬是不一樣的。胡嶠松看中了這第二個品牌的位置，因為“不同省份不一樣”代表著這是一個空位。
但是這并不容易，因為如果價格比老干媽貴就賣不出去，如果價格比老干媽便宜就會虧本。于是胡嶠松開始找虎邦辣醬在辣醬行業(yè)里的立足點：“我們就不考慮模式了，我們就是先找到一個立足點，慢慢地去迭代模式?！?br/>2016年，胡嶠松決定開赴外賣戰(zhàn)場。經(jīng)過大半年的“折騰”，他們決定把外賣之外的場景都放棄。當(dāng)然，胡嶠松本人也想過，外賣這個行業(yè)是否夠大?能否支撐他們生存?雖然選擇外賣戰(zhàn)場是一個偶然的機會，但無論是從時代背景，還是從行業(yè)背景來看，這個決定也存在一定的必然性。
據(jù)創(chuàng)始人胡嶠松稱，虎邦選擇的不是一個渠道，對于他們來說，外賣更像是一個場景。場景和渠道有什么不一樣呢?用胡橋松的話就是：場景，可以從銷售環(huán)節(jié)延伸到一定的消費環(huán)節(jié)，比如消費者是如何看待這款辣醬的呢?渠道，一般只是說把產(chǎn)品賣出去了就完事了，不會去管消費者對產(chǎn)品的認知如何。
對于胡嶠松的這個說法，通俗一點表達就是，比如你點了一份湯飯外賣，這個時候商家額外贈送你一款辣醬，持著試試看的態(tài)度，你發(fā)現(xiàn)“誒，還不錯，很入味?！钡鹊胶竺婺泓c湯飯的時候，即便你不會特意去購買這款辣醬，但是一定會想起這份辣醬，會覺得“這個時候有份辣醬就好了”。
而這，就是一種所謂的場景。2016年，我國的外賣銷售額突破了1600億，2017年，外賣市場突破了3000億...這對當(dāng)時的虎邦來說，意味著他們切入了一個極具趨勢紅利的市場。當(dāng)然，他們的外賣之路也并非一帆風(fēng)順，紅利市場也意味著挑戰(zhàn)，意味著變數(shù)。對此，胡嶠松提出了兩個重要的思維，一是生態(tài)思維，二是流量思維。畢竟在這個多變的互聯(lián)網(wǎng)時代里，究竟如何長期發(fā)展下去是每個創(chuàng)業(yè)者都需要思考的問題。
除去上面說到的那種把辣醬場景化的情況，其實辣醬對于不少人來說依舊是一個可有可無的東西。值得肯定的是，胡嶠松把虎邦辣醬放在了外賣這個場景上，獲得了一定的成功，比如和一些外賣商家進行合作取得了一定的成效。
但虎邦辣醬要如何把生態(tài)思維和流量思維真正運用到實踐中，如何和外賣商戶形成深度的合作關(guān)系，一直保持著上升的成效，如何在外賣這個生態(tài)中經(jīng)營好，讓辣醬不再是客戶口中的可有可無的東西，卻是創(chuàng)始人必須思考的問題，畢竟能搶先切入外賣市場是件好事，但是要長期發(fā)展下去就還是得看本事了。

以上就是關(guān)于虎邦辣醬vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。