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市場推廣部是做什么的（市場推廣部是做什么的部門）

發(fā)布時間：2023-03-09 11:09:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1407 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于市場推廣部是做什么的的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、市場推廣工作具體是什么
2、市場部職責是什么
3、市場推廣是做什么的
4、市場部職責是什么？

市場推廣部是做什么的（市場推廣部是做什么的部門）

一、市場推廣工作具體是什么

所謂市場推廣是指企業(yè)為擴大產(chǎn)品市場份額，提高產(chǎn)品銷量和知名度，而將有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的信息傳遞給目標消費者，激發(fā)和強化其購買動機，并促使這種購買動機轉(zhuǎn)化為實際購買行為而采取的一系列措施。

從字面上理解：推，既是推動，拉動。廣，就是廣而告之。廣而賣之。推廣就是聚焦、放大、溝通、說服消費購買的過程。就是如何利用推廣的手段達到企業(yè)營銷的目的。有效的市場推廣應(yīng)包括兩個要素：推力和拉力。市場推廣的推力包括：客戶渠道的主推力、終端現(xiàn)場推動力、促銷的推動力。拉力包括：市場推廣的宣傳與服務(wù)兩個要素。因為市場推廣要進行市場調(diào)查和產(chǎn)品的宣傳，所以是需要到處跑的

二、市場部職責是什么

市場部的職責；首先要讓企業(yè)好好的活在今天。就是要有收入、利潤和成長，這是當下的工作，這個階段主要與銷售部、客戶合作，做好營銷前端的工作、做好“舞臺表演”工作、為銷售部和客戶提供足夠的支持等。

--還要“讓企業(yè)活在明天”?！盎钤诿魈臁毙枰觥皩頃r”的工作，做一些今天覺得沒用明天受用無窮的工作，要做好營銷后端的工作、做好“地下工作”、把握市場部永遠朝著“為企業(yè)賺取明日之利潤”的方向前進。

在工作中貫徹“讓企業(yè)活在明天”的使命，要正確處理好“當下與未來”、“舞臺表演”與“地下工作”、“前端與后端”、“市場部與銷售部”這四大關(guān)系。

當下與未來

作為市場部，既要做當下的工作，也要做未來的工作。但在實際工作中，市場部在處理當下與未來的關(guān)系時，容易步入兩個誤區(qū):

第一個誤區(qū)就是市場部陷入日常銷售支持工作中不能自拔，這是大部分市場部的常態(tài)。很多市場部負責人一開始就投身于日常銷售支持工作當中，處處救火，越俎代庖代行銷售部的職能，造成職能重疊，兩個聲音，沖突連連。如很多市場部編制了《銷售手冊》在內(nèi)部進行培訓(xùn)宣講后，還要到經(jīng)銷商處進行全國巡回培訓(xùn)，如果按這種工作方式，市場部要多少人手才夠？新產(chǎn)品要何時才能“賣好”？銷售部的人又干什么去了？還有的市場部每月與銷售部討論各區(qū)域的銷售策略、經(jīng)銷商策略、行動計劃，將銷售部的工作攬為己任。

我們可以將表1中工作計劃的項目按當下與未來進行分類:屬于當下的、銷售支持性的工作有25項，占83%，屬于未來的、規(guī)劃性的工作僅5項，占27%，比例嚴重不合理，這個市場部的工作績效可想而知。“屁股決定腦袋”，若市場部陷身于日常銷售事務(wù)的泥潭中，又怎么能抽身去為未來創(chuàng)想呢？

市場部有哪些前瞻性的工作呢？

1、《企業(yè)3-5年遠景發(fā)展規(guī)劃》

2、《企業(yè)年度經(jīng)營計劃》

3、行業(yè)競爭態(tài)勢研究與企業(yè)經(jīng)營策略選擇

4、產(chǎn)品線規(guī)劃

5、新產(chǎn)品年度開發(fā)計劃

還有些市場部在處理“當下與未來關(guān)系時”容易偏激化，打著“讓企業(yè)活在明天”的幌子，只做“未來時”的工作。他們認為市場部不是為了完成當期業(yè)績而設(shè)立的，市場部的目標是“賺取明日之利潤”，“讓企業(yè)活在明天”，保持一定的超脫是必要的。完成當期的業(yè)績是銷售部的事，銷售部的任務(wù)就是在設(shè)定的時間內(nèi)、指定的區(qū)域內(nèi)達成銷售目標。市場部主要任務(wù)是讓企業(yè)“錦上添花”，而不是“雪中送炭”?！板\上添花”是對未來的規(guī)劃，重要而不緊急的工作；“雪中送炭”則是當下亟需解決的，緊急而不重要的工作。別以為市場部沒有做實事，市場部為未來規(guī)劃方面做了大量工作，只是現(xiàn)在沒有實施而已。

三、市場推廣是做什么的

主要有以下幾點：

1.市場營銷主要是指針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為，包括促銷、開拓市場等。

2..營銷原理：包括市場分析、營銷觀念、市場營銷信息系統(tǒng)與營銷環(huán)境、消費者需要與購買行為、市場細分與目標市場選擇等理論。

3.營銷實務(wù)：由產(chǎn)品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場營銷組合策略等組成。

4.營銷管理：包括營銷戰(zhàn)略、計劃、組織和控制等。

5.特殊市場營銷：由網(wǎng)絡(luò)營銷、服務(wù)市場營銷和國際市場營銷等組成。

市場營銷（Marketing），又稱作市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué)，MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。

市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。

市場推廣部是做什么的（市場推廣部是做什么的部門）

擴展資料

營銷步驟

1、分析市場機會

2、選擇目標市場

3、確定市場營銷策略

4、市場營銷活動管理

（1）市場營銷計劃。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標，又要有具體的市場營銷計劃，具體實施戰(zhàn)略計劃。

（2）市場營銷組織。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行。根據(jù)計劃目標，需要組建一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu)，需要對組織人員實施篩選、培訓(xùn)、激勵和評估等一系列管理活動。

（3）市場營銷控制。在營銷計劃實施過程中，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標的實施。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制、企業(yè)盈利控制、營銷戰(zhàn)略控制等。

參考資料：百度百科：市場營銷

四、市場部職責是什么？

--還要“讓企業(yè)活在明天”。“活在明天”需要做“將來時”的工作，做一些今天覺得沒用明天受用無窮的工作，要做好營銷后端的工作、做好“地下工作”、把握市場部永遠朝著“為企業(yè)賺取明日之利潤”的方向前進。

當下與未來

作為市場部，既要做當下的工作，也要做未來的工作。但在實際工作中，市場部在處理當下與未來的關(guān)系時，容易步入兩個誤區(qū):

我們可以將表1中工作計劃的項目按當下與未來進行分類:屬于當下的、銷售支持性的工作有25項，占83%，屬于未來的、規(guī)劃性的工作僅5項，占27%，比例嚴重不合理，這個市場部的工作績效可想而知?！捌ü蓻Q定腦袋”，若市場部陷身于日常銷售事務(wù)的泥潭中，又怎么能抽身去為未來創(chuàng)想呢？

市場部有哪些前瞻性的工作呢？

1、《企業(yè)3-5年遠景發(fā)展規(guī)劃》

2、《企業(yè)年度經(jīng)營計劃》

3、行業(yè)競爭態(tài)勢研究與企業(yè)經(jīng)營策略選擇

4、產(chǎn)品線規(guī)劃

5、新產(chǎn)品年度開發(fā)計劃

還有些市場部在處理“當下與未來關(guān)系時”容易偏激化，打著“讓企業(yè)活在明天”的幌子，只做“未來時”的工作。他們認為市場部不是為了完成當期業(yè)績而設(shè)立的，市場部的目標是“賺取明日之利潤”，“讓企業(yè)活在明天”，保持一定的超脫是必要的。完成當期的業(yè)績是銷售部的事，銷售部的任務(wù)就是在設(shè)定的時間內(nèi)、指定的區(qū)域內(nèi)達成銷售目標。市場部主要任務(wù)是讓企業(yè)“錦上添花”，而不是“雪中送炭”。“錦上添花”是對未來的規(guī)劃，重要而不緊急的工作；“雪中送炭”則是當下亟需解決的，緊急而不重要的工作。別以為市場部沒有做實事，市場部為未來規(guī)劃方面做了大量工作，只是現(xiàn)在沒有實施而已。

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