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2018安溪首富十大排名（安溪十大首富是誰）
發(fā)布時間：2023-05-04 15:46:28
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于2018安溪首富十大排名的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
本文目錄:
一、泉州的海外華僑有多少？他們分布在世界的那些地方？為家鄉(xiāng)辦了哪些公益事業(yè)？投資建設了哪些項目？
祖籍泉州的海外華人華僑大約有700多萬，分布于世界五大洲110多個國家和地區(qū)，其中90%居住在東南亞各國，旅居印尼、馬來西亞、新加坡、菲律賓4個國家的泉州僑民，尤為集中。旅外鄉(xiāng)親心系桑梓故土，懷揣回報家鄉(xiāng)、兼濟蒼生的博愛情愫，捐資于文教、衛(wèi)生、交通、慈善等社會公益事業(yè)，建造樓宇、購贈設備、設立基金等，濟世惠民，拳拳愛心，赫赫義舉，德澤黎民而功施社稷，貢獻至偉。
城鄉(xiāng)處處，先后涌現(xiàn)了華僑大學、仰恩大學、光前學村、慈山學村、季延中學、梧桐中學等巨額僑資建造的知名學府。泉州大地，星羅棋布的僑建學校、醫(yī)院、體育館、圖書館、老人會、道路、橋梁，凝聚著海外赤子奉獻給父老鄉(xiāng)親的一片真情。
改革開放以來，泉州已接受“三胞”捐資超過60億元人民幣。捐資超億元的個人或團體有李氏基金、黃仲咸、洪祖杭等9個團體和個人，捐資超千萬元的有107人。尤其是教育事業(yè)，華人華僑和港澳臺同胞更是傾注了巨大的熱情和財力，在捐助的60多億元善款中，70%以上用于興教助學，可以說，泉州從幼兒園、小學、初高中到中專、大學乃至老年大學，85%以上學校受益于三胞的捐助。其中設立各類教育基金會843個，基金總額達4.32億元，以基金獲利歷年用于獎教助學逾5億元。愛心所及，不囿于一時一地，有的惠及全省、乃至全國。
二、他是華人首富，在美國買下15萬畝地捐中國，如今那塊地怎樣了？
《論語·雍也》中有一段對話：“子貢曰：如有博施于民而能濟眾，何如？可謂仁乎？子曰：何事于仁，必也圣乎！”意思是說那些能夠仗義疏財，將自己所得回饋于民眾者，不單單僅僅是擁有仁德之心，而且可以稱得上是圣人。王永慶便是一個心懷祖國，心懷百姓的大商人。
王永慶1917年1月18日出生于中國寶島臺灣，祖籍在福建泉州安溪。王家祖祖輩輩經營著茶葉生意，雖然稱不上是大富大貴的豪門，但也是直潭的小康人家。王永慶從小便被父母叮囑，一定要認真讀書，這樣才能夠出人頭地。
所以從他6歲的時候開始就被送入，離家里10公里的地方上學，每天必須步行20公里往里返校園。可是盡管王永慶已經很努力的上學，但是因為父親的生意一度衰弱，15歲時被迫中止了學業(yè)，被父親送到了嘉義一家米店當學徒。
一年后在米店積累了一定經驗后的王永慶向父親借了200元錢創(chuàng)業(yè)，年僅16歲的王永慶自己當上了小老板，雖然收入不是很高，但是至少能夠積累下經營的經驗。在積累一定的經驗和資本之后，他又看準了木材生意。
1942年王永慶在老家購買了50畝土地，做起了木材生意，在二戰(zhàn)后世界經濟逐漸復蘇的條件下，木材生意讓他賺了5000萬元。隨后他拿著5000萬元，投入到了塑料行業(yè)，不過這是一個在1954年創(chuàng)辦了第一家塑膠公司。
在生意場所摸爬滾打的王永慶也并不是永遠的一帆風順，1957年4月開始王永慶創(chuàng)辦的福懋塑料公司，每天可以生產4噸PVC，但是因為由于下游的塑料料加工業(yè)者對王永慶的產品沒有信心，他連一頓個都買不掉，王永慶幾乎瀕臨破產。
但是王永平憑借自己不服輸?shù)木?，親自上陣作為銷售人員，一步步和下游加工者溝通，甚至在1958年另外成立了“南亞塑料公司”最終得到了購買者的肯定，到了1960年，王永慶公司的外銷量已經達到了1200噸。
王永慶的生意步入了正規(guī)，他的“臺塑集團”成為了臺灣的龍頭企業(yè)，下轄了數(shù)十家公司，在美國還經營了幾家大型公司，其資本總額在1984年就達45億多美元，堪稱華人界的首富。
而在發(fā)跡后王永慶并沒有忘掉自己的本心，他始終過著節(jié)儉的生活，一條毛巾王永慶能夠用上27年，由此可見在生活中的王永慶有多么的節(jié)省，但是對于慈善事業(yè)王永慶卻出手闊綽，在2008年，汶川發(fā)生大地震，他一次性捐出了一個億。他成立的公益信托，資金累計也已經超過了百億。
除此之外他還在美國買下了真15萬畝的土地打算捐給中國，用來發(fā)展農業(yè)生產，但是因為種種原因沒能實現(xiàn)。但是王永慶的氣度，卻足以讓人欽佩。關于這塊土地的最終去處，在王永慶于2008年10月去世后，就很少有相關的報道了。
三、中國最神秘的十大家族 李嘉誠家只能排第二
來源：私募排排網
現(xiàn)在的世界首富就真的是世界首富嗎?美國兄弟會的成員個個都不簡單。
中國首富就真的是中國首富嗎?未必!水太深，勉強排一下。
第十名 茅理翔家族：“點火槍大王”
自計劃經濟時代起，茅理翔就開始在企業(yè)工作，做了10年會計、10推銷員。之后，茅理翔開始承包慈溪無線電九廠，做了16年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長，后來給自己的企業(yè)起名叫“飛翔”。
企業(yè)從小到大，遍歷艱辛，茅理翔稱那時的自己為五子之族：跳上火車像公子，跳下火車像兔子，到了對方單位像孫子，回來路上像駝子，報起賬來像呆子。那時的火車跟悶罐子差不多，每節(jié)車廂里都擠得滿滿當當，一上火車就得脫掉外套，只留一件襯衫，這樣還熱得不行，還得使勁搖扇子，看起來活脫脫一個公子哥兒。
如今的茅理翔家族，是方太集團的掌舵人，而且其繼位者茅忠群也是雄才大略，智謀過人之輩，經歷了茅理翔的沉淀之后，茅忠群接手后，方太集團急速發(fā)展，方太集團如今已隱隱成為中國廚具行業(yè)壟斷者，可見其功力如何。
第九名 梁慶德家族：格蘭仕人
這位老者在上世紀八九十年代，曾有著傳奇的故事。1978年，他就是在順德桂洲鎮(zhèn)細河邊的荒灘上，搭了幾個窩棚，開始了白手創(chuàng)業(yè)。領著十幾個人，從農村收購雞鴨毛做成雞毛撣子，拿到城里賣，后來成立了桂洲羽絨廠，以手工洗滌鵝鴨羽毛供外貿單位出口。
此后的梁慶德縱橫捭闔，成為國內羽絨加工行業(yè)的翹楚。 如今，經歷了60多年滄桑的梁慶德對人生的看法變得平和，他慢慢總結出一些規(guī)律：朋友是硬道理，感情是生產力。
梁慶德建立的格蘭仕，日益龐大，其子梁昭賢現(xiàn)在是格蘭仕的副董事長，如無以外將來肯定是格蘭仕的繼任掌舵人，可是梁昭賢為人低調，不過深諳經營管理之道，毫無富二代的敗家做派。
第八名 南存輝家族：35元的第一桶金
南存輝，從昔日溫州城內辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經奮斗終成資產超過億萬美元的年輕富豪，連續(xù)三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。
在這民營企業(yè)家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子里流淌著古代將士的驍勇和不屈，正如他最愛唱的一首歌---《愛拼才會贏》。他始終認為：人的一生，最大的競爭對手就是自己?！安还苁亲鋈诉€是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越! ”
很多人或許還不了解正泰集團是干嘛的，正泰集團股份有限公司，始創(chuàng)于1984年7月，現(xiàn)轄8大專業(yè)公司、2000多家國內銷售中心和特約經銷處，并在國外設有40多家銷售機構。是我國工業(yè)電器龍頭企業(yè)和新能源領軍企業(yè)。正泰年銷售額400多億元，員工3萬多名。
第七名 張榮發(fā)家族：從海洋到天空
或是南非的開普敦，甚至是中國的上海，都可見到漆有“Evergreen” (長榮海運)的綠色集裝箱車在街上飛馳。經過多年的努力，長榮海運已擁有世界第一大集裝箱船隊，更成為臺灣業(yè)績卓著的跨國企業(yè)，集團創(chuàng)始人張榮發(fā)在世界上更是享有“船王”的美譽。
長榮集團創(chuàng)辦人兼總裁-張榮發(fā)先生，這個僅有職校夜間部學歷的雨港人，究竟有何天賦異秉或特殊之處，如何一手創(chuàng)立世界第一的長榮海運公司，更建立臺灣第一家國際民營航空公司飛出臺灣的一片天空呢?
這個臺灣傳奇老人，如今卻在為將位子傳給大房老婆的兒子還是二房的兒子，不過如今看來很有可能會一人一半吧。
第六名 蔡萬霖家族：臺灣首富
1993年3月，臺灣《卓越》雜志排出臺灣富豪榜，蔡萬霖以1400億元(新臺幣)的財富名列第一。 自1988年以來，蔡萬霖的名字多次出現(xiàn)在世界各種雜志的富豪榜上，總是名列前茅。
美國《富比士》雜志和《財富》雜志，都認為他是全世界最富有的華人，名列世界富豪的前10名。 但是，這位華人首富一直行蹤神秘，沒有一位記者能夠采訪到他。 關于他的一切，引起了人們的好奇與遐想……
第五名 包玉剛家族：“船王”之夢
1918
年出生的包玉剛，算起來還是宋代包公的第二十九代孫。他是浙江寧波人，父親包兆龍是一位經營造紙業(yè)的商人。包玉剛小時候在上海求學，他上大學時，正遇上日寇侵略中國，書是沒法讀下去了。他先是到衡陽一家銀行當職員，后去重慶中央信托局工作。他以寧波人的精明和兢兢業(yè)業(yè)的作風，使自已經手的業(yè)務蒸蒸日上，所以到抗戰(zhàn)勝利，他已是重慶礦業(yè)銀行的經理了。以后，他又回到上海，擔任上海市立銀行的業(yè)務部經理。
許多人都認為，憑包玉剛的業(yè)績和才干，再奮斗幾年，行長的交椅一定會是他的了!
然而就在這時，包玉剛卻出人意料地向行長呈上了辭職書，說他的興趣不在銀行方面，而在其它方面。他和父親一起放棄了在上海的事業(yè)，全家遷往香港，靠著多年積蓄下的一點錢，去另闖天下了。
如今，包玉剛已是世界上擁有10億美元以上資產的12位華人富豪之一，是世人公推的華人世界船王。1978年，包玉剛的海上王國達到了頂峰，穩(wěn)坐世界十大船王的第一把交椅，香港十大財團之一，創(chuàng)立了“環(huán)球航運集團”。第一個進入英資匯豐銀行的華人董事，1976年，他被英國女王封為爵士。他熱情支持祖國建設，除捐獻巨資為家鄉(xiāng)興建兆龍學校、中興中學、寧波大學外，還建造北京兆龍飯店、上海交通大學包兆龍圖書館、包玉剛圖書館，設立包兆龍、包玉剛留學生獎學金等。
第四名 王永慶家族：“經營之神”
1917年1月18日，臺北縣新店的一個貧苦農家喜添新丁，這就是后來被尊為經營之神的王永慶。
當時，祖籍在福建省安溪縣的王家過著十分艱難的生活，幾代人都以種茶為生，只能勉強糊口。王永慶的父親王長庚整日照看茶園，微薄的收入勉強支撐著一個家庭的正常開銷。9歲那年，王長庚不幸患病只得臥床休養(yǎng)，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。
1954年籌資創(chuàng)辦臺塑公司，1957年建成投產?？俊皥猿謨蓹鄰氐追蛛x”的管理制度，他的“臺塑集團”發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中之王，下轄：臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業(yè)公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美國還經營著幾家大公司;全部資本額在1984年就達45億多美元，年營業(yè)額達30億美元，占臺灣國民生產毛額的5.5%，在民間企業(yè)中首屈一指。
與臺塑集團企業(yè)有著存亡與共關系的下游加工廠超過1500家，如今，在臺灣的富豪中他雄居首席，在世界化學工業(yè)界他居“50強”之列，是臺灣唯一進入“世界企業(yè)50強”的企業(yè)王。 在2008年5月12日四川汶川發(fā)生地震后，王永慶捐款一億元人民幣用于恢復建設。
嗯，這位傳奇老人，于2008年的時候，逝世了：
第三名 劉氏家族：希望集團
美國《福布斯》雜志察覺到劉氏兄弟間的實力變化。劉永行成為劉氏兄弟的代表，在世界500名巨富中劉氏兄弟的財富位于第219名。然而，在前兩年的排行榜中，劉永好一直是劉氏兄弟的代表人物，榜上列名。
就在《福布斯》選中劉永行為代表人物的同時，老二劉永行取代老四劉永好成為希望集團的法定代表人。實際上，早在1996年6月，希望集團董事會就決定更換法定代表人。
（以上回答發(fā)布于2017-01-10，當前相關購房政策請以實際為準）
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四、最敢賭的福建前首富-陳發(fā)樹的發(fā)家史
2018年6月11日，云南白藥控股有限公司正式完成工商變更，陳發(fā)樹接任公司法定代表人，并成為公司董事長。
前后歷經八年時間，陳發(fā)樹終于在耗費1700余萬訴訟費、差點傾盡家產的情況下，成功坐上了云南白藥的董事長之位。
這一次的成功不過是他事業(yè)版圖中的其中一次“賭博”。
創(chuàng)業(yè)40年來，陳發(fā)樹的經歷頗為傳奇，被稱為最敢賭的福建首富。
那么，他的創(chuàng)業(yè)之路究竟有著怎樣傳奇的故事呢？歷經8年的云南白藥訴訟案，中間又經歷了哪些曲折過程？
2009年9月10日，陳發(fā)樹與云南白藥旗下第二大股東——云南紅塔集團有限公司簽訂了股權轉讓合同，以22億余元收購了紅塔集團在云南白藥的6581.3912萬股股份。
終于將心心念念的云南白藥納入自己的商業(yè)版圖，陳發(fā)樹當晚就忍不住慶祝起來，甚至還辦了一場慶祝酒會。
可他沒想到的是，這次的股權轉讓遠比他想象得要復雜、艱難。
按照規(guī)定，合同簽署的5天之內陳發(fā)樹一方就要把22億元盡數(shù)匯到紅塔公司賬戶。
為了避免夜長夢多，陳發(fā)樹簽訂合同的當天就開始籌集資金，第二天就把錢打了過去。
然而，紅塔公司的股權卻遲遲沒有轉讓到陳發(fā)樹手中，云南白藥公司也一直沒有發(fā)布任何有關股權變動的工商變更。
陳發(fā)樹預感到可能有變，只能多番催促紅塔公司盡快執(zhí)行股權變更。
面對陳發(fā)樹的催促，紅塔始終以“股權協(xié)議簽訂后，須獲得國有資產監(jiān)督管理機構的批準才能生效”回復 。
后面的兩年中，紅塔公司也一直以此為理由拒絕進行股權的分割與轉讓。
雖然陳發(fā)樹也多次親自上門協(xié)商，但最終都是不了了事。
股權拿不到手，22億元流動資金也被暫時扣在了紅塔公司一方，這讓陳發(fā)樹感到非常憋屈。
到了2011年底，陳發(fā)樹苦等800多天，終于收到了總公司的回復，但回復內容并不是股權轉讓得到批準，而是一則否定書。
兩年的苦等，最后卻被一句“不同意”給打發(fā)了，陳發(fā)樹再也忍不住心中的怒火，一紙訴狀將紅塔公司告上了法庭。
隨后，云南省高級人民法院隨即介入此案件。
據(jù)調查，2009年雙方簽訂的股權轉讓協(xié)議中的確有一條說明： 轉讓完成尚需監(jiān)管部門審核批準。
當然，協(xié)議中同樣有說明： 倘若股權轉讓協(xié)議未得到上級批復同意，22億元將無息退還給陳發(fā)樹一方。
就這樣，陳發(fā)樹一方以：紅塔公司拖延合同執(zhí)行時間，22億元白白存放在其賬戶上為由向紅塔公司發(fā)難。
可是，這樣的方法很難如陳發(fā)樹所愿。
事實也的確如此，5天后陳發(fā)樹了書面答復： 經查，你的請求不屬于行政復議范圍。
短短一句話，宣告了陳發(fā)樹的第一次上訴失敗。
自此，陳發(fā)樹已經花費了1000萬的打官司費用，面對這樣的結果，陳發(fā)樹的律師表示： “我們很快會有下一步的舉措?！?/strong>
顯然，陳發(fā)樹還沒有放棄云南白藥這塊商業(yè)版圖。
而讓所有人都沒想到的是，陳發(fā)樹會傾其所有，為了云南白藥前后“豪賭”8年時間。
紅塔公司沒了指望，陳發(fā)樹開始將眼光放到二級市場。他通過二級市場大肆收購云南白藥股權，并且順利進入十大股東之列。
彼時，一個契機使得陳發(fā)樹再次向云南白藥發(fā)起了進攻。
2014年，云南省對云南白藥提出混改的要求。
這就意味著云南白藥的股權要在市場拋售，股權結構方面民企也可以光明正大的涉足。
后面的兩年中，云南省和云南白藥公司先后約談了阿里巴巴、新華都（陳發(fā)樹公司）、華潤等公司，并于2016年4月在昆明展開競標。
這次競標對于陳發(fā)樹來說異常重要，這不僅關乎著他的商業(yè)版圖能否順利擴張，更重要的是他要一雪前恥。
競標前陳發(fā)樹就做足了準備。
為了聚攏資金，他將新華都公司的流動資金盡數(shù)拿出；在工作重心上，他更是不顧新華都最近幾年連年虧損的情況，眼睛死死地盯住云南白藥。
所幸，陳發(fā)樹的付出沒有白費。
在競標答辯時，他對云南白藥發(fā)展前景的判斷與描述深得人心；在資金支持上，新華都雖不比其他幾個巨頭公司占優(yōu)，但也是誠意滿滿。
最終，新華都一路過關斬將，成功拿到云南白藥45%的股份。
2016年7月19日，云南白藥發(fā)布重大事項停牌公告，正式宣布新華都集團進入云南白藥。
此外，陳發(fā)樹為了徹底掌控云南白藥集團，則是又將自身的“賭徒”特質發(fā)揮到淋漓盡致。
云南白藥宣布停牌5個月后，陳發(fā)樹單方面對公司增資254億元，再次間接控股云南白藥25%的股權。
自此，陳發(fā)樹終于入主云南白藥公司。
不過，這是一步非常險的棋，254億元幾乎是陳發(fā)樹的全部身家，為了拿到這筆錢，他賣掉了在廈門的數(shù)千畝優(yōu)質土地資源，還把新華都公司的股份抵押給了銀行。
陳發(fā)樹已經傾盡家產，在8年“豪賭”的最后關頭押上了自己的全部籌碼，倘若一旦出現(xiàn)意外，他的商業(yè)帝國將會轟然倒塌。
幸運的是，這場持續(xù)了8年的“豪賭”終究還是賭贏了。
其實，這次“豪賭”也只是他在資本市場上的諸多“賭博”之一，甚至可以說， 他之所以能從一個小學都沒讀過的農村孩子，一步步坐到福建首富的位子很大一部分原因都要歸結于他“敢賭”。
1982年，剛剛20歲出頭的陳發(fā)樹，為了自己的夢想想方設法地換來了一張開往廈門的車票。
陳發(fā)樹深知一成不變只能得過且過，所以他想要去看看外面的世界。
陳發(fā)樹此行的目的是見識一下外面的廣闊世界，順便看看能不能找到賺錢的路子。
事情發(fā)的發(fā)展出乎意料，這個機會竟然還真被他找到了。
原來，當陳發(fā)樹來到廈門后，他發(fā)現(xiàn)廈門各行業(yè)普遍缺少穩(wěn)定、優(yōu)質的木材供應商。
市場上的木材價格遠高于其他地區(qū)，而自己正是在安溪林場工作，要是能用安溪的木材打開廈門市場，中間肯定有很大利潤。
巨大利益的同時也伴隨著不小風險。
一方面陳發(fā)樹是第一次來到廈門，摸不準哪些企業(yè)靠譜，就算找到合適的企業(yè)，別人也未必會跟自己合作；另一方面他也沒什么積蓄，要想靠販賣木材賺取差價，只能借錢周轉。
這也就是說，一旦這中間出現(xiàn)了意外，自己就會負債累累。
面對極大的“未知性”，陳發(fā)樹為了完成自己的夢想，他愿意冒險“賭一把”。
很快，陳發(fā)樹坐公交車再一次來到了廈門。
他找到一家家具公司，好說歹說才與其簽下兩車木材的交易合同。
簽完合同后，他激動地返回了林場，從老板那里賒來兩車木頭，并于第二天成功交付到了家具廠。
一來一回，陳發(fā)樹凈賺1000元，他人生中的第一次“賭博”賭贏了。
嘗到甜頭的陳發(fā)樹很快就與越來越多廠家簽訂了合同，一步步成為了泉州、廈門一帶最大的木材供應商。
后來，陳發(fā)樹又將目光放到了百貨行業(yè)。
經過幾年的打拼，他所創(chuàng)立的新華都百貨一步步成為了國內首屈一指的百貨公司。 也正是因為有了新華都百貨作為基礎，陳發(fā)樹才有了后面的多番“豪賭”。
1997年，陳發(fā)樹豪擲6000萬買下一批水電站設備，進軍工程行業(yè)。
后來，陳發(fā)樹結識了紫金礦業(yè)的董事長陳景河，雙方很聊得來。
于是，陳景河就將紫金礦業(yè)的外包工程交給了陳發(fā)樹來做，陳發(fā)樹也借此一舉進入礦山產業(yè)。
2000年，紫金礦業(yè)為了盤活資金決定改制，大規(guī)模引進外部資本。
可當時的紫金礦業(yè)受限于開采技術，探測到的可開采量僅剩余5.45噸，市場評估價值不到1.5億元。
這種規(guī)模的金屬礦算得上是非常貧瘠，且毫無發(fā)展?jié)摿?，所以紫金礦業(yè)的股價即使壓得很低也一直沒有人購買。
就在這時，陳發(fā)樹在所有同行異樣的目光中果斷出手，通過新華都及其下屬的三家公司，共出資4800萬拿下紫金礦業(yè)33%的股份，再加上陳發(fā)樹個人持有的7%份額，他一躍成為了紫金礦業(yè)的最大股東。
陳發(fā)樹之所以敢這么“賭”，就是因為他的眼光非常長遠。
他知道紫金礦業(yè)的貧瘠只是暫時的，一旦開采技術有了突破，紫金礦業(yè)的價值立馬就會上去。
果然，僅僅過了幾個月，紫金礦業(yè)就宣布因為技術的更新，金礦可開采儲量已由5.5噸飆漲到了200噸。
消息一經傳出，紫金礦業(yè)股價一路飛升，并于2003年重新上市，作為最大持股人的陳發(fā)樹身價劇增10億港元。
2009年4月起，為了籌措收購云南白藥股權所需資金，陳發(fā)樹大手筆拋售紫金礦業(yè)股權，半年時間就從A股市場套現(xiàn)42億元。
紫金礦業(yè)的這次“豪賭”，讓陳發(fā)樹賺得盆滿缽滿，也讓他在業(yè)界一炮而紅，被稱為“最敢賭”的福建首富。
而幾年后，陳發(fā)樹的另一手操作再次震驚業(yè)界。
2014年12月9日晚間，三一重工發(fā)布公告：三一集團與陳發(fā)樹及上海朱雀珠玉橙投資中心簽訂《股權轉讓協(xié)議》。
三一集團持有的45000萬股份以21億元的市場價格轉讓給陳發(fā)樹和上海朱雀投資，其中，陳發(fā)樹占股3.94%。
在剛剛經歷了云南白藥股權收購的失敗后，陳發(fā)樹并沒有因此一蹶不振，反而轉手就將之前壓在紅塔集團的22億元注資到了三一集團，業(yè)界無不佩服他的勇氣和魄力。
可他們不知道的是，陳發(fā)樹每一次“賭博”的背后，是對市場、政策、行情年復一年、日復一日的刻苦研究。
這一次他之所以大手筆入股三一重工，就是嗅到了未來的市場變化。
或許是命運的眷顧 ，也可能是上天在補償陳發(fā)樹前幾年在云南白藥上吃的虧。
他在簽訂股權轉讓合同后，三一重工的股價就開始一路上漲，僅僅兩天時間陳發(fā)樹就實現(xiàn)了7億元的盈利 。
陳發(fā)樹憑借自己超前的眼光和過人的魄力，再一次滿載而歸。
陳發(fā)樹連小學都沒上過，卻能屹立商場幾十年，并且在多個行業(yè)中左右逢源、游刃有余。
許多人都說他運氣好，可他人生中的哪一次“豪賭”不是建立在他超前、長遠的眼光和過人的膽量之上？
我們不能忽視他成功背后所付出的努力和承擔的風險。
現(xiàn)如今，陳發(fā)樹除了活躍于資本市場，還致力于兩件事情。
其一是忙于慈善事業(yè)，他早在2009年就以83億的有價證券成立了國內最大的個人慈善基金，此后每年都會不斷向慈善基金注資；其二就是致力于培養(yǎng)商業(yè)人才，為此他向福建閩江學院捐贈5億元，建立了新華都商學院。
至于他的商業(yè)帝國，雖然根據(jù)2021年的胡潤百富榜顯示，他的身價已跌落到118位，更是失去了福建首富的位子。
但我們仍不可小覷陳發(fā)樹的能力與野心。
畢竟他有過太多次出人意料的操作，也祝愿他日后能夠在市場中一路劈波斬浪，再創(chuàng)輝煌。
陳發(fā)樹-搜狗百科
《陳發(fā)樹》鳳凰網 [引用日期2022-03-11]
《斥資254億入股云南白藥控股，福建前首富陳發(fā)樹“上位”》新京報【引用日期2018-07-23】
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