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麥當(dāng)勞vi設(shè)計(jì)手冊(cè)圖片（麥當(dāng)勞vi設(shè)計(jì)分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-04 13:34:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 101

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于麥當(dāng)勞vi設(shè)計(jì)手冊(cè)圖片的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

麥當(dāng)勞新出的搞笑廣告天外來(lái)客你喜歡嗎，吸引你的點(diǎn)在哪兒？
什么是品牌VI設(shè)計(jì)？
麥當(dāng)勞的作業(yè)手冊(cè)有多少頁(yè)？
麥當(dāng)勞的logo為什么這樣設(shè)計(jì)？

麥當(dāng)勞vi設(shè)計(jì)手冊(cè)圖片（麥當(dāng)勞vi設(shè)計(jì)分析）

麥當(dāng)勞新出的搞笑廣告天外來(lái)客你喜歡嗎，吸引你的點(diǎn)在哪兒？

麥當(dāng)勞新出的搞笑廣告，天外來(lái)客真的是讓人止不住的笑，只能說(shuō)這一次新廣告的創(chuàng)意腦洞大開(kāi)，非常吸引大家。

這一次麥當(dāng)勞設(shè)計(jì)的新廣告點(diǎn)評(píng)的插畫(huà)風(fēng)格非常清新，而且還很治愈。

因?yàn)槿祟?lèi)其實(shí)本身就是一種視覺(jué)動(dòng)物，有時(shí)候我們?nèi)ベ?gòu)買(mǎi)一個(gè)東西一定是覺(jué)得好看好用并且有趣，在一定程度上有顏值會(huì)更加吸引大眾。

而且麥當(dāng)勞推出的這種恒溫包裝袋，真的是誰(shuí)用誰(shuí)喜歡呀，其實(shí)麥當(dāng)勞一直都特別重視產(chǎn)品的包裝袋上面的設(shè)計(jì)，每一個(gè)不同的產(chǎn)品便會(huì)使用不同的包裝。

我覺(jué)得麥當(dāng)勞的這個(gè)創(chuàng)意廣告最吸引的就是給人一種清新獨(dú)特，又非常有創(chuàng)意的感覺(jué)，百看不厭。

而且新的麥當(dāng)勞廣告真是詩(shī)意和想象共存，并且里面用的色彩也非常治愈。

我覺(jué)得麥當(dāng)勞的廣告很幽默，即使咱們不用去特意看這個(gè)品牌的logo，也能夠讓人一秒鐘就認(rèn)出這個(gè)品牌。

麥當(dāng)勞的廣告就是沒(méi)有文字，但是也能夠精準(zhǔn)的向顧客們傳達(dá)出廣告的韻味。

創(chuàng)意的廣告千篇一律，有趣的廣告萬(wàn)里挑一。

這一次麥當(dāng)勞新推出的搞笑廣告，天外來(lái)客真的是讓人喜歡，

意想不到靈動(dòng)趣味。

從拖拉機(jī)到霓虹燈，從沙丘土堆到高樓大廈，好像沒(méi)有什么麥當(dāng)勞的廣告做不出的。創(chuàng)意、公關(guān)、策略、執(zhí)行是四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在廣告同質(zhì)化的今天，新潮的創(chuàng)意，全面的公關(guān)，精準(zhǔn)的策略，強(qiáng)大的執(zhí)行力，決定了品牌營(yíng)銷(xiāo)的高度與角度，麥當(dāng)勞創(chuàng)新的觀(guān)念也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。

在餐飲界，麥當(dāng)勞一直有著“營(yíng)銷(xiāo)鬼才”的稱(chēng)號(hào)。從早起的一系列創(chuàng)意廣告，到近年來(lái)根據(jù)不同市場(chǎng)制定的營(yíng)銷(xiāo)策略，都讓我們領(lǐng)略了大M的營(yíng)銷(xiāo)魅力。

什么是品牌VI設(shè)計(jì)？

VI（視覺(jué)識(shí)別Visual Identity）以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開(kāi)的完整的、系統(tǒng)的視覺(jué)表達(dá)體系。將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識(shí)別的形象符號(hào)，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。

視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) ，包括logo，以及l(fā)ogo的各種使用。他對(duì)一個(gè)公司是很重要的，一個(gè)好的vi對(duì)一個(gè)品牌的形象的作用可謂是至關(guān)重要。想想看到M，最早想到的是什么牌子，麥當(dāng)勞，這就是VI的作用。

擴(kuò)展資料：

VI的歷史可謂久遠(yuǎn)。具有象征意義的動(dòng)物在民族或國(guó)家的意識(shí)形態(tài)中扮演的重要角色媒介。遠(yuǎn)古人類(lèi)的圖騰出現(xiàn)，古代的洞穴畫(huà)和巖畫(huà)可視為最古老的平面設(shè)計(jì)。原始部落的共同信仰、生活方式、圖騰標(biāo)志、服飾打扮和語(yǔ)言習(xí)慣，使部落之間形成個(gè)性鮮明的形象界定這是早期部落之間形成的無(wú)意識(shí)的形象識(shí)別。

奴隸社會(huì)的視覺(jué)符號(hào)是城邦家族通過(guò)族徽、服飾和行為習(xí)慣，形成對(duì)內(nèi)外的階級(jí)劃分和城邦間的形象區(qū)分。中世紀(jì)的視覺(jué)識(shí)別是一些歐洲國(guó)家有著大量宗教的象征“徽記”“標(biāo)識(shí)”;以及代表貴族身份和地位的“紋章”?？v觀(guān)歷史的社會(huì)行為,都帶有明確的標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一的服裝、有特點(diǎn)的建筑、高度認(rèn)同的理念及形象痕跡。

參考資料：百度百科詞條 VI（加鏈接）

麥當(dāng)勞的作業(yè)手冊(cè)有多少頁(yè)？

一共有8章

第一章 QSCV——標(biāo)準(zhǔn)化的核心理念

第二章品牌的標(biāo)準(zhǔn)化

第三章服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化

第四章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

第五章管理力求標(biāo)準(zhǔn)化

第六章人才培訓(xùn)更要標(biāo)準(zhǔn)化

第七章特許經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化

第八章異常狀況不忘標(biāo)準(zhǔn)化

擴(kuò)展資料：

第一章 QSCV——標(biāo)準(zhǔn)化的核心理念

一、Quality——一切用數(shù)字說(shuō)話(huà)1．精選原料 2．分秒必爭(zhēng)，冷透熱透

二、Service——100%顧客滿(mǎn)意1．賣(mài)的就是服務(wù) 2．方便快捷的服務(wù) 3．親切友好的服務(wù) 4．體貼入微的關(guān)愛(ài)

三、(2leanness——讓顧客吃得放心 1．廣義的清潔 2．桌椅擺放有訣竅 3．店堂布置要巧妙

四、Value——最懂顧客的心 1．有營(yíng)養(yǎng)，價(jià)格更合理 2．打造健康食品 3．用關(guān)心打動(dòng)顧客

第二章品牌的標(biāo)準(zhǔn)化

一、獨(dú)特標(biāo)志的金色拱門(mén) 1．兩個(gè)“M”天衣無(wú)縫的結(jié)合 2．紅色與黃色：停下來(lái)注意 3．食品、歡樂(lè)、朋友——銷(xiāo)售主張的核心 4．麥當(dāng)勞的品牌金字塔 5．麥當(dāng)勞的三大品牌價(jià)值

二、迷人的品牌文化——“我就喜歡” 1．“我就喜歡”抓住年輕的心 2．品牌更新，全球統(tǒng)一

三、店址選擇——商圈調(diào)查必不可少 1．確定商圈范圍 2．進(jìn)行抽樣統(tǒng)計(jì) 3．實(shí)地調(diào)查

四、靈活選址——天時(shí)、地利、人和 1．碳當(dāng)勞選址有原則 2．按部就班的店鋪選址

五、獨(dú)特的店堂設(shè)計(jì)——標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 1．紅底襯托下的金色M 2．溫馨的店面 3．保持特色，更趨完善

六、品牌宣傳——售關(guān)懷，賣(mài)情意 1．每個(gè)漢堡都有情意 2．綠色公關(guān)，魅力無(wú)窮 3．麥當(dāng)勞也是運(yùn)動(dòng)健將 4．贊助社會(huì)文化事業(yè) 5．熱心公益事業(yè)

七、讓“麥當(dāng)勞叔叔”深入人心 1．鎖定小顧客 2．把快樂(lè)帶給大家

第三章服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化

一、讓顧客滿(mǎn)意的服務(wù) 1．與顧客打招呼 2．詢(xún)問(wèn)或建議點(diǎn)餐 3．準(zhǔn)備顧客所點(diǎn)的食品 4．收款 5．將顧客點(diǎn)的食物交到顧客手中 6．感謝顧客光臨

二、59秒快速服務(wù)

三、微笑是可貴的附加商品 1．微笑檢查與微笑比賽 2．自然清新是微笑的秘訣

四、孩子是永遠(yuǎn)的“上帝” 1．麥當(dāng)勞叔叔帶來(lái)快樂(lè) 2．童話(huà)般的兒童樂(lè)園 3．更多的關(guān)懷與照顧

五、時(shí)時(shí)處處為顧客著想 1．紙制餐具的使用 2．把自己擺在顧客的位置上 3．時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)

六、與顧客互動(dòng) 1．舉辦生日聚會(huì) 2．參觀(guān)麥當(dāng)勞的現(xiàn)場(chǎng)制作

第四章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

一、從種子到成熟——采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化 1．麥當(dāng)勞帶來(lái)的馬鈴薯工業(yè)化 2．培育符合麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)馬鈴薯

二、只出售最完美的食品 1．用機(jī)械代替廚師 2．美味來(lái)自高質(zhì)量的素材

三、為顧客送上健康的食物 1．走在前面，安全第一 2．原料管理，先進(jìn)先出

四、營(yíng)養(yǎng)新鮮的秘密 1．選料上乘 2．過(guò)時(shí)報(bào)廢，確保新鮮

五、培養(yǎng)忠誠(chéng)的供應(yīng)商 1．嚴(yán)格管理供應(yīng)商 2．對(duì)供應(yīng)商SAY NO 3．要質(zhì)量不要回扣

六、互惠互利，共同成長(zhǎng) 1．唇齒相依的美國(guó)供應(yīng)商 2．與中國(guó)供應(yīng)商“握手合作”

第五章管理力求標(biāo)準(zhǔn)化

一、沖破堅(jiān)冰，完善管理系統(tǒng) 1．把握經(jīng)營(yíng)的13個(gè)重點(diǎn) 2．合理地節(jié)省能源 3．“神秘顧客”視察業(yè)務(wù)

二、r11C——與眾不同的經(jīng)營(yíng)理念

三、清潔衛(wèi)生，關(guān)鍵是細(xì)節(jié) 1．“隨時(shí)清理”是麥當(dāng)勞的格言 2．安排夜間徹底打掃

四、讓公司永不落后 1．情報(bào)收集——每月到競(jìng)爭(zhēng)店報(bào)到 2．信息管理——Pos+IsP系統(tǒng)

五、物流配送——行色匆匆的冷藏車(chē) 1．質(zhì)量永遠(yuǎn)第一 2．餐廳與物流中心——精細(xì)有序的對(duì)接 3．供應(yīng)鏈管理秘訣——標(biāo)準(zhǔn)化與跟蹤技術(shù)

六、靈活多樣的促銷(xiāo)手段 1．充分發(fā)揮經(jīng)理的作用 2．豐富多樣的促銷(xiāo)技巧

七、熱情好客的迎賓員 1．迎賓員很重要 2．如何選擇適合的迎賓員 3．迎賓員工作成功的關(guān)鍵 4．迎賓員的工作內(nèi)容 5．對(duì)迎賓員的工作要求

第六章人才培訓(xùn)更要標(biāo)準(zhǔn)化

一、鐘情腳踏實(shí)地的“小”人物 1．天才留不住 2．能力比學(xué)歷更重要 3．殘疾人也可以很優(yōu)秀 4．儲(chǔ)備龐大的后備軍

二、員工招募——不錯(cuò)過(guò)任何機(jī)會(huì) 1．不花錢(qián)一樣選到人才 2．麥當(dāng)勞自己的員工面試

三、歡迎新“船員”——員工培訓(xùn) 1．培訓(xùn)——協(xié)助員工成長(zhǎng) 2．一對(duì)一訓(xùn)練——員工初級(jí)培訓(xùn) 3．18個(gè)月成就一名“船長(zhǎng)”——經(jīng)理培訓(xùn)

四、同心協(xié)力撐好船 1．分工坐鎮(zhèn)，相互協(xié)作 2．辛勤的“船長(zhǎng)”

五、爬上你面前的梯子——員工激勵(lì) 1．不受限制的晉升 2．付出總有回報(bào) 3．永遠(yuǎn)向上的職位

六、工作效率最大化——兼職人員管理 1．零工同樣可以晉升 2．完善的激勵(lì)機(jī)制

七、充滿(mǎn)愛(ài)意的人文管理 1．麥當(dāng)勞是一個(gè)大家庭 2．把工作變成樂(lè)趣 3．愛(ài)屋及烏——關(guān)愛(ài)員工及家人

第七章特許經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化

一、規(guī)范運(yùn)作——高效的特許經(jīng)營(yíng) 1．特許費(fèi) 2．協(xié)助新店開(kāi)業(yè) 3．合同契約 4．總部責(zé)任 5．貨物分銷(xiāo)

二、特許經(jīng)營(yíng)總部身兼八職 1．麥當(dāng)勞總部的職能 2．總部與分店融洽的關(guān)系

三、締結(jié)終身的婚姻——選擇合適的加盟商 1．特許經(jīng)營(yíng)的精神 2．只選個(gè)人不選企業(yè) 3．規(guī)范的加盟程序與合同

四、加盟商的管理——運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化 1．標(biāo)準(zhǔn)的加盟商培訓(xùn)與指導(dǎo) 2．嚴(yán)格的加盟商約束與管理 3．讓加盟商沒(méi)有后顧之憂(yōu)

五、麥當(dāng)勞手冊(cè)——標(biāo)準(zhǔn)化的典范 1．麥當(dāng)勞的精髓 2．麥當(dāng)勞相關(guān)手冊(cè) 3．麥當(dāng)勞手冊(cè)的原則

第八章異常狀況不忘標(biāo)準(zhǔn)化

一、抱怨是金——顧客不滿(mǎn)是發(fā)展的動(dòng)力 1．有效處理顧客不滿(mǎn)的意義 2．顧客抱怨的靈活處理 3．麥當(dāng)勞處理顧客抱怨的程序

二、為隱患穿上防護(hù)衣 1．未雨綢繆——建立危機(jī)防范體系 2．自然災(zāi)害的防范與處理

三、沉著應(yīng)對(duì)危機(jī)事件 1．“非典”時(shí)期“因禍得?！?2．從容應(yīng)對(duì)禽流感 3．危機(jī)時(shí)刻不忘樹(shù)立形象 4．麥當(dāng)勞應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略

麥當(dāng)勞vi設(shè)計(jì)手冊(cè)圖片（麥當(dāng)勞vi設(shè)計(jì)分析）

麥當(dāng)勞的logo為什么這樣設(shè)計(jì)？

麥當(dāng)勞取“M”作為起標(biāo)志，顏色采用金黃色，看上去就像是兩扇打開(kāi)的黃金雙拱門(mén)，象征著歡樂(lè)與美味，象征著麥當(dāng)勞的“品質(zhì)（Q）、服務(wù)（S）、清潔（C）&價(jià)值（V）”，廣大顧客通過(guò)麥當(dāng)勞一系列的活動(dòng)識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別，從中領(lǐng)悟到麥當(dāng)勞的正確理念，從而使“Q、S、C + V”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)良好的企業(yè)形象，象磁石一般不斷把顧客吸進(jìn)這座歡樂(lè)之門(mén)。

麥當(dāng)勞：

1、麥當(dāng)勞餐廳（McDonald's Corporation），是1940年由麥當(dāng)勞兄弟和Ray Kroc在美國(guó)創(chuàng)立的大型連鎖快餐集團(tuán)。麥當(dāng)勞總部設(shè)在美國(guó)伊利諾伊州歐克布魯克，在世界上大約擁有三萬(wàn)間分店，總投資達(dá)5億美元，主要售賣(mài)漢堡包、薯?xiàng)l、炸雞、汽水、沙拉等。麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個(gè)國(guó)家，在很多國(guó)家麥當(dāng)勞代表著一種美國(guó)式的生活方式。麥當(dāng)勞在中國(guó)大陸地區(qū)的早期的譯名是“麥克唐納快餐”。

2、麥當(dāng)勞公司旗下最知名的麥當(dāng)勞品牌擁有超過(guò)32000家快餐廳，分布在全球121個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在世界各地的麥當(dāng)勞按照當(dāng)?shù)厝说目谖秾?duì)餐點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，麥當(dāng)勞公司現(xiàn)在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麥當(dāng)勞公司2001年的總收入達(dá)到148.7億美元，凈利潤(rùn)為16.4億美元。大多數(shù)麥當(dāng)勞快餐廳都提供柜臺(tái)式和得來(lái)速式（drive-through的英譯，即指不下車(chē)便可以購(gòu)買(mǎi)餐點(diǎn)的一種快餐服務(wù)。顧客可以駕車(chē)在門(mén)口點(diǎn)菜，然后繞過(guò)餐廳，在出口處取餐）兩種服務(wù)方式，同時(shí)提供室內(nèi)就餐，有時(shí)也提供室外座位。

3、廣告語(yǔ)：為快樂(lè)騰點(diǎn)空間；為世界杯騰出空間；I'm lovin'it（我就喜歡）。

以上就是關(guān)于麥當(dāng)勞vi設(shè)計(jì)手冊(cè)圖片相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。