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豆制品vi設(shè)計(jì)（豆制品商標(biāo)設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-04 04:46:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 85

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于豆制品vi設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

VI中吉祥物的定義和創(chuàng)作依據(jù)_吉祥物設(shè)計(jì)屬于
廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例
VI設(shè)計(jì)中會遇到的問題
豆制品logo如何設(shè)計(jì)？朋友們給點(diǎn)建議

豆制品vi設(shè)計(jì)（豆制品商標(biāo)設(shè)計(jì)）

VI中吉祥物的定義和創(chuàng)作依據(jù)_吉祥物設(shè)計(jì)屬于

VI中的吉祥物是一種標(biāo)志的輔助形式，一般吉祥物配合宣傳會有事半功倍的作用，例如深入民心的有：麥當(dāng)勞叔叔、m&m的豆豆、各屆奧運(yùn)會的吉祥物。吉祥物一詞，來源于法國普羅旺斯語Mascot的拼寫收入法文詞典，英文Mascot由此衍變而來，寓意能帶來吉祥、好運(yùn)的人、動物或東西。

創(chuàng)作依據(jù)：

根據(jù)該單位、企業(yè)、部門、組織的特點(diǎn)、文化進(jìn)行想象。同時(shí)可以借某樣動物本身具有的特點(diǎn)與企業(yè)有聯(lián)系、相關(guān)的特點(diǎn)結(jié)合。

不過，現(xiàn)時(shí)會出現(xiàn)一些吉祥物并不能說出是什么動物，只能說是幾種動物的結(jié)合，或者是說某樣?xùn)|西。

廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

項(xiàng)目背景
“我們的目標(biāo)，就是打造中國第一山茶油，讓世界認(rèn)識來自東方的山茶油！” ——溫玲益董事長福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹良種苗木培育、種植、生產(chǎn)加工、綠色有機(jī)食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產(chǎn)品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機(jī)茶籽采集基地及占地150畝園林式工業(yè)廠區(qū)，預(yù)計(jì)三年內(nèi)再種植5萬畝，六年內(nèi)達(dá)到10萬畝種植基地。山寶油茶公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使周邊農(nóng)戶增收,創(chuàng)收！山寶油茶公司以天然產(chǎn)物提取為發(fā)展方向，堅(jiān)決地走健康深度產(chǎn)業(yè)道路，力爭在3－5年內(nèi)，在政府的大力支持和公司上下的努力下，形成綠色有機(jī)食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業(yè)務(wù)群。在2010年02月03日大界在對山寶有一定了解之后在山寶公司進(jìn)行了第一次提案，山寶對我們的“回歸”的思路表示認(rèn)同，使得之后的溝通工作進(jìn)行得十分順利。本著以綠色、健康為主題，讓中國人回歸高品質(zhì)食用油，打動高端消費(fèi)群體，90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實(shí)施對策
建立穩(wěn)定的、富有戰(zhàn)斗力的一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
在本地市場特通渠道采用先直營和招商的方式操作
推動月子油和禮品油、護(hù)理油的規(guī)格系列化
推出針對特通渠道的產(chǎn)品系列
啟動新的渠道宣傳方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣導(dǎo)，提高資源整合能力。
成果簡述
2011年攜手廈門大學(xué)并與之成立“廈門大學(xué)生物醫(yī)學(xué)研究院—山寶油茶生物技術(shù)研發(fā)中心”。
2011年4月深圳禮品展品牌產(chǎn)品開發(fā)及形象識別設(shè)計(jì)
2011年6、7月渠道開發(fā)
2011年8月中秋團(tuán)購運(yùn)作
2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽
報(bào)廣媒體宣傳策劃項(xiàng)目背景
2001年的銀鷺，進(jìn)貨車隊(duì)往來穿梭，企業(yè)已具備一定規(guī)模，品牌影響力逐漸擴(kuò)大。眾使如此，擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的“銀鷺”仍被消費(fèi)者看成農(nóng)村品牌。品牌間產(chǎn)品線、品質(zhì)、價(jià)格并無明顯區(qū)隔。在其冗長的產(chǎn)品線中，拳頭產(chǎn)品僅有八寶粥，而八寶粥的消費(fèi)群體似乎正向“老弱遠(yuǎn)窮”方向發(fā)展，更大威力是穩(wěn)坐八寶粥行業(yè)第一的娃哈哈。與此同時(shí)，銀鷺沒有專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)，渠道促銷以買贈為主，區(qū)域連作稍顯粗獷，媒體連作相對單一，與消費(fèi)者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界，品牌升級戰(zhàn)就此拉開序幕。大界通過科學(xué)的市場調(diào)研，結(jié)合品牌發(fā)展現(xiàn)狀，提出了企業(yè)形象升級、品牌形象升級、組合結(jié)構(gòu)升級、團(tuán)隊(duì)升級、營銷模式升級等五大解決方案——新思路企業(yè)形象識別系統(tǒng)工程正式啟動。此后八年的服務(wù)，大界人看到了銀鷺在食品行業(yè)的智慧整合，見證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績。
實(shí)施策略
聚焦“銀鷺”，確立銀鷺發(fā)展戰(zhàn)略，梳理銀鷺經(jīng)營理念（MI）；針對銀鷺建立全新的品牌視覺形象認(rèn)別系統(tǒng)（VI）；
八寶粥開發(fā)升級系列，培養(yǎng)新拳頭產(chǎn)品茶、花生牛奶等；
組建策劃團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)編銷售團(tuán)隊(duì)，逐步調(diào)整銷售與策劃之間的關(guān)系；
針對內(nèi)外團(tuán)隊(duì)組合系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一理念及行為規(guī)范（BI）；
品牌形象大使策略調(diào)整，從舒淇時(shí)代過度到舒淇、陳曉東時(shí)代，進(jìn)一步發(fā)展為張柏芝時(shí)代；
調(diào)整傳播策略，實(shí)施以衛(wèi)視傳播為基礎(chǔ)、區(qū)域輪番聚焦轟炸策略。成果簡述
銷售額由原先的8億上升到現(xiàn)階段的50億
銀鷺被評為“中國馳名商標(biāo)”
銀鷺八寶粥、花生牛奶被評為“中國名牌產(chǎn)品
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)展到近4000人
精耕區(qū)域新增山東等七個(gè)大省
從“農(nóng)村包圍城市”到“占領(lǐng)城市” 項(xiàng)目背景
2006年，中綠集團(tuán)邀請大界對其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營理念進(jìn)行全面梳理。2008年中綠集團(tuán)整合了近30個(gè)種植基地，這讓銷售環(huán)節(jié)變得日益重要。能否建立完整的商業(yè)鏈——從種植基地一直到銷售終端？能否在休閑食品行業(yè)取得“綠色”突破？
實(shí)施對策
從戰(zhàn)略高度自建連鎖休閑食品終端，完成從種植基地到最后銷售的全鏈條模式構(gòu)建。創(chuàng)立品牌“嘜嘜菓菓”，鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開辟休閑食品新主線。設(shè)定加盟政策，利用社會資本推動終端建設(shè)。
成果簡述
協(xié)助制定“全程綠色，健康中國”的企業(yè)理念。
“嘜嘜菓菓”成為廈門形象最高端的休閑食品連鎖店。
中綠以“玉米乳”、“粗糧王”為代表，成為中國粗糧行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
建立了從綠色食品種植基地到產(chǎn)品直至終端的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。項(xiàng)目背景
2007年王老吉仍在高速發(fā)展，且加強(qiáng)了對泰山品牌大本營——福建地區(qū)的進(jìn)攻力度，而泰山品牌自身活力不夠，品牌形象日益老化。如何防御強(qiáng)敵？如何降低在去火飲料市場上發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場“活?！敝谩?br/>實(shí)施對策
加速異地市場開拓
針對三聚氰胺危機(jī)，迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人“飛輪?！遍_展系列“活?！眰鞑ァ?br/>針對秋冬仙草蜜淡季，推出“秋干勿燥，多喝仙草”的反季擴(kuò)張。
推動建立“仙草南路”仙草蜜文化體驗(yàn)店，傳播時(shí)尚形象和領(lǐng)導(dǎo)仙草蜜市場文化建設(shè)。成果簡述
代言人迅速擴(kuò)大在學(xué)生、年輕人市場的影響，銷量增加。
“去火有活粒，泰山仙草蜜”被傳播，果粒特微占領(lǐng)更多消費(fèi)者心智。
借“三聚氰胺”牛奶危機(jī)，新品“胚芽米漿花生”得到市場認(rèn)可。
成為區(qū)域去火飲料強(qiáng)勢品牌。項(xiàng)目背景
自2006年開始，大界就開始服務(wù)廈門肉業(yè)第一品牌銀祥。在肉制品上市任務(wù)基本完成的情況下，2008年底，銀祥進(jìn)軍豆制品業(yè)。豆制品業(yè)是小作坊最為盛行的行業(yè)之一，從業(yè)人員素質(zhì)低，但彼此依靠多年的交往彼此信任，小作坊的銷售渠道暢通。小作坊的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正規(guī)工藝流程的生產(chǎn)成本，豆制品終端售價(jià)十年間未有大的改變，銀祥的高價(jià)優(yōu)質(zhì)豆制品如何贏得消費(fèi)者認(rèn)可？
實(shí)施對策
引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)的豆腐生產(chǎn)線，提高豆腐競爭門檻。上市前夕，聯(lián)合媒體、政府相關(guān)部門大力炒作黑心豆坊，提高安全需求與價(jià)值。
各市場分化瓦解銀祥豆腐銷售終端，建立銀祥豆制品加盟店。在大賣場、火鍋店聯(lián)合舉辦銀祥豆腐節(jié)，立體傳播放心概念。
成果簡述
上市三個(gè)月成為市場第一品牌，市場份額在50%左右。
銀祥豆制品加盟店200多家，覆蓋全廈門，并輻射漳州、泉州等地區(qū)。
從“放心肉”到“放心豆腐”，到成為廈門人民放心食品的第一供應(yīng)商。項(xiàng)目背景
2006年的烘焙市場，市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻，優(yōu)思麥作為廈門最早的臺灣烘焙連鎖品牌，有無實(shí)力重振雄風(fēng)？我們發(fā)現(xiàn)形象的老化只能說明優(yōu)思麥的歷史悠久，競爭慘烈的廈門烘焙業(yè)僅能靠中秋來賺取全年的利潤，而月餅包裝幾乎已定型，同質(zhì)化競爭又增加了推廣難度。國家在月餅過度包裝、搭售其他產(chǎn)品方面也加大監(jiān)督力度。能否借助中秋笑傲江湖，優(yōu)思麥和大界一同演繹！
實(shí)施對策
利用中秋“激戰(zhàn)期”傳播全新形象
推出創(chuàng)意廈門月餅，促進(jìn)企業(yè)形象活力。建立內(nèi)部星級店長制度，促進(jìn)老員工新活力。聯(lián)手中國移動，提升品牌形象。
建立新模式店，概念升級。月餅就是YOU SMILE ！
成果簡述
連績?nèi)攴?wù)，連績?nèi)晔袌龇蓊~擴(kuò)大。
連績?nèi)瓿蔀橹袊苿优潘詰?zhàn)略合作伙伴。
優(yōu)思麥新概念給市場帶來新的消費(fèi)熱點(diǎn)。
06年“敢為天下鮮”
07年“感恩十五年”
08年“心圓天下圓”
為品牌注入新的活力。

豆制品vi設(shè)計(jì)（豆制品商標(biāo)設(shè)計(jì)）

VI設(shè)計(jì)中會遇到的問題

一個(gè)VI設(shè)計(jì)的失敗往往表現(xiàn)在：
1、對該企業(yè)的視覺定位模糊不清，讓人覺得似是而非或產(chǎn)生不正確的聯(lián)想；
2、視覺效果與企業(yè)經(jīng)營范圍和理念乃至企業(yè)文化的精髓相去甚遠(yuǎn)甚至背道而馳；
3、設(shè)計(jì)師的平面設(shè)計(jì)功力不足，作品缺乏內(nèi)在的邏輯性和外在的美感；
4、過于追求時(shí)尚，缺乏長久的生命力；
未來屬于VI設(shè)計(jì)品牌，尤其是屬于全球性的品牌。世界上最富有的國家的經(jīng)濟(jì)是建立在vi設(shè)計(jì)品牌之上的，而非建立在商品之上，我們知道消費(fèi)者的內(nèi)心談到vi設(shè)計(jì)品牌有三個(gè)層次：
第一個(gè)層次，想到一個(gè)籠統(tǒng)，比如說麥當(dāng)勞，看到它一個(gè)M，開始想到一個(gè)品牌的籠統(tǒng)。
第二個(gè)想到什么樣的性能;
第三個(gè)層次才是它的潛意識，這個(gè)潛意識并不是所有人都能夠告訴你；
而從專業(yè)的術(shù)語來說塑立品牌的過程就是：
1.如何理解品牌的價(jià)值？
2.你的品牌在消費(fèi)者心目當(dāng)中定位究竟如何？
3.與消費(fèi)者溝通最好的辦法是什么？
4.怎樣打動消費(fèi)者？
能夠擁有一個(gè)瑯瑯上口,簡潔明快的企業(yè)標(biāo)識來代表企業(yè)名稱,品牌名稱和徽標(biāo)固然是一件大多數(shù)企業(yè)所期待的.但是在現(xiàn)實(shí)中,這種充滿了藝術(shù)性和創(chuàng)造性的標(biāo)識并不是可以輕易獲得的,它往往需要企業(yè)管理者和企業(yè)形象識別設(shè)計(jì)師付出艱辛的勞動才有可能獲得.在企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)過程中,一般應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)羈絆原則:
1. 簡潔醒目,易讀易記
簡潔醒目的識別標(biāo)識給信息接受者以強(qiáng)烈的視覺沖擊力,易讀易記更是在紛繁世界中區(qū)分信息的基本要求.
2. 構(gòu)思巧妙,暗示屬性
一個(gè)與眾不同的企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)上還應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵,體現(xiàn)企業(yè)品牌的特點(diǎn),暗示產(chǎn)品的優(yōu)良屬性.
3. 富蘊(yùn)內(nèi)涵,情意濃重
品牌大多都有其獨(dú)特的含義和解釋或釋疑。有的就是地名，有的是一種產(chǎn)品的功能，有的或是一個(gè)典故。富蘊(yùn)內(nèi)涵，情意濃重的標(biāo)識，能喚起消費(fèi)者和社會公眾美好的聯(lián)想，從而使其倍受青睞。
江蘇紅豆集團(tuán)抓住紅豆是美好情感的象征物，把它作為自己公司的服裝品牌和企業(yè)名稱，從而使“紅豆”具有教高的知名度。紅豆是一種植物，又名相思豆，提起它，人們就會想起唐代王維的那首千古絕唱，勾起人們的相思之情。把“紅豆”作為品牌，表達(dá)了企業(yè)對消費(fèi)者的關(guān)愛。年輕的情侶通過互贈“紅豆”服裝表達(dá)愛慕之意，離家的游子以紅豆服裝寄托思鄉(xiāng)之情。紅豆服裝正是借“紅豆”這一富蘊(yùn)中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，情意濃重的品牌名稱紅起來的。
4.避免雷同，超越時(shí)空
標(biāo)識設(shè)計(jì)雷同是實(shí)施企業(yè)形象運(yùn)營的大忌，因?yàn)槠髽I(yè)要樹立自己的企業(yè)形象和品牌，就要不斷提高知名度，超越競爭對手。雷同的標(biāo)識只能會使消費(fèi)者對企業(yè)形象含糊，從而有損企業(yè)自身。例如：“小護(hù)士”是一種美容產(chǎn)品品牌名稱，一些不法廠商推出了“小護(hù)土”來魚目混珠，結(jié)果只能是消費(fèi)者對其產(chǎn)品產(chǎn)生厭惡，根本不可能樹立起對該產(chǎn)品的信心，更不要說提升該企業(yè)的形象了。

豆制品logo如何設(shè)計(jì)？朋友們給點(diǎn)建議

豆制品的logo建議有大豆的形狀的圖案，然后再寫一些漂亮的花紋，這樣設(shè)計(jì)logo就可以。

以上就是關(guān)于豆制品vi設(shè)計(jì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。