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望京soho景觀設(shè)計(jì)（望京soho景觀設(shè)計(jì)區(qū)位）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-09 07:14:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 77 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于望京soho景觀設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、SOHO中國(guó)的設(shè)計(jì)理念
2、望京soho多少層
3、北京怡水蓮?fù)ラ_業(yè)了嗎
4、誰(shuí)能告訴我?guī)讉€(gè)世界著名創(chuàng)意建筑大師

望京soho景觀設(shè)計(jì)（望京soho景觀設(shè)計(jì)區(qū)位）

一、SOHO中國(guó)的設(shè)計(jì)理念

建筑設(shè)計(jì)理念的簡(jiǎn)約元素

這個(gè)地方群山環(huán)繞山谷，地勢(shì)極好，風(fēng)景絕佳，長(zhǎng)城蜿蜒在險(xiǎn)峻的群山上，劃出一道天然的邊界。但幾座農(nóng)舍留下的一點(diǎn)殘存，破壞了這里的美景。此處如何設(shè)計(jì)？查看現(xiàn)場(chǎng)回來，我就想，首先，自然要素，如巖石、樹木，甚至現(xiàn)有的人造結(jié)構(gòu)，都要保留?？紤]到場(chǎng)地足夠的功能空間及斜度，大量的空間，應(yīng)該放入幾個(gè)部分，以留給“空”設(shè)計(jì)的余地。這是在室內(nèi)和室外之間，充盈和空白之間，與自然交流的最好方式。這樣一來建筑分割的各個(gè)部分，便與其他房子和周圍環(huán)境和諧相處?！敖ㄖ达L(fēng)景”便是這一設(shè)計(jì)的追求，它包容了多元的文化和不同的功能，因此，建筑在這里不是供觀賞的對(duì)象，而是具有不同背景的人們彼此之間，并與自然之間，相遇、交流的地方，憑借自然與人造的建筑，我想創(chuàng)造一個(gè)由人組成的新的風(fēng)景，我把這叫做“文化景觀”。這種文化景觀是新自然、新地方、新生活。

會(huì)所處于“長(zhǎng)城腳下的公社”中心，從各個(gè)房子可以很容易地來到這里，它靠近南面和北面山谷起源的地方。同這里向西看，長(zhǎng)城正在眼前，能看到整個(gè)地區(qū)美好的風(fēng)景。往東看，也可以看到東面的山谷，而南北兩邊的視野，則圈定群山之內(nèi)，此地的坡度約為0—10%，從西南向東北傾斜。這個(gè)會(huì)所，是為各個(gè)房子的客人和住戶提供服務(wù)，包括向個(gè)飯店，一個(gè)游泳池，一個(gè)畫廊，一家雜貨店，一個(gè)管理中心以及員工宿舍，各色人等在此相遇，多元文化在此碰撞，多種功能和諧共存，它應(yīng)該是這樣一個(gè)地方，與其他功能相比，游泳池實(shí)在很大，應(yīng)該分成幾塊才對(duì)，中餐館有10個(gè)包間，擁有10個(gè)私密、封閉的花園，這10個(gè)花園風(fēng)格各異。若把飯店當(dāng)做一個(gè)用活動(dòng)隔間隔開的大廳，那些獨(dú)立花園看起來一定很特別，由于房間曲折，留下一些空處，光線穿過，好像一道神秘的長(zhǎng)廊。除了員工宿舍，其他功能區(qū)都由走廊連接，并按其場(chǎng)地高度決定位置。游泳池和中餐館上面的西餐廳，是賞長(zhǎng)城風(fēng)景的好地方，日落尤其迷人。走金大堂，幾株好看的綠植映入眼簾。這些會(huì)所的延伸，其中的直線元素，把建筑與道路連接起來。這里有噴泉、木飾和停車場(chǎng)，但有些外部空間并未利用。 1、你多次談到SOHO中國(guó)獨(dú)特的商業(yè)模式，能不能用一句話簡(jiǎn)單總結(jié)一下？

潘石屹：SOHO中國(guó)的商業(yè)模式是：開發(fā)商業(yè)（包括寫字樓）地產(chǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)，統(tǒng)一市場(chǎng)銷售，統(tǒng)一出租和管理。

2、市場(chǎng)上一直對(duì)SOHO模式有疑議，為什么SOHO中國(guó)不搞大量土地儲(chǔ)備，是商業(yè)模式?jīng)Q定的，還是其它原因？

潘石屹：這個(gè)問題是市場(chǎng)上追問最多，追問時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)問題。SOHO中國(guó)不搞大規(guī)模的土地儲(chǔ)備，基于以下兩點(diǎn)考慮：

第一，出于遵守法律的考慮。中國(guó)法規(guī)明確規(guī)定：“兩年不開發(fā)的土地要無償收回?！睆倪^去幾年對(duì)這條法規(guī)的執(zhí)行情況看，盡管政府每年都反復(fù)重申和強(qiáng)調(diào)，但一直沒有真正嚴(yán)格實(shí)行。在中國(guó)土地管理方面，有兩條年年都在講，但一直沒有真正實(shí)行的法規(guī)，一條是“兩年不開發(fā)的土地要無償收回”；另一條是違法“小產(chǎn)權(quán)房”的建設(shè)。中國(guó)古代有個(gè)“狼來了”的故事。一位牧羊小孩總是騙大家，喊“狼來了”，最后，大家不相信這孩子的話了，當(dāng)狼真的來了的時(shí)候，沒人當(dāng)真，也沒有去幫助他，結(jié)果狼把羊吃了。

我們看到這兩項(xiàng)違法行為引起的矛盾越來越尖銳。一些城市甚至有十幾萬套違法的“小產(chǎn)權(quán)房”；也有些房地產(chǎn)商圈了二十年，三十年，甚至近百年可供開發(fā)的土地。也許政府真的會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行這兩項(xiàng)法律，狼真的會(huì)來了。

盡管這兩項(xiàng)法規(guī)并沒得到認(rèn)真執(zhí)行，但無論如何SOHO中國(guó)絕不冒法律上的任何風(fēng)險(xiǎn)，公司的所有行為只有在法律的保護(hù)下才是安全的，否則，將存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行所有法律規(guī)定，是SOHO中國(guó)最基本、不能逾越的原則。

第二，SOHO做商業(yè)地產(chǎn)，一定聚焦在北京、上海這樣超大型城市的最繁華地段，這類地段的土地價(jià)值和一個(gè)三線城市郊區(qū)地段的土地價(jià)值是完全不可比擬的，北京前門大街上一平米的土地價(jià)值可能是內(nèi)蒙古郊區(qū)一平米土地價(jià)值的幾百倍幾千倍，簡(jiǎn)單把SOHO的土地?cái)?shù)量去和一個(gè)主要在邊遠(yuǎn)地區(qū)圈地的開發(fā)商土地?cái)?shù)量去比較是不恰當(dāng)也不科學(xué)的。把有限的資金資源投放在圈地上，放在幾十年、近百年不能開發(fā)的土地上，對(duì)公司的資金是一種浪費(fèi)，對(duì)社會(huì)的土地資源很是一種浪費(fèi)，與其圈了地讓保安看著曬太陽(yáng)，還不如讓農(nóng)民在土地上種糧食、蔬菜或水果呢！ 3、你認(rèn)為SOHO中國(guó)的商業(yè)模式成功嗎？衡量它成功的依據(jù)是什么？

潘石屹：SOHO中國(guó)的商業(yè)模式是非常成功的。它的成功就在于能達(dá)到物盡其用，物有所值。有一個(gè)媒體計(jì)算過，SOHO做過的12個(gè)項(xiàng)目中，有6個(gè)在SOHO接手以前是空置、爛尾項(xiàng)目，他們對(duì)SOHO模式的總結(jié)就是，“化爛尾為利潤(rùn)”。這體現(xiàn)了SOHO中國(guó)對(duì)城市和社會(huì)的貢獻(xiàn)。同樣，在過去十年時(shí)間里，SOHO中國(guó)的7000多位客戶都分享到了這種成功的商業(yè)模式帶來的物業(yè)升值和回報(bào)。他們獲得的出租回報(bào)比同時(shí)期購(gòu)買的物業(yè)高出許多，這也形成了老客戶不斷重復(fù)購(gòu)買SOHO中國(guó)產(chǎn)品的案例。一種商業(yè)模式成功與否重要是看它能不能經(jīng)受住市場(chǎng)波動(dòng)的考驗(yàn)——SOHO中國(guó)商業(yè)模式經(jīng)受了全球金融危機(jī)的沖擊與考驗(yàn)，在同地區(qū)寫字樓出租率大幅度下滑的情形下，SOHO中國(guó)開發(fā)的寫字樓出租率一直保持在95%以上。同時(shí)SOHO中國(guó)在過去十幾年的成長(zhǎng)過程中，銷售額的持續(xù)高速增長(zhǎng)也是這種商業(yè)模式成功最好的證明。 4、SOHO中國(guó)的商業(yè)模式，也受到一些來自同行質(zhì)疑和批評(píng)，除不搞大規(guī)模的土地儲(chǔ)備外，另一點(diǎn)就是為什么不整售，而是分散銷售給不同的業(yè)主，是這出于什么考慮？

潘石屹：不搞大規(guī)模土地儲(chǔ)備在上面已經(jīng)講清楚了。但為什么不整售呢？這也是我們?cè)谶^去十年時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)反饋?zhàn)龀龅倪x擇。在SOHO中國(guó)開發(fā)的65座大樓中，銷售之前，總有許多機(jī)構(gòu)要來洽談，整棟購(gòu)買。這種機(jī)構(gòu)整棟購(gòu)買常帶有一些額外的、公司不能允許的附加條件。我們也看到其他公司整棟銷售過程中出現(xiàn)的各種腐敗現(xiàn)象，所以最后的結(jié)果是我們的項(xiàng)目沒有一座銷售給機(jī)構(gòu)。

同時(shí)，我們也看到，機(jī)構(gòu)整棟購(gòu)買的數(shù)量相對(duì)較少，更多具備購(gòu)買力的客戶仍是中小型客戶，從最早的投資幾百萬的客戶，發(fā)展到有投資幾千萬的客戶。這反映了中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展和財(cái)富積累的階段，還遠(yuǎn)沒有發(fā)達(dá)國(guó)家那樣財(cái)富集中，我們的市場(chǎng)定位不能超越中國(guó)財(cái)富積累的歷史階段。通俗地說，把大樓看成一個(gè)西瓜，在中國(guó)的市場(chǎng)中，能買得起一個(gè)西瓜的人極少，但如果把這個(gè)西瓜切開來賣，能買得起的人就會(huì)呈幾何數(shù)增長(zhǎng)，能讓更多人分享到我們的產(chǎn)品和資產(chǎn)的升值。

5、另外一個(gè)問題就是為什么SOHO中國(guó)不持有物業(yè)，而是銷售？

潘石屹：從公司的股本金回報(bào)來看，物業(yè)銷售比物業(yè)出租要高得多，資金的使用效率也更高。物業(yè)的銷售讓SOHO隨著北京和上海大規(guī)模的建設(shè)而快速地成長(zhǎng)和壯大。銷售物業(yè)使公司每個(gè)部門，每個(gè)人都具有活力和創(chuàng)造力，如設(shè)計(jì)、建設(shè)、市場(chǎng)等部門。同時(shí)，銷售物業(yè)可以讓公司為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值最大化，公司的利潤(rùn)和繳納的稅金就是這種價(jià)值的具體表現(xiàn)。

我們會(huì)在下一步適當(dāng)?shù)丶哟蟪钟形飿I(yè)的比例，但這些物業(yè)一定是獨(dú)一無二的，不可替代的資源，如前門大街。 6、SOHO中國(guó)的客戶主要集中在北方地區(qū)，這與文化背景有關(guān)系嗎？這種集中有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

潘石屹：SOHO中國(guó)開發(fā)的物業(yè)集中在北京，而客戶大多在北方。我想這與北方人對(duì)北京的向往和北京在北方的經(jīng)濟(jì)地位有很大的關(guān)系。絕大多數(shù)的北方人都有北京情結(jié)。我上小學(xué)時(shí)，每個(gè)小學(xué)生都會(huì)畫天安門，畫完天安門一定要在上面畫上幾道光線。我們從小就認(rèn)為天安門、北京是自動(dòng)會(huì)發(fā)光的地方，是帶有光環(huán)的地方。

另外，北方人有購(gòu)置物業(yè)的傳統(tǒng)，在北京繁華地段擁有屬于自己的物業(yè)是幾代人的夢(mèng)想。與江浙的客戶相比，北方客戶比較穩(wěn)定，主要看中的是物業(yè)出租回報(bào)率和升值空間。在我們開發(fā)現(xiàn)代城時(shí)，有許多溫州客戶，一會(huì)兒全來了，一會(huì)又出手，全走了，很不穩(wěn)定。

北京對(duì)北方的客戶有吸引力，而上海對(duì)長(zhǎng)江三角洲的客戶更有吸引力。從我們的客戶來看，相對(duì)別的開發(fā)商不是集中，而是更分散。在北方的許多省份都有我們的客戶。 7、你認(rèn)為SOHO中國(guó)的商業(yè)模式中，還有哪些需要改進(jìn)的地方？

潘石屹：第一，在SOHO中國(guó)商業(yè)模式中，過去統(tǒng)一管理的環(huán)節(jié)是通過招標(biāo)的辦法委托給一家高水平物業(yè)管理公司來完成物業(yè)管理，而出租和推廣由我們自己去完成。下一步，為了完善SOHO的商業(yè)模式，我們準(zhǔn)備由SOHO中國(guó)自己組建物業(yè)管理公司來管理我們開發(fā)的物業(yè)，這樣，SOHO中國(guó)的機(jī)構(gòu)與它的商業(yè)模式相配合，會(huì)讓這種商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)得到更大的發(fā)揮。

第二，SOHO中國(guó)在過去十年時(shí)間開發(fā)的建筑產(chǎn)品如果說是第一代SOHO的話，今后還會(huì)不斷改進(jìn)，讓新一代SOHO產(chǎn)品更適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，讓建筑的功能更進(jìn)一步融合，網(wǎng)上、網(wǎng)下融合，功能融合等等。

8、你如何看SOHO中國(guó)商業(yè)模式能否持續(xù)、健康地發(fā)展？

潘石屹：首先，一家公司，一種商業(yè)模式能否持續(xù)，健康發(fā)展，最重要的是要看它能否承受未來市場(chǎng)的波動(dòng)，甚至大的波動(dòng)。

其次，SOHO中國(guó)在戰(zhàn)略上要把自己永遠(yuǎn)放在進(jìn)退自如的狀態(tài)。市場(chǎng)好時(shí)我們就加快銷售的速度，如2009年SOHO中國(guó)的銷售額將創(chuàng)下新的歷史記錄；當(dāng)市場(chǎng)低迷時(shí)，SOHO中國(guó)就大量進(jìn)貨，如2008年，SOHO中國(guó)購(gòu)進(jìn)大量的項(xiàng)目，包括成交額高達(dá)55億元的朝陽(yáng)門SOHO。

至于SOHO中國(guó)的可持續(xù)增長(zhǎng)的空間有多大？如果房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)看好，公司將把已有的現(xiàn)金用于現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè)，從金額上會(huì)有超過500億元的銷售額，可以保證公司保持4年以上的增長(zhǎng)。反之，如果房地產(chǎn)市場(chǎng)不好，公司將充分利用公司的自有資金和銀行貸款，趁低吸納超過300億元的土地和項(xiàng)目。這就是SOHO中國(guó)在2008年8月份可以進(jìn)退的空間，也是SOHO中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。電子商務(wù)的火爆開始吸引房地產(chǎn)商的目光。SOHO中國(guó)董事局主席潘石屹透露，SOHO中國(guó)正在積極籌劃房地產(chǎn)電子商務(wù)?！熬W(wǎng)絡(luò)售房將成為SOHO中國(guó)一大新營(yíng)銷策略。”

2011年4月23日，SOHO中國(guó)攜手新浪樂居舉行“銀河及朝陽(yáng)門SOHO商鋪網(wǎng)絡(luò)競(jìng)買”。最終“朝陽(yáng)門SOHO二期-122商鋪”以720萬元的一口價(jià)被網(wǎng)友“aiju_0619”競(jìng)得，“銀河SOHO1-152戶型”以1202萬元被網(wǎng)友“guo188”拿下。

2011年5月15日，SOHO中國(guó)第二次推出網(wǎng)上售房活動(dòng)。當(dāng)天的網(wǎng)絡(luò)銷售上，15套房源均成功售出，總成交價(jià)超過1.36億元。6套商鋪、4套寫字樓幾乎都被網(wǎng)友一口價(jià)(最高限價(jià))秒殺。

2011年6月11日，SOHO中國(guó)第三次網(wǎng)拍11套房產(chǎn)。

2011年9月17日，SOHO中國(guó)進(jìn)行了第四次網(wǎng)上銷售，而這也是其首次京滬兩地同時(shí)無底價(jià)拍賣。

望京soho景觀設(shè)計(jì)（望京soho景觀設(shè)計(jì)區(qū)位）

二、望京soho多少層

有48層。地上45層，地下3層，電梯數(shù)量：客梯8部，貨梯4部。望京SOHO位于北京市朝陽(yáng)區(qū)望京街與阜安西路交叉路口，由世界著名建筑師扎哈·哈迪德（ZahaHadid）擔(dān)綱總設(shè)計(jì)師，占地面積115，392平方米，規(guī)劃總建筑面積521，265平方米，望京SOHO辦公面積總計(jì)為364，169平方米，項(xiàng)目由3棟集辦公和商業(yè)一體的高層建筑和三棟低層獨(dú)棟商業(yè)樓組成，最高一棟高度達(dá)200米。

三、北京怡水蓮?fù)ラ_業(yè)了嗎

是的，北京怡水蓮?fù)ヒ呀?jīng)開業(yè)了！這家大型購(gòu)物廣場(chǎng)位于通州，面積達(dá)20.4萬平方米，是北京有史以來規(guī)模最大的一家購(gòu)物中心。怡水蓮?fù)プ鴵砣齻€(gè)大入口，包括正大山緣、武夷西路和久隆交口，擁有豐富多彩的零售、文化、休閑，以及餐飲、娛樂等功能，內(nèi)部布局非常完美，道路寬敞明亮，通風(fēng)采光都相當(dāng)好，室內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅，內(nèi)部景觀花園精致細(xì)膩，創(chuàng)造出了輕松自然的室內(nèi)氛圍，讓人們?cè)谶@里購(gòu)物感到既舒適又愉悅。怡水蓮?fù)サ拈_業(yè)不僅為通州乃至北京帶來了一處全新的購(gòu)物文化景點(diǎn)，還為大家提供了一個(gè)全新的休閑體驗(yàn)，受到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

四、誰(shuí)能告訴我?guī)讉€(gè)世界著名創(chuàng)意建筑大師

世界著名創(chuàng)意建筑大師及其作品：

赫爾辛基火車站，芬蘭（1906～1916年）

建筑師：E.沙里寧

辛基火車站是他的浪漫古典主義建筑的代表作，雖有古典之厚重格調(diào)，但又高低錯(cuò)落，

方圓相映，因而生動(dòng)活潑，有紀(jì)念性而不呆板，被視為20世紀(jì)建筑藝術(shù)精品之一。

米拉公寓，西班牙巴塞羅那（1906～1910年）

建筑師：A.高迪

米拉公寓于1906～1910年在西班牙巴塞羅那建成。西班牙著名建筑師A.高迪（Atonio Gaudi，1852—1926年）以浪漫主義的幻想極力使塑性藝術(shù)滲透到三度空間的建筑中去，把重點(diǎn)放在造型的藝術(shù)表現(xiàn)方面。吸收了伊斯蘭建筑的風(fēng)格，與哥特式建筑的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相結(jié)合，采取自然的形式，精心去探索他獨(dú)創(chuàng)的塑性建筑楷模。

林肯紀(jì)念堂，美國(guó)華盛頓（1919～1922年）

建筑師：H.培根

紀(jì)念堂吸取了古希臘神廟的傳統(tǒng)手法，四周有36根大理石的多立克式柱子圍繞，象征林肯時(shí)期美國(guó)的36個(gè)州。

斯德哥爾摩市政廳，瑞典（1909～1923年）

建筑師：R.奧斯特柏格

市政廳內(nèi)的幾個(gè) 大廳裝飾華麗而不俗，具有北歐地區(qū)的詩(shī)情畫意，被認(rèn)為是民族浪漫主義建筑的一個(gè)精品。

施羅德住宅，荷蘭烏德勒支市（1924年）

建筑師：G.里特維德

這座施羅德住宅是風(fēng)格派藝術(shù)主張?jiān)诮ㄖI(lǐng)域的典型表現(xiàn)。

包豪斯校舍，德國(guó)（1926年）

建筑師：w.格羅皮烏斯

現(xiàn)了“包豪斯”的設(shè)計(jì)特點(diǎn)：重視空間設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)功能與結(jié)構(gòu)效能，把建筑美學(xué)同建筑