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中國最缺哪種博士（中國最缺哪種博士學(xué)位）

發(fā)布時間：2023-05-02 06:44:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1118

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于中國最缺哪種博士的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、博士分為幾種類型？
2、博士真的爛大街了嗎
3、中國機(jī)械工程行業(yè)最缺哪方面的人才？
4、未來大量沒法找到教職的生化環(huán)材博士，博士后的出路在哪里？

中國最缺哪種博士（中國最缺哪種博士學(xué)位）

一、博士分為幾種類型？

博士根據(jù)辦學(xué)性質(zhì)分為：文學(xué)博士、法學(xué)博士、歷史學(xué)博士、理學(xué)博士、工學(xué)博士等。

擁有博士學(xué)位或博士學(xué)位同等學(xué)力，意味著一個人有能力由學(xué)習(xí)階段進(jìn)入學(xué)術(shù)階段。具備出原創(chuàng)理論成果的能力或?qū)W力是博士學(xué)位的核心內(nèi)涵，也是擁有博士學(xué)位的人的最本質(zhì)特征。

博士是對攻讀博士學(xué)位的研究生的稱呼，同樣也可用來稱呼已獲得博士學(xué)位的人員。主要通過擁有博士點的普通高等學(xué)校和擁有博士研究生培養(yǎng)資格的相關(guān)科研機(jī)構(gòu)舉辦的“博士研究生招生考試”來進(jìn)行招生。

博士生的供求狀況：

改革開放30年，我國迅速地由研究生教育小國跨入世界研究生教育大國行列。據(jù)統(tǒng)計，碩士生招生數(shù)從1982年的10778人發(fā)展到2007年的360590人，年均增幅為15.07%；

博士生招生數(shù)從1982年的302人發(fā)展到2007年的58002人，年均增幅23.41%，大于碩士生招生數(shù)的增幅。

從1996年到2006年，11年間我國的博士研究生教育在總體規(guī)模上發(fā)展迅速，全國授予博士學(xué)位人數(shù)從5578人增加到35628人，為原來的6.39倍，年均增長率為20.4%。

國務(wù)院學(xué)位辦主任楊玉良在首屆全國地方大學(xué)發(fā)展論壇上指出：“2006年美國培養(yǎng)出了5.1萬名博士，中國大陸是4.9萬名。

到2007年，我們的博士人數(shù)超過5萬人，截至2007年，我國累計被授予博士學(xué)位者達(dá)24萬人，2008年培養(yǎng)博士人數(shù)將繼續(xù)上升，超過美國，躍居世界第一，成為世界上最大的博士學(xué)位授予國家。

2008年4月，中國大陸獲準(zhǔn)授予學(xué)士學(xué)歷的大學(xué)有700多所，美國有1000多所，但我們擁有博士授權(quán)資格的高校超過310所，美國只有253所?！?span style="display:none">mHK創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這些經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)通過全國研究生統(tǒng)一考試的莘莘學(xué)子，在經(jīng)歷了兩年或者三年的繼續(xù)深造之后，仍然要面對曾經(jīng)暫時逃避的就業(yè)苦惱，同時也面臨著更多的新問題。

尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的條件下，本科生和研究生的就業(yè)問題尖銳，博士生更是降價銷售，尋找一個安身立命之所。

以上內(nèi)容參考 百度百科-博士

二、博士真的爛大街了嗎

博士爛大街的說法不正確。

在2020年和2021年的數(shù)據(jù)，到目前為止，我國累計被授予博士學(xué)位者約101.85‬萬。第七次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，截至2020年11月1日零時，全國人口共141178萬人。由此可知，我國博士占人口的比重約為0.077%，遠(yuǎn)低于主流發(fā)達(dá)國家水平（美國約為1%）。

一般來講，一個教育強(qiáng)國的人才占總?cè)丝诘谋壤龖?yīng)該是：博士畢業(yè)生占1%、碩士畢業(yè)生10%、本科畢業(yè)生30%。換句話說，至少要有1/3的人接受過高等教育，才能稱得上是一個真正的教育強(qiáng)國。

那么，如果仍按14億人口計算，中國要成為真正的教育強(qiáng)國，應(yīng)該有1400萬博士畢業(yè)生，1.4億碩士畢業(yè)生，4.2億本科畢業(yè)生。顯然，現(xiàn)在我們還差得遠(yuǎn)。從這個角度來看，中國不是大學(xué)生太多了，而是太少了；博士，尤其少。

所以，博士在中國依舊是稀缺人才。尤其對于中國企業(yè)家來說，博士頭銜和博士文憑更是一個稀罕物。因此，如果一個企業(yè)家攻讀管理博士后，可以有效提升企業(yè)形象。同時，當(dāng)一個企業(yè)家擁有了博士頭銜后，說話做事也會更有說服力，畢竟博士是最高學(xué)位。

三、中國機(jī)械工程行業(yè)最缺哪方面的人才？

中國工程機(jī)械行業(yè)打造世界品牌缺什么人才？

來自中國工程機(jī)械協(xié)會的信息顯示，目前工程機(jī)械行業(yè)從業(yè)人員30多萬，科技人員3．3萬人，一線專業(yè)技工17萬左右。在中國工程機(jī)械行業(yè)采訪，多家企業(yè)談到了缺少各類人才。

創(chuàng)造世界的民族品牌，任何一個環(huán)節(jié)都離不開人才。這對于充滿競爭又充滿挑戰(zhàn)的工程機(jī)械行業(yè)來說更是如此。

為人才成長創(chuàng)造最大的空間

在管理學(xué)上講的“池魚關(guān)系”，說的是養(yǎng)魚的空間大，魚會生長得快。解讀中聯(lián)重科董事長詹純新的思路，就會發(fā)現(xiàn)，“中聯(lián)不斷地打破舊有束縛，就是為了最大限度地解放生產(chǎn)力，讓更多的人才脫穎而出?！?

中聯(lián)重工這幾年在不斷地進(jìn)行機(jī)制體制創(chuàng)新：當(dāng)研究院體制阻礙科技成果轉(zhuǎn)化時，就開始科技產(chǎn)業(yè)化嘗試；當(dāng)面臨舊體制的制約時，就開始股份制改造；當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與運行不匹配時，就開始流程再造；當(dāng)國際市場日趨高漲時，就開始企業(yè)與國際的全方位接軌……

從孕育之初便和人才緊密結(jié)合在一起的山河智能，在發(fā)展中更通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合培養(yǎng)了一大批復(fù)合型人才。

山河智能機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理彭孟武說，一方面依托學(xué)校和研究所的博士、碩士生導(dǎo)師以及不斷更新的博士、碩士生群體為企業(yè)的基礎(chǔ)性、前瞻性研究奠定了其他企業(yè)很難具備的人才基礎(chǔ)；另一方面學(xué)生在學(xué)校和公司雙重環(huán)境的熏陶下，得到了理論培養(yǎng)，也獲取了實踐機(jī)會，成長為復(fù)合型人才。不少人畢業(yè)后留在山河智能，成長為技術(shù)主力和管理新軍。

山河智能機(jī)械股份有限公司董事長何清華說：“不僅僅自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人，造就品牌企業(yè)對人的要求還更高。”

來自柳工管理層的理念是，有了人才，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。柳工股份總裁曾光安說，在柳工，“老外”可以坐上副總裁的位子，柳工國內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)里更是放眼全球招聘人才。

上海三一科技研究院院長劉金江原是某挖掘機(jī)廠的總工程師，加盟三一后，他的研發(fā)和創(chuàng)造領(lǐng)域由原來150噸的履帶起重機(jī)，到400噸、900噸、1600噸的履帶起重機(jī)。劉金江說：“這是我以前想都不敢想的事情……”

造就扛起自主創(chuàng)新責(zé)任的特殊人才

有人說，三一的人才有“陽澄湖”效應(yīng)。江蘇陽澄湖出產(chǎn)的大閘蟹是蟹中極品，吃蟹的人幾乎不用看，單憑“陽澄湖出品”，蟹子的賣價就會倍增。把三一員工比喻為“陽澄湖大閘蟹”，意思是三一員工在業(yè)內(nèi)“吃香”，不僅是“蟹”質(zhì)好，更是其來自三一這個“陽澄湖”。

盡管業(yè)內(nèi)人不認(rèn)為三一員工與陽澄湖大閘蟹的效應(yīng)說法準(zhǔn)確，但在三一，向文波和易小剛兩個人確實是三一重工的“重量級”人才。

向文波，三一集團(tuán)執(zhí)行總裁，被福布斯排行榜稱為“打工皇帝”。在三一，他只是經(jīng)營者而不是持股人。他引起業(yè)內(nèi)關(guān)注與爭議的原因主要是他強(qiáng)勢介入徐工并購案——

2005年10月，以資金為背景的凱雷公司從競購徐工的30多家國內(nèi)外企業(yè)中勝出，宣布將出資與20．69億元人民幣等額的美元購買徐工機(jī)械82．11％的股份，另有兩個6000萬美元的增量投資將陸續(xù)注入徐工機(jī)械，最終合資公司凱雷徐工擁有徐工機(jī)械85％的股權(quán)。得知這件事，向文波在自己的博客上接連發(fā)表了十幾篇提出意見的文章。徐工并購案擱淺，向文波出名兒了……

一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人曾對記者說，當(dāng)時我們也想過把我們對這件事的看法說出來，但出于各種考慮，也礙于業(yè)內(nèi)的面子，我們最終沒有像向文波那樣站出來堅決表態(tài)。

日前采訪中重提徐工并購案，三一重工副總裁何真臨說：“與有100多年歷史的國外企業(yè)比，我國工程機(jī)械行業(yè)的商業(yè)策略還顯得很幼稚……如果20多億元就賣掉了龍頭企業(yè)，整個工程機(jī)械行業(yè)又值多少錢？我們不得不說?！?

易小剛，1995年還是北京自動化研究所的一名室主任，由于三一的邀請開始以技術(shù)合作者的身份接觸混凝土拖泵。他最初的設(shè)計是一個替換不同管子的可以旋轉(zhuǎn)90度的閥門——那是三一的第一個專利。接著他設(shè)計出了型號為60A的三一混凝土拖泵。隨后，他與北京原有的一切安逸生活決裂，進(jìn)駐三一在長沙的工棚。

使他印象很深的是，在高達(dá)406米的香港國際金融中心建設(shè)中，混凝土還沒有送到200米，三一的泵就送不動了。他當(dāng)時就說：“問題出在管道的密封處，而不是泵的原因。”于是，在現(xiàn)場他改換配件，讓泵車重新工作……

易小剛是那種為理想和未來著迷的性情中人。想起一個曾經(jīng)差一點兒就功虧一簣的科研項目，他當(dāng)著眾人紅了眼圈兒，聲音也突然梗塞。但一說到責(zé)任時，易小剛就異?？簥^——“工程機(jī)械行業(yè)是中國實現(xiàn)現(xiàn)代化的薄弱環(huán)節(jié)，一個擁有十幾億人口的泱泱大國不可能進(jìn)口一個現(xiàn)代化！”

“我們致力于以高新技術(shù)改造和振興裝備業(yè)，并促使其升級換代至世界一流水準(zhǔn)，這既是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，更是中國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該扛起的歷史責(zé)任?！币仔?cè)缡钦f。

業(yè)內(nèi)專家介紹，在中聯(lián)重科，在柳工、徐工，都已經(jīng)形成了厚實的人才聚集效應(yīng)；而詹純新、何清華、曾光安等人也在工程機(jī)械行業(yè)擔(dān)負(fù)了更多的使命。

彌補(bǔ)專業(yè)化的差距

如果說摩托羅拉公司對世界貢獻(xiàn)更大的不是手機(jī)，就應(yīng)該是被叫做“六西格瑪”的質(zhì)量改進(jìn)流程。1986年，一位名叫比爾·史密斯的工程師向當(dāng)時的首席執(zhí)行官羅伯特·高爾文兜售一項計劃，即力爭制造無差錯率為99．9997％的完美產(chǎn)品。這是一個縝密且注重條理的流程管理系統(tǒng)。從廣義上講，“六西格瑪”表達(dá)了一種提倡對商業(yè)問題進(jìn)行精確與預(yù)見性思考的方法。

柳工把這個目前在世界工業(yè)文明里已經(jīng)得到認(rèn)同的模式引入企業(yè)，記者看到，在每天下線20臺車的裝載機(jī)的總裝車間，企業(yè)的管理悄然發(fā)生著變化?？偨?jīng)理曾光安說，最明顯的變化是質(zhì)量和秩序。

柳工“六西格瑪”總倡導(dǎo)者、總裁助理黃敏說，企業(yè)可以通過提高各種過程的運作效率和效果，降低失誤和故障率，使工人隊伍更加專業(yè)化。

湖南山河智能機(jī)械股份有限公司董事長何清華把中國工程機(jī)械企業(yè)與國外同行業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真比較，認(rèn)為我國工程機(jī)械企業(yè)最大的差距是“專業(yè)化”。何清華說，我們還需要更多專業(yè)化人才，我們也需要更多專業(yè)化精神。

讓何清華記憶特別深刻的是韓國一家生產(chǎn)發(fā)動機(jī)曲軸的企業(yè)。在那家企業(yè)里，老板手下只有三名技工，但他們的專業(yè)化水平很高，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品幾十年沒有出過一次質(zhì)量問題，這種高度的專業(yè)化水平，得到了幾乎全世界的大工程機(jī)械生產(chǎn)廠家的尊敬，產(chǎn)品被爭相訂購，經(jīng)常供不應(yīng)求。

為了提高專業(yè)化水平，安徽合力的崗位培訓(xùn)提出“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補(bǔ)什么”?，F(xiàn)有28．9％的一線員工持有高級工職業(yè)資格證書，滿足了關(guān)鍵崗位持證上崗要求。在變速箱生產(chǎn)車間，一位工人熟練地把核心零部件放入箱體，才顧上告訴記者，她在這個崗位已經(jīng)工作了十年以上。

也是為了提高專業(yè)化水平，山推這幾年連續(xù)組織一線員工、管理人員參加沃爾沃、豐田等國外同行業(yè)龍頭企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平。在代表世界級技能水平的“全小松奧林匹克焊接技能大賽”上，“徒弟”連續(xù)超過了“師傅”，2005年山推選手馮勇獲得了世界第二名；2007年山推選手魏立新又取得了世界第一的好成績。讓日本制造專家對中國工人刮目相看。

新聞背景：

·工程機(jī)械行業(yè)管理的歷史沿革

新華網(wǎng)北京4月25日電題：新聞背景：工程機(jī)械行業(yè)管理的歷史沿革

記者常志鵬

1961年4月第一機(jī)械工業(yè)部工程機(jī)械專業(yè)管理局正式宣告成立，對外簡稱“五局”，負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)管理全國的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)。到1978年，第一機(jī)械工業(yè)部直屬企業(yè)由4個發(fā)展到14個，歸口的行業(yè)企業(yè)數(shù)由40多個發(fā)展到380個，大學(xué)工程機(jī)械專業(yè)、研究院所、國家檢測試驗中心發(fā)展到28個，從此形成了我國的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)體系。

1978年8月當(dāng)時的一機(jī)部和國家建委下文將行業(yè)中的挖掘機(jī)械、壓路機(jī)、樁工機(jī)械、混凝土機(jī)械等產(chǎn)品由一機(jī)部劃歸到國家建委歸口管理，相應(yīng)企業(yè)60個也劃歸國家建委管理。

1985年國家計委根據(jù)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革意見，一機(jī)部更名為機(jī)械工業(yè)部，組織建設(shè)部、交通部、鐵道部、林業(yè)部、水電部、兵器部、工程兵等共同成立了機(jī)械工業(yè)10個大行業(yè)管理規(guī)劃辦公室，其中包括全國工程機(jī)械行業(yè)大行業(yè)規(guī)劃管理辦公室，由機(jī)械工業(yè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃發(fā)展工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)。

1998年，根據(jù)第九屆全國人民代表大會第一次會議批準(zhǔn)的國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，將機(jī)械工業(yè)部改組為國家機(jī)械工業(yè)局，為國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會主管機(jī)械工業(yè)的行政機(jī)構(gòu)，同時撤銷了建設(shè)部對建設(shè)機(jī)械的管理職能，結(jié)束了工程機(jī)械行業(yè)由兩個部委分管的狀態(tài)。

2002年4月，根據(jù)原國家經(jīng)貿(mào)委對建設(shè)機(jī)械、工程機(jī)械兩協(xié)會合并事宜的批復(fù)精神，中國建設(shè)機(jī)械協(xié)會和中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會合并，稱中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會。

·工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展

新華網(wǎng)北京4月26日電題：新聞背景：工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展

記者常志鵬

我國工程機(jī)械行業(yè)在1961年組建時只有4個中央部直屬企業(yè)，20個歸口企業(yè)，職工隊伍21772人，工業(yè)總產(chǎn)值2．8億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)量為整機(jī)4764臺，零部件4．73萬噸。到1978年改革開放之前，包括專用部件在內(nèi)的行業(yè)企業(yè)數(shù)達(dá)380個，企業(yè)固定資產(chǎn)35億元，凈值17．5億元，工業(yè)總產(chǎn)值18．8億元，毛利潤4．6億元，職工隊伍18萬人。

改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展，促進(jìn)了工程機(jī)械行業(yè)高速發(fā)展，到2007年底，全國已有工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)及科研單位2000多家，其中協(xié)會會員企業(yè)1498家；全行業(yè)固定資產(chǎn)凈值270億元，是1978年的16倍，產(chǎn)品年銷售額達(dá)2200多億元，是1978年的122倍。在全國機(jī)械工業(yè)行業(yè)中，其規(guī)模僅次于汽車、電工電器、石化通用三個行業(yè)，名列第四位。在國際上，我國已成為工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)大國。2006年進(jìn)出口貿(mào)易由長期逆差變?yōu)轫槻睿?007年出口額達(dá)87億美元，是進(jìn)口額的1．76倍。與國際工程機(jī)械產(chǎn)品范圍同口徑相比，2007年銷售總規(guī)模僅次于美國，與日本相當(dāng)，預(yù)計2008年將超過日本。

2007年進(jìn)入世界工程機(jī)械五十強(qiáng)企業(yè)中，中國民族品牌企業(yè)占9家。中國企業(yè)年銷售額過百億元人民幣的3家，過10億元人民幣的企業(yè)27家，生產(chǎn)集中度和品牌知名度正不斷提高。

近幾年我國工程機(jī)械行業(yè)國有大型企業(yè)基本完成了公司制改革和股份制改造，有22家企業(yè)成為上市公司，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。在科技創(chuàng)新方面，幾年來有12項重大技術(shù)創(chuàng)新列入國家“863”計劃實施項目并達(dá)到預(yù)期驗收標(biāo)準(zhǔn)；每年有70至80個新產(chǎn)品投放市場，新產(chǎn)品產(chǎn)值平均每年達(dá)25％左右；重點骨干企業(yè)科研開發(fā)經(jīng)費已占到銷售額的2％多，少數(shù)企業(yè)達(dá)到5％的國際先進(jìn)水平。形成了獨立自主的新產(chǎn)品研發(fā)體系和現(xiàn)代化研發(fā)手段，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短到一年左右。

四、未來大量沒法找到教職的生化環(huán)材博士，博士后的出路在哪里？

相信現(xiàn)在的很多大學(xué)生在即將畢業(yè)的時候，要么都是出去找工作，要么就是繼續(xù)深造讀研考博，甚至是博士后，對于很多那些高學(xué)歷的人來說，按理說他們有更好的選擇路線，特別是對于那些搞科研的人來說，高學(xué)歷是他們的身份標(biāo)志，而且在很多用人單位也都是要求高學(xué)歷的人才，因為對于他們來說理論的知識是需要強(qiáng)化的，所以對于那些博士后的出路，個人覺得還是更加注重于國企以及央企，這樣的大型企業(yè)。

相信現(xiàn)在很多就業(yè)壓力，競爭也都非常的強(qiáng)烈，所以在很多時候一些高學(xué)歷的人才，他們找工作的競爭也是很大的，特別是對于那些專業(yè)并不是特別好的，而且對于那些需求量比較少的專業(yè)來說，即使高學(xué)歷可能也會有用無用武之地。

所以在很多時候，一個好的學(xué)歷也要配上一個好的專業(yè)，最主要的還是要是社會的發(fā)展需求，在很多情況下，一些大學(xué)畢業(yè)生他們所取代的專業(yè)，更加的趨向于理論化，而缺少實質(zhì)性的社會實踐能力，這一點其實還是有很多弊端的，所以無論對于哪種學(xué)歷的畢業(yè)生，專業(yè)還是要有很好的社會實踐基礎(chǔ)。

在現(xiàn)如今的很多企業(yè)當(dāng)中，他們越來越傾向于用一種人才解決所有的問題，所以也更需要更多的專業(yè)性，人才這個專業(yè)性不光是理論基礎(chǔ)，還有是操作技術(shù)基礎(chǔ)。所以這也給很多一些大學(xué)畢業(yè)生提供了很大的挑戰(zhàn)，但是這些也僅僅是暫時的，相信只要自己能夠把握住未來的發(fā)展方向，努力的提升自己的專業(yè)知識，同時在校期間也要努力的去進(jìn)行一些社會的實踐工作。相信在未來的就業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該會有更多的選擇。

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