正文

猩便利vi設(shè)計(jì)（猩便利怎么樣）

發(fā)布時間：2023-05-01 08:49:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 104

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于猩便利vi設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等，官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺專注品牌設(shè)計(jì)、策劃，為各大上市企業(yè)、個人提供一站式設(shè)計(jì)、策劃服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

大家都在說新零售，可我們開便利店的怎么做新零售呢？
LOGO設(shè)計(jì)幾大要素是什么?
廣西加盟那個便利店能辦煙草證

猩便利vi設(shè)計(jì)（猩便利怎么樣）

大家都在說新零售，可我們開便利店的怎么做新零售呢？

最近，很多朋友問我什么是新零售，作為一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、O2O行業(yè)的資深從業(yè)者，我竟也一時回答不上來。最近，在研究了多方面的資料（相關(guān)書籍、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、智庫文獻(xiàn)）后，以及結(jié)合自己對行業(yè)的理解，在此系統(tǒng)闡述一下我對新零售的理解，如果有理解錯誤的地方，歡迎業(yè)內(nèi)大家指正。

零售的含義

零售：向最終消費(fèi)者個人或社會集團(tuán)出售生活消費(fèi)品及相關(guān)服務(wù)，以供其最終消費(fèi)之用的全部活動。

這里面有幾個核心的點(diǎn)：

零售不僅出售商品，同時也包括相關(guān)的服務(wù)；

零售活動不一定在商店中進(jìn)行，也可以有其他方式，如郵購、自動售貨機(jī)、網(wǎng)絡(luò)銷售等；

零售的消費(fèi)者不一定是個人，也可能是社會集團(tuán)；

零售要作為最終消費(fèi)之用才行，比如一個車輪，顧客買了裝在自己車上，那是零售；車商買了裝配汽車用于銷售，就不是零售。

麥德龍、沃爾瑪?shù)蠕N售實(shí)物商品的大賣場屬于零售行業(yè)

美容院、SPA、足浴等銷售服務(wù)的服務(wù)業(yè)也屬于零售行業(yè)

京東等面向最終消費(fèi)者的電子商務(wù)平臺也屬于零售行業(yè)

零售的前世今生

我們要看到未來新零售的發(fā)展方向，首先我們必須弄明白零售行業(yè)的發(fā)展歷史，搞清楚是什么在推動著這個行業(yè)的發(fā)展。

美國零售業(yè)發(fā)展史

夫妻店階段（19世紀(jì)80年代以前）：那個時候美國人口只有5600萬，也就是現(xiàn)在的1/6，并且2/3的人口生活在鄉(xiāng)下。這個階段，所謂的“零售”基本上都是傳統(tǒng)的街邊小店的形式，很多就是小的夫妻店。

郵購階段（19世紀(jì)80年代至20世紀(jì)20年代）：19世紀(jì)80年代，美國一個重大的技術(shù)加社會變革誕生了，就是美國的鐵路有了巨大的發(fā)展。19世紀(jì)后期，美國在全國范圍內(nèi)鋪設(shè)的鐵路線，讓本來處于邊遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民們進(jìn)入了現(xiàn)代消費(fèi)體系。以西爾斯（Sears）為代表的郵購巨頭誕生了。郵購的特點(diǎn)和優(yōu)勢：（1）過往的夫妻小店無法覆蓋農(nóng)村用戶，而興起的郵政和鐵路系統(tǒng)，可以觸達(dá)這些客戶。（2）夫妻小店對上游供應(yīng)商的影響力非常小。而郵購公司由于可以相對統(tǒng)一地采購，所以就可以把價格降低，這也是農(nóng)村用戶非常在意的。（3）農(nóng)民的消費(fèi)習(xí)慣相對保守，經(jīng)常買的就是最必需的一些生活用品，所以郵購企業(yè)不需要準(zhǔn)備太多種類的貨物，因而庫存可以控制得比較好。在這幾個利好的情況下，美國的郵購行業(yè)在19世紀(jì)末和20世紀(jì)初發(fā)展非常迅速。有一組數(shù)據(jù)可以證明：1900年西爾斯的營業(yè)額僅有110萬美元左右，十年后就增長到了6000萬美元，又過了十年，也就是1920年左右的時候，西爾斯的年?duì)I業(yè)額已經(jīng)有2.5億美元左右。

連鎖店和超市階段（20世紀(jì)20年代至20世紀(jì)50年代）:連鎖店出現(xiàn)于20世界初。1920年到1935年，美國新鋪設(shè)的公路里程翻了三倍。公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)能大、速度快，成本也低，可以讓連鎖店擁有自己的車隊(duì)，往返于各個倉庫。這就擺脫中間商對貨源的控制，連鎖店直接和制造商對接，提高了供應(yīng)鏈效率，降低了成本。在連鎖店之后出現(xiàn)的新零售業(yè)態(tài)，就是我們現(xiàn)在熟知的超市。這背后的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)明主要有三個——汽車、冰箱和電視。汽車讓人們擺脫了距離的束縛，可以去更遠(yuǎn)的地方購物，所以當(dāng)時很多超市都開到了郊區(qū)，因?yàn)榻紖^(qū)的租金更便宜。冰箱出現(xiàn)于德國，卻被美國人發(fā)揚(yáng)光大，冰箱的出現(xiàn)可以讓食物儲藏更久，人們可以一次性購買更多商品，購物頻次降低。電視這種超級媒介的出現(xiàn)，讓打造一個全國性品牌成為可能，而全國品牌正好適合大型超市銷售。

大型購物中心階段（20世紀(jì)60年代至21世紀(jì)初）：二戰(zhàn)后的二十多年里，是美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時代。經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會風(fēng)潮的變化（種族隔離的解除、人口郊區(qū)化、大眾整體收入的提高引起的消費(fèi)心理的變化），加上技術(shù)的推動（汽車數(shù)量的進(jìn)一步增加、信用卡的發(fā)明），讓以沃爾瑪為代表的提供評價、折扣商品的大型購物中心應(yīng)運(yùn)而生。20世界70年代后，美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“滯脹”期，人們的收入減少，消費(fèi)能力降低，大型購物中心迎來了歷史機(jī)遇期。

電子商務(wù)和移動購物階段（20世紀(jì)90年代至今）：20世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)被發(fā)明。技術(shù)的創(chuàng)新再一次推動了零售行業(yè)的發(fā)展。以亞馬遜為代表的電子商務(wù)開始重新塑造零售業(yè)。1995年，時年30歲的貝佐斯在曼哈頓的一棟大樓里創(chuàng)立了亞馬遜網(wǎng)站。得益于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和與貝佐斯天才的經(jīng)營策略，亞馬遜成為美國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站。2010年后，隨著智能手機(jī)的發(fā)明，人們又進(jìn)入了移動購物時代。

我國零售業(yè)發(fā)展史

供銷社階段（20世紀(jì)50年代至20世紀(jì)80年代）：新中國成立后，由于物資的匱乏，中央采取計(jì)劃生產(chǎn)統(tǒng)一配給的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”政策，所以那時候的零售行業(yè)尚不發(fā)達(dá)，遍布于祖國大地的供銷社是當(dāng)時零售行業(yè)的最真實(shí)寫照。

百貨商店主導(dǎo)零售市場（20世紀(jì)80年代至20世紀(jì)90年代）：改革開放初至1989年底，市場形態(tài)由“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“市場經(jīng)濟(jì)”，物資逐漸充盈，在這個歷史階段下，傳統(tǒng)百貨商店占零售市場絕對主導(dǎo)地位。

超級市場和各種新型零售機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展（20世紀(jì)90年代初至20世紀(jì)90年代末）：1990—1992年底，超級市場開始涌現(xiàn)，動搖了百貨商店的市場基礎(chǔ)。1993年—1995年底，各種新型零售組織嶄露頭角，出現(xiàn)百花齊放局面。百佳超市、上海華聯(lián)超市、武漢中百超市成為這個時代的代表。

跨國零售機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國，電子商務(wù)誕生并蓬勃發(fā)展（20世紀(jì)90年代中期至21世紀(jì)初）：1996—1999年，跨國零售商（如沃爾瑪、家樂福）進(jìn)入，加速了零售業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。截至2016年12月31日，沃爾瑪已經(jīng)在全國189個城市開設(shè)了439家商場、8家干倉配送中心和11家鮮食配送中心。1999年，馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站。2003年，淘寶網(wǎng)誕生。

移動購物階段（2010年至今）：2010年以后，隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)，世界進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動購物開始蓬勃發(fā)展。

從中美兩國零售行業(yè)的發(fā)展歷史我們可以看出：

第一，消費(fèi)者的需求是不變的，“多快好省”是消費(fèi)者永恒不變的需求，只是在不同歷史時期或不同環(huán)境下它的排列會發(fā)生變化而已。

第二，新技術(shù)是永遠(yuǎn)在迭代的。誰能夠把新技術(shù)、新工具的潛力發(fā)掘出來，誰就能拿到時代的紅利。所謂的商業(yè)模式，不是什么巧妙構(gòu)思的結(jié)果，而是對新工具的敏銳洞察。

第三，社會風(fēng)潮是永遠(yuǎn)在變化的，政治環(huán)境、生育政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會產(chǎn)生新的消費(fèi)群體和消費(fèi)文化，從而改變社會風(fēng)潮，塑造新的消費(fèi)環(huán)境，改變零售行業(yè)業(yè)態(tài)。

“5新”循環(huán)驅(qū)動

我們把零售行業(yè)的歷史發(fā)展軌跡用一張圖來更形象地做一下說明：

新環(huán)境 -> 新消費(fèi)者 -> 新問題 -> 新需求 -> 新工具 -> 新環(huán)境

中美兩國零售行業(yè)的發(fā)展正是緊密按照這個環(huán)的變化而螺旋上升的。如20世紀(jì)60年代，美國種族隔離政策的解除、黑人與白人平權(quán)運(yùn)動的發(fā)展產(chǎn)生的“白人人口郊區(qū)化”，這就是當(dāng)時產(chǎn)生的“新環(huán)境”。社會產(chǎn)生了大量居住于郊區(qū)的、生活富足、從事律師、醫(yī)生等職業(yè)的中產(chǎn)階層“新消費(fèi)者”，購物不便、希望一次性購買更多商品就是“新問題”，而提供便捷購物、一站式購物的大型購物中心就是他們的“新需求”，“新需求”帶來的行業(yè)發(fā)展又同時促進(jìn)了信用卡等“新工具”的出現(xiàn)，新工具的涌現(xiàn)又產(chǎn)生了“新環(huán)境”，如互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)造就了“新的商業(yè)環(huán)境”。

在移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的發(fā)展，以及線上流量紅利的式微并逐漸枯竭、線下產(chǎn)品及服務(wù)極大富足的“新環(huán)境”下，產(chǎn)生了對體驗(yàn)要求高、個性化要求高的90后甚至95后消費(fèi)群體，他們成為當(dāng)代的“新消費(fèi)者”。在這群消費(fèi)者面前，零售行業(yè)產(chǎn)生的“新問題”是：

如何摒棄千人一面？

如何提升用戶體驗(yàn)？

如何縮短物理距離，讓商品更快被顧客獲得？

如何優(yōu)化管理，做到智能化、自動化，降低運(yùn)營成本？

如何優(yōu)化供應(yīng)鏈？做到動態(tài)、智能地管理商品和服務(wù)，降低庫存和運(yùn)輸成本？

如何管理好客戶？更精準(zhǔn)地透視出客戶購買喜好、更有針對性的制訂營銷策略、更有效地?cái)U(kuò)客與留存？

如何讓你的零售轉(zhuǎn)型升級

純電商時代已經(jīng)過去，未來十年、二十年沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。 ——馬云

馬云在2016年10月份的云棲大會上拋出了新零售的論點(diǎn)。之后又火速為他的TaoCafe淘寶會員店和盒馬鮮生支付寶會員店站臺。

在馬云爸爸的帶領(lǐng)下，各大巨頭紛紛投資新零售企業(yè)，如蘇寧投資的“蘇寧小店”，家樂福的“easy家樂?！?，各種類型的“新零售”紛紛出現(xiàn)，如無人超市“猩便利”，智能房屋超市“繽果盒子”，還有縮短便利店與顧客距離的“果小美”、“7只考拉”等，都在如火如荼地發(fā)展。

作為傳統(tǒng)零售行業(yè)從業(yè)者的你，是否感到恐慌呢？

難道自己將要被淘汰？難道這次浪潮只是巨頭的機(jī)會？如何在被別人干掉之前干掉別人呢？

做好新零售，基本條件是：線上線下互聯(lián)，做好全渠道。

我們從新回到“5新”驅(qū)動環(huán)上來看這些個問題，回到上一節(jié)我們拋出的問題，我們會發(fā)現(xiàn)，所有的問題只不過是在消費(fèi)升級的大背景下所產(chǎn)生的老問題而已。但在當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)等“新工具”的蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，做好新零售，基本條件是：線上線下互聯(lián)，做好全渠道。

只有做到線上線下互聯(lián)、做好全渠道銷售，才能利用到移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等“新工具”。

市場上有很多可幫助零售企業(yè)做到線上線下互聯(lián)的全渠道銷售工具，如小橙云店（https://www.xiaochengyun.cn）。

另外，要跟上新零售浪潮的步伐，我想，可以從以下幾點(diǎn)入手：

從營銷入手：以90后甚至95后為代表的新消費(fèi)者對眼球經(jīng)濟(jì)更敏感，他們是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，和網(wǎng)絡(luò)天然共生，他們更追求個性化，更容易被優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、情懷場景吸引。營銷上，需要我們做到千人千面、內(nèi)容化、社交化、從“被動搜索”到“主動吸引”。小橙云店（https://www.xiaochengyun.cn）的專題頁營銷、海報(bào)營銷、社交營銷能充分滿足您的營銷需求。

從體驗(yàn)入手：在挑剔的消費(fèi)者面前，我們提供的商品或服務(wù)必須更加滿足客戶的審美需要、情感需求，要高顏值、自帶歸屬感。

從距離入手：從物理距離入手，提高商品的易得度。調(diào)查顯示，顧客對便利店（在此我們以便利店舉例）的可接受的最佳距離是300米以內(nèi)。超市、便利店行業(yè)可以通過降低物理距離來優(yōu)化體驗(yàn)。傳統(tǒng)便利店、超市企業(yè)可學(xué)習(xí)“果小美”、“7只考拉”等新零售企業(yè)，將智能貨架放在周邊寫字樓的企業(yè)里，通過縮短物理距離，提高銷售額和用戶體驗(yàn)。

從管理入手：通過技術(shù)手段做好會員管理、銷售預(yù)測、補(bǔ)貨預(yù)警、自動變價等，降低經(jīng)營成本。

從供應(yīng)鏈入手：從供應(yīng)鏈入手，通過大數(shù)據(jù)分析得到的結(jié)果優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高商品交付效率、提升用戶體驗(yàn)、降低物流成本。

當(dāng)然，能把這幾點(diǎn)都做好，定能讓您的零售在此零售業(yè)大變革中立于不敗之地。但也或許，您只需要做好其中一兩點(diǎn)，就能讓您的企業(yè)望塵莫及。

若此文能對您和您的企業(yè)有所幫助，本人深感欣慰。

LOGO設(shè)計(jì)幾大要素是什么?

1、化繁為簡：簡單就是使用細(xì)線或幾何形狀。簡單并不等于最小化。盡管最小化的設(shè)計(jì)可以使得logo應(yīng)用于廣泛的媒體范圍，但我真正想說的簡單化是關(guān)于想法或主題執(zhí)行簡單化。

2、創(chuàng)造記憶點(diǎn)：適用于接觸到的所有品牌，品牌的意義由用戶每一次使用體驗(yàn)構(gòu)成，當(dāng)然，這可以通過深刻的視覺辨識度強(qiáng)化；logo幫助人們記憶和公司有關(guān)的體驗(yàn)，所以我們要設(shè)計(jì)易于置身回憶的強(qiáng)符號。

3、logo的多場景應(yīng)用：把其logo圖形變得簡潔了。這不僅僅是為了適應(yīng)當(dāng)代審美的變化，還有一個主要的原因，是為了讓現(xiàn)有的標(biāo)識變得更通用。能夠跨越各種媒介和應(yīng)用，從大到小，從印刷到數(shù)字。

擴(kuò)展資料：

任何人都能設(shè)計(jì)logo，但不是每個人都能設(shè)計(jì)出成功的logo。一個成功的設(shè)計(jì)可以達(dá)成設(shè)計(jì)綱要中設(shè)定的目標(biāo)，但一個令人羨慕的設(shè)計(jì)，具有成為標(biāo)志性的能力，也將是簡單的、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)久耐用和與眾不同的。

正因如此，這種轉(zhuǎn)換引起了品牌logo設(shè)計(jì)簡化的趨勢：使用簡單的形狀、干凈的線條和字體、實(shí)心形狀來創(chuàng)造可持續(xù)和易于理解的標(biāo)志。如果說有什么能夠證明這種趨勢是真實(shí)存在的，那就是這場運(yùn)動正在興起，從啤酒和快餐業(yè)到專業(yè)體育、媒體、娛樂以及消費(fèi)品——各種品牌都在更新和簡化他們的logo以期望吸引消費(fèi)者、從競品中脫引而出，并在數(shù)字媒體中茁壯成長。

廣西加盟那個便利店能辦煙草證

便利店是一種主要定位于社區(qū)消費(fèi)者的新興商業(yè)模式，與超市賣場相比，便利店大多設(shè)在居民小區(qū)。便利店正在中國的運(yùn)營是非常成功的,在生活節(jié)奏越來越快的今天，相比于超市便利店更加方便快捷，越來越受到人們的喜愛。那么，加盟便利店自帶煙草證，便利店加盟品牌有哪些？
　　1、e蜂社無人便利店
　　e蜂社智能微超是順應(yīng)新零售”的風(fēng)口下，強(qiáng)勢推出的無人店解決方案，面向全國千億級市場，以新一代智能微超和資深零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)為競爭優(yōu)勢，致力于打造寫字樓、社區(qū)的生鮮冰箱、零食箱，成為新零售的領(lǐng)先者。
　　2、樂家嘉便利店
　　樂家嘉連鎖便利店性質(zhì)是以24小時便利店經(jīng)營理念以及線上與線下銷售相融合的商業(yè)管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑集市場開發(fā)、商品采購、電子商務(wù)、物流配送、經(jīng)營服務(wù)為主體的中國特許加盟服務(wù)體系，是珠三角地區(qū)極具影響力的零售商業(yè)品牌。
　　3、上好便利店
　　隨著城市化進(jìn)程的不斷深化，中國正迎來城鄉(xiāng)連鎖便利店的巨大發(fā)展契機(jī)。上好便利店順應(yīng)潮流，為社區(qū)配套便利商業(yè)謀篇布局。憑借“直營+加盟+改造+托管”的獨(dú)特經(jīng)營模式，9年時間內(nèi)迅速壯大，從眾多便利店連鎖品牌中脫穎而出。

　　4、省士多便利店
　　“省士多”擁有一支專業(yè)經(jīng)營連鎖便利店零售商業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)所有連鎖便利店的策劃、裝修、采購、運(yùn)營、培訓(xùn)等日常管理。統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)便利服務(wù)新概念，形成合作雙贏，共同致富的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
　　5、猩便利
　　猩便利貨架擺在寫字樓里，小而靈活、無人值守，顧客自助挑選商品，付費(fèi)方式則是中國消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)以為常的手機(jī)掃碼?！盁o人銷售”模式，高度依賴場景并且挑戰(zhàn)人性，被創(chuàng)業(yè)者們找到了比較為合適的場景——辦公室。
　　近幾年來，我國的便利店整體數(shù)量越來越多，但生意卻絲毫沒有被削弱，反而是變的越來越好。所以在我國開一家便利店是有很廣闊的市場前景，找一個能提供好的服務(wù)的便利店進(jìn)行加盟不失為一個好的投資選擇

猩便利vi設(shè)計(jì)（猩便利怎么樣）