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服裝公司老板需要做什么(服裝公司老板需要做什么準(zhǔn)備)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服裝公司老板需要做什么的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、開服裝廠必須懂什么知識
開服裝廠最起碼具備:1.位置,設(shè)備,組建團(tuán)隊,客源,資金。
想成為一個成功的老板應(yīng)具備以下幾方面的專業(yè)知識:
一、要鎖定你的目標(biāo)以及定位
二、要了解市場情況
三、要具備一些專業(yè)的知識
四、要知道如何去拓搌市場
1、注冊服裝公司(有專門從事此行業(yè)的公司,1個月搞定需1萬元左右)
2、注冊服裝品牌或買服裝品牌(通常3個月內(nèi)可用,1年多后若無沖突可收到注冊證)
3、服裝定位(年齡層次、風(fēng)格、經(jīng)營模式)少淑女裝、成熟中年女裝、職業(yè)女裝、休閑時尚女裝
自營還是,加盟代理為主?
4、設(shè)立辦公地點/展廳/招聘人才(剛起步各部門都應(yīng)選擇有較強(qiáng)職業(yè)道德及獨擋一面之人)/設(shè)計及打板
5、設(shè)立形象店
6、廣告:網(wǎng)絡(luò)投放、報刊雜志、參加展會,展開招商及市場拓展工作
7、服裝公司風(fēng)格及定位不同,投入資金不同,運作方式及力度不可相提并論
8、市場營銷、管理、設(shè)計開發(fā),三項為中心環(huán)節(jié)。
二、加入你是一家服裝廠老板,你怎樣進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷吸引消費者 并做簡要說明
服裝市場營銷方法一、了解公司年度市場開發(fā)計劃。了解公司年度市場開發(fā)計劃,主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容:增加店鋪的數(shù)量;擴(kuò)大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調(diào)整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。
服裝市場營銷方法二、了解設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃。服裝設(shè)計師在進(jìn)行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,陳列師要做的并不是等待,而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進(jìn)展,與此同時,啟動新一季終端陳列策劃案。
擴(kuò)展資料:
活動營銷通常是企業(yè)營銷的致勝法寶。企業(yè)通過投資主辦活動,并以活動為載體,以產(chǎn)品促銷、提升品牌、增加利潤為目的而策劃實施的一種營銷手段和營銷模式。企業(yè)活動營銷的形式有產(chǎn)品推介會、發(fā)布會、路演、促銷活動、贊助各類賽事論壇、系列主題活動等等。借助活動營銷可以提升企業(yè)的媒體關(guān)注度和消費者體驗與溝通。
企業(yè)對活動營銷的介入的程度是不同的,有的是通過贊助活動來向市場推廣他們的產(chǎn)品和服務(wù);有的是通過和政府合辦活動來達(dá)到獲取政府資源;有的公司則為自己量身定做專門的活動來發(fā)布新產(chǎn)品、增加銷售、并強(qiáng)化公司形象;國際奢侈品進(jìn)入中國市場大多采用活動營銷。
三、怎么做才能當(dāng)好服裝店老板?
給你些建議:三分貨,七分賣俗話說,三分貨,七分賣。這個時期,記住不選自己愛的,只選容易甩的。有的人以為,有了好的貨源,生意就有了保證,其實并不然。舉個例子,我拿20元一件的小衫,10件。1件賣了145元,1件80元,剩下的,每天要求自己無論如何賣一件,務(wù)必高于80元。衣服的價值,在于賣的過程。有多少顧客,是缺衣服穿的?女人買衣服,在于享受買的過程。買這些價位衣服的女人,是不會跟你認(rèn)真的,他們只是覺得不貴,玩玩,可能不是很好,目前不是很需要,但留著以后小搭小配還可以。價錢嘛穿的出去,反正又不貴。賣貨賣便貨要熱情賣貴貨要冷漠其實,女人們需要的只是心里滿足。賣便宜貨和賣貴貨是不一樣的。賣便宜貨,要熱情,賣貴貨,要冷一點。你們會覺得勢利眼?錯。在最頂級的專賣店,你們感覺到那客氣后面的一點冷漠嗎?賣貨,我是這樣的。2000左右的衣服,不要報價。拿個計算機(jī)打給她看,記住,看著她的眼睛。自己只是禮貌就夠了。賣貴貨,笑得越少越好,即使是光顧了很多次的顧客,也是客氣客氣,再客氣。不要充顧問和形象指導(dǎo)熟客很重要,回頭的生意比重很大。千萬不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大于一切,她不會找個地方犯傻給你看的。不然的話,就算這次買成了,你這里也不會是她想經(jīng)常來的地方??腿岁P(guān)注了一件衣物后,全身名牌的我會由衷贊嘆她的品位,在她買衣服的過程中,請教她還有什么更好的奇思妙想,夸她應(yīng)該吃時尚這碗飯。
四、開一家服裝公司需要什么條件
服裝公司的基本要求:
1、設(shè)計力量(設(shè)計師、設(shè)計總監(jiān)等)
2、生產(chǎn)力量(自設(shè)廠房、設(shè)備、人員,或者尋找適合的加工廠)
3、銷售力量(開拓市場的營銷人員,如果自己本來有潛在的客戶群則更好)
4、流動資金(根據(jù)你的規(guī)模去設(shè)定,這個自己把握)
5、完備手續(xù)(營業(yè)執(zhí)照、工商稅務(wù)等)
以上5項缺一則不成事,其中包括負(fù)責(zé)各項目的管理人員
服裝公司就是一家集服裝設(shè)計,生產(chǎn),服務(wù)為一體專業(yè)制裝企業(yè)。
擴(kuò)展資料
職能
1、董事長控制整個公司的宏觀運作;
2、總經(jīng)理為執(zhí)行者與整體協(xié)調(diào)人;
3、行政部負(fù)責(zé)人事行政后勤等。
4、拓展部尋求客源(代理商/加盟商)
5、產(chǎn)品開發(fā)部作季度產(chǎn)品開發(fā)(一般春夏為一季,秋冬為一季)
6、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂貨會后產(chǎn)品下單生產(chǎn),貨品質(zhì)量控制。營銷部跟進(jìn)客戶(加盟商,自營店)售后服裝 ,配貨。
7、物流部負(fù)責(zé)貨品的調(diào)配流動。
8、企劃部負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃,店鋪陳列等等
9、倉儲部職能為倉庫管理。
10、售后部負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的客戶投訴及售出后的產(chǎn)品調(diào)換和退換貨等一系列細(xì)節(jié)工作。
一般大中型服裝公司都有如上職能部門,小公司只不過是把其中的職能縮減到更少的人身上去做,但基本上都是一樣運作:開發(fā)(產(chǎn)品開發(fā)部)——訂貨會(一年兩次)——貨品生產(chǎn)(生產(chǎn)開發(fā)部)——配貨(營銷/物流),周而復(fù)始。
當(dāng)然除了貨品風(fēng)格,質(zhì)量的把關(guān)與品牌生存息息理關(guān),營銷策略也十分重要,生產(chǎn)開發(fā)與銷售是服裝公司生存的命脈所在。
服裝公司的生存與發(fā)展與決策者(舵手:董事長/總經(jīng)理)的眼光與智慧息息相關(guān)。
參考資料來源:百度百科-服裝公司
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