短視頻孵化什么意思（短視頻孵化什么意思呀）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于短視頻孵化什么意思的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、騰訊短視頻的定推是什么意思？

• 2、短視頻腳本是什么？

• 3、抖音視頻具有營銷屬性是什么意思

• 4、papi醬、李子柒......短視頻網(wǎng)紅們年入過億，都是如何賺錢的？

一、騰訊短視頻的定推是什么意思？

最近關(guān)于騰訊短視頻戰(zhàn)略布局的討論聽很多的，由于單獨的產(chǎn)品無法打敗抖音，騰訊選擇了“以量取勝”，希望借助短視頻產(chǎn)品矩陣來完成包抄，這也是我們看到騰訊為什么可以一口氣推出13款短視頻產(chǎn)品出來，整個中國互聯(lián)網(wǎng)估計也就騰訊能這樣財大氣粗了吧。

騰訊的短視頻布局，讓我有一種英雄末路的感覺，在面對新晉對手今日頭條挑戰(zhàn)面前的那種無奈感深深的體現(xiàn)了出來。很多人說騰訊對今日頭條的崛起感到焦慮，主要是因為害怕今日頭條在短視頻領(lǐng)域的成功，很可能會動搖騰訊的社交根基。

但真正讓騰訊害怕的，其實還是過去十年的“孵化”和“跟隨”徹底失靈了。騰訊擅長微創(chuàng)新，當市場出現(xiàn)一些優(yōu)秀的產(chǎn)品后，騰訊能夠迅速將產(chǎn)品復(fù)制過來，然后利用流量和用戶優(yōu)勢對原有產(chǎn)品實現(xiàn)趕超，再借助微創(chuàng)新形成市場壟斷。

從內(nèi)涵段子到今日頭條，再到西瓜視頻、火山小視頻和抖音，再到悟空問答和微頭條，今日頭條孵化產(chǎn)品幾乎一打一個準，所憑借的無非也就是“流量”和“算法”，而這幾乎被利用到所有有關(guān)內(nèi)容的領(lǐng)域。今日頭條讓騰訊害怕，很大程度上其實也正是因為在移動端繼承了騰訊的這種優(yōu)勢，

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如今為了扶持微視，騰訊可謂煞費苦心。先是拿出30億補貼，扶持微視的MCN機構(gòu)，抗衡抖音原創(chuàng)內(nèi)容上的強勢。經(jīng)過短暫的朋友圈封殺短視頻風波后，再開啟入口為微視導(dǎo)流。9月底騰訊又推出短視頻小程序“看一看短視頻”。

騰訊能夠連接孵化一切，很大程度上在于其極具用戶粘性的社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，但短視頻的生態(tài)里卻并不需要社交關(guān)系。如今市場基本已經(jīng)沒有用戶紅利了，“南抖音、北快手”的格局也相對比較穩(wěn)定，騰訊的短視頻其實已經(jīng)很難成功。微視也好，其他短視頻產(chǎn)品也罷，在我看來騰訊的短視頻矩陣戰(zhàn)略注定會失敗。

邏輯很簡單，今日頭條無論在用戶和流量上都不弱于騰訊，而且別人比騰訊更加專注，團隊更加靈活，企業(yè)內(nèi)部協(xié)作也更通暢，更關(guān)鍵的是今日頭條用上了自身所有能用的資源。騰訊把有限的資源分散到13款產(chǎn)品中去，這怎么能和抖音比呢？現(xiàn)在不管馬化騰承認與否，張一鳴已經(jīng)成為其不容忽視的對手。

從一口氣推出13款短視頻來看，騰訊的短視頻團隊仍被框定在“賽馬”機制下，而這也意味著架構(gòu)調(diào)整后的騰訊仍然沒有改變以往業(yè)務(wù)部門彼此對立的局面，微信作為騰訊最重要的社交平臺和流量平臺，本身卻依舊是一個單獨的事業(yè)群。

被騰訊寄予厚望的微視與微信之間依舊橫跨一個事業(yè)群，騰訊孵化下一代社交產(chǎn)品的重任放在哪個部門也依舊不清晰。對騰訊來說，當下最重要的一件事，那就是需要反思「賽馬機制」給自身帶來的利弊，進而建立一種內(nèi)部的協(xié)同文化。

最近關(guān)于騰訊短視頻戰(zhàn)略布局的討論聽很多的，由于單獨的產(chǎn)品無法打敗抖音，騰訊選擇了“以量取勝”，希望借助短視頻產(chǎn)品矩陣來完成包抄，這也是我們看到騰訊為什么可以一口氣推出13款短視頻產(chǎn)品出來，整個中國互聯(lián)網(wǎng)估計也就騰訊能這樣財大氣粗了吧。

騰訊的短視頻布局，讓我有一種英雄末路的感覺，在面對新晉對手今日頭條挑戰(zhàn)面前的那種無奈感深深的體現(xiàn)了出來。很多人說騰訊對今日頭條的崛起感到焦慮，主要是因為害怕今日頭條在短視頻領(lǐng)域的成功，很可能會動搖騰訊的社交根基。

但真正讓騰訊害怕的，其實還是過去十年的“孵化”和“跟隨”徹底失靈了。騰訊擅長微創(chuàng)新，當市場出現(xiàn)一些優(yōu)秀的產(chǎn)品后，騰訊能夠迅速將產(chǎn)品復(fù)制過來，然后利用流量和用戶優(yōu)勢對原有產(chǎn)品實現(xiàn)趕超，再借助微創(chuàng)新形成市場壟斷。

從內(nèi)涵段子到今日頭條，再到西瓜視頻、火山小視頻和抖音，再到悟空問答和微頭條，今日頭條孵化產(chǎn)品幾乎一打一個準，所憑借的無非也就是“流量”和“算法”，而這幾乎被利用到所有有關(guān)內(nèi)容的領(lǐng)域。今日頭條讓騰訊害怕，很大程度上其實也正是因為在移動端繼承了騰訊的這種優(yōu)勢，

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如今為了扶持微視，騰訊可謂煞費苦心。先是拿出30億補貼，扶持微視的MCN機構(gòu)，抗衡抖音原創(chuàng)內(nèi)容上的強勢。經(jīng)過短暫的朋友圈封殺短視頻風波后，再開啟入口為微視導(dǎo)流。9月底騰訊又推出短視頻小程序“看一看短視頻”。

騰訊能夠連接孵化一切，很大程度上在于其極具用戶粘性的社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，但短視頻的生態(tài)里卻并不需要社交關(guān)系。如今市場基本已經(jīng)沒有用戶紅利了，“南抖音、北快手”的格局也相對比較穩(wěn)定，騰訊的短視頻其實已經(jīng)很難成功。微視也好，其他短視頻產(chǎn)品也罷，在我看來騰訊的短視頻矩陣戰(zhàn)略注定會失敗。

邏輯很簡單，今日頭條無論在用戶和流量上都不弱于騰訊，而且別人比騰訊更加專注，團隊更加靈活，企業(yè)內(nèi)部協(xié)作也更通暢，更關(guān)鍵的是今日頭條用上了自身所有能用的資源。騰訊把有限的資源分散到13款產(chǎn)品中去，這怎么能和抖音比呢？現(xiàn)在不管馬化騰承認與否，張一鳴已經(jīng)成為其不容忽視的對手。

從一口氣推出13款短視頻來看，騰訊的短視頻團隊仍被框定在“賽馬”機制下，而這也意味著架構(gòu)調(diào)整后的騰訊仍然沒有改變以往業(yè)務(wù)部門彼此對立的局面，微信作為騰訊最重要的社交平臺和流量平臺，本身卻依舊是一個單獨的事業(yè)群。

被騰訊寄予厚望的微視與微信之間依舊橫跨一個事業(yè)群，騰訊孵化下一代社交產(chǎn)品的重任放在哪個部門也依舊不清晰。對騰訊來說，當下最重要的一件事，那就是需要反思「賽馬機制」給自身帶來的利弊，進而建立一種內(nèi)部的協(xié)同文化。

二、短視頻腳本是什么？

寫文案腳本的意思是寫下你想提前拍攝的視頻的內(nèi)容，比如臺詞，這樣可以避免拍攝視頻時忘記文字和遺漏的尷尬。腳本是將文案翻譯成視頻的形式來表達，比如哪個部分是關(guān)鍵，哪個部分要拍攝，鏡頭要分割等等。使用大型腳本框架，可以更快地提高效率。

短視頻運營實時更新

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三、抖音視頻具有營銷屬性是什么意思

短視頻已經(jīng)逐步成為人們?nèi)粘Ｉ钪幸环N重要的休閑娛樂方式，相比傳統(tǒng)的文字和圖文的傳播方式，短視頻無疑更加有沖擊力，趣味性也更強，所以非常受歡迎。而作為今日頭條旗下的抖音，近年來因飛速的發(fā)展，也被推到了營銷的風口浪尖。它以趣味、潮流、新穎的視頻內(nèi)容在俘虜億萬用戶的同時，也讓眾多企業(yè)看到了它巨大的商業(yè)價值。所以很多廣告主都紛紛想在抖音平臺上投放廣告。那么，抖音營銷的價值具體體現(xiàn)在哪里呢？又該如何在抖音上做推廣呢？把這些問題都了解清楚，廣告主才能更好地在抖音上面投放廣告。

抖音營銷的優(yōu)勢

1.產(chǎn)品營銷效率高:抖音短視頻是擁有全新流量的價值洼地、有群體參與的口碑爆發(fā)地、有行為驅(qū)動的爆款孵化器;

2.用戶轉(zhuǎn)化率高:具有一定的趣味性以及用戶跟隨模仿的自我滿足,完全掩蓋了“廣告”本身,讓品牌露出更為自然;

3.品牌認知廣泛:抖音可以給品牌帶來更碎片化、更具視覺化的品牌內(nèi)容輸出,填補了微信、微博端的空白區(qū)

四、papi醬、李子柒......短視頻網(wǎng)紅們年入過億，都是如何賺錢的？

作者：趙雨潤，投資人，互聯(lián)網(wǎng) 科技 大V，收稻創(chuàng)新院院長，盛大影視前CEO

現(xiàn)如今，滿城盡是短視頻。

君不見：上下班途中抖音快手刷不停，聚餐逛街舉起手機拍不停，微信群里各類短視頻線上訓(xùn)練冒不停；BAT等巨頭或長期投入或重啟短視頻戰(zhàn)略，不少創(chuàng)業(yè)者也紛紛投身MCN，全力培養(yǎng)旗下網(wǎng)紅們?nèi)崭粭l。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年中國短視頻用戶超過8.5億，2020年預(yù)計將超過10億。短視頻無疑成了互聯(lián)網(wǎng)的“頂流”。

短視頻是繼文字、圖片、音頻、傳統(tǒng)視頻之后一種新興的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳播形式。它融合了之前的幾種傳播形式，更加直觀立體地滿足用戶的表達需求，以“秒”為單位，依托于移動智能終端實現(xiàn)快速拍攝和即時美化，在社交媒體平臺上進行及時分享和獲取互動。

短視頻的 歷史 ，其實就是移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的 歷史 。

2011年，智能手機開始大量出貨和普及。一些傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站，如優(yōu)酷、愛奇藝、酷6等，在上線不久的App里增加了短視頻內(nèi)容，但當時最火爆的還是以“時”為單位的網(wǎng)播電視劇和以“分”為單位的微電影。

不過，就在同年3月，一個名為“GIF快手”的產(chǎn)品悄然上線，因為其發(fā)布的內(nèi)容屬于非主流，所以在業(yè)內(nèi)并未引起多大的關(guān)注。2012年11月，GIF快手轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，并更名為“快手”，成為中國首個成規(guī)模的短視頻社群。

2014年，隨著智能手機進一步普及并成為視頻拍攝的直接工具（無需通過電腦后期處理即可達到高清輸出），再加上微信和微博對于短視頻內(nèi)容的推波助瀾，短視頻賽道開始變得擁擠起來。

美拍和秒拍誕生了，前者依靠美圖秀秀的大量女性用戶，成為了“高顏值”短視頻應(yīng)用，后者則創(chuàng)造了現(xiàn)象級的產(chǎn)品“小咖秀”，籠絡(luò)了當時幾乎所有的線上明星來參與。

2016年是短視頻的“爆發(fā)元年”。 整個短視頻行業(yè)的融資次數(shù)超過了30多筆，融資額高達50多億元，資本有力推動了短視頻App的激增。用戶的使用習慣也從美顏自拍和 娛樂 逗趣，轉(zhuǎn)向視頻社交和原創(chuàng)表達。

同年9月，抖音來了。它以年輕人音頻短視頻社區(qū)切入市場，隨后突飛猛進。而具有先發(fā)優(yōu)勢的快手也在2017年11月宣布日活躍用戶過億。

2018年以來，短視頻進入“全面繁榮期”。 一是行業(yè)參與者越來越豐富，連人民日報、新華社等主流媒體都推出了自己的短視頻矩陣。

二是商業(yè)變現(xiàn)方式越來越多樣，從早期單一的流量補貼，到現(xiàn)在的品牌廣告、直播引流、電商帶貨、知識付費等。

三是商業(yè)生態(tài)越來越完整。制作工具、拍攝公司、藝人機構(gòu)、院校專業(yè)等層出不窮，MCN數(shù)量更是達到6000多家，貢獻了全網(wǎng)短視頻流量的60%以上，孵化出了papi醬、李子柒等一大批短視頻網(wǎng)紅。

首先，它非常符合碎片化時代的閱讀需求，具有極高的用戶黏度。

短視頻長度一般在15秒到5分鐘之間，短小精悍，但內(nèi)容豐富，既有 娛樂 幽默、 社會 熱點、廣告創(chuàng)意、才藝展示，也有知識分享、技能學習、街頭采訪、公益教育等，節(jié)奏快而內(nèi)容緊湊，靈動有趣。

近期調(diào)查顯示，短視頻已經(jīng)全面超越 游戲 直播、長視頻、 娛樂 直播等，成為用戶黏度最高的內(nèi)容選擇。

其次，創(chuàng)新力爆棚的新世代，成為了新的主流消費人群。

他們在消費的同時喜歡通過點贊、分享、交互等進行社交，有些想要打造個人品牌，期待自己能成為帶貨達人、商業(yè)網(wǎng)紅。而短視頻正好符合他們個性化和多元化的自我展示需求。

運用自身創(chuàng)造力和凸顯個性風格的制作編輯手法，再加上個人觀點和解說，可以制作出讓人耳目一新的短視頻內(nèi)容。

再者，明星偶像、 社會 名人等，給短視頻帶來了示范效應(yīng)。

新冠肺炎疫情期間，眾多 娛樂 名人苦于無法舉辦演唱會、參演電影，都紛紛進入各大短視頻平臺制作內(nèi)容，或者通過直播進行電商帶貨。

借助短視頻做品牌，然后通過直播完成銷售，這樣的“短+直”組合拳，讓很多 娛樂 明星快速躍居主播榜前100。在明星偶像、 社會 名人的帶動下，大量粉絲跟著涌入各大短視頻平臺。

同時，資本的青睞，也使得短視頻“平步青云”。別看短視頻只是1分鐘長，它背后驅(qū)動的是生態(tài)，包括內(nèi)容制作、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、流量運營、推薦算法等。

利用推薦算法進行個性化推薦，是短視頻平臺的核心競爭力，而這一能力同樣適用于其他任何內(nèi)容推薦。

因此，BAT等大廠才會不遺余力地扶持短視頻App，深入算法研究和流量運營，并日益獲得資本的青睞。

比如，騰訊先后推出了12個短視頻App，而最新上線的“視頻號”還被看作是微信“第二曲線”的一大突破點。

最后，短視頻還吸引了創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)商家蜂擁而入。

創(chuàng)業(yè)者看到了李子柒、papi醬等頭部網(wǎng)紅快速成名帶來的財富，企業(yè)商家則看到了和消費者、客戶之間的一種新的溝通方式和流量節(jié)點。

據(jù)分析，抖音、快手中的“本地餐廳排名推薦”已經(jīng)分流了大眾點評相當數(shù)量的用戶。而投入100元就可以讓自己的短視頻增加近百個用戶觀看，也讓商業(yè)推廣成本降到了 歷史 新低。

這是一個充滿焦慮的世界。缺流量的人日夜想著如何起量，有流量的人始終計劃著如何變現(xiàn)。當持續(xù)輸出短視頻內(nèi)容，積累起大量人氣的時候，創(chuàng)作者就會考慮如何將流量變現(xiàn)。

商業(yè)價值，既是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的回報，也是創(chuàng)作者持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的動力。

1. 廣告呈現(xiàn)

短視頻的商業(yè)價值，首先就是廣告呈現(xiàn)。尤其值得一提的是，抖音率先倡導(dǎo)的沉浸式短視頻廣告形式。

在廣告概念中，沉浸式是指將用戶帶入到與現(xiàn)實環(huán)境沒有差別的虛擬世界里，讓用戶通過視覺、觸覺、嗅覺、味覺等感官，獲得在真實環(huán)境中才能獲得的體驗。

沉浸式短視頻廣告，就是從這一概念延伸出來，它以用戶接受方式、閱讀體驗、轉(zhuǎn)化為中心點，讓用戶從討厭廣告到不排斥，再到樂于接受，并愿意買單。

在短視頻廣告中，抖音設(shè)計了大大小小的交互細節(jié)，可以讓用戶大腦中的多巴胺水平迅速增加，出現(xiàn)“行為上癮”。

同時，不可預(yù)測的推薦方式，讓用戶每次手指滑動時，永遠猜不到下一個視頻會是什么，從而可以最大限度地把廣告融合在短視頻內(nèi)容中，讓用戶產(chǎn)生極大的愉悅感，絲毫不會對廣告的插入心生反感。

2. 內(nèi)容植入

每一條短視頻，如同一部微型影視劇，有內(nèi)容，就必然有植入。內(nèi)容植入是短視頻帶來的第二大商業(yè)價值。

在內(nèi)容植入中，既有最簡單的臺詞植入，也就是在內(nèi)容中加入品牌產(chǎn)品的性能介紹或廣告語；也有劇情植入，比如通過一段“兩車搶車位，老司機不敵自動泊車”的短視頻，小鵬 汽車 的自動泊車技術(shù)給人留下了深刻的印象；還有場景植入，比如將產(chǎn)品作為道具或獎品進行植入，或者將產(chǎn)品廣告牌等布置成背景，見縫插針地引起用戶的注意。

3. 內(nèi)容帶貨

新冠肺炎疫情的暴發(fā)，催生了全民帶貨的熱潮。內(nèi)容帶貨正在成為抖音、快手兩大主流平臺的絕殺技，這也是短視頻目前最受關(guān)注的商業(yè)價值。

2020年6月18日，抖音宣布成立電商部門，全面推廣自己的“抖音小店”。快手則選擇和同樣是騰訊系的京東聯(lián)手，不用跳轉(zhuǎn)鏈接，直接可以在快手App里購買京東平臺的商品。

擁有500多萬粉絲的抖音大V“牛肉哥”，就是通過大量優(yōu)質(zhì)的短視頻內(nèi)容，樹立了個人品牌，進而在抖音小店開出自己的店鋪，提供自選產(chǎn)品，也有其他店鋪的產(chǎn)品加入推薦列表。

這種內(nèi)容電商完全不同于淘寶、京東等傳統(tǒng)電商模式，既可以讓商家打造自己的品牌，也為很多不具備供應(yīng)鏈能力但也想帶貨變現(xiàn)的短視頻達人，提供了低門檻的舞臺。

4. 網(wǎng)紅價值

短視頻作為一種新型內(nèi)容，融合了多種表達方式。在這個新領(lǐng)域，必然會冒出來領(lǐng)軍人物。papi醬、李子柒就是其中的佼佼者。所以，網(wǎng)紅價值是短視頻另一個備受關(guān)注的商業(yè)價值。

定位“鄉(xiāng)村美麗廚娘”的李子柒，同時抓住了內(nèi)容電商和短視頻出海兩大紅利，迅速成為新一代短視頻達人的代表。

她不但幫助中國傳統(tǒng) 美食 文化獲得上億國際網(wǎng)友的關(guān)注，還和袁隆平等人一起被提名為“中國農(nóng)民豐收節(jié)推廣大使”，獲得 社會 大眾的廣泛肯定。李子柒品牌的螺螄粉等產(chǎn)品也成為了各大便利店的暢銷品。

此外，短視頻還給演藝明星帶來了翻紅的機會。主打?qū)ψ斓男】阕屬Z乃亮等年輕演員一躍成為熱搜榜的常客，而抖音更是成為各大唱片公司推出新人和新歌時必拜的“碼頭”。

5. 生態(tài)加速

短視頻的商業(yè)價值，不僅體現(xiàn)在個體創(chuàng)作者和企業(yè)的營銷推廣上，還體現(xiàn)在對于整個視頻軟硬件生態(tài)發(fā)展的加速上。

從硬件來說，各手機品牌全面提升短視頻拍攝性能。從圖片美化到視頻美化，三星、OPPO等系列新品都推出了視頻背景虛化和防抖功能，受到消費者歡迎。

而一直處于衰敗邊緣的攝像器材公司，似乎也抓到了救命稻草。索尼推出VLOGER系列相機，以高畫質(zhì)叫板手機，贏得了一部分短視頻用戶的市場。

此外，GoPro、大疆、小蟻等運動相機一直粉絲眾多，尤其在戶外、潛水、攀巖等手機使用不太方便的領(lǐng)域大放異彩。

在軟件方面，美圖秀秀、VUE、剪映、愛剪輯等App，都擁有大量的用戶。他們利用這些軟件，自己動手對拍攝的短視頻進行剪輯、配音、加濾鏡、加字幕、加特效等。

未來，必定會有更多更優(yōu)秀的短視頻App開發(fā)商進入這個仍是藍海的領(lǐng)域。

首先， 選擇比努力更重要 。進入平臺之前先要理解平臺，目前，短視頻平臺主要分為三類。

第一類是以傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站為陣營的內(nèi)容平臺 ，它們本質(zhì)上還是媒體，社交屬性比較弱，比如愛奇藝、優(yōu)酷、B站、知乎等。

這類平臺比較適合能夠持續(xù)輸出周期性節(jié)目內(nèi)容的個人創(chuàng)作者和機構(gòu)，主要通過平臺流量分成或客戶廣告投放來獲得商業(yè)價值。

第二類是現(xiàn)在最受關(guān)注的社交平臺 。從流量屬性來看，它們又可以分為公域社交平臺和私域社交平臺。

在公域社交平臺中，抖音、快手遙遙領(lǐng)先，而微博在近期也推出了自己的視頻號，加入了這場社交短視頻大戰(zhàn)。

在公域社交平臺上，發(fā)布者不僅僅要關(guān)注自己發(fā)布的短視頻內(nèi)容，更要通過內(nèi)容去認識人。只有當粉絲數(shù)、互動頻次、活躍粉絲數(shù)等社交資產(chǎn)足夠多的時候，才可以通過直播、推薦貨品等方式嘗試變現(xiàn)。

目前，公域社交平臺里還出現(xiàn)了一些“垂直新星”，比如以美妝種草筆記、短視頻為主的小紅書，以健身知識、運動打卡為主的KEEP，以 美食 分享、探店記錄為主的大眾點評等。

雖然相比抖音、快手，這些垂直平臺在流量規(guī)模上尚有差距，但它們將催生未來的行業(yè)KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖），所以很值得關(guān)注。

而在私域社交平臺方面，當數(shù)這半年來不斷升溫的微信視頻號。比起公域社交平臺，私域社交平臺更像熟人社交，朋友為你的短視頻內(nèi)容點贊，他的朋友可能也會看到，通過這樣的三度人脈進行傳播。

如果微信用戶之前把自己的公眾號、小程序、朋友圈經(jīng)營得不錯，就可以形成私域流量矩陣，進行橫向打通，觸發(fā)可能的商業(yè)模式。

第三類就是深度垂直的電商平臺。 這類平臺主要為企業(yè)或個人店鋪提供短視頻營銷，如淘寶、拼多多、京東等。它們基本上都采用“短+直”標配，讓短視頻充當直播的預(yù)告、拉新、二次分發(fā)、上熱搜等功用。

比如，李佳琦在淘寶直播中的精彩片段，會做成短視頻在全網(wǎng)進行二次傳播。他和楊冪、劉詩詩等人的互動短視頻屢次進入熱搜榜，進一步擴大了影響力。

選擇這類平臺的前提是，是否做好長期直播的準備。短視頻加直播，才是實現(xiàn)種草和銷售的完美搭檔。

其次， 人設(shè)比興趣更重要 。制作內(nèi)容之前先要確定自己的垂直人設(shè)。

一眼萬年，以貌取人，是短視頻用戶的底層心理邏輯。你是什么樣的人，會持續(xù)帶來什么樣的內(nèi)容，這是你必須讓用戶在第一次瀏覽你的抖音、快手主頁時就能夠清楚明白的。

多而雜的內(nèi)容，或者流水賬式的記錄，都可能降低用戶對你的關(guān)注。甚至在取名上，也要盡可能做到讓用戶容易記住。

比如，抖音的“牛肉哥”本名叫什么已經(jīng)不重要了，人們記住的是“買牛肉，找牛肉哥”這一簡單而又強大的心理認知。

最后，也是最重要的， 堅持比爆紅更重要 。堅持日更（或者至少一周兩次），才能讓用戶養(yǎng)成長期的收看習慣。

而要做到這一點，靠的不僅僅是興趣，還要有規(guī)劃，甚至做好短期之內(nèi)需要持續(xù)投入的心理準備。

我在微信視頻號等短視頻平臺上持續(xù)發(fā)布了原創(chuàng)的“打造個人超級品牌100期”系列短視頻，就因為更新頻次高、系列性強、知識干貨足，被正和島數(shù)字營銷部落等知名商業(yè)社群轉(zhuǎn)載引入，開始了知識服務(wù)的商業(yè)變現(xiàn)。

短視頻憑借其“短小、有趣、社交”這三大核心要素，正在融入廣告、電商、 娛樂 、新零售、新基建、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域中，激發(fā)新商業(yè)價值，催生新商業(yè)模式。

它也日益成為市場營銷人員、新媒體營銷人員、品牌商、企業(yè)商家極為重要的營銷推廣渠道。同時，它還正在成為企業(yè)家、個人創(chuàng)作者、影視明星等重塑和提升個人品牌的重要途徑。

在任何新事物面前，學習是了解和掌握它們的唯一途徑。

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