廣告公司如何運(yùn)營(yíng)（廣告公司怎么運(yùn)營(yíng)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于廣告公司如何運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、如何運(yùn)營(yíng)好一家公司

• 2、求廣告公司經(jīng)營(yíng)模式（高手請(qǐng)進(jìn)）

• 3、廣告公司盈利模式是什么？

• 4、廣告公司都有什么工作？

一、如何運(yùn)營(yíng)好一家公司

如何運(yùn)營(yíng)好一家公司

如何運(yùn)營(yíng)好一家公司？每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)時(shí)無(wú)刻不都在想著把自己的公司做大做強(qiáng)，但是管理運(yùn)營(yíng)一家公司是非常難的，其中會(huì)遇到很多的困難，所以要找對(duì)方法，那么如何運(yùn)營(yíng)好一家公司呢？

如何運(yùn)營(yíng)好一家公司1

提升你的創(chuàng)業(yè)和管理技能

一家公司經(jīng)營(yíng)不善或許有多方面的原因（比如行業(yè)因素），但最主要的原因還是管理技能的缺失。因此，經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司的第一步就應(yīng)當(dāng)是通過(guò)閱讀類(lèi)似《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》及《管理者必讀12篇》（注意這些書(shū)只可從其官網(wǎng)獲得）一類(lèi)的工具書(shū)來(lái)提升創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的管理能力。

許多新企業(yè)主沒(méi)有經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)且管理技能有限。也許企業(yè)主可能知道如何制造或營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，但卻不知道如何管理人員。也許企業(yè)主無(wú)法吸引和留住有才華的員工。也許老板的領(lǐng)導(dǎo)能力很差并且缺乏管理計(jì)劃能力等。這些都是經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司的主要障礙。

了解你的業(yè)務(wù)

這看起來(lái)是一件顯而易見(jiàn)的事情，但值得一提的是：成功的商人知道他們?cè)谧鍪裁础Ｋ麄兞私馑麄兘?jīng)營(yíng)的行業(yè)（包括目前的情況和發(fā)展方向），并且他們知道他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)。他們知道如何吸引客戶(hù)以及誰(shuí)是最好的供應(yīng)商和分銷(xiāo)商，并且他們了解技術(shù)對(duì)其業(yè)務(wù)的影響。

要有正確的態(tài)度

當(dāng)你擁有一家企業(yè)時(shí)，你代表了企業(yè)的全部。如果你要投入時(shí)間和精力將想法轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)，你需要對(duì)工作充滿(mǎn)熱情。你應(yīng)該相信自己正在做的事情，并對(duì)你的公司和業(yè)務(wù)做出強(qiáng)烈的個(gè)人承諾。

獲得足夠的資金

創(chuàng)業(yè)并引導(dǎo)它完成啟動(dòng)階段（可能持續(xù)一年多）需要大量資金。你可以擁有世界上最出色的創(chuàng)意、最好的營(yíng)銷(xiāo)方法和才華橫溢的管理團(tuán)隊(duì)，但如果你的現(xiàn)金用完，你作為企業(yè)主的職業(yè)生涯可能就會(huì)結(jié)束。制定長(zhǎng)期計(jì)劃并與貸方和投資者合作，以確保你有足夠的資金進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

有效管理你的資金

你將面臨不斷的壓力，需要拿出錢(qián)來(lái)支付工資和支付其他賬單。這就是為什么你需要密切關(guān)注現(xiàn)金流——資金流入和資金流出。你需要控制成本并收回欠你的款項(xiàng)，而且通常你需要知道如何收集經(jīng)營(yíng)一家公司所需的財(cái)務(wù)信息。

有效地管理你的時(shí)間

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或公司經(jīng)營(yíng)者可以期望每周工作60個(gè)小時(shí)。但如果你想在經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司的同時(shí)擁有某種除工作以外的生活，你就必須放棄一些控制權(quán)——讓其他人接管一些工作。因此，正如《CEO必讀12篇》揭示的那樣，你必須培養(yǎng)時(shí)間管理技能并學(xué)習(xí)如何委派責(zé)任（授權(quán)）。

知道如何管理人員

雇傭、留住和管理優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，你將更加需要依賴(lài)你的員工。你需要與他們建立積極的'工作關(guān)系，對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并激勵(lì)他們提供優(yōu)質(zhì)的商品或服務(wù)。

滿(mǎn)足你的客戶(hù)

你可能會(huì)通過(guò)令人印象深刻的廣告活動(dòng)來(lái)吸引客戶(hù)，但只有通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)商品或服務(wù)才能留住客戶(hù)。要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司你要始終致力于滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)的需求。

知道如何競(jìng)爭(zhēng)

在市場(chǎng)中找到你的利基市場(chǎng)，密切關(guān)注你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

如何運(yùn)營(yíng)好一家公司2

要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵是三條：一是要有業(yè)務(wù)，也就是說(shuō)產(chǎn)品要有銷(xiāo)路，這是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵；二是原材料的采購(gòu)，質(zhì)量要好，價(jià)格要合適；三是對(duì)企業(yè)的管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然要管理好一個(gè)企業(yè)，方方面面的事情很多，核心，關(guān)鍵抓好了，其他就相對(duì)輕松了。 搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1；要有競(jìng)爭(zhēng)觀念：有了競(jìng)爭(zhēng)觀，并不意味著在竟?fàn)幹腥?。怎樣穩(wěn)操競(jìng)爭(zhēng)勝券？成功的老板共同得體會(huì)就

是“信譽(yù)”能否樹(shù)立“信譽(yù)”觀念，是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵所在。公司的競(jìng)爭(zhēng)目的，就是賺錢(qián)。只有正確的金錢(qián)觀，才能使公司走向成功。

2；和氣生財(cái)：當(dāng)代社會(huì)，要想企業(yè)興旺，必須重視公共關(guān)系，重視與各界的人事關(guān)系，創(chuàng)造“天時(shí)、地利、人和”。公司老板及員工都要注意這點(diǎn)。

3；全力以赴的精神：僅僅做處決策，并不能促進(jìn)公司得法展，還得看你付出了多少心血。沒(méi)有全力以赴，目標(biāo)再偉大，都只能“紙上談兵”。

4；永不過(guò)時(shí)的進(jìn)取精神：要想長(zhǎng)勝不敗，必須不斷地適應(yīng)，不斷地開(kāi)拓，不斷地進(jìn)取。只有這樣才能使企業(yè)不敗。

5；密切聯(lián)系顧客的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：最基本的銷(xiāo)售戰(zhàn)略就是接近顧客贏得顧客的信任。

6；用切實(shí)利益招攬顧客：你必須用切實(shí)利益招攬顧客，這種經(jīng)營(yíng)方法是最行之有效。

7；最佳質(zhì)量服務(wù)：營(yíng)造舒適的環(huán)境，提供最佳質(zhì)量服務(wù)，不能只是口號(hào)。

如何運(yùn)營(yíng)好一家公司3

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做

1、了解公司制定決策的方式

每家公司的企業(yè)文化都不相同，制定決策的方式也千差萬(wàn)別。如果公司制定決策的方式不符合你的習(xí)慣，不要老想著改變大家來(lái)適應(yīng)自己，要學(xué)著融入其中。

雖然有些公司有明確的民主決策制度，但最終決策還是要請(qǐng)某位大人物拍板。你千萬(wàn)不要糾纏大家有沒(méi)有沒(méi)按照制度辦事，與其抱怨，不如主動(dòng)利用這一點(diǎn)。知道決策權(quán)在誰(shuí)手里，你的工作目標(biāo)就更明確了。

了解他制訂決策的方式，他是更看重原型演示、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，還是客戶(hù)的承諾和評(píng)價(jià)。如果你需要公司的支持，那么只需要說(shuō)服他就可以了。

2、建立人脈網(wǎng)絡(luò)

在大公司工作必須與人合作，你需要同事的協(xié)助才能完成設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、發(fā)布工作。如果你喜歡單槍匹馬的工作，創(chuàng)業(yè)型公司更適合你。主動(dòng)與各個(gè)部門(mén)的同事結(jié)交朋友，聊聊工作的事，向大家介紹你手頭的項(xiàng)目，不要等到有事才去找人家。主動(dòng)幫助他人，積累人脈關(guān)系。

3、做出成果再申請(qǐng)資源

在大公司里，憑空申請(qǐng)創(chuàng)新資源很困難。想靠幾張畫(huà)著運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目構(gòu)想的幻燈片就能說(shuō)服老板是不切實(shí)際的。更可行的方法是找三五個(gè)志趣相投的同事在工作之余把活動(dòng)功能原型做出來(lái)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)原型具有超出想象的說(shuō)服效果，比起枯燥的陳述，生動(dòng)形象的演示更有吸引力。

4、自己頂上

說(shuō)出來(lái)你也許不信，雖然大公司里員工眾多，但真正需要幫手時(shí)，卻總找不到人。即使是公司高管重視的項(xiàng)目，也難免資源不齊。遇到這種情況，你就得自己想辦法了，比如，打電話(huà)找人幫忙，甚至自己頂上。

在凡事都需要提交材料，有嚴(yán)格流程要求的大公司，與其對(duì)抗流程，不如自己主動(dòng)填寫(xiě)、提交需要的材料。一切為了產(chǎn)品的成長(zhǎng)，不要計(jì)較個(gè)人得失。

5、有選擇地?fù)?jù)理力爭(zhēng)

在大公司工作，多一個(gè)敵人不如多一個(gè)朋友。如果你不滿(mǎn)意同事的工作，或者與他人意見(jiàn)不同，不要隨便發(fā)脾氣，除非這件事對(duì)你來(lái)說(shuō)確實(shí)重要，值得你為之據(jù)理力爭(zhēng)，撕破臉也在所不惜。

與人辯論，要小心措辭，做到對(duì)事不對(duì)人，不要把對(duì)方逼到死角。你的.目標(biāo)是完成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，別為了一場(chǎng)戰(zhàn)役輸?shù)粽麍?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

6、會(huì)前溝通，形成默契

在重要的決策會(huì)議上，如果有人公開(kāi)反對(duì)你的提議，你會(huì)變得非常被動(dòng)。在這種公開(kāi)場(chǎng)合下發(fā)表的意見(jiàn)，反對(duì)者很難改口，你想再挽回就很難了。

與其臨渴掘井，不如未雨綢繆，設(shè)法在會(huì)前達(dá)成一致意見(jiàn)。會(huì)議的主要作用是讓與會(huì)者認(rèn)識(shí)到大家取得了一致意見(jiàn)。因此會(huì)前應(yīng)該逐一找與會(huì)者聊聊，了解每個(gè)人的立場(chǎng)，如果有不同的意見(jiàn)，對(duì)癥下藥及時(shí)化解，確保他們會(huì)投贊成票。

7、合理分配時(shí)間

大公司頻繁開(kāi)會(huì)，有些人每天忙于參加大大小小的會(huì)議，深夜回家還要回復(fù)郵件，忙得不可開(kāi)交，產(chǎn)品卻毫無(wú)起色。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)應(yīng)該重新檢查會(huì)議日程，劃掉無(wú)關(guān)緊要的會(huì)議;學(xué)會(huì)充分信任同事，讓他們自己拿主意。

8、分享信息

不管在哪種組織里，溝通都是難題，大公司尤其如此——信息儼然變成了某種貨幣，大家只想獲取，不愿支出。許多人把它看成私有財(cái)產(chǎn)，藏起來(lái)不愿與人分享。

其實(shí)有舍才有得，分享信息會(huì)讓你獲得更多的朋友和資源，作為交換，別人也會(huì)毫無(wú)保留地分享信息給你。充分共享信息對(duì)你自己和公司都有好處，這叫共贏。

9、向上司借力

學(xué)會(huì)利用上司的關(guān)系，可以更好地開(kāi)展工作。如果你的上司在公司里威望很高，你應(yīng)該學(xué)會(huì)向他借力，利用他的人脈關(guān)系，傳播你的理念，多向他請(qǐng)教，了解公司文化和組織結(jié)構(gòu)。

如果需要上司出面說(shuō)服公司高管，你一定要事前做好充分的準(zhǔn)備，為他提供翔實(shí)可靠的資料和信息，用實(shí)力取得他的信任，讓他放心地當(dāng)你的說(shuō)客。

10、傳播你的運(yùn)營(yíng)理念

多向同事傳播你的運(yùn)營(yíng)理念，向大家描繪運(yùn)營(yíng)愿景，介紹運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，分享運(yùn)營(yíng)效果反饋。不要低估了內(nèi)部宣傳潛移默化的作用。讓大家(包括沒(méi)有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門(mén)同事)不遺余力地支持你。

以上這些是在大公司的運(yùn)營(yíng)童鞋處理人情世故生存法則，如果你還寫(xiě)得了一手好周報(bào)/匯報(bào)更是極好，因?yàn)檫@樣能夠?yàn)樽约旱臉I(yè)績(jī)錦上添花?；〞r(shí)間在匯報(bào)上，有投機(jī)取巧之嫌，但也不失為一種工作沉淀的方式。

部分人游蕩在黑暗里，他們只知道抱怨，卻從不想辦法尋找電燈開(kāi)關(guān)。不可否認(rèn)，在大公司里工作得克服重重阻礙，為產(chǎn)品爭(zhēng)取支持和資源實(shí)屬不易，但大公司也有大公司的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)會(huì)獲得媒體和用戶(hù)的高度關(guān)注，這是小公司望塵莫及的。

一旦你掌握了充分利用大公司資源的方法，將會(huì)如魚(yú)得水。

二、求廣告公司經(jīng)營(yíng)模式（高手請(qǐng)進(jìn)）

廣告公司的經(jīng)營(yíng)模式與部門(mén)職能

一. 客戶(hù)代理或媒介代理

廣告公司，是指依法辦理登記注冊(cè)，經(jīng)核準(zhǔn)成立的專(zhuān)門(mén)的廣告服務(wù)企業(yè)。廣告公司業(yè)務(wù)最明顯的特征是代理，即接受委托，提供服務(wù)。廣告公司按其代理的對(duì)象可分為客戶(hù)代理公司和媒介代理公司。

客戶(hù)代理，即廣告公司接受廣告主委托，實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、廣告策略擬定、廣告創(chuàng)作等全部或部分廣告業(yè)務(wù)。由于廣告公司在廣告服務(wù)方面具有專(zhuān)長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，廣告主委托廣告公司實(shí)施廣告計(jì)劃更為經(jīng)濟(jì)和科學(xué)。廣告公司具有市場(chǎng)、媒介、創(chuàng)意方面的專(zhuān)業(yè)人員，他們?cè)诘玫娇蛻?hù)委托后，利用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和公司的資源幫助客戶(hù)達(dá)到廣告和營(yíng)銷(xiāo)目的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，委托廣告公司做廣告，能使他們集中精力做好生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)。廣告主委托廣告公司實(shí)施廣告計(jì)劃，要付給廣告公司相應(yīng)的擁金或代理費(fèi)。

媒介代理，即廣告公司接受媒介的委托銷(xiāo)售版面或時(shí)段。媒介可以是報(bào)紙、電視、廣播、雜志等大眾媒介，也可以是路牌、燈箱、車(chē)身、大屏幕顯示屏等戶(hù)外媒介，并可以從事體育賽事、文藝演出或其他活動(dòng)。從事媒介代理的廣告公司不僅要熟悉媒介版面、時(shí)間或空時(shí)推薦給廣告主或代理廣告公司。廣告公司通過(guò)對(duì)媒介的代理，可以促進(jìn)媒介內(nèi)容的改進(jìn)，如提高電視節(jié)目的收視率、提高戶(hù)外媒介內(nèi)容的改進(jìn)，如提高電視節(jié)目的收視率、提高戶(hù)外媒介的藝術(shù)性等。媒介委托廣告公司代理媒介，一般要付給代理公司傭金，通常以銷(xiāo)售額的一定比例或年承包費(fèi)的形式實(shí)現(xiàn)。

客戶(hù)代理和媒介代理是國(guó)內(nèi)絕大部分廣告公司的生存方式，實(shí)際操作中一部分以客戶(hù)代理為主的廣告公司也涉足媒介代理，而媒介代理的廣告公司也做部分客戶(hù)服務(wù)，但隨著廣告市場(chǎng)的成熟發(fā)展，這種類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)公司分工會(huì)越來(lái)越明顯。

二．廣告公司業(yè)務(wù)部門(mén)的職能

（一）客戶(hù)服務(wù)部

客戶(hù)服務(wù)部的主要職能是聯(lián)系客戶(hù)并為客戶(hù)的廣告活動(dòng)進(jìn)行策劃、管理及支配廣告公司的內(nèi)部資源?？蛻?hù)服務(wù)部是廣告公司面向客戶(hù)的窗口，是信息的聯(lián)絡(luò)員；客戶(hù)服務(wù)的人員通稱(chēng)為客戶(hù)代表（AE），客戶(hù)代表應(yīng)有很強(qiáng)的溝通能力和談判技巧，他們了解廣告作業(yè)流程，有敏銳的洞察能力和很強(qiáng)的組織能力。客戶(hù)代表負(fù)責(zé)琚客戶(hù)經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，代表公司開(kāi)展客戶(hù)的廣告業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施客戶(hù)的廣告活動(dòng)。客戶(hù)代表對(duì)外代表公司，在公司內(nèi)部代表客戶(hù)，是維護(hù)和開(kāi)發(fā)客戶(hù)的組織者，是廣告公司的最終“效益管理者”。

客戶(hù)服務(wù)部是廣告公司為客戶(hù)服務(wù)的龍頭，其他部門(mén)都要圍繞客戶(hù)服務(wù)部工展工作。

（二）創(chuàng)作部

廣告公司重要的任務(wù)是把自己的創(chuàng)意產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)，因而創(chuàng)作部可稱(chēng)為廣告公司的核心部門(mén)。創(chuàng)作部負(fù)責(zé)把客戶(hù)產(chǎn)品的“賣(mài)點(diǎn)”視覺(jué)代，通過(guò)影視、聲音、圖形等手段做出廣告作品。

（一）媒介部

廣告作品完成后，廣告公司按廣告策略安排媒介刊播，利用大眾媒介及其他媒介傳遞廣告信息。媒介部的職責(zé)是制定并實(shí)施最有效、最合理的媒介計(jì)劃，客戶(hù)的大部分廣告預(yù)算是通過(guò)媒介部花出去的。

（二）市場(chǎng)調(diào)研部

廣告運(yùn)動(dòng)的整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)調(diào)研，因而市場(chǎng)調(diào)研部是廣告公司不可缺少的業(yè)務(wù)部門(mén)。市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)、消費(fèi)者、媒介等信息資料的收集、整理和分析，獨(dú)立完成或負(fù)責(zé)監(jiān)督客戶(hù)委托的市場(chǎng)調(diào)研、媒介調(diào)研及其他有關(guān)傳播、營(yíng)銷(xiāo)方向的調(diào)查研究工作，協(xié)助客戶(hù)服務(wù)部、媒介部、創(chuàng)作部完成有關(guān)廣告調(diào)研。

三、廣告公司盈利模式是什么？

1.媒體代理類(lèi)型：購(gòu)買(mǎi)報(bào)紙、雜志、電視、互聯(lián)網(wǎng)、戶(hù)外和其他媒體資源，出售并賺取差價(jià)

2.專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與創(chuàng)意：賺取設(shè)計(jì)創(chuàng)意費(fèi)

3.媒體開(kāi)發(fā)：建立自己的戶(hù)外廣告空間，開(kāi)發(fā)網(wǎng)站，建立雜志等方式賺取客戶(hù)廣告費(fèi)

4.廣告制作類(lèi)型：采購(gòu)設(shè)備，招聘專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)商，制作室內(nèi)外廣告牌、LED顯示屏等

5.綜合廣告公司

6.品牌推廣型，擁有自己獨(dú)立的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，整合各種媒體資源，為客戶(hù)提供全方位的推廣方案

拓展資料：

一、廣告，顧名思義，就是為某件事做廣告并告知公眾。就其含義而言，廣告可分為廣義和狹義。

非經(jīng)濟(jì)廣告是指非營(yíng)利廣告，如政府公告、政黨、宗教、教育、文化、市政和社會(huì)組織的公告和聲明。

經(jīng)濟(jì)廣告是指以營(yíng)利為目的的廣告，通常是商業(yè)廣告。它是通過(guò)廣告媒介向消費(fèi)者或用戶(hù)宣傳商品或提供服務(wù)，傳播商品或服務(wù)信息的一種手段。商品廣告就是這樣的經(jīng)濟(jì)廣告。

“廣告”一詞被證明是一門(mén)外語(yǔ)。它首先來(lái)自拉丁語(yǔ)廣告，意思是注意、誘導(dǎo)和交流。在中世紀(jì)英語(yǔ)時(shí)期（約1300年至1475年），它演變成廣告，演變成“使某人注意某事”或“通知他人某事以吸引他人的注意力”。直到17世紀(jì)末，英國(guó)開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的商業(yè)活動(dòng)。在這個(gè)時(shí)候，廣告這個(gè)詞被廣泛地流行和使用。此時(shí)，“廣告”不僅指一個(gè)廣告，還指一系列的廣告活動(dòng)。靜態(tài)事物概念中的名詞廣告被賦予現(xiàn)代意義，并轉(zhuǎn)化為“廣告”。中文廣告這個(gè)詞來(lái)自日本。

二、特征

廣告不同于一般大眾傳播和宣傳活動(dòng)，主要表現(xiàn)在：

1.廣告是一種傳播工具，通過(guò)商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織（廣告商）將商品的信息傳遞給一組用戶(hù)和消費(fèi)者；

2.廣告需要付費(fèi)；

3.廣告進(jìn)行的傳播活動(dòng)具有說(shuō)服力；

4.廣告是有目的、有計(jì)劃和持續(xù)的；

5.廣告不僅有益于廣告商，而且有益于目標(biāo)受眾。它可以讓用戶(hù)和消費(fèi)者獲得有用的信息。

四、廣告公司都有什么工作？

廣告公司內(nèi)部公作: 運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)一般如下：

1、業(yè)務(wù)部。也就是銷(xiāo)售部,有的叫客戶(hù)部. 對(duì)內(nèi)而言根據(jù)公司業(yè)務(wù)劃分不同大致兩大工作：

（1）拉業(yè)務(wù)，即廣告訂單；

（2）客戶(hù)維護(hù)，即后繼服務(wù)。

2、設(shè)計(jì)部。對(duì)內(nèi)是業(yè)務(wù)訂單的執(zhí)行部門(mén)，有平面設(shè)計(jì)的，三維動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)的。有的影視公司還設(shè)有制作部，從事后期剪輯制作，也并入設(shè)計(jì)部，有的獨(dú)立成部。對(duì)外就是根據(jù)客戶(hù)需要提供設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

3、策劃部。對(duì)內(nèi)，是業(yè)務(wù)部門(mén)的前期或后期的服務(wù)部門(mén)，主要從事廣告文案的寫(xiě)作，廣告創(chuàng)意等，有的公司專(zhuān)門(mén)設(shè)有市調(diào)部，可單獨(dú)成部，也可并入策劃部。對(duì)外，是客戶(hù)重要的外腦。

4、行政部。主要處理日常辦公室事務(wù)。對(duì)內(nèi)，考勤管理、人事管理等，對(duì)外比如稅務(wù)、公關(guān)等。

擴(kuò)展資料：

廣告公司經(jīng)營(yíng)原則：

1、依法經(jīng)營(yíng)

依法經(jīng)營(yíng)是廣告公司生存的前提，或者說(shuō)是廣告公司的生命，這是任何一個(gè)廣告公司在從事廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所必須堅(jiān)持的第一位的原則。

廣告活動(dòng)是以法律為前提的活動(dòng)，同時(shí)又是法律規(guī)定的活動(dòng)。依法經(jīng)營(yíng)包括兩個(gè)方面的意思：一是廣告公司要符合廣告管理法律、法規(guī)，尤其是要遵守《廣告法》以及相關(guān)的管理法規(guī)。

2、人才經(jīng)營(yíng)

廣告公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展是以高素質(zhì)、高能力的廣告專(zhuān)業(yè)人才力保證的。廣告公司是屬于知識(shí)型、智能型、技術(shù)型的企業(yè)法人組織。

3、優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)

優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)是指廣告公司根據(jù)自己的具體情況而確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略，形成自己經(jīng)營(yíng)特色。優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是廣告公司的經(jīng)營(yíng)定位。

廣告公司要根據(jù)自己的具體情況，選擇經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展經(jīng)營(yíng)特色，推動(dòng)公司獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4、非業(yè)務(wù)沖突

廣告公司只能為某一類(lèi)產(chǎn)品的一個(gè)客戶(hù)服務(wù)，以防止形成“業(yè)務(wù)沖突”的出現(xiàn)。一般情況下，廣告公司應(yīng)該十分珍惜與代理客戶(hù)之間所形成的信任關(guān)系，不應(yīng)該再接受與該企業(yè)有著直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的廣告業(yè)務(wù)。這已經(jīng)成為美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家廣告界行業(yè)慣例。

參考資料來(lái)源：百度百科-廣告公司

以上就是小編對(duì)于廣告公司如何運(yùn)營(yíng)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話(huà)，或添加微信。

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