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靖遠品牌策劃公司哪家好（靖遠品牌策劃公司哪家好一點）

發(fā)布時間：2023-04-30 01:03:38 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 133

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本文目錄:

靖遠概況
參觀企業(yè)的心得體會

靖遠品牌策劃公司哪家好（靖遠品牌策劃公司哪家好一點）

靖遠概況

靖遠，中國西部一個文明古老的縣份，黃河上游一方生機蓬勃的土地。她處于黃土高原西北邊緣，位居甘肅省中部，山環(huán)水繞，地域遼闊，鐘靈毓秀，人文薈萃，歷史源遠流長，文化積淀深厚，自古就是連接中原與西域的必經通道，成為古絲綢之路北線重鎮(zhèn)之一。素有“秦隴樞機”、“金城鎖鑰”之稱謂，被譽為“隴上名邑”、“黃河明珠”。靖遠縣轄3個鎮(zhèn)、15個鄉(xiāng)：北灣鎮(zhèn)、東灣鎮(zhèn)、烏蘭鎮(zhèn)、平堡鄉(xiāng)、糜灘鄉(xiāng)、三灘鄉(xiāng)、大蘆鄉(xiāng)、興隆鄉(xiāng)、雙龍鄉(xiāng)、石門鄉(xiāng)、劉川鄉(xiāng)、高灣鄉(xiāng)、靖安鄉(xiāng)、五合鄉(xiāng)、東升鄉(xiāng)、北灘鄉(xiāng)、永新鄉(xiāng)、若笠鄉(xiāng)。
靖遠，歷史悠久，文化燦爛。她猶如華夏文明搖籃中的一枝奇葩，以其厚重的歷史文化底蘊，獨特的地理人文景觀，展現(xiàn)出不凡的氣勢，絢麗多姿，古樸典雅。追溯境內先民活動的蹤跡，在距今五千年的新石器時代中晚期，這塊古老的土地上便有人類生存繁衍，考古發(fā)現(xiàn)了堡子山、紅嘴子、廟洼山等多處人類生活遺址，出土了大量陶器及石具文物。春秋戰(zhàn)國時期，靖遠為羌戎游牧地，保存有西周至春秋時期游牧民族的典型文化遺址——吳家川巖畫。戰(zhàn)國末期為秦國領地，秦統(tǒng)一中國后屬北地郡。西漢武帝元鼎三年，始置祖厲、鶉陰縣，肇啟靖遠兩千一百多年的縣級行政建制歷史。元鼎五年，漢武帝西行巡游到達祖厲縣，臨黃河而返。南北朝時期，西魏大丞相宇文泰率部出征會師于祖厲縣，欣然置為會州。歷經隋唐宋元朝代，境內長期處于爭戰(zhàn)狀態(tài)，唐末陷于吐蕃，宋代先后為西夏和金朝占領，州治多有遷徙，稱謂頻繁更易。明朝因邊防需要，于正統(tǒng)二年設置靖虜衛(wèi)，這里成為明王朝與北元蒙古國的軍事沖突地帶。清代順治元年更名靖遠衛(wèi)，雍正八年改稱靖遠縣。此后，行政隸屬關系多有改變，但縣名沿用至今。
靖遠，區(qū)位優(yōu)越，物產豐富。她處在黃河上游古代中國游牧文明向農耕文明的過渡地帶。很久以前，境內森林遍布，水草豐茂，曾經是古人類理想的游牧場地。由于黃河穿境而過，雨水充沛，河谷兩岸大片沖積地帶土質肥沃，光照充足，自然條件適宜早期農耕產業(yè)的形成和發(fā)展。東漢時期，靖遠地屬邊陲，戍卒守邊，實行軍墾，境內屯田成片，阡陌縱橫，成為古代農業(yè)開發(fā)較早的地區(qū)。唐代貞觀年間，因盛產谷物，倉儲殷實，改名粟州。明代設衛(wèi)后，廣墾荒田，修渠引水，灌溉農業(yè)由此發(fā)端，開黃河水利之先河。二十世紀七十至八十年代，先后建成興堡子川、劉川、三場塬三大高揚程電力提灌工程，黃河沿岸一批小型水利工程相繼上馬，旱地變良田，荒漠起綠洲，靖遠成為黃河上游重要的灌溉農業(yè)區(qū)。改革開放以來，現(xiàn)代農業(yè)科技的推廣應用，農業(yè)產業(yè)結構的調整優(yōu)化，蔬菜、養(yǎng)羊兩大特色產業(yè)培育壯大，瓜果、夏雜糧、稻米等傳統(tǒng)產業(yè)重點開發(fā)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)的轉變，農業(yè)大縣名副其實，已建成瓜果、蔬菜、水稻等十大商品基地，形成地方農業(yè)名優(yōu)特產品二十多個門類。靖遠不僅是甘肅省最大的優(yōu)質稻米生產區(qū)，被喻為“塞上小江南”，高效設施農業(yè)使反季節(jié)蔬菜生產形成規(guī)模優(yōu)勢，享有“隴原菜鄉(xiāng)”的譽稱，而且是甘肅省重要的羔羊肉產地和集散中心，隴上佳肴“靖遠羊羔肉”美味可口，成為飲譽西北的地方美食品牌。靖遠境內礦產資源豐富，已探明的有金、銀、銅、鐵、錳等金屬礦藏，以及煤、石灰石、重晶石、高嶺土、石膏、石英石、沸石等非金屬礦藏，近年最新勘探發(fā)現(xiàn)的大型坡縷石礦，品位及蘊藏量均居世界前列。地方工業(yè)以煤炭開采為主，水泥、陶瓷、農業(yè)化工、農副產品加工等產業(yè)形成一定規(guī)模，獨具地域優(yōu)勢。商貿流通等第三產業(yè)迅猛發(fā)展，民營經濟快速成長，昔日“旱碼頭”情景再現(xiàn)，已躋身甘肅省個體私營經濟十強縣行列。
靖遠，鐘靈毓秀，人才濟濟。歷史上這里曾為邊塞要地，人習武藝，不憚攻殺。自東漢末年至清代初期，將才輩出，風起云涌，先后有張濟、張繡、郭斌、趙率教、吳瑛、路瑛、王進寶、潘育龍、宋可進等將帥之才二十多人，精忠報國，名垂青史。近代，崇文重教，學風蔚然，范振緒、陳國鈞、朱銘心、蘇振甲、張云錦、王定元等名流賢達，層出不窮，光耀隴原?，F(xiàn)代，靖遠又是一個具有光榮革命歷史傳統(tǒng)的地區(qū)。一九三二年，中共陜西省委派遣謝子長、焦唯熾策劃領導的靖遠起義，是甘肅黨史上影響深遠的重大歷史事件。一九三三年，王儒林、李慕愚領導建立的“西北抗日義勇軍”，是甘肅省較早的一支革命武裝力量。一九三六年九月至十月，彭德懷率領的西方野戰(zhàn)軍（紅一方面軍）進駐靖遠，策應紅二、四方面軍北上。徐向前、陳昌浩、李先念指揮紅軍在靖遠虎豹口強渡黃河，點燃了革命的火種，一批靖遠籍青年學生奔赴延安，投身革命事業(yè)，成為領導地方革命斗爭的中堅力量，或為國捐軀，或功勛卓著。先烈英勇獻身的革命精神，激勵著世代靖遠兒女，奮發(fā)努力，自強不息。
乾坤震蕩，滄海桑田。經歷悠悠歲月的風雨洗禮，走過人類社會漫長的發(fā)展里程，古老質樸的靖遠，從凝重的歷史陳跡中一步步走向現(xiàn)代的輝煌，恰似點綴在華夏文明天際上一顆耀眼的星辰，閃爍著璀璨的光芒。
http://baike.baidu.com/view/163258.htm

參觀企業(yè)的心得體會

今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業(yè)參觀
　　感觸頗深
　　參觀路線是這樣子的
　　張裕喀斯特酒莊----上海通用汽車公司----首鋼東星集團----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團----萬華集團
　　喀斯特酒莊很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時候游客可以親自采摘葡萄，用腳踩出別有風味的葡萄酒哦。。哈順便給腳美個容。
　　去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內有一個專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內部復雜的結構還是第一次深刻感受。
　　首鋼集團主要是加工空調、汽車零部件，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會舍得浪費時間呢
　　舒朗是煙臺的牌子，老板也是白手起家，據(jù)說是女強人哦。所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂了。
　　這是第一次真正的走進車間，走近基層，還是很有感觸地。
　　感覺自己真是應該知足，感謝父母提供了相對他們已經很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關心和支持。
　　自己還是要努力，路是自己走出來的
參觀學習“靖遠管理模式”的心得體會
“天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠揚。3月20日，在分公司統(tǒng)一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領下，有幸踏上了參觀學習榮獲第十二屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎的“靖遠管理模式”之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽室、觀看“靖遠管理模式”短片、參觀現(xiàn)場和與部門人員座談的形式，我領略了“靖遠管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，這次學習無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開拓思路、轉變理念，促進管理水平提高有積極的推動作用。
靖遠管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統(tǒng)領，它是“靖遠管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現(xiàn)場管理和經營管理作為日新文化的4大支撐點，則構成了“靖遠管理模式”這個龐大軀體的輪廓。從2002年的獨立運營，到“靖遠管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應該說在這短短的幾年時間內，“靖遠管理模式”已然成為中國電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內容的不斷充實，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠模式更加豐富，更加實用，漸趨完美，已經成為社會各個行業(yè)應該學習的管理范本。
“日新”即“茍日新，日日新，又日新”語出《禮記大學》，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為，如果能每天創(chuàng)新，就要天天都創(chuàng)新，不間斷地創(chuàng)新。而靖遠二電的“日新”文化內涵是：改革創(chuàng)新、不斷超越、爭創(chuàng)一流。從中不難看出，兩者的文化內涵從本質上是一致的，都是追求創(chuàng)新，實現(xiàn)自我超越，而靖遠二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質，并積極創(chuàng)新，以此形成了本企業(yè)獨特的企業(yè)文化。“每天提高百分之一，每天進步百分之一”是靖遠二電人的口號，它實際上體現(xiàn)了一種追求卓越的精神。日新文化注重在企業(yè)內部創(chuàng)造一種追求卓越的環(huán)境，使更多的員工追求創(chuàng)新，處于“創(chuàng)造性不滿足”的精神狀態(tài)，要求只要每位員工每天進步一點，企業(yè)就會進步一大段。
在參觀學習過程中，靖遠二電的在內部管理方面、現(xiàn)場管理方面、經營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實際情況，其間有很多很多值得我們學習和借鑒之處。
一、內部管理方面 &nbs
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先進行公司內部管理整合，建立動態(tài)管理機制和單一首長負責制，形成了機構精、層次少、效率高的“扁平式”組織機構和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管理體系。通過資質模型的建立，為員工設計規(guī)劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進能出，薪酬分配結構模式具有競爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了具有靖遠二電特色的人本管理模式。
二、在現(xiàn)場管理方面：
（一）是創(chuàng)造性地推行了卓越的6S現(xiàn)場管理模式，發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具，如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學化管理作用，使生產現(xiàn)場、辦公室環(huán)境發(fā)生了質的改變，達到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標；
（二）是引入點檢定修制即現(xiàn)場管理的又一亮點，它提倡全員、全過程對設備進行動態(tài)管理，即在設備運行階段以點檢為核心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標準地對設備進行檢查的一種管理方法。應用這種管理模式，將有效地預防“過維修”或“欠維修”，減少設備的故障發(fā)生率，大大降低設備維護費用，是設備可靠性、維護性、經濟性均可達到最佳化管理的體制；
（三）是“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產的需要，追求效益要以安全為保障?！耙匀藶楸尽北仨氈匾暟踩?，為此，靖遠二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據(jù)人性心理需要激勵理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎金的作法，為現(xiàn)場管理設計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發(fā)揮了積極作用。
（四）TPM管理，作為現(xiàn)場管理的新增內容，“TPM全面改善”是在6S管理的基礎之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內涵就是全員生產管理，以最大限度提高生產效率為目標，以“6S”活動為基礎，從總經理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設備及物流為切入點進行思考，創(chuàng)造整合有機的生產體系。推行TPM是保證“6S”活動和點檢得到持續(xù)改進的一個重要手段?！熬高h管理模式”的TPM推行主要從自主管理、焦點課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進行。它的以現(xiàn)場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。
三、在經營管理方面：一方面建立了以“年度規(guī)劃/預算管理體系、業(yè)績指標體系、績效考評體系、業(yè)績分析體系”為核心的一體化經營管理體系，通過年度規(guī)劃和全面預算統(tǒng)領公司各項工作，通過業(yè)績指標體系分解公司經營指標，通過績效考評體系改進和提高業(yè)績，通過業(yè)績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進，不斷提升。另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、誰負責的原則。采取矩陣型組織結構，即職能型組織結構與項目型組織結構的混合，在這個結構中項目負責人即是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的結果負責，同時又對職能部門的業(yè)務負責。
四、在資源管理方面：首先，靖遠二電基于公司扁平化的組織結構，為了實現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉變，提高組織的運轉效率和對工作任務的反應速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調業(yè)務分散與管理集中之間的矛盾。公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經營策劃流程、生產管理流程、運行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關鍵業(yè)務流程由140個改造為現(xiàn)在的92個，形成8個系列8個管理框架圖，明晰了公司運營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監(jiān)控和事后分析三
個控制階段。其次，通過近兩年的工作，采用先進的管理建設理念，以財務管理為核心，以設備管理為基礎，以工單管理為主線，按照設備管理的科學化準則、工作流程的最優(yōu)化準則，成本最小化和效益最大化準則，建立了一套適合靖遠二電管理模式的計算機管理信息系統(tǒng)—IPRM系統(tǒng)（一體化電廠資源管理系統(tǒng)），實現(xiàn)了財務管理、設備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業(yè)務的網(wǎng)絡化處理，實現(xiàn)了全公司范圍內的網(wǎng)絡化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理，實現(xiàn)了以生產運行實時信息為中心的信息實時采集和共享，從而加強了管理控制力度，降低了維護和生產成本，提高了業(yè)務效率。目前公司95%的業(yè)務已在系統(tǒng)中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業(yè)務流程處理效率提高了50%。清華大學專家組鑒定認為，IPRM系統(tǒng)是目前國內電力行業(yè)最先進、最完善、最成功的資源管理系統(tǒng)，它構成了二電可以累積、不可復制的核心競爭力之一。
靖遠管理模式為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進企業(yè)對標，找到了自己管理工作中的差距。通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠管理模式”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。盡管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據(jù)企業(yè)實際對其先進的管理模式恰當“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進本企業(yè)各項工作上臺階，為分公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

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