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    東寧品牌設(shè)計(jì)公司哪家好(東寧品牌設(shè)計(jì)公司哪家好一點(diǎn))

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-29 20:28:59     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 145        

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    史萊辛格 這個(gè)品牌如何???hZ0創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

    史萊辛格 SALZENGER 公司哈爾濱分公司始創(chuàng)于2004年,現(xiàn)有員工80余人,總公司位于南崗區(qū)宣慶街,本市下設(shè)8個(gè)分店,其中包括:紅博世紀(jì)廣場(chǎng) 、跨越體育、百盛等店,我公司是黑龍江、內(nèi)蒙古、海拉爾、滿洲里等區(qū)域代理商,目前下設(shè)終端二十多家,公司客戶代理商商分布在雙城、尚志、雞西、牡丹江、東寧、綏芬河、林口、大慶、綏棱、滿洲里、嫩江、蘿北等地。
    我公司是集設(shè)計(jì)開發(fā),生產(chǎn)銷售、特許連鎖經(jīng)營(yíng)和服務(wù)為一體的休閑、運(yùn)動(dòng)公司,自公司創(chuàng)辦以業(yè),秉承以人為本,品質(zhì)至上,追求創(chuàng)新共同發(fā)展為經(jīng)營(yíng)理念,以市場(chǎng)為中心,以設(shè)計(jì)為龍頭,以品牌為依托,以質(zhì)量為保證的戰(zhàn)略方針,立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng),積極開拓品牌市場(chǎng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。售后服務(wù)是我公司的重中之重,產(chǎn)品+感情=市場(chǎng),通過顧客的遞傳效應(yīng)提高市場(chǎng)的占有率?!敖茏髟从诤献鳌遍_拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),成功拓展出自己的天地。
    史萊辛格 SALZENGER 品牌簡(jiǎn)介
    史萊辛格 SALZENGER 品牌是由著名網(wǎng)球明星-亨曼作為廣告的形象代言人,亨曼-英國(guó)網(wǎng)壇第一高手是該公司的終身形象大使,還有英國(guó)超級(jí)聯(lián)賽其中的一只豪華陣客將在今年年底也登陸史萊辛格 SALZENGER 旗下.
    史萊辛格 SALZENGER 品牌子以中、高檔為主,面向的消費(fèi)主題是青少年,在產(chǎn)品質(zhì)量的保證下,產(chǎn)品新穎獨(dú)特,是我公司的賣店,大批的歐洲設(shè)計(jì)師和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師,結(jié)合我們的國(guó)情設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品充分體現(xiàn)了具有百年傳奇的英國(guó)風(fēng)情,同時(shí)也適合國(guó)人的文化審美理念和穿著習(xí)慣。
    史萊辛格 SALZENGER 品牌是2003年進(jìn)入中國(guó),它的發(fā)展速度迅猛,中國(guó)新加坡,泰國(guó)、馬來西亞,菲律賓等地都有它的生產(chǎn)基地憑借其強(qiáng)大的硬件措施和軟件管理能力,史萊辛格 SALZENGER 這一品牌一定會(huì)遍及中華大地
    史萊辛格 SALZENGER招商條件及優(yōu)勢(shì)

    1、年銷售達(dá)15萬以上者,本公司為專賣店提供鞋架,附屬設(shè)備,收銀臺(tái),免費(fèi)提供專賣店,每平方米裝修費(fèi)用補(bǔ)助100元,15萬以下者,以上用具公司提供60%補(bǔ)助,每平方米裝修費(fèi)用補(bǔ)助50元。
    2、提供一定的廣告支持
    3、自由選版,自由選號(hào)
    4、出現(xiàn)質(zhì)量問題,按國(guó)家“三包”規(guī)定執(zhí)行
    5、對(duì)完成年銷售目標(biāo)的經(jīng)銷商滯銷品種公司有義務(wù)調(diào)配到其它經(jīng)銷地區(qū)。
    7、實(shí)行嚴(yán)格的區(qū)域市場(chǎng)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)
    8、開業(yè)之初和年節(jié)假日免費(fèi)提供促銷贈(zèng)品和頗具創(chuàng)造力的促銷手段方案。
    9、合同保證金3000元,合同期滿,全額返款。
    品牌名稱:史萊辛格 SALZENGER
    聯(lián)系方式:0451-82273080

    經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:運(yùn)動(dòng)休閑體育用品
    代理性質(zhì):黑龍江省代理商
    公司位置:紅博世紀(jì)廣場(chǎng)銀座6-2廳

    參考資料:http://www.cnhongbo.com/sjsquare/silver/H6-1/h6-1.asphZ0創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

    東寧 王喜欣hZ0創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

      關(guān)于《牡丹江市東寧電廠總經(jīng)理王喜欣》一文, 我們給予嚴(yán)厲批駁
      一、 前總經(jīng)理杜武興留下4000萬資金積累純屬一派胡言,準(zhǔn)確講,留下資金積蓄是1500萬元左右,此經(jīng)理走后,王喜欣接任后清欠了大量欠賬:(一)杜武興在任時(shí),新4#爐從開始運(yùn)行達(dá)一年多時(shí)間,
      始終達(dá)不到設(shè)計(jì)出力(應(yīng)是35T/H爐),僅是設(shè)計(jì)出力的30%-50%左右,嚴(yán)重的影響了經(jīng)濟(jì)效益和正常指標(biāo)的開展,王喜欣上任后,大刀闊斧,加強(qiáng)管理,僅用3個(gè)月的時(shí)間,該爐就徹底的擺脫
      了長(zhǎng)時(shí)間達(dá)不到出力的困境,并超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),后期完善工程費(fèi)用達(dá)200多萬元。(二)#6爐引送風(fēng)電機(jī)變頻設(shè)備(北京三德公司)235萬元,也是王喜欣接任后清欠。(三)牡丹江東安區(qū)巨豐電力
      器材發(fā)生變頻設(shè)備156萬元也是王喜欣接任后清欠。(四)東寧縣物資經(jīng)銷處(鋼材)50多萬元,也是王喜欣清欠。(五)拖欠款包括:除塵器大修、哈鍋爐廠、新#4爐、有關(guān)爐體保溫澆筑工程、煤礦等各零夠
      商家公司欠賬1000多萬元,。也都是王喜欣接任后逐漸清欠。
      二、 王喜欣上任不到半年,市場(chǎng)煤價(jià)飆升,從每噸140—160元上升到每噸260元—300元,2009年,每噸煤價(jià)飆升到360元以上,煤價(jià)嚴(yán)重地威脅著熱電公司生存與發(fā)展。但是在王喜欣的努力下,憑著他為人
      高尚的德操,各煤礦相繼保證,每噸不超220元,保發(fā)電成本價(jià),才使熱電公司比較有序的發(fā)展。但是,隨著時(shí)間發(fā)展,各煤礦也深感給熱電公司此煤價(jià)必然要影響煤礦的經(jīng)濟(jì)效益,甚至虧損。所以后期各煤礦
      給的煤質(zhì)開始出現(xiàn)了較大差異,煤發(fā)熱量3800-4000大卡/千焦,下降到2500-3200大卡/千焦,嚴(yán)重的影響著熱電公司的經(jīng)濟(jì)效益,舉一例說明:過去1噸煤,價(jià)格220/噸,煤發(fā)熱量2800-3800大卡
      每小時(shí)發(fā)1萬度電。隨著煤發(fā)熱量降到2500-3200大卡發(fā)1萬度電,就需要耗原煤2噸,全年耗煤情況,比08年前多耗原煤近20萬噸,20萬噸是什么數(shù)字,給公司帶來的直接虧損就是近2000萬元。
      2008年以前,每年發(fā)電量4.4億千瓦,需耗煤54萬噸,而最近2-3年,每年同樣發(fā)電量,耗煤量達(dá)到72萬噸左右,每年多耗原煤20萬噸。僅此而已,這種情況又怎么說,又怎么評(píng)論王喜欣,那些咬著舌頭說話
      ,喪盡天良的小人,你們不是在昧著良心在嚼舌嗎?東寧熱電公司有關(guān)用煤情況,眾人皆知,無人不曉,即使王喜欣縱有三頭六臂,是超人,他能改變和操控煤炭市場(chǎng)種種艱難險(xiǎn)境的局面嗎?
      每年多耗原煤20萬噸,本身這個(gè)數(shù)字對(duì)熱電企業(yè)發(fā)展是生與死的性質(zhì),每個(gè)人如果有正義和良心應(yīng)該心知肚明,除此之外,多耗原煤20萬噸,它每年所承擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)用不又是一個(gè)驚人
      的天文數(shù)字嗎?相繼發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用就不言而喻了。
      再者,在企業(yè)沒有任何資金的情況下,每年還要為供熱管網(wǎng)擴(kuò)建增容、改造,這更需要龐大的資金做支持,這些不又是在以王喜欣為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下迎刃而解了嗎?王喜欣
      在任四年,在他的艱苦努力下,憑著他做人的高尚德操,贏得了社會(huì)各界和強(qiáng)力部門的大力支持與關(guān)懷和幫助,2008年至2011年,四年時(shí)間,實(shí)際虧損2700萬元,如果沒有他強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),不是他
      心系著職工,處處為職工著想,企業(yè)虧損的局面將十分嚴(yán)重,說嚴(yán)重一些,夏天來臨之際也就是職工休息回家之際。2002年至2008年,熱電公司被牡電業(yè)局合并后,企業(yè)的效益非常好,每年盈利
      達(dá)幾千萬元,可是,就是這6年的時(shí)間里,企業(yè)職工卻沒有長(zhǎng)過一次工資,各種福利更是極其可憐。2008年,王喜欣上任后,在企業(yè)面臨著如此困難和虧損的情況下,每年都為職工漲工資,各種節(jié)日
      職工的各種福利比過去有了相當(dāng)大的提高,養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)又比過去大幅提升。這些是過去和現(xiàn)在所不能比擬的。而且每年都要為全體職工普查身體,注射預(yù)防針,支出資金近20多萬元,職工
      誰有病,誰困難,他都指示有關(guān)部門進(jìn)行登門問寒問暖,送去一片愛心,這些也是過去從未有過的。
      2008年6年的時(shí)間,由于職工一次沒有漲工資,發(fā)電職工的收入照過去相比下降了很多,過去,發(fā)電職工在整個(gè)東寧縣人人羨慕,就這6年時(shí)間,發(fā)電職工收入和社會(huì)企事業(yè)等有關(guān)部門人員的
      收入拉長(zhǎng)了很大距離,即使王喜欣接任后,有心給職工多漲工資,可能嗎?可以說,生不逢時(shí),如果2008年前他接任,可以肯定的講,熱電職工的工資在東寧縣仍是最高的。即使接任后,在如
      此惡劣的狀況下,仍舊每年給職工漲工資,由于企業(yè)面臨的種種困難,怎能實(shí)現(xiàn)他的宿愿呢?他是有心而無力??!2011年來,他絞盡腦汁,費(fèi)盡周折,說服牡局領(lǐng)導(dǎo),在企業(yè)如此困難的情況下,還
      是痛苦的拿出部分錢,給生產(chǎn)一線職工平均沒人190元又漲了一次工資。
      三、 熱電公司目前面臨的如此困難,又怎么能不負(fù)責(zé)任地指責(zé)王喜欣掏空了企業(yè)呢?
      2009年10月末,王喜欣具有戰(zhàn)略性的眼光,準(zhǔn)確預(yù)感到熱電公司如果不再一年內(nèi)在上一臺(tái)爐,以后東寧縣城供熱取暖問題將面臨著滅頂之災(zāi),將十分嚴(yán)重地影響著老百姓冬季供熱。從謀劃,設(shè)
      計(jì)、施工、安裝直到正式投產(chǎn)發(fā)電供暖,實(shí)際上只用了10個(gè)月時(shí)間,90噸時(shí)爐于2010年10月14日正式投產(chǎn)發(fā)電供熱,這是歷史上從未有的偉業(yè)和創(chuàng)舉。安裝90T/H爐,可以說,非常人所想,沒有一
      定能力的人,是絕非不敢想上的。而王喜欣睿智敢斷,毅然決然“上就上大個(gè)的”!保證熱電公司近幾年設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,在沒有資金情況下,使展出他超人的能力完成了這一創(chuàng)舉,可以毫不夸張
      的說,這是一臺(tái)“救命爐”縣領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,牡局領(lǐng)導(dǎo)贊賞,全公司職工的擁護(hù),如果不上這臺(tái)爐,2010年冬至以后,全縣人民的供熱將是十分難堪,也將成為市、省乃至全國(guó)一大奇聞秩事。
      正因?yàn)樯狭诉@臺(tái)90T/H爐,也給后續(xù)熱電公司的發(fā)展帶來無法想象的困難。2011年入冬,供熱費(fèi)收入近6000多萬元,必須要抓緊償還該爐的借貸款,拿出近4000多萬元還借款,劃給牡局2600
      多萬元,也正因?yàn)槿绱耍瑹犭姽镜陌l(fā)展才面臨著如此艱難的境遇。也正因如此,欠各煤礦煤款形成了長(zhǎng)時(shí)間拖欠近2000多萬元而償還不了,這是企業(yè)發(fā)展面臨如此困境的結(jié)癥所在。目前,在王
      喜欣艱苦運(yùn)作下,個(gè)煤礦保證:原煤既不漲價(jià),而又保量,所欠煤礦款,各煤礦暫不催要,保證熱電公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
      王喜欣上任四年時(shí)間,在他艱苦卓絕的努力下,根據(jù)國(guó)家政策,為企業(yè)爭(zhēng)取了近3000多萬元資金,有力地保障了企業(yè)的生存與發(fā)展。試問:這些難道是王喜欣在掏空企業(yè)嗎?
      四、建磚廠,是王喜欣在市場(chǎng)搏擊中又一舉措,根據(jù)紅磚市場(chǎng)形勢(shì),結(jié)合本單位豐富的廢料資源,建一座環(huán)保型專場(chǎng),既能解決粉煤灰無處存放老大難問題,也給全公司職工增加收入,他立即把這一設(shè)想通報(bào)牡局,并很快得到批準(zhǔn)。2011年春天建廠,8月末投產(chǎn)試運(yùn),到11月末結(jié)束,整個(gè)產(chǎn)出效益比較好,當(dāng)然,這一過程中屬于試運(yùn)階段,帶來很多問題,2012年春天,磚廠很想大干一番,但是,誰又能預(yù)知市場(chǎng)形勢(shì)需求疲軟,房地產(chǎn)形勢(shì)萎縮,冬天產(chǎn)出的近800萬塊磚至今滯留磚廠而不能賣出,這是不能按時(shí)償還職工借款的主要因素,目前,紅磚年需求趨勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn),牡丹江、綏芬河、俄羅斯,東寧部分地產(chǎn)商以簽訂大量訂單,時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng),王喜欣答應(yīng)給職工的事一定能保證實(shí)現(xiàn)。
      建磚廠本應(yīng)是件天大的好事,利國(guó)、利廠、利民,但是個(gè)別存心不良之人偏偏整事,鬧是非,要把王喜欣置于死地而后快不可,說什么“熱電公司大量錢財(cái)挪用到了磚廠上”什么“集資入股是逼迫的,不入就整誰”,”“熱電公司倉庫物資近100多萬元用在了磚廠上”等等奇談怪論,鋪面攻擊王喜欣。實(shí)際上,建磚廠之初,王喜欣是一片好心,一心一意地為職工們?cè)黾右恍┦杖?,他的用心是不遺留一個(gè)職工喪失這個(gè)機(jī)會(huì),為了避免別有用心之人制造出一些奇談怪論,他要求主管干部利用各種時(shí)間各種場(chǎng)合把他的用心向全體職工講深講透,希望能爭(zhēng)取職工的理解和支持。在這一過程中,不存在一絲一毫不當(dāng)?shù)南敕ê妥龇???v觀集資入股全過程,公開、透明、自愿,入股職工支持理解,并沒有絲毫怨言。建磚廠之初,專場(chǎng)各方面都很困難,有時(shí)采購物資來不及,或是市場(chǎng)上沒有,沒辦法,情急之時(shí)在熱電公司倉庫偶爾用了一些材料,大約在20萬元左右,而這些材料都是磚廠領(lǐng)導(dǎo)人打的欠條,至今有據(jù)可查。這些材料,等到專場(chǎng)效益好時(shí)是要償還的,或是買賣關(guān)系也可以,鼓舌之人怎么就毫無根據(jù)的信口雌黃胡咧咧呢?建磚廠的資金來源是:職工集資入股,制磚設(shè)備的廠家是王喜欣在山東的哥們朋友答應(yīng):先用,啥時(shí)候有錢,在逐漸償還。實(shí)際上,建磚廠靠眼前已知的錢額是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,主要靠的是王喜欣廣泛的人脈關(guān)系相幫,才使磚廠發(fā)展到今天,在磚廠用人上,說什么“電廠人員去了掙兩分工資,電廠一份,專場(chǎng)一份,毫無根據(jù),純屬胡說八道。
      結(jié)論:王喜欣2008年接任公司總經(jīng)理后,敢作敢為,大刀闊斧,嚴(yán)格管理,首先,一改過去長(zhǎng)達(dá)多年來原公司領(lǐng)導(dǎo)班子,始終是窩里斗,不安定團(tuán)結(jié)的局面,各方面管理也呈現(xiàn)出嶄新的局面,由于他敢作敢為實(shí)施鐵的手腕嚴(yán)格管理,勢(shì)必得罪了即得利益者(包括各別公司領(lǐng)導(dǎo))和個(gè)別違章違紀(jì)的人,也包括社會(huì)上別有用心之人,這樣也必然使這些人抓住王喜欣是非傳聞,顛倒黑白,混淆是非,蠱惑人心,制造種種不實(shí)之詞,陷害王喜欣。實(shí)際上 ,這種現(xiàn)象在長(zhǎng)達(dá)四年多的時(shí)間里,始終未停止過,發(fā)展到今天 ,這些人更是甚囂塵上、為非作歹,大有炸平熱電公司,害死王喜欣之目的為快。說穿了,就是要在熱電公司目前領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之際,已實(shí)現(xiàn)這些人爭(zhēng)權(quán)奪位之目的,才這樣使出卑鄙齷蹉小人之伎倆,這些人實(shí)際上在每一位有良知的人心目中都知道。這次,牡局領(lǐng)導(dǎo)仍然讓王喜欣繼續(xù)擔(dān)任熱電公司總經(jīng)理,說明局領(lǐng)導(dǎo)信任他,相信他能繼續(xù)施展出超人的工作魅力,繼續(xù)把熱電公司發(fā)展好,建設(shè)好,四年多的工作實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)。
      2011年,牡局、牡市,省有關(guān)審計(jì)部門先后4次對(duì)熱電公司進(jìn)行審計(jì),2012年3月,國(guó)家北京權(quán)威審計(jì)部門受牡局新上任領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng),先后兩次對(duì)熱電公司,能源公司進(jìn)行了嚴(yán)格審計(jì),審計(jì)結(jié)果最終對(duì)王喜欣在任熱電公司的工作是肯定的,是滿意的。
      我們期待這王喜欣同志放下沉重的包袱,輕裝上陣,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)熱電人誠信、進(jìn)取、開拓、發(fā)展的精神,一心一意謀發(fā)展,一心一意謀建設(shè),把熱電公司建設(shè)的更加輝煌。
      王喜欣,我們支持你!
      熱電職工有關(guān)人員簽字 :王彥青,騰治安,王子春,王成福,鄧滿良,崔化良,張俊峰,李慶偉,王居茂,孫立斌,孫雨,盧振東
      秦玉強(qiáng),曲麗燕,陳繼華,趙洪杰,王曉歡,徐江,劉為榮,吳魏國(guó),吳雙,崔永江,王慶亮,遠(yuǎn)立春,黃海波,
      常如軍,崔永海,萬燕,武軍,經(jīng)緯志,肖兆江,崔勇,韓錫旭,秦福生,刁建春,魏斌,徐茂林,張國(guó)良
      彭輝,沈國(guó)平,張永林,王全中,孫建發(fā),王樹東,王忠林,王愛勝,才方勇,于司勝,陳繼強(qiáng),孔磊,張秀芝
      王錫記,董艷波,孫宏昌,馮志強(qiáng),龐鳳軍,鄧曉林,余文斌,張東,韓春雷,代貴禮,牛忠國(guó)
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