勃利品牌策劃公司哪家好（勃利品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

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• 辦質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書
• 你覺得最好的相機(jī)是那款
• 勃利達(dá)是什么產(chǎn)品?

7L4創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

辦質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書7L4創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

　如何編制iso9001內(nèi)審檢查表內(nèi)容：
　　答： 企業(yè)認(rèn)證之前應(yīng)具備的材料
　　一、文件和記錄的管理：
　　1. 辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單；
　　2. 外來文件（質(zhì)量管理方面、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、資料等）清單特別是國家強(qiáng)制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄；
　　3. 文件發(fā)放記錄（各部門都要有）
　　4. 各部門受控文件清單。含：質(zhì)量手冊、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件（國家、行業(yè)、等標(biāo)準(zhǔn)；對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的資料等）；
　　5. 各部門質(zhì)量記錄清單；
　　6. 技術(shù)文件清單（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程及發(fā)放記錄）；
　　7. 各種類文件的都要進(jìn)行審核批準(zhǔn)及日期；
　　8. 各種質(zhì)量記錄簽字要齊全；
　　二、管理評審：
　　9. 管理評審計(jì)劃；
　　10. 管理評審會(huì)議的“簽到表”；
　　11. 管理評審記錄（管理者代表的報(bào)告、與會(huì)者的討論發(fā)言或書面的材料）；
　　12. 管理評審報(bào)告（其中的內(nèi)容見《程序文件》）；
　　13. 管理評審后的整改計(jì)劃和措施；糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施記錄。
　　14. 跟蹤驗(yàn)證記錄。
　　三、內(nèi)審方面：
　　15. 年度內(nèi)審計(jì)劃；
　　16. 內(nèi)審計(jì)劃及日程安排
　　17. 內(nèi)審小組長的任命書；
　　18. 內(nèi)審成員資格證書復(fù)印件；
　　19. 首次會(huì)議記錄；
　　20. 內(nèi)審檢查表（記錄）；
　　21. 末次會(huì)議記錄；
　　22. 內(nèi)審報(bào)告；
　　23. 不符合報(bào)告及糾正措施驗(yàn)證記錄；
　　24. 數(shù)據(jù)分析的有關(guān)記錄；
　　四、銷售方面：
　　25. 合同評審記錄；
　　26. 顧客臺(tái)帳；
　　27. 市場調(diào)查結(jié)果、顧客滿意程度調(diào)查結(jié)果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，臺(tái)帳，記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；
　　28. 售后服務(wù)記錄；
　　五、采購方面：
　　29. 合格供方評定記錄（包括外協(xié)代方的評定記錄）；以及對供貨的業(yè)績評價(jià)的材料；
　　30. 合格供方評質(zhì)量臺(tái)帳（在某個(gè)供方采購了多少材料，是否合格），采購質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；
　　31. 采購臺(tái)賬（包括外協(xié)產(chǎn)品臺(tái)帳）
　　32. 采購清單（應(yīng)有審批手續(xù)）；
　　33. 合同（應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）；
　　六、庫房：
　　34. 原材料、半成品、成品名細(xì)臺(tái)帳；
　　35. 工具名細(xì)臺(tái)帳；
　　36. 量具明細(xì)臺(tái)帳（應(yīng)包括量具檢定狀態(tài)、檢定日期、復(fù)檢日期）及檢定的證書的保存；
　　37. 不合格量具、工具的控制（報(bào)廢手續(xù)）；
　　38. 量具檢定記錄；
　　39. 原材料、半成品、成品標(biāo)識（包括產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識）；
　　40. 入、出庫手續(xù)；
　　七、設(shè)備方面：
　　41. 設(shè)備清單；
　　42. 檢修計(jì)劃；
　　43. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄；
　　44. 特殊過程設(shè)備認(rèn)可記錄；
　　45. 標(biāo)識（包括設(shè)備標(biāo)識和設(shè)備完好狀態(tài)標(biāo)識）；
　　八、生產(chǎn)方面：
　　46. 年度生產(chǎn)計(jì)劃；及生產(chǎn)、服務(wù)過程實(shí)現(xiàn)的策劃（會(huì)議）記錄；
　　47. 完成生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目清單（臺(tái)帳）；
　　48. 不合格品臺(tái)賬；
　　49. 不合格品的處理記錄；
　　50. 半成品、成品的檢驗(yàn)記錄及統(tǒng)計(jì)分析（合格率是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)）；
　　51. 產(chǎn)品的防護(hù)、倉儲(chǔ)的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)識、安全等；
　　52. 各部門的培訓(xùn)（業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)等）計(jì)劃、記錄；
　　53. 作業(yè)文件（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、操作規(guī)程到現(xiàn)場）；
　　54. 關(guān)鍵過程一定要有工藝規(guī)程；
　　55. 現(xiàn)場標(biāo)識（產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識）；
　　56. 生產(chǎn)現(xiàn)場不能出現(xiàn)未經(jīng)檢定的量具；
　　57. 各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊，便于檢索；
　　九、產(chǎn)品交付：
　　58. 發(fā)貨計(jì)劃；
　　59. 發(fā)貨清單；
　　60. 對運(yùn)輸方的評定記錄（也屬于合格供方的評定）；
　　61. 顧客收到貨物的記錄；
　　十、人力資源：
　　62. 崗位人員任職要求；
　　63. 各部門培訓(xùn)需求；
　　64. 年度培訓(xùn)計(jì)劃；
　　65. 培訓(xùn)記錄（包括：內(nèi)審員培訓(xùn)記錄、質(zhì)量方針和目標(biāo)培訓(xùn)記錄、質(zhì)量意識培訓(xùn)記錄、質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)記錄、技能培訓(xùn)記錄、檢驗(yàn)員上崗培訓(xùn)記錄，均應(yīng)有相應(yīng)的考核評價(jià)結(jié)果）
　　66. 特殊工種名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)上崗的、及有關(guān)證件）；
　　67. 檢驗(yàn)員名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人任命，并規(guī)定職責(zé)和權(quán)限）；
　　十一、 安全管理：
　　68. 安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度（有關(guān)國家、行業(yè)及本企業(yè)的法規(guī)等）；
　　69. 消防設(shè)備、設(shè)施清單；
　　說明：
　　1. 以上內(nèi)容必須準(zhǔn)備完善；
　　2. 強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的質(zhì)量記錄一定要完備；
　　3. 各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人一定掌握本部門的質(zhì)量職責(zé)；
　　4. 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)要掌握；
　　5. 崗位責(zé)任要求每一員工都要掌握。
　　6. 以上內(nèi)容，按各個(gè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人/班組的職責(zé)分工準(zhǔn)備好材料
　　內(nèi)容ISO9000體系的8項(xiàng)質(zhì)量管理原則。讓我們再看下零缺陷的四項(xiàng)基本原則
　　它們依次是：明確需求，做好預(yù)防，一次做對，科學(xué)衡量。　
　　以上僅僅是零缺陷精華的濃縮，清溢公司為方便員工學(xué)習(xí)，形象的將零缺陷理論整理為以下幾條：
　　一個(gè)中心：以誠信為自己的客戶服務(wù)；
　　二正為本：做正確的事，第一次把事情做正確；
　　三全為要：全身心投入，全過程受控，全方位達(dá)標(biāo)；
　　四位一體：客戶、股東、員工、供方協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏；
　　五先為習(xí)：先調(diào)研、先分析、先溝通、先定位、先預(yù)防；
　　六變創(chuàng)新：改變心智、改變機(jī)制、改變組織、改變標(biāo)準(zhǔn)、改變重心、改變行為；
　　七步深化：編程、培訓(xùn)、養(yǎng)成、調(diào)控、優(yōu)化、固化、改進(jìn)；
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　　什么是質(zhì)量管理體系認(rèn)證？
　　百度知道 > 商業(yè)/理財(cái) > 企業(yè)管理
　　質(zhì)量管理體系的定義
　　任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。
　　指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工伯的要求和活動(dòng)程序。
　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質(zhì)量管理體系是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系.
　　I SO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)是有ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)TC176制定的質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)之一.
　　質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有符合性
　　欲有效開展質(zhì)量管理，必須設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對依據(jù)ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)，對建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)；管理者代表和質(zhì)量職能部門對形成文懺的促序的制定和實(shí)施、過程的建立和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有惟一性
　　質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有系統(tǒng)性
　　質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過程運(yùn)行和進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù)；③過程——質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過其所需請過程的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施。設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有全面有效性
　　質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊的要求。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有預(yù)防性
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性
　　最高管理者定期批準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進(jìn)行管理評審，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過程，從而完善體系。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)受控
　　質(zhì)量管理體系所需請過程及其活動(dòng)應(yīng)持續(xù)受控。
　　質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化
　　組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其最佳化。
　　質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)
　?。ㄒ唬┧憩F(xiàn)代企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點(diǎn)。
　?。ǘ┧巧钊爰?xì)致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。
　　（三）質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動(dòng)能夠得以切實(shí)管理的基礎(chǔ)。
　　（四）質(zhì)量體系是有計(jì)劃、有步驟地把整個(gè)公司主要質(zhì)量活動(dòng)按重要性順序進(jìn)行改善的基礎(chǔ)。
　　任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量 控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)。ISO 9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。
　　質(zhì)量管理體系的實(shí)施
　　采購標(biāo)準(zhǔn)
　　你在準(zhǔn)備實(shí)施前，需要一本標(biāo)準(zhǔn)。你需要讀懂，讀通。
　　參考相關(guān)文獻(xiàn)和軟件
　　有許多有關(guān)質(zhì)量出版物，軟件工具幫助你理解，實(shí)施并注冊質(zhì)量管理體系。
　　組建隊(duì)伍制訂策略
　　你通過與最高管理層制訂策略，組織策劃全面實(shí)施體系。質(zhì)量管理體系的職責(zé)在于高級管理層，所以在開始實(shí)施體系時(shí)需要高級經(jīng)理參與。
　　考慮培訓(xùn)
　　無論是質(zhì)量經(jīng)理還是高級經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施體系，都需要提高ISO 9001:2000,總體意識。小組活動(dòng)，研討會(huì)和培訓(xùn)課可以起到幫助作用。
　　選擇顧問
　　你可以得到保持中立的顧問建議如何更好地實(shí)施質(zhì)量管理體系。他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施QMS并保證你少走彎路。
　　選擇認(rèn)證公司
　　認(rèn)證公司是第三方機(jī)構(gòu)，如BSI?？梢郧巴⒂行У貙徍速F公司質(zhì)量管理體系，如果符合標(biāo)準(zhǔn)，BSI將頒發(fā)證書。由于種種市場原因，選擇認(rèn)證公司可能是一個(gè)復(fù)雜的過程?？紤]的因素包括：工廠經(jīng)驗(yàn)，地理范圍，價(jià)格和服務(wù)水準(zhǔn)。關(guān)鍵是找到最適合你需要的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。找BSI你可能站的更高些。
　　撰寫質(zhì)量手冊
　　質(zhì)量手冊是高級別文件，它要列出你對質(zhì)量管理的要點(diǎn)。WHAT，WHAY和HOW在業(yè)務(wù)中實(shí)施質(zhì)量管理體系。
　　建立支持性文件
　　建立程序文件以支持質(zhì)量手冊。清晰簡練，列出為完成一項(xiàng)工作的要點(diǎn)，WHO，WHAT和HOW。
　　實(shí)施你的質(zhì)量管理體系
　　實(shí)施的關(guān)鍵是溝通和培訓(xùn)。在實(shí)施階段，所有執(zhí)行程序的人都要收集記錄已證明；規(guī)定的做到了，做到的符合規(guī)定。
　　預(yù)審核服務(wù)
　　預(yù)審核服務(wù)通常是在體系實(shí)施后6周進(jìn)行。目的是找出哪些區(qū)域沒能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這將使你在初審之前考慮改進(jìn)的方向。
　　獲得認(rèn)證
　　你與你的認(rèn)證機(jī)構(gòu)安排初審。在此階段認(rèn)證機(jī)構(gòu)將審核你的質(zhì)量管理體系，并建議是否發(fā)證。
　　后續(xù)審核
　　一旦你獲得認(rèn)證并拿到證書，你就可以對外宣傳你的企業(yè)已成功獲得認(rèn)證。為保證認(rèn)證資格你需要繼續(xù)實(shí)施所有質(zhì)量體系。認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況要進(jìn)行檢查。
　　質(zhì)量管理體系建立的步驟
　　建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。
　　質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)
　　該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
　　一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識
　　質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認(rèn)識和統(tǒng)一認(rèn)識的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。
　　第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：
　　1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；
　　2．通過ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹，提高按國家（國際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識。
　　3．通過質(zhì)量體系要素講解（重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。
　　第二層次為管理層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。
　　這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。第三層次為執(zhí)行層，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。
　　二、組織落實(shí)，擬定計(jì)劃
　　盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。
　　第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會(huì)）。其主要任務(wù)包括：
　　1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；
　　2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；
　　3．按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。
　　第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個(gè)工作班子一般由質(zhì)量部門和計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。
　　第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計(jì)控制”一般應(yīng)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，“采購”要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：
　　1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的？
　　2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。
　　3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動(dòng)。
　　三、確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)
　　質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個(gè)組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是：
　　1．與總方針相協(xié)調(diào)；
　　2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)；
　　3．結(jié)合組織的特點(diǎn)；
　　4．確保各級人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行。
　　四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析
　　現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括：
　　1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。
　　2．產(chǎn)品特點(diǎn)分析。即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。
　　3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。
　　4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。
　　5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。
　　6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。
　　對以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對比性分析。
　　五、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源
　　因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實(shí)質(zhì)量體系要素并展開成對應(yīng)的質(zhì)量活動(dòng)以后，必須將活動(dòng)中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動(dòng)，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部門可以負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由多個(gè)職能部門來負(fù)責(zé)。目前我國企業(yè)現(xiàn)有職能部門對質(zhì)量管理活動(dòng)所承擔(dān)的職責(zé)、所起的作用普遍不夠理想總的來說應(yīng)該加強(qiáng)。在活動(dòng)展開的過程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實(shí)。
　　質(zhì)量體系文件的編制
　　質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求，從質(zhì)量體系的建設(shè)角度講，應(yīng)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題：
　　1．體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后才正式制訂，必要時(shí)也可交叉進(jìn)行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強(qiáng)，以及脫離實(shí)際等弊病。
　　2．除質(zhì)量手冊需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后文件的執(zhí)行。
　　3．質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。按所選擇的質(zhì)量體系要求，逐個(gè)展開為各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)（包括直接質(zhì)量活動(dòng)和間接質(zhì)量活動(dòng)），將質(zhì)量職能分配落實(shí)到各職能部門。質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊之后。
　　4．為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應(yīng)制訂“質(zhì)量體系文件明細(xì)表”，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊（如果已編制）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質(zhì)量體系要素進(jìn)行比較，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項(xiàng)目。
　　5．為了提高質(zhì)量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強(qiáng)文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。盡管如此，一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系文件也要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)。
　　6．編制質(zhì)量體系文件的關(guān)鍵是講求實(shí)效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實(shí)際。
　　質(zhì)量體系的試運(yùn)行
　　質(zhì)量體系文件編制完成后，質(zhì)量體系將進(jìn)入試運(yùn)行階段。其目的，是通過試運(yùn)行，考驗(yàn)質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對暴露出的問題，采取改進(jìn)措施和糾正措施，以達(dá)到進(jìn)一步完善質(zhì)量體系文件的目的。在質(zhì)量體系試運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)抓好以下工作：
　　1．有針對性地宣貫質(zhì)量體系文件。使全體職工認(rèn)識到新建立或完善的質(zhì)量體系是對過去質(zhì)量體系的變革，是為了向國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量體系文件。
　　2．實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。體系文件通過試運(yùn)行必然會(huì)出現(xiàn)一些問題，全體職工立將從實(shí)踐中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)意見如實(shí)反映給有關(guān)部門，以便采取糾正措施。
　　3．將體系試運(yùn)行中暴露出的問題，如體系設(shè)計(jì)不周、項(xiàng)目不全等進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)。
　　4．加強(qiáng)信息管理，不僅是體系試運(yùn)行本身的需要，也是保證試運(yùn)行成功的關(guān)鍵。所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員都應(yīng)按體系文件要求，做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。
　　質(zhì)量體系的審核與評審
　　質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點(diǎn)，主要是驗(yàn)證和確認(rèn)體系文件的適用性和有效性。
　　1．審核與評審的主要內(nèi)容一般包括：
　?。?）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行；
　?。?）體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動(dòng)，各文件之間的接口是否清楚；
　?。?）組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運(yùn)行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確；
　?。?）質(zhì)量體系要素的選擇是否合理；
　　（5）規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用
　?。?）所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣，執(zhí)行情況如何。
　　2．該階段體系審核的特點(diǎn)是：
　?。?）體系正常運(yùn)行時(shí)的體系審核，重點(diǎn)在符合性，在試運(yùn)行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進(jìn)行；
　　（2）為使問題盡可能地在試運(yùn)行階段暴露無遺，除組織審核組進(jìn)行正式審核外，還應(yīng)有廣大職工的參與，鼓勵(lì)他們通過試運(yùn)行的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)和提出問題；
　　（3）在試運(yùn)行的每一階段結(jié)束后，一般應(yīng)正式安排一次審核，以便及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，對一些重大問題也可根據(jù)需要，適時(shí)地組織審核；
　?。?）在試運(yùn)行中要對所有要素審核覆蓋一遍；
　　（5）充分考慮對產(chǎn)品的保證作用；
　　（6）在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，由最高管理者組織一次體系評審。
　　應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量體系是在不斷改進(jìn)中行以完善的，質(zhì)量體系進(jìn)入正常運(yùn)行后，仍然要采取內(nèi)部審核，管理評審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。

商標(biāo)怎么讀？幫幫忙?。?/strong>7L4創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

安森哲——Accenture [`æksəntʃə]，美國咨詢公司。意為著重、強(qiáng)調(diào)。
雅閣爾——Accord [ə`kכ:d]，日本本田汽車品牌。意為協(xié)調(diào)、一致。
愛克發(fā)——AGFA，德國知名的影像產(chǎn)品品牌。源自公司創(chuàng)始人愛克仃·基爾些德（Actine Gesellschaft）和合作者安娜林·香勃利開汀（Analinfa Brication），兩個(gè)名字中的幾個(gè)字母拼讀而成的。
巴斯克林——Bath Clean是由全球最大的漢方（中草藥）制藥企業(yè)日本津村株式會(huì)社經(jīng)75年所打造出的著名沫浴劑品牌，意為洗澡洗干凈。
博 姿——Boots，英商博姿國際股份有限公司，婚紗美容美發(fā)業(yè)，博姿集團(tuán)在全世界123 個(gè)國家有超過130 種極具知名度產(chǎn)品。Boots是“長統(tǒng)靴”的意思。
嬌 爽——carefree [kɛəfri:]衛(wèi)生用品。意為無憂無慮，輕松，愉快。
香奈兒——Chanel [ʃænəl]，法國化妝品品牌。意為機(jī)遇。法國人名。
西鐵城——Citizen在英文為“公民、國民、居民”之義。日本西鐵城鐘表株式會(huì)社生產(chǎn)的鐘表。
可伶可俐——Clear&Clean，美國強(qiáng)生公司的洗面奶等。英文是：清楚清楚和干凈潔凈的意思。音譯。
康泰克斯——Contax，德國人康泰莎（Contessa）在1926年制造了一只裝有蔡斯·伊康（Zeiss Ikon）鏡頭，用散葉片的相機(jī)。品牌名由康泰莎名字的頭上四個(gè)字母，加上字尾ax組成。至于ax，是德國人在給相機(jī)命名時(shí)的一種習(xí)慣用法。例如Tenax，Baldax。
佳潔士——Crest [krest]，美國寶潔公司牙膏品牌。意為山頂、浪峰、雞冠。
大 發(fā)——Daihatsu，大發(fā)工業(yè)株式會(huì)社成立于1907年，原名為大阪發(fā)動(dòng)機(jī)制造株式會(huì)社，1951年改為現(xiàn)名。
多 芬——Dove，美國美容香皂品牌，意為“鴿子”。
金霸王——Duracell [`djuərəsel]，美國家庭用電池品牌。dura表示耐用，cell表示電池。
ÊLLE——法國女性時(shí)裝雜志?！癳lle”在法文中是“她”的意思。
詩 捷——Esprit [ɛspri]，法國香水品牌。意為精神、機(jī)智。
菲亞特——FIAT，意大利都靈汽車制造廠（Fabbrica Itliana Auto-mobi Ledi Torino）的譯文縮寫“fiat”，在英語中的詞意為“法會(huì)”、“許可”、“批準(zhǔn)”。 意大利菲亞特公司創(chuàng)建于1899年7月，至今已有百余年歷史。現(xiàn)在菲亞特是意大利最為重要的汽車制造中心及最大的私有企業(yè)集團(tuán)。
捷安特——Giant，臺(tái)灣自行車制造商，意為巨人，
固特異——Goodyear [gud jə:]，美國著名輪胎品牌。意為好年，美國人名。
Google——Googol，當(dāng)今世界范圍內(nèi)最受歡迎的搜索引擎，是美國數(shù)學(xué)家 Edward Kasner 的九歲外甥 Milton Sirotto 發(fā)明的字，代表的是 1 后面跟著一百個(gè)零。它已成為英文動(dòng)詞 search（搜索）的同義詞，例如：I googled (for) it and found six references（我找到了6份參考資料），芝加哥論壇報(bào)有一篇文章 Don't Go Into Date Blind; Singles Googling Before Canoodling（不要盲目約會(huì)，單身族尋歡前要搜尋。）
海飛絲——Head&Shoulders [hed əd ʃouldə]，美國洗發(fā)水品牌。意為頭和肩。
悍 馬——Hummer [hʎmə]，美國通用汽車公司品牌。意為蜂鳥。
爪 哇——Java [`ʤa:və]，是一種可以編寫跨平臺(tái)應(yīng)用軟件的面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)語言，由升陽（Sun Microsystems）公司的詹姆斯·高斯林等人于1990年代初開發(fā)。它最初被命名為Oak，1995年Sun改造了Oak，升陽公司的工作人員希望取一個(gè)新名稱。當(dāng)時(shí)，這些軟件工程師一邊喝著爪哇咖啡一邊思考。最后，大家一致同意以這種飄香的爪哇咖啡名字Java來命名這個(gè)新生的語言和技術(shù)。Java (爪哇國)幾乎是高品質(zhì)咖啡的代名詞，這個(gè)印度尼西亞的小島以有300年種植咖啡的歷史而聞名世界。
真維斯——Jeanswest [ʤeinswest],（西部牛仔服）
吉 普——Jeep，美國克萊斯勒公司的通用型越野車，Jeep即是通用型的英文general purpose首字縮寫GP的發(fā)音。但有另一種來源之說，稱其來源于一部連環(huán)畫中的一個(gè)怪物，這個(gè)怪物總是發(fā)出“吉—普，吉—普”的聲音。非常容易發(fā)音和易于傳播。
柯尼卡——Konica，1876年，東京一家創(chuàng)辦于1873年的Konishi-ya的公司搬到一個(gè)叫Honcho的地方，同時(shí)改名為Konishi Honten。1902年，在東京又創(chuàng)建了Rokuoh-sha，這是一個(gè)專門從事感光材料和后來的攝影器材研發(fā)的部門，1948年，改為Konica。
萊 卡——Leica，Lei取自德國萊卡相機(jī)公司的創(chuàng)建人愛爾耐斯托·萊茨（Ernst Leitz）姓氏，加上英文相機(jī)（Camera）中的開首二個(gè)字母ca所組成。
朗 訊——Lucent，lucent，來自英文lucency，光亮，透明，Lucent是世界著名的通訊設(shè)備制造商。音譯。
萬客隆——Macro [mækrou]，美國超級連鎖店品牌。意為宏觀的、巨大的、極長的、特別突出的、大量使用的。與“Micro”相反。Macrocosm為宏觀世界，Micro為微觀世界。
蜜斯佛陀——Max Factor，美國寶潔公司化妝品品牌，意為“最大公因數(shù)”。
麥德龍——Metro Group，德國超級連鎖店品牌。意為地鐵。在希臘語中的意思是“母親”。
蜜絲佛陀——Max Factor [mæks fæktə]，美國化妝品品牌。意為最大因素。波蘭人名。
微 軟——Microsoft，比爾·蓋茨（Bill Gates）創(chuàng)辦的公司極其軟件產(chǎn)品品牌名。取自MICROcomputer SOFTware（微型計(jì)算機(jī)軟件），分別取兩個(gè)單詞的前半部分組成Micro-Soft，后來去掉了“-”。
美能達(dá)——MINOLTA，由創(chuàng)始人田島一雄親自命名的，是取自“Machinery and Instruments Optical by Tashima”（田島光學(xué)儀器工具）英文字母字頭而組成的。此外，該名稱在日語中也含有“豐盈的稻穗”的意思。據(jù)說，創(chuàng)始人的母親經(jīng)常教誨他：越是果實(shí)豐盈的稻穗，頭垂得越低，人應(yīng)該學(xué)習(xí)麥穗的精神，經(jīng)常保持謙虛的態(tài)度。
三 菱——Mitsubishi，1873年三菱集團(tuán)的創(chuàng)始人巖琦彌太郎將“99商會(huì)”改稱為“三菱商會(huì)”。Mitsubishi一詞的意思就是三菱(即三個(gè)菱形)。這是三菱車廠創(chuàng)始人家族的徽號，從幾世紀(jì)前的三片樹葉演變成今天的三個(gè)菱形，表達(dá)了企業(yè)原則：承擔(dān)對社會(huì)的共同責(zé)任，誠實(shí)與公平，以及通過貿(mào)易達(dá)致國際諒解。
美 孚——Mobil [moubil]，美國潤滑油品牌。意為易動(dòng)的、流動(dòng)的。
摩托羅拉——Motorola，全球第二大移動(dòng)電話制造商美國摩托羅拉公司。Moto取自英語Motor，就是車的意思，而rola則是希臘語，代表音樂的意思，因此，摩托羅拉的原意就是裝在汽車?yán)锏囊魳?。?930年發(fā)明了第一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的汽車收音機(jī)以來，摩托羅拉在汽車電子產(chǎn)業(yè)始終獨(dú)樹一幟，如今在世界汽車電子市場上，摩托羅拉向1200多個(gè)汽車生產(chǎn)平臺(tái)提供150多種產(chǎn)品。
蜜雪兒——Mystere [mistəti]，法國化妝品品牌。意為神秘的、秘密的。
納愛斯——Nice [nais]，美好的（香皂）
尼 康——Nikon，尼康的名字取自生產(chǎn)尼康相機(jī)公司的名字日本光學(xué)公司（Nippon Kogaku）二字的字首部分組成的。
尼 ?！狽issan，是日語“日產(chǎn)”兩個(gè)字的拼音形式，是日本產(chǎn)業(yè)的簡稱，其含義是“以人和汽車的明天為目標(biāo)”。1914年，由田建治郎等人創(chuàng)建的 “快進(jìn)社”，1954年改為日產(chǎn)汽車公司。
甲骨文——Oracle [`כrəkl]，本意是“神諭”、“神啟”、“預(yù)言家”、“大智者”。我始終不明白，為什么把Oracle翻譯成“甲骨文”。據(jù)說是因?yàn)椤啊坠俏摹侵袊坛脕碚疾肺磥?、傳遞知識的記錄性文字，這和Oracle公司的理念不謀而合?！監(jiān)racle是世界上最大的企業(yè)軟件公司。
幫寶適——Pampers [pæmpəs]，美國尿不濕品牌。意為溺愛、使?jié)M足。
松 下——Panasonic [pænsכnik]，日本電器品牌。pana-全，整個(gè)，總之意，-sonic聲音的。整個(gè)詞表示所有的聲音。
潘太克斯——Pentax，相機(jī)是由朝日（ASAHI）光學(xué)公司生產(chǎn)的， Penta出自英文五棱鏡（Penta Prism），而X則取自反光（Reflex）。公司早期生產(chǎn)的五棱鏡單反機(jī)曾以Asahiflex為名。
百 事——Pepsi [pepsi]，美國著名飲料品牌，是根據(jù)希臘語pepsis變來的，而pepsis則是消化的意思。
飄 柔——Pert-Plus [pə:t-plʎs]，美國寶潔公司的洗發(fā)水品牌。意為別致的附加品。
必勝客——Pizza Hut [`pitsə hʎt]，美國快餐品牌。Pizza是一種意大利烘餡餅，通常譯作“比薩餅”，Pizza Hut就是比薩餅小屋的意思。
寶麗萊——Polaroid，美國寶麗萊公司創(chuàng)始人埃德溫•蘭德（Edwin Land）1947年就開始研制一次成相（instant photography），公司原來名字叫蘭特·威爾賴特（Land Wheelwrigt），從1937年起，公司把相機(jī)定名為Polaroid。偏光鏡（Polarizing）大量用于軍事裝備及太陽眼鏡上，公司就取偏光鏡的前半部分字母，加上字尾oid，oid在希臘文中意思為“類似”。就是有類似偏光鏡的意思。
普 騰——Proton，質(zhì)子是一種基本粒子，帶正電，存于原子核內(nèi)。 Proton 這個(gè)術(shù)語已被用做電視與汽車的品牌。普騰是臺(tái)灣家電的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。由于該公司的努力和對電子產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)，1982 年臺(tái)灣前“總統(tǒng)”嚴(yán)家淦定名Proton為其正式英文名稱。
雷 朋——Ray-Ban [rei-bæn]，美國博士倫公司的眼鏡品牌。意為阻擋射線。
飄 柔——Rejoice [reʤכis]，美國寶潔公司特別為中國市場命名的洗發(fā)水品牌。意為欣喜、高興。
樂百氏——Robust [rə`bʎst]，意為強(qiáng)健的。
舒膚佳——Safeguard [seifga:d]，美國香皂品牌。意為保護(hù)者。
夏 普——Sharp [ʃa:p]，日本知名電器品牌，也譯為“聲寶”。如果用來形容聲音，那指的就是“尖銳的、突然的”。
雪湖灣——Softwhite [sכfthwait]，澳雪國際推出的雪湖灣天然珍珠系列沐浴露，意為柔白。
雪 碧——Sprite [sprait]，美國可口可樂公司汽水品牌。意為鬼怪、小妖精、調(diào)皮搗蛋的人。
丹碧絲——Tampax，美國寶潔公司的婦女衛(wèi)生栓條。在世界，尤其是西方極其著名。來自英文TAM（便閑小帽）和PAX(女神之吻)的合成。
汰 漬——Tide [taid]，美國寶潔公司的洗衣粉品牌。意為潮流。
第凡奈——Tiffany [`tifəni]，美國珠寶品牌。美國人名，意為上漿亞麻布。創(chuàng)始人為查爾斯•劉易斯•蒂梵尼（Charles Lewis Tiffany），
黛安芬——Triumph [traiəmf]，德國內(nèi)衣品牌。意為凱旋、勝利、成功、成就、擊?。〝呈郑?、狂歡、喜悅。
聯(lián)合利華——Unilever [`ju:nili:və]，lever是杠桿、途徑、手段的意思，Uni是聯(lián)合的意思。1930年，聯(lián)合利華(Unilever)由荷蘭人造黃油公司與英國利華兄弟制皂公司合并成立，這兩個(gè)公司在原材料、產(chǎn)品市場和分銷渠道方面既聯(lián)合又互補(bǔ)，這使得合并非常成功。聯(lián)合利華集團(tuán)總部設(shè)于荷蘭鹿特丹(Rotterdam)及英國倫敦(London)。聯(lián)合利華是世界最大的食品和飲料公司之一；公司的冰淇淋、冷凍食品、茶飲料、調(diào)味品、人造奶油和食用油生產(chǎn)位于世界第一；也是全球第二大的洗滌用品、潔膚產(chǎn)品和護(hù)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商。
維 珍——Virgin，英國VIRGIN公司，著名的多領(lǐng)域品牌跨越典范。包括視聽唱片，航空，飲料等。英文表示“處女，未開墾地”。音譯。
沃爾沃——VOLVO，在拉丁語中，“Volvere”是動(dòng)詞“roll”（滾動(dòng)）的不定式，例如，帶轉(zhuǎn)輪的手槍就被稱為“revolver”。在采用第一人稱單數(shù)形式時(shí)，動(dòng)詞“volvere”就成為“Volvo”，就是“我滾動(dòng)向前”的意思。喻示著公司興旺發(fā)達(dá)和前途無限。
護(hù)舒寶——Whisper [hwispə]，美國衛(wèi)生巾品牌。意為耳語、密談、私語、悄悄話。
惠而普——Whirlpool，美國著名電器公司品牌，意為漩渦、旋卷。
施 樂——Xerox [`ziərכks]，美國復(fù)印機(jī)品牌，意為用靜電印刷技術(shù)復(fù)制。
雅 虎——Yahoo！[jə`hu:]，英國作家斯威夫特（Jonathan Swift）的小說Gulliver`s Travels（《格列佛游記》）中的人形獸，Yahoo代表了那些既無經(jīng)驗(yàn)、又無教育的外來游客，對外界，楊致遠(yuǎn)稱，Yahoo！指Yet Another Hierarchically Officious Oracle”（Oracle是另一個(gè)電腦軟件）。后來在yahoo后面加上感嘆號，成為yahoo!這是一種歡呼，yahoo!——呀呼！意思是網(wǎng)民在雅虎上找到自己想要的東西而發(fā)出的歡呼聲。
激 爽——Zest [zest]，美國寶潔公司的沐浴液品牌。意為香味、風(fēng)味、興趣、熱情。

參考資料：BY李夫奡7L4創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

你覺得最好的相機(jī)是那款7L4創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

愛克發(fā)（AGFA）、賓布（BENBO）、勃郎尼卡（Bronica）、美能達(dá)（MINOLTA），這些商品都已屬于家喻戶曉的產(chǎn)品了
Kodak -實(shí)際上它是一個(gè)無意義或解釋的字，只是創(chuàng)始人喬治·伊斯曼先生覺得這個(gè)名叫起來簡短，易上口，且拼法簡捷，聽起來又十分動(dòng)人而已。
KONICA MINOLTA -美能達(dá)的名字，授意于大地，取自意為大米豐收之時(shí)的一句日本警句。MINORU表示人們的一種心情，TA是指稻田。選用TA的另一層意思與公司的奠基人田島（TASHIMA）的名字有關(guān)，在公司里，職員都稱呼田島先生為T先生。順便提一下，美能達(dá)的鏡頭是以ROKKO命名的。ROKKO實(shí)際上是一座位于大阪總公司附近的山名。這個(gè)以地球?yàn)槟Ｐ偷膱D案，標(biāo)志著柯尼卡美能達(dá)的無限擴(kuò)展力，是對全球的廣大客戶提供新價(jià)值的表現(xiàn)，可稱之為「地球印記」。橢圓的形狀體現(xiàn)了對客戶提供的信賴感、安心感和廣泛的技術(shù)力的調(diào)和；而模擬光線的5條線條體現(xiàn)了在視覺影像領(lǐng)域廣泛的技術(shù)力的調(diào)和。另外，作為象征的基調(diào)色-藍(lán)色，代表了柯尼卡美能達(dá)以獨(dú)創(chuàng)的革新為目標(biāo)的宗旨，所以也可稱作為「革新籃」。
Canon -佳能名稱源于美女。佳能公司的創(chuàng)始人是位醫(yī)學(xué)博士，取此名的靈感出自他抬頭眺望天空而來。佳能公司原來的名字叫生本·古岳·橙久城（SEIKI KOGAKU KENKYUJO），是一個(gè)精密光學(xué)儀器研究所。佳能原有一個(gè)十分英語化的名字KWANON，意為一位仁慈佛教女神的名。公司以此名，命其第一架35毫米測距式相機(jī)。到目前為止，世界上只有唯一一架KWANON相機(jī)幸存。大約在1936年，公司用漢莎·佳能（HANSA CANON）為品牌的相機(jī)正式上市了。從此，佳能成為舉世聞名的相機(jī)品牌和公司的象征。毫無疑問，響亮的名字與日俱增，目前使用的EOS（Electronic Optical System）不僅僅表示電子光學(xué)系統(tǒng)英文字首字母的縮寫，也是一位在希臘被稱作黎明的女神。
NIKON -尼康的名稱，從1946年開始使用，是“日本光學(xué)”日文讀音（Nippon Kogaku）的羅馬字母縮寫，并且融合了德文中蔡司照相機(jī)ZeissIkon中kon的寫法。
OLYMPUS -生產(chǎn)奧林帕斯相機(jī)的公司叫高千穩(wěn)（TAKACHIHO），而高千穩(wěn)實(shí)際上是位于日本西南部的一座山名，日本人相信山上住著神，有些類似希臘神話中的奧林帕斯神。為了祈求神的保護(hù)，給相機(jī)起了奧林帕斯。奧林帕斯相機(jī)上的鏡頭是以查霍（ZUIKO）為名，意為神的光輝。
SONY -名字是杜撰。Sony是世界AV行業(yè)的頂級品牌，而這一品牌也是杜撰而來的。Sony 一詞是拉丁字“sonus”（“sound”及“Sonic”的詞源）與英文“sonny”（小家伙）一詞的結(jié)合變形，即體現(xiàn)產(chǎn)品的性質(zhì)，又昭示公司的年輕活力，而且富含了更為雋永的深層含義。
AGFA -愛克發(fā)的名字是從開辦該公司的德國人愛克仃·基爾些德（ACTINE GESELLSCHAFT）和合作商家安娜林·香勃利開汀（ANALINFA BRICATION），兩個(gè)名字中的幾個(gè)字母拼讀而成的。
PENTAX -潘太克斯相機(jī)是由朝日（ASAHI）光學(xué)公司生產(chǎn)的，潘太克斯（PENTAX）中的PENTA出自英文五棱鏡（PENTA PRISM），而X則取自反光（REFLEX）。公司早期生產(chǎn)的五棱鏡單反機(jī)曾以ASAHIFLEX為名。
CONTAX -德國人康泰莎（CONTESSA）在1926年制造了一只裝有蔡斯－伊康（ZEISS IKON）鏡頭，用散葉片的相機(jī)。相機(jī)的品牌是由康泰莎名字的頭上四個(gè)字母，加上字尾AX組成。至于AX，是德國人在給相機(jī)命名時(shí)的一種習(xí)慣用法。例如TENAX，BALDAX。
Panasonic -pana全，整個(gè)；sonic聲音的。
FUJIFILM -地名+產(chǎn)品
不出你所料，有許多公司的名字都出自公司創(chuàng)始人的名字，這不是一種謙遜的選擇，或許這是一種權(quán)宜之計(jì)?？赡苓@些名字的發(fā)音十分簡便，例如哈蘇（HASSEBALD）、柯爾曼（CULLMANN）、杜姆克（DOMKE）、瑪米亞（MAMIYA）、蔡斯（ZEISS）以及其他眾多的牌子。
當(dāng)遇到名字既冗長又難懂時(shí)，解決的辦法是把每一個(gè)字的第一個(gè)字母拼湊起來，組合成一個(gè)字。還有一種辦法是另配字母，組成新詞，如啟儂（CHINO—CHINON）、柯尼卡（KONISHI—KONICA）、騰龍（TAMURA－TAMARON）等。
LEICA -萊卡是當(dāng)前所使用的牌子中最早用縮寫字母組成的詞。萊（LEI）取自萊卡公司的創(chuàng)建人愛爾耐斯托.萊茨（ERNST LEITZ）名字中姓的頭三個(gè)字母，加上英文相機(jī)（CAMERA）中的開首二個(gè)字母CA所組成。另一種說法是取自通常以LICA為名的著名35毫米取景器的基礎(chǔ)。萊茨先生認(rèn)為在此字中加進(jìn)一個(gè)字母I，讀起來更悅耳動(dòng)聽些。關(guān)于萊卡相機(jī)上用的愛爾麥克斯（ELMAX）鏡頭，其名是從愛爾.萊茨先生（HERR LEITZ）名字中取得EL，再由鏡頭設(shè)計(jì)者麥克斯.皮爾克（MAX BEREK）名字中取MAX作字尾，而組成ELMAX的。
有關(guān)雙關(guān)語的名字，大多數(shù)是考慮到公司創(chuàng)業(yè)者的身份。騎士（HORSEMAN）是日本一家生產(chǎn)大幅相機(jī)的廠商，此字是硬把日文中的KOMAMURA的意思譯成英文而成。又例如：希柯（HEICO）是制造商和暗房化學(xué)家共同組建的公司，而名字卻用原來創(chuàng)始人的名字哈羅特.E.英格拉漢姆（HAROLD E INGRAHAM）中的三個(gè)字的第一個(gè)字母，加上CO，組成希柯（HEICO）。又如，辛柴.勃朗尼卡（ZENZA BRONICA），是從不帶NICA的原指日本詞組ZEN ZABURO直接取來的，但以ZENZABURO為相機(jī)名時(shí)，讀起來既生硬又難讀，所以把它分開成二個(gè)字，再加上字尾NICE組成。辛些布羅.亞希諾是一位機(jī)械工程師兼富商，第一只勃朗尼卡相機(jī)就是他設(shè)計(jì)的。

7L4創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

勃利達(dá)是什么產(chǎn)品?7L4創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

醫(yī)療保健品牌。勃利達(dá)是由瑞士公司創(chuàng)立的全球一級醫(yī)療保健品牌，專注于為用戶提供從保養(yǎng)健康到治療疾病的高品質(zhì)醫(yī)療產(chǎn)品。其產(chǎn)品涵蓋數(shù)十個(gè)系列，包括嬰幼兒營養(yǎng)、卵巢保養(yǎng)等。

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