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丁青品牌設(shè)計公司哪家好（丁青品牌設(shè)計公司哪家好一點）

發(fā)布時間：2023-04-29 17:49:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 145

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惠達(dá)衛(wèi)浴在國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)處于怎樣的地位？

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惠達(dá)衛(wèi)浴在國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)處于怎樣的地位？

在家居建材領(lǐng)域，衛(wèi)浴行業(yè)與其他細(xì)分行業(yè)略有不同：第一梯隊以外資品牌為主，以美國科勒（Kohler）、日本東陶（TOTO）為代表；本土的知名品牌只能居于第二梯隊，還有數(shù)百家產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的衛(wèi)浴企業(yè)，以價格戰(zhàn)爭奪市場，處于第三梯隊。
這樣的行業(yè)格局，從上世紀(jì)70年代就已初見端倪。當(dāng)時，外資衛(wèi)浴品牌進(jìn)入中國，完全空白的市場、不存在競爭對手的環(huán)境，外資品牌輕輕松松占據(jù)了高端酒店和住宅市場，而本土企業(yè)只能從中低端市場起步。起點高低不同決定發(fā)展路徑相異，如今，外資品牌由上而下切入中端市場，而本土品牌由下而上向高端市場進(jìn)擊，面對已有的品牌壁壘，必然有些吃力。狹路相逢，雙方競爭更為激烈，也注定本土品牌的突圍之路充滿挑戰(zhàn)。
在第二梯隊中，惠達(dá)衛(wèi)浴算是代表之一。成立于1982年的惠達(dá)衛(wèi)浴定位于中高端市場，目前產(chǎn)品涵蓋衛(wèi)生陶瓷、五金潔具、浴室柜、浴缸浴房與陶瓷磚五大品類，并于2017年4月5日登陸上交所，作為資本市場的新秀，其發(fā)展將獲得資本助力，而作為本土衛(wèi)浴企業(yè)代表，可通過其發(fā)展?fàn)顩r一窺行業(yè)趨勢與動向。
規(guī)模：衛(wèi)浴上市企業(yè)中最大，卻不足行業(yè)市場份額2%
與其他上市企業(yè)相比，惠達(dá)衛(wèi)浴的市場規(guī)模最大。下表是惠達(dá)衛(wèi)浴、海鷗衛(wèi)浴、帝王潔具與迪瑪衛(wèi)浴四家企業(yè)2014-2016年營業(yè)收入對比。單純比較營收數(shù)據(jù)，惠達(dá)衛(wèi)浴居于首位，海鷗衛(wèi)浴緊隨其后，年營收差距在5億左右，而第三位的帝王潔具，其收入僅占到惠達(dá)衛(wèi)浴的五分之一左右。
但若將其置于行業(yè)背景下考察，惠達(dá)衛(wèi)浴所占市場份額尚不足2%。2013年我國衛(wèi)浴市場規(guī)模已突破1000億，而惠達(dá)衛(wèi)浴近三年收入中有30%左右來自于海外市場，國內(nèi)收入在14億左右，相較于千億市場，微不足道。而海鷗衛(wèi)浴80%左右為海外收入，也就是說，這四家上市企業(yè)國內(nèi)收入總和也不足市場規(guī)模的5%。
行業(yè)集中度低，本土衛(wèi)浴企業(yè)競爭力弱，是當(dāng)前國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀。高端市場被外資品牌瓜分殆盡，即便惠達(dá)衛(wèi)浴定位于中高端市場，也尚未突破外資品牌壁壘，品牌競爭力不足是其關(guān)鍵問題，打造差異化品牌方為出路。
挑戰(zhàn)：海外自主品牌缺失，國內(nèi)定制化風(fēng)潮沖擊
其實，品牌壁壘在國內(nèi)和海外都是惠達(dá)衛(wèi)浴發(fā)展的阻礙。2016年惠達(dá)衛(wèi)浴在北美的經(jīng)銷商美商富凱的采購額同比減少1.2億元，降低了30.87%。1.2億元已經(jīng)是總體營收的5%，而這一變動的原因是由于美商富凱最大的終端客戶Home Depot為節(jié)省成本，將從中國采購的衛(wèi)浴產(chǎn)品轉(zhuǎn)為從墨西哥進(jìn)口。
這樣的損失反映出惠達(dá)衛(wèi)浴在海外發(fā)達(dá)國家采用貼牌銷售的弊端，ODM（自主設(shè)計生產(chǎn)，貼牌銷售）與OEM（貼牌代工）的方式雖然是快速參與競爭的方式，但并不具備穩(wěn)定的競爭力。放眼世界市場，中國的制造業(yè)不再具有優(yōu)勢，更低廉的材料與勞動力使得其他更落后國家成為潛在“世界工廠”。本土企業(yè)在海外市場自主品牌缺失，將會面臨兩面夾擊。

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