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國外烤腸 vi設(shè)計（國外的烤腸）
發(fā)布時間：2023-04-29 17:15:19
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
128
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于國外烤腸 vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
社區(qū)型便利店還可以開不？該怎么做，求大神指教？
社區(qū)型便利店還可以開嗎？該怎么做？
首先，要明白社區(qū)便利店所服務(wù)的顧客群體是哪一類？很明顯，社區(qū)便利店主要就是服務(wù)周邊和社區(qū)顧客的，那么老百姓的日常消費是什么？吃的和用的。所以，只要老百姓有需求，那么社區(qū)便利店就有存在的必要。
那么，這里也就有必要對社區(qū)的顧客進(jìn)行畫像分析。
一般情況下，社區(qū)成立5年以上，住戶入住率在90%以上，就可以稱作是成熟社區(qū)。這類社區(qū)的人口構(gòu)成也是多層次、復(fù)合型的，有老年人，也有年輕人，也有租賃戶，甚至有的大型社區(qū)還有幼兒園等。
這一類社區(qū)的人群構(gòu)成也是復(fù)合型的，大部分是居家為主，很多人都是親屬、相鄰等關(guān)系，人群構(gòu)成比較穩(wěn)定，因各地的補償政策不一，老百姓口袋里的錢或多或少，所以消費有高有低，最低的應(yīng)該屬于舊村回遷的社區(qū)。
這類社區(qū)的人口一般達(dá)到30%以上，屬于不斷增長的階段，消費水平根據(jù)社區(qū)的定位不同而不一，如果是高檔社區(qū)，那么如果開一家便利店的話，客流量很少，但是客單價應(yīng)該很高。
經(jīng)過上述的分析，可以看出，不同的社區(qū)，對于便利店的要求也是不一樣的，比如成熟社區(qū)，就要求便利店的經(jīng)營更加全面，經(jīng)營的品項也相對穩(wěn)定，對于生鮮品的需求也很大，所以經(jīng)營這類便利店，就要在經(jīng)營品類上細(xì)化和配比。
而回遷類社區(qū)對于便利店的要求還不一樣，主要是對于生鮮的需求更加強烈，所以開一個加強版的新型生鮮便利店更加合理。當(dāng)然，如果面積足夠大，對于其他食品、日用品也需要購進(jìn)。
新社區(qū)則需要平衡各類商品的配比，生鮮、食品和百貨的配比可在4:3:3即可，這里百貨類的商品需要加強，畢竟新社區(qū)對日用百貨的需求量還是很大的。
對于顧客群體的畫像越詳細(xì)，經(jīng)營便利店就更加順手。上述的顧客群體的大致定位從大方向來說是合理的，但是，還要對于消費者的年齡構(gòu)成，性別比例，甚至工作的因素也要考慮進(jìn)去。
年齡和性別好理解，拿工作因素來說吧，有的社區(qū)是職工宿舍和百姓社區(qū)在一起的，比如鐵路宿舍小區(qū)，這就需要具體分析了，這類社區(qū)的消費方式就跟普通社區(qū)不太一樣啦。
其次，如何來經(jīng)營一家社區(qū)便利店 在開一家社區(qū)便利店的時候，要清楚的明白，自己的定位是什么，經(jīng)營的重點是什么，還有競爭對手的情況。
說到定位，除了對上述的客群進(jìn)行分析外，就需要對包括選址、商品在內(nèi)的所有事項的進(jìn)行提前設(shè)定。
開社區(qū)便利店不可能沒有競爭對手，所以能夠做到提前選址為好。選址的工作包括選擇店鋪的位置，也包括選擇店鋪的面積，這兩項缺一不可。社區(qū)便利店的最佳位置肯定是社區(qū)的出入口兩側(cè)第一、第二家為好，這是便利店的屬性決定的，便利店最大的屬性就是：便利。方便顧客以最短的時間，來采購其所需的生活用品。
至于面積，必然是越大越好，越大，經(jīng)營的品類更完善，所得的坪效會更高。同時，對于后來的潛在競爭者也是一種震懾作用。
這里，要強調(diào)注意的一點，面積大，主要是單層，不是說雙層的面積。記得有個連鎖便利店公司當(dāng)時就是因為沒有對此作出規(guī)范，導(dǎo)致很多店鋪報備的是100多平，實際上是2層的，根本不符合做便利店的基本條件。
那么，商品的定位，就需要詳細(xì)的分析。
商品是便利店經(jīng)營的核心之一，傳統(tǒng)的便利店商品包括生鮮大類、食品大類、非食品大類等三大類，還有十多個中分類，商品SKU方面至少需要1000個。
實際上，在真正招商的時候，往往會出現(xiàn)一定的偏差，尤其是新人開店的情況。就拿一個飲料種類來說吧，飲料種類下邊就分為：水類、茶飲、碳酸飲料、果汁、功能飲料、乳飲料、其他等，單是水類又分為：礦泉水、純凈水、礦物質(zhì)水、蘇打水、其他水等，所以這都是要有所了解的。
還有品牌的構(gòu)成，還是以上述飲料來舉例，飲料的品牌很多比如碳酸飲料的兩個巨頭，可口和百事，茶飲料有統(tǒng)一、康師傅、王老吉等。這就要有所選擇，有所放棄。這里店的大小就顯得很重要啦，所以，便利店很多方面都是串聯(lián)的，一個因素卡住了，后續(xù)都是麻煩。
這些都是傳統(tǒng)的分類，實際上從新零售的角度和老百姓的新需要來說，還需要加入一些新興品類。比如711、全家便利等所加入的FF，即鮮食類，包括關(guān)東煮、包子、烤腸、小吃等。這類商品毛**，周轉(zhuǎn)更快，更能符合年輕一代的消費需求。
這就是傳統(tǒng)與新便利店的結(jié)合，兩者不是沖突，反而是互相補益的。傳統(tǒng)的生鮮也有其自身的優(yōu)勢，比如拉人氣。
做好便利店，一定要學(xué)會拉人氣。生鮮的功能就顯得格外重要，生鮮是什么，它的核心是什么？
生鮮就是老百姓餐桌上每天都吃的東西，土豆、菜花、豆角……不光蔬菜，水果也是高頻消費品，尤其時令水果，比如西瓜，一個夏天光賣西瓜，最少也要60000多斤。還有糧油米面肉蛋禽，這都是老百姓天天吃的，所以做好生鮮，對于便利店是一個巨大的客流利器。
再者，便利店經(jīng)營的渠道優(yōu)化是關(guān)鍵
從流程上來說，商品的流轉(zhuǎn)是分為進(jìn)、銷、存三個方面。進(jìn)貨的渠道很關(guān)鍵，這是能否采購到合適的商品的重點。一般的渠道有批發(fā)市場、網(wǎng)上渠道、工廠直采和農(nóng)戶采購等。
大部分預(yù)包裝的商品都能在批發(fā)市場采購，還給送貨上門，這就省去了很多環(huán)節(jié)，并且對于臨過期商品還能調(diào)換，也是做便利店的首選。當(dāng)然，如果有更好的商品也可以從網(wǎng)上來采購，比如一些休閑食品，南北方差異的食品等。
生鮮類大部分都是自采，或者農(nóng)戶送貨，比如雞蛋。當(dāng)然也有批發(fā)市場經(jīng)營此類商品，需要自己去采購，這一點相對來說是很辛苦。作為單店經(jīng)營的老板，壓力不小，這都是需要自己去采購的，畢竟生鮮的價格每天不一樣，讓別人去采購，資金不好控制。
商品采購后的陳列也很關(guān)鍵，需要無死角的規(guī)劃，還要懂得如何做好陳列磁石點和關(guān)聯(lián)性，這里舉一個例子吧：
比如，陳列方便面的時候，需要做關(guān)聯(lián)陳列，把榨菜、醬菜、火腿腸等鹵制品陳列在關(guān)聯(lián)區(qū)域，這樣，顧客買方便面的時候，不自覺的就會買鹵制品或者醬菜啦。
所以，商品的陳列也是一個無聲的促銷員，利用好了，銷售能提升10%以上。
再就是商品的存放，不懂得存放就會賣很多臨期商品。所以，這里有一個陳列也是存儲的原則：先進(jìn)先出！ 簡單來說，就是保質(zhì)期在前的商品，陳列和儲存到最前邊，否則，等前邊的賣完了，后邊的都過期啦！
所以，商品從進(jìn)到銷，這系列的流轉(zhuǎn)都是有規(guī)范的，需要好好的學(xué)習(xí)才行。
還有，忽略了一個重要環(huán)節(jié)：裝修 裝修對于便利店來說，是一個面子。對于顧客服務(wù)來說，是提升服務(wù)的軟實力。從門頭到店內(nèi)，都要有特色，也可以說是自己便利店的主題色。根據(jù)主題色，可以設(shè)計VI、LOGO等，甚至連小票和價簽都與主色調(diào)一致。
傳統(tǒng)的便利店不太注重這方面，這是一個很大的弊端。裝修的最關(guān)鍵的一環(huán)是在生鮮，生鮮的鮮度和亮度很大因素就是燈光帶來的，想吸引人氣，就必須在裝修上做出一定的特色才行。
其次，就是收款臺前的燈光裝修，溫馨色調(diào)可以讓顧客感受到心理的放松。
總之，社區(qū)便利店無論什么時候，都有其存在的必要。要想運營好，也不是很簡單的事情，需要專業(yè)、特色和創(chuàng)新才行。如果想做便利店，至少也拿出一定時間來學(xué)習(xí)和考察，有把握的時候再出手，成功的幾率才最大！
【靈獸山】觀點： 社區(qū)消費是零售下沉的核心板塊，這個領(lǐng)域離消費者最近，最能夠滿足消費需求，從品類和業(yè)態(tài)上看，社區(qū)生鮮和便利店是社區(qū)消費的主要載體。生鮮是民生必需品，便利店是雙線融合的紐帶，也是同城零售的基礎(chǔ)。 基于社區(qū)商業(yè)的巨大規(guī)模和消費潛力，社區(qū)型便利店是有很大發(fā)展?jié)摿Φ?，社區(qū)便利店是可以開的。不過便利店遍地都且是競爭激烈，房租和人工成本也不低，即使多維度運營也有很大壓力，這種情況下開店也不是容易的。
一、具有離消費者最近、滿足生活需求和便利性特點，社區(qū)消費潛力巨大在零售模式和消費習(xí)慣改變之后，消費者購物渠道開始多樣化，大部分預(yù)包裝標(biāo)準(zhǔn)品都可以通過線上購買，需要吃喝玩樂等體驗才會去購物中心和餐飲店等處消費。 雖然到家服務(wù)越加高效，但零售是復(fù)雜和多維的，便利和體驗永遠(yuǎn)不可替代。
社區(qū)消費就在家門口離消費者最近，能夠近距離找到并滿足生活需求，還具有即得的便利性，這三點恰恰是剛需痛點，也是目前零售做的比較弱的的板塊，更是社區(qū)商業(yè)潛力巨大的主因。 既然是生活的基本面，這個需求潛力是巨大的。
近年來便利店發(fā)展的很快，除了互聯(lián)網(wǎng)的原因，主要是對便利性需求的增長，同時很多連鎖品牌便利店在差異化和即食餐飲等方面具有強大優(yōu)勢，這又滿足了一定的生活需求， 便利店輻射商圈最多不超過500米，離消費者也是最近的，這些特性與社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢完全匹配。
二、能夠承載多維度零售模式，是連接社區(qū)消費的核心紐帶便利店開在社區(qū)就是社區(qū)便利店了，洗衣家政、購物餐飲、教育和醫(yī)療等等都有，社區(qū)消費需求不僅多元而且繁雜，但由于統(tǒng)一規(guī)劃的社區(qū)商業(yè)并不多見，各種業(yè)態(tài)規(guī)模小又缺乏連接共享能力，因此都存在運營壓力。 零售的核心是流量，在線下所有業(yè)態(tài)中，超市和便利店是流量最多的。
如今與外賣平臺合作的小b端客戶，大部分都是社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)，在平臺上便利店可能只是其中一環(huán)，看起來餐飲更是高頻。 這種印象主要是線上平臺早期的局限性造成的，平臺并沒有發(fā)揮出便利店商品和流量優(yōu)勢。比如社交電商中的社區(qū)團(tuán)購，只有在便利店中才更具有粘性和高轉(zhuǎn)化率。
近期多個社區(qū)團(tuán)購品牌再次融資成功，美團(tuán)和阿里宣布進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購，足以說明社區(qū)便利店的價值，因為這些業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)開展都是依托于便利店或者相關(guān)業(yè)態(tài)運作。另外， 便利店有優(yōu)于其他社區(qū)業(yè)態(tài)的引流能力，也是異業(yè)聯(lián)盟的最佳載體。零售模式雖然多元，但都離不開線上線下融合、加上社區(qū)商業(yè)在零售中的高份額，社區(qū)便利店成為了連接社區(qū)消費的紐帶。
三、具有系統(tǒng)思維和精細(xì)化運營能力可以考慮開店以上是對社區(qū)商業(yè)的趨勢分析，也是對社區(qū)便利店的前景理解，但這些只能說明這個業(yè)態(tài)有發(fā)展機會。但 在落地上、運營中、盈利和競爭階段，只有大趨勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，反倒有可能成為現(xiàn)實中的坑。 在美團(tuán)和阿里、蘇寧小店和連鎖品牌便利店的社區(qū)下沉中，私人的社區(qū)便利店如何面對呢？
社區(qū)便利店是實體店，每天都會產(chǎn)生房租等成本， 如果不能在開店前梳理清楚選址核心、商品組織、雙線營銷和渠道打造等新零售邏輯、形成從開店到運營、遇到困境如何破局的系統(tǒng)思維是很難做好的。 開了店交了房租再做這些是已經(jīng)太晚了，這和目前生存困難的夫妻老婆店本質(zhì)上沒有區(qū)別。
客觀地說在目前的零售環(huán)境中，即使具有了包括差異化商品結(jié)構(gòu)、新營銷引流和鎖客、全渠道構(gòu)建、供應(yīng)鏈和物流，異業(yè)聯(lián)盟及賦能能力的情況下，社區(qū)便利店的運營也不會容易。主要是兩個原因， 一是進(jìn)入者太多競爭激烈稀釋利潤，二是以上的能力都在逐漸成為基本能力，價值在逐步下降。因此，作為實體店的社區(qū)便利店，要十分重視系統(tǒng)思維和方法技能，也需要持續(xù)的精細(xì)化運營能力，之后開店才會靠譜。
四、建議與總結(jié)開社區(qū)便利店有幾個建議，包括前置的考慮和運營中提醒：
1、選址： 社區(qū)商業(yè)是泛概念，只要服務(wù)一定商圈都可以稱為社區(qū)，但居民社區(qū)最好。選址是對流量的測算 ，社區(qū)便利店流量的核心是消費基數(shù)和消費能力，就是來客數(shù)和客單價的核算，這個數(shù)有了在結(jié)合房租和裝修、人工和運營費用等成本，核算出流量成本。 另外也要看自身能力，能力和資源強的，流量成本高一些或許也可接受。
3、提供生活解決方案： 社區(qū)消費離消費者最近，要圍繞生活需求提供解決方案，比如餐桌、上學(xué)、早餐、家政和養(yǎng)老服務(wù)關(guān)聯(lián)等，定位好自身結(jié)合資源逐步開展。 在社區(qū)商業(yè)三特性上，不斷創(chuàng)新并深耕，這些在未來巨頭下沉中也不用擔(dān)心。
最后， 社區(qū)商業(yè)、社區(qū)消費、社區(qū)便利店都是有機會的領(lǐng)域和業(yè)態(tài)，連鎖品牌和巨頭雖然都在加大下沉力度，但社區(qū)商業(yè)的板塊太大，存在時間差并且巨頭也很難覆蓋。這就像深度分銷一樣，分散的流量匯聚成河也是很大的消費潛力，在沒有資本幫助時要在運營上多下功夫。
如果不能形成規(guī)模化，不建議開
針對題主說的社區(qū)型便利店還可以開不？該怎么做，求大神指教？的問題，我覺得除非你開成連鎖，否則你只能維持生活。
我的開店經(jīng)歷
我本來像打算在我們這樣三線城市開一個類似711這樣的便利店，我以為自己開一家店，慢慢盈利就可以實現(xiàn)連鎖。等我真正開業(yè)之后，我才發(fā)現(xiàn)我的想法很天真，首先我們的單店營業(yè)額沒有突破，只是每天營業(yè)收入1000元，按照20%的利潤算就是200元，一天，扣除雇人，房屋，水電之后所剩無幾。而且煙草還需要投錢壓貨，嚴(yán)重占用資金。這樣我堅持兩年，我發(fā)現(xiàn)我除了把身體熬的壞了，錢也沒賺到，至于打算的連鎖店也早就拋在九霄云外了。
會遇到的問題
當(dāng)你遭遇周邊大型超市開業(yè)的話，你的人流就會非常少。因為那里什么都可以買到，為么什么在你這買，社區(qū)的人，為了便宜還是愿意多走點路的。而你的店，在沒有生鮮和餐飲支撐，那就是更沒有競爭力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，誰有錢都能開，為什么要到你這消費，你長得好看嗎？
最后總結(jié)：
我開店的經(jīng)驗就是，如果你的門店收入沒有讓你實現(xiàn)一定的利潤點，確實沒有開下去的必要，畢竟上班也沒有你開店累，開店還得一天不離開的看店，上班的話，下班沒人管你的。反正我覺得開便利店還不如上班。
可以開的.你要思考幾個問題1、開這個便利店是否賺錢。2、商品管理，暢銷商品是哪些，便利店零售的毛利率一般能在15%-20%左右。
3、資金投入預(yù)算
下面說下主要開支：
1. 房屋租金（含水電費）：開店最大的開銷就是租金了，折合到每月每天均攤下的成本為多少，再結(jié)合你預(yù)估的日均流水和毛利，至少收入要能高過你的支出。
2. 裝修（含店內(nèi)設(shè)備):裝修需要花費多少。根據(jù)店鋪的平米數(shù)一年計算均攤在每個月的成本是多少，結(jié)合收入毛利計算一下是否能賺回來。裝修完了是店內(nèi)設(shè)備，貨架、收銀系統(tǒng)（智能的收銀系統(tǒng)+實時庫存）管理起來會比較簡易，如果僅僅是白天開張，自己就能照顧的來，節(jié)省了人員成本。另外是否需要公安聯(lián)網(wǎng)，監(jiān)控設(shè)備，銀行聯(lián)網(wǎng)等等。另外還有庫房，如果店面沒有地方，還得考慮在就近單獨租個房子。（前期如果量不大，供應(yīng)商不會免費配送，如果沒有庫房，進(jìn)貨的交通成本會增加）
3. 商品庫存：商品太多，占壓資金大，產(chǎn)品保質(zhì)期難以控制，商品安全風(fēng)險高。
4. 進(jìn)貨：進(jìn)貨首先是流動資金。
5. 各種證件：開店要營業(yè)執(zhí)照，辦煙證，食品安全流通許可證等等；
6. 人員成本：初次開店自己經(jīng)營
店鋪日常經(jīng)營常識
1. 合理的商品組合：要滿足周邊用戶的基本需求，適當(dāng)加以創(chuàng)新。
2. 陳列：便利店內(nèi)商品陳列尤為重要，沖動購買區(qū)（收銀臺附近，正對門口的端頭貨架等）一定要陳列暢銷而且高毛利的商品。目的性購買區(qū)（如柴米油鹽，日常洗漱用品）可以安排在店內(nèi)比較深的位置。
3. 價格：社區(qū)便利店的商品定價，受眾消費水平，周邊便利店的定價水平。像煙啊水啊這些基本有公價的商品，盡量保持持平。高毛利商品還是要靠新品來提升。
4. 促銷：多搞一些促銷，可以讓供應(yīng)商讓利（比如新品上市什么的），也可以自己讓利（處理一些臨期，滯銷的商品）
疫情改變了人們的生活節(jié)奏，也改變著社區(qū)商業(yè)的工作和經(jīng)營方式。
家庭是 社會 的基本單位，社區(qū)則是小 社會 ，而社區(qū)便利店就是這個小 社會 的生活補給站。
便宜不是第一生產(chǎn)力，便利才是。懶人經(jīng)濟(jì)催生了人們對方便，快捷，放心的生活需求，商品和價格降位到“其次”。
尤其是疫情之下，遠(yuǎn)程網(wǎng)購一度“停擺”，網(wǎng)訂店取，線上下單，門店送貨等成了實體零售店的戰(zhàn)疫之舉。發(fā)揮門店距離顧客近的優(yōu)勢，利用員工“小，快，零”的配送到小區(qū)門口的方式，實體店在這次疫情之下，再一次證明了和證明著自己的 社會 價值，也探明了未來的發(fā)展方向。
我個人認(rèn)為，社區(qū)型便利店不僅還可以開，而且大有作為。
雖然目前難免有社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃不合理，隔墻開店，以及門店數(shù)量過剩，行業(yè)競爭及惡性競爭等行業(yè)發(fā)展層面的諸多問題。但具體到個人創(chuàng)業(yè)，社區(qū)小 社會 的商業(yè)生態(tài)，倒沒有必要思考太宏觀的問題。
只要做好以下幾個方面，我個人認(rèn)為社區(qū)便利店還是非常好的創(chuàng)業(yè)項目，事業(yè)選擇。
第一，經(jīng)營方式。是開自營店，還是加盟店。這一點非常重要。自營店靈活性大，獲利水平高，但風(fēng)險也大。加盟店供應(yīng)鏈優(yōu)勢，系統(tǒng)資源優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢大，但規(guī)范約束多，加盟費等成本在很多加盟店老板心中可能覺得不甚合理，有幫別人掙錢，給大企業(yè)打工的不平感。
第二，進(jìn)銷存。無論是自營，還是加盟，都離不開進(jìn)銷存的管理，或者說，進(jìn)銷存就是打時間差，賺周轉(zhuǎn)的錢，也就是我們所說的本小利薄，勤進(jìn)快銷。
第三，人貨場。先經(jīng)營員工，再經(jīng)營顧客。低利潤，高工資是便利店主經(jīng)營的兩大法寶。只有如此才能吸引顧客，留住人才，也才能夠貨如輪轉(zhuǎn)，客似云來。還要在做好進(jìn)銷存的同時，做好商品的出樣，陳列，補貨，理貨，防盜，防損等工作。再就是場，店是生意人的臉面，百術(shù)不如一清，干凈是門店管理的第一要義?；蛘哒f，參照市場流行的風(fēng)格，再加上自己的主見，裝修布置一家門店并不難，但要經(jīng)營好一家門店，讓顧客走過路過不要錯過，還是要在日常的打理和維護(hù)上多下功夫。
第四，則是服務(wù)。人無笑臉休開店，店無熟客難生存。對于社區(qū)型便利店而言，更是如此。社區(qū)就是命根，社鄰就是財神。社區(qū)型便利店做得就是家門口熟人的生意，過往散客雖然能帶來一定的銷售，獲取一部分利潤，但那只是補充，不是主糧，當(dāng)不了飯吃，更養(yǎng)不活門店。因此，社區(qū)型便利店要想開起來，活下去，就得多在為社區(qū)居民提供豐富的商品，到位的價格和親切貼心的服務(wù)上下功夫，而且要下真功夫，大功夫，硬功夫。
其中的經(jīng)營技巧有很多，但我認(rèn)為最重要的還是打掃和打招呼。第一個指的是以店為家，用心打理，第二個是以客為親，把每一位進(jìn)店的顧客都當(dāng)做回家的親人，提供親切熱情，細(xì)致入微，賓至如歸的服務(wù)，是社區(qū)型便利店經(jīng)營的不二法寶。
當(dāng)然，小孩子送個糖塊，老年人主動攙扶，小件送出門，大件送到家，如果再有類似這樣的服務(wù)，那您的社區(qū)便利店就更加無敵了。
剛才散步經(jīng)過一家小區(qū)附近餐飲小店，看到店門兩側(cè)張貼的宣傳，左邊是本店特色“熟悉的味道，回家的感覺”以及環(huán)衛(wèi)，司機，軍警，傷殘人士特別折扣，右邊則是：問路，免費熱水、開放WIFI 、臨時休息、洗手間借用，緊急救護(hù)，以及舊書籍、衣物捐贈代收等特別服務(wù)，個人覺得這正是社區(qū)型便利店應(yīng)該借鑒，普遍推行的服務(wù)。再與快遞代收，熱飯等便民服務(wù)結(jié)合起來，打造“便宜，便利，便民”的“三便型”社區(qū)型便利店，那么，無論是加盟還是自營，這樣的店就一定有生命力，也一定能夠生意興隆。當(dāng)然，再能跟上5G時代的步伐。把自己的門店納入智慧物聯(lián)時代的大系統(tǒng)，利用信息 科技 ，社群營銷，刷臉支付，無線服務(wù)，那這樣的社區(qū)小店就無敵了，也就一定能夠和網(wǎng)店，大店共存共榮了。
以上是個人看法，不代表本單位立場，也不構(gòu)成投資建議。疏誤之處，在所難免，恭請批評指教！
可以開的。首先你得找一個大型社區(qū)，人多才能保證銷量。第二你得找一個位置好、租金便宜的房子。第三你得有一手的貨源，保證質(zhì)量好東西便宜。第四你要有為人民服務(wù)的思想，社區(qū)店首先要服務(wù)好。第五你要有吃苦耐勞的準(zhǔn)備，社區(qū)店早上6點開門，晚上11點歇業(yè)是常事，一般人受不了這個苦。如果你具備這些條件，一般情況下開店還是能掙錢的。
可以開，但是需要給實體店加上騰飛的翅膀
您好。
對于社區(qū)便利店感覺還是有發(fā)展前景的。但是在經(jīng)營方式上要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，我們在逛便利店的時候不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的便利店，只是將早些年代的小賣部柜臺改成了貨架，而對于貨品擺放上沒有過多的考慮。做為社區(qū)便利店，經(jīng)營的以日常用品居多，而日常用品又分為好多類目，把一個類目再細(xì)化一下，也會有不錯的效果。
店鋪風(fēng)格。做社區(qū)便利店，不要感覺直接店鋪只要整潔干凈就行，也要注重店鋪的總體風(fēng)格，今日不同往日，人們對各類店鋪的認(rèn)知，已經(jīng)從單純的購物到了多元化的購物感，社區(qū)便利店在店鋪設(shè)計上，建議增加一些年代感，首先從外部形象吸引顧客進(jìn)店，店里可以擺放幾個復(fù)古的東西，比如可以在一些舊紡車上懸掛一些勺子、刷子之類的貨品。利用一些年代感的東西擺放貨品。
注意： 這里一定要記住，我們使用的舊紡車等一定要可以售賣，因為有些顧客看到這些年代感的東西，會忍不住購買。
貨物擺放。前面我們說，社區(qū)便利店主要是以居家日用為主，這個品類里我們還可以更加細(xì)致的劃分一下。建議分為以下幾個類目：
①方便食品（零食類）分為成年人和兒童兩個類目，這里強調(diào)一下，兒童類目下一定要選取種類少、營養(yǎng)價值高的貨品，而把一些方便面、膨化食品等不利于成長發(fā)育的食品擺放到成人區(qū)。同時，在家長帶領(lǐng)孩子購物時，可以引導(dǎo)孩子，哪些適合孩子吃，哪些不適宜孩子吃。
②調(diào)料類。社區(qū)便利店，調(diào)料選取的類目不要過于復(fù)雜，簡單分一下液體調(diào)料和固態(tài)調(diào)料即可。
③果蔬生鮮類。這個品類的話，根據(jù)店鋪的規(guī)模設(shè)定。這個品類屬于消耗類產(chǎn)品，如果不能保證新鮮程度，建議不去布局。加上現(xiàn)在的蔬果品牌店鋪過多，也沒有什么利潤可言。如果確實有市場，可以布局，在貨品擺放上要有序，并且增加燈光效果。蔬果品類，選擇一些當(dāng)?shù)叵拇蟮钠奉悺?/strong>
④日常用品?？煞治褰痤?、廚具類等，不用太多，講究實用。
當(dāng)然，這只是分類了一些簡單的品種和方式，根據(jù)具體需求再行選擇類目，前提是 不能太雜。
增加服務(wù)。我們都知道，現(xiàn)在的便利店，在增加服務(wù)上都在推陳出新，在生活服務(wù)上也多種多樣?？梢栽谠绯吭黾訝I養(yǎng)早餐，這個早餐要提供當(dāng)?shù)厝说募页Ｔ绮?，沒有必要多，一定要真材實料。
另外，有條件的便利店，還可以在店內(nèi)設(shè)置一個休閑區(qū)域，比如讀書、象棋等休閑項目，記住有人就有交易。
同時，可以通過同城服務(wù)網(wǎng)絡(luò)找到一些當(dāng)?shù)氐母餍袠I(yè)優(yōu)惠活動和招聘信息等，在店內(nèi)進(jìn)行大屏展示。
總之，社區(qū)便利店，一定要把緊抓便利不放，緊盯產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平，著力塑造品牌，越做越強。
如果租金方面沒問題 競爭沒問題 剩下的都是小問題
如果社區(qū)大 是最好的了 能送貨上門 也最好
和社區(qū)人打好關(guān)系
建群 搞促銷等等
或通過小程序平臺等線上下單 因為平臺上架物品多樣 又是社區(qū)店 能帶動其他商品的銷售（平臺可找我）平臺能分銷 直播 等
最后偶爾送出些福利給社區(qū)的人
烤腸機機器是電器嘛
烤腸機機器是電器烤腸機是專門烤香腸、熱狗腸的設(shè)備，它有轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)動，同時還要加熱，因此耗電量是比較大的。
據(jù)了解，烤腸機的耗電量大小主要與它的功率有關(guān)，市面上常見的烤腸機有5管、7管、10管三種，功率分別是750W、1050W、1500W，還有一些大型的烤腸機可能功率更大。以10管烤腸機為例，它的功率是1500W，每小時的耗電量就是1.5度，時間長了還是比較耗電的。
烤腸機上帶置物架好嗎
烤腸機上帶置物架好。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息，在烤腸機上帶置物架是個不錯的設(shè)計，可以幫助用戶更方便地擺放食材和調(diào)料等。置物架可以用來存放盤子、碟子、醬料瓶等物品，這樣在烤腸的過程中，使用者就能更加順暢地進(jìn)行操作，提高了烹飪和服務(wù)的效率。計&w=400&h=250&c=1&rs=1.jpg)
在學(xué)校賣烤腸銷售策略怎么寫
定位目標(biāo)客戶群體或設(shè)計吸引眼球的包裝和擺放方式。1、定位目標(biāo)客戶群體：在學(xué)校中，主要的客戶群體是學(xué)生和老師。
2、設(shè)計吸引眼球的包裝和擺放方式：學(xué)校內(nèi)的商業(yè)活動比較集中，為了吸引顧客，可以采用彩色的包裝和醒目的廣告語，增加產(chǎn)品的可視性和辨識度。
烤腸機品牌排行榜前十名
烤腸機品牌排行榜前十名是創(chuàng)宇、匯利、拓奇、光合、transaid、華菱、睿美、共好、格盾、普瑞迪等等。
1、創(chuàng)宇
創(chuàng)宇創(chuàng)宇品牌目前的辦公地在浙江省溫州市，在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)了官方旗艦店創(chuàng)宇旗艦店，讓廣大網(wǎng)民在網(wǎng)上也能買到與創(chuàng)宇實體店同款的商品。創(chuàng)宇品牌自創(chuàng)立至今，深受廣大用戶們的喜愛，雖然創(chuàng)宇已經(jīng)取得一些不錯的成績，但并沒有放慢前進(jìn)的步伐，仍在為成為行業(yè)中的最頂尖品牌努力。
2、匯利
廣州匯利以現(xiàn)代、大方、新穎的外觀設(shè)計為中心，每款產(chǎn)品都具有與眾不同的外觀外形。實用、耐用、安全的人性化產(chǎn)品功能已被外界一致認(rèn)可并于同行業(yè)內(nèi)享有盛名。
旗下產(chǎn)品包括有：食品包裝類；西式及中式餐廳；西式快餐系列；酒店、酒吧、餐吧、超市及娛樂小吃；保溫展示系列；面包工作坊等等相關(guān)商用廚房設(shè)備，共計400多款產(chǎn)品。全系列產(chǎn)品更已銷往全球各地，每年以20％的銷售增長率位居行業(yè)冠軍。
3、拓奇
TOPKITCH的品牌隸屬于廣州拓奇廚房設(shè)備有限公司，TOPKITCH一直以來，致力于為商用廚房提供高性能設(shè)備，以卓越設(shè)計、性能和精湛工藝著稱。而今在互聯(lián)網(wǎng)+的春風(fēng)下TOPKITCH優(yōu)越性能和人性化的特性更展露無遺，贏得更多客戶的信任。2009年成立以來，TOPKITCH堅持“專注好產(chǎn)品”為我們的品牌追求。
4、光合
光合太陽能倡導(dǎo)節(jié)能、健康、綠色、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)的理念，以真誠、信譽鑄就企業(yè)形象是我們的信念。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的企業(yè)體系、高效的事務(wù)運行、滿意的售后服務(wù)、領(lǐng)先的高新技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的制作原料、流線型的工藝造型、專家級的營銷策劃、全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。
致力發(fā)展于太陽能光伏發(fā)電、太陽能光電照明、太陽能空調(diào)采暖、制冷、建筑節(jié)能、太陽能鍋爐、太陽能與建筑結(jié)合、太陽能高溫?zé)岚l(fā)電等方面。
5、transaid
transaid電器transaid電器品牌目前的辦公地在浙江金華，在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)了官方旗艦店transaid電器旗艦店，讓廣大網(wǎng)民在網(wǎng)上也能買到與transaid電器實體店同款的商品。transaid電器品牌自創(chuàng)立至今，深受廣大用戶們的喜愛，雖然transaid電器已經(jīng)取得一些不錯的成績，但并沒有放慢前進(jìn)的步伐，仍在為成為行業(yè)中的最頂尖品牌努力。
6、華菱
安徽華菱西廚裝備股份有限公司是酒店用品、廚房設(shè)備、廚具、西廚設(shè)備、食品機械、不銹鋼等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。安徽華菱西廚裝備股份有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。
7、睿美
睿美品牌隸屬于佛山市康天電器有限公司，始于2011年，知名家用電器品牌，主要生產(chǎn)家用、商用廚電設(shè)備等產(chǎn)品，產(chǎn)品主銷出口和與國內(nèi)多個大品牌合作。
8、共好
共好集團(tuán)成立于1996年，是國內(nèi)一流的綜合*信*咨詢公司公司秉藉持續(xù)不斷的人才集聚和經(jīng)驗積累，旨在以“競爭情報+商務(wù)培訓(xùn)+管理咨詢”的多重專業(yè)能力，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略、管理提供實效性的解決方案，推動中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
共好集團(tuán)現(xiàn)有全職員工370余人，大學(xué)以上學(xué)歷占93%；研究員、咨詢師110余人，21%具有雙學(xué)歷、碩士及博士學(xué)位；研究顧問26人，專家顧問80余人；兼職員工260余人。核心團(tuán)隊在中國信息咨詢領(lǐng)域經(jīng)歷了八年多的探索和努力，公司已經(jīng)在商業(yè)閱讀市場、行業(yè)研究報告、競爭情報、公開培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢等諸多領(lǐng)域形成了自己獨特的能力和核心優(yōu)勢。
9、格盾
GEDUN深圳市億凡電器有限公司旗下品牌格盾，誕生于2013年，公司主營產(chǎn)品：餐飲廚房設(shè)備、奶茶店設(shè)備、烘焙店設(shè)備、早餐店設(shè)備、擺攤小食設(shè)備、其他各式商用設(shè)備等。格盾專注商用廚電領(lǐng)域。
成為行業(yè)的頂級專家，勤奮工作、務(wù)實求精、追求卓越、注重積累，不斷與時俱進(jìn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。產(chǎn)品不斷推陳出新，多年來公司積累了豐厚的經(jīng)驗與獨到的設(shè)計理念，在業(yè)界內(nèi)一直處于領(lǐng)先，深受廣大客戶贊譽，公司善于把客戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位，力爭把客戶訴求表現(xiàn)得淋漓盡致。
10、普瑞迪
普瑞迪品牌成立于2013年3月21日，隸屬于廣州偉焰廚具有限公司，廣州偉焰廚具有限公司地址位于廣州。廣州偉焰廚具有限公司是蒸包柜、保溫柜、湯粥爐、燒烤爐、小吃機器等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。廣州偉焰廚具有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。
以上就是關(guān)于國外烤腸 vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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