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沃爾瑪vi手冊設(shè)計(jì)模版（沃爾瑪操作手冊）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-29 10:05:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 147

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于沃爾瑪vi手冊設(shè)計(jì)模版的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

沃爾瑪審廠要審哪些內(nèi)容？
2016年沃爾瑪質(zhì)量驗(yàn)廠最新審核文件清單是怎樣的？
沃爾瑪超市的組織結(jié)構(gòu)圖
企業(yè)旗幟一般選什么顏色

沃爾瑪vi手冊設(shè)計(jì)模版（沃爾瑪操作手冊）

沃爾瑪審廠要審哪些內(nèi)容？

　　Document List
　　文件清單
　　(Reminder: The original documents of items#1, #7, #8, #11, #12, and #9,#14~#16 (if applicable) , the certificate/ license and training records of #17 (if applicable) etc. need to be presented at the time of the audit. 注意：在審核當(dāng)日必須提供審核員以下#1、#7、#8、#11、 #12項(xiàng), 以及#9、 #14~#16項(xiàng)(如適用) , 還有#17，#18 所述的證明/培訓(xùn)記錄（如適用）的各項(xiàng)文件之原件).
　　1. Business License (營業(yè)執(zhí)照)
　　2. Factory floor plan (工廠平面圖)
　　3. Organization Chart (組織機(jī)構(gòu)圖)
　　4. Factory rules and regulations (工廠廠規(guī)廠紀(jì))
　　5. Dormitory rules and regulations (宿舍紀(jì)律規(guī)則)
　　6. Employee handbook (員工手冊)
　　7. Individual Labor Contract is required; Group labor contract is allowed as long as government’s written document provided and has clear traceability. (需要提供個(gè)人勞動(dòng)合同，清晰并且通過政府認(rèn)可的集體合同可以接受) OK
　　8. Personnel file
　　• ID copy (身份證復(fù)印件)
　　• Application with joining date (人事檔案資料-包括入廠日期)
　　• Leave application (請假單)
　　• Resignation letter / record (離職信/記錄)
　　• Rewards and punishment record (獎(jiǎng)懲記錄)
　　9. Health examination report and registration for workers between 16 to 18 years old.
　　(16-18歲未成年工體檢報(bào)告及上崗證/登記)
　　10. Local official minimum wage document(當(dāng)?shù)卣P(guān)于最低工資的文件)
　　11. Payroll records and production records for past 12 months: (最近一年的工資 / 生產(chǎn)記錄)
　　(a) Time card / attendance record (工時(shí)卡/考勤記錄)
　　(b) Piece rate worker production record/ Piece rate wages calculation record(計(jì)件工生產(chǎn)記錄及計(jì)件工資計(jì)算記錄)
　　(c) Payroll computation (manual, computer, etc.) (工資計(jì)算記錄-手工或電腦)
　　(d) Pay slip /wage sheet with workers’ signatures (有工人簽名的工資條/薪資表)
　　(e) Wages deduction / fines record (工資扣除/罰款記錄)
　　12. Insurance – Official Statement issued by Local Government and Insurance Receipt
　　(保險(xiǎn)-當(dāng)?shù)卣块T提供的有關(guān)批文和保險(xiǎn)購買的收據(jù))
　　13 Trade union representative election procedure, work union responsibilities and work union meeting minutes
　　(工會(huì)代表選舉程序,工會(huì)職責(zé),工會(huì)組織會(huì)議記錄)
　　14 Kitchen / canteen hygiene certificate (廚房/餐廳衛(wèi)生許可證)
　　15 Kitchen / canteen worker’s health certificate (廚房/餐廳人員健康證)
　　16 Discharge permit (for sewage, waste water, air emission, open burning etc.) (廢氣/廢物/廢水等的排污許可證明)
　　17 Factory safety records - 工廠安全管理記錄
　　 Building structure safety license (廠房建筑結(jié)構(gòu)安全合格證)
　　 Building fire safety floor plan, fire evacuation floor plan(廠房消防平面圖, 緊急逃生圖)
　　 EHS task force / Safety committee organization and/or procedure
　?。ōh(huán)境健康安全組織/安全生產(chǎn)委員會(huì)架構(gòu)圖及/或工作程序）
　　 Accident / incident / illness record (突發(fā)事件/事故記錄/病假記錄)
　　 Special equipment permit / certificate (特殊設(shè)備許可證明)
　　 Operator’s license for special type of work (forklift, elevator, electrician, etc) (特殊工種人員操作證)
　　 Hazardous inventory / waster inventory （危險(xiǎn)物庫存清單/廢棄物庫存清單）
　　 MSDS – Material Safety Data Sheet (化學(xué)品物質(zhì)安全資料表)
　　18 Training record - 工廠培訓(xùn)記錄
　　 Emergency evacuation and fire fighting training （消防培訓(xùn)、演習(xí)記錄）
　　 Machinery safety training （機(jī)器安全操作培訓(xùn)記錄）
　　 Chemical safety training （化學(xué)品安全使用培訓(xùn)記錄）
　　 Medical and first aid training （醫(yī)療與急救培訓(xùn)記錄）
　　 Hygiene / health training （衛(wèi)生/健康培訓(xùn)記錄）
　　 Others(if applicable) (其他培訓(xùn)記錄如適用)

2016年沃爾瑪質(zhì)量驗(yàn)廠最新審核文件清單是怎樣的？

2016年沃爾瑪質(zhì)量驗(yàn)廠審核文件清單具體如下：
1.管理體系組織架構(gòu)圖；
2.工商營業(yè)執(zhí)照、環(huán)保驗(yàn)收報(bào)告；
3.廠區(qū)平面圖；
4.生產(chǎn)工藝流程圖；
5.員工花名冊/部門、工序人數(shù)統(tǒng)計(jì)；
6.生產(chǎn)能力評(píng)估；
7.質(zhì)量手冊/質(zhì)量控制計(jì)劃；
8.各工段作業(yè)指導(dǎo)書；
9.文件記錄控制程序文件；
10.人力自愿控制程序文件；
11.設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序文件；
12.標(biāo)識(shí)和可追溯性程序文件；
13.供應(yīng)商評(píng)估程序文件；
14.公司現(xiàn)行供應(yīng)商的名單；
15.供應(yīng)商評(píng)估記錄；
16.工藝變更控制程序；
17.客戶投訴處理程序程序；
18.產(chǎn)品召回程序文件；
19.生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄；
20.生產(chǎn)設(shè)備清單；
21.成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
22.原材料入庫單；
23.原材料出廠檢驗(yàn)報(bào)告；
24.生產(chǎn)排班表；
25.質(zhì)量會(huì)議和產(chǎn)前會(huì)議記錄；
26.首個(gè)樣品檢驗(yàn)記錄；
27.打樣生產(chǎn)記錄；
28.生產(chǎn)工藝關(guān)鍵參數(shù)控制程序；
29.成品入庫單及出庫單；
30.最近1年的交貨統(tǒng)計(jì)信息；
31.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系（蟲害、化學(xué)品、利器）。

沃爾瑪超市的組織結(jié)構(gòu)圖

沃爾瑪商店組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理1人，
常務(wù)副總、副總各2人，
財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，
下設(shè)人事部、財(cái)務(wù)部、行政部、防損部、白班收貨部、夜班收貨部、夜班理貨部、各商品部和前臺(tái)收銀部。
沃爾瑪公司在美國的總部，擁有僅次于美國聯(lián)邦政府的最大的民用衛(wèi)星通訊系統(tǒng)。在開設(shè)的商店中，也擁有包括客戶管理、配銷中心管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理和員工管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，隨時(shí)可以全面反映各種商品的進(jìn)銷存狀態(tài)，對(duì)市場的應(yīng)變能力很強(qiáng)。沃爾瑪中國有限公司的信息管理系統(tǒng)來自強(qiáng)大的國際系統(tǒng)支援。沃爾瑪在全球擁有 3 000多家商店、41個(gè)配銷中心、多個(gè)特別產(chǎn)品配銷中心，它們分布在美國、阿根廷、巴西、加拿大、中國、法國、墨西哥、波多黎哥等8個(gè)國家。公司總部與全球各家分店和各個(gè)供應(yīng)商通過共同的電腦系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系。它們有相同的補(bǔ)貨系統(tǒng)、相同的EDI 條形碼系統(tǒng)、相同的庫存管理系統(tǒng)、相同的會(huì)員管理系統(tǒng)、相同的收銀系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)能從一家商店了解全世界的商店的資料。
1.電腦系統(tǒng)給沃爾瑪采購員的資料：保存兩年的銷售歷史，電腦記錄了所有商品— —具體到每一個(gè)規(guī)格、不同顏色的單品的銷售數(shù)據(jù)，包括最近各周的銷量，存貨多少。這樣的信息支持能夠使采購員知道什么品種該增加、什么品種該淘汰；好銷的品種每次進(jìn)多少才能滿足需求，又不致積壓。
2.電腦系統(tǒng)給商店員工的資料：單品的當(dāng)前庫存、已訂貨數(shù)量、由配銷中心送貨過程中的數(shù)量、最近各周的銷售數(shù)量、建議訂貨數(shù)量以及Telxon 終端所能提供的信息。T elxon 終端是一個(gè)無線掃描槍，它在國外已開始武裝超市、百貨商店、家庭中心。國內(nèi)已有上海易初蓮花、西安海星超市、廣州新大新、成都成百集團(tuán)等少數(shù)企業(yè)使用。它大小如一本32K書，商場員工使用它掃描商品的條形碼時(shí)，能夠顯示價(jià)格、架存數(shù)量、倉存數(shù)量、在途數(shù)量及最近各周銷售數(shù)量等。掃描槍的應(yīng)用，使商場人員丟掉了厚厚的補(bǔ)貨手冊，對(duì)實(shí)施單品管理提供了可靠的數(shù)據(jù)，而且高效、準(zhǔn)確。
3.電腦系統(tǒng)給供應(yīng)商的資料：與提供給采購員的數(shù)據(jù)相同。這樣詳實(shí)的數(shù)據(jù)使生產(chǎn)商能細(xì)致地了解哪些規(guī)格、哪些顏色的產(chǎn)品好銷，然后按需組織生產(chǎn)。
家樂福在管理分權(quán)方面做的更遠(yuǎn)，它實(shí)行以門店為中心的管理體系。家樂福的門店和店長可以根據(jù)實(shí)際情況，具有獨(dú)立的行事權(quán)，包括商品組合結(jié)構(gòu)的建議權(quán)和決定權(quán)、商品的價(jià)格變動(dòng)權(quán)、人事管理權(quán)、商品的促銷權(quán)等。家樂福以門店為中心的管理體系是其海外經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素之一。
重視員工培訓(xùn)。國外的零售企業(yè)一般都很重視員工的培訓(xùn)。早在1975年，沃爾瑪就成立了培訓(xùn)部門，培訓(xùn)對(duì)象面向全體員工，包括底層的營業(yè)員。沃爾瑪為員工安排的培訓(xùn)有：入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、工作崗位培訓(xùn)、海外培訓(xùn)等。法國家樂福也非常重視員工的培訓(xùn)，在每個(gè)區(qū)域總部幾乎都建立有培訓(xùn)中心。它可以在六個(gè)月內(nèi)，從培訓(xùn)新員工開始，邊工作邊教學(xué)，培訓(xùn)出能獨(dú)立帶班的組長。
注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中并為各級(jí)員工普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。正確、合適的企業(yè)文化
能大大提高員工的歸屬感和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國外的大型零售企業(yè)普遍重視企業(yè)文化的建設(shè)。他們不僅制定了切合企業(yè)自身的企業(yè)文化，而且通過各種途徑加以強(qiáng)化，使之深入人心。
廣泛運(yùn)用信息技術(shù)?，F(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在西方零售企業(yè)組織管理中得到了廣泛的應(yīng)用。在美國、歐洲、日本，許多零售企業(yè)采用POS、EOS、SCM、MIS、CMS等信息系統(tǒng)宋提高企業(yè)的管理水平和效率。信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)在零售企業(yè)的大量運(yùn)用，極大地提高國外零售企業(yè)的管理效率和水平，成為國外零售企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。
重視供應(yīng)鏈的管理。近幾年來，消費(fèi)者需求日益多樣化，價(jià)格競爭激烈，企業(yè)之間的競爭已不是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是整個(gè)供應(yīng)鏈之間的競爭，要求企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈上來提高效率、降低成本，重視供應(yīng)鏈管理。所謂供應(yīng)鏈管理是指將生產(chǎn)、流通和顧客消費(fèi)與服務(wù)等過程作為一個(gè)整體來計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)優(yōu)化，從而使企業(yè)利益最大化。零售企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理，可以為顧客提供物美價(jià)廉的商品和服務(wù)，更好地滿足顧客的需求，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，同時(shí)也能使零售商與供應(yīng)商的關(guān)系變得融洽。
特點(diǎn)：
組織扁平化。傳統(tǒng)的零售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為“金字塔型”層級(jí)結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上下級(jí)間層級(jí)分明，每個(gè)人都有明確的權(quán)利和責(zé)任，中間為一個(gè)龐大的管理層。該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下，是一種比較高效的組織結(jié)構(gòu)，適合企業(yè)的發(fā)展。但當(dāng)前，企業(yè)面臨的環(huán)境變化迅速，特別是在零售業(yè)，市場環(huán)境變化迅速，消費(fèi)者需求日益多樣化和個(gè)性化。金字塔型的組織結(jié)構(gòu)己明顯不利于零售企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，信息技術(shù)在零售業(yè)的廣泛應(yīng)用使扁平化結(jié)構(gòu)和管理成為可能。世界零售巨頭沃爾瑪和家樂福紛紛減少企業(yè)的管理層次，向下分權(quán)。在沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)里，上層的CEO下面只設(shè)四個(gè)事業(yè)部：購物廣場、山姆會(huì)員店、國際業(yè)務(wù)、配送業(yè)務(wù)，下層就是龐大的分店。眾所周知，家樂福的各個(gè)分店具有較大的自主權(quán)，管理更趨扁平化。
管理分權(quán)化。當(dāng)前，管理分權(quán)化已成為國外零售企業(yè)組織管理的共識(shí)。它和扁平化趨勢產(chǎn)生的背景一樣，都是由消費(fèi)者需求的多樣性及技術(shù)在零售業(yè)的應(yīng)用所推動(dòng)的。分權(quán)化是指上層管理者把一些管理權(quán)和決策權(quán)與下級(jí)共享。這樣做的好處是顯而易見的，可以在較大程度上，鼓勵(lì)下級(jí)并使其努力工作，從而更好滿足消費(fèi)者的需求，提高工作效率。

沃爾瑪vi手冊設(shè)計(jì)模版（沃爾瑪操作手冊）

企業(yè)旗幟一般選什么顏色

一些常用的企業(yè)旗幟顏色有深藍(lán)、寶藍(lán)、海藍(lán)、天藍(lán)、淺藍(lán)、大黃、桔黃、橙黃、淺黃、金黃、國旗紅、紫紅、梅紅、水紅、墨綠、綠、草綠等。世界500強(qiáng)企業(yè)最偏愛的顏色是藍(lán)色，有272家，占54.4%；其次是紅色，共有199家，占39.8%。
1.使用藍(lán)色作為LOGO主色的公司有：沃爾瑪、家樂福、大眾、聯(lián)合利華、三星、福特、IBM、寶潔、松下、通用汽車、飛利浦等。使用紅色作為LOGO主色的公司有：麥當(dāng)勞、好市多、可口可樂、三菱、佳能、歐尚、樂天、霍尼韋爾、起亞、博世、華為、沃達(dá)豐等。
2.互聯(lián)網(wǎng)公司的logo也偏愛藍(lán)色和紅色，比如：藍(lán)色有LinkedIn、Facebook、Twitter、戴爾、Skype、PayPal等（大部分是科技行業(yè)）；紅色有Netflix、YouTube、Pinterest、Adobe、TED、BBC、CNN等品牌（大部分是娛樂傳媒行業(yè)）。
3.在顏色心理學(xué)上，藍(lán)色代表冷靜、理智、安全可靠，因此從事銀行、汽車、電器、保險(xiǎn)行業(yè)的公司偏愛藍(lán)色；而紅色代表熱情、活力、熱烈、熱情，所以從事連鎖超市、娛樂、傳媒、文化行業(yè)的公司偏愛紅色，并且研究發(fā)現(xiàn)紅色是最能引起人們食欲的顏色，藍(lán)色則是最難以讓人有食欲的顏色（想想紅色的米飯和藍(lán)色的米飯你想吃哪個(gè)），因此食品行業(yè)，比如肯德基和麥當(dāng)勞這對(duì)相愛相殺的冤家都選擇了紅色作為主基調(diào)。因此，總的來說藍(lán)色和紅色是最安全、最受人喜歡并且不容易讓人反感的顏色，對(duì)企業(yè)來說更加可靠。
拓展資料：相關(guān)企業(yè)旗幟信息
1.大多數(shù)企業(yè)辦公樓前或者工廠門口都會(huì)豎立著三根或者多根旗桿而旗桿上也都會(huì)懸掛國旗、企業(yè)旗幟或者外國國旗。企業(yè)旗幟是企業(yè)的象征，旗面一般是企業(yè)的象征顏色。旗幟上面通常有企業(yè)名稱或者企業(yè)LOGO，與國旗同時(shí)懸掛必須低于國旗。企業(yè)旗幟蘊(yùn)涵企業(yè)的氣質(zhì)，彰顯企業(yè)的文化理念，體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌，展示企業(yè)的個(gè)性特色，對(duì)于一所企業(yè)具有十分重要的意義。
2.每個(gè)企業(yè)都有自己的LOGO，在設(shè)計(jì)LOGO時(shí)設(shè)計(jì)師都會(huì)為企業(yè)制作一本LOGO的執(zhí)行手冊(VI手冊）用以規(guī)范企業(yè)LOGO的正確使用，其中就包括了企業(yè)旗幟的顏色和比例。比如說大眾的企業(yè)司旗，他們的VI里規(guī)定了旗幟的顏色必須是白底灰字，在執(zhí)行印制的時(shí)候就要嚴(yán)格按白底灰字的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行印制。
3.外貿(mào)企業(yè)可以一面掛中國國旗、一面掛司旗、一面掛外國旗或港澳的可以一面掛區(qū)旗；也可以兩面掛司旗，兩面司旗也可以設(shè)計(jì)一樣的也可以設(shè)計(jì)成不同的，顏色常用的是白底，紅底，藍(lán)底，金黃底，黃底等，顏色可以自定義的，形狀都是長方形??！寬高比例是3:2，旗幟的大小是根據(jù)貴公司的旗桿高低來定的。正常是三號(hào)旗（1920*1280mm）；二號(hào)旗（2400*1600mm）；一號(hào)旗（2880*1920mm）

以上就是關(guān)于沃爾瑪vi手冊設(shè)計(jì)模版相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。