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公司線上部門叫什么（公司線上部門叫什么職位）

發(fā)布時間：2023-03-08 15:51:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 351 問大家

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本文目錄:

1、公司各只能部門簡稱各是什么
2、網(wǎng)絡銷售應該叫什么部門？
3、一般網(wǎng)絡公司設得有哪些部門，各個部門有
4、公司一般分為幾個部門

公司線上部門叫什么（公司線上部門叫什么職位）

一、公司各只能部門簡稱各是什么

總公司 Head Office

分公司 Branch Office

營業(yè)部 Business Office

人事部 Personnel Department

人力資源部Human Resources Department

總務部 General Affairs Department

財務部 General Accounting Department

銷售部 Sales Department

促銷部 Sales Promotion Department

國際部 International Department

出口部 Export Department

進口部 Import Department

產(chǎn)品開發(fā)部 Product Development Department

研發(fā)部 Research and Development Department(R&D)

秘書室 Secretarial Pool

公司線上部門叫什么（公司線上部門叫什么職位）

擴展資料：

部門劃分原則

1. 最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現(xiàn)組織目標為前提的。

2. 彈性原理：指劃分部門應隨業(yè)務的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業(yè)務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現(xiàn)的問題。

3. 目標實現(xiàn)原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現(xiàn)。當某一職能與兩個以上部門有關聯(lián)時，應將每一部門所負責的部分加以明確規(guī)定。

4. 指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。

5. 檢查職務與業(yè)務部門分設?？己撕蜋z查業(yè)務部門的人員，不應隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務的作用。

參考資料來源：百度百科-部門劃分

二、網(wǎng)絡銷售應該叫什么部門？

網(wǎng)絡營銷事業(yè)部

三、一般網(wǎng)絡公司設得有哪些部門，各個部門有

網(wǎng)絡公司的部門可大可小，主要還是根據(jù)網(wǎng)絡公司的業(yè)務范圍來定?？傮w的來說一般有設計部（視覺設計師，美工等），技術部（程序員，運維，seo，sem專員等），市場銷售部（電話銷售，業(yè)務員等），客服售后部。設計部和技術部一般是放在一起辦公的，方便交流協(xié)作，市場銷售部要獨立出來，其他什么財務部客服部這個視情況而定，希望采納。

四、公司一般分為幾個部門

公司一般分為人事后勤(辦公室)、財務籌資(財務部)、物料采購供應(物資管理部)、生產(chǎn)制造(生產(chǎn)部)、技術研發(fā)(技術部)、質量監(jiān)督(質量管理部)、經(jīng)營銷售(營銷部)等等。

拓展資料：

公司部門劃分原則是什么?

1.最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現(xiàn)組織目標為前提的。

2.彈性原理：指劃分部門應隨業(yè)務的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業(yè)務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現(xiàn)的問題。

3.目標實現(xiàn)原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現(xiàn)。當某一職能與兩個以上部門有關聯(lián)時，應將每一部門所負責的部分加以明確規(guī)定。

4.指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。

5.檢查職務與業(yè)務部門分設?？己撕蜋z查業(yè)務部門的人員，不應隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務的作用。

部門劃分考慮什么因素?

1.系統(tǒng)化

在傳統(tǒng)的金字塔型組織結構中，企業(yè)管理的特征是權力集中，但機構多、人員多，扯皮多、實際效率低下。計劃經(jīng)濟體制形成了企業(yè)大部分職能管理部門主要是國家職能管理機構的執(zhí)行者，主要任務是政府主管部門的各種決定通過會議，文件、要求等布置下來，企業(yè)負責執(zhí)行，并向上級提供有關報表，資料、信息、報告等。于是，形成了企業(yè)為上級主管行政部門服務的傳統(tǒng)積習，在企業(yè)內部也是車間為科室服務，科室為廠部服務。

實施價值鏈管理要克服這種陋習，打破以往按職能劃分的習慣，通過業(yè)務流程重組，優(yōu)化流程和組織結構，系統(tǒng)地建立面向客戶、面向市場競爭的、基于職能的主營業(yè)務流程和信息化管理體系。

2.經(jīng)濟性

價值鏈管理貫徹企業(yè)成本最小化和效益最大化，所以，必須考慮部門劃分的經(jīng)濟性問題。設置任何一個部門，都需安排管理人員和業(yè)務人員及確定辦公地點，以及必要的費用支出，如辦公費、差旅費、電話費等等。因此，在設置一個部門時，管理及辦公費用是必須考慮的因素。

3.控制因素

價值鏈管理也考慮到各個部門在整個業(yè)務流程中的相互制約關系。工作如何在不同崗位之間和部門之間的分配，這對實現(xiàn)有效地控制有著重要的影響。部門的劃分，在很多情況下要考慮有助于控制的因素。比如某一作業(yè)如果成為另一項作業(yè)的控制點，如會計與出納、生產(chǎn)與質檢等。這類作業(yè)一般說來應該劃分成不同的崗位。

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