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錨vi設(shè)計(jì)公司

發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 19:44:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 63

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于錨vi設(shè)計(jì)公司的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

如何做好企業(yè)文化建設(shè)
如何讓企業(yè)建立完善的企業(yè)文化系統(tǒng)？
如何打造企業(yè)文化？
如果不找品牌策劃公司，如何進(jìn)行品牌策劃？

錨vi設(shè)計(jì)公司

如何做好企業(yè)文化建設(shè)

作為企業(yè)文化工作者，在文化領(lǐng)域已經(jīng)深耕5年余，帶領(lǐng)公司取得了一定的成績(jī)，獲得了最佳雇主稱(chēng)號(hào)，代表公司在大灣區(qū)時(shí)尚峰會(huì)上分享文化建設(shè)方法論

剛好最近花了近3個(gè)月的時(shí)間，復(fù)盤(pán)和總結(jié)了下自己過(guò)去5年間的文化工作經(jīng)歷。

接下來(lái)我就分別從6個(gè)體系分享下我們文化核心落地和建設(shè)的一些實(shí)操的案例和方法吧，本文會(huì)比較長(zhǎng)，大家可以根據(jù)目錄快速了解內(nèi)容

內(nèi)容體系

內(nèi)容是一切的核心，我們基于NLP邏輯層次模型，從頂層愿景使命價(jià)值觀(guān)，信念能力，一直拆解到底層的環(huán)境氛圍，并不斷檢視內(nèi)容，確保從上至下的一致性

傳播體系

基于內(nèi)容體系，為保障文化建設(shè)認(rèn)知—認(rèn)同—踐行3步驟，第一步做到全員清晰理解。在核心文化的宣導(dǎo)上，我們大致采取了以下動(dòng)作。

文化落地第一環(huán)節(jié)是認(rèn)知，即大家對(duì)核心文化內(nèi)容有所了解，可以是多種形式，我們?cè)谌ツ晡幕M(jìn)行了新一輪的迭代之后，有以下動(dòng)作來(lái)推進(jìn)大家對(duì)于文化的認(rèn)知，里面有一些是活動(dòng)，有一些是宣導(dǎo)。

1.內(nèi)部全員官宣

在全員會(huì)議上宣導(dǎo)

2.輸出文化手冊(cè)

包含文化核心內(nèi)容及過(guò)往案例

3.輸出完整的文化地圖

文化地圖張貼在公司宣傳欄

4.輸出文化長(zhǎng)圖

投放在社群及公眾號(hào)

5.輸出文化表情包

大家日常聊天時(shí)可高頻使用

6.錄制文化Rap視頻

基于核心文化價(jià)值觀(guān)行為，創(chuàng)造了一首R(shí)ap，雖然很尬，但大家還挺喜歡的

所有公司成員大家基于以上的宣導(dǎo)，大家一起出文化4級(jí)試卷，被選中題目最多的部門(mén)，免考試。

7.設(shè)計(jì)結(jié)合工作場(chǎng)景的考試

基于大家的出題，考試試題再結(jié)合大家實(shí)際工作中的高頻場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì)

8.高錯(cuò)誤率答案公布

考試結(jié)束后，針對(duì)高錯(cuò)誤率的試題，逐個(gè)進(jìn)行海報(bào)宣導(dǎo)

9.舉辦一站到底活動(dòng)

經(jīng)過(guò)以上舉措，在公司內(nèi)再組織了一場(chǎng)一站到底的文化答題活動(dòng)，配合團(tuán)建經(jīng)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。這里的照片丟失了，好可惜。

以上的舉措后，公司內(nèi)部的伙伴對(duì)文化已經(jīng)有了一個(gè)完整的認(rèn)知，而且基本上不是死記硬背的，不僅對(duì)基本的愿景使命價(jià)值觀(guān)，而且對(duì)背后所要求的行為都清楚了。

制度體系

知悉只是第一步，要想大家認(rèn)同并踐行，制度是核心支撐，所以我們將基于文化價(jià)值觀(guān)拆解的行為項(xiàng)，與積分體系相關(guān)聯(lián)。

每次認(rèn)可與發(fā)放積分，便是一次文化學(xué)習(xí)與案例宣導(dǎo)，這個(gè)動(dòng)作，21年進(jìn)行了3萬(wàn)余次，人均60次

榮譽(yù)體系

文化價(jià)值觀(guān)作為核心標(biāo)準(zhǔn)，年底的一年一度閃耀大賽，是全員的一次盛會(huì)。

抽簽上場(chǎng)，精心準(zhǔn)備，全程直播，選手還都自帶應(yīng)援團(tuán)。

在達(dá)成評(píng)優(yōu)目標(biāo)篩選標(biāo)桿的同時(shí)，又是一次針對(duì)全員的文化浸泡

活動(dòng)體系

每月一次的屠龍大會(huì)，全程貫穿著文化的氣息，江湖、風(fēng)云、啟示錄、英雄帖4個(gè)環(huán)節(jié)。完美承載核心文化中的氛圍關(guān)鍵詞，閃耀、喜悅、鼓舞、開(kāi)放、成長(zhǎng)。

視覺(jué)體系

文化是虛無(wú)的，除了標(biāo)桿人物案例等精神化載體，也需要一些實(shí)物的載體

例如環(huán)境，基于環(huán)境關(guān)鍵詞，我們構(gòu)建了一個(gè)雖然不是特別高級(jí)，但布滿(mǎn)了每位伙伴小心思的，一個(gè)屬于我們的環(huán)境

總結(jié)

以上就是過(guò)去5年間的一些主要的舉措，目前雖然公司在商業(yè)上離巨頭還有差距，但在組織文化上，已經(jīng)獨(dú)樹(shù)一幟了。

除了以上舉措，更多更詳細(xì)的內(nèi)容，操作細(xì)則，工具表單，我也整理好了。期待和大家有更多交流

如何讓企業(yè)建立完善的企業(yè)文化系統(tǒng)？

劉海容企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)01\x0d\x0a\x0d\x0a亞洲系統(tǒng)之神劉海容老師，國(guó)內(nèi)頂尖人才戰(zhàn)略專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)文化協(xié)會(huì)理事、中山大學(xué)客座教授、華興公司總裁、共贏(yíng)國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)導(dǎo)師、《絕對(duì)贏(yíng)利》30倍保證班，中國(guó)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練第一人！他的《企業(yè)文化系統(tǒng)》深受大眾企業(yè)家的喜愛(ài)。企業(yè)文化該如何在企業(yè)建立起來(lái)呢？這里我們總結(jié)了有這么幾條，分享給大家！\x0d\x0a\x0d\x0a企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)步驟\x0d\x0a企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)有三：企業(yè)文化的內(nèi)容容易流于空洞，企業(yè)文化的提出容易流于隨意，企業(yè)文化的貫徹容易流于形式。\x0d\x0a在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一種是自然主義傾向，認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒(méi)有辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)為的設(shè)計(jì)：另一是主觀(guān)主義傾向，認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者使企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)“無(wú)為”現(xiàn)象，一切任其自然發(fā)展，企業(yè)缺乏明確的理念指導(dǎo)：后者則導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)搞“突擊”，企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以耗巨資印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。但這兩種方法都有一種共同的結(jié)果：?jiǎn)T工在心理上，企業(yè)在文化、理念上都仍是空白。\x0d\x0a企業(yè)文化的評(píng)估\x0d\x0a企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號(hào)，能使產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，而正是這種聯(lián)想，具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用。\x0d\x0a顯然，文化是否被員工接受和認(rèn)同，企業(yè)文化是否在對(duì)員工發(fā)揮作用，首先需要有很好的診斷。\x0d\x0a診斷的方法和原理是：把員工按一定的方式集中起來(lái)，按照企業(yè)文化的要素逐條分析，請(qǐng)員工說(shuō)出具有代表性的人物或時(shí)間，根據(jù)人物或時(shí)間是正面的還是反面的，來(lái)確定企業(yè)在這一要素上的狀態(tài)。\x0d\x0a企業(yè)文化的提煉\x0d\x0a企業(yè)文化首先要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中一定會(huì)陳定下一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來(lái)并進(jìn)行加工整理舊會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念究竟是什么。\x0d\x0a當(dāng)然企業(yè)文化建設(shè)還要從未來(lái)出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。進(jìn)一步回答：要想縮短差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己，按照這種要求設(shè)計(jì)出面向未來(lái)的文化理念。把從歷史中提煉出來(lái)的文化理念和從未來(lái)出發(fā)設(shè)計(jì)的理念綜合加工整理，就形成了企業(yè)的核心理念和理念體系。\x0d\x0a企業(yè)文化的強(qiáng)化\x0d\x0a首先對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式是先培訓(xùn)講故事者，他可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人也可以是宣傳者或者專(zhuān)家。按照策劃把故事中想表達(dá)的理念講深刻、講生動(dòng)，使每一個(gè)員工都記住、理解。并主動(dòng)向新員工講解這些理念和故事。這些故事可以使企業(yè)文化變得具體化、人格化。\x0d\x0a其次樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物。提煉和設(shè)計(jì)出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來(lái)并能運(yùn)用理念指導(dǎo)自己的具體行動(dòng)他們就是企業(yè)的骨干。這時(shí)，企業(yè)把這部分骨干樹(shù)立為典型，充分利用其示范效應(yīng)使理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。再次以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀(guān)為導(dǎo)向，制定管理制度。通過(guò)制度的強(qiáng)制性使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價(jià)值觀(guān)的行為，在執(zhí)行制度的過(guò)程中企業(yè)理念與價(jià)值觀(guān)就會(huì)不斷得到內(nèi)化，最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀(guān)。

如何打造企業(yè)文化？

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀(guān)念。

·企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)·

1誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化

在許多企業(yè)的走廊、辦公室的墻上四處可見(jiàn)形形**，鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無(wú)法真實(shí)準(zhǔn)確地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。

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錨vi設(shè)計(jì)公司

如果不找品牌策劃公司，如何進(jìn)行品牌策劃？

現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)非常認(rèn)同品牌策劃公司等外腦咨詢(xún)公司的工作，但是也有很多企業(yè)因?yàn)榉N種原因還沒(méi)有習(xí)慣使用外腦。不管用不用外腦，品牌策劃的職能與工作對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展來(lái)講是必不可少，既然這樣，那么對(duì)于不找品牌策劃的公司來(lái)講，應(yīng)該怎樣進(jìn)行品牌策劃呢？下面主要從大概3步，進(jìn)行一下啟示。
第一步：先進(jìn)行自身品牌的品牌診斷（這一步非常關(guān)鍵）
普遍的分析方法有以下比較經(jīng)典的幾種：比如：SWOT（優(yōu)劣勢(shì)）分析戲法，四象限分析法，產(chǎn)品生命周期分析法；波士頓產(chǎn)品分析法；波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析法的等等，（以上方法請(qǐng)自行百度）但是以上這些分析方法，也僅僅是理論分析的層面，作為在本土策劃界15余年經(jīng)驗(yàn)的老鳥(niǎo)，我認(rèn)為以上這些方法一定要知道，一定要都分析一邊，如果分析出共性，一定就是重點(diǎn)關(guān)注。但是真正有效的診斷不是分析出來(lái)的，而是考察出來(lái)的，要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行重點(diǎn)的訪(fǎng)談，去洞察消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度的變化，對(duì)品牌的期望、對(duì)競(jìng)品的態(tài)度與對(duì)我們態(tài)度的不同，并真正找到原因。另外一定要善于發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)的變化，這一點(diǎn)極為重要，任何品牌的動(dòng)態(tài)，在消費(fèi)者身上體現(xiàn)就是對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的附和，能夠提前預(yù)判并在消費(fèi)者身上找到依據(jù)大就成功了一大半。
第二步：策略?xún)?yōu)先。現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境一定是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不是直接競(jìng)爭(zhēng)就是潛在競(jìng)爭(zhēng)，尤其是潛在競(jìng)爭(zhēng)非常具有威脅性。故此在進(jìn)行品牌策劃的過(guò)程中一定要先進(jìn)行“品牌發(fā)展策略或者品牌競(jìng)爭(zhēng)策略”規(guī)劃。
第三步：產(chǎn)品先于品牌。先進(jìn)行產(chǎn)品策劃在進(jìn)行品牌的優(yōu)化。產(chǎn)品策劃的七個(gè)要點(diǎn)：
對(duì)勢(shì)：不做反潮流的產(chǎn)品，反潮流的產(chǎn)品一般情況下很難成為消費(fèi)者容易接受的產(chǎn)品。比如味精這種產(chǎn)品，除非不再叫味精。比如叫蔬之鮮。
對(duì)事：一定不要讓消費(fèi)者思考，讓消費(fèi)者思考的的產(chǎn)品都不是好產(chǎn)品。滿(mǎn)足消費(fèi)者需求越明確越好，越清晰越好。滿(mǎn)足需求越清晰越好，越準(zhǔn)確越好。比如：送長(zhǎng)輩黃金酒。餓了就要餓了嗎。
對(duì)人：人才是產(chǎn)品的最終轉(zhuǎn)化階段，沒(méi)有人使用的產(chǎn)品都不是好產(chǎn)品。給對(duì)的人提供對(duì)的產(chǎn)品，天經(jīng)地義。如果還繼續(xù)執(zhí)迷于“賣(mài)給和尚梳子”，可能就會(huì)貽笑大方了。
對(duì)價(jià)：所有的定位，其實(shí)就是一個(gè)定位——“價(jià)格定位”。不懂價(jià)格定位的產(chǎn)品都是扯淡。價(jià)格與社會(huì)消費(fèi)水平發(fā)展無(wú)關(guān)，在任何社會(huì)發(fā)展階段，價(jià)格都是產(chǎn)品的最典型標(biāo)簽，價(jià)格定位從需求出發(fā)。
對(duì)比：沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，不懂對(duì)比產(chǎn)品，就不懂市場(chǎng)。中國(guó)人所有的痛點(diǎn)只有一個(gè)，那就是對(duì)比。如何在對(duì)比中勝出，就是好產(chǎn)品唯一標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)眼：對(duì)的產(chǎn)品從顏值開(kāi)始。新生代消費(fèi)者都是視覺(jué)動(dòng)物，任何有顏值的東西，都能能引起消費(fèi)者的關(guān)注。第一眼都不能引起新生代消費(fèi)者的關(guān)注，即使再有內(nèi)涵的產(chǎn)品，也就不能稱(chēng)之對(duì)的產(chǎn)品。
對(duì)路：在哪賣(mài)，決定賣(mài)什么？銷(xiāo)售模式?jīng)Q定產(chǎn)品形式。比如外賣(mài)火鍋。
新生代消費(fèi)者對(duì)于“吃”永遠(yuǎn)情有獨(dú)鐘，尤其是火鍋，但是外賣(mài)火鍋，如果還是以傳統(tǒng)的火鍋形式，是難以實(shí)現(xiàn)外賣(mài)的。于是外賣(mài)火鍋出現(xiàn)了，產(chǎn)品形式呈現(xiàn)“一次性火鍋”。銷(xiāo)售模式?jīng)Q定產(chǎn)品形式。
對(duì)的產(chǎn)品，以上七點(diǎn)缺一不可。

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