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錨vi設(shè)計公司

發(fā)布時間：2023-04-28 19:44:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 63

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于錨vi設(shè)計公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

如何做好企業(yè)文化建設(shè)
如何讓企業(yè)建立完善的企業(yè)文化系統(tǒng)？
如何打造企業(yè)文化？
如果不找品牌策劃公司，如何進行品牌策劃？

錨vi設(shè)計公司

如何做好企業(yè)文化建設(shè)

作為企業(yè)文化工作者，在文化領(lǐng)域已經(jīng)深耕5年余，帶領(lǐng)公司取得了一定的成績，獲得了最佳雇主稱號，代表公司在大灣區(qū)時尚峰會上分享文化建設(shè)方法論

剛好最近花了近3個月的時間，復(fù)盤和總結(jié)了下自己過去5年間的文化工作經(jīng)歷。

接下來我就分別從6個體系分享下我們文化核心落地和建設(shè)的一些實操的案例和方法吧，本文會比較長，大家可以根據(jù)目錄快速了解內(nèi)容

內(nèi)容體系

內(nèi)容是一切的核心，我們基于NLP邏輯層次模型，從頂層愿景使命價值觀，信念能力，一直拆解到底層的環(huán)境氛圍，并不斷檢視內(nèi)容，確保從上至下的一致性

傳播體系

基于內(nèi)容體系，為保障文化建設(shè)認知—認同—踐行3步驟，第一步做到全員清晰理解。在核心文化的宣導(dǎo)上，我們大致采取了以下動作。

文化落地第一環(huán)節(jié)是認知，即大家對核心文化內(nèi)容有所了解，可以是多種形式，我們在去年文化進行了新一輪的迭代之后，有以下動作來推進大家對于文化的認知，里面有一些是活動，有一些是宣導(dǎo)。

1.內(nèi)部全員官宣

在全員會議上宣導(dǎo)

2.輸出文化手冊

包含文化核心內(nèi)容及過往案例

3.輸出完整的文化地圖

文化地圖張貼在公司宣傳欄

4.輸出文化長圖

投放在社群及公眾號

5.輸出文化表情包

大家日常聊天時可高頻使用

6.錄制文化Rap視頻

基于核心文化價值觀行為，創(chuàng)造了一首Rap，雖然很尬，但大家還挺喜歡的

所有公司成員大家基于以上的宣導(dǎo)，大家一起出文化4級試卷，被選中題目最多的部門，免考試。

7.設(shè)計結(jié)合工作場景的考試

基于大家的出題，考試試題再結(jié)合大家實際工作中的高頻場景進行設(shè)計

8.高錯誤率答案公布

考試結(jié)束后，針對高錯誤率的試題，逐個進行海報宣導(dǎo)

9.舉辦一站到底活動

經(jīng)過以上舉措，在公司內(nèi)再組織了一場一站到底的文化答題活動，配合團建經(jīng)費的獎勵。這里的照片丟失了，好可惜。

以上的舉措后，公司內(nèi)部的伙伴對文化已經(jīng)有了一個完整的認知，而且基本上不是死記硬背的，不僅對基本的愿景使命價值觀，而且對背后所要求的行為都清楚了。

制度體系

知悉只是第一步，要想大家認同并踐行，制度是核心支撐，所以我們將基于文化價值觀拆解的行為項，與積分體系相關(guān)聯(lián)。

每次認可與發(fā)放積分，便是一次文化學(xué)習與案例宣導(dǎo)，這個動作，21年進行了3萬余次，人均60次

榮譽體系

文化價值觀作為核心標準，年底的一年一度閃耀大賽，是全員的一次盛會。

抽簽上場，精心準備，全程直播，選手還都自帶應(yīng)援團。

在達成評優(yōu)目標篩選標桿的同時，又是一次針對全員的文化浸泡

活動體系

每月一次的屠龍大會，全程貫穿著文化的氣息，江湖、風云、啟示錄、英雄帖4個環(huán)節(jié)。完美承載核心文化中的氛圍關(guān)鍵詞，閃耀、喜悅、鼓舞、開放、成長。

視覺體系

文化是虛無的，除了標桿人物案例等精神化載體，也需要一些實物的載體

例如環(huán)境，基于環(huán)境關(guān)鍵詞，我們構(gòu)建了一個雖然不是特別高級，但布滿了每位伙伴小心思的，一個屬于我們的環(huán)境

總結(jié)

以上就是過去5年間的一些主要的舉措，目前雖然公司在商業(yè)上離巨頭還有差距，但在組織文化上，已經(jīng)獨樹一幟了。

除了以上舉措，更多更詳細的內(nèi)容，操作細則，工具表單，我也整理好了。期待和大家有更多交流

如何讓企業(yè)建立完善的企業(yè)文化系統(tǒng)？

劉海容企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)01\x0d\x0a\x0d\x0a亞洲系統(tǒng)之神劉海容老師，國內(nèi)頂尖人才戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)文化協(xié)會理事、中山大學(xué)客座教授、華興公司總裁、共贏國際訓(xùn)練機構(gòu)導(dǎo)師、《絕對贏利》30倍保證班，中國系統(tǒng)實戰(zhàn)訓(xùn)練第一人！他的《企業(yè)文化系統(tǒng)》深受大眾企業(yè)家的喜愛。企業(yè)文化該如何在企業(yè)建立起來呢？這里我們總結(jié)了有這么幾條，分享給大家！\x0d\x0a\x0d\x0a企業(yè)文化建設(shè)的三個步驟\x0d\x0a企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)有三：企業(yè)文化的內(nèi)容容易流于空洞，企業(yè)文化的提出容易流于隨意，企業(yè)文化的貫徹容易流于形式。\x0d\x0a在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一種是自然主義傾向，認為企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒有辦法、也不應(yīng)該進行認為的設(shè)計：另一是主觀主義傾向，認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者使企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)“無為”現(xiàn)象，一切任其自然發(fā)展，企業(yè)缺乏明確的理念指導(dǎo)：后者則導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)搞“突擊”，企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號，也可以耗巨資印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。但這兩種方法都有一種共同的結(jié)果：員工在心理上，企業(yè)在文化、理念上都仍是空白。\x0d\x0a企業(yè)文化的評估\x0d\x0a企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號，能使產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，而正是這種聯(lián)想，具有強大的激勵作用。\x0d\x0a顯然，文化是否被員工接受和認同，企業(yè)文化是否在對員工發(fā)揮作用，首先需要有很好的診斷。\x0d\x0a診斷的方法和原理是：把員工按一定的方式集中起來，按照企業(yè)文化的要素逐條分析，請員工說出具有代表性的人物或時間，根據(jù)人物或時間是正面的還是反面的，來確定企業(yè)在這一要素上的狀態(tài)。\x0d\x0a企業(yè)文化的提煉\x0d\x0a企業(yè)文化首先要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中一定會陳定下一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來并進行加工整理舊會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念究竟是什么。\x0d\x0a當然企業(yè)文化建設(shè)還要從未來出發(fā)進行設(shè)計。對行業(yè)進行分析對競爭對手進行分析對自己的發(fā)展目標進行定位，找到現(xiàn)狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現(xiàn)目標，企業(yè)必須具備什么精神應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己，按照這種要求設(shè)計出面向未來的文化理念。把從歷史中提煉出來的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計的理念綜合加工整理，就形成了企業(yè)的核心理念和理念體系。\x0d\x0a企業(yè)文化的強化\x0d\x0a首先對全體員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式是先培訓(xùn)講故事者，他可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當事人也可以是宣傳者或者專家。按照策劃把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工都記住、理解。并主動向新員工講解這些理念和故事。這些故事可以使企業(yè)文化變得具體化、人格化。\x0d\x0a其次樹立和培養(yǎng)典型人物。提煉和設(shè)計出企業(yè)文化并進行宣傳培訓(xùn)之后有一部分人能夠直接認同并接受下來并能運用理念指導(dǎo)自己的具體行動他們就是企業(yè)的骨干。這時，企業(yè)把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。再次以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。通過制度的強制性使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中企業(yè)理念與價值觀就會不斷得到內(nèi)化，最終變成員工自己的理念與價值觀。

如何打造企業(yè)文化？

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。

·企業(yè)文化的認知誤區(qū)·

1誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化

在許多企業(yè)的走廊、辦公室的墻上四處可見形形**，鏗鏘的標語口號，如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實準確地反映該企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。

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錨vi設(shè)計公司

如果不找品牌策劃公司，如何進行品牌策劃？

現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)非常認同品牌策劃公司等外腦咨詢公司的工作，但是也有很多企業(yè)因為種種原因還沒有習慣使用外腦。不管用不用外腦，品牌策劃的職能與工作對于企業(yè)健康發(fā)展來講是必不可少，既然這樣，那么對于不找品牌策劃的公司來講，應(yīng)該怎樣進行品牌策劃呢？下面主要從大概3步，進行一下啟示。
第一步：先進行自身品牌的品牌診斷（這一步非常關(guān)鍵）
普遍的分析方法有以下比較經(jīng)典的幾種：比如：SWOT（優(yōu)劣勢）分析戲法，四象限分析法，產(chǎn)品生命周期分析法；波士頓產(chǎn)品分析法；波特五力競爭分析法的等等，（以上方法請自行百度）但是以上這些分析方法，也僅僅是理論分析的層面，作為在本土策劃界15余年經(jīng)驗的老鳥，我認為以上這些方法一定要知道，一定要都分析一邊，如果分析出共性，一定就是重點關(guān)注。但是真正有效的診斷不是分析出來的，而是考察出來的，要對消費者進行重點的訪談，去洞察消費者對品牌的態(tài)度的變化，對品牌的期望、對競品的態(tài)度與對我們態(tài)度的不同，并真正找到原因。另外一定要善于發(fā)現(xiàn)趨勢的變化，這一點極為重要，任何品牌的動態(tài)，在消費者身上體現(xiàn)就是對消費趨勢的附和，能夠提前預(yù)判并在消費者身上找到依據(jù)大就成功了一大半。
第二步：策略優(yōu)先?，F(xiàn)在的市場環(huán)境一定是競爭環(huán)境，不是直接競爭就是潛在競爭，尤其是潛在競爭非常具有威脅性。故此在進行品牌策劃的過程中一定要先進行“品牌發(fā)展策略或者品牌競爭策略”規(guī)劃。
第三步：產(chǎn)品先于品牌。先進行產(chǎn)品策劃在進行品牌的優(yōu)化。產(chǎn)品策劃的七個要點：
對勢：不做反潮流的產(chǎn)品，反潮流的產(chǎn)品一般情況下很難成為消費者容易接受的產(chǎn)品。比如味精這種產(chǎn)品，除非不再叫味精。比如叫蔬之鮮。
對事：一定不要讓消費者思考，讓消費者思考的的產(chǎn)品都不是好產(chǎn)品。滿足消費者需求越明確越好，越清晰越好。滿足需求越清晰越好，越準確越好。比如：送長輩黃金酒。餓了就要餓了嗎。
對人：人才是產(chǎn)品的最終轉(zhuǎn)化階段，沒有人使用的產(chǎn)品都不是好產(chǎn)品。給對的人提供對的產(chǎn)品，天經(jīng)地義。如果還繼續(xù)執(zhí)迷于“賣給和尚梳子”，可能就會貽笑大方了。
對價：所有的定位，其實就是一個定位——“價格定位”。不懂價格定位的產(chǎn)品都是扯淡。價格與社會消費水平發(fā)展無關(guān)，在任何社會發(fā)展階段，價格都是產(chǎn)品的最典型標簽，價格定位從需求出發(fā)。
對比：沒有對比就沒有傷害，不懂對比產(chǎn)品，就不懂市場。中國人所有的痛點只有一個，那就是對比。如何在對比中勝出，就是好產(chǎn)品唯一標準。
對眼：對的產(chǎn)品從顏值開始。新生代消費者都是視覺動物，任何有顏值的東西，都能能引起消費者的關(guān)注。第一眼都不能引起新生代消費者的關(guān)注，即使再有內(nèi)涵的產(chǎn)品，也就不能稱之對的產(chǎn)品。
對路：在哪賣，決定賣什么？銷售模式?jīng)Q定產(chǎn)品形式。比如外賣火鍋。
新生代消費者對于“吃”永遠情有獨鐘，尤其是火鍋，但是外賣火鍋，如果還是以傳統(tǒng)的火鍋形式，是難以實現(xiàn)外賣的。于是外賣火鍋出現(xiàn)了，產(chǎn)品形式呈現(xiàn)“一次性火鍋”。銷售模式?jīng)Q定產(chǎn)品形式。
對的產(chǎn)品，以上七點缺一不可。

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