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產(chǎn)品設(shè)計的五個階段（產(chǎn)品設(shè)計的五個階段分別是）

發(fā)布時間：2023-04-28 13:50:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 930

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計的五個階段的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品的幾個階段
2、產(chǎn)品的研發(fā)分為那幾個階段？什么是中試階段？
3、產(chǎn)品設(shè)計的五個層次
4、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段有哪些

產(chǎn)品設(shè)計的五個階段（產(chǎn)品設(shè)計的五個階段分別是）

一、創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品的幾個階段

產(chǎn)品設(shè)計公司，心中總會有種情節(jié)，總想將設(shè)計方案做到盡善盡美，永遠(yuǎn)本著“95分原則”，回來看來，尤其在做新的產(chǎn)品過程，看似很美好，但是很幼稚，因為這個原則背后，完全沒有產(chǎn)品生命周期的概念。

任何事物都有“生”，就會有“死”，不同的時間點都有不同的生命狀態(tài)，這是常識。普世的道理放之四海而皆準(zhǔn)皆準(zhǔn)，所以一個產(chǎn)品也有產(chǎn)品周期。當(dāng)前比較主流的產(chǎn)品生命周期有四個階段，尤其是通過創(chuàng)新設(shè)計的的產(chǎn)品。

1.產(chǎn)品驗證階段

當(dāng)今時代發(fā)展太快，你設(shè)計出來一個產(chǎn)品，還是采用原來的那種方式進(jìn)行產(chǎn)品，精細(xì)打磨，等你打磨完，產(chǎn)品的紅利期已經(jīng)過去了，就沒有生產(chǎn)那個產(chǎn)品的必要。在這個時期，最重要的是將基本的核心功能能夠?qū)崿F(xiàn)，進(jìn)行小批量測試，驗證產(chǎn)品是否有人喜歡，能否滿足市場需求。

2.產(chǎn)品成長階段

經(jīng)過產(chǎn)品驗證階段，可以初步判斷產(chǎn)品有市場需求，不斷將提高核心競爭力，不斷地提高市場份額，市場占有率。

3.產(chǎn)品成熟期

產(chǎn)品已經(jīng)成熟，供應(yīng)鏈都非常成熟，這個時候需要提高產(chǎn)品線的運轉(zhuǎn)效率，合理評估成本，不斷開源節(jié)流，保持基礎(chǔ)的運營即可。

4.產(chǎn)品衰退期

這個產(chǎn)品差不多要退出市場，所以要提早轉(zhuǎn)型，拓展周邊的產(chǎn)品，開闊出新的方向，新的產(chǎn)品。迅速開拓出新的產(chǎn)品。

當(dāng)明白產(chǎn)品的生命周期，就會明白，不是每次都需要95分原則去做產(chǎn)品和方案。尤其是在驗證階段和成長階段，先將基礎(chǔ)功能做到60分，核心功能的70分，能夠滿足基本客戶需求就OK，比基礎(chǔ)和核心功能都做到95分，更加人性化，且能快速實現(xiàn)階段性的目標(biāo)，符合實際的投入產(chǎn)出情況。

尤其對于創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計來說，產(chǎn)品管理的思路必須始終貫穿。

二、產(chǎn)品的研發(fā)分為那幾個階段？什么是中試階段？

產(chǎn)品開發(fā)過程是指產(chǎn)品從開始到形成的過程，一般包含四個階段。

典型的產(chǎn)品設(shè)計過程包含四個階段：概念開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、詳細(xì)設(shè)計階段、小規(guī)模生產(chǎn)階段、增量生產(chǎn)階段。

擴展資料：

1、在概念開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段，將有關(guān)市場機會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求、對上一代產(chǎn)品優(yōu)缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。

這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、目標(biāo)市場、期望性能的水平、投資需求與財務(wù)影響。在決定某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前，企業(yè)還可以用小規(guī)模實驗對概念、觀點進(jìn)行驗證。實驗可包括樣品制作和征求潛在顧客意見。

2、詳細(xì)設(shè)計階段，一旦方案通過，新產(chǎn)品項目便轉(zhuǎn)入詳細(xì)設(shè)計階段。該階段基本活動是產(chǎn)品原型的設(shè)計與構(gòu)造以及商業(yè)生產(chǎn)中的使用的工具與設(shè)備的開發(fā)。

詳細(xì)產(chǎn)品工程的核心是“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。所需的產(chǎn)品與過程都要在概念上定義，而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中(可在計算機中或以物質(zhì)實體形式存在)，接著應(yīng)進(jìn)行對產(chǎn)品的模擬使用測試。

3、小規(guī)模生產(chǎn)的階段，在該階段中，在生產(chǎn)設(shè)備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，并作為一個系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。

在小規(guī)模生產(chǎn)中，應(yīng)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)測試新的或改進(jìn)的生產(chǎn)過程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的能力。正是在產(chǎn)品開發(fā)過程中的這一時刻，整個系統(tǒng)(設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、工具與設(shè)備、零部件、裝配順序、生產(chǎn)監(jiān)理、操作工、技術(shù)員)組合在一起。

4、開發(fā)的最后一個階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中，開始是一個相對較低的數(shù)量水平上進(jìn)行生產(chǎn)；當(dāng)組織對自己(和供應(yīng)商)連續(xù)生產(chǎn)能力及市場銷售產(chǎn)品的能力的信心增強時，產(chǎn)量開始增加。

5、驗收階段

參考資料來源：百度百科-產(chǎn)品開發(fā)過程

三、產(chǎn)品設(shè)計的五個層次

本人產(chǎn)品小白一枚，此文章也是參考上的大大所寫，感覺他用的比喻十分恰當(dāng)，借來用用。自己深刻理解一下：

戰(zhàn)略層：明確公司與用戶對產(chǎn)品的期望與目標(biāo)

我們要確定產(chǎn)品目標(biāo)和用戶需求，如：我要蓋房子，必須清楚蓋房子要干嘛，給誰住。

輸出：MRD、用戶研究報告、競品分析報告等

范圍層：將戰(zhàn)略層的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品提供的功能及內(nèi)容

這個產(chǎn)品需要做哪些功能。根據(jù)用戶的需求排列功能的優(yōu)先級。如：蓋這個房子要包含什么東西？電梯？衛(wèi)生間？幾居室？陽臺？

輸出：PRD、產(chǎn)品功能規(guī)格文檔等

結(jié)構(gòu)層 :設(shè)計產(chǎn)品的架構(gòu)圖，將分散的功能和內(nèi)容組成一個整體

主要做功能的架構(gòu)，用什么樣的結(jié)構(gòu)來展示你的功能以及基本的交互。如產(chǎn)品分幾個模塊，每個模塊包含什么。如：怎么擺放這些東西，樓梯在哪？wc在哪能