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產(chǎn)品設(shè)計(jì)作品分析（產(chǎn)品設(shè)計(jì)作品分析關(guān)于神話主題國外）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 13:39:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 522

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)作品分析的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是怎樣進(jìn)行的？如何進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
2、關(guān)于ui設(shè)計(jì)的產(chǎn)品分析是怎樣的？
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4、產(chǎn)品生命周期和設(shè)計(jì)分析

產(chǎn)品設(shè)計(jì)作品分析（產(chǎn)品設(shè)計(jì)作品分析關(guān)于神話主題國外）

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是怎樣進(jìn)行的？如何進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

產(chǎn)品設(shè)計(jì)從調(diào)研需求開始入手

需求明確了做頭腦風(fēng)暴

進(jìn)行概念提取，進(jìn)行功能設(shè)定，使用方式構(gòu)思等等，然后進(jìn)行草圖創(chuàng)意，再然后篩選草圖后就得出初步的草圖方案

在草圖方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建模，然后導(dǎo)出模型進(jìn)行效果渲染

最后將模型文件制作手板樣機(jī)

通過樣機(jī)較為完整的呈現(xiàn)出所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能以及效果！

這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程！

具體技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析也是從兩方面開始的，第一是經(jīng)濟(jì)層面的，設(shè)計(jì)之初調(diào)研需求時(shí)會(huì)得出一個(gè)成本預(yù)估，這就要求我們?cè)僭O(shè)計(jì)時(shí)需要明確所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品要在預(yù)估成本的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)

超出的話則不一定合適，具體怎樣控制成本呢？跟模具數(shù)量，拆件多少，組裝成本，原料應(yīng)用等方面都會(huì)相關(guān)，分析時(shí)根據(jù)這些進(jìn)行分細(xì)項(xiàng)分析把控就能合理控制成本了，另一個(gè)就是根據(jù)成本制定價(jià)格的問題，具體利潤(rùn)率也是要根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀以及企業(yè)要求的利潤(rùn)空間來制定的，另外不得不提的是價(jià)格制定會(huì)嚴(yán)重影響市場(chǎng)占有率！第二是技術(shù)層面的，具體到技術(shù)跟模具設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品表面工藝，新技術(shù)應(yīng)用等方面都會(huì)息息相關(guān)技術(shù)層面優(yōu)化做的好能提升產(chǎn)品附加價(jià)值，同時(shí)也利于產(chǎn)品降低成本，在設(shè)計(jì)研發(fā)階段，技術(shù)分析是重中之重！能夠合理細(xì)化分析各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得出更優(yōu)化的結(jié)論也是有利于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的！

二、關(guān)于ui設(shè)計(jì)的產(chǎn)品分析是怎樣的？

首先要根據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，接下來就是用戶分析，其次是對(duì)產(chǎn)品的概述，最后是對(duì)產(chǎn)品功能的需求與管理。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

百度文庫上有雙人練腹椅的研究報(bào)告

四、產(chǎn)品生命周期和設(shè)計(jì)分析

設(shè)計(jì)工作的前提和依據(jù)是完成需求/設(shè)計(jì)分析，設(shè)計(jì)分析可采用的方法、渠道有很多，比如用戶需求分析、體驗(yàn)場(chǎng)景分析、設(shè)計(jì)目標(biāo)分析設(shè)定、定量調(diào)研、定性訪談等。但是不同產(chǎn)品類型、不同需求類型以及不同的產(chǎn)品階段，所用的方法和側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。本文將站在產(chǎn)品生命周期的角度探討如何靈活的進(jìn)行設(shè)計(jì)分析。

下面我們來看針對(duì)每個(gè)階段的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)需求的分析和設(shè)計(jì)目標(biāo)制定時(shí)需要側(cè)重考量哪些因素：

一個(gè)產(chǎn)品的初創(chuàng)，其來源不外乎兩個(gè)方面，一是商機(jī)，即市場(chǎng)的缺口或機(jī)會(huì)；二是用戶需求和痛點(diǎn)。從設(shè)計(jì)角度看，初創(chuàng)期的產(chǎn)品在分析時(shí)應(yīng)該更加注重用戶需求的分析和痛點(diǎn)的挖掘。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品流量為王的特點(diǎn)決定，誰掌握大量用戶，誰就掌握該垂直領(lǐng)域的核心資源，用戶是一切產(chǎn)品發(fā)展、商業(yè)化進(jìn)程的決定性因素，因此，滿足用戶需求、解決場(chǎng)景痛點(diǎn)的產(chǎn)品和功能才是能否拿下這一敲門磚的關(guān)鍵。

用戶需求分析：需求分析時(shí)更加注重用戶需求的深挖和多重解析，通過本質(zhì)需求、需求拆解、窮舉解法三步完成需求分析，輔以定量和定性調(diào)研的方法，了解需求、分析痛點(diǎn)、還原場(chǎng)景，使需求分析能夠覆蓋盡量多的用戶場(chǎng)景，然后使用逆向思維、反問法等方法窮解滿足需求的方案。

設(shè)計(jì)目標(biāo)制定：更加傾向于拉新的轉(zhuǎn)化，并降低注冊(cè)等轉(zhuǎn)化成本。同時(shí)在功能設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮如何提升操作效率、降低學(xué)習(xí)成本。當(dāng)然，具體需求需要具體分析，設(shè)計(jì)目標(biāo)的制定還是需要根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品功能需求來制定。

成長(zhǎng)期的產(chǎn)品具有用戶增長(zhǎng)迅速、產(chǎn)品發(fā)展變化快的特點(diǎn)，在此時(shí)，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的核心工作是拉新、留存，提高用戶使用頻率，延長(zhǎng)用戶生命周期。

對(duì)于設(shè)計(jì)來說，分析數(shù)據(jù)、收集反饋、優(yōu)化體驗(yàn)是這一階段最重要的工作，因此設(shè)計(jì)目標(biāo)更多的是優(yōu)化體驗(yàn)，解決問題，提升轉(zhuǎn)化。同時(shí)還要針對(duì)競(jìng)品，綜合如何建立壁壘和產(chǎn)品生態(tài)，以減少模仿和抄襲帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

用戶需求分析：隨著產(chǎn)品功能的深入使用和用戶規(guī)模的擴(kuò)大，此階段的用戶需求會(huì)呈現(xiàn)多樣化、用戶場(chǎng)景會(huì)呈現(xiàn)復(fù)雜化的趨勢(shì)，所以在分析的時(shí)候需要避免“典型性偏好”陷阱，以免被問題突出但影響面不大的case影響需求的取舍。

設(shè)計(jì)目標(biāo)制定：設(shè)計(jì)目標(biāo)在以產(chǎn)品目標(biāo)為依據(jù)的同時(shí)，更多的為自己設(shè)置用戶滿意度、使用順暢度等方面的自驅(qū)目標(biāo)，以保障體驗(yàn)水準(zhǔn)，用體驗(yàn)提升用戶忠誠度和粘性。

成熟期的產(chǎn)品具有產(chǎn)品形態(tài)、用戶群體和市場(chǎng)份額的穩(wěn)定性，這時(shí)，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)需要探索更多的變現(xiàn)和盈利的途徑，設(shè)計(jì)目標(biāo)也需要更多的考慮商業(yè)化途徑和變現(xiàn)的模式。在制定設(shè)計(jì)目標(biāo)和分析產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求時(shí)，也需要更多的站在業(yè)務(wù)的角度，為全局目標(biāo)賦能，而不是一味的堅(jiān)持體驗(yàn)為上，拒絕一切形式的體驗(yàn)換取效益的需求。

用戶需求分析：需求分析更多的從用戶角度轉(zhuǎn)移向業(yè)務(wù)角度，利用用戶心理和實(shí)際場(chǎng)景，引導(dǎo)用戶完成購買等商業(yè)化轉(zhuǎn)化

設(shè)計(jì)目標(biāo)制定；制定設(shè)計(jì)目標(biāo)的指導(dǎo)方向轉(zhuǎn)向如何提高購買和付費(fèi)轉(zhuǎn)化等（包括其他商業(yè)化目標(biāo)），在必要的時(shí)候可能需要根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)置一定的負(fù)向設(shè)計(jì)目標(biāo)?？傊枰覀兏鶕?jù)該階段產(chǎn)品的特點(diǎn)，靈活調(diào)整設(shè)計(jì)分析思路。

一個(gè)產(chǎn)品的衰退并不代表著整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)生態(tài)的衰退，這個(gè)階段，用戶加速流失，業(yè)務(wù)趨于衰落，無論這個(gè)階段來臨的早晚與否，都是正常規(guī)律，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品需要做的是基于該產(chǎn)品探索更多的可能和轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，促進(jìn)產(chǎn)品完成二次成長(zhǎng)或者轉(zhuǎn)型。設(shè)計(jì)在此階段更多需要轉(zhuǎn)向新方向的探索上，緊跟產(chǎn)品步伐，敏捷的尋找更多產(chǎn)品的可能。在這個(gè)階段需要更快速的分析和落地，設(shè)計(jì)的輸出成熟度可以不要求太高。

用戶需求分析：需求分析時(shí)需要站在現(xiàn)有的功能基礎(chǔ)上，發(fā)散思維，尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)，以期為產(chǎn)品帶來新的機(jī)會(huì)或增長(zhǎng)點(diǎn)

設(shè)計(jì)目標(biāo)制定：設(shè)計(jì)目標(biāo)回歸產(chǎn)品起步期，在維系老用戶的同時(shí)，為新機(jī)會(huì)點(diǎn)提升拉新效率和轉(zhuǎn)化效率。

以上觀點(diǎn)都是分析實(shí)際產(chǎn)品和設(shè)計(jì)工作中的側(cè)重點(diǎn)，其核心和精髓還是靈活的根據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展階段和現(xiàn)狀調(diào)整設(shè)計(jì)工作的思路和方向。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)作品分析相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。