正文

加多寶vi設(shè)計（加多寶logo設(shè)計理念）

發(fā)布時間：2023-04-28 13:31:52 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 65

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于加多寶vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等，官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺專注品牌設(shè)計、策劃，為各大上市企業(yè)、個人提供一站式設(shè)計、策劃服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

有什么品牌的成功歸功于創(chuàng)造性的產(chǎn)品設(shè)計
企業(yè)VI和品牌VI有什么不同？
請運用消費心理學(xué)有關(guān)原理,分析紅罐加多寶背后的故事中包含了那些品牌、包裝？
加多寶為什么采用紅罐包裝利用消費心理學(xué)進行分析
加多寶重新進行品牌定位的過程是什么

加多寶vi設(shè)計（加多寶logo設(shè)計理念）

有什么品牌的成功歸功于創(chuàng)造性的產(chǎn)品設(shè)計

加多寶
一提到上火喝什么飲品，加多寶這一知名品牌便會最先2002~2005這三年，加多寶造就了一億八千萬至二億五千五百萬的商業(yè)服務(wù)驚喜。但02年前的七年里，加多寶連一個精準(zhǔn)而清楚的精準(zhǔn)定位也沒有，連店家也答不上加多寶是啥，自然，顧客更不清楚為何要選購。因此，加多寶急缺一種強大的廣告宣傳導(dǎo)向性，令其其核心理念清楚，與競爭對手差別起來。
以后，加多寶找到一家技術(shù)專業(yè)的品牌設(shè)計公司，發(fā)布了取得成功的品牌策劃案，進行了“怕上火，喝加多寶”的宣傳廣告主題活動，震撼顧客。這一知名品牌為加多寶產(chǎn)生了極大的盈利，年銷量快速提高，無外乎一個最佳時機。
案例2：腦白金
提及腦白金，我覺得沒有人會不清楚吧。以正宗種類的促生品，擺脫了一日萬里的品類市場銷售記錄，變成我國禮品行業(yè)的第一意味著。做為泱泱大國的我國，大家一直不自覺地將送禮物與禮儀知識聯(lián)絡(luò)起來。而腦白金更為取得成功的品牌策劃案立即精確的看準(zhǔn)了極大的禮品行業(yè)精準(zhǔn)定位，根據(jù)一系列獨創(chuàng)性的推廣軟文，進而將自身的商品恰當(dāng)?shù)那度氲轿恼聝?nèi)容當(dāng)中，讓顧客在耳濡目染的危害下就接受到腦白金的廣告宣傳，正確引導(dǎo)閱讀者接納它。
案例3：農(nóng)夫山泉
短短的兩年，農(nóng)夫山泉卻更改了我國市場的市場競爭布局，市場占有率持續(xù)升高，并位列領(lǐng)域前三名，根據(jù)市場營銷策劃造就了以少勝多的戰(zhàn)役，它的一個取得成功要素便是差異化競爭。

企業(yè)VI和品牌VI有什么不同？

他們主要看的是企業(yè)實力，企業(yè)愿景，企業(yè)文化，企業(yè)對社會的價值，還有可持續(xù)性的上升空間。企業(yè)實力，他不僅僅是企業(yè)的硬件部分，還有最主要是企業(yè)的一些顏值，合作幫助都是對等的。所以說企業(yè)的VI在設(shè)計的時候，他的側(cè)重方向主要就是企業(yè)的愿景，行業(yè)地位這個方向上設(shè)計。
而品牌他們有可能不太關(guān)心你的企業(yè)有多大。他們關(guān)心的第一個就是顏值這跟他的頻率對不對，還有產(chǎn)品的品質(zhì)好不好，用的方不方便，價格合不合理，售后服務(wù)如何。所以在做品牌VI的時候，設(shè)計的方向就是首先要看到的我的顏值有沒有獨特性，然后我的產(chǎn)品又是如何，我能給你帶來什么樣的好處，我的獨特賣點又是什么?
在信息爆炸的時代?，F(xiàn)在的品牌VI中又衍生了品類VI。因為只有聚焦，才會更快的讓消費者了解到你是誰。比如:教育類品牌就分出了專注小學(xué)語文，專注小學(xué)，初中數(shù)學(xué)，專注0到5歲教育等等的品類。現(xiàn)在還有在大家熟知的品類里面增加的新的品類的品牌。比如:“怕上火，喝加多寶”他把功能性賦予到一個新的品類上去。還有深圳紅蘋果品牌策劃公司,他用的就是“營銷的理念做設(shè)計”也是把品牌設(shè)計這個品類里面，用獨特的思維邏輯增加了方法設(shè)計的這個品類。
做品牌VI和企業(yè)VI的核心目的就是快速讓你的目標(biāo)客戶知道你喜歡你。所以說做企業(yè)VI也好，還是做品牌VI也好，一定不要把方向搞錯啦。要不然就會事倍功半。
關(guān)于企業(yè)VI和品牌VI有什么不同，青藤小編就和您分享到這里了。如果您對頁面排版、網(wǎng)站設(shè)計、圖形處理等有濃厚的興趣，希望這篇文章可以對您有所幫助。如果您還想了解更多關(guān)于平面設(shè)計的素材及技巧等內(nèi)容，可以點擊本站的其他文章進行學(xué)習(xí)。

請運用消費心理學(xué)有關(guān)原理,分析紅罐加多寶背后的故事中包含了那些品牌、包裝？

一、請運用消費心理學(xué)有關(guān)原理，分析紅罐加多寶背后的故事中包含了那些品牌、包裝？
加多寶飲料:為更好地喚起消費者的需求，電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的五個場景:吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，畫面中人們在開心享受上述活動的同時，紛紛暢飲紅罐王老吉。結(jié)合時尚、動感十足的廣告歌反復(fù)吟唱“不用害怕什么，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消費者在吃火鍋、燒烤時，自然聯(lián)想到紅罐王老吉，從而促成購買。
這是刺激泛化中的泛化使用情景。根據(jù)經(jīng)典條件作用理論，學(xué)習(xí)不僅依賴于重復(fù)，還依賴于個體概括的能力。巴甫洛夫發(fā)現(xiàn)，狗不僅能學(xué)會聽到鈴聲分泌唾液，在聽到類似的聲音如叮當(dāng)作響的鑰匙聲時也會分泌唾液。這種能對稍有不同的刺激作出相同的反應(yīng)的能力，就是刺激泛化的能力。如果缺乏刺激泛化的能力，就不會有更多的學(xué)習(xí)發(fā)生了。
商家不僅通過從產(chǎn)品線擴展到產(chǎn)品種類擴展等方法對品牌名稱進行積極泛化，而且一些商家還盡力泛化他們的知名品牌的使用情景。通過廣告營銷，宣傳產(chǎn)品的更多使用方式或使用情景，以此擴大消費者對產(chǎn)品的需求。
1995年加多寶首次設(shè)計并最先使用紅罐進行涼茶產(chǎn)品的生產(chǎn)，我們紅罐包裝的底色是中國紅。紅代表著生命、一種朝氣、一種激情。17年來我們依托傳承并弘揚中國傳統(tǒng)文化的使命，把紅罐涼茶推向全國、全世界。
紅色代表中國傳統(tǒng)文化的色彩，表明涼茶是中國傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化和嶺南養(yǎng)生保健文化的卓越代表，也反映了加多寶對中國傳統(tǒng)文化的傳承與弘揚之心。
二、消費心理學(xué)
消費心理學(xué)（consumer psychology）是心理學(xué)的一個重要分支，它研究消費者在消費活動中的心理現(xiàn)象和行為規(guī)律。消費心理學(xué)是一門新興學(xué)科，它的目的是研究人們在生活消費過程中，在日常購買行為中的心理活動規(guī)律及個性心理特征。消費心理學(xué)的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括消費者的心理活動過程，消費者的個性心理特征，影響消費者行為的心理因素，消費者購買過程的心理活動，社會環(huán)境對消費心理的影響，消費者群體的消費心理與消費行為，消費態(tài)勢與消費心理，商品因素與消費心理，營銷溝通與消費心理等。

加多寶vi設(shè)計（加多寶logo設(shè)計理念）

加多寶為什么采用紅罐包裝利用消費心理學(xué)進行分析

紅罐加多寶背后的故事
　紅色的罐體，罐頂采用粗咖啡色邊，配以黃色的醒目品名。這是涼茶的經(jīng)典包裝。
　　很多時候，消費者會直接說，“來一個紅罐”，銷售人員也能心領(lǐng)神會遞過來一罐加多寶涼茶。
　　●生命、朝氣、激情
　
　“1995年加多寶首次設(shè)計并最先使用紅罐進行涼茶產(chǎn)品的生產(chǎn)，我們紅罐包裝的底色是中國紅。紅代表著生命、一種朝氣、一種激情。17年來我們依托傳承
并弘揚中國傳統(tǒng)文化的使命，把紅罐涼茶推向全國、全世界。”加多寶集團品牌管理部副總經(jīng)理王月貴介紹，從1995年到2012年，17年來，加多寶投入數(shù)
百億元，不遺余力打造紅罐涼茶，將其從嶺南一隅推向全國，締造紅罐涼茶傳奇，中國的涼茶也成為唯一可以比肩可口可樂的飲料品牌，年銷售額過百億。
　　如今，一聽小小的紅罐涼茶承載著百年的文化，也牽動著為它付出了全部心血的加多寶團隊員工。王月貴認為，紅罐屬于加多寶，沒有加多寶就沒有紅罐涼茶。
　　●與中國人的情感吻合
　　在90年代初的時候，市面上不僅沒有紅罐，也沒有罐裝的涼茶產(chǎn)品，當(dāng)時市場上賣的涼茶產(chǎn)品大多是散裝沖泡的，有包裝的也是一些紙盒裝，而且根本就沒有紅色包裝的這種涼茶產(chǎn)品。
　　因為在公眾的心目當(dāng)中，紅色本身是一種上火的感覺。而涼茶飲料應(yīng)該是去火的一種定位，所以用紅色就好像跟這個功能是有矛盾，有沖突的。
　　加多寶集團董事長辦公室行政總監(jiān)馮志敏回憶，加多寶集團董事長陳鴻道先生當(dāng)時考慮，紅色在傳統(tǒng)中是一種喜慶、吉祥、熱鬧的顏色，公眾認知接受度高。另外，紅色跟黃色搭配起來，有一種尊貴的感覺，這種顏色搭配跟中國歷史對紅色、黃色的推崇有關(guān)，與中國人的情感吻合。
　　在1995年，紅罐被陳鴻道與香港設(shè)計師設(shè)計出來。涼茶始祖王澤邦的第五代玄孫王健儀曾說，王澤邦所傳涼茶所有的商標(biāo)都以紅色打底，希望新的包裝，也以紅色為主。不久，日后風(fēng)行的紅罐正式面世。
　
　加多寶集團品牌管理部副總經(jīng)理王月貴說，一款成功的產(chǎn)品外觀設(shè)計關(guān)鍵要反映設(shè)計方的思想及有力傳遞產(chǎn)品內(nèi)涵。加多寶涼茶的紅罐外觀運用紅黃兩種最能代表
中國傳統(tǒng)文化的色彩，表明涼茶是中國傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化和嶺南養(yǎng)生保健文化的卓越代表，也反映了加多寶對中國傳統(tǒng)文化的傳承與弘揚之心。
　　●原創(chuàng)的勇氣
　　無論如何，這在當(dāng)時，都是一種比較大膽的想法，因為，加多寶把涼茶做成罐裝，跟當(dāng)時人們對傳統(tǒng)涼茶的認知是不一樣的，所以難度可想而知。
　
　王月貴表示，加多寶原創(chuàng)性地推出紅罐涼茶，在當(dāng)時確實需要很大勇氣。正因為差異巨大，它才有可能跟當(dāng)時的傳統(tǒng)產(chǎn)生一種對比，形成全新的產(chǎn)品。紅罐設(shè)計，
其實還有一個背景，就是原來加多寶租用原商標(biāo)的時候，當(dāng)年的商標(biāo)擁有方，自己在生產(chǎn)、銷售綠盒飲品，當(dāng)年并沒有現(xiàn)成的紅罐包裝設(shè)計。
　　可當(dāng)年并沒有現(xiàn)成的紅罐包裝設(shè)計，加多寶集團董事長辦公室行政總監(jiān)馮志敏回憶，于是，加多寶集團董事長陳鴻道先生找到一個香港的設(shè)計師潘先生，并把自己的創(chuàng)意、理念，對包裝裝潢的要求等等，都告訴他。然后，讓潘先生運用他自己的專業(yè)技術(shù)，來設(shè)計出那個紅色的罐裝包裝。
　　整個設(shè)計過程持續(xù)了一年左右，前后也有一些比較少量的改動，到最終定型，改了兩到三版，直到1996年向國家專利局申請專利的時候，才完全定型，也就是現(xiàn)在的紅罐。
　　1997年，紅罐包裝裝潢獲得中華人民共和國專利局頒發(fā)的外觀設(shè)計專利證書。
　
　但是，全新的包裝形式、全新的品類要讓市場接受非常艱難。加多寶集團品牌管理部副總經(jīng)理王月貴表示，加多寶從推出第一罐到走向全國市場經(jīng)過了七八年的時
間，這七八年是不斷積累的過程，包括人力、財力的積累、前期消費者對產(chǎn)品認知上的積累，也需要等待大家消費觀念和生活水平等條件的成熟。
　　基礎(chǔ)打?qū)嵙?，加多寶?003年確立了預(yù)防上火的產(chǎn)品定位，走出地域化發(fā)展的范圍，朝向全國發(fā)展。
　　●記憶中不變的味道
　　王月貴認為，外觀很重要，但更重要的是產(chǎn)品自身的品質(zhì)。一個好的產(chǎn)品，要在市場上快速凸顯出來，不可能只靠產(chǎn)品設(shè)計。除了好設(shè)計外，更需要有產(chǎn)品品質(zhì)的保障、營銷推廣過程的付出等多方面因素。
　　1995年加多寶集團開始生產(chǎn)紅罐涼茶，依據(jù)王澤邦后人王健儀女士獨家授權(quán)的秘方，秉承傳統(tǒng)蒸煮工藝，引進歐美先進的工藝設(shè)備，采用上等本草材料配制，這些都有力保障了產(chǎn)品的品質(zhì)。
　　為了讓加多寶涼茶走進千家萬戶，走向世界每個角落，為了讓中國人、世界人都享受到品質(zhì)上乘的加多寶涼茶，加多寶開發(fā)、運用三項專利技術(shù)，完美呈現(xiàn)了涼茶創(chuàng)始人后人傳授的涼茶秘方。嚴格的質(zhì)量管控使得每一罐加多寶紅罐涼茶都能達到并保持最佳品質(zhì)。
　　加多寶獨創(chuàng)“集中提取，分散罐裝”，消費者無論走到哪里，打開的每一罐加多寶紅罐涼茶都是他記憶中的味道，不因時間、地域而改變。
　　口感維系著加多寶紅罐涼茶與消費者之間最緊密的關(guān)系。正宗的配方、熟悉的味道、17年的堅持都通過不變的口感，向消費者表達加多寶最有敬意的承諾。
　　經(jīng)過加多寶的經(jīng)營推廣，紅色罐裝涼茶最終獲得巨大成功，從區(qū)域品牌發(fā)展成為一個家喻戶曉的全國大品牌，從2007年至2012年，加多寶生產(chǎn)的紅罐涼茶連續(xù)6年榮膺“中國飲料第一罐”。

加多寶重新進行品牌定位的過程是什么

1、消費者分析

了解消費者的行為和心理特征，使品牌定位與消費者需求相匹配，從而引發(fā)消費者共鳴，拉動銷售快速增長。由于王老吉涼茶的成功推出，消費者對涼茶已經(jīng)有很清晰的認識：

是能夠預(yù)防上火的功能型飲料，由草本植物制成，成分天然；因為其“預(yù)防上火”的功能，3.5元的價格能夠被消費者接受；消費者對于涼茶的接受度也比較高，喝涼茶幾乎都認準(zhǔn)紅罐涼茶。

2、競爭對手分析

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在充分了解競爭對手情況的基礎(chǔ)上，進行差異化品牌定位。品牌定位的核心是展現(xiàn)其相對優(yōu)勢，贏得消費者青睞，增加消費者對品牌的好感。

隨著人民生活水平的提高，為滿足人們多變的需求，飲料市場的產(chǎn)品不斷推新，競爭非常激烈，加多寶集團旗下的加多寶涼茶和昆侖山天然雪山礦泉水面對的競爭對手各有不同。

3、SWOT分析

正確分析加多寶集團旗下品牌的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，有利于將自身資源優(yōu)勢融入品牌定位，增強品牌的競爭力。

首先，強勢電視媒體的宣傳助推，廣告投放大。其次，多種宣傳渠道有效結(jié)合，傳統(tǒng)的POP廣告配合餐飲新渠道的開拓，涼茶能夠迅速推廣。

接著，加多寶集團形象良好，多次與各大體育賽事合作，并且熱衷公益事業(yè)，加多寶集團的形象好，對旗下品牌加多寶涼茶的形象也是種提高。最后，有效利用加多寶集團遍及大陸30多個地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，能夠占據(jù)更多的市場份額。

擴展資料：