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中國(guó)服裝業(yè)巨頭排名（中國(guó)服裝業(yè)巨頭排名榜）
發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 10:49:32
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
278
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于中國(guó)服裝業(yè)巨頭排名的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目錄:
服裝業(yè)巨頭排名（中國(guó)服裝業(yè)巨頭排名榜）.jpg)
一、名牌的衣服都有什么牌子的？
名牌的衣服有：杉杉、波司登、羅蒙、報(bào)喜鳥、雅戈?duì)柕取?/strong>
1、杉杉
杉杉集團(tuán)是杉杉企業(yè)中以服裝、服飾、紡織品等產(chǎn)業(yè)公司為基礎(chǔ)構(gòu)建的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。杉杉集團(tuán)實(shí)施"多品牌、國(guó)際化"戰(zhàn)略，以產(chǎn)品為核心、以品牌經(jīng)營(yíng)為根本，努力拓展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作，致力于成為國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。
杉杉品牌是杉杉集團(tuán)旗下的核心品牌，是首家通過綠色環(huán)保認(rèn)證的服裝品牌，也是中國(guó)服裝行業(yè)的代表品牌，形成了正裝、商務(wù)、休閑等系列化產(chǎn)品，產(chǎn)品線已延伸到了女時(shí)裝、內(nèi)衣、童裝、皮具及家紡等產(chǎn)品領(lǐng)域，其中杉杉西服和杉杉襯衫分別榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。
2、波司登
波司登創(chuàng)始于1976年，是全國(guó)最大、生產(chǎn)設(shè)備最為先進(jìn)的品牌羽絨服生產(chǎn)商，員工兩萬余人。主要從事自有羽絨服品牌的開發(fā)和管理，包括產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、原材料采購(gòu)、外包生產(chǎn)及市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售。 波司登羽絨服暢銷美國(guó)、法國(guó)、意大利等72個(gè)國(guó)家，全球超2億人次在穿。
3、羅蒙
蒙羅服飾有限公司主營(yíng)韓版男女服裝、男女鞋子、領(lǐng)帶皮帶、手表、男女內(nèi)衣褲，經(jīng)國(guó)家工商部門批準(zhǔn)注冊(cè)，公司具備韓版男女服裝、男女鞋子、領(lǐng)帶皮帶、手表、男女內(nèi)衣褲的招商代理資格。
蒙羅服飾有限公司優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,廣闊的市場(chǎng)前景,豐厚的代理待遇,強(qiáng)大的代理優(yōu)勢(shì),讓您創(chuàng)業(yè)投資不再難。蒙羅服飾有限公司熱誠(chéng)歡迎各位有志之士前來實(shí)地參觀和考察。
4、報(bào)喜鳥
報(bào)喜鳥集團(tuán)有限公司組建于1996年，以服裝為主業(yè)，相繼建設(shè)了溫州、上海、合肥三大工業(yè)園區(qū)，創(chuàng)立報(bào)喜鳥高級(jí)男裝品牌、寶鳥職業(yè)裝品牌，同時(shí)控股中楠房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。
5、雅戈?duì)?/strong>
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建于1979年，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，成為擁有員工5萬余人的大型跨國(guó)集團(tuán)公司，旗下的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為上市公司。
選購(gòu)技巧：
1、你喜歡的
首先買衣服肯定是購(gòu)買自己的喜歡的款式，不喜歡的款式或者色彩一般是不會(huì)多看幾眼的。但是僅僅是喜歡并不能馬上購(gòu)買，需要冷靜的思考第二個(gè)技巧。很多人之所以買到令自己后悔的衣服，多數(shù)因?yàn)橄矚g而沖動(dòng)購(gòu)買。
2、你適合的
第二個(gè)是重要的買衣服技巧，這里會(huì)說的比較詳細(xì)，希望可以耐心的讀完。只有適合自己的才是好看又時(shí)髦的服裝。
3、適合你的顏色
膚色偏白人群的搭配：膚色白皙的人在視覺上往往給人高冷的感覺，所以盡量將服裝中的青色與藍(lán)色所占的比例降低?？梢再?gòu)買較亮的暖色系服裝，如紅色、橘色、粉色及駝色等。
二、年輕人的服裝品牌有哪些？
1.ZARA
ZARA（颯拉）是1975年設(shè)立于西班牙隸屬Inditex集團(tuán)(股票代碼ITX)旗下的一個(gè)子公司，既是服裝品牌也是專營(yíng)ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在87個(gè)國(guó)家內(nèi)設(shè)立超過兩千多家的服裝連鎖店。
ZARA深受全球時(shí)尚青年的喜愛，設(shè)計(jì)師品牌的優(yōu)異設(shè)計(jì)價(jià)格卻更為低廉，簡(jiǎn)單來說就是讓平民擁抱High Fashion。Inditex是西班牙排名第一，超越了美國(guó)的GAP、瑞典的H&M、丹麥的KM成為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)。截至2013年10月31日它在全球86個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了6249家專賣店，旗下共有8個(gè)服裝零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。在全球86個(gè)國(guó)家擁有1808家專賣店（自營(yíng)專賣店占90%，其余為合資和特許專賣店）。盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的66%左右。
2.hm
Hennes&MauritzAB的簡(jiǎn)稱，由ErlingPersson于1947年在瑞典創(chuàng)立，主要經(jīng)營(yíng)銷售服裝和化妝品。目前，H&M的發(fā)展驚人，擁有超過3000家專賣店，足跡遍布28個(gè)國(guó)家。德國(guó)是他的最大市場(chǎng)，其次是瑞典和英國(guó)。
3.gap
GAP（蓋璞）是美國(guó)最大的服裝公司之一。1969年創(chuàng)建時(shí)，只有屈指可數(shù)的幾名員工。而現(xiàn)在，它是擁有五個(gè)品牌（GAP、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta )、3200多家連鎖店、年?duì)I業(yè)額超過130億美元、員工16.5萬人的跨國(guó)公司。
在說McFashion的時(shí)候，很難回避GAP。這個(gè)一度在全世界風(fēng)靡一時(shí)的平價(jià)時(shí)裝品牌，當(dāng)年與很多明星聯(lián)系在一起，比如莎朗·斯通穿著它去參加奧斯卡頒獎(jiǎng)晚會(huì)；而另外一個(gè)讓該品牌如此出名的竟然是萊溫斯基、那件著名的藍(lán)裙子，也是GAP的。
由 Donald 和 Doris Fisher 在1969年，成立于加州舊金山的 GAP，從在創(chuàng)業(yè)初期的一個(gè)小店和幾個(gè)員工到今天成為美國(guó)最大的服裝集團(tuán)之一，擁有 三個(gè)品牌（Gap,Banana Republic 和 Old Navy )，4250個(gè)店面和 165，000個(gè)員工。GAP 集團(tuán) 無疑是美國(guó)服裝業(yè)中最引人注目的企業(yè)之一。
4.美特斯·邦威
美特斯·邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)建于中國(guó)浙江省溫州市，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。
品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘。 在社會(huì)各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下，美特斯邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。
拓展資料：
服裝，指的是衣服鞋包玩具飾品等的總稱，多指衣服。服裝在人類社會(huì)發(fā)展的早期就已出現(xiàn)，古代人把身邊能找到的各種材料做成粗陋的“衣服”用以護(hù)身。人類最初的衣服是用獸皮制成的，包裹身體的最早“織物”用麻類纖維和草制等成。
在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)服裝的定義為，縫制，穿于人體起保護(hù)和裝飾作用產(chǎn)品，又稱衣服。
對(duì)現(xiàn)在社會(huì)來說，服裝已經(jīng)是每個(gè)人裝飾自己，保護(hù)自己，能給自己和家人的必用品，不僅僅為穿，還是一個(gè)身份、一種生活態(tài)度、一個(gè)展示個(gè)人魅力的表現(xiàn)。
消費(fèi)者購(gòu)買服裝時(shí)，首先注意查看產(chǎn)品的使用說明，其次要查看該產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)狀況；對(duì)于選購(gòu)貼皮膚穿著的衣服，一定要選購(gòu)“B”類產(chǎn)品；選購(gòu)貼身穿著的服裝，應(yīng)選一些顏色較淺的衣服；對(duì)于選購(gòu)羽絨服裝時(shí)最好要聞一聞，有怪味的不要買。新衣服穿著之前，最好用清水清洗一遍。
三、國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的潮流走向有哪些？
國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)目前來說，受新冠病毒疫情影響，還是有一定的波動(dòng)，市場(chǎng)還處于停業(yè)或者剛營(yíng)業(yè)的局面。
由于疫情影響，市場(chǎng)需求出現(xiàn)低迷現(xiàn)象，很多人都不出門購(gòu)物，市場(chǎng)也杜絕人員聚集，所以消費(fèi)者還是居家為多！
當(dāng)然，電子商務(wù)平臺(tái)還是比較好的一種消費(fèi)方式，至少上半年期間，服裝市場(chǎng)走向肯定是以電子商務(wù)為主。
如果說今年的潮流走向，個(gè)人覺得，國(guó)內(nèi)服裝的潮流趨勢(shì)應(yīng)該還是以中高端為主的品質(zhì)服裝為主！
在款式上，應(yīng)該會(huì)以簡(jiǎn)潔，休閑以及運(yùn)動(dòng)風(fēng)格為主，當(dāng)然在國(guó)外已經(jīng)出現(xiàn)很多風(fēng)格的潮流趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)也會(huì)慢慢的跟著國(guó)際潮流走。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潮流一般都是最先體現(xiàn)在知名明星的穿著搭配，既而引化為普通消費(fèi)者的流行搭配方向。
個(gè)人對(duì)于今年的服裝潮流走勢(shì)還是比較看好的，畢竟受疫情影響之后，在心理上會(huì)有一定的轉(zhuǎn)化，會(huì)把這種情緒轉(zhuǎn)化為消費(fèi)主體上，以獲得心理的補(bǔ)償和滿足。
希望我的回答有參考價(jià)值，謝謝！
隨著中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體之后，中國(guó)在國(guó)際上地位以及影響力也也越來越大，中國(guó)風(fēng)的元素也在世界范圍內(nèi)被各大主流品牌所熟知并認(rèn)可。
中國(guó)風(fēng)的流行有兩種表現(xiàn)形式，第一個(gè)就是漢服被越來越多的年輕人所接受。經(jīng)?？梢钥吹酱蠼稚嫌衅恋男〗憬闵碇鴿h服在大街上自信的走著。這其中不僅僅是中國(guó)人好還有外國(guó)友人，甚至是一些明星；漢服的流行很好的提升了漢服的銷量，也促進(jìn)了漢服產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。
中國(guó)風(fēng)的流行第二個(gè)體現(xiàn)就是被越來越多的潮流品牌所運(yùn)用。李寧曾一度是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的老大，但前幾年的業(yè)績(jī)并不是一個(gè)慘字所能全部囊括。伴隨著傳奇李寧本人的回歸、借著中國(guó)風(fēng)在米蘭時(shí)裝周一炮而紅，在國(guó)內(nèi)更是吸粉無數(shù)。李寧是國(guó)內(nèi)中國(guó)風(fēng)的引領(lǐng)品牌，并通過中國(guó)風(fēng)的成功運(yùn)用在國(guó)內(nèi)樹立了的潮牌形象吸引了很多年輕消費(fèi)者，并最重在業(yè)績(jī)上打了一個(gè)漂亮的翻身仗，實(shí)現(xiàn)了闊別已久的盈利。在李寧的影響下安踏等一眾運(yùn)動(dòng)品牌，相繼試水中國(guó)風(fēng)產(chǎn)品。
不僅僅是國(guó)內(nèi)品牌認(rèn)可中國(guó)風(fēng)，很多國(guó)際品牌也對(duì)中國(guó)風(fēng)青睞有加。耐克、阿迪都針對(duì)中國(guó)的新年這一節(jié)日忒出了新年款。陳冠希與耐克聯(lián)名的白色絲綢鞋價(jià)格更是吵到7000多。
經(jīng)過疫情后，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣會(huì)有一些變化，今后的消費(fèi)行為會(huì)越來越趨向于理性化，隨著生活水平的提高和審美認(rèn)知的改善，人們會(huì)對(duì)服裝的要求越來越高，也越來越個(gè)性化，人性化。自然界的滄桑變化對(duì)人類潛意識(shí)的影響，消費(fèi)者會(huì)對(duì)綠色自然舒適的材質(zhì)的需求度會(huì)越來越高。 社會(huì) 現(xiàn)在分工如此之細(xì)，服裝的場(chǎng)合細(xì)分化特征也越來越強(qiáng)烈，人們的生活方式的多樣化也會(huì)改變其著裝方式，比如職場(chǎng)穿著職場(chǎng)的服裝，雜志社、設(shè)計(jì)公司穿著 時(shí)尚 職場(chǎng)服裝，金融，法律穿著嚴(yán)肅職場(chǎng)服裝，公司年會(huì)穿社交小禮服、再隆重一些的晚會(huì)就穿大禮服，運(yùn)動(dòng)穿運(yùn)動(dòng)休閑專業(yè)的服裝，居家穿放松舒適的居家服飾。人們?cè)诓煌膱?chǎng)合不停轉(zhuǎn)換著自己的角色，使服裝理所應(yīng)當(dāng)?shù)乇M到服裝應(yīng)有地使命。
這個(gè)問題太廣泛了，潮流涉及了主題色彩、圖案趨勢(shì)、面輔料、工藝趨勢(shì)和外形設(shè)計(jì)等多個(gè)方面的話題。很難一概而論。而從世界潮流來說，現(xiàn)代和復(fù)古模式在不斷的交替螺旋上升，在 時(shí)尚 行業(yè)尤其明顯。隨著全球潮流文化不斷滲透中國(guó)市場(chǎng)，全球文化與中國(guó)潮流趨勢(shì)也在快速趨同。
從消費(fèi)市場(chǎng)來看，潮流消費(fèi)里，90后、95后與00后已經(jīng)成為潮流市場(chǎng)的主力軍，消費(fèi)規(guī)模占到總體規(guī)模的80%。這些年輕消費(fèi)者越來越個(gè)性化、多元化，超前并具備自我認(rèn)知的消費(fèi)傾向。而跟這群年輕消費(fèi)者相近的，自帶流量光環(huán)的明星創(chuàng)辦潮流品牌，也顯示出自己強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)態(tài)度。他們將自己對(duì)潮流的見解融入品牌，打造出風(fēng)格各異、成熟而特點(diǎn)鮮明的作品。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)站的快速發(fā)展，潮流文化之間的地域邊界變得越來越模糊，潮流業(yè)態(tài)的全球化變得越來越明顯。
對(duì)于一般設(shè)計(jì)者，理解局部潮流比較容易，而理解全球潮流則比較困難。但是也有捷徑可以走，那就是參考國(guó)際大牌設(shè)計(jì)和頭部流量明星的潮流裝束和獨(dú)立品牌。這其實(shí)也是很多快消 時(shí)尚 品牌設(shè)計(jì)師的做法，比如某za，某ji和某ku等。
另外巴黎、米蘭、紐約之類的 時(shí)尚 秀也是最重要的參考因素，但是每個(gè)人的理解和視角，也是不同的。
近年來世界服裝零售業(yè)巨頭逐步占領(lǐng)市場(chǎng)份額，搶奪零售企業(yè)的市場(chǎng)利潤(rùn)，使得競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)白熱化。國(guó)外零售業(yè)擁有資金，人才經(jīng)營(yíng)管理等方面的優(yōu)勢(shì)，以及先進(jìn)的現(xiàn)代化營(yíng)銷技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)于國(guó)外對(duì)手的強(qiáng)大，中國(guó)服裝零售業(yè)的實(shí)力就弱小了許多。未來國(guó)內(nèi)服裝零售業(yè)要加快自身發(fā)展，走品牌化道路，積極跟上世界零售業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足。
個(gè)人認(rèn)為中國(guó)服飾零售業(yè)的未來趨勢(shì)就是線上線下融合的發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)達(dá)，我們的物流條件以及批量生產(chǎn)達(dá)到一定水平，線上貿(mào)易需求遠(yuǎn)超過部分西方國(guó)家。并且西方零售業(yè)實(shí)際上大部分連鎖做大較多，開架以及快 時(shí)尚 品牌的實(shí)體店多。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)里近些年小型個(gè)體戶逐步增多，店鋪規(guī)模小且多，流動(dòng)性較大，成本較低。但是在這當(dāng)中實(shí)際中國(guó)服飾產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在朝品牌 時(shí)尚 轉(zhuǎn)變。那么實(shí)體店的存在也是必須的，所以線上線下融合是不可避免的未來發(fā)展趨勢(shì)。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的接軌越來越近了！
從二月份的巴黎面料展反饋的信息來看，后續(xù)的服裝潮流有幾個(gè)方面。
一是環(huán)保的面料會(huì)越來越流行，今年巴黎展的環(huán)保面料多了很多，不管是襯衫面料還是絲綢面料，都多了很多的環(huán)保材料。
二是藍(lán)色的條紋應(yīng)用越來越多，很多的面料都是這種藍(lán)色的條紋款式，感覺十分舒適。
第三就是因?yàn)橐咔榈挠绊?，預(yù)計(jì)后續(xù)的服裝顏色會(huì)偏淺色系的多，減少沉重感，輕快的色彩會(huì)應(yīng)用更多，通過服裝的色調(diào)來減少大眾的沉重心理，幫助大家從疫情的苦難中走出來！
還有就是透明，輕薄的面料會(huì)廣泛應(yīng)用，厚重的面料會(huì)減少，輕，透，但是又有一定層次感的面料會(huì)比較受歡迎！
其實(shí)國(guó)內(nèi)服裝的 時(shí)尚 走向，也是根據(jù)著名 時(shí)尚 之都米蘭每年的 時(shí)尚 發(fā)布會(huì)來定調(diào)的，那么今年春夏款早在去年夏天米蘭2020春夏服裝發(fā)布會(huì)發(fā)布后，就已經(jīng)基本定調(diào)，而2020年的米蘭秋冬款服裝發(fā)布會(huì)也在去年冬天發(fā)布，各大服裝生產(chǎn)品牌商均已完成前期構(gòu)思初稿打樣選取面料的工作，并且春裝早已完成生產(chǎn)儲(chǔ)備工作！
到這里不得不說另一個(gè)服裝之都，韓國(guó)首爾，其實(shí)首爾，也是中國(guó)服裝每年的風(fēng)向標(biāo)之一，也有很多服裝廠商會(huì)根據(jù)首爾的服裝走向，來定調(diào)自己的品牌服裝走向。
不過不好的是今年韓國(guó)的疫情還有米蘭的疫情都比較嚴(yán)重，而且目前還看不到當(dāng)?shù)卣行У墓芸卮胧赡軙?huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的很多服裝廠商都失去借鑒的機(jī)會(huì)。
不過今年的服裝市場(chǎng)春天應(yīng)該還是小西裝和各種風(fēng)衣為潮流，流行的依然會(huì)是偏韓味的風(fēng)格。
簡(jiǎn)約而高雅型受歡迎，品質(zhì)和品味更體現(xiàn)內(nèi)在修養(yǎng)和文化內(nèi)涵，品牌的衣服還是永恒熱捧
1、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行情下，細(xì)分市場(chǎng)已成必然。服飾零售正處于前所未有的瓶頸期，企業(yè)要發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線的簡(jiǎn)單操作。跑步經(jīng)濟(jì)”帶來了運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場(chǎng)的發(fā)展；人們對(duì)貼身衣物的重視度的提升帶來了內(nèi)衣品牌的發(fā)展...
2、線上線下變得越來越無縫銜接、未來服裝行業(yè)沒有線上線下之分，只有品牌和體驗(yàn)之分！互聯(lián)網(wǎng)帶來新一輪的變革，它使 社會(huì) 發(fā)生了天翻地覆的變化，也改變了人們?cè)械膯我坏南M(fèi)模式。這是一種從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的轉(zhuǎn)變，站在顧客的立場(chǎng)思考問題，以顧客為導(dǎo)向，提供顧客想要的產(chǎn)品。它是一場(chǎng)機(jī)遇同時(shí)也是一場(chǎng)挑戰(zhàn)！
3、消費(fèi)人群年輕化超愛獨(dú)特人格個(gè)性化，中國(guó)已經(jīng)逐漸成為全球最大的服裝消費(fèi)市場(chǎng)之一，而以90后、00后為代表的新中產(chǎn)，正成為時(shí)代的消費(fèi)主力，吃飽穿暖已不是這代消費(fèi)者的消費(fèi)需求。90后這代人群，他們擁有獨(dú)立自我、個(gè)性張揚(yáng)的特征，敢于接受新事物，對(duì)潮流資訊擁有自己的獨(dú)特的看法。對(duì)造型和定價(jià)，甚至整個(gè)服裝采購(gòu)鏈的運(yùn)行速度都已經(jīng)產(chǎn)生了越來越大的影響。
4、消費(fèi)形態(tài)正在逐漸轉(zhuǎn)向“真相”，服裝業(yè)從商品時(shí)代，回歸產(chǎn)品時(shí)代。商品性價(jià)比將進(jìn)入一個(gè)極致的時(shí)代。消費(fèi)者不再為過多的溢價(jià)買單，更愿意為愛好和興趣買單。如果當(dāng)價(jià)格不再是決定購(gòu)買與否的首要標(biāo)準(zhǔn)，即消費(fèi)者越來越理性，也代表著消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)在發(fā)生。生存型消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳菩托枨?，物質(zhì)型消費(fèi)向服務(wù)型消費(fèi)轉(zhuǎn)變，新的消費(fèi)形態(tài)也悄然形成
5、服裝行業(yè)渠道變革，集合店轉(zhuǎn)向高階需求店、服裝渠道層級(jí)將被極度壓縮，工廠到消費(fèi)者的鏈條將無限縮短。上游是工廠到消費(fèi)者的革命，下游是買手集合店的反攻！兩股力量的抗?fàn)?，中間商依舊存在，只是強(qiáng)者愈強(qiáng)，大者恒大。這是市場(chǎng)和消費(fèi)者需求帶來的系統(tǒng)變化。
七、服裝行業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)崛起，摸索期變?yōu)槌砷L(zhǎng)期，市場(chǎng)官?gòu)?qiáng)調(diào)，數(shù)字時(shí)代的粉絲經(jīng)濟(jì)就像是談戀愛，首先要讓消費(fèi)者愛上品牌，一直很心動(dòng)。粉絲經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是把產(chǎn)品的功能隱藏在后面，讓 情感 上升為第一位，所有做商業(yè)，尤其是做品牌營(yíng)銷，一定要領(lǐng)悟到粉絲經(jīng)濟(jì)這個(gè)真諦。
八、“看臉時(shí)代”趨勢(shì)更加明顯，視覺營(yíng)銷VMD的作用將更加明顯！顧客購(gòu)買的不僅僅是商品，更多是是購(gòu)買過程的體驗(yàn)！不注重視覺營(yíng)銷的店鋪，業(yè)績(jī)將越來越下滑！視覺創(chuàng)意能讓店鋪更有美感，差異化，給消費(fèi)者更好的購(gòu)物體驗(yàn)。優(yōu)秀的視覺創(chuàng)意能提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和興趣，提升品牌影響力和客戶對(duì)品牌忠誠(chéng)度。好的視覺創(chuàng)意可以助力品牌或者店鋪?zhàn)叩母L(zhǎng)更遠(yuǎn)。
九、服裝行業(yè)人工智能全面升級(jí)高達(dá)75%的 時(shí)尚 零售商準(zhǔn)備投資于人工智能。領(lǐng)先的 時(shí)尚 公司可以使用人工智能來輔助創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)，例如，用算法來篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測(cè)消費(fèi)者最喜歡哪種產(chǎn)品。
現(xiàn)在男裝市場(chǎng)流行的兩種風(fēng)格：第一種是簡(jiǎn)歐風(fēng)格的，第二種是潮牌 時(shí)尚 內(nèi)。
四、一品牌服裝倒下，銷量下滑、交不起房租、董事長(zhǎng)被禁消費(fèi)，是哪個(gè)品牌？
一道"消費(fèi)限制令"，將這個(gè)即將被世人遺忘的品牌送上了熱點(diǎn)，曾經(jīng)因周杰倫一句"不走尋常路"響遍大街小巷，誰人不知誰人不曉。
曾經(jīng)服裝界的巨頭，世人爭(zhēng)相追捧的中國(guó)第一服裝品牌——美特斯邦威，如今成了無人問津的殺馬特。
曾經(jīng)的美特斯邦威高瞻遠(yuǎn)矚，在周杰倫還不火的時(shí)候毅然而然的選擇其作為代言人，隨著周董的大紅大紫，美特斯邦威也被帶到了一個(gè)巔峰。潘瑋柏、張韶涵紛紛為其站臺(tái)，巔峰時(shí)期的美邦年銷售額近20億。
曾經(jīng)因輝煌取得熱點(diǎn)，如今卻因未及時(shí)支付租金，董事長(zhǎng)被人民法院限制高消費(fèi)、公司市值蒸發(fā)近338億，而再次"榮登"熱搜榜。那個(gè)跟森馬、唐獅并稱三大學(xué)生品牌的美特斯邦威哪里去了？
白手起家，卻造就輝煌
初中剛畢業(yè)，年僅17便有創(chuàng)辦工廠的膽識(shí)，周成建年少創(chuàng)辦了青田服裝紐扣廠，卻因經(jīng)商失意，負(fù)債30萬。
徘徊世間，身上僅剩9000塊現(xiàn)金，創(chuàng)廠時(shí)有多風(fēng)光，如今前路便有多么迷惘。
學(xué)歷不高，為了生存他不得不四處游走，幼年因家境貧寒，早早的學(xué)習(xí)裁縫手藝，如今也算是有一技在身生活才得以維持。
苦心之人蒼天不負(fù)，從家鄉(xiāng)出來，一路游走，憑著嫻熟的手藝，成了溫州當(dāng)?shù)赜忻拇?，還清債務(wù)的同時(shí)，還小賺了一筆。
技術(shù)和錢都有了，如今東風(fēng)正好，開店之事刻不容緩。1995年第一家美特斯邦威專賣店在溫州上線。此后十余年間，美特斯邦威可謂是順風(fēng)順?biāo)?span style="display:none">GN1創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司
當(dāng)時(shí)服裝市場(chǎng)的早已被挖掘，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)可謂是相當(dāng)激烈。
這個(gè)從村里出來的少年，在服裝市場(chǎng)是摸爬滾打多年更是深知此道，為了加強(qiáng)企業(yè)，樹立強(qiáng)有力的品牌形象，他劍走偏鋒，將運(yùn)營(yíng)與管理充分結(jié)合，把主動(dòng)權(quán)握于手中。
事實(shí)告訴我們他的決定是多么的正確。當(dāng)時(shí)的美特斯邦威憑借其成功的經(jīng)營(yíng)模式和新穎的潮流樣式，外加不惜重金聘請(qǐng)明星代言，可以說是風(fēng)靡一時(shí)，整體業(yè)績(jī)領(lǐng)跑國(guó)產(chǎn)服裝市場(chǎng)。
隨后周成建把制衣和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了外包。
在節(jié)約了大量生產(chǎn)成本的同時(shí)，令其他加盟者和企業(yè)看到了公司的無限前景，隨后大量加盟涌入，分店開始擴(kuò)展，"雙贏"是當(dāng)時(shí)美特斯邦威經(jīng)營(yíng)決策最為貼切的寫照。
而后美特斯邦威一路高走，截至2008年美邦在全國(guó)已擁有2211家專賣店，12年美邦迎來了自己的高光時(shí)刻，一躍成為服裝界的巨頭。
同年，外資品牌挖掘到了新商機(jī)，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等外國(guó)快銷品牌開始大舉進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng)。
周成建退位，女兒佳佳臨危上任
2012年，國(guó)內(nèi)服飾業(yè)受零售業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)烈沖擊，外來品牌找到漏洞，開始大量涌入中國(guó)市場(chǎng)，妄想瓜分此"粥"。
或許是在高位太久了，美特斯邦威并未將這些外來者當(dāng)一回事，卻未料到，穩(wěn)坐十?dāng)?shù)年的江山僅在短短幾年便被"改朝換代"。
美特斯邦威沒有經(jīng)受住潮流的考驗(yàn)，隨著青少年審美觀的改變，美特斯邦威營(yíng)銷策略未及時(shí)更改，產(chǎn)品定位也沒有跟上潮流。
銷售量開始大幅度的下滑，供大于求的局面促使這位"巨頭"修剪羽翼，因無人問津，美邦大量店鋪的庫(kù)存積壓，為控制門店成本，各種促銷折扣開始高掛鋪門。
16年，企業(yè)開始面臨危機(jī)，瘋狂打折都換不回顧客，曾經(jīng)的風(fēng)光已成往昔，電商模式對(duì)服裝行業(yè)的重新洗牌，美邦被徹底踢出了牌局，設(shè)計(jì)過時(shí)、品牌過氣，營(yíng)銷模式落后。
獨(dú)霸服飾業(yè)的美邦淪落到了無人問津的地步。談起美邦與其創(chuàng)始人，不禁感嘆其的大起大落。
曾經(jīng)白手起家的浙商一哥，如今早已退居二線，一句"回歸初心，不想再瞎折騰了"。手一揮，長(zhǎng)女胡佳佳便被推上了董事長(zhǎng)的位置。
美邦的隕落是意料之中
2016年剛過30的長(zhǎng)女胡佳佳，臨危上任接手了滿目瘡痍的美特斯邦威。
因連年的虧損品牌價(jià)值低走，美特斯邦威開始嘗試轉(zhuǎn)型，未清理長(zhǎng)年累積的庫(kù)存，美邦推出"邦購(gòu)"平臺(tái)，劃分品牌風(fēng)格，花高價(jià)邀請(qǐng)當(dāng)紅明星代言站臺(tái)，甚至還開發(fā)了"有范"等app，欲求力挽狂瀾。
可惜事與愿違的是，明星站臺(tái)雖然帶來了流量，但是品牌本身的設(shè)計(jì)老土，不符合當(dāng)今青少年的潮流，無法滿足群體需求，哪怕明星效應(yīng)帶來客群，但本身產(chǎn)品不耐打。
嘗試的電商項(xiàng)目，不是胎死腹中就是未見起色。
近年來《奇葩說》的越來越紅，引起了美邦的關(guān)注，他們接連三年冠名奇葩說，期望以此節(jié)目的流量而為自己帶來客群。
可惜品牌評(píng)估錯(cuò)誤，美邦完全沒注意到，《奇葩說》節(jié)目的性質(zhì)。身為一檔主打"辯論"的節(jié)目，討論、闡述，表達(dá)自身是節(jié)目的特點(diǎn)。
也正因?yàn)槿绱擞^看節(jié)目的觀眾群體，思想都較為獨(dú)立，有自己對(duì)事物清晰的判斷，他們不存在從眾心理，也沒有沖動(dòng)的消費(fèi)欲望。
因此美邦冠名《奇葩說》，哪怕口播念的再多，都沒激起一絲水花。最終胡佳佳轉(zhuǎn)戰(zhàn)重回線下，回到了自己熟悉的業(yè)務(wù)上，美邦逐步開始扭虧為盈。
2020年略有好轉(zhuǎn)的美邦，一下被打回來原型，這個(gè)曾經(jīng)的國(guó)潮巨頭，如今市值蒸發(fā)了338億。
此時(shí)一條熱搜出現(xiàn)到了人們眼前，美邦現(xiàn)任董事長(zhǎng)胡佳佳因拖欠店面租金而被人民法院下達(dá)了消費(fèi)禁令。此消息一經(jīng)傳出，網(wǎng)友皆為其感嘆不已，輝煌的美邦竟淪落至此。
正如馬云所說的："今天很殘酷，明天更殘酷，大多數(shù)倒在了明天晚上，就見不到后天的美好"，這就是商業(yè)的真實(shí)寫照。
時(shí)間不會(huì)為任何人停留，它按照自己的想法不斷地往前走，而在它前進(jìn)的道路上不免有些因?yàn)楦簧纤哪_步而被淘汰。
美邦想要打敗ZARA、H&M等潮流品牌重回巔峰已然前路渺茫，如今若是不想慘遭淘汰，就只能跟緊時(shí)代的腳步。
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