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- 便利店裝修設(shè)計(jì)都有什么好的建議
- 請(qǐng)大家給我制定一個(gè)開超市的方案
- 便利店如何設(shè)計(jì)呢？
- 怎么裝修便利店才好？便利店裝修效果圖賞析
- 711便利店設(shè)計(jì)解釋？
便利店設(shè)計(jì)vi案例（便利店設(shè)計(jì)vi案例分析）
發(fā)布時(shí)間：2023-04-27 21:30:33
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
137
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于便利店設(shè)計(jì)vi案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
便利店裝修設(shè)計(jì)都有什么好的建議
好的便利店裝修設(shè)計(jì)不僅能夠吸引大家的目光增加客流量，對(duì)于提升店鋪本身的檔次和格調(diào)都有很重要的作用，不管是連鎖店還是小成本的商店，下面就給大家5個(gè)便利店裝修方面的建議。
1、明確目標(biāo)受眾
如果你有年輕的顧客，在便利店設(shè)計(jì)時(shí)要記住他們?？紤]一下當(dāng)代建筑、視頻廣告和大量智能手機(jī)功能——更不用說(shuō)在你用餐區(qū)每張桌子上的wi-fi和充電站了。
2、結(jié)合品牌
考慮將你的品牌和標(biāo)志的關(guān)鍵方面應(yīng)用到你的便利店裝修設(shè)計(jì)中。有時(shí)少即是多——保持品牌可見(jiàn)，但避免視覺(jué)混亂。如果你有關(guān)于滿意和質(zhì)量的信息，確?？蛻粢材芸吹?。使便利店裝修設(shè)計(jì)配色方案符合你的品牌。
3、強(qiáng)調(diào)視線
你想看到顧客進(jìn)來(lái)，你希望他們看到你便利店所提供的一切。便利店裝修設(shè)計(jì)中一定要考慮光線的處理，讓他們一進(jìn)入你的便利店，就能夠一眼就發(fā)現(xiàn)新鮮和準(zhǔn)備好的食物，餐廳和洗手間設(shè)施。增加的可見(jiàn)性還將幫助商店員工關(guān)注顧客，增強(qiáng)安全性。
4、增加當(dāng)?shù)靥厣?/strong>
使用能吸引顧客的裝飾，讓他們有賓至如歸的感覺(jué)。你有當(dāng)?shù)刂穆糜尉包c(diǎn)或地區(qū)特色嗎?也許你的商店在社區(qū)里有著豐富的歷史，但是你要通過(guò)便利店裝修設(shè)計(jì)把它展示出來(lái)，使用這些元素為你的顧客塑造一個(gè)有趣和熟悉的氛圍。
5、給寵物一個(gè)空間
許多人帶著寵物旅行。特別是如果你的商店吸引了很多游客，考慮為狗狗準(zhǔn)備一個(gè)帶垃圾袋和垃圾桶的圍欄操場(chǎng)。如果當(dāng)?shù)胤稍试S，在你便利店設(shè)計(jì)中創(chuàng)造一個(gè)寵物友好的座位區(qū)，在那里游客可以放松和享受你的食物供應(yīng)。
希望如上的幾個(gè)便利店裝修設(shè)計(jì)的建議能給你的裝修帶來(lái)靈感或者啟發(fā)，能用心在便利店裝修設(shè)計(jì)上的商家相信生意也不會(huì)差。
請(qǐng)大家給我制定一個(gè)開超市的方案
小超市策劃方案找來(lái)找去沒(méi)找到25平米左右的超市策劃方案，這個(gè)方案是 1500平米VS9000平米 可能對(duì)于你的大了點(diǎn)，但可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該有些共通之處，對(duì)于25平米左右的超市策劃方案是可以總結(jié)出來(lái)的。
福滿家超市是一家經(jīng)營(yíng)面積在1500平方米的中型超市，主要以經(jīng)營(yíng)日化用品及食品為主。建成伊始，福滿家在無(wú)任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓下經(jīng)營(yíng)得紅紅火火。但進(jìn)入2005年以來(lái)，一家9000平方米的大型H超市在福滿家2公里外開業(yè)，從此福滿家的日子一天比一天難過(guò)。
在朋友的引薦下，筆者結(jié)識(shí)了福滿家的江老板，并答應(yīng)為其策劃全程復(fù)興方案，以幫助福滿家走出銷售寒冬。
一、初步市調(diào)探詢實(shí)力差異
福滿家成立于2003年，4個(gè)大型居民區(qū)將其團(tuán)團(tuán)包圍，其中4個(gè)小區(qū)人口總計(jì)約為8000余人?？梢哉f(shuō)，福滿家建成伊始的成功就在于其優(yōu)越的地理位置，在無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)的情況下，雖然福滿家的各項(xiàng)指標(biāo)都存在不同程度的缺陷，但依然能夠保持較好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。但H超市的出現(xiàn)卻擊碎了江老板的美夢(mèng)，經(jīng)營(yíng)面積在5000平方米以上的大型超市其殺傷半徑約為5公里，若在該商圈內(nèi)的中小型超市沒(méi)有獨(dú)立賣點(diǎn)與口碑，那么，滅亡將是遲早的事情。
為了摸清周邊居民對(duì)福滿家目前的看法，筆者對(duì)福滿家、H超市以及各小區(qū)居民進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)查。福滿家與H超市的優(yōu)劣對(duì)比如下：
通過(guò)上表我們不難看出，福滿家除在“收銀臺(tái)平均等待時(shí)間”上略占優(yōu)勢(shì)外，其他方面全部處于劣勢(shì)?？吹竭@里，可能有人會(huì)說(shuō)，大型超市和中小型超市又何必做這樣的對(duì)比呢？本身定位就不相同，不處于一個(gè)臺(tái)階，對(duì)比又有何參考價(jià)值呢？其實(shí)不然。下面就簡(jiǎn)短介紹一下對(duì)比調(diào)研的必要性：
1.在H超市龐大的商圈內(nèi)，有一定規(guī)模的超市僅此兩家，參照物只有對(duì)方；
2.除探詢福滿家的情況外，找出H超市的缺點(diǎn)，以方便形成差異化經(jīng)營(yíng)；
3.在市調(diào)中尋找突破口，廣納百言，征集當(dāng)?shù)鼐用褚庖?jiàn)。
1500平方米賣場(chǎng)擊敗9000平方米賣場(chǎng)，這只是一個(gè)大膽的想法！
二、二次市調(diào)突破口迸現(xiàn)
筆者站在H超市經(jīng)營(yíng)者的角度開展了第二次市場(chǎng)調(diào)查。在經(jīng)過(guò)多方打探與系統(tǒng)的調(diào)查后，筆者終于露出了笑容……
第一，從商圈上來(lái)看，這里地處市郊，交通很不方便，附近10公里內(nèi)除了這4個(gè)居民區(qū)外再無(wú)人口密集區(qū)。同時(shí)，H超市建筑結(jié)構(gòu)很不合理，在門前及地下竟無(wú)停車場(chǎng)！也就是說(shuō)，在缺乏有車一族消費(fèi)的支撐下，這8000人的購(gòu)買力根本不足以承受H超市龐大的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
第二，H超市的老板是該市郊區(qū)某村的村長(zhǎng)，近些年依靠折騰地皮起家。如今，該人在有了一定的積蓄后盲目開始了多元化進(jìn)程，但在沒(méi)有專業(yè)企劃及零售人員的幫助下，H超市從選址到經(jīng)營(yíng)較之國(guó)內(nèi)優(yōu)秀KA（KA英文KeyAccount的縮寫，KA的中文意思是重點(diǎn)客戶，對(duì)企業(yè)來(lái)講，KA賣場(chǎng)是指營(yíng)業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫娴拇蠼K端）都相差很多。（詳見(jiàn)第一節(jié)調(diào)查表）
第三，H超市為單店經(jīng)營(yíng)，并無(wú)家樂(lè)福、聯(lián)華、家世界等零售巨頭的集約型采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，所以售價(jià)方面占優(yōu)勢(shì)不多。
第四，H超市受限于龐大的規(guī)模和有限的人員素質(zhì)，所以經(jīng)營(yíng)缺乏機(jī)動(dòng)性，固守的模式使得自身無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營(yíng)銷。
第五，每日僅600人的客流量使其出貨速度慢，各種生鮮制品缺乏質(zhì)量保證，很多食品已經(jīng)臨近保質(zhì)期。
第六，受限于每日的客流量，H超市每日僅開放3個(gè)款臺(tái)，結(jié)款速度緩慢使得等待者牢騷滿腹。加之H超市無(wú)現(xiàn)代化服務(wù)意識(shí)，導(dǎo)致顧客在購(gòu)買商品后不斷投訴，口碑一般偏下。
三、調(diào)轉(zhuǎn)船頭以機(jī)動(dòng)對(duì)抗死板
經(jīng)過(guò)對(duì)以上信息的細(xì)致總結(jié)，筆者為江老板制定了反攻戰(zhàn)略——不求速勝，只求“耗”勝。
1.設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的VI，并根據(jù)VI對(duì)福滿家進(jìn)行重新裝修，其中包括門頭及室內(nèi)兩大部分。
剖析：VI是一個(gè)企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，在導(dǎo)入VI后，店內(nèi)外所有形象能夠保持一致，使企業(yè)品牌理念深入人心。
2.對(duì)原有貨架進(jìn)行維修與上漆，使其煥然一新。
剖析：受制于資金短缺，所以并未對(duì)原有貨架進(jìn)行更新，但經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的維修與上漆，也能使其煥然一新，給人以眼前一亮的感覺(jué)。
3.辭退過(guò)去大部分員工，重新招聘，應(yīng)聘者必須為附近4小區(qū)居民。
剖析：選取當(dāng)?shù)鼐用駷槔碡泦T，從而提高銷售親和力。
4.加設(shè)生鮮區(qū)：
A.根據(jù)當(dāng)?shù)仫堭^熱銷菜品定制了口味鮮美的盒式快餐，并提供送飯上門服務(wù)；
B.開設(shè)生鮮大肉科及蔬菜科，對(duì)冷鮮肉及時(shí)令蔬菜進(jìn)行采購(gòu)；
C.加設(shè)四臺(tái)冰柜，除增加本地人群喜歡的錫蒙涮羊肉外還銷售各種冰品，并提供批發(fā)服務(wù)。
剖析：A 能夠吸引年輕人，同時(shí)在經(jīng)過(guò)考察后而定制的快餐口味很好，能夠形成回頭客；B 由于福滿家采購(gòu)量小，所以能夠保證鮮肉及蔬菜的新鮮度，使顧客吃的放心；C 經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該地人最喜歡涮羊肉，而且喜歡錫蒙涮羊肉。另外，年輕人和孩子對(duì)冰品非常喜愛(ài)，但由于H超市不提供批發(fā)服務(wù)，所以無(wú)法大量購(gòu)買，很不方便。H超市不做的福滿家做，小小的投資卻能為福滿家贏得眾多顧客的青睞。在整個(gè)福滿家的面積不及H超市生鮮區(qū)大的情況下，唯有突出福滿家的特色，避免硬碰硬才是取勝之根本。
5、與銀行取得聯(lián)系，在店門口兩米處加設(shè)自動(dòng)柜員機(jī)。
剖析：一是為身上沒(méi)帶錢的顧客提供取款便利，二是一些只是來(lái)取款的居民，也很可能在取款后進(jìn)店形成隨機(jī)性購(gòu)買。
6、與該區(qū)液化氣站達(dá)成合作協(xié)議，使福滿家成為液化氣站分支銷售點(diǎn)；開設(shè)超低價(jià)IP電話間；增設(shè)手機(jī)充值站。
剖析：經(jīng)過(guò)市調(diào)而進(jìn)行的改變，福滿家在提供這三項(xiàng)服務(wù)后，一是能為附近居民提供便利的服務(wù)，二是能賺取微薄利潤(rùn)，三是可以招徠人氣，形成隨機(jī)性銷售。
四、系統(tǒng)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
調(diào)查中顯示，福滿家過(guò)去的服務(wù)非常不到位。有趣的是，缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是H超市的一大弊病。為了抓住這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)超越H超市，筆者特別對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中包括營(yíng)銷技巧、理貨基礎(chǔ)知識(shí)、服務(wù)技能、工作活力開發(fā)等多個(gè)項(xiàng)目。
另一方面，由小區(qū)居民組成的店員確實(shí)具有良好的親和力，但僅有親和力是無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工積極性的，為此針對(duì)超市情況制定了一套績(jī)效考核條例，其中條例中明確對(duì)員工的個(gè)人提成進(jìn)行了規(guī)定，從而能夠使每位員工都具有強(qiáng)烈的銷售欲望，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
五、打響宣傳第一炮開業(yè)促銷大酬賓
為了能將復(fù)興之戰(zhàn)打得干凈漂亮，福滿家設(shè)計(jì)了漂亮的直投海報(bào)，并印刷3000份，依靠每位員工發(fā)送到了各個(gè)家庭中。而在促銷品的選取上，筆者也動(dòng)足了腦筋。
1.快餐盒飯免費(fèi)試吃，僅限開業(yè)三天內(nèi)每日前36人；
2.錫蒙涮羊肉與各類冰品以進(jìn)價(jià)促銷；
3.各類飲料、食品、日化用品共30種商品以促銷價(jià)銷售；
4.開業(yè)后一周內(nèi)，打國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途僅收0.20元/分鐘，市內(nèi)電話收0.15元/分鐘；
5.開業(yè)后三天內(nèi)，液化氣按進(jìn)價(jià)出售；
6.憑此海報(bào)購(gòu)物者均可成為福滿家會(huì)員，在進(jìn)行二次購(gòu)物時(shí)可憑會(huì)員卡進(jìn)行積分，滿不同等級(jí)積分均有精美禮品送出。
剖析：海報(bào)是零售賣場(chǎng)慣用的宣傳品。但是，福滿家在發(fā)放海報(bào)時(shí)卻效果倍增，首先福滿家的每位員工均是四個(gè)小區(qū)的居民，他們通過(guò)便利的鄰里關(guān)系能將海報(bào)親自發(fā)放到每位顧客手中；其次，為了保證發(fā)放的效果，筆者特別讓每位員工在自己所分發(fā)的傳單上簽名，凡是顧客持簽名海報(bào)購(gòu)買非促銷商品的3%的利潤(rùn)歸該簽名員工所有。此政策令員工們發(fā)放海報(bào)的積極性大增，據(jù)事后統(tǒng)計(jì)，本次海報(bào)發(fā)放的命中率竟高達(dá)87%！
在促銷品的選取方面，筆者也費(fèi)盡了心機(jī)，一方面選取了跑量的熱銷品30種，另一方面通過(guò)對(duì)錫蒙涮羊肉、冰品促銷、快餐試吃、低價(jià)打長(zhǎng)途等方式明確對(duì)顧客告知了福滿家的新服務(wù)業(yè)務(wù)，并使其簡(jiǎn)明地得到了推廣。
六、效果評(píng)估及案例綜述
復(fù)業(yè)當(dāng)天銷售情況已經(jīng)到了無(wú)法控制的局面，筆者7點(diǎn)到達(dá)福滿家時(shí)，其門前就已經(jīng)等候著近200位顧客，當(dāng)時(shí)筆者擔(dān)心的是這些瘋狂的顧客是否會(huì)把店門擠破。而上午11時(shí)江老板已十分忙，他不斷調(diào)貨卻依然無(wú)法滿足不斷涌入的顧客……與此相反的是H超市，福滿家復(fù)業(yè)當(dāng)天僅有23位顧客光顧H超市，大賣場(chǎng)的悲壯之景也莫過(guò)與此了罷。
筆者在臨行前為江老板留下了兩個(gè)錦囊妙計(jì)——第一，保持每日選取3個(gè)熱銷品進(jìn)行促銷；第二，每月開展兩次大型促銷，并通過(guò)過(guò)去的方式進(jìn)行海報(bào)設(shè)計(jì)與發(fā)放。果不其然，半年后，H超市如一陣風(fēng)般消失。
本案例的成功在于兩個(gè)方面：第一是H超市老板毫無(wú)戰(zhàn)略眼光的盲目投資，第二就是筆者所獨(dú)創(chuàng)的營(yíng)銷理論——“對(duì)位營(yíng)銷”在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮了巨大的效用。所謂對(duì)位營(yíng)銷，即經(jīng)過(guò)正反兩面市場(chǎng)調(diào)查，再結(jié)合自身獨(dú)創(chuàng)策劃力與消費(fèi)者需求形成共鳴，最終使所有自控資源充分釋放能量，從而提高整體戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷模式。在本案例中，筆者通過(guò)兩次市場(chǎng)調(diào)查對(duì)雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并大量采用了市調(diào)中消費(fèi)者的建議，繼而推出了各個(gè)環(huán)節(jié)的絕招，使整個(gè)營(yíng)銷進(jìn)程一氣呵成，最終完成了1500平方米賣場(chǎng)對(duì)9000平方米賣場(chǎng)的完美絕殺。
附送：
超市營(yíng)銷策劃方案
活動(dòng)思路：作為超市這個(gè)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，低價(jià)是吸引顧客的途徑，然而隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者素質(zhì)的提高，服務(wù)更是吸引顧客的關(guān)鍵。根據(jù)“20%的顧客創(chuàng)造80%的銷售額”原則，舉辦“好鄰 居，好伙伴”活動(dòng)，目的就是為了培養(yǎng)忠實(shí)顧客，提高顧客忠度，增加企業(yè)親和力，樹立優(yōu)良企業(yè)形象。
活動(dòng)目的：培養(yǎng)忠實(shí)顧客，提高顧客忠誠(chéng)度，提高門店銷售額，同時(shí)增加企親各力，樹立優(yōu)良企業(yè)形象。
活動(dòng)主題：好鄰居，好伙伴
活動(dòng)時(shí)間：...
活動(dòng)安排：（我認(rèn)為這個(gè)對(duì)于25平米左右的超市應(yīng)該酌情處理）A、“油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家”活動(dòng)（見(jiàn)附1） B、“最忠誠(chéng)的客”活動(dòng)（見(jiàn)附2）C、“最稱心的禮”活動(dòng)（見(jiàn)附3）
附1：油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家 這是一個(gè)長(zhǎng)期的活動(dòng)，主要以送貨上門服務(wù)為主?；顒?dòng)期間在各門店用KT板制作出以“油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家”的廣告標(biāo)語(yǔ)，主要是起到加深鞏固的作用。 建議：超市各門店成立一個(gè)顧客服務(wù)部；顧客服務(wù)中心主要是有防損成員組成，如哪位顧客需要幫助可直接向顧客服務(wù)中心請(qǐng)求；(要求必須離我超市不超過(guò)1公里)
附2：“最稱心的禮”活動(dòng) “最稱心的禮”活動(dòng)是以顧客積累購(gòu)物為主，只要顧客在活動(dòng)期間購(gòu)物達(dá)到一定數(shù)量我們超市將送出一份溫馨的家庭日常用品。要求：購(gòu)物達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的顧客只須將姓名、聯(lián)系電話、家庭住址（通信地址）填寫在“最忠誠(chéng)顧客”表上就可以在我超市領(lǐng)取禮品?；顒?dòng)完畢后各門店須將“最忠誠(chéng)顧客”表提交到營(yíng)運(yùn)部?；顒?dòng)期間（2003年3月22日-2003年4與20日）每一周購(gòu)物累積滿120元者送精制碘鹽一袋 每二周購(gòu)物累積滿280元者送汰漬洗衣粉一袋 每三周購(gòu)物累積滿380元者送加加醬油一瓶 一個(gè)月購(gòu)物累積滿580元者再加5元即可獲得200ml飄柔洗發(fā)水一瓶。并為世紀(jì)海聯(lián)超市“最忠誠(chéng)顧客”。
通過(guò)這次活動(dòng)不僅可以得到促銷作用又可對(duì)我超市的忠誠(chéng)顧客進(jìn)行一次徹底的調(diào)查。有了這份顧客調(diào)查報(bào)告后，可長(zhǎng)期與顧客溝通（如過(guò)年、過(guò)節(jié)向顧客電話問(wèn)候節(jié)日或不定時(shí)制作溫馨卡，寄予顧客），可穩(wěn)定顧客對(duì)超市的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)一大批穩(wěn)定的消費(fèi)者，既可以提高企業(yè)的知名度，也對(duì)超市發(fā)展也有著很大的影響。
禮品兌換日期：第一周：3月29日 第二周：4月6日 第三周：4月12日 第四周：4月20日 詳情請(qǐng)見(jiàn)店面海報(bào)
附3：“最忠誠(chéng)的客”活動(dòng) 培養(yǎng)最忠誠(chéng)的顧客，必須讓顧客對(duì)我超市的信任度很高，很愿意來(lái)我超市購(gòu)物。用“最忠誠(chéng)顧客卡”主要是為了抓住顧客的回頭率，培養(yǎng)一批穩(wěn)定的消費(fèi)群體 在這一個(gè)月購(gòu)物累積滿500元者再加5元就可獲得200ml飄柔洗發(fā)水一瓶并可以成為我超市最忠誠(chéng)的顧客，可獲得“最忠誠(chéng)的顧客”卡一張。最忠實(shí)顧客參加2003年4月27日“忠實(shí)顧客聯(lián)誼會(huì)”主題PARTY 我們將聆聽(tīng)你寶貴的意見(jiàn)和建議，以便為您提供更好的服務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)（從中固定抽出5名，獎(jiǎng)價(jià)值100左右的禮品） 精彩禮品（凡參加聯(lián)誼會(huì)的忠實(shí)顧客均可獲得價(jià)值20元左右的禮品）
費(fèi)用預(yù)算： 1、“好鄰居，好伙伴”活動(dòng)快訊30000X0.12=3600元 2、精制碘鹽9個(gè)門店計(jì)5000包：5000×0.83=4150元 3、加加醬油9個(gè)門店計(jì)500瓶：500×4.1=2050元 4、汰漬洗衣粉9門店計(jì)1000袋：1000×2.3=2300元 5、200ML顠柔洗發(fā)水9門店計(jì)200瓶:200×(12.3-5)=1460元 總計(jì):13560元X 1/2=6780元（注：以上贈(zèng)品擬由供應(yīng)商贊助1/2,自行采購(gòu)1/2） 6、忠實(shí)顧客獎(jiǎng)品：500元 7、忠實(shí)顧客禮品：200×20=4000元 8、各門店P(guān)OP廣告500元 以上費(fèi)用共計(jì)：11280元
便利店如何設(shè)計(jì)呢？
便利店屬于商業(yè)性質(zhì)的空間，從消費(fèi)者的酒店出發(fā)首先要考慮的就是美觀性，沒(méi)的事物總是格外的吸引人。再者，功能區(qū)域劃分的布局也很重要，合理的動(dòng)線規(guī)劃能給購(gòu)物者非常愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)。
美觀性，從視覺(jué)傳達(dá)的角度來(lái)說(shuō)，不管你加盟品牌還是，自創(chuàng)品牌都要有一套完整的標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)（VI），加盟品牌在標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)完善了，拿來(lái)就可以用。自創(chuàng)品牌可以根據(jù)設(shè)計(jì)意愿委托平面設(shè)計(jì)類的公司設(shè)計(jì)一整套是標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)（VI）。從空間設(shè)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)好看的建筑外觀（門頭招牌）會(huì)對(duì)消費(fèi)者起到一定的影響作用，同等條件下人們更愿意為好看的事物買單。
實(shí)用性，實(shí)用性說(shuō)的就是空間布局的合理性，便利性，易用性。關(guān)于商品的分類，購(gòu)買路線，這些都是需要和甲方研究推導(dǎo)出來(lái)的，設(shè)計(jì)師應(yīng)結(jié)合甲方的經(jīng)營(yíng)策略去規(guī)劃商品貨架的布局，便利店顧名思義就是便利，從進(jìn)門到買單能夠快速的找到商品，并完成交易。
便利店不比商場(chǎng)、超市的商品琳瑯滿目，我認(rèn)為便利店是解決附件區(qū)域的人們簡(jiǎn)單購(gòu)買意向即時(shí)消耗品，比如：食品類、酒水飲料類、日化用品類、個(gè)人衛(wèi)生用品類等等，甚至當(dāng)下很多便利店的模式已經(jīng)很多組合了，比如：便利店+飲食店、便利店+菜市、便利店+奶茶店。這樣的組合在大街上已經(jīng)隨處可見(jiàn)了，特別是是經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市，便利店已經(jīng)成為了一種生活方式。
經(jīng)營(yíng)策略可以多查閱資料，結(jié)合自己的選址及周圍的消費(fèi)特點(diǎn)制定。設(shè)計(jì)方案，可以根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)策略，委托設(shè)計(jì)公司出設(shè)計(jì)方案，最后根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案施工落地。
商業(yè)功能布局非常重要,而便利店因空間小,要盡可能多的的陳列商品.
需要分區(qū)分類.最重要是考慮客人需求,如飲品銷量高,客人行走要順暢,路過(guò)之處可以帶動(dòng)其他消費(fèi),*潤(rùn)*的要擺放著明顯位置.不好選擇的商品應(yīng)放在角落,客人挑選時(shí)不要阻礙通道.
分析好每一類商品的客戶類別,如年輕人或老年人選購(gòu)的,如男性客戶與女性客戶比例,如上班族還是居家主婦.當(dāng)這些分析好了,才能設(shè)計(jì)好一個(gè)優(yōu)秀的便利店.
首先做好一個(gè)整體的平面設(shè)計(jì)，包括門頭Logo，導(dǎo)覽字體設(shè)計(jì)等，以上步驟決定了這個(gè)便利店的格調(diào)
接下來(lái)需要考慮整個(gè)空間的動(dòng)線，不要設(shè)計(jì)成斷頭路（這個(gè)很重要）
整體裝修風(fēng)格不需要太復(fù)雜（雜貨店?yáng)|西本省就很煩多了，裝修可以選擇簡(jiǎn)潔大方的）
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怎么裝修便利店才好？便利店裝修效果圖賞析
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為了滿足人們的日常需求，便利店在生活中隨處可見(jiàn)，不知道大家有沒(méi)有想開一家便利店呢，開一家便利店的前提就是裝修，那么怎么裝修便利店才好呢？下面裝修之家裝修網(wǎng)小編將為大家分享一套便利店裝修效果圖，以作大家參考之用。
便利店裝修效果圖賞析：
以上就是小編為您帶來(lái)的 怎么裝修便利店才好？便利店裝修效果圖賞析 的全部?jī)?nèi)容，相信大家在閱讀完本文后對(duì)便利店裝修效果圖有了基本的認(rèn)識(shí)，如果您還想了解更多裝修咨詢，請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入裝修知識(shí)頻道。
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711便利店設(shè)計(jì)解釋？
7-ELEVEN，簡(jiǎn)稱7-11，是一家成立于美國(guó)德州達(dá)拉斯的連鎖便利店，是全球最大的連鎖超市之一。在1946年，該便利店將營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)到從早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，因此命名為“7-ELEVEN”。
標(biāo)志概述：
當(dāng)前使用的標(biāo)志是1986年設(shè)計(jì)的，在之后十多年中沒(méi)有進(jìn)行任何改動(dòng)。1986版標(biāo)志結(jié)合了之前版本的標(biāo)志設(shè)計(jì)，保留其元素的同時(shí)，對(duì)視覺(jué)平衡做出了很大調(diào)整。根據(jù)人眼視覺(jué)原理與格式塔體系，設(shè)計(jì)師WillPatterson對(duì)字符串“ELEVEN”做出了調(diào)整，讓原本大寫的尾字母N變成了小寫的n，因?yàn)樾憂相比大寫N所占據(jù)的視覺(jué)空間看上去更加充實(shí)，并且7的右側(cè)因?yàn)閺澢墓P畫出現(xiàn)了空缺，小寫字母n的上曲線正好在視覺(jué)上可以填補(bǔ)這一空缺。后面背景中的倒梯形形似盾牌，不但增加了整個(gè)標(biāo)志的平衡性，也增加了消費(fèi)者的安全感。
標(biāo)志色彩：
在顏色上，紅綠橙三色結(jié)合。綠色看上去自然而祥和，讓人聯(lián)想到健康。紅色和橙色作為亮色放在前面，強(qiáng)化品牌印象，吸引消費(fèi)者。而紅綠橙三色，也讓人想到果蔬農(nóng)產(chǎn)品以及琳瑯滿目的商品，符合便利店的形象特征。
7-11的正式商標(biāo)表記方式為“7-ELEVEn”，其中除了結(jié)尾的n為小寫外，其余英文為大寫；此種設(shè)計(jì)的原因，在華人地區(qū)（尤其是臺(tái)灣）的民間說(shuō)法是因?yàn)轱L(fēng)水的因素（大寫N的最后一劃為往外，表示會(huì)將錢財(cái)散出去，而小寫n的結(jié)尾為往內(nèi)，表示會(huì)吸引錢財(cái)進(jìn)來(lái)），不過(guò)官方說(shuō)法則表示此設(shè)計(jì)在美國(guó)南方公司時(shí)期就已存在，而當(dāng)初設(shè)計(jì)者只是因?yàn)槊烙^問(wèn)題才創(chuàng)造出此商標(biāo)，然而由2009年2月4日日本電視娛樂(lè)節(jié)目《雜學(xué)王》中所采訪得到的推論是“可能當(dāng)時(shí)的商標(biāo)法中不允許一般名詞（這里是數(shù)詞）作為商標(biāo)來(lái)注冊(cè)登錄”，許多民間說(shuō)法是：小寫n是為了提醒顧客eleven是晚上（night）的時(shí)間。
從為了顧客著想，到站在顧客的立場(chǎng)，當(dāng)轉(zhuǎn)換到”站在顧客的立場(chǎng)”時(shí)，思考問(wèn)題的主軸最終落在顧客的立場(chǎng)上。
零售業(yè)有兩個(gè)原點(diǎn)，一個(gè)是顧客，一個(gè)是產(chǎn)品。對(duì)零售商來(lái)說(shuō)，左手如果能抓好供應(yīng)鏈，右手能抓好顧客關(guān)系，一個(gè)好的產(chǎn)品是可以激發(fā)顧客的口碑，把每一個(gè)人變成一個(gè)流量入口的，就可以產(chǎn)生C2效應(yīng)。
在外賣領(lǐng)域，同樣要抓住這兩個(gè)原點(diǎn)，左手顧客，右手產(chǎn)品，站在顧客的立場(chǎng)去想問(wèn)題，而不是一味地通過(guò)降價(jià)促銷、大額滿減、免費(fèi)贈(zèng)送等這樣變形的方式去討好顧客。作為產(chǎn)品的提供方，我們要提供產(chǎn)品應(yīng)有的價(jià)值，同時(shí)要思考這到底是不是用戶需要的？
以上就是關(guān)于便利店設(shè)計(jì)vi案例相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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