正文

張亮vi設(shè)計（張亮設(shè)計師）

發(fā)布時間：2023-04-27 14:42:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 140

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于張亮vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等，官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺專注品牌設(shè)計、策劃，為各大上市企業(yè)、個人提供一站式設(shè)計、策劃服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

張亮：中小銀行必須堅守“小”的定位
多代同堂惹爭議張亮如何實現(xiàn)名爵百萬銷量目標(biāo)？
網(wǎng)上資質(zhì)代辦：名字究竟多重要？起底創(chuàng)業(yè)公司“起名術(shù)”

張亮vi設(shè)計（張亮設(shè)計師）

張亮：中小銀行必須堅守“小”的定位

中國銀行業(yè)協(xié)會副秘書長張亮11月11日在第十五屆21世紀(jì)亞洲金融年會上表示，中小銀行體量相對較小，經(jīng)營水平、資本實力、抗風(fēng)險能力與大型銀行存在明顯差距。這就決定了中小銀行必須頭腦清醒，堅守“小”的定位，不能貪大求全。
在張亮看來，中小銀行堅守定位有以下內(nèi)涵。一是堅守本地，不跨區(qū)域。事實表明，一些中小銀行一味追求發(fā)展規(guī)模和速度，盲目鋪攤子擴機構(gòu)，埋下了較大風(fēng)險隱患。中小銀行熟悉的是住所地，對異地業(yè)務(wù)、異地機構(gòu)的風(fēng)險管控存在短板，應(yīng)該聚焦本土本鄉(xiāng)謀發(fā)展，做深做透本地市場。要真心把身子沉下去、把服務(wù)沉下去，把握住全面脫貧與鄉(xiāng)村振興的機遇。
二是簡單業(yè)務(wù)，不搞套利。在嚴(yán)監(jiān)管強監(jiān)管的態(tài)勢下，復(fù)雜金融業(yè)務(wù)的運營成本、合規(guī)成本將顯著增加。中小銀行應(yīng)回歸本源、專注主業(yè)，堅持以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為主，不搞違規(guī)創(chuàng)新套利，壓縮中間環(huán)節(jié)，降成本減收費，以務(wù)實行動助力實體經(jīng)濟發(fā)展。
三是精細(xì)管理，提升效益。結(jié)合當(dāng)前中小銀行內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，精細(xì)管理要做好完善制度建設(shè)、加強資本規(guī)劃、提升經(jīng)營效益等工作。
此外，張亮表示，中小銀行必須抓緊提升治理能力。一是提升公司治理能力。加強中小銀行黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，做實做細(xì)黨建入章，與上級黨委、監(jiān)管部門加強溝通，做到屬地要求與監(jiān)管規(guī)則的有序銜接，確保黨組織在銀行經(jīng)營發(fā)展改革中發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用。加強股權(quán)管理規(guī)范股東行為，在堅持“長期穩(wěn)定”“透明誠信”“公平合理”前提下，在爭取監(jiān)管部門、地方政府、主要股東支持的基礎(chǔ)上，結(jié)合歷史基礎(chǔ)、區(qū)域特點，設(shè)計具有本行特色的股權(quán)結(jié)構(gòu)。完善治理架構(gòu)實現(xiàn)高效履職，公司治理中涉及多個治理主體，要厘清職責(zé)邊界，建立健全權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的工作機制，董事會重點履行戰(zhàn)略決策職能，監(jiān)事會深入開展財務(wù)內(nèi)控履職監(jiān)督，經(jīng)營層根據(jù)授權(quán)科學(xué)執(zhí)行決策。
二是提升風(fēng)險管控能力。今年受疫情影響，銀行信用風(fēng)險承壓較大，加上金融風(fēng)險本身滯后性、貸款延期還本付息政策的影響，風(fēng)險波動存在較大不確定性，更考驗中小銀行的管控能力，要提高動態(tài)監(jiān)測、實時預(yù)警能力，對可能的風(fēng)險做到心中有數(shù)、手中有策，制定切合實際的利潤計劃，嚴(yán)格資產(chǎn)分類，增加撥備計提，加快不良資產(chǎn)處置，不讓小風(fēng)險演化為大風(fēng)險。
三是提升金融科技能力。中小銀行應(yīng)在相關(guān)制度框架下，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢和客戶需要，合規(guī)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)；同時，還應(yīng)強化科技風(fēng)險管控，中小銀行發(fā)展金融科技，特別是與外部機構(gòu)合作，必須確保符合法律規(guī)定。
（文章來源：中證網(wǎng)）
(責(zé)任編輯：DF537)
鄭重聲明：東方財富網(wǎng)發(fā)布此信息的目的在于傳播更多信息，與本站立場無關(guān)。

張亮vi設(shè)計（張亮設(shè)計師）

多代同堂惹爭議張亮如何實現(xiàn)名爵百萬銷量目標(biāo)？

被合資公司拋棄的多代同堂策略，能幫助張亮實現(xiàn)名爵百萬銷量嗎？

8月3日，名爵6以9.68萬的起售價上市4款經(jīng)典版車型，經(jīng)典系列車型就是上一代名爵6，將與7月10日上市的第三代名爵6同堂銷售。

銷量下滑?名爵祭出多代同堂

新款名爵6是張亮履新名爵品牌營銷工作后首秀，其意義不言而喻。4月底，身居上汽集團數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、上汽乘用車首席數(shù)字官兼營銷執(zhí)行總監(jiān)的張亮，直接主抓名爵營銷工作，這一罕見的人事安排讓眾多敏感的媒體稱其為“少帥”。“第三代名爵6上市20天，銷售近9000輛”，8月第一天，張亮首份成績單獲得滿堂喝彩，然而，經(jīng)典版上市瞬間轉(zhuǎn)變輿論風(fēng)向。

美其名曰經(jīng)典懷舊，但實際上就是上一代老款車，經(jīng)典系列整車設(shè)計以及產(chǎn)品定位等均與老款保持一致。有業(yè)內(nèi)人士對中車網(wǎng)表示，推出經(jīng)典系列有兩種可能，一是清庫存，這其中包括老款產(chǎn)品庫存和零部件庫存，這種可能性相對較?。欢?，巧借經(jīng)典車，變相降低現(xiàn)價。

無論如何，這讓這兩年剛剛有所起色的名爵品牌再度陷入營銷風(fēng)波。多代同堂銷售在中國汽車市場并不罕見，大眾、豐田、現(xiàn)代起亞、日產(chǎn)等都曾經(jīng)采用多代同堂在華銷售，但這一只考慮眼前利益為品牌發(fā)展帶來長期傷害的短見模式已逐漸淘汰。

被迫推出多代同堂的名爵近兩年在國內(nèi)市場失速。在2019年上汽名爵在國內(nèi)僅售出15.9萬輛，同比下滑21%，跌幅是整體市場跌幅的近3倍，靠低端車型名爵ZS撐起半邊天，今年受疫情影響，跌幅進一步擴大，上半年僅售出10萬輛，總銷量同比19%，甚至被領(lǐng)克等新創(chuàng)品牌甩在身后，上汽集團顯然難以接受。

名爵分量加重?楊曉東另辟蹊徑

在張亮執(zhí)掌名爵的同時，上汽集團副總裁、上汽乘用車總經(jīng)理楊曉東還為其壓上一項重?fù)?dān)。根據(jù)上汽乘用車發(fā)布的“Mission100”目標(biāo)，在2023年，即名爵品牌誕生的第100年，名爵品牌“熱銷全球100個地區(qū)、達成年銷量100萬輛、力爭用戶滿意度100%”，這就意味著，在3年半時間里，名爵需要完成70萬輛的銷量增長，與40個海外國家與地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展。這對在困境中的名爵來說，是一個幾乎不可能完成的任務(wù)。

為完成這一目標(biāo)，楊曉東也給予張亮極大支持，在“Mission100”戰(zhàn)略發(fā)布會上，張亮稱，未來18個月名爵將推出7款新車，第三代名爵6就是第一款。

作為一家規(guī)模不大的汽車公司，上汽乘用車擁有榮威、名爵和榮威高端電動車R品牌，以其實力來看，并沒有實力在三個多品牌上平衡推出新車，名爵品牌新車大量推出，必然擠占榮威和R品牌資源。

誕生于胡茂元時代的榮威品牌一直是上汽集團重點打造的自主乘用車品牌，在其誕生自今，上汽集團投入了巨大資源，在胡茂元與陳虹兩任董事長任內(nèi)，榮威品牌從無到有，成為中國自主乘用車品牌的佼佼者。在榮威品牌成長過程中，先后執(zhí)掌上汽乘用車的陳志鑫與王曉秋也先后晉升為上汽集團總裁，在此期間，上汽乘用車對名爵品牌投入有限，張亮接任時，名爵品牌僅有3款車在售。

可以說，榮威品牌不僅是胡茂元與陳虹的政治遺產(chǎn)，還是陳志鑫與王曉秋二人的政治功績。但繼續(xù)提升榮威品牌業(yè)績顯然要比提升名爵品牌要難得多，因此，王曉秋的繼任者楊曉東另辟蹊徑，發(fā)布“Mission100”戰(zhàn)略可謂意味深長，一是目前情況下名爵比榮威更容易出成績，且成績與前任沒有太多關(guān)系；二是1961年出生的陳虹，明年3月將年滿60歲，到達規(guī)定的退休年紀(jì)，即使能夠像胡茂元一樣延長，2023年前后也將徹底告別上汽集團。

業(yè)內(nèi)人士稱，楊曉東提拔張亮，不惜砍掉榮威的產(chǎn)品線，也要給名爵添新車，充分證明張亮能力出眾，其跟隨王曉秋，從上海通用到上汽乘用車，深得領(lǐng)導(dǎo)賞識。

競爭壓力大?達成目標(biāo)不易

在名爵品牌全新戰(zhàn)略中，“數(shù)智科技”被提到首位，名爵將建立全球汽車數(shù)字化零售第一品牌，在這一方面，張亮最有發(fā)言權(quán)。

上汽集團是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)汽車占比最高的車企之一，而在這份榮譽背后，張亮功不可沒。資料顯示，80后的張亮擁有10余年技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃等多領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，在進入上汽乘用車體系后，推進上汽乘用車營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，率先推出行業(yè)內(nèi)首個“新零售”體系，參與主導(dǎo)的多款互聯(lián)網(wǎng)車型得到了消費者的青睞。

在這其中，最成功的車型就是榮威RX5，憑借首款“互聯(lián)網(wǎng)汽車”的名號一炮而紅，上半年累計售出6.9萬輛，排名中國品牌SUV第四位。

張亮業(yè)務(wù)能力突出有目共睹，但此次具體到名爵品牌各方面工作，壓力空前。名爵產(chǎn)品線匱乏，品牌溢價力差，以及SUV市場紅利殆盡，與榮威之間的沖突等，無處不在說明張亮的艱難。

上汽乘用車稱，為實現(xiàn)百年戰(zhàn)略，名爵將圍繞“全球化”?“年輕化”、“數(shù)字化”三大方向發(fā)力。“年輕一代是汽車消費市場的主力，而個性化的，符合年輕人炸裂造型需求的產(chǎn)品，一定將引領(lǐng)市場，所以我覺得名爵的時代確實到來了?！睆埩猎孕耪J(rèn)為。然而，隨著90后成為汽車市場的消費主體，各大車企紛紛搶灘年輕市場，名爵想要靠被淘汰的多代同堂策略實現(xiàn)“年輕化”并不容易。

本文來源于汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

網(wǎng)上資質(zhì)代辦：名字究竟多重要？起底創(chuàng)業(yè)公司“起名術(shù)”

在創(chuàng)業(yè)前期，要做的很重要的一件事就是為你的產(chǎn)品命名，好的名字能夠更快且更低成本的打開市場，讓人記住，最終成為一個強勢品牌。如何科學(xué)地為自己的產(chǎn)品起一個好名字，這篇文章給你答案。
在創(chuàng)業(yè)前期，要做的很重要的一件事就是為你的產(chǎn)品命名，好的名字能夠更快且更低成本的打開市場，讓人記住，最終成為一個強勢品牌。
相信每個創(chuàng)業(yè)者都有這樣的經(jīng)歷，一開始總是覺得自己一定能為自己的產(chǎn)品想一個完美的名字，所以在整個過程中絞盡腦汁，用盡畢生所學(xué)。
但是現(xiàn)實大多往往是：deadline要到了，想的幾百號名字都并沒有達到自己預(yù)期中那完美的一個，總是覺得可能差一點什么，但是又不知道哪出了問題，最后沒辦法只有矮子拔高選一個硬上了。
不是所有團隊都能像「知乎」那樣能有內(nèi)心感到無比堅定「就是它了」的那一剎那。
取名這事折磨了我們很長時間，從一開始大家就都希望找到一個完美的名字，實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程讓人痛苦。
最開始我們都把思維集中在了問和答上，圍繞這兩個字，我們想出了大概100多個還算像樣的名字，比如：問事兒，提問題，大聲問等，其立意是，鼓勵行為，如果你有問題，那就問好了。不過，這些名字都有點不痛不癢，缺少興奮點。當(dāng)然，我們也搞了一些形式主義，嘗試設(shè)定一個deadline然后強行對所有的名字進行打分排序，未果。
然后就是某天。
9月13日，下午6點過，我正在三里屯找晚飯果腹，一條知乎團隊啦啦隊長張亮的短信跳進我的手機：「如果圍繞『知之』這倆字呢？」幾分鐘后，他的第二條短信又跳了進來：「知乎者.com？」這個名字在我的大腦里盤旋了幾小時后，我給所有人都發(fā)了一條短信，上面只有兩個字「知乎」。
知乎就是這么來的。
我們團隊取名字的時候，也經(jīng)歷了上面的所有過程，一個名字憋了好久，十分的痛苦，查閱過很多相關(guān)的資料，但是都很零散，系統(tǒng)性并不強。
取完名字最大的感悟就是：從商業(yè)角度看來取名這件事，一定不會有所謂完美的名字，好的名字一定是最適合自己方向的。
我寫這篇文章呢，就是想把在整個取名過程中我的思考系統(tǒng)地整理出來，讓他成為一個取名的方法參考，為取名字這件事提供更多維度的思路和評判標(biāo)準(zhǔn)。
下面我將從最上層的分析名字的本質(zhì)開始一直到落地的去說怎么取名字，文章略長，內(nèi)容可能會有邏輯漏洞，我會在之后慢慢補充完善。
一、名字存在的意義
「在一些人的詞匯認(rèn)識里，設(shè)計等同于裝飾，等同于室內(nèi)裝潢，等同于沙發(fā)和窗簾的材質(zhì)用料。但對我而言，設(shè)計完全是另一個意思。設(shè)計，是所有『人造物件』的靈魂，它通過一層又一層的外在表象，來表達這個物件存在的意義?！埂猄teve·Jobs
在整個過程中，我一直在思考：名字存在的意義是什么，為什么每個人要有一個名字，為什么每個事物都要有一個名字，名字是什么。從這些角度來思考，就能發(fā)現(xiàn)更多的可能性：
通過不同的媒介（語言、文字、圖像）告知他人，讓他人能夠與其認(rèn)知進行關(guān)聯(lián)
名字的存在必須通過媒介才能告知他人，告訴他人之后他人會自動將該名字與他認(rèn)知中名字背后的東西進行關(guān)聯(lián)。
舉個栗子：在公開場合自我介紹（通過語言）：我叫蘿卜超人，是一個創(chuàng)業(yè)者，很高興認(rèn)識大家。于是在聽的人的認(rèn)知中就本能地進行聯(lián)系了：蘿卜超人=他的認(rèn)知（形象認(rèn)知：長得挺好看。語言認(rèn)知：說話很干練。你告訴他的認(rèn)知：創(chuàng)業(yè)者，有潛力有沖勁，過會問他要個微信）
所以，在之后的一段時間里他會把名字和他的認(rèn)知中的東西進行了關(guān)聯(lián)，并作出一些主觀的判斷，對這個名字代表的對象了解得越多關(guān)聯(lián)的東西就越多。名字就是他腦子里所有關(guān)聯(lián)認(rèn)知的總和，也可以說名字是喚起腦子的認(rèn)知的一個信號。
在某些特定時刻被重新喚起
在第一次對名字進行認(rèn)知關(guān)聯(lián)之后，這個名字不一定會一直存在于他的腦中，直到他的某些訴求被激發(fā)后，他會去尋找如何解決該訴求，如果名字關(guān)聯(lián)的地方有和解決該訴求相關(guān)的地方，那么這個名字將會被重新喚起。
還是舉個栗子：假如你的某個朋友是個設(shè)計師，當(dāng)你需要設(shè)計一個東西的時候，你會自然而然想到有這個朋友，然后回想起他的名字，然后搜索聯(lián)系到他。他的名字就在你需要設(shè)計支持的時候被重新喚起了，因為他的名字在你的認(rèn)知中是包含設(shè)計這個屬性的。
二、什么叫好名字
根據(jù)前面存在的意義和商業(yè)的規(guī)則來倒推就容易得多了，我總結(jié)下來就2點：
容易記憶，且能保持長時間的記憶
大多數(shù)人都有背英語單詞的經(jīng)歷，你一定會發(fā)現(xiàn)，死記硬背很痛苦，但是有兩種類型的單詞卻很容易記住
1、本身就很簡單的，字母數(shù)很少，比如：you，fine，ash，這種單詞只要看一次基本就能記住。所以很多品牌都是以這樣的方式在命名，盡可能使用較少的字?jǐn)?shù)，比如：「陌陌」「轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)」「QQ」「YY」，都只用到1個單字。
2、能夠與其他認(rèn)知創(chuàng)造關(guān)聯(lián)的，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)的方式有每個人都有很多種，比如pregnant，懷孕，你關(guān)聯(lián)成「撲來個男的」，就一下記住了?；蛘吣阒纀ug這個單詞，de-的前綴是代表減少，那么debug這個詞你就不需要背就能記住。
所以很多品牌就在名字上創(chuàng)造了很多關(guān)聯(lián)來方便記憶，尤其是使用具象的形象，比如：「QQ」怕你連一個Q都記不住，用了企鵝做關(guān)聯(lián)，現(xiàn)在變成你看到企鵝你的第一反應(yīng)可能不是動物，而「QQ」?！溉ツ膬骸褂民橊勛鲫P(guān)聯(lián)，「攜程」用海豚，很多時候你通過具體化的形象就能想起他的名字，這也是為什么很多品牌的形象要么是動物派、要么是植物派了。
除了一個基本形象，slogon、廣告等宣傳品很多時候的一個作用都來為這個名字創(chuàng)造更多方便記憶的關(guān)聯(lián)。
名字的對象背后的價值明晰
單單記住了這個名字對于一個產(chǎn)品來說并沒有什么意義。如名字存在的意義中所說到的，名字必須要在某些時候被重新喚起才會有價值。
比如：在你想買衣服或一些小東西，對買到假貨或者對售后沒那么敏感的時候，你可能會上「淘寶」。而你想馬上買到某一個東西且對其品質(zhì)很在意的時候，你可能會上「京東」，同樣是電商平臺，而他們喚起的訴求并不相同。
當(dāng)然名字背后價值的打造只靠名字是不夠的，企業(yè)做的一切營銷活動其實就是為了強化其名字背后的價值和定位，但是名字如果無法傳遞出或者覆蓋其傳遞的價值的時候就會出現(xiàn)很大的問題。
假如「京東」一開始叫「神奇百貨」，這就意味他需要付出更多的營銷成本來改變其他人對「神奇」的認(rèn)知，讓「神奇」變成靠譜、專業(yè)化的代名詞，顯然這基本不可能，不要試圖改變其他人對已有事物的認(rèn)知。
為什么前面我說是沒有完美的名字的，因為完美的名字必須兼具提供的差異化價值（辨識度）和提供的功能性價值，但是事實確是所有名字都是在差異化價值和功能性價值之間做平衡。
過于強調(diào)差異化價值必然就會弱化功能性價值，反之亦然，大家先記住這句話后面我會稍微展開來說。人的認(rèn)知是有限的，而名字的字?jǐn)?shù)也是有限的，簡單的東西往往是最復(fù)雜的，至于如何來做之間的平衡，那就需要從頭思考去設(shè)計一個名字，找到這個平衡。
三、去設(shè)計一個名字
像設(shè)計一個產(chǎn)品一樣去設(shè)計一個名字，而不是天馬行空去想。整個設(shè)計流程可以分為4個步驟：
1、對用戶和行業(yè)深度分析，確定品牌定位
2、功能價值和差異化價值的戰(zhàn)爭
3、量變到質(zhì)變
4、重新檢視
對用戶和行業(yè)深度分析，確定品牌定位
知乎大V「波旬」就將產(chǎn)品拆成了4個層次，我認(rèn)為說的很到位：
核心產(chǎn)品，你的產(chǎn)品本質(zhì)是個什么
實體產(chǎn)品，產(chǎn)品本身有什么獨特的賣點
拓展產(chǎn)品，產(chǎn)品延伸的服務(wù)有什么
心理產(chǎn)品，在用戶的心理認(rèn)知中你的產(chǎn)品是什么
心理產(chǎn)品就是品牌，產(chǎn)品滿足的是需求，而品牌滿足的是欲望，而名字就是品牌的文字性表述。那就意味著在想名字之前一定要清晰的了解品牌定位到底是什么。
確定品牌定位
品牌定位就是三股繩，三股繩擰在一起定位就出來了，那么是哪三股繩呢
第一股繩：行業(yè)中還有哪些消費者的欲望尚未滿足
第二股繩：競爭對手是否已經(jīng)滿足
第三股繩：我們?nèi)绾稳M足
要知道的是欲望在行業(yè)中有可能是實際產(chǎn)品中未滿足的痛點，也有可能是心理上未滿足的痛點，具體要看是行業(yè)和產(chǎn)品。
欲望是一個場景：是消費者對你的產(chǎn)品期待和幻想，幻想他擁有你的產(chǎn)品后會怎么樣。
舉個例子
第一股繩：送花這個行為屬于社交行為，要在花這個實體產(chǎn)品中去尋找痛點，解決樣式、種類等問題，那么就走偏了。送花是為了拉近兩個人之間的心理距離，花承載的是情感。
「野獸派」看到的是在送花過程中的乏味與過場化，于是為每一束花創(chuàng)造一個故事，這樣你就能更好地用這束花去體現(xiàn)自己的品位和高社交價值（裝逼）。
「Roseonly」看到的情侶之間熱戀期對專注愛情的追求和承諾，于是買花必須登記雙方的身份證號，告訴買花的人你想好了，如果你這輩子要送「Roseonly」你只能送給這個人。
對于「像素公寓」來說，我看到的就是合租公寓中室友關(guān)系的冷漠，回到家就把自己關(guān)到自己的房間里，像是同一個屋檐下的陌生人。但是其實每個人并不想這樣，很多時候只是僅僅因為尷尬而已。
第二股繩：一定要去了解競爭對手是怎么做的，尤其是巨頭如果也在你們行業(yè)的話。
第三股繩：「野獸派」是創(chuàng)造故事，「Roseonly」是創(chuàng)造儀式，無論是故事還是儀式都變成了他們產(chǎn)品的一個部分，是可以被做到的。
而「像素公寓」是分4步來做的，就不詳細(xì)說了，簡單說就是：
1、租客分類，讓更合適有相同屬性的人住在一起。
2、創(chuàng)造環(huán)境，我們在公共區(qū)域的打造上費了很多心思，讓租客更愿意待在公共區(qū)域。
3、租客破冰，由我們來作為中間人介紹他們認(rèn)識，打破尷尬。
4、租客APP，讓租客在線上互動起來
5、線下活動，讓租客真正玩起來，成為朋友。
我們希望打造的品牌是租客看到「像素公寓」聯(lián)想到的場景是一屋子人在一起開心的玩游戲、看電影、做飯等社交化的生活場景，所有的事情都是圍繞增加這個場景的達成的可能性來做的，而且也是是我們可以做到的。三股繩一擰，品牌定位就出來了，產(chǎn)品的方向也有了，離名字就近了一步。
功能性價值和差異化價值之間的戰(zhàn)爭
我想先解釋一下辨識度：辨識度=差異化的價值體現(xiàn)，那差異化的價值體現(xiàn)和功能性價值體現(xiàn)有什么不同。
舉個例子：「Enjoy」做的是高端團購，而「美團」做的是普通團購。很明顯從名字看出來，「美團」就是個做團購的（功能性價值體現(xiàn)），明確知道他是干嘛的。而「Enjoy」你單看名字并不知道，但是傳遞給你一種什么感覺呢，一種略有逼格的感覺，這種感覺我認(rèn)為就可以稱為差異化價值體現(xiàn)，他相比于其他團購就有了辨識度，更多的體現(xiàn)了差異化的價值。
至于如何平衡其實就要具體行業(yè)具體分析了，但是基本可以總結(jié)3個規(guī)律
1、當(dāng)市場知識初期（競爭對手少，受眾認(rèn)知不明確）的時候，你是做什么的（功能性價值體現(xiàn)）就比差異化價值體現(xiàn)重要，當(dāng)市場發(fā)展到充分競爭階段的時候，你和別人有什么不同（差異化價值體現(xiàn)）就比功能價值體現(xiàn)重要
前面的例子已經(jīng)說明了，前期大家對團購的認(rèn)知是稀缺的，后期團購的品質(zhì)和逼格就變成稀缺的了。當(dāng)什么是這個行業(yè)的稀缺性的時候，就應(yīng)該在名字里面體現(xiàn)什么，這個稀缺性也就是前面說的三股繩打結(jié)的地方。
2、產(chǎn)品的使用或購買的頻次越高，差異化價值體現(xiàn)就越重要，產(chǎn)品的使用或購買的頻次越低，功能性價值體現(xiàn)就越重要
對于高頻產(chǎn)品，差異化價值越高，用戶才會更多的因為你的不同而選擇你，而不會覺得所有的都一樣，而變得沒有忠誠度。對于低頻產(chǎn)品，一定要讓用戶知道你是做什么的有什么優(yōu)勢就顯得更重要了。
3、依賴傳播型產(chǎn)品差異化價值體現(xiàn)更重要，不依賴傳播依靠銷售型產(chǎn)品功能性價值體現(xiàn)更重要
沒有人會愿意傳播一個沒有逼格不能秀優(yōu)越感的東西的，所以對于依賴傳播型產(chǎn)品更需要差異化價值體現(xiàn)，而對于不依賴傳播的傳統(tǒng)銷售型產(chǎn)品不那么重要了。
量變到質(zhì)變
前面的問題思考清楚，還不足以獲得一個名字。在以前的項目中，試過很多方法，包括眾包出去，發(fā)動可以影響到的所有人的力量去為名字出謀劃策。事實證明，把起名字這件事情交給不理解品牌定位的人和非專業(yè)的人基本沒什么卵用。在這過程中，我發(fā)明了一個高效率但是可能會逼死小伙伴的一個方法，效率很高，也很容易開拓思路，比單純的頭腦風(fēng)暴有效的多。
第一步：確定品牌定位后，召集參與取名行動所有小伙伴開會，并且確保他們對品牌定位深刻理解。這一步非常重要，是下面工作的基礎(chǔ)。
第二步：每個人先想50個名字，限定時間1天，第二天就你們想出的幾百個名字進行討論，然后再進行思維擴散、評估和篩選。
第三步：重復(fù)第二步，直到做決策的你感覺「就是它了」，那么一個合適的名字就出來了。
在這個過程中能激發(fā)每一個人的潛能，所有小伙伴無論是吃飯還是上廁所，腦子里面會一直在不間斷的思考。
當(dāng)然這其實是及其痛苦的，可能會被小伙伴罵，作為老板的話唯一能做的就是多買點東西給大家補補腦。相信我，最后真的能夠完成量變到質(zhì)變。
重新檢視
對一個名字來說要評估的維度真的太多了，在前期工作準(zhǔn)備不充分想的不透徹的時候，評估往往也是沒法下手的，極有可能因為某些硬傷推翻重來，以下是我覺得必須要檢視的幾個方面
注冊（Register）
如果最初不去考慮的品牌未來，那么，這篇文章對于你也就沒有什么價值了。但是畢竟在體制內(nèi)做事，合法合規(guī)是最關(guān)鍵的，一個無法被注冊的名字是沒有任何商業(yè)價值的，沒有人能夠保護你，也不具備獨占性，做大了也不會有品牌溢價，很可能就為別人做了嫁衣。
確認(rèn)是否可以注冊，一般先去查詢，進商標(biāo)局的查詢系統(tǒng)就可以進行查詢了，但是商標(biāo)的審核也會有各種條條款款，比如有很多不能用的通用名詞，也會按各行業(yè)分為幾十類，每個類別的情況還有所不同，一般考慮效率和成功率會找專業(yè)的公司來處理這件事。
當(dāng)然一般這樣的公司都會幫你查詢并且給你很多建議，可以好好利用一下，反正不要錢。最后去辦理注冊手續(xù)的時候還是花點錢交給他們吧，自己弄能跑死人。
搜索（SEO/ASO）
現(xiàn)在人的基本習(xí)慣會先搜索進行第一步了解。羅胖表示過挺后悔叫「羅輯思維」，而不是「邏輯思維」，我覺得雖然增加了用戶的認(rèn)知成本，但是「羅輯思維」確讓他能更好地被搜索出來，哪個好哪個壞其實并不好說。
想好名字了去在用戶可能的出現(xiàn)的搜索渠道中去進行搜索，看看會出現(xiàn)什么，真的，千萬別再出「小米」的「雙莖頭」這樣的笑話了。
同樣搜索的時候用戶會進行輸入，盡量避免那些輸入法要翻很多頁才找得到的字。
時間周期（Lifeperiod）
有些詞和用法也許當(dāng)時很流行，但是很容易過氣，如果你不想你的名字那么快過氣的話盡量避免流行詞。檢視的時候看一下是不是名字會變成一個過時的東西。
傳播（Spread）
沒有歧義，說起來不會拗口舌頭打結(jié)一定是基本原則。當(dāng)然傳播更多的是前面你提供的差異化價值是否值得被傳播，傳播的前提無非就是我告訴你我知道的東西而你不知道，知道我厲害了吧，我是來秀優(yōu)越感的，僅此而已。
延展性（Ductility）
要知道名字會出現(xiàn)在你之后所有的VI設(shè)計、宣傳品、網(wǎng)站上，要充分評估每個名字可能的視覺呈現(xiàn)會是怎么樣。
當(dāng)時我們叫「像素公寓」的時候在某種程度上就充分考慮到這一點，因為對于一個依靠產(chǎn)品設(shè)計本身而且受限于成本的行業(yè)，在設(shè)計上的差異化對于我們來說就至關(guān)重要。所以用到了「像素風(fēng)格」這個設(shè)計元素，像素風(fēng)格能貫徹到整個房屋的設(shè)計、APP的設(shè)計，還包括我們公司所有小伙伴的頭像都是像素頭像，而且與我們整體的市場人群定位、倡導(dǎo)的生活方式也是貼合的。
場景聯(lián)想（Scene）
我不贊同讓很多人一起去胡思亂想的去想名字，但是這個地方我覺得確是可以找大量用戶調(diào)研。
總而言之就是要知道，你這個名字給到一個對你和你產(chǎn)品一無所知的人：他感受到什么情緒，他聯(lián)想到了什么東西，這非常重要。
當(dāng)然是越接近你要傳遞的越好，如果最后的調(diào)研下來和你想傳遞的有一定距離，也可以試試把他視覺化后再進行調(diào)研，也許傳遞出來的東西會完全不同。
我們開始糾結(jié)過英文是叫「pxroom」還是「pixelroom」，最后調(diào)研發(fā)現(xiàn)「PX」讓人聯(lián)想到「PX」化工項目，最后所以就放棄了「pxroom」。
說了那么多，其實在「像素公寓」做到2個月的時候我曾經(jīng)想過放棄掉這個名字，總覺得有地方不夠完美，有點刻意的去追求完美，其實這是創(chuàng)業(yè)的大忌，搖擺不定、不做決策、決策不堅定的做事方式和心態(tài)都是會為之后的創(chuàng)業(yè)過程帶來極大隱患和問題的。
對于一個產(chǎn)品來說名字很重要，其實也沒那么重要。
一個好名字的確是形成整體的協(xié)同效應(yīng)，降低營銷成本。但是這其實只是整個體系中的一環(huán)而已，名字只是與用戶心智斗爭的第一仗而已。接下來，要打的硬仗還有很多，包括為這個名字不斷賦予背后的意義，創(chuàng)造更多有利于用戶對我們的認(rèn)知的關(guān)聯(lián)等等等等，名字只是萬里長征的第一步而已。
當(dāng)然前面整個名字誕生的過程更有利于在前期對公司和產(chǎn)品整體的規(guī)劃，明確方向，對于創(chuàng)業(yè)公司的長期發(fā)展意義非常重大，我認(rèn)為任何創(chuàng)業(yè)公司和團隊都應(yīng)該深刻的去經(jīng)歷這一切。管中窺豹，名字作為商業(yè)行為中的一個小的不能再小的環(huán)節(jié)，在這個過程中的不斷平衡和取舍其實就是商業(yè)的魅力所在，每一個創(chuàng)業(yè)者，痛并快樂著。
如有其它財稅相關(guān)問題，掃描下方二維碼關(guān)注官方微信
私信我們，我們將及時回復(fù)解答您的疑問

以上就是關(guān)于張亮vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。