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銀鷺VI設(shè)計（銀鷺logo設(shè)計理念）

發(fā)布時間：2023-04-27 06:33:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 61

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于銀鷺VI設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

什么叫形象策劃？都包含哪些方面？
CI與MI、BI、VI之間分別是什么關(guān)系？
什么叫形象設(shè)計？都包含哪些方面？
廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

銀鷺VI設(shè)計（銀鷺logo設(shè)計理念）

什么叫形象策劃？都包含哪些方面？

企業(yè)形象策劃，即CI策劃，也就是從建立CI體系，到執(zhí)行CI實施的企劃方案，以及組織整個過程。
CI，也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫，一般譯為“企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)”，是企業(yè)大規(guī)?；?jīng)營而引發(fā)的企業(yè)對內(nèi)對外管理行為的體現(xiàn)。CI系統(tǒng)是以企業(yè)定位或企業(yè)經(jīng)營理念為核心的，對包括企業(yè)內(nèi)部管理、對外關(guān)系活動、廣告宣傳以及其他以視覺和音響為手段的宣傳活動在內(nèi)的各個方面，進行組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一性的綜合設(shè)計，力求使企業(yè)所有這方面以一種統(tǒng)一的形態(tài)顯現(xiàn)于社會大眾面前，產(chǎn)生出良好的企業(yè)形象。
CI是一種系統(tǒng)的名牌商標(biāo)動作戰(zhàn)略，作為企業(yè)形象外化的“根”，企業(yè)經(jīng)營理念和行為規(guī)程兩大系統(tǒng)，是經(jīng)過了大量調(diào)查、精心研究而制定的，是指導(dǎo)整個企業(yè)運行的行為準(zhǔn)則，是一種企業(yè)的發(fā)展規(guī)則。這種準(zhǔn)則與規(guī)則，通過一系列的行為操作，廣泛向社會公眾傳達(dá)，以便在公眾中建立良好的名牌商標(biāo)形象，從這層意義上看，CI就是一種戰(zhàn)略。
CI就其企業(yè)自身來說，是指為了企業(yè)的同一性和主體性，而主體性的根本意義是“我是誰”，對自我的認(rèn)同；從同一性來看，Identity是企業(yè)本身某些事物的共通性。因此，企業(yè)CI戰(zhàn)略是由企業(yè)的經(jīng)營行為（Behavior）、經(jīng)營理念（Mind）、經(jīng)營哲學(xué)（Philosophy）、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)實力、產(chǎn)品及服務(wù)、社會責(zé)任等各種實體性和實用*信*統(tǒng)一整理，這些信息以名牌商標(biāo)形象為核心，通過各種可以利用的傳播媒體進行宣傳，并以各種形式對企業(yè)內(nèi)部、社會大眾作完整的傳達(dá)，以便獲得企業(yè)員工、社會大眾的了解、認(rèn)同、喜愛和信賴，建立起良好而鮮明的企業(yè)名牌商標(biāo)形象，以便在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
CIS包括三部分，即MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別），有部分學(xué)者認(rèn)為：CIS除由以上三方組成統(tǒng)一體外，還有EI，EI是英文Enrironmental Identity的縮寫，即環(huán)境識別。
國內(nèi)企業(yè)形象策劃這塊做得比較好的：
公司全稱：艾加中國品牌顧問機構(gòu)
總部：上海
電話：021-65978881
公司簡介：AGE艾加中國品牌顧問機構(gòu)——是亞洲最具品牌文化策略特色的、由ICON&JANDJ在上海成立的、致力于品牌規(guī)劃\VI形象\廣告?zhèn)鞑サ膶I(yè)機構(gòu)。
主要客戶：大紅鷹、中國杉杉、民生銀行、紅豆集團、銀鷺等等。
公司全稱：梅高中國
總部：上海
電話：021-62101166-600
公司簡介：梅高（中國）總部設(shè)立于上海，北京、桂林等地設(shè)有分支公司，是擁有200名策略、創(chuàng)意、設(shè)計、管理、咨詢精英的全國性實效智能型機構(gòu)。
主要客戶：光明、健力寶、統(tǒng)一企業(yè)、五糧液、朝日西湖啤酒等等。
公司全稱：北京正邦品牌設(shè)計公司
總部：北京
創(chuàng)始人：陳丹
電話：010-67659778
公司介紹：正邦是品牌整體識別設(shè)計公司，致力于創(chuàng)造、建立、更新品牌。將品牌、CI、管理、設(shè)計融為一體，向客戶提供視覺識別系統(tǒng)設(shè)計、理念行為識別設(shè)計、品牌調(diào)研策略定位等等服務(wù)。
主要客戶：北京銀行、夏新電子、中國電信、中國網(wǎng)通、創(chuàng)維集團等等。
公司全稱：北京東道形象設(shè)計制作有限責(zé)任公司
總部：北京
創(chuàng)始人：謝建軍
電話：86-10-58257160
公司介紹：東道設(shè)計以國際化的設(shè)計觀和實務(wù)運作享譽業(yè)界，是中國資深的企業(yè)形象設(shè)計公司。專長于VI設(shè)計、CI導(dǎo)入、平面設(shè)計、產(chǎn)品與包裝設(shè)計、環(huán)境與導(dǎo)示設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計、影視制作等設(shè)計藝術(shù)類別。
主要客戶：東風(fēng)風(fēng)神、樂天瑪特、新浪標(biāo)志、中國人民保險集團、珍視明等等。

CI與MI、BI、VI之間分別是什么關(guān)系？

CI:CORPORATE IMAGE 企業(yè)形象

MI（理念識別）在CI中是最為重要的一個部分，主導(dǎo)整個CI設(shè)計的關(guān)鍵所在，作為企業(yè)文化的主體，它是CI設(shè)計的源頭。一個企業(yè)的文化核心就是MI，它是企業(yè)文化和精神的凝聚。

BI（行為識別）是CI的動態(tài)識別形式，它的核心在于CI理念的推行，將企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)與員的行為視為一種理念傳播的符號，通過這些動態(tài)的因素傳達(dá)企業(yè)的理念、塑造企業(yè)的形象。

VI（視覺識別）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。VI是將企業(yè)標(biāo)志的基本要素，以強力方針及管理系統(tǒng)有效地展開，形成企業(yè)固有的視覺形象，是透過視覺符號的設(shè)計統(tǒng)一化來傳達(dá)精神與經(jīng)營理念，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和形象。

擴展資料：

企業(yè)形象是可以通過公共關(guān)系活動來建立和調(diào)整的。企業(yè)形象的構(gòu)成因素很多，具體可表現(xiàn)為：

1、產(chǎn)品形象，指產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、價格以及設(shè)計、外形、名稱、商標(biāo)和包裝等給人的整體印象

2、職工形象，指職工的服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、進取精神以及裝束、儀表等精神面貌給外界公眾的整體印象。

3、主觀形象，指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想象中的外界公眾對企業(yè)所持有的印象。

4、自我期望形象，指企業(yè)內(nèi)部成員，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望外界對本企業(yè)所持的印象。

5、實際形象，指外界對企業(yè)現(xiàn)狀所持有的印象，是企業(yè)的真正形象。

6、公共關(guān)系形象，指企業(yè)通過公共關(guān)系活動的努力，在公眾中留下的對企業(yè)本身的印象。

參考資料：百度百科-企業(yè)形象

銀鷺VI設(shè)計（銀鷺logo設(shè)計理念）

什么叫形象設(shè)計？都包含哪些方面？

所謂企業(yè)形象，就是公眾和企業(yè)人員對企業(yè)的整體評價和印象。企業(yè)印象建立在兩個重要的基礎(chǔ)上：一方面，建立在企業(yè)對社會和公眾所做的貢獻(xiàn)并為社會所認(rèn)同的基礎(chǔ)上，包括企業(yè)的標(biāo)志、注冊商標(biāo)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、裝潢和廣告，以及各種附屬印刷品的設(shè)計。所有這些，都可以使人們對企業(yè)產(chǎn)生一種可以信賴的印象。另一方面，則是建立在職工是否與企業(yè)榮辱與共，關(guān)心企業(yè)經(jīng)營和效益，珍視企業(yè)信譽的基礎(chǔ)上。即企業(yè)必須使企業(yè)職工在工作中產(chǎn)生和企業(yè)同命運的信念，并且能夠在統(tǒng)一價值觀念的基礎(chǔ)上團結(jié)一致，創(chuàng)造出寬松舒暢的工作環(huán)境，發(fā)揮每一個職工的創(chuàng)新意識和才能，不斷推出新產(chǎn)品，擴大企業(yè)的社會影響。企業(yè)的形象有些事經(jīng)過自己精心設(shè)計的，也有許多是企業(yè)無意中自己塑造的。嚴(yán)格地說，企業(yè)的任何行為都會對企業(yè)的形象產(chǎn)生直接影響，從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)措施、職工行為到廣告等，甚至某些不起眼的小因素，都可能在公眾的整體評價的形成過程中發(fā)揮作用，甚至?xí)鸷艽笞饔?。所以，現(xiàn)代企業(yè)對自己的形象已進入到一種精心設(shè)計、全面貫徹的階段。
企業(yè)形象設(shè)計又稱CI設(shè)計，CI.英語 Corporate Identity 的縮寫，即企業(yè)識別。具體地說，就是指企業(yè)的經(jīng)營理念、文化素質(zhì)、經(jīng)營方針、產(chǎn)品開發(fā)、商品流通等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的所有因素。從信息這一觀點出發(fā)，從文化、形象、傳播的角度來進行篩選，找出企業(yè)具有的潛在力，找出其存在價值及美的價值，加以整合，使其在信息社會環(huán)境中轉(zhuǎn)換為有效的標(biāo)識。
CI設(shè)計包括三部分，即MI（理念識別）設(shè)計、BI（行為識別）設(shè)計、VI（視覺識別）設(shè)計，其中核心是MI，它是整個CIS的最高決策層，給整個系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，并通過BI、VI表達(dá)出來。BI直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性，包括對內(nèi)的組織管理和教育、對外的公共關(guān)系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。VI是企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)，包括基本要素（企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)造型等）和應(yīng)用要素（產(chǎn)品造型、辦公用品、服裝、招牌、交通工具等），通過具體符號的視覺傳達(dá)設(shè)計，直接進入人腦，留下對企業(yè)的視覺影象。
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總部：北京
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廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

項目背景
“我們的目標(biāo)，就是打造中國第一山茶油，讓世界認(rèn)識來自東方的山茶油！” ——溫玲益董事長福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹良種苗木培育、種植、生產(chǎn)加工、綠色有機食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產(chǎn)品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機茶籽采集基地及占地150畝園林式工業(yè)廠區(qū)，預(yù)計三年內(nèi)再種植5萬畝，六年內(nèi)達(dá)到10萬畝種植基地。山寶油茶公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使周邊農(nóng)戶增收,創(chuàng)收！山寶油茶公司以天然產(chǎn)物提取為發(fā)展方向，堅決地走健康深度產(chǎn)業(yè)道路，力爭在3－5年內(nèi)，在政府的大力支持和公司上下的努力下，形成綠色有機食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業(yè)務(wù)群。在2010年02月03日大界在對山寶有一定了解之后在山寶公司進行了第一次提案，山寶對我們的“回歸”的思路表示認(rèn)同，使得之后的溝通工作進行得十分順利。本著以綠色、健康為主題，讓中國人回歸高品質(zhì)食用油，打動高端消費群體，90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實施對策
建立穩(wěn)定的、富有戰(zhàn)斗力的一線業(yè)務(wù)團隊
在本地市場特通渠道采用先直營和招商的方式操作
推動月子油和禮品油、護理油的規(guī)格系列化
推出針對特通渠道的產(chǎn)品系列
啟動新的渠道宣傳方案，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣導(dǎo)，提高資源整合能力。
成果簡述
2011年攜手廈門大學(xué)并與之成立“廈門大學(xué)生物醫(yī)學(xué)研究院—山寶油茶生物技術(shù)研發(fā)中心”。
2011年4月深圳禮品展品牌產(chǎn)品開發(fā)及形象識別設(shè)計
2011年6、7月渠道開發(fā)
2011年8月中秋團購運作
2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽
報廣媒體宣傳策劃項目背景
2001年的銀鷺，進貨車隊往來穿梭，企業(yè)已具備一定規(guī)模，品牌影響力逐漸擴大。眾使如此，擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的“銀鷺”仍被消費者看成農(nóng)村品牌。品牌間產(chǎn)品線、品質(zhì)、價格并無明顯區(qū)隔。在其冗長的產(chǎn)品線中，拳頭產(chǎn)品僅有八寶粥，而八寶粥的消費群體似乎正向“老弱遠(yuǎn)窮”方向發(fā)展，更大威力是穩(wěn)坐八寶粥行業(yè)第一的娃哈哈。與此同時，銀鷺沒有專業(yè)的策劃團隊，渠道促銷以買贈為主，區(qū)域連作稍顯粗獷，媒體連作相對單一，與消費者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界，品牌升級戰(zhàn)就此拉開序幕。大界通過科學(xué)的市場調(diào)研，結(jié)合品牌發(fā)展現(xiàn)狀，提出了企業(yè)形象升級、品牌形象升級、組合結(jié)構(gòu)升級、團隊升級、營銷模式升級等五大解決方案——新思路企業(yè)形象識別系統(tǒng)工程正式啟動。此后八年的服務(wù)，大界人看到了銀鷺在食品行業(yè)的智慧整合，見證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績。
實施策略
聚焦“銀鷺”，確立銀鷺發(fā)展戰(zhàn)略，梳理銀鷺經(jīng)營理念（MI）；針對銀鷺建立全新的品牌視覺形象認(rèn)別系統(tǒng)（VI）；
八寶粥開發(fā)升級系列，培養(yǎng)新拳頭產(chǎn)品茶、花生牛奶等；
組建策劃團隊，擴編銷售團隊，逐步調(diào)整銷售與策劃之間的關(guān)系；
針對內(nèi)外團隊組合系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一理念及行為規(guī)范（BI）；
品牌形象大使策略調(diào)整，從舒淇時代過度到舒淇、陳曉東時代，進一步發(fā)展為張柏芝時代；
調(diào)整傳播策略，實施以衛(wèi)視傳播為基礎(chǔ)、區(qū)域輪番聚焦轟炸策略。成果簡述
銷售額由原先的8億上升到現(xiàn)階段的50億
銀鷺被評為“中國馳名商標(biāo)”
銀鷺八寶粥、花生牛奶被評為“中國名牌產(chǎn)品
銷售團隊規(guī)模發(fā)展到近4000人
精耕區(qū)域新增山東等七個大省
從“農(nóng)村包圍城市”到“占領(lǐng)城市” 項目背景
2006年，中綠集團邀請大界對其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營理念進行全面梳理。2008年中綠集團整合了近30個種植基地，這讓銷售環(huán)節(jié)變得日益重要。能否建立完整的商業(yè)鏈——從種植基地一直到銷售終端？能否在休閑食品行業(yè)取得“綠色”突破？
實施對策
從戰(zhàn)略高度自建連鎖休閑食品終端，完成從種植基地到最后銷售的全鏈條模式構(gòu)建。創(chuàng)立品牌“嘜嘜菓菓”，鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開辟休閑食品新主線。設(shè)定加盟政策，利用社會資本推動終端建設(shè)。
成果簡述
協(xié)助制定“全程綠色，健康中國”的企業(yè)理念。
“嘜嘜菓菓”成為廈門形象最高端的休閑食品連鎖店。
中綠以“玉米乳”、“粗糧王”為代表，成為中國粗糧行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
建立了從綠色食品種植基地到產(chǎn)品直至終端的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。項目背景
2007年王老吉仍在高速發(fā)展，且加強了對泰山品牌大本營——福建地區(qū)的進攻力度，而泰山品牌自身活力不夠，品牌形象日益老化。如何防御強敵？如何降低在去火飲料市場上發(fā)展的風(fēng)險，已經(jīng)成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場“活?！敝谩?br/>實施對策
加速異地市場開拓
針對三聚氰胺危機，迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人“飛輪?！遍_展系列“活?！眰鞑?。
針對秋冬仙草蜜淡季，推出“秋干勿燥，多喝仙草”的反季擴張。
推動建立“仙草南路”仙草蜜文化體驗店，傳播時尚形象和領(lǐng)導(dǎo)仙草蜜市場文化建設(shè)。成果簡述
代言人迅速擴大在學(xué)生、年輕人市場的影響，銷量增加。
“去火有活粒，泰山仙草蜜”被傳播，果粒特微占領(lǐng)更多消費者心智。
借“三聚氰胺”牛奶危機，新品“胚芽米漿花生”得到市場認(rèn)可。
成為區(qū)域去火飲料強勢品牌。項目背景
自2006年開始，大界就開始服務(wù)廈門肉業(yè)第一品牌銀祥。在肉制品上市任務(wù)基本完成的情況下，2008年底，銀祥進軍豆制品業(yè)。豆制品業(yè)是小作坊最為盛行的行業(yè)之一，從業(yè)人員素質(zhì)低，但彼此依靠多年的交往彼此信任，小作坊的銷售渠道暢通。小作坊的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正規(guī)工藝流程的生產(chǎn)成本，豆制品終端售價十年間未有大的改變，銀祥的高價優(yōu)質(zhì)豆制品如何贏得消費者認(rèn)可？
實施對策
引進國內(nèi)最先進的豆腐生產(chǎn)線，提高豆腐競爭門檻。上市前夕，聯(lián)合媒體、政府相關(guān)部門大力炒作黑心豆坊，提高安全需求與價值。
各市場分化瓦解銀祥豆腐銷售終端，建立銀祥豆制品加盟店。在大賣場、火鍋店聯(lián)合舉辦銀祥豆腐節(jié)，立體傳播放心概念。
成果簡述
上市三個月成為市場第一品牌，市場份額在50%左右。
銀祥豆制品加盟店200多家，覆蓋全廈門，并輻射漳州、泉州等地區(qū)。
從“放心肉”到“放心豆腐”，到成為廈門人民放心食品的第一供應(yīng)商。項目背景
2006年的烘焙市場，市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻，優(yōu)思麥作為廈門最早的臺灣烘焙連鎖品牌，有無實力重振雄風(fēng)？我們發(fā)現(xiàn)形象的老化只能說明優(yōu)思麥的歷史悠久，競爭慘烈的廈門烘焙業(yè)僅能靠中秋來賺取全年的利潤，而月餅包裝幾乎已定型，同質(zhì)化競爭又增加了推廣難度。國家在月餅過度包裝、搭售其他產(chǎn)品方面也加大監(jiān)督力度。能否借助中秋笑傲江湖，優(yōu)思麥和大界一同演繹！
實施對策
利用中秋“激戰(zhàn)期”傳播全新形象
推出創(chuàng)意廈門月餅，促進企業(yè)形象活力。建立內(nèi)部星級店長制度，促進老員工新活力。聯(lián)手中國移動，提升品牌形象。
建立新模式店，概念升級。月餅就是YOU SMILE ！
成果簡述
連績?nèi)攴?wù)，連績?nèi)晔袌龇蓊~擴大。
連績?nèi)瓿蔀橹袊苿优潘詰?zhàn)略合作伙伴。
優(yōu)思麥新概念給市場帶來新的消費熱點。
06年“敢為天下鮮”
07年“感恩十五年”
08年“心圓天下圓”
為品牌注入新的活力。