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杭州觀策傳媒（觀策公司）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-27 04:23:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 281

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州觀策傳媒的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、杭州游學(xué)列國文化傳媒有限公司怎么樣？
2、新聞策劃怎么寫？
3、大業(yè)傳媒的產(chǎn)品
4、趙薇和黃有龍為什么五年不準(zhǔn)加入證券市場

杭州觀策傳媒（觀策公司）

一、杭州游學(xué)列國文化傳媒有限公司怎么樣？

游學(xué)列國是一家專注于為海內(nèi)外同學(xué)提供海外游學(xué)與留學(xué)策劃的服務(wù)型公司。

服務(wù)項(xiàng)目：

一、留學(xué)服務(wù)：目的國為印度、菲律賓、英國、澳洲、加拿大、俄羅斯、白俄羅斯、新加坡;

二、語言游學(xué)：英語、西班牙語、日語、法語、意大利語、德語以及阿拉伯語培訓(xùn)課程，目的國分布于菲律賓、斐濟(jì)、馬耳他、加拿大、英國、澳大利亞、西班牙、古巴、日本、法國、意大利、德國、摩洛哥；

三、B2B游學(xué)：企業(yè)團(tuán)體參觀訪問游學(xué)策劃項(xiàng)目（發(fā)達(dá)國家及新興市場）；

四、瑜伽游學(xué)：目的國為印度;

二、新聞策劃怎么寫？

有廣義和狹義之分：

廣義的新聞策劃是指新聞傳媒的形象策劃，它包括傳媒發(fā)展戰(zhàn)略策劃、傳媒營銷策劃、內(nèi)部管理機(jī)制策劃、廣告策劃以及媒體的風(fēng)格和定位策劃等；

狹義的新聞策劃是指新聞采訪策劃，即新聞業(yè)務(wù)中的“戰(zhàn)役”策劃，指新聞傳播工作者在一定時(shí)期內(nèi)，為了達(dá)到某種傳播效果，對具體的新聞事實(shí)的報(bào)道所作的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。也就是指記者對將要采訪的題材重大的新聞事實(shí)所作的事先謀劃或籌劃。

對已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的新聞事件如何進(jìn)行報(bào)道，進(jìn)行分析、構(gòu)思，經(jīng)過反復(fù)醞釀、調(diào)整，從多個(gè)報(bào)道方案中優(yōu)選出最佳報(bào)道方案來加以實(shí)施，以達(dá)到一定的報(bào)道目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的傳播效果的過程。

新聞策劃從實(shí)施的角度來說，主要有以下7個(gè)步驟：

（一）市場分析

要做一個(gè)新聞策劃，必須先對策劃對象所在行業(yè)及相關(guān)情況有個(gè)深入的了解，比如行業(yè)的歷史，行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，相關(guān)的法律配套等。了解得越詳細(xì)，掌握的信息越多，就越有可能從中挖掘出有價(jià)值的新聞點(diǎn)。

（二）確定宣傳目標(biāo)

對新聞策劃來說，主要需要確定的是宣傳的范圍和宣傳的目標(biāo)人群。

這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樾麄髂繕?biāo)影響著后面新聞點(diǎn)的策劃、媒體的選擇和預(yù)算的編制等步驟。

比如宣傳范圍只是地域性的，那么就不一定非策劃出轟動全國的新聞事件了，媒體也只需選擇地方性媒體就可以了，預(yù)算也會比做全國性宣傳低得多。

再比如宣傳是針對年輕白領(lǐng)的，那么策劃的新聞事件必須能吸引他們的關(guān)注，媒體也應(yīng)針對性地選擇白領(lǐng)媒體。

（三）策劃“新聞點(diǎn)”

這一步，需要策劃出能達(dá)到宣傳目標(biāo)的“新聞點(diǎn)”。

如何找到“新聞點(diǎn)”是本章的主要內(nèi)容，下面將會介紹尋找“新聞點(diǎn)”的基本模式和“借勢”、“造勢”兩大基本方法。

（四）選擇媒體

新聞策劃都是通過媒體的傳播來完成的，因此媒體的選擇非常重要。

一般根據(jù)產(chǎn)品的特性和宣傳目標(biāo)來選擇媒體，比如大眾產(chǎn)品，應(yīng)選擇大眾媒體；如果客戶目標(biāo)是女性，則應(yīng)選擇女性媒體；專業(yè)化的產(chǎn)品，應(yīng)選擇專業(yè)化的媒體，像計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，最好選擇計(jì)算機(jī)專業(yè)媒體和大眾媒體中的計(jì)算機(jī)版面；而市場在全國的，則應(yīng)選擇全國性媒體。

（五）編制預(yù)算

做一次宣傳，當(dāng)然要衡量投入產(chǎn)出比，對預(yù)算做到心中有數(shù)。

廣告投放通常采用兩種預(yù)算方法，1、銷售百分比法：以銷售額的某個(gè)百分比，比如3%，作為廣告宣傳費(fèi)用；2、競爭對比法：以主要競爭對手的大致費(fèi)用來決定自己的廣告預(yù)算。

但新聞策劃和廣告投放在費(fèi)用上很不同，廣告費(fèi)用主要包括廣告制作和媒體投放的費(fèi)用，而新聞策劃則主要是新聞事件的實(shí)施費(fèi)用，優(yōu)秀的新聞策劃只需要少量的甚至不需要媒體費(fèi)用。

因此，新聞策劃費(fèi)用很難像廣告投放那樣在今年就可以計(jì)劃好明年的投放量。新聞策劃不同個(gè)案的實(shí)施費(fèi)用往往會根據(jù)具體的策劃而有所不同，因此應(yīng)采用“目標(biāo)任務(wù)法”來預(yù)算。

所謂“目標(biāo)任務(wù)法”，就是先確定一個(gè)新聞策劃的目標(biāo)，然后估算出要達(dá)到這一目標(biāo)所需的費(fèi)用，包括新聞事件實(shí)施費(fèi)用和新聞發(fā)布費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用相加就是一次新聞策劃的總費(fèi)用。

（六）策劃的實(shí)施和控制

這是新聞策劃中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)樵倬畹牟邉潱残枰ㄟ^媒體進(jìn)行傳達(dá)。如果媒體不配合，新聞策劃是不可能獲得成功的。

還有，現(xiàn)在不少媒體已出現(xiàn)“排他性”傾向，就是一條新聞如果其他媒體（尤其是競爭媒體）已經(jīng)刊播了，就不再采用。這為新聞策劃所需要達(dá)到的“大規(guī)模轟炸”效果制造了難度。

這一情況下，需要策劃人有很強(qiáng)的媒體運(yùn)作和控制能力。

在美國，有一個(gè)與此相關(guān)的“守門人”概念。這一概念最早由美國社會心理學(xué)家?guī)鞝柼?盧因提出，現(xiàn)已得到美國大眾傳播學(xué)者的普遍認(rèn)同。學(xué)者們認(rèn)為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過程中，起著過濾的作用。拿新聞來說，通訊社決定發(fā)布的新聞只占已發(fā)生的重要新聞的百分之一，而讀者最后從報(bào)紙上看到的新聞又只占通訊社發(fā)布的新聞的百分之一、二。主管這種過濾工作的記者和編輯，就是大眾傳播媒介的守門人。企業(yè)發(fā)出的信息，只有順利通過守門人這一關(guān)，才能經(jīng)媒介流向公眾。

因此如何通過媒體“守門人”這一關(guān)，已經(jīng)成為許多企業(yè)的課題。

早在1997年，作為中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司的贏海威在內(nèi)部刊物《瀛海威人》上，刊載一篇題為《如何與媒體打交道》的短文：

“……與媒體記者打交道應(yīng)當(dāng)盡量了解各個(gè)媒體的特點(diǎn)、每個(gè)記者的脾氣稟性、他們的需求和特長。報(bào)紙和雜志有區(qū)別，電臺與電視臺不同，大眾報(bào)刊與專業(yè)媒體又不同，專業(yè)媒體中信息類與電腦類又特點(diǎn)各異，中央級媒體與一般類媒體更要有所側(cè)重。針對各種類的記者也要有不同的策略，年輕與年長、有版和無版、科技類、文化類、教育類、社會新聞類等等都要有針對性地打交道。善于寫評論的與善于寫長篇報(bào)道的，在我們提供資料及公關(guān)活動時(shí)要使其各盡其長，各得其所。同時(shí)在日常工作中要主動結(jié)交—些記者朋友，記者中也有噱頭，記者朋友面可以寬泛，各種媒體都可以，但要選擇對公司最能發(fā)揮作用，愿意理解瀛海威思想和闡發(fā)思想的人……”

還有一家大公司在進(jìn)駐上海之后的第一件事，就是寫出了一篇《上海媒體概述與公關(guān)策略》的調(diào)查報(bào)告，在對上海媒體的基本情況和主要媒體的特點(diǎn)作了詳細(xì)分析后，提出了進(jìn)行新聞策劃的“具體對策和機(jī)會”：“首先，大局上抓住關(guān)節(jié)點(diǎn)。恰恰因?yàn)樯虾Ｃ襟w管的死，所以宣傳主管部門的權(quán)力非常大。抓住這個(gè)節(jié)點(diǎn)，所有工作相應(yīng)會順利很多。平時(shí)注意和宣傳主管部門實(shí)力官員建立關(guān)系，多多交流，對于企業(yè)危機(jī)公關(guān)有決定意義。上海媒體領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)聽話，只要主管部門打招呼，毫無折扣執(zhí)行。另外，企業(yè)大的宣傳活動，可以考慮請宣傳主管部門參與，事半功倍。其次，研究不同媒體特點(diǎn)，分別對待。比如對于申江這樣的周報(bào)，主要提供的就是產(chǎn)品特別是時(shí)尚產(chǎn)品類信息。其他幾張周報(bào)和周刊，側(cè)重人物性的新聞。公關(guān)公司統(tǒng)一式新聞稿肯定是不行的。再次，研究公司新聞中的‘上海因素’。發(fā)掘公司新聞中，與上海有關(guān)的，可能對上海造成影響的新聞要素。……”

除了像贏海威和這家大公司倡導(dǎo)的“公關(guān)”模式外，現(xiàn)在還有一種更高明的“新聞?wù)T惑”辦法，就是不是企業(yè)去找媒體，而是想辦法讓媒體主動來求企業(yè)。

比如有家企業(yè)急于放出一個(gè)對自己有利的消息，但企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人往往并不急于找某一個(gè)媒體，而是通過各種途徑傳播出蛛絲馬跡，使目標(biāo)媒體的目標(biāo)記者（一般是比較勤奮的知名記者）主動找他，然后做出千分不高興、萬分不情愿的樣子，遮遮掩掩、欲語還休，并在采訪中一再強(qiáng)調(diào)“這個(gè)事件太敏感，最好不要寫”，“這句話可能會引起業(yè)內(nèi)震動，無論如何不要指明是我說的”等等……

這樣做，反而更容易引起媒體的重視，取得更好的傳播效果。

（七）策劃效果衡量

對策劃效果進(jìn)行有效評估，有助于判斷整個(gè)策劃成功與否，也能對下一次策劃提供有價(jià)值的參考。

現(xiàn)在，廣告的效果評估方法已經(jīng)比較成熟，大學(xué)課堂上也出現(xiàn)了專門的《廣告效果評估》課程。但由于新聞策劃至今還沒形成完整的理論體系，所以也還沒有一套完善的評估方法。

一般來說，新聞策劃的效果可以通過以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量：

a、刊登播出數(shù)量在策劃實(shí)施后統(tǒng)計(jì)媒體刊登播出的新聞數(shù)量，看是否達(dá)到原先設(shè)定的目標(biāo)。

b、刊登播出質(zhì)量主要指篇幅、字?jǐn)?shù)、播出時(shí)間長度、刊登的版面（是否頭版或其他重要版面）、播出的時(shí)間段（是否黃金時(shí)段、知名欄目）、企業(yè)和產(chǎn)品的名稱是否出現(xiàn)、產(chǎn)品性能是否介紹等。

c、市場反應(yīng) 包括兩個(gè)方面，一是銷售業(yè)績，只需對策劃實(shí)施前后實(shí)際的市場銷售情況作出比較，就可以分析出策劃是否推動了銷售。二是看企業(yè)或產(chǎn)品的知名度是否提高，這需要在策劃前后各做一次問卷調(diào)查。

比如要了解某品牌的知名度可設(shè)計(jì)一個(gè)簡單的調(diào)查表：1、從未聽說過 2、僅僅聽說過 3、知道一點(diǎn)點(diǎn) 4、知道相當(dāng)數(shù)量 5、非常熟悉。

如果策劃前大多數(shù)消費(fèi)者回答時(shí)1和2，而策劃實(shí)施后則主要回答3和4，說明策劃取得了明顯的成效。

d、還可采用“比較法” 就是與其他競爭產(chǎn)品的市場表現(xiàn)進(jìn)行比較，從而對新聞策劃的效果作出評估。

另一角度來說：

一般來說，新聞策劃大體分為以下五個(gè)步驟：.

1、主題主題的選擇是整個(gè)新聞策劃的靈魂，是統(tǒng)率整個(gè)活動的思想紐帶和思想核心。主題的確立往往建立在掌握種種資料和整合種種資源的基礎(chǔ)上。一個(gè)新聞可以從不同的角度來做，不同的角度有不同的重點(diǎn)，不同的角度會產(chǎn)生不同的方案，所以一般在討論后都要從多個(gè)方案中選擇并確定一個(gè)主題而不是多個(gè)。而確定這個(gè)主題的標(biāo)準(zhǔn)即是新聞價(jià)值的大小，即追求新聞價(jià)值的最大化。這里所形成的主題往往比較寬泛并有待于進(jìn)一步細(xì)化；必須說明的是，在最初的討論時(shí)期，主題的寬泛有利于從多個(gè)層次展開新聞采訪活動。

2、體裁與風(fēng)格體裁關(guān)系到報(bào)道的性質(zhì)?？梢赃x擇解釋性報(bào)道或是預(yù)測性報(bào)道、調(diào)查性報(bào)道的新聞體裁，也可以在分析研究的基礎(chǔ)上提出對策性很強(qiáng)的研究報(bào)告，也可能策劃為整合報(bào)道或是連續(xù)報(bào)道、組合報(bào)道。風(fēng)格問題，關(guān)乎文章的外在表現(xiàn)形式，更重要的是它可以產(chǎn)生獨(dú)特的敘事修辭。通常，風(fēng)格的策劃背后，多少會存在一個(gè)較為理想化的摹本——它或是本媒體的典范作品、或是一個(gè)存在于新聞人心靈深處的經(jīng)典范例。在風(fēng)格策劃的細(xì)致之處，甚至?xí)婕暗较袷欠癫捎玫箶懛?，要不要“編者按”等等，如何對待日常用語、科學(xué)用語，重視講故事還是重視說服力這一類微觀問題。

3、單元結(jié)構(gòu) 通常是指內(nèi)在結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固，與此同時(shí)，它應(yīng)該由多個(gè)結(jié)構(gòu)單元組合而成。往往每個(gè)結(jié)構(gòu)單元代表了一個(gè)次主題。為了尋找到盡可能理想的單元組合，在策劃的這一階段，我們往往采取窮舉法進(jìn)行無限制列舉，然后再通過篩選和歸納的方法得到一個(gè)真正科學(xué)、高效、具有閱讀價(jià)值的內(nèi)在結(jié)構(gòu)。

4、任務(wù)描述這是一個(gè)對文章結(jié)構(gòu)總體和每一個(gè)單元的任務(wù)作進(jìn)一步細(xì)化的過程——使用一個(gè)長句子，具體可感的描述出：每一單元將會包括哪些內(nèi)容？具體要采訪什么？難點(diǎn)和重點(diǎn)是什么？成稿后的面貌如何？等等。對于職業(yè)新聞記者而言，任務(wù)的描述無異于是對于相關(guān)文本的工作量的描述。

5、分工與計(jì)時(shí) 具體分工包括：基于文本單元，或者采訪工作的不同側(cè)面，把采訪對象和采訪內(nèi)容分配到每一個(gè)相關(guān)人員，提出注意事項(xiàng)。分工的策劃將會最終形成兩張表：任務(wù)人表和日程表，交與主持者和每個(gè)相關(guān)人員共享、掌握。任務(wù)人表便于使參與者有章可循，主持者通過對任務(wù)人作必要的講解、認(rèn)真的督促，為新聞活動保駕護(hù)航。日程表主要用于時(shí)間的控制，一般以時(shí)間進(jìn)度表（倒計(jì)時(shí)）的方式來表現(xiàn)。時(shí)間的安排要合理，在考慮新聞同業(yè)競爭的同時(shí)也要留有余地，一般來說：日程表上前面的時(shí)間進(jìn)度較緊湊，后面可以留有時(shí)間余地來調(diào)整。

三、大業(yè)傳媒的產(chǎn)品

大業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司成立于1997年6月，大業(yè)傳媒是擁有國家電視劇制作甲種證資質(zhì)的電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)，是區(qū)域媒體最大的節(jié)目供應(yīng)商。公司主要業(yè)務(wù)范圍包括：電視節(jié)目（電視劇、電視欄目）內(nèi)容的制作、引進(jìn)和經(jīng)營；網(wǎng)絡(luò)新聞信息制作和經(jīng)營。

大業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司每年自行投資拍攝2－3部精品影視劇，同時(shí)，與境內(nèi)外優(yōu)秀的電視節(jié)目供應(yīng)商、制作商合作，引進(jìn)優(yōu)秀的海內(nèi)外電視劇。引進(jìn)劇的年發(fā)行量達(dá)200多部（集），居全國之首。 2010年：《徽駱駝》36集（大型年代戲）

2010年：《大潮如歌》40集（商戰(zhàn)勵志片）

2008年：《愛在日月潭》34集（兩岸親情偶像?。?span style="display:none">dy8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

2008年：《愛神的黑白羽翼》20集（青春偶像劇）

2008年：《離你有多遠(yuǎn)》22集（都市情感?。?span style="display:none">dy8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

2007年：《兵心依舊》30集（軍旅電視?。?span style="display:none">dy8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

2006年：《離婚官司》20集（都市情感?。?span style="display:none">dy8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

2006年：《婚姻相對論》26集（懸疑倫理劇）

2004年：《半個(gè)月亮》20集（刑偵?。?span style="display:none">dy8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

2004年：《婚前4周半》22集（青春偶像?。?span style="display:none">dy8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

2003年：《探長歐光慈》20集（刑偵?。?span style="display:none">dy8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

2003年：《兩家人》（情景喜劇）開創(chuàng)中國海外電視劇引進(jìn)之先河，引領(lǐng)屏幕“戲說”風(fēng)潮：

《戲說乾隆》、《戲說慈禧》、《新包青天》、《雍正、小蝶、年羹堯》

香港TVB熱播劇，各大衛(wèi)視收視長紅?。?span style="display:none">dy8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

《愛情全?！贰ⅰ恫家麓髠b》、《布衣神相》、《秀才愛上兵》、《原來愛上他》、《開心賓館》、

《西廂奇緣》

熒屏熱播韓?。?span style="display:none">dy8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

《我人生最后一次緋聞》22集

經(jīng)典日劇再現(xiàn)熒屏：

《加油，琴子》10集

臺灣青春偶像?。?span style="display:none">dy8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

《升空高飛》20集、《吾家有女》20集、《協(xié)奏曲》23集

經(jīng)典臺灣古裝武打?。?span style="display:none">dy8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

《青龍好漢》60集、《飛龍?jiān)谔臁?0集《家庭賽樂賽》

《家庭賽樂賽》是由大業(yè)傳媒集團(tuán)與貝塔斯曼聯(lián)手引進(jìn)中國，結(jié)合中國本土文化，整合中國制作精英傾力打造的家庭娛樂節(jié)目，匯集了美國39年制作經(jīng)驗(yàn)和46個(gè)國家的成功歷史的經(jīng)典家庭游戲節(jié)目，是中國版《Family Feud》。創(chuàng)智傳動大業(yè)廣告有限公司是代表大業(yè)傳媒對外經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)的公司。公司由中、港、德三方合資成立，注冊資金17，408，051美元，排名位列全國廣告公司前列。

創(chuàng)意傳動秉承“中國區(qū)域媒體解決方案”的戰(zhàn)略方向，面對媒體傳播日益數(shù)字化、碎片化、差異化和區(qū)域化形勢，公司致力于成為中國區(qū)域媒體最強(qiáng)勢的內(nèi)容提供商與廣告經(jīng)銷商。以提供優(yōu)秀電視節(jié)目內(nèi)容為趨動，以自有優(yōu)勢媒體銷售資源為主導(dǎo)，以全方位、多層次、立體化的媒體資源為依托，以優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)為紐帶，為客戶提供精準(zhǔn)、高效、便捷的整合營銷傳播解決方案。品牌策劃與創(chuàng)意

包括市場調(diào)研、品牌和產(chǎn)品策略推廣、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)、CI策劃，影視和平面廣告創(chuàng)意、影視和平面廣告制作、廣告片拍攝、品牌整合、傳播咨詢

媒體分析與策略

行業(yè)信息資源搜集、行業(yè)及競品投放分析、消費(fèi)者收視分析、媒體環(huán)境分析、節(jié)目及時(shí)段價(jià)值分析、媒體投放效果預(yù)測、媒體投放評估、全案策略包裝

媒介購買與執(zhí)行

媒體資源開拓、媒體規(guī)模購買、媒體投放執(zhí)行、立體監(jiān)播、客戶服務(wù)

市場與公關(guān)活動

公司形象宣傳、產(chǎn)品研究、新聞事件宣傳推廣、行業(yè)資訊分析、市場活動推廣、數(shù)據(jù)研究與支持、公關(guān)活動傳播與推廣、危機(jī)公關(guān) 通過廣告效果驗(yàn)證，與客戶建立真正的合作伙伴關(guān)系；

通過創(chuàng)意性的媒介購買，將暴露效果最大化；

自主研發(fā)了大量、實(shí)用的媒介計(jì)劃工具，幫助客戶以最小預(yù)算獲得最大廣告效果；

應(yīng)對消費(fèi)行為的変化，運(yùn)用獨(dú)有的媒介策劃軟件和跨媒體溝通策略，制定脫穎而出的溝通方案；

研究媒體最新動向，對應(yīng)媒體的変化，研究消費(fèi)者行為，剖析消費(fèi)人群購買特征。一、完善的媒體資源網(wǎng)絡(luò)

通過和中國各區(qū)域媒體十多年的合作，建立了穩(wěn)固互信的契約性網(wǎng)絡(luò)平臺，公司憑借渠道的先行者優(yōu)勢，已成為中國最具實(shí)力的區(qū)域媒體資源整合公司。

二、資深的營銷團(tuán)隊(duì)

公司擁有一支用戰(zhàn)略思想武裝，用獨(dú)特文化洗練，用實(shí)戰(zhàn)磨礪的專業(yè)、敬業(yè)的專家營銷團(tuán)隊(duì)

三、豐富的自主資源、媒體資源和社會資源

十多年來，公司依托集團(tuán)強(qiáng)大的傳媒資源優(yōu)勢，并整合眾多媒體、社會團(tuán)體的優(yōu)質(zhì)資源，為客戶定制創(chuàng)新式的傳播解決方案。

四、專業(yè)的傳播策劃服務(wù)支持

公司專業(yè)的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助客戶完成戰(zhàn)略、營銷、傳播等各方面的任務(wù)，為客戶提供任意區(qū)域、任意媒體、任意季節(jié)、任意時(shí)段的媒體投放，滿足客戶在重點(diǎn)銷售市場及未來目標(biāo)市場的媒體廣告投放需求。風(fēng)靡全球的互動益智家庭秀——《家庭賽樂賽》

風(fēng)靡全球的家庭競技節(jié)目《FAMILY FEUD》(《家庭賽樂賽》)，被廣泛認(rèn)為是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)極其完美的游戲類節(jié)目。它是以家庭參與為基礎(chǔ)，以競技答題為內(nèi)容，以100人的社會調(diào)查為看點(diǎn)的“生活經(jīng)驗(yàn)類家庭娛樂挑戰(zhàn)賽”。2008年，創(chuàng)智傳動將此欄目引入中國并進(jìn)行運(yùn)營，2010年，欄目自4月12日登陸上海東方衛(wèi)視以來，獲得不俗的市場反饋及客戶青睞。借助此欄目，創(chuàng)智傳動也獲得與眾多國際品牌及強(qiáng)勢媒體對話的機(jī)會。未來，創(chuàng)智傳動將推陳出新，呈現(xiàn)更多更豐富多彩的欄目。

廣告到達(dá)與影響雙重保障的解決方案——公益聯(lián)播

企業(yè)競爭已從資源競爭、人才競爭、信息競爭，發(fā)展為自身形象的競爭。越來越多的企業(yè)希望借助媒體傳播力量，在廣告到達(dá)的同時(shí)，提高品牌影響力。順應(yīng)此趨勢，創(chuàng)智傳動創(chuàng)建了十大衛(wèi)視公益項(xiàng)目聯(lián)播資源，為企業(yè)提供廣告到達(dá)與影響雙重保障的解決方案，及與此資源配套的戶外、網(wǎng)絡(luò)、社會公益機(jī)構(gòu)資源的嫁接。

高科技的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)資源

大業(yè)傳媒歷時(shí)三年，成功研發(fā)大業(yè)神鷹廣告?zhèn)鞑ゲ呗灾С窒到y(tǒng)，大業(yè)神鷹集中大業(yè)傳媒十余年來在媒體策略領(lǐng)域的研究成果，科學(xué)系統(tǒng)地整合大業(yè)傳媒在媒體領(lǐng)域經(jīng)年累積的多個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫及權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫（DW）、多維數(shù)據(jù)分析（OLAP）、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)（DM）等先進(jìn)IT技術(shù)，對媒體和廣告市場數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位、多角度透析。

大業(yè)神鷹榮獲中國軟件20年杰出貢獻(xiàn)獎。使用過大業(yè)神鷹的客戶對其贊譽(yù)有加，稱其立足于研究本土媒體環(huán)境、適合本土企業(yè)需求，填補(bǔ)了本土廣告公司在數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的空白。

杭州漫奇妙動漫制作有限公司

杭州漫奇妙動漫制作有限公司（Magic Mall）成立于2008年1月，是一家集動漫節(jié)目原創(chuàng)、引進(jìn)、發(fā)行和媒體營銷為一體的綜合性動漫公司。杭州漫奇妙動漫制作有限公司以傳播先進(jìn)的文化理念為已任，通過傳統(tǒng)文化理念與現(xiàn)代生命理念的完美融合，以創(chuàng)意、創(chuàng)新為基礎(chǔ)進(jìn)行動漫呈現(xiàn)。其作品內(nèi)容新穎、形式豐富，成功打造了動漫卡通明星“洛寶貝”。漫奇妙公司以動漫卡通明星“洛寶貝”為核心，整合動漫創(chuàng)意、制作、發(fā)行、推廣、商業(yè)開發(fā)、運(yùn)營等資源，建設(shè)完善的開放式動漫產(chǎn)業(yè)平臺，致力于將中華愛文化理念傳播到世界的每個(gè)角落。《奇趣寶典俱樂部》517集

《無不想》52集

我的奧林匹克系列短片：《我的奧林匹克——京韻悠揚(yáng)》、《我的奧林匹克——印之舞》、《我的奧林匹克——綠色奧運(yùn)A、B》

針對2008年雨雪冰凍災(zāi)害和5·12汶川地震災(zāi)害，第一時(shí)間完成網(wǎng)絡(luò)公益動漫作品《冰雪無情人有情》、《陽光總在風(fēng)雨后》、《我們的不倒心》

《洛寶貝聽故事》365集

34支系列文明禮儀短片

公益短片《愛和希望伴你成長》

“生命信仰”等多部動畫節(jié)目樣片的創(chuàng)作和研發(fā)

500多款衍生產(chǎn)品《奇趣寶典俱樂部》獲獎情況：

國家廣電總局2008年度全國少兒節(jié)目精品及動畫精品三等獎；

第十五屆上海電視節(jié) “創(chuàng)投獎優(yōu)秀動畫片”；

國家廣電總局“2009年度國產(chǎn)原創(chuàng)動畫作品及創(chuàng)作人才扶持項(xiàng)目最佳動畫長篇獎”提名

《無不想》獲獎情況：

文化部“原創(chuàng)動漫扶持計(jì)劃”網(wǎng)絡(luò)動漫作品扶持和創(chuàng)作者（團(tuán)隊(duì)）扶持獎；

第五屆中國國際動漫節(jié)“美猴獎”中國動畫系列連續(xù)片提名；

第十五屆上海電視節(jié)“白玉蘭獎最佳動畫片”提名；

國家廣電總局2008年度第四批優(yōu)秀國產(chǎn)動畫片

《我的奧林匹克—京韻悠揚(yáng)》獲獎情況：

中國銀行股份有限公司和香港文匯報(bào)聯(lián)合舉辦的“三地動漫繪中銀奧運(yùn)情——2008中國銀行奧運(yùn)動漫作品征集大賽”動畫類成人專業(yè)組一等獎；

第五屆中國國際動漫節(jié)“美猴獎”中國動畫短片提名。小檔案

姓名：洛寶貝

性別：女

年齡：9歲（方塊小學(xué)三年級二班）

星座：白羊座

居住地：奇趣小鎮(zhèn)

家庭成員：爸爸、媽媽、姑姑、爺爺

性格特征：愛心洋溢、開朗樂觀

最愛做的事：幫助別人解決煩惱，實(shí)現(xiàn)夢想

行動最佳拍檔：小狗棋棋、機(jī)器人小乖

小毛?。恒额^愣腦、闖禍大王、不成熟的繼承人

常用道具：小逗卷 2008年1月，洛寶貝出演抗擊雨雪冰凍災(zāi)害的動漫公益片

洛寶貝攜洛氏一家人出演2008抗擊雨雪冰凍災(zāi)害愛心公益片《冰雪無情人有情》、《陽光總在風(fēng)雨后》。大業(yè)傳媒第一時(shí)間內(nèi)將短片推廣到各大網(wǎng)絡(luò)媒體、醫(yī)院媒體和公交媒體，呼吁社會各界獻(xiàn)出自己的愛心和力量?！备兄x”、”關(guān)愛”、”堅(jiān)持”變成了這個(gè)冬天最溫暖的主題，冰雪無情人有情。

2009年5月，洛寶貝出任中國兒童社會救助委員會愛心形象大使

中國社會工作協(xié)會兒童社會救助工作委員會（簡稱兒助會）聯(lián)合大業(yè)傳媒集團(tuán)在北京舉辦了“‘愛和希望伴你成長’5·12四川災(zāi)區(qū)孤兒中韓友誼之旅暨‘愛心洛寶貝’公益形象捐贈授權(quán)儀式”。洛寶貝出演的《愛和希望伴你成長》公益宣傳片獲得媒體的廣泛支持，在全國362家電視臺播出，引起全國電視觀眾對四川地震后的兒童生活及學(xué)習(xí)的關(guān)注和救助。

2009年9月，洛寶貝出任朝陽區(qū)文明小天使，裝扮朝陽

在六十年祖國國慶之際，洛寶貝攜手中共北京市朝陽區(qū)宣傳部、朝陽區(qū)精神文明建設(shè)委員會辦公室，共同構(gòu)筑朝陽區(qū)精神文明新風(fēng)貌。洛寶貝出任朝陽區(qū)文明小天使，裝扮朝陽央視大樓、藍(lán)島大廈、朝陽北路、三里屯、慈云寺橋、國展、惠新西街、朝陽公園等地區(qū)。北京青年報(bào)、人民網(wǎng)、漫域網(wǎng)、新華網(wǎng)對活動進(jìn)行了報(bào)道。

2009年11月，洛寶貝出任中國紅十字基金會博客基金的愛心大使

作為中國紅十字基金會首個(gè)卡通公益代言形象，以“愛心一點(diǎn)點(diǎn)，世界變變變”為口號宣傳和推動公益事業(yè)。

2009年12月，洛寶貝出任國家新聞出版總署動漫版權(quán)服務(wù)周的代言人

2009年12月，洛寶貝擔(dān)任第二屆奧林匹克公園冰雪嘉年華文明小天使

2010年2月，洛寶貝擔(dān)任第八屆北京朝陽國際風(fēng)情節(jié)文明小天使

2010年2月，洛寶貝出任杭州市文明小天使，妝點(diǎn)杭州大街小巷

洛寶貝帶著“愛的理念”，光榮就任擁有“動漫之都、品質(zhì)之城”美譽(yù)的杭州市的文明小天使，助力杭州文明市民形象建設(shè)和宜居城市建設(shè)。

2010年7月，洛寶貝擔(dān)任“朝陽文明小天使在行動”實(shí)踐活動形象大使

洛寶貝號召同學(xué)們一起來爭做文明小天使，帶動全家人參加活動，通過“小手拉大手”來為朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)貢獻(xiàn)一份力量。

四、趙薇和黃有龍為什么五年不準(zhǔn)加入證券市場

通知全文如下：

中國證監(jiān)會市場禁入決定書(孔德永、趙薇、黃有龍)

〔2018〕7號

當(dāng)事人：孔德永，男，1969年10月出生，時(shí)任浙江萬好萬家文化股份有限公司(以下簡稱萬家文化，現(xiàn)已更名為浙江祥源文化股份有限公司)董事長、實(shí)際控制人，萬家文化控股股東萬好萬家集團(tuán)有限公司(以下簡稱萬家集團(tuán))董事長。住址：浙江省杭州市下城區(qū)。

趙薇，女，1976年3月出生，西藏龍薇文化傳媒有限公司(以下簡稱龍薇傳媒)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，擁有香港臨時(shí)居留權(quán)、新加坡永久居留權(quán)，住址：北京市海淀區(qū)。

黃有龍，男，1976年9月出生，新加坡籍，趙薇配偶，經(jīng)常居住地：香港。

依據(jù)《中華人民共和國證券法》(以下簡稱《證券法》)的有關(guān)規(guī)定，我會對萬家文化、龍薇傳媒等信息披露違法違規(guī)案進(jìn)行了立案調(diào)查、審理，并依法向當(dāng)事人告知了作出市場禁入的事實(shí)、理由、依據(jù)及當(dāng)事人依法享有的權(quán)利。當(dāng)事人提出陳述、申辯意見并要求聽證。應(yīng)當(dāng)事人孔德永、趙薇、黃有龍的要求，我會舉行聽證會，聽取了當(dāng)事人及其代理人陳述和申辯。經(jīng)復(fù)核，本案現(xiàn)已調(diào)查、審理終結(jié)。

經(jīng)查明，當(dāng)事人存在以下違法事實(shí)：

一、萬家文化控股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)經(jīng)過

2016年12月23日，萬家集團(tuán)與龍薇傳媒簽訂《萬好萬家集團(tuán)有限公司與西藏龍薇文化傳媒有限公司之股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》(以下簡稱《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》)，向龍薇傳媒轉(zhuǎn)讓其持有的18,500萬股萬家文化無限售條件流通股，占萬家文化已發(fā)行股份的29.135%。本次交易完成后，龍薇傳媒將成為萬家文化的控股股東。股份轉(zhuǎn)讓價(jià)款合計(jì)305,990萬元,龍薇傳媒分四筆向萬家集團(tuán)支付，股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽署之日起3個(gè)工作日內(nèi)支付第一筆25,000萬元；股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽署之日起30個(gè)工作日內(nèi)支付第二筆120,000萬元；股份過戶完成之日起30個(gè)工作日內(nèi)支付第三筆120,000萬元；股份過戶完成之日起180日內(nèi)支付第四筆40,990萬元。收購資金全部來源于龍薇傳媒自有或自籌資金。

2016年12月27日，萬家文化公告控股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)。

2016年12月29日，萬家文化公告收到上海證券交易所(以下簡稱上交所)《關(guān)于對浙江萬好萬家文化股份有限公司權(quán)益變動信息披露相關(guān)事項(xiàng)的問詢函》。

2017年1月12日，龍薇傳媒通過萬家文化公告披露對上交所問詢函的回復(fù)：關(guān)于資金來源，本次收購所需資金305,990萬元全部為自籌資金，其中股東自有資金6,000萬元，已于2016年12月26日支付。向西藏銀必信資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱銀必信)借款150,000萬元，借款額度有效期為該借款協(xié)議簽訂之日起三個(gè)月，借款年化利率10%，擔(dān)保措施為趙薇個(gè)人信用擔(dān)保，銀必信已于2016年12月26日發(fā)放19,000萬元。向金融機(jī)構(gòu)質(zhì)押融資剩余的149,990萬元，金融機(jī)構(gòu)股票質(zhì)押融資目前正在金融機(jī)構(gòu)審批流程中，融資年利率6%左右，擔(dān)保措施為質(zhì)押本次收購的上市公司股份，金融機(jī)構(gòu)股票質(zhì)押融資審批流程預(yù)計(jì)于2017年1月31日前完成。若龍薇傳媒未能及時(shí)足額取得金融機(jī)構(gòu)股票質(zhì)押融資，龍薇傳媒將積極與萬家集團(tuán)進(jìn)行溝通以使本次交易順利完成，同時(shí)繼續(xù)尋求其他金融機(jī)構(gòu)股票質(zhì)押融資。

2017年2月13日，萬家集團(tuán)與龍薇傳媒簽署《關(guān)于股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》，將轉(zhuǎn)讓給龍薇傳媒的股份總數(shù)由原先的18,500萬股調(diào)整為3,200萬股，轉(zhuǎn)讓總價(jià)款調(diào)整為52,928萬元，股份轉(zhuǎn)讓比例降至5.0396%，調(diào)整后的股份轉(zhuǎn)讓方案將不會造成上市公司的實(shí)際控制人變更。同日，萬家文化公告收到上交所《關(guān)于浙江萬好萬家文化股份有限公司控股股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事項(xiàng)的問詢函》。

2017年2月14日，萬家文化公告上述補(bǔ)充協(xié)議簽署情況。

2017年2月16日，萬家文化、萬家集團(tuán)、龍薇傳媒以及各中介對上交所問詢函做出回復(fù)：《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽訂之后，龍薇傳媒立即就本項(xiàng)目融資事宜開始與A銀行某支行展開談判協(xié)商，雙方于2016年12月29日達(dá)成初步融資方案。因本項(xiàng)目融資金額較大，故需上報(bào)A銀行總行進(jìn)行審批。2017年1月20日，龍薇傳媒接到A銀行電話通知，本項(xiàng)目融資方案最終未獲批準(zhǔn)。此后，龍薇傳媒立即與其他銀行進(jìn)行多次溝通，希望就本項(xiàng)目開展融資合作，但陸續(xù)收到其他銀行口頭反饋，均明確答復(fù)無法完成審批。因此，龍薇傳媒判斷無法按期完成融資計(jì)劃。

2017年3月28日，萬家文化公告《浙江萬好萬家文化股份有限公司關(guān)于控股股東股份轉(zhuǎn)讓進(jìn)展公告》，稱“截至目前，龍薇傳媒未提供股份過戶所需文件，也未派人前來配合辦理股份過戶手續(xù)，故尚未完成相關(guān)股份過戶手續(xù)?！?span style="display:none">dy8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

2017年3月29日，萬家文化公告收到上交所《關(guān)于浙江萬好萬家文化股份有限公司控股股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)展事項(xiàng)的問詢函》。

2017年4月1日，萬家文化對問詢函作出回復(fù)：龍薇傳媒表示在補(bǔ)充協(xié)議有效期內(nèi)，萬家文化收到了中國證監(jiān)會《調(diào)查通知書》，由于標(biāo)的公司(萬家文化)正被立案調(diào)查，結(jié)果無法預(yù)知，交易存在無法預(yù)測的法律風(fēng)險(xiǎn)，龍薇傳媒認(rèn)為交易的客觀情況已經(jīng)發(fā)生變化，就補(bǔ)充協(xié)議是否繼續(xù)履行需要與萬家集團(tuán)協(xié)商處理，因此未能按照協(xié)議約定辦理相關(guān)股份過戶手續(xù)。2017年3月29日，龍薇傳媒與萬家集團(tuán)協(xié)商一致，雙方同意終止本次交易，并于2017年3月31日簽署《關(guān)于股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議和補(bǔ)充協(xié)議之解除協(xié)議》(以下簡稱《解除協(xié)議》)。根據(jù)《解除協(xié)議》約定，原龍薇傳媒與萬家集團(tuán)簽署的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》和《關(guān)于股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》解除，即萬家集團(tuán)不再向龍薇傳媒轉(zhuǎn)讓任何標(biāo)的股份，并將前期已收取的部分股份轉(zhuǎn)讓款返還給龍薇傳媒，龍薇傳媒不再向萬家集團(tuán)支付任何股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議款，雙方互不追究違約責(zé)任。

二、在控股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，龍薇傳媒通過萬家文化在2017年1月12日、2017年2月16日公告中披露的信息存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述及重大遺漏

(一)龍薇傳媒在自身境內(nèi)資金準(zhǔn)備不足，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)融資尚待審批，存在極大不確定性的情況下，以空殼公司收購上市公司，且貿(mào)然予以公告，對市場和投資者產(chǎn)生嚴(yán)重誤導(dǎo)

龍薇傳媒于2016年11月2日成立，注冊資本200萬元，尚未實(shí)繳到位，未開展實(shí)際經(jīng)營活動，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤都為零。公司設(shè)立的主要目的在于從事國內(nèi)文化方面的并購。2016年12月8日，龍薇傳媒控股股東趙薇的配偶黃有龍及其代表趙政、龍薇傳媒財(cái)務(wù)顧問恒泰長財(cái)證券有限責(zé)任公司(以下簡稱恒泰長財(cái))副總經(jīng)理靳某在杭州約見萬家集團(tuán)實(shí)際控制人孔德永，就本次股份轉(zhuǎn)讓事宜開始接觸，當(dāng)面溝通關(guān)于協(xié)議收購萬家集團(tuán)所持萬家文化部分股份并獲得萬家文化控制權(quán)的意向。2016年12月23日，龍薇傳媒與萬家集團(tuán)簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，收購萬家文化29.135%的股份。

本次收購共需資金305,990萬元，收購方案中，龍薇傳媒自有資金6,000萬，剩余資金均為借入，杠桿比例高達(dá)51倍。在《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽訂后，龍薇傳媒才與相關(guān)銀行商談融資，而該銀行的融資款項(xiàng)需經(jīng)總行審批流程，能否最終審批通過尚存在不確定性。

龍薇傳媒在本次收購前一個(gè)月成立，期間未進(jìn)行資金的充分籌備，在境內(nèi)可支付資金有限、金融機(jī)構(gòu)擬融入資金缺乏充分準(zhǔn)備的情況下，采取高杠桿收購方式，簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。在履行能力、履行結(jié)果不確切，收購行為真實(shí)性、準(zhǔn)確性不能保證的情況下，貿(mào)然公布收購信息。其行為因其名人效應(yīng)等因素疊加，嚴(yán)重誤導(dǎo)市場及投資者，引發(fā)市場和媒體的高度關(guān)注，致使萬家文化股價(jià)大幅波動，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的市場秩序。

(二)龍薇傳媒關(guān)于籌資計(jì)劃和安排的信息披露存在虛假記載、重大遺漏

2016年12月9日，趙政根據(jù)黃有龍的指派與銀必信的實(shí)際控制人秦某聯(lián)系，告知秦某，黃有龍與孔德永談妥擬收購萬家文化控股權(quán)，作價(jià)30.6億元，需要向銀必信借入15億元，秦某要求銀必信的借款需要有金融機(jī)構(gòu)的資金配套。趙政表示，如果金融機(jī)構(gòu)的貸款在第二筆資金支付期限前審批下來的話，龍薇傳媒將優(yōu)先使用成本低的資金(金融機(jī)構(gòu)的資金)。

經(jīng)孔德永、萬家集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王某中介紹，中信銀行杭州分行擬為龍薇傳媒提供融資服務(wù)。2016年12月29日，中信銀行杭州分行的代表與龍薇傳媒的代表洽談融資方案。當(dāng)天，經(jīng)雙方洽談，中信銀行杭州分行擬按照30億元融資方案上報(bào)審批。

2017年1月12日，龍薇傳媒通過萬家文化在給上交所問詢函的回復(fù)中稱，其30.6億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款全部為自籌資金，其中股東自有資金6,000萬；向銀必信借款15億元，還款期限為3年，借款利率為年化利率10%；向金融機(jī)構(gòu)質(zhì)押融資剩余149,990萬元，金融機(jī)構(gòu)股票質(zhì)押融資目前正在金融機(jī)構(gòu)審批流程中。上述公告中關(guān)于籌資計(jì)劃和安排的內(nèi)容存在虛假記載、重大遺漏：

第一，龍薇傳媒在2017年1月12日的問詢函回復(fù)中稱向金融機(jī)構(gòu)質(zhì)押融資149,990萬元，披露融資金額與中信銀行融資方案中擬向龍薇傳媒提供融資30億元的實(shí)際情況不符。根據(jù)中信銀行杭州分行相關(guān)人員提供的方案及詢問筆錄，龍薇傳媒與中信銀行杭州分行洽談融資金額后，約定上報(bào)審批最高額度為30億元的融資方案，中信銀行內(nèi)部實(shí)際申報(bào)方案中的融資金額也是不超過30億元。

第二，龍薇傳媒在2017年1月12日的問詢函回復(fù)中披露的款項(xiàng)支付方式為確定的步驟、確定的金額，未完整披露款項(xiàng)支付方式將隨金融機(jī)構(gòu)的審批情況進(jìn)行調(diào)整的情況。證據(jù)顯示，若中信銀行質(zhì)押融資方案獲審批通過，向金融機(jī)構(gòu)借入資金將覆蓋除股東自有資金出資的6,000萬元以外的所有股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，無需再使用銀必信的資金。如果能夠部分質(zhì)押融資成功，也將優(yōu)先使用金融機(jī)構(gòu)融入資金，缺口資金再向銀必信借入。

第三，龍薇傳媒未在公告中明確金融機(jī)構(gòu)融資存在的巨大不確定性，存在重大遺漏。根據(jù)中信銀行杭州分行的融資方案，龍薇傳媒向中信銀行融資款項(xiàng)中的第二筆以及第三筆發(fā)放額度取決于萬家文化股價(jià)情況。

(三)龍薇傳媒未及時(shí)披露與金融機(jī)構(gòu)未達(dá)成融資合作的情況

2017年1月12日，龍薇傳媒通過萬家文化在給上交所問詢函的回復(fù)中稱，金融機(jī)構(gòu)股票質(zhì)押融資審批流程預(yù)計(jì)于2017年1月31日前完成。證據(jù)顯示，2017年1月23日，萬家集團(tuán)、龍薇傳媒已知曉其向中信銀行杭州分行的融資計(jì)劃未通過中信銀行總行審批。截至2017年1月31日，龍薇傳媒并沒有與任何金融機(jī)構(gòu)達(dá)成融資合作。

根據(jù)《上市公司信息披露管理辦法》(證監(jiān)會令第40號)第三十二條的規(guī)定，“上市公司披露重大事件后，已披露的重大事件出現(xiàn)可能對上市公司證券及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生較大影響的進(jìn)展或者變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)披露進(jìn)展或者變化情況、可能產(chǎn)生的影響?！睙o法從金融機(jī)構(gòu)獲取股票質(zhì)押融資的事項(xiàng)對龍薇傳媒收購萬家文化控股權(quán)存在重要影響，但龍薇傳媒未及時(shí)通知萬家文化，披露重大事件的進(jìn)展、變化情況及可能產(chǎn)生的影響。

(四)龍薇傳媒對無法按期完成融資計(jì)劃原因的披露存在重大遺漏

根據(jù)萬家文化2017年1月12日的公告，“向銀必信借入資金剩余款項(xiàng)發(fā)放時(shí)間預(yù)計(jì)為第二筆股份轉(zhuǎn)讓款支付前3個(gè)工作日，實(shí)際發(fā)放時(shí)間預(yù)計(jì)不晚于2017年2月7日。”根據(jù)銀必信實(shí)際控制人秦某詢問筆錄，銀必信在2017年2月7日無法借給龍薇傳媒12億元，即銀必信在第二筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓款支付期限截止時(shí)，沒有準(zhǔn)備好足夠的資金。

萬家文化2017年2月16日公告：“2017年1月20日，龍薇傳媒接到A銀行電話通知，本項(xiàng)目融資方案最終未獲批準(zhǔn)。此后，龍薇傳媒立即與其他銀行進(jìn)行多次溝通，希望就本項(xiàng)目開展融資合作，但陸續(xù)收到其他銀行口頭反饋，均明確答復(fù)無法完成審批。因此，龍薇傳媒判斷無法按期完成融資計(jì)劃。經(jīng)溝通，西藏銀必信愿意按照已經(jīng)簽訂的協(xié)議履行借款承諾，且已經(jīng)在本次收購第一次付款階段提供了首筆19,000萬元借款”。

龍薇傳媒在2017年2月16日通過萬家文化披露的公告中將無法按期完成融資計(jì)劃歸因于金融機(jī)構(gòu)融資審批失敗，未披露在應(yīng)支付第二筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓款時(shí)，銀必信未準(zhǔn)備足夠資金的事實(shí)，存在重大遺漏。

(五)龍薇傳媒關(guān)于積極促使本次控股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易順利完成的信息披露存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述

2017年1月12日，龍薇傳媒通過萬家文化在給上交所問詢函的回復(fù)中稱，“若龍薇傳媒未能及時(shí)足額取得金融機(jī)構(gòu)股票質(zhì)押融資，龍薇傳媒將積極與萬家集團(tuán)進(jìn)行溝通以使本次交易順利完成，同時(shí)繼續(xù)尋求其他金融機(jī)構(gòu)股票質(zhì)押融資?！?span style="display:none">dy8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

證據(jù)顯示，在中信銀行審批失敗之后，龍薇傳媒未積極與萬家集團(tuán)溝通，沒有再聯(lián)系過其他金融機(jī)構(gòu)尋求融資，信息披露存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述。根據(jù)孔德永詢問筆錄，在中信銀行融資審批失敗后，龍薇傳媒方面沒有與萬家集團(tuán)方面積極溝通，2017年2月7日，黃有龍派代表趙政直接與孔德永商談終止收購控股權(quán)事項(xiàng)。同時(shí)黃有龍、趙政等人的詢問筆錄也表示，在中信銀行融資方案未獲審批后，龍薇傳媒無人再聯(lián)系過其他金融機(jī)構(gòu)。

綜上，龍薇傳媒在2017年2月16日公告中稱“立即與其他銀行進(jìn)行多次溝通”存在虛假記載；在2017年1月12日公告中稱“將積極與萬家集團(tuán)進(jìn)行溝通以使本次交易順利完成”，存在誤導(dǎo)性陳述。

三、萬家文化控股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)的嚴(yán)重影響

涉案期間，萬家文化2016年11月28日停牌，停牌時(shí)萬家文化股價(jià)為18.83元。2017年1月12日復(fù)牌后，萬家文化連續(xù)兩個(gè)交易日漲停，第三、第四個(gè)交易日繼續(xù)收漲，最高漲至25.00元，漲幅高達(dá)32.77%。2017年2月8日，萬家文化再次停牌，停牌時(shí)股價(jià)為20.13元，停牌期間公告股東股份轉(zhuǎn)讓比例由29.135%變更為5.0396%。2017年2月16日復(fù)牌，當(dāng)日股價(jià)下跌8.49%，第二個(gè)交易日下跌6.89%。2017年4月1日(休市)，萬家文化公告《解除協(xié)議》，次一交易日股價(jià)下跌2.39%，后續(xù)該股持續(xù)下跌。2017年6月2日，萬家文化股價(jià)跌至最低點(diǎn)8.85元。截至2017年7月21日，萬家文化收盤價(jià)為9.03元，較2017年1月17日股價(jià)最高點(diǎn)25元下跌63.88%，較2016年11月28日首次停牌前股價(jià)下跌45.20%。

龍薇傳媒注冊資金200萬元，于成立后一個(gè)多月即擬收購境內(nèi)市值達(dá)100億元上市公司(控股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判時(shí))29.135%的股份，收購方案中自有資金6,000萬元，其余均為借入資金，杠桿比例高達(dá)51倍。在本次控股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，龍薇傳媒未進(jìn)行資金的充分籌備，在境內(nèi)可支付資金有限的情況下，運(yùn)用高杠桿收購境內(nèi)上市公司，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽署后才著手尋求金融機(jī)構(gòu)融資。2016年12月23日至2017年4月1日，短時(shí)間內(nèi)，控股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)不斷變更，由控股權(quán)轉(zhuǎn)讓變更為5%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，后又完全終止股權(quán)轉(zhuǎn)讓，且雙方不追究任何違約責(zé)任。

上述行為造成萬家文化股價(jià)大幅波動，引起市場和媒體高度關(guān)注，嚴(yán)重影響了市場秩序，損害了中小投資者的信心，影響了市場的公平、公正、公開。

以上事實(shí)，有詢問筆錄、萬家文化公告、《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》、《關(guān)于股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》、情況說明、銀行資金劃轉(zhuǎn)流水、光盤等證據(jù)證明，足以認(rèn)定。

《上市公司收購管理辦法》(證監(jiān)會令第108號)第三條第二款規(guī)定，“上市公司的收購及相關(guān)股份權(quán)益變動活動中的信息披露義務(wù)人，應(yīng)當(dāng)充分披露其在上市公司中的權(quán)益及變動情況，依法嚴(yán)格履行報(bào)告、公告和其他法定義務(wù)?！饼堔眰髅阶鳛楸敬稳f家文化股份權(quán)益變動活動中的信息披露義務(wù)人，分別于2017年1月12日，2017年2月16日通過萬家文化對上交所問詢函發(fā)布回復(fù)公告，公告的信息存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述、重大遺漏及披露不及時(shí)，違反了《上市公司收購管理辦法》第三條第三款“信息披露義務(wù)人報(bào)告、公告的信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏”的規(guī)定，也違反了《上市公司信息披露管理辦法》第二條“信息披露義務(wù)人應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露信息，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏”和第六十一條“信息披露義務(wù)人未在規(guī)定期限內(nèi)履行信息披露義務(wù)，或者所披露的信息有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏”的規(guī)定，構(gòu)成《證券法》第一百九十三條第一款所述“發(fā)行人、上市公司或者其他信息披露義務(wù)人未按照規(guī)定披露信息，或者所披露的信息有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏”的行為。黃有龍作為龍薇傳媒的代表，組織、策劃、指派相關(guān)人員具體實(shí)施本次控股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)，實(shí)際與萬家集團(tuán)實(shí)際控制人孔德永進(jìn)行控股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判，決策收購萬家文化控股權(quán)，并指派人員進(jìn)行融資安排、信息披露。龍薇傳媒法定代表人趙薇，在配偶黃有龍告知其收購萬家文化控股權(quán)事項(xiàng)后，表示同意，知曉并支持收購控股權(quán)事項(xiàng)，在《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》《關(guān)于股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》等文件上簽字，在中信銀行查詢個(gè)人征信報(bào)告時(shí)提供資料協(xié)助，在公告發(fā)布前看過信息披露內(nèi)容。趙政受黃有龍指派，代表龍薇傳媒負(fù)責(zé)本次控股權(quán)收購事項(xiàng)，參與收購談判、尋找資金、組織回復(fù)上交所問詢函，并實(shí)際進(jìn)行后續(xù)股份轉(zhuǎn)讓比例變更和解除協(xié)議的談判。綜上，對龍薇傳媒上述行為直接負(fù)責(zé)的主管人員為黃有龍、趙薇，其他直接責(zé)任人員為趙政。

上市公司萬家文化作為法定信息披露義務(wù)人，分別于2017年1月12日，2017年2月16日對上交所問詢函發(fā)布回復(fù)公告，公告的信息存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述、重大遺漏及披露不及時(shí)。萬家文化及其責(zé)任人員的上述行為違反了《證券法》第六十三條、第六十八條的規(guī)定，構(gòu)成《證券法》第一百九十三條第一款所述的行為。萬家文化董事長孔德永全程組織、策劃并參與控股權(quán)轉(zhuǎn)讓、融資過程、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的變更等事項(xiàng)，是對萬家文化上述行為直接負(fù)責(zé)的主管人員。

當(dāng)事人提出如下申辯意見，請求免予處罰：

(一)龍薇傳媒、黃有龍、趙薇、趙政及其代理人的申辯理由

1. 龍薇傳媒提出，兩份回復(fù)公告不存在信息披露違法情形，不應(yīng)予以行政處罰。

第一，對于第一項(xiàng)違法事實(shí)，龍薇傳媒認(rèn)為：一是公司的成立時(shí)間、是否開展經(jīng)營活動、資金籌備情況、股份轉(zhuǎn)讓交易的杠桿率等問題，均屬于交易主體自身的商業(yè)考量因素，不影響收購行為的合法性、真實(shí)性和合理性，不應(yīng)成為認(rèn)定龍薇傳媒信息披露違法的考量因素。二是《行政處罰事先告知書》(以下簡稱《告知書》)關(guān)于龍薇傳媒“貿(mào)然公告”的指責(zé)不能成立。根據(jù)《證券法》第九十四條的規(guī)定，以協(xié)議的方式收購上市公司時(shí)，達(dá)成協(xié)議后，收購人必須在三日內(nèi)書面報(bào)告，并予公告。因此，公告收購信息是依法履行公告義務(wù)的行為。三是公告后上市公司的股價(jià)波動是正常的市場反應(yīng)?！陡嬷獣氛J(rèn)為龍薇傳媒貿(mào)然公布收購信息，并因名人效應(yīng)等因素疊加，嚴(yán)重誤導(dǎo)市場和投資者，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的市場秩序與事實(shí)不符。

第二，對于第二項(xiàng)違法事實(shí)，龍薇傳媒認(rèn)為：一是關(guān)于“擬向金融機(jī)構(gòu)質(zhì)押融資149,990萬元”的說明，是根據(jù)當(dāng)時(shí)能夠回復(fù)的、相對確定的事實(shí)情況，對本次收購所需資金中的一部分資金來源如實(shí)進(jìn)行概況說明。龍薇傳媒作回復(fù)時(shí)并不知道中信銀行內(nèi)部上報(bào)《請示》中30億元的金額，且中信銀行融資方案具有極大的不確定性和可調(diào)整性。二是涉案股份轉(zhuǎn)讓款的支付方式是確定的，“動態(tài)調(diào)整”的計(jì)劃和安排沒有事實(shí)依據(jù)。三是龍薇傳媒在相關(guān)公告中對于金融機(jī)構(gòu)融資款項(xiàng)存在的不確定性，作出了明確的風(fēng)險(xiǎn)提示。中信銀行的內(nèi)部融資方案不能作為龍薇傳媒信息披露的依據(jù)。

第三，對于第三項(xiàng)違法事實(shí)，龍薇傳媒認(rèn)為：一是回復(fù)公告中記載的2017年1月31日，僅是龍薇傳媒“預(yù)計(jì)”的金融機(jī)構(gòu)融資審批完成的日期，不是確定的事項(xiàng)，不構(gòu)成承諾。龍薇傳媒對金融機(jī)構(gòu)審批能否完成進(jìn)行了充分的風(fēng)險(xiǎn)提示，投資者不會對該“預(yù)計(jì)”日期產(chǎn)生過大的信賴，龍薇傳媒?jīng)]有對此進(jìn)行進(jìn)一步披露的義務(wù)。二是《告知書》推定龍薇傳媒2017年1月31日無法取得金融機(jī)構(gòu)融資對收購有重大影響，但事實(shí)上龍薇傳媒當(dāng)時(shí)還在積極聯(lián)系其他金融機(jī)構(gòu)融資，且其仍有充足的期限籌資。三是龍薇傳媒與金融機(jī)構(gòu)未達(dá)成融資合作，不會對本次收購的進(jìn)展產(chǎn)生重大影響，不具備應(yīng)予信息披露的重大性要求，龍薇傳媒?jīng)]有披露該信息的義務(wù)。四是萬家文化作為信息披露義務(wù)主體，已先于龍薇傳媒知曉與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)未達(dá)成融資合作的信息，如未及時(shí)披露重大信息與龍薇傳媒無關(guān)。

第四，對于第四項(xiàng)違法事實(shí)，龍薇傳媒認(rèn)為：一是金融機(jī)構(gòu)融資方案未獲批準(zhǔn)是無法按期完成融資計(jì)劃的主要原因，系屬龍薇傳媒主觀判斷的范疇。只要龍薇傳媒如實(shí)對自身的商業(yè)判斷進(jìn)行了披露，就不構(gòu)成信息披露違法。二是龍薇傳媒?jīng)]有充分依據(jù)認(rèn)定銀必信在2017年2月7日前無法提供借款，無法對此予以公告。三是在龍薇傳媒已與萬家集團(tuán)簽署《關(guān)于股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》、將股份收購比例調(diào)整為5.0396%、且不需要銀必信后續(xù)借款的情況下，銀必信的資金情況并不影響投資者的投資判斷，即使未公告，也不構(gòu)成重大遺漏。

第五，對于第五項(xiàng)違法事實(shí)，龍薇傳媒認(rèn)為：一是龍薇傳媒在中信銀行融資方案審批失敗后亦與萬家集團(tuán)進(jìn)行過積極溝通。二是回復(fù)公告中所述“將積極與萬家集團(tuán)進(jìn)行溝通以使本次交易順利完成”是指根據(jù)交易客觀情況溝通交易如何繼續(xù)推進(jìn)，而并非是指無論在何種情形均要無條件地“積極溝通”完成既定交易。三是《告知書》以公告之后的情況來認(rèn)定龍薇傳媒2017年1月12日公告時(shí)陳述的信息不真實(shí)，依法不能成立。龍薇傳媒公告當(dāng)時(shí)的意愿真實(shí)，并未作出不完整、不準(zhǔn)確的陳述。四是在中信銀行融資方案審批失敗后，龍薇傳媒與其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次溝通以繼續(xù)尋求融資。五是在涉案《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》已發(fā)生變更的情況下，龍薇傳媒是否與其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行過溝通的信息不會影響投資者的判斷，即使信息披露存在瑕疵，也不構(gòu)成信息披露違法。

第六，相關(guān)披露文件系經(jīng)財(cái)務(wù)顧問恒泰長財(cái)起草并審核，并經(jīng)上交所審閱、指導(dǎo)完成，符合上交所的相關(guān)要求。

第七，關(guān)于市場影響，龍薇傳媒認(rèn)為，萬家文化在收購期間的股價(jià)受到收購事項(xiàng)本身及公司其他事項(xiàng)的多重影響，系證券市場的正常反應(yīng)。涉案兩份回復(fù)公告未對萬家文化股價(jià)造成嚴(yán)重影響，未影響證券市場及投資者判斷。

第八，關(guān)于法律適用，龍薇傳媒認(rèn)為，《告知書》依據(jù)《證券法》第一百九十三條的規(guī)定對龍薇傳媒處罰，適用法律錯(cuò)誤。一是《告知書》涉及的信息披露行為，因其涉及的信息不具有“重大性”，系應(yīng)由交易所日常監(jiān)管的行為，故不構(gòu)成違法。二是龍薇傳媒作為收購人，不應(yīng)適用《證券法》第一百九十三條處罰，收購人并不屬于“其他信息披露義務(wù)人”范疇。

2. 黃有龍除提出與龍薇傳媒一致的申辯意見外還提出：

第一，參與收購的初衷和目的是促進(jìn)藝術(shù)事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的長期、協(xié)同發(fā)展，而不是謀求短期利益。第二，參與交易的行為是善意、誠信、合法的，最終的失敗是多種因素作用的結(jié)果。第三，《告知書》混淆了不同主體、行為及其法律責(zé)任，適用法律錯(cuò)誤。第四，已盡到審慎義務(wù)，沒有過錯(cuò)，且沒有虛假陳述的動機(jī)、目的和必要。第五，龍薇傳媒的信息披露不構(gòu)成“情節(jié)嚴(yán)重”的情形，不應(yīng)被采取市場禁入措施。

3. 趙薇除提出與龍薇傳媒一致的申辯意見外還提出：

第一，沒有參與龍薇傳媒就上交所詢問回復(fù)事宜，并非龍薇傳媒就上交所詢問回復(fù)事宜的直接負(fù)責(zé)的主管人員。第二，本人不是上市公司的“董監(jiān)高”，雖然為龍薇傳媒的股東、執(zhí)行董事、經(jīng)理及法定代表人，但對龍薇傳媒披露的信息不負(fù)有法定保證責(zé)任，監(jiān)管機(jī)關(guān)應(yīng)負(fù)舉證義務(wù)。第三，《告知書》指責(zé)“名人效應(yīng)”“嚴(yán)重誤導(dǎo)市場和投資者、致使萬家文化股價(jià)大幅波動、嚴(yán)重?cái)_亂正常市場秩序”的因素沒有依據(jù)。第四，不存在違反法律、行政法規(guī)或者中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定且情節(jié)嚴(yán)重的行為，不應(yīng)被采取市場禁入措施。

(二)萬家文化、孔德永及其代理人的申辯理由

第一，《告知書》未查證、說明和告知申辯人所存在的違法事實(shí)，違反了《行政處罰法》第四條、第三十條、第三十一條的規(guī)定，程序違法，法律適用錯(cuò)誤。

第二，萬家文化不是信息披露義務(wù)人，僅是龍薇傳媒履行法定信息披露義務(wù)的通道，僅負(fù)有按照目前監(jiān)管要求和行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，在形式檢查后“原汁原味”地代為公告。按照《上市公司收購管理辦法》的規(guī)定，該等信息披露是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的義務(wù)由收購方負(fù)責(zé)，涉案違法事實(shí)與上市公司無關(guān)。

第三，萬家文化已經(jīng)由于本次信息披露違法行為遭受巨大損失，其直接結(jié)果是導(dǎo)致中小投資者和其他股東的利益受損失，若再對其進(jìn)行處罰，將直接導(dǎo)致中小投資者的二次傷害。

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