股權(quán)共享新騙局（股權(quán)共享新騙局案例）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于股權(quán)共享新騙局的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、為什么碧桂園成就共享會稀釋股權(quán)

• 2、255:建設(shè)公共網(wǎng)絡(luò)的十個理由【4】

• 3、陷入九牛理財集團的騙局怎么辦

• 4、作為小公司，該不該拿股權(quán)激勵員工

一、為什么碧桂園成就共享會稀釋股權(quán)

碧桂園成就共享會稀釋股權(quán)是為了獎勵員工。根據(jù)相關(guān)信息顯示，碧桂園獎勵方式當達到獎勵條件后，成就共享股權(quán)金額每半年以現(xiàn)金獎勵方式進行分配，項目總經(jīng)理和區(qū)域總裁的部分獎勵則以支付購股權(quán)的方式進行分配。

二、255:建設(shè)公共網(wǎng)絡(luò)的十個理由【4】

255：建設(shè)公共網(wǎng)絡(luò)的十個理由[4]

創(chuàng)建于2019年06月04日

——讓智能化成為人類的普享的禮物

1、打造交易即投資的新零售系統(tǒng)

如上圖，一個不去海外上市的新零售系統(tǒng)，它的股權(quán)變?yōu)榻灰籽a貼和獎勵，再以股權(quán)為抵押，由持股人發(fā)行出交易憑證。

這就產(chǎn)生了雙倍的增量資產(chǎn)與利潤。假設(shè)傳統(tǒng)零售平臺價值3萬億，新平臺內(nèi)會很自然的內(nèi)生6萬億的資產(chǎn)和利潤。

因為這個利潤是零成本獲取的，因此，大家不吝惜，交易憑證使用的頻率會大幅度增加。

假設(shè)3萬億的交易憑證，被使用20次，整個市場會因此額外獲得60萬億的訂單。按照3%的支付手續(xù)費計算，60萬億交易會為持股人帶去1.8萬億的分紅。這個分紅顯然又會使持股人實實在在的發(fā)現(xiàn)自己手中的籌碼真的很值錢，信任因此獲得加強。

另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)和商戶用交易憑證投資創(chuàng)新項目，投資多少金額，就會鎖定多少金額訂單，這會很自然的擴大市場。同時，由于是投資，傳統(tǒng)企業(yè)和商戶會很自然完成了對創(chuàng)新項目的控股。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，實際傳統(tǒng)企業(yè)和商戶是把貨物借給創(chuàng)新項目，因此，我們將之可以稱為以貨投資，以貨支付。

綜上，當我們搭建起股權(quán)共享的新零售平臺之后，我們參與交易，接受交易憑證的支付，實際就是在投資。

“勞動→新增資產(chǎn)+新技術(shù)+消費品”，當我們使用新零售系統(tǒng)，新增資產(chǎn)、新技術(shù)會毫無遺漏的變?yōu)榻灰渍叩睦麧櫋?/p>

反之，在傳統(tǒng)的新零售系統(tǒng)，這些增量資產(chǎn)則會變?yōu)橘Y本的收益。

請注意以下事實：

第一，市場并非零和博弈。

資產(chǎn)和利潤流向大眾，大眾增加的消費=大眾增加收入=大眾增加的消費=幸福指數(shù)。這是正強化循環(huán)。

資產(chǎn)和利潤流向壟斷者，大眾抑制消費=大眾收入降低=大眾抑制消費=大眾焦慮，這是負弱化循環(huán)。

第二，新零售系統(tǒng)并未發(fā)行股票和交易憑證。

發(fā)行是指：平臺把股票和交易憑證出售給公眾。送和發(fā)行是兩個截然不同的概念。

送的目的是鎖定遠期使用，使平臺可以穩(wěn)定的為大家服務(wù)。

就如同麥當勞送代金券，是為了鎖定客戶再次消費。

第三，所有投資的本質(zhì)都是負債。

例，如果云錢包運維方要求發(fā)起投資人在2018年一次性投入3000萬資金，按照天使輪待遇，發(fā)起投資人會拿走3000萬金股。

如果發(fā)起投資人真的拿走3000萬金股，現(xiàn)在金股總量是多少？這個系統(tǒng)還會如此安靜與穩(wěn)定嗎？

同理，如果云錢包開始就搞一張牌照，這張牌照同樣會消耗1億以上金股。

如果開始就搞出1億以上金股，還會有后面的創(chuàng)新嗎？

創(chuàng)新是什么？

谷歌不需要辦理報紙相關(guān)的執(zhí)照；

汽車制造商不需要辦理養(yǎng)馬許可證；

美團不需要辦理食品安全許可證.....

如果谷歌必須辦理媒體相關(guān)牌照，谷歌創(chuàng)始人最早拿到10萬美元天使投資夠用嗎？

相當比重的人始終被本能（人為財死鳥為食亡）驅(qū)使，沒有價值觀，自然就沒有是非觀。

對于沒有價值觀和是非觀的人而言，知識會成為擺設(shè)，不僅沒有價值，反而會讓他們陷入自以為是。

2、登記合約是開啟未來的鑰匙

I、登記會自然開啟公共網(wǎng)絡(luò)；

II、登記會自然使創(chuàng)新者和社會資金主動為登記群體服務(wù)；

III、登記會打破投資必然有風險的金科玉律；

IV、消費者入駐云錢包、商戶入駐云錢包、云庫房、企業(yè)入駐云庫房、教師入駐智能教育、車主入駐共享出行......本質(zhì)都是登記。

V、對公共網(wǎng)絡(luò)和消費者群體而言，更有價值的登記源自：云庫房無定金登記與參與。

云

三、陷入九牛理財集團的騙局怎么辦

報警吧，私底下不一定走的通。能追回多少算多少

四、作為小公司，該不該拿股權(quán)激勵員工

來分析一下何為股權(quán)激勵，股權(quán)激勵有廣義和狹義之理解，廣義的股權(quán)激勵主要包括以下三個方面的內(nèi)容：

1、對創(chuàng)業(yè)合伙人之間的股權(quán)設(shè)計；即創(chuàng)始人之間如何分權(quán)、分利，如何設(shè)計股份的進出規(guī)則；

2、老板用股權(quán)去激勵員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工的潛能；

3、用股權(quán)去換取相關(guān)資源，比如用股權(quán)去融錢，出讓股權(quán)給相關(guān)合作方等，在本文中的股權(quán)激勵指的是狹義的股權(quán)激勵。

►在分析公司小，適合不適合做股權(quán)激勵之前，我們再來分析老板和員工對股份的認知：

一

老板把股權(quán)當寶貝

每個創(chuàng)業(yè)老板都有一個英雄夢，都認為經(jīng)過自己的努力，可以把企業(yè)做大做強，在老板的心中，股權(quán)是值錢的，股權(quán)是稀缺資源，能不分就不分，如果不分，員工還能好好干，最好就不分股權(quán)，如果股權(quán)實在不分不行，那就只有分股權(quán)，這可能是大部分老板的想法。只有為數(shù)不多的老板能夠看透股權(quán)的價值，愿意和員工真正共享股權(quán)的成果。

二

員工對股權(quán)的態(tài)度模棱兩可

員工對股權(quán)的心理很微妙，在企業(yè)小的時候，企業(yè)前景還不明朗，員工對于股權(quán)的價值不太看重，員工更關(guān)注的是當下的現(xiàn)金收益，而不是企業(yè)未來的股權(quán)收益，大部分員工對于企業(yè)的股權(quán)是將信將疑的，真正深信不移的員工少之又少，在公司小的時候，最好對給點現(xiàn)金收益，當然能給股權(quán)更好。針對員工的心理，我們對應(yīng)不同狀況下的企業(yè)，采取不同的股權(quán)激勵措施。

1、成立時間較長，團隊也很穩(wěn)定，盈利也比較好；

此時該種企業(yè)做股權(quán)激勵的時機已經(jīng)成熟，員工與老板之間，互相比較了解，雙方的信任程度較高，員工入股可以分到紅利，員工入股的積極性會相對較高，最理想的做法，是讓員工一次性掏錢入股，因為員工掏錢入股，說明員工對企業(yè)的信心比較足，如果員工手中資金不足，可以采取讓員工用期股的入股方式。

所謂的期股類似于我們的按揭買房，即授予員工一定比例的股權(quán)，如 3%，讓員工先行享受到入股的分紅，在員工得到分紅款之后，再用分紅款去償還購買股份時應(yīng)付的款項，這種按揭入股的方式，可以調(diào)動員工入股的積極性。

2、成立時間較長，企業(yè)還沒有盈利；

這種情況下，讓員工入股是非常困難的，因為員工在入股時會進行權(quán)衡，如果入股之后沒有收益，員工會找各種理由進行推脫，入股的成效會不太顯著。

還有一種例外情況，即企業(yè)盡管前期沒有盈利，但企業(yè)在為發(fā)展打基礎(chǔ)，未來企業(yè)爆發(fā)的可能性非常大，如京東，盡管成立之后的十多年，企業(yè)沒有盈利，但員工相信企業(yè)的前景，可能有部分員工也會入股，當然現(xiàn)在的京東已經(jīng)很大了，不屬于小企業(yè)，我們?yōu)榱苏f明，僅作類比。

3、成立時間較短，但盈利較好；

在當下的中國，競爭如此激烈，成立時間較短，就能取得較好的盈利，這種幸運的企業(yè)有，但會相對較少，在此類企業(yè)采取入股方案時，因為老板和員工了解的還不太深，雙方之間的信任度還不太高，即使員工入股，我們也建議采取期權(quán)的入股方式，所謂的期權(quán)就是給予員工一定比例的股權(quán)，比如 3%，分三年期給到員工，每年員工可以拿到 1%，干滿 3 年，則員工享有該 3%的股權(quán)。

同時對員工附加一定的考核條件，如關(guān)于業(yè)績的考核指標，完成則股權(quán)歸屬該員工，完不成則股權(quán)仍歸公司所有，這樣對于員工就會既有激勵作用，也會有約束作用，股權(quán)對于企業(yè)來說就是可放可收的，如果沒有相應(yīng)的約束條件，則可能造成給了員工股權(quán)之后，發(fā)現(xiàn)員工不合適，股權(quán)也收不回來，反而造成公司的被動。

4、成立時間較短，但沒有盈利；

這種情況在生活中非常多，也是很多老板關(guān)心的，我們認為此時可以做股權(quán)激勵，但員工激勵落地時相對較難，難點有三：

❶員工對企業(yè)的未來不太確定，入股時信心不足；

❷企業(yè)的入股價格很難確定，估值就是對企業(yè)未來預(yù)期的判斷，企業(yè)股份價格估的低，對老板不公平，估的高，員工不愿意入，這是難點，往往雙方很難達成一致，現(xiàn)實生活中往往員工對企業(yè)的價值估的低，老板對企業(yè)的價值估的高；

❸給予員工股權(quán)更多是基于員工未來的貢獻，而不是過去的成果，員工過去的貢獻已經(jīng)用工資獎金予以量化，只所以給員工股權(quán)是想激發(fā)員工更大的創(chuàng)造性，而員工對企業(yè)未來的貢獻價值大小不好評判，企業(yè)未來的發(fā)展，更多處于不確定性，更多靠員工的創(chuàng)造而不是按部就班地執(zhí)行，企業(yè)更需要有貢獻性的人才，而員工的創(chuàng)造性、貢獻度不明確，處于混沌狀態(tài)，此時給到員工固定的股權(quán)比例也不科學，所以公司小但又不盈利的企業(yè)操作起來就相對困難。

以上就是關(guān)于股權(quán)共享新騙局相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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