工程策劃師是做什么的（工程策劃師是做什么的呢）

工作性質(zhì)：

策劃到底是做什么的呢？有的人說他是一個產(chǎn)品的靈魂；有的人說他要想到如何運作；也有的人說他什么都不是，只要有創(chuàng)新想法就足夠了；等等等等，說法太多。我通過自己工作的經(jīng)驗，把策劃分為2大類型：產(chǎn)品策劃、運營策劃。也許有些人會質(zhì)疑，說還可以怎樣怎樣分，或者說還應該包括哪些哪些。這里我也就不辯解什么了，只是發(fā)表一下自己的看法而已，沒什么好爭的，因為本來就沒有統(tǒng)一的定論。為什么會這么劃分呢？主要原因是這2類策劃工作區(qū)別較大，所需要的技能和素質(zhì)有很多不同，而且對人員性格也有不同的要求和影響。

產(chǎn)品策劃：

產(chǎn)品策劃是什么？根據(jù)字面意思就可以輕易理解了，產(chǎn)品策劃就是一個產(chǎn)品的總設計師，針對不同的行業(yè)不同的企業(yè)，其產(chǎn)品各不相同，但是概念是一樣的。我喜歡用類比的方式來讓讀者更輕松的理解我的意思，就拿電影業(yè)來比喻互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吧，后面的職位也都會用電影業(yè)相應的職位來比喻。

產(chǎn)品策劃就好像電影業(yè)中的導演一樣，通常也扮演了編劇的角色，他需要統(tǒng)籌指導整個產(chǎn)品的業(yè)務邏輯（清晰地指導影片每一個分鏡）：記得是業(yè)務邏輯，而不是系統(tǒng)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邏輯，后者會由系統(tǒng)架構(gòu)師完成。

獲取業(yè)務需求，編寫產(chǎn)品執(zhí)行策劃文檔指導（編寫劇本）：本身最重要的一部分工作，后面會具體描述。

選擇合格的項目組成員（尋找演員、攝影師、影視后期編輯、聲效師、道具等等）：目前這些工作大部分由項目經(jīng)理來完成，但是我認為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理最應該對自己的產(chǎn)品負責，這就要求擁有正確選擇工作伙伴的能力，能夠識別其他工作環(huán)節(jié)人員工作技能的能力，尤其是技術(shù)部門的核心人員，因為一旦選定核心技術(shù)骨干，經(jīng)驗豐富而出色的技術(shù)人員會做到事半功倍的效果，而且在其他技術(shù)工作環(huán)節(jié)人員選擇中，技術(shù)骨干也會起到至關(guān)重要的作用。

在開發(fā)過程中協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)工作，針對邏輯不清晰或有需求變更時做出及時反映反饋（講解影片宗旨、調(diào)節(jié)演員情緒、向非線性編輯提出后期制作的視覺需求等）。

產(chǎn)品開發(fā)過程中擔任一定的用戶測試工作（觀看影片剪輯）：當然我指的測試并非是單元測試或者集成測試，這些都會在技術(shù)人員日常工作中黑盒完成，產(chǎn)品策劃只需要作用戶測試就好了。

總而言之，產(chǎn)品策劃是通過獲取業(yè)務需求（通常是從運營部門、Boss那里獲取，或者自我創(chuàng)新），使用自己的專業(yè)知識把這種需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)部門可進行實際工作的指導文檔（也就是愚人妄想foolsidea.org中的策劃指南版塊內(nèi)容），同時配合其他工作環(huán)節(jié)進行的一系列相關(guān)工作。按照企業(yè)項目來劃分職位的話，可以叫做需求分析師（RequirementAnalyst），我就比較喜歡稱自己為需求分析師或者交互設計師（InteractionDesigner），以示和“策劃”這個混亂的概念相區(qū)別。

產(chǎn)品策劃是業(yè)務與技術(shù)之間的銜接點，也可以說是中樞傳導系統(tǒng)。有的大公司人員眾多，項目也是同時開好幾個，這時產(chǎn)品策劃就會劃分的更細致一些，工作職能細分也會更專業(yè)一些，大到首席策劃、小到實習策劃，叫法不一，但是所涉及的工作還是相通的。

運營策劃：

運營策劃是什么？同樣拿電影業(yè)作比喻，運營策劃就好像是一部電影上映前的預熱工作者，映后的炒作者，總體規(guī)劃運作者，當然并不局限于此，同時還包括很多其他工作。

所謂運營，就是要把現(xiàn)有產(chǎn)品有效的包裝宣傳（電影大幅廣告宣傳）。

整合自身周邊相關(guān)資源（制作周邊產(chǎn)品，尋找合作伙伴，增大影響力）。

舉辦相應活動推廣（各種活動支持獎勵刺激）。

大幅評論佳績，炒作自身價值（影評一浪高過一浪）。

等等等等，其實互聯(lián)網(wǎng)運營和其他行業(yè)的運營沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是由于資源和行業(yè)用戶不同，執(zhí)行手段不一樣而已?？偟囊痪湓挘\營策劃所做的主要工作就是及時掌握市場行情，整合周邊資源，通過一系列的運作手段，為自有產(chǎn)品做推廣并實現(xiàn)盈利。

簡單的講可以理解為市場部工作者，但是與傳統(tǒng)市場部不同的是，現(xiàn)實中大部分所謂運營策劃又承擔了很多業(yè)績支柱角色（有點像電影業(yè)里的發(fā)行商），就是傳統(tǒng)的銷售部門，其主要原因還是由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不僅僅需要一個會花錢的推廣超人，還需要他保證能為公司帶來實際的利潤，由于盈利模式不清晰，決策者不能確定某種方案漂漂亮亮的推廣后是否能奏效（當然如果像傳統(tǒng)行業(yè)的買賣關(guān)系的話就另當別論了）。這對運營策劃就大大提高了一個檔次要求，也就是說好的運營策劃不僅要渠道廣泛、朋友多，而且還得有獨到的眼光和市場嗅覺，能夠準確預測推廣后帶來的實際效果，后者是評價此人是優(yōu)秀運營策劃還是普通運營策劃的本質(zhì)標準。

建議讀者去讀一本關(guān)于整合營銷類的權(quán)威書籍，會對工作大有裨益的。

產(chǎn)品策劃：

又回到產(chǎn)品策劃了，到底什么樣的人可以稱得上是一個合格的產(chǎn)品策劃呢？他應該具備什么樣的素質(zhì)呢？我這里簡單的說說自己的看法，不會很全面，想到哪說到哪，當然不能說我所述的就是權(quán)威要求，但是從一個專業(yè)人士角度來講，我想還是值得大家參考的。

首先，一個合格的產(chǎn)品策劃最應該具備的就是對一件事物的描述能力。怎么講？像我前面說過的，產(chǎn)品策劃實際上是業(yè)務需求和技術(shù)開發(fā)之間的一個橋梁，如果說運營策劃代表需求，技術(shù)總監(jiān)代表開發(fā)單元，那么產(chǎn)品策劃就是他們之間有效溝通、銜接的潤滑劑、催化劑。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品策劃，能夠把運營需求完整的轉(zhuǎn)化成一個開發(fā)指導文檔或其他形式的信息，表達傳輸給技術(shù)人員，使用技術(shù)人員之間的溝通交流語言，來表述業(yè)務需求邏輯和要求（具體怎么表述，不在本文說述范圍之內(nèi)，我會在另外文章中具體闡述）。有人也許會說，你剛才說的這些事情，太簡單了，隨便什么人隨便寫寫就好了，給技術(shù)人員看的東西沒那么復雜，大不了用嘴說就好了。呵呵，如果你是這么說的話，我想這只能代表你沒有從事過實際的產(chǎn)品開發(fā)過程，同其他行業(yè)一樣，產(chǎn)品策劃需要作的就是在實際開發(fā)工作開始之前，盡可能的詳細描述產(chǎn)品特征，以求實際開發(fā)人員能夠確切理解實際需求，就好像拍電影前都需要把分鏡都先手稿畫好，實際拍的時候，不會現(xiàn)想，不然開發(fā)成本將不可預測，產(chǎn)品失敗的可能性會極端放大（畢竟找像王家衛(wèi)那種想到哪拍到哪的導演，制片人要有很大魄力）。還有就是我看到過很多這種情況下，運營人員寫出了自己的需求給技術(shù)人員看，說這就是開發(fā)文檔，而技術(shù)人員看了后說它什么都不是。為什么？套句AlanCooper說的話，在技術(shù)人員眼力，運營人員所說的開發(fā)文檔只是對一件事物的概念，根本無法具體實際指導工作；而在運營人員眼力，技術(shù)人員所要求提出的開發(fā)文檔簡直就是產(chǎn)品使用說明書，厚厚的一本，不知道該如何撰寫。產(chǎn)品策劃就好像是他們的翻譯一樣，把需求轉(zhuǎn)化成工作指導文檔，這就要求產(chǎn)品策劃需要掌握2種“語言”，能夠與市場運營人員順利溝通，同樣能夠與技術(shù)人員順利溝通，避免出現(xiàn)因為知識領域不同，而導致對一件事物的不同理解和判斷，簡單地說，產(chǎn)品策劃起著協(xié)調(diào)各方需求和實際工作能力之間權(quán)衡的作用。

再者，產(chǎn)品策劃需要有快速接受新事物的能力。為什么這么說呢？道理很簡單，一個產(chǎn)品策劃如果對所策劃設計的產(chǎn)品所在行業(yè)一點都不了解、不精通，他能設計出一個好的產(chǎn)品來嗎？即使有運營人員提出他們的需求，但是如果產(chǎn)品策劃本身都不了解他們說的是什么，那怎么辦？笑話！MissionImpossible！不可能完成的任務！所以說，好的產(chǎn)品策劃，可能剛開始并不熟悉你所做產(chǎn)品的領域，但是你必須在非常非常短的時間內(nèi)融入進去，能夠通過與行業(yè)內(nèi)相關(guān)人員，主要是運營人員們的溝通交流，了解業(yè)務需求，了解業(yè)務邏輯和流程，評價產(chǎn)品策劃優(yōu)秀與否的關(guān)鍵考核點之一也在于此：對不熟悉領域產(chǎn)品的快速認知能力。

除剛才說的兩個基本功以外，第三個就是高級產(chǎn)品策劃與普通產(chǎn)品策劃的分水嶺了，那是什么呢？就是創(chuàng)新能力。這種能力在一些企業(yè)項目中的需求分析師來看，很少見，因為他們主要是做業(yè)務流程和邏輯的，一個企業(yè)的運營模式已經(jīng)很成熟的情況下，才會做信息化工作，所以他們并不需要太多創(chuàng)新。然而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻不是這樣，創(chuàng)新無處不在，尤其展現(xiàn)在運營模式以及與相關(guān)技術(shù)的整合上面，非常突出。我記得以前一個朋友說過這樣的話，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有2種人最有創(chuàng)新的潛力，一種就是把相關(guān)技術(shù)吃的特別透的人，他們能從技術(shù)本身做到根本性的創(chuàng)新；還有就是最接近客戶的運營人員，他們能從客戶最基本的需求點找到創(chuàng)新服務；但是這兩種潛力都有致命的缺點不易被發(fā)掘，技術(shù)人員太專注技術(shù)而不知此項技術(shù)能被應用在何種領域或有什么應用點，市場人員太專注需求而不知這種需求如何才能實現(xiàn)，往往落入永無止盡的空想境地。這時最有可能成功創(chuàng)新的人，被限制在了他們之間的交集，也就是人們常說的，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有2種人會成功，懂技術(shù)的商人，還有懂市場的技術(shù)人員。簡單的一句話概括了一個優(yōu)秀產(chǎn)品策劃最終的工作目標。

其它的我也不想多說了，當然還有很多，但是能做到上述3點，不管你在哪個企業(yè)，任何老板都會重用之，因為你全面。當然自己做老板的話，最起碼在核心工作范圍領域中，你能夠把握全局了，而不是盲人摸象。（財務除外，呵呵。）

二、產(chǎn)品策劃師，主要做什么工作？

在我眼里產(chǎn)品策劃師，主要工作還是以項目管理為主。

你需要的是根據(jù)市場和人群需求的變化，利用手頭上已有的資源或者潛在可利用的資源，打包起來，設計成適應市場，適合多人群的產(chǎn)品包。

負責制定年度、季度、月度傳播推廣計劃與預算，制定傳播推廣費用的使用管理制度，確保費用得到有效、合理利用。

參與擬定銷售策略與資料編寫，協(xié)助上級領導與銷售部門做好銷售人員與終端經(jīng)銷商及其工作人員的培訓工作。

開展營銷策劃工作，制訂公司專題策劃、新產(chǎn)品上市、節(jié)慶促銷活動等各項策劃方案及其執(zhí)行細則，并監(jiān)督完成平面設計、物料制作、媒體傳播、終端執(zhí)行等工作，確?；顒禹樌?、高效開展。

負責并推動無線產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新及上線運營；分析市場及競品并評估對公司的影響，推動產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級；推動和整合資源，協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進和運營策略；推廣產(chǎn)品市場合作，增強產(chǎn)品的競爭力；負責產(chǎn)品生命周期管理，推動項目管理。

做好上級領導交代的其他工作。

我自己是做房地產(chǎn)策劃師！

確實相對其他行業(yè)的人來說是比較累的。對于房地產(chǎn)策劃師來說，“通宵”幾乎是很常見的事情。

工作吃飯分秒必爭，還要隨時準備挨批。白天開會晚上寫報告，加班到凌晨3點屬常態(tài)。

分享一點房產(chǎn)策劃的日常吧。

會議：每周二例會，不過認籌和銷售員開發(fā)商都不滿意。

溝通：施工方、短信公司、銷售負責人、燈桿旗制作公司、開發(fā)商、其他項目商鋪負責人等都要一一溝通。

挨批：各種不滿意，刺激挨批戲碼隨時上演。

突發(fā)：加班不是最慘的，慘的是一邊加班一邊加任務。

加班：營銷節(jié)點前搶時間，熬到凌晨3點是常態(tài)。

三、房地產(chǎn)策劃是做什么的

房地產(chǎn)策劃是一項基于市場情況，為房地產(chǎn)項目從項目定位、產(chǎn)品設計到營銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理化建議和策略以及具體執(zhí)行，根據(jù)市場、產(chǎn)品以及銷售要求，根據(jù)項目不同階段、不同情況提供不同的解決方案，是一項綜合性很強的工作。

按項目的建設過程來看，主要分為：

1、項目前期投資決策（包括投資研究——地塊價值研判、財務成本分析、投資回報率測算、風險分析等。項目可行性研究/建議）。

2、項目立項后，作項目詳盡的形象、產(chǎn)品、市場定位及實施方案、建議。

3、項目后期配合工程工期，做相關(guān)的市場推廣和營銷方案并監(jiān)督實施。

4、同時策劃還要協(xié)調(diào)工程部、預算部、建筑公司的關(guān)系，并與設計院隨時保持聯(lián)系，還要與媒體、廣告設計公司和制作公司溝通、監(jiān)督執(zhí)行，并于銷售部緊密結(jié)合共同實施好各種營銷方案。

擴展資料

房地產(chǎn)策劃師是從事房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研、方案策劃、投融管理、產(chǎn)品營銷、項目運營和物業(yè)管理等工作的策劃人員。從事的主要工作內(nèi)容包括：房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研和咨詢策劃；整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作；房地產(chǎn)項目的運營工作。

1、房地產(chǎn)策劃能使企業(yè)決策準確，避免項目運作出現(xiàn)偏差。房地產(chǎn)策劃是在對房地產(chǎn)項目市場調(diào)研后形成的，它是策劃人不斷地面對市場而總結(jié)出來的智慧結(jié)晶。因此，它可以作為房地產(chǎn)企業(yè)的參謀，使企業(yè)及企業(yè)家決策更為準確，避免項目在運作中出現(xiàn)的偏差。

2、房地產(chǎn)策劃能使房地產(chǎn)開發(fā)項目增強競爭能力，使其穩(wěn)操勝券，立于不敗之地。房地產(chǎn)企業(yè)重新“洗牌”，概念不斷創(chuàng)新，開發(fā)模式不斷突破，一個個近千畝的大樓盤相繼出現(xiàn)，競爭越來越激烈，決定者大有“四面楚歌”的感慨。

在這種情況下，房地產(chǎn)策劃就更能發(fā)揮它的特長，增強項目的競爭能力，贏得主動地位。

3、能探索解決企業(yè)管理問題，增強企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。房地產(chǎn)企業(yè)要贏得市場，商品房要賣得出去，重點是管理創(chuàng)新。策劃人幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新，就是遵循科學的策劃程序，從尋求房地產(chǎn)開發(fā)項目的問題入手，探索解決管理問題的有效途徑。

4、能有效地整合房地產(chǎn)項目資源，使之形成優(yōu)勢。要開發(fā)好一個房地產(chǎn)項目，需要調(diào)動很多資源協(xié)調(diào)發(fā)展，如概念資源、人力資源、物力資源、社會資源等。

這些資源在房地產(chǎn)策劃還沒參與以前，是分散的、凌亂的，甚至是沒有中心的。房地產(chǎn)策劃參與到各種資源中去，理清它們的關(guān)系，分析他們的功能，幫助它們團結(jié)一起，圍繞中心，形成共同的目標。

參考資料來源：百度百科-房地產(chǎn)策劃

四、請問一下策劃執(zhí)行是做什么工作的？

你說的策劃執(zhí)行應該就是AE，就是跟單的。策劃師和設計把案子做好，市場部提案，客戶滿意了，下一步就是執(zhí)行了。執(zhí)行的話就是把這個案子是落到實處。具體能力很簡單，與客戶溝通、與供應商溝通、現(xiàn)場執(zhí)行應變能力等。很簡單的。不過說實話，這個工作沒太有挑戰(zhàn)性，前途一般

以上就是小編對于工程策劃師是做什么的（工程策劃師是做什么的呢）問題和相關(guān)問題的解答了，工程策劃師是做什么的（工程策劃師是做什么的呢）的問題希望對你有用！

推薦閱讀：

工程造價咨詢公司哪家好（工程造價咨詢公司哪家好）

四川省建筑與裝飾工程定額（四川省建筑與裝飾工程定額管理辦法）

園林景觀工程師招聘信息（園林景觀工程師招聘信息最新）

長安金沙影劇院在哪里（長安鎮(zhèn)金沙影劇院）

中國年兔年手抄報圖片（中國年手抄報2021年的圖片）