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分眾傳媒廣告（分眾傳媒廣告投放）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-26 14:39:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1042

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于分眾傳媒廣告的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、分眾傳媒屬于什么行業(yè)?
2、外資為什么看好分眾傳媒
3、總在分眾傳媒看到業(yè)之峰的廣告，有合作嗎？
4、分眾依然是個(gè)好生意，只是不性感了

分眾傳媒廣告（分眾傳媒廣告投放）

一、分眾傳媒屬于什么行業(yè)?

分眾傳媒屬于什么行業(yè)？

屬于廣告?zhèn)髅筋?，下面又有很多其他類型的分支機(jī)構(gòu)，很復(fù)雜

分眾傳媒算什么類型的企業(yè)

分眾傳媒算什么類唬的企業(yè)？

答：分眾傳媒是多元經(jīng)濟(jì)主體企業(yè)，有風(fēng)投資本，上市后經(jīng)濟(jì)主體有多家資本控股。

全國(guó)所有電梯里的廣告都屬于分眾傳媒嗎?

不是這行業(yè)的廠家多也去了。分眾只是占一點(diǎn)點(diǎn)份額。電梯是物業(yè)來(lái)管的，要去掉就能去掉。

為何幾乎看不到分眾傳媒的樓宇廣告了,是要倒閉了嗎?

分眾比較封閉的電梯，強(qiáng)制收聽(tīng)廣告，所以很多廣告行業(yè)受到影響但分眾沒(méi)有，

為什么說(shuō)分眾傳媒的成功，是中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新

因?yàn)槭欠直婇_(kāi)啟了樓宇LED/LCD類的廣告后來(lái)又興起了像山田傳媒之類的公司

什么是分眾傳播

當(dāng)前的大眾傳播時(shí)代，準(zhǔn)確的來(lái)講，已進(jìn)入分眾化、小眾傳播時(shí)代，傳播對(duì)象開(kāi)始分層、分區(qū)，按興趣、職業(yè)、愛(ài)好等不同而分，這樣才能夠更好地牢牢抓住自功的目標(biāo)對(duì)象。

解析江南春分眾傳媒成功之道

江南春，生于1973年，祖籍寧波,生于上海。1995年畢業(yè)于華東師范大學(xué)，取得漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)學(xué)士學(xué)位。 1994年～2003年期間，江南春擔(dān)任永怡傳播有限公司首席執(zhí)行官。2003年5月起開(kāi)始擔(dān)任分眾傳媒董事局主席和首席執(zhí)行官。 1994年，大三學(xué)生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經(jīng)理。到了2001年，永怡收入達(dá)到了1.5億，在上海廣告界已經(jīng)聲名鵲起。 2003年5月，江南春創(chuàng)立了分眾傳媒，擔(dān)任董事局主席和首席執(zhí)行官。此時(shí)的江南春決定繞開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的傳統(tǒng)媒體，走“分眾”之路，專攻樓宇液晶媒體。 2003年12月，江南春被評(píng)為年度傳媒人物，并獲得“中國(guó)當(dāng)代杰出廣告人”稱號(hào)。 2005年3月，江南春被評(píng)為“中國(guó)廣告10大風(fēng)云人物”。 2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克股市，成為海外上市的中國(guó)純廣告?zhèn)髅降谝还?，并?.72億美元募資額創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的IPO紀(jì)錄。上市之后，江南春就開(kāi)始馬不停蹄地在國(guó)內(nèi)泛廣告領(lǐng)域跑馬圈地： 2006年1月4日，分眾傳媒以3960萬(wàn)美元收購(gòu)框架媒介，在其版圖上增加了高檔公寓媒體資源。 4天之后（2006年1月8日），分眾傳媒再次拋出大手筆，投資3.25億美元合并當(dāng)時(shí)中國(guó)樓宇視頻媒體第二大運(yùn)營(yíng)商聚眾傳媒，進(jìn)一步鞏固其在樓宇電視、社區(qū) 電視、戶外大屏幕等領(lǐng)域的霸主地位。 2006年3月7日，分眾傳媒以1500萬(wàn)美元現(xiàn)金及價(jià)值1500萬(wàn)美元股票全資收購(gòu)北京凱威點(diǎn)告網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，啟動(dòng)“分眾無(wú)線”手機(jī)廣告媒體品牌，突入手機(jī)廣告領(lǐng)域。 2006年8月31日，分眾傳媒收購(gòu)影院廣告公司ACL，收購(gòu)?fù)瓿梢院螅珹CL更名為分眾“影院網(wǎng)絡(luò)”，進(jìn)入了影院廣告領(lǐng)域。 2007年3月1日，分眾傳媒宣布，將以7000萬(wàn)美元現(xiàn)金和1.55億美元分眾傳媒普通股收購(gòu)國(guó)內(nèi)最大網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)商好耶，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域。 2006 福布斯榜：第40名 2006 胡潤(rùn)榜：第51名 2006 總資產(chǎn)（億）： 41 借雞生蛋，再用蛋錢買回雞，22歲的大三學(xué)生江南春擁有了50萬(wàn)的存款和完全屬于自己的廣告?zhèn)鞑ス尽{借又是“裁判”又是“運(yùn)動(dòng)員”的優(yōu)勢(shì)，江南春的永怡傳播占據(jù)了上海IT領(lǐng)域廣告代理市場(chǎng)上95%的份額。兩次“借雞生蛋” 1994年，華東師范大學(xué)中文系三年級(jí)的學(xué)生江南春成立了永怡傳播公司，自從公司成立之日起，除了身份證上的數(shù)字證明他只有21歲之外，言行舉止以及生意場(chǎng)上的談判風(fēng)格已然是一個(gè)老練成熟的老板。只不過(guò)，江南春只擁有公司管理權(quán)，永怡傳播公司不得不依附于當(dāng)時(shí)的永怡集團(tuán)，嚴(yán)格意義上說(shuō)，在法律制度上江南春沒(méi)有“所有權(quán)”。從“管理權(quán)”到“所有權(quán)”轉(zhuǎn)變的這個(gè)過(guò)程，江南春玩了兩次“借雞生蛋”。1994年的時(shí)候，憑借江南春的資金實(shí)力，他還不足以成立一家屬于自己的公司，于是只能“借雞生蛋”，靠別人的錢幫助自己注冊(cè)成立公司。公司成立之后，自己不是法人，但是為了能盡快將公司收歸己有，他必須拼命賺錢，通過(guò)“還款”或者“購(gòu)買股份”的方式讓永怡傳播公司改姓“江”。又當(dāng)“裁判”又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員” “統(tǒng)占資源”比“個(gè)人優(yōu)秀”更重要！江南春在大學(xué)期間競(jìng)選學(xué)生會(huì)主席的經(jīng)歷讓他悟到了這條生意真經(jīng)，帶領(lǐng)永怡傳播急速壯大的過(guò)程當(dāng)中，這條真經(jīng)起到了決定性的作用。江南春有一個(gè)朋友負(fù)責(zé)IDG在華東地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù)，這個(gè)朋友也是華東師范大學(xué)的校友。IDG當(dāng)時(shí)是世界著名的IT出版集團(tuán)，在中國(guó)投資了大量的IT媒體，想在上海設(shè)個(gè)點(diǎn)推廣它的業(yè)務(wù)。江南春私下里早就認(rèn)識(shí)了這個(gè)IDG的朋友，在很多場(chǎng)合也經(jīng)常碰到，一來(lái)二去變得相當(dāng)熟悉。這個(gè)朋友就建議江南春和IDG進(jìn)行合作，然后一起開(kāi)拓中國(guó)IT領(lǐng)......>>

求分眾傳媒與樓宇物業(yè)公司簽定的合同嗎，或者分眾傳媒到底給物業(yè)方多少好處。是其利潤(rùn)的百分之多少？？

一臺(tái)分眾的液晶屏幕一年大約3000-6000元，看你的樓盤在城市里面的地位咯

選工作評(píng)價(jià) 一個(gè)是分眾傳媒的銷售工作底薪2500 有五險(xiǎn)一金一個(gè)是短信平臺(tái)的銷售底薪1800.最高底薪3

我建議你選分眾傳媒。第二項(xiàng)你說(shuō)的短信平臺(tái)那個(gè)所謂的社保，要第二年才能保全是胡扯。首先你的短信平臺(tái)，國(guó)內(nèi)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倆大運(yùn)營(yíng)商，中移動(dòng)及中國(guó)電信，聯(lián)通及網(wǎng)通。分眾目前在流媒體競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手一樣多，但他是業(yè)界有自己的口碑及品牌。這樣的工薪你應(yīng)該是初入職場(chǎng)的。工薪我建議你不在看的太重，關(guān)鍵是一個(gè)公司對(duì)你個(gè)人的前期發(fā)展才是關(guān)鍵。當(dāng)然，這只是我個(gè)人的建議。其它的還要靠你自己來(lái)判斷。

什么是新媒體？新媒體都包括哪些?

新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字廣播、手機(jī)短信、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體等。相對(duì)于報(bào)刊、戶外、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”。美國(guó)《連線》雜志對(duì)新媒體的定義憨“所有人對(duì)所有人的傳播。”清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院熊澄宇教授：“在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)基礎(chǔ)之上出現(xiàn)和影響的媒體形態(tài)。”新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王斌：“新媒體是以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以互動(dòng)傳播為特點(diǎn)、具有創(chuàng)新形態(tài)的媒體。”分眾傳媒CEO江南春：“分眾就是區(qū)分受眾，分眾傳媒就是要面對(duì)一個(gè)特定的受眾族群，而這個(gè)族群能夠被清晰地描述和定義，這個(gè)族群恰好是某些商品或品牌的領(lǐng)先消費(fèi)群或重度消費(fèi)群?！标?yáng)光文化集團(tuán)首席執(zhí)行官吳征：“相對(duì)于舊媒體，新媒體的第一個(gè)特點(diǎn)是它的消解力量——消解傳統(tǒng)媒體(電視、廣播、報(bào)紙、通信)之間的邊界，消解國(guó)家與國(guó)家之間、社群之間、產(chǎn)業(yè)之間邊界，消解信息發(fā)送者與接收者之間的邊界，等等?！盉logBus副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官魏武揮的定義：“受眾可以廣泛且深入?yún)⑴c（主要是通過(guò)數(shù)字化模式）的媒體形式?！敝袊?guó)傳媒大學(xué)黃升民：構(gòu)成新媒體的基本要素是基于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)所構(gòu)筑的三個(gè)無(wú)限，即需求無(wú)限、傳輸無(wú)限和生產(chǎn)無(wú)限。——社會(huì)關(guān)系層面的理解?？梢钥隙ǖ氖恰靶聜髅健笔墙⒃跀?shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，延伸出來(lái)的各種媒體形式?！靶隆弊罡倔w現(xiàn)在技術(shù)上，也同時(shí)會(huì)體現(xiàn)在形式上，有些新媒體是嶄新的，比互聯(lián)網(wǎng)；而有些是在舊媒體的基礎(chǔ)上引進(jìn)新技術(shù)后，新舊結(jié)合的媒體形式，比如電子報(bào)紙。新媒體就是能對(duì)大眾同時(shí)提供個(gè)性化的內(nèi)容的媒體，是傳播者和接受者融會(huì)成對(duì)等的交流者、而無(wú)數(shù)的交流者相互間可以同時(shí)進(jìn)行個(gè)性化交流的媒體。近兩年來(lái)，隨著科技的飛速發(fā)展，新媒體越來(lái)越受到人們的關(guān)注，成為人們議論的熱門話題。

二、外資為什么看好分眾傳媒

250美元的價(jià)格收購(gòu)分眾傳媒全部流通股，國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)發(fā)生了顛覆性的變革。分眾傳媒正式宣布私有化方案由GiovannaParentLimited，2005年成為首家在美國(guó)納斯達(dá)克上市的中國(guó)廣告?zhèn)髅焦刹⒂?007年入選納斯達(dá)克100指數(shù)，從理念到模式。一定程度上開(kāi)啟了中國(guó)廣告?zhèn)髅綐I(yè)的輝煌之旅。

他的企業(yè)年收入超過(guò)5000萬(wàn)元。簡(jiǎn)稱Parent，F(xiàn)ocusMedia，擁有直營(yíng)，分眾傳媒起家歷史江南春1994年以代理IT廣告而挖到第一桶金。

【拓展資料】

阿里巴巴集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)方將以約150億元人民幣戰(zhàn)略入股分，江南春開(kāi)始投資，傳統(tǒng)媒體都受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，強(qiáng)制收聽(tīng)廣告，7月19日消息，牽頭，阿里巴巴150億投資分眾傳媒。成為第二大股東。所以很多廣告行業(yè)受到影響但分眾沒(méi)有，以每份ADS，，美國(guó)存托股，分眾現(xiàn)在還可以，7月13日在納斯達(dá)克上市儼然已是中國(guó)概念，分眾傳媒，分眾上市后。再度激發(fā)了海外投資者對(duì)中國(guó)概念分眾傳媒該領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。是面向特定的受眾族群的媒體，兩個(gè)勢(shì)均力敵的對(duì)手。

這部分群體也恰恰是某些產(chǎn)品，分眾上市是中國(guó)傳媒業(yè)的一個(gè)標(biāo)志性事件，分眾傳媒誕生于2003年。個(gè)高速成長(zhǎng)的新興領(lǐng)域。在全球范圍首創(chuàng)電梯媒體。

百戰(zhàn)百勝問(wèn)問(wèn)看大佛鵝考送我的分開(kāi)看到咳咳，創(chuàng)始人江南春，分眾比較封閉的電梯，晚間。

分眾對(duì)國(guó)內(nèi)傳媒，占領(lǐng)了上海95的IT廣告代理市場(chǎng)。2002年。中國(guó)生活圈媒體群的創(chuàng)建者，2012年12月，1998年，同時(shí)，昨日，7月18日。

分眾傳媒誕生于2003年，在全球范圍首創(chuàng)電梯媒體，創(chuàng)始人江南春。2005年成為首家在美國(guó)納斯達(dá)克上市的中國(guó)廣告?zhèn)髅焦刹⒂?007年入選納斯達(dá)克100指數(shù)。

分眾的價(jià)值：

1.分眾最獨(dú)有的價(jià)值是在主流城市主流人群必經(jīng)的電梯空間中每天形成了高頻次有效到達(dá)，從而形成了強(qiáng)大的品牌引爆的能力。

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地取得信息，并且成本幾乎為零，但這對(duì)品牌傳播而言，選擇太多是個(gè)困境。這反而使電梯媒體的價(jià)值凸顯。對(duì)絕大多數(shù)城市主流消費(fèi)者來(lái)說(shuō)：人總要回家，總要上班，人總要等電梯。分眾抓住了【電梯】這個(gè)核心場(chǎng)景。

3.電梯是城市的基礎(chǔ)設(shè)施，電梯代表著四個(gè)詞：主流人群、必經(jīng)、高頻、低干擾。而這四個(gè)詞正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的資源。

三、總在分眾傳媒看到業(yè)之峰的廣告，有合作嗎？

去年4月11日，“億起騰飛——業(yè)之峰&分眾傳媒戰(zhàn)略合作云發(fā)布會(huì)”舉行，業(yè)之峰逆勢(shì)拿出一個(gè)億，投向分眾傳媒，全面打造行業(yè)“第一品牌”。

如今，業(yè)之峰當(dāng)年的大手筆效果已經(jīng)彰顯。2021年上半年，業(yè)之峰的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都2019年實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng)，廣告營(yíng)銷為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。2021年，業(yè)之峰又與分眾傳媒進(jìn)行了續(xù)約，增加了投放的城市，如武漢。未來(lái)還要持續(xù)加大力度，并且?guī)е牧仙桃黄稹按钴嚒保餐?qū)動(dòng)品牌成長(zhǎng)。去年4月，正當(dāng)家裝行業(yè)深陷疫情困境，大家一片哀鴻遍野的時(shí)候，業(yè)之峰逆勢(shì)拿出一個(gè)億投向分眾傳媒，大手筆打造行業(yè)“第一品牌”，一下子提振了全行業(yè)的信心。之所以敢于逆勢(shì)投入，源自于業(yè)之峰對(duì)自己和市場(chǎng)的信心。一方面，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，業(yè)之峰已經(jīng)發(fā)展成為包括數(shù)十家直營(yíng)分公司和百余家加盟分公司的大型家裝企業(yè)，“家有余糧，心中不慌”；另一方面，業(yè)之峰對(duì)于這個(gè)偉大的時(shí)代也充滿信心，相信在黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，疫情終將得到控制。此外，業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞表示，與分眾傳媒開(kāi)展“億元合作”，還基于3點(diǎn)思考：首先，家裝行業(yè)“大行業(yè)，小企業(yè)”特點(diǎn)明顯，業(yè)之峰在北京市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，但也只有不到5%的市場(chǎng)占有率，整個(gè)行業(yè)亟需突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

其次，家裝行業(yè)的規(guī)律是“4321”，即40%靠引流導(dǎo)流，30%靠供應(yīng)鏈，20%靠交付，10%靠科技化、數(shù)字化和信息化，所以必須重視引流導(dǎo)流，加大廣告投入。第三，如今家裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“老房時(shí)代”，客戶分散在各個(gè)小區(qū)，傳統(tǒng)的很多營(yíng)銷方式都不靈了，所以必須要注重品牌推廣，建立起品牌勢(shì)能，形成品牌資產(chǎn)?？傊?，家裝行業(yè)在廣告營(yíng)銷投放上欠賬太多，亟需“補(bǔ)課”，應(yīng)該建立起“品牌護(hù)城河”來(lái)，而且要持續(xù)不斷地投入，才能構(gòu)筑起品牌堤壩。而在合作伙伴的選擇上，分眾傳媒是中國(guó)第二大媒體集團(tuán)，每天覆蓋3.1億城市主流人群的必經(jīng)之路，在寫字樓、住宅樓、賣場(chǎng)、商超、電影院都有它們的身影，能夠直接影響業(yè)之峰的目標(biāo)人群。投放方式也比較靈活，可以分區(qū)域、分時(shí)段投放。二者合作，能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果。最終，業(yè)之峰的大手筆投入取得了非常好的效果。2021年上半年，業(yè)之峰的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都比2019年實(shí)現(xiàn)了極大的增長(zhǎng)，廣告營(yíng)銷為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。再次續(xù)約持續(xù)打造行業(yè)“第一品牌”正是因?yàn)槿ツ甑膹V告效果不錯(cuò)，所以今年，業(yè)之峰又與分眾傳媒進(jìn)行了續(xù)約。2021年，業(yè)之峰還將繼續(xù)增加廣告投放的城市，比如武漢。而且還要不斷加大力度，并帶著材料商一起“搭車”，共同驅(qū)動(dòng)品牌成長(zhǎng)。張均表示：之峰的廣告高頻出現(xiàn)以后，首先感動(dòng)了員工自己，感覺(jué)更有底氣了；其次感動(dòng)了合作伙伴，大店里的空位沒(méi)有了，服務(wù)更好了；第三也感動(dòng)了客戶，因?yàn)橛懈玫漠a(chǎn)品，所以就算價(jià)格略有差異也沒(méi)有問(wèn)題了。

四、分眾依然是個(gè)好生意，只是不性感了

廣告市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

由于分眾做的畢竟是廣告生意，屬于廣告市場(chǎng)里戶外廣告的一種，所以在說(shuō)分眾之前先來(lái)說(shuō)說(shuō)中國(guó)廣告市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

廣告市場(chǎng)規(guī)模跟宏觀經(jīng)濟(jì)正相關(guān)，尤其是品牌廣告

經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，品牌方開(kāi)始縮減預(yù)算。由于要賣產(chǎn)品，效果廣告畢竟還帶來(lái)銷量的，只要保證ROI這個(gè)得先保證；而品牌廣告這個(gè)跟銷量的相關(guān)性不明顯，很容易先縮減了。

廣告市場(chǎng)最近幾年增速

最近幾年整個(gè)廣告市場(chǎng)的增速已經(jīng)降到了個(gè)位數(shù)。2018年根據(jù)CTR發(fā)布的數(shù)據(jù)實(shí)際增速是2.9%，19年分眾自己預(yù)計(jì)-10%。

各類型廣告增速

從這個(gè)圖中可以看到增速比較快的主要是互聯(lián)網(wǎng)廣告，尤其是移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)廣告。然后戶外廣告有一些增速。電視臺(tái)，電臺(tái)，紙媒都在掉份額。差不多就是互聯(lián)網(wǎng)在擠占其它渠道的份額。

各類型廣告的重要性

對(duì)大品牌來(lái)說(shuō)，電視廣告還是有重要的作用?？傮w重要性的排序上：互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告（抖音、朋友圈、視頻網(wǎng)站為代表）> 戶外廣告（分眾為代表） > 電視廣告（央視為代表）

互聯(lián)網(wǎng)廣告：高覆蓋、效果可衡量

電梯廣告：較高的覆蓋，由于強(qiáng)制到達(dá)，到達(dá)率較高

電視廣告：高覆蓋，到達(dá)率一般

刊例價(jià)的變化趨勢(shì)

從刊例價(jià)來(lái)看，增速最快的是互聯(lián)網(wǎng)廣告、分眾為代表的電梯廣告和影院廣告。

但這里有一點(diǎn)需要說(shuō)明一下的是電梯廣告的刊例價(jià)增速是追隨互聯(lián)網(wǎng)主流媒體的，比如抖音、微博、朋友圈這幾個(gè)。前幾年這幾家價(jià)格飛速提升，分眾更多是追平這種增速。高增速我預(yù)計(jì)后面不可持續(xù)了，今年就都不提價(jià)了，一個(gè)是因?yàn)閺V告市場(chǎng)下行，另一方面是已經(jīng)提的很高了。分眾自己的問(wèn)題還在于新經(jīng)濟(jì)品牌miss之后分眾要保持刊掛率的話，這兩年別說(shuō)提價(jià)了，只能維持原價(jià)+買贈(zèng)了。

備注：提醒下,CTR提供的刊例價(jià)是沒(méi)計(jì)算買贈(zèng)這種情況的，還是按正價(jià)計(jì)算的。

分眾19年2月的前十大客戶

主要還是新經(jīng)濟(jì)品牌，傳統(tǒng)大品牌只能算步步高和天貓了吧，環(huán)比都在掉，調(diào)結(jié)構(gòu)還是任重而道遠(yuǎn)。

說(shuō)完了中國(guó)廣告市場(chǎng)的情況，我們大概能得到下面幾個(gè)結(jié)論。

1. 中國(guó)廣告市場(chǎng)過(guò)了高速增長(zhǎng)的階段，刊例價(jià)和規(guī)模都是，連增長(zhǎng)最猛的互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模增速都掉到15%了

2. 今年廣告市場(chǎng)會(huì)比較慘

3. 分眾的電梯媒體在整個(gè)廣告行業(yè)還是占據(jù)比較重要的地位，份額小幅增長(zhǎng)。要去大幅搶抖音、朋友圈為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告和央視為代表的電視品牌廣告也很難。

分眾傳媒分析

分眾的核心價(jià)值

對(duì)于新經(jīng)濟(jì)品牌：新品牌引爆這塊不可取代，有很高的議價(jià)權(quán)；提供解決方案+流量的價(jià)值

對(duì)于傳統(tǒng)品牌：電梯媒體是個(gè)很重要的渠道，覆蓋較好（核心白領(lǐng)用戶）且觸達(dá)率高。但暫時(shí)還不是傳統(tǒng)品牌的首選，更多是提供流量?jī)r(jià)值

感興趣的可以看看這篇文章：分眾的有限邊界和江南春的無(wú)限游戲

說(shuō)實(shí)話，看完這篇文章我在感慨牛逼的同時(shí)在想這時(shí)候發(fā)這種文章這是要砸自己股價(jià)呀，自己最核心的競(jìng)爭(zhēng)力新經(jīng)濟(jì)品牌引爆進(jìn)入下行通道。。。。

分眾一季度這么慘的原因

財(cái)報(bào)溝通會(huì)上說(shuō)80%是需求問(wèn)題，20%競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

1. 占比40%-50%的新經(jīng)濟(jì)品牌引爆掉了一半

2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，整個(gè)品牌廣告市場(chǎng)下行

3. 新潮的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的買贈(zèng)、丟客戶（比如酒類），增加點(diǎn)位成本上升收入沒(méi)跟上

營(yíng)收方面

大品牌廣告：占比40%-50%的新經(jīng)濟(jì)品牌掉了一半，分眾自己預(yù)計(jì)1-2年內(nèi)補(bǔ)上，也就是到18年的水平。補(bǔ)平之后考慮到整個(gè)廣告市場(chǎng)的情況、分眾的市場(chǎng)地位以及增加了點(diǎn)位（價(jià)值量比原來(lái)低不少），猜測(cè)應(yīng)該是中低速增長(zhǎng)，年化10%是非常樂(lè)觀的結(jié)果。

小微商家：是一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，但現(xiàn)階段是銷售成本大于收入且有可能影響分眾的高端形象，長(zhǎng)期猜測(cè)可盈利，短期看不到

海外市場(chǎng)：5年內(nèi)看不到，長(zhǎng)期不知道

匯總一下，樂(lè)觀的看，2年能補(bǔ)平營(yíng)收，之后增速做到12%

成本方面

18年快速被動(dòng)簽的這些點(diǎn)位成本較高，需要消化和優(yōu)化；

原有點(diǎn)位非鎖死，價(jià)格如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的情況猜測(cè)跟營(yíng)收同步增長(zhǎng)。

備注：有懂行的朋友科普下，按理說(shuō)增加這些非核心點(diǎn)位，成本不至于增加80%呀，難道是因?yàn)樵悬c(diǎn)位租金提價(jià)也很大？如果這個(gè)成本是一個(gè)穩(wěn)態(tài)的話，后面營(yíng)收增速跟不上的話，毛利率這塊會(huì)比較麻煩。

新潮的影響

個(gè)人認(rèn)為介入的時(shí)間點(diǎn)不對(duì)，18年前高后低，新潮正好趕上了，虧損嚴(yán)重，融資不順可能活不了太久，融資順利的話可能會(huì)類似現(xiàn)在的360，切一小部分市場(chǎng)。

短期不惜代價(jià)搶客戶給分眾較大壓力，而且打亂了分眾的擴(kuò)張節(jié)奏，被動(dòng)快速高成本擴(kuò)充了點(diǎn)位但刊掛率低，現(xiàn)在又得回過(guò)頭來(lái)優(yōu)化。長(zhǎng)期分眾在資源和客戶兩端互相加強(qiáng)帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)，影響不大。

結(jié)論：

1.分眾的基本面是穩(wěn)固的，在資源和客戶兩端互相加強(qiáng)帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)，但是分眾的高毛利估計(jì)難以為繼。

2. 營(yíng)收端樂(lè)觀看花1-2年補(bǔ)平新經(jīng)濟(jì)品牌miss和廣告市場(chǎng)下行的坑之后，考慮到整個(gè)廣告市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段和分眾的市場(chǎng)地位，之后保持年化12%的增速。

3. 分眾所在的品牌廣告市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，有一定的周期性，應(yīng)該有一定的折價(jià)

4. 新潮短期對(duì)分眾造成成本和營(yíng)收上的壓力，長(zhǎng)期猜測(cè)影響不大。

綜上所述，假設(shè)2020年底營(yíng)收能回到2018年的水平，刨掉補(bǔ)貼后140億，成本端按一季度的推的話，到2020年底估計(jì)得到70億+，其它的三費(fèi)+營(yíng)業(yè)稅金和附加+所得稅-投資收入之類的，大概占營(yíng)收的24%左右。那大概算下來(lái)，分眾的刨除掉補(bǔ)貼之后的利潤(rùn)率大概是26%左右。

按這個(gè)數(shù)據(jù)算，再考慮到弱周期性和管理層人品有點(diǎn)問(wèn)題，分眾現(xiàn)在的估計(jì)還有下行空間，就看能不能砸出坑了。

一點(diǎn)個(gè)人看法，歡迎友善探討，友情提醒下，電梯里看不看廣告，分眾有沒(méi)有價(jià)值這種沒(méi)法論證的問(wèn)題就不用再浪費(fèi)時(shí)間討論了，廣告主已經(jīng)用腳投票了[捂臉]。

參考文檔：

中金19年廣告行業(yè)展望報(bào)告

分眾19Q1溝通會(huì)內(nèi)容

分眾的有限邊界和江南春的無(wú)限游戲

利益相關(guān)：本人不持有分眾，短期內(nèi)沒(méi)有買入打算，去年在分眾上虧了點(diǎn)小錢，當(dāng)時(shí)太樂(lè)觀了[關(guān)燈吃面]。

$分眾傳媒(SZ002027)$ $百度(BIDU)$ $阿里巴巴(BABA)$

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