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分眾傳媒廣告（分眾傳媒廣告投放）
發(fā)布時間：2023-04-26 14:39:18
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
1042
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于分眾傳媒廣告的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務客戶遍布全國，相關(guān)業(yè)務請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目錄:
一、分眾傳媒屬于什么行業(yè)?
分眾傳媒屬于什么行業(yè)？
屬于廣告?zhèn)髅筋?，下面又有很多其他類型的分支機構(gòu)，很復雜
分眾傳媒算什么類型的企業(yè)
分眾傳媒算什么類唬的企業(yè)？
答：分眾傳媒是多元經(jīng)濟主體企業(yè)，有風投資本，上市后經(jīng)濟主體有多家資本控股。
全國所有電梯里的廣告都屬于分眾傳媒嗎?
不是 這行業(yè)的廠家多也去了。分眾只是占一點點份額。 電梯是物業(yè)來管的，要去掉就能去掉。
為何幾乎看不到分眾傳媒的樓宇廣告了,是要倒閉了嗎?
分眾比較封閉的電梯， 強制收聽廣告 ，所以很多廣告行業(yè)受到影響但分眾沒有，
為什么說分眾傳媒的成功，是中國媒體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新
因為是分眾開啟了樓宇LED/LCD類的廣告 后來又興起了像山田傳媒之類的公司
什么是分眾傳播
當前的大眾傳播時代，準確的來講，已進入分眾化、小眾傳播時代，傳播對象開始分層、分區(qū)，按興趣、職業(yè)、愛好等不同而分，這樣才能夠更好地牢牢抓住自功的目標對象。
解析江南春分眾傳媒成功之道
江南春，生于1973年，祖籍寧波,生于上海。1995年畢業(yè)于華東師范大學，取得漢語言文學專業(yè)學士學位。 1994年～2003年期間，江南春擔任永怡傳播有限公司首席執(zhí)行官。2003年5月起開始擔任分眾傳媒董事局主席和首席執(zhí)行官。 1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經(jīng)理。到了2001年，永怡收入達到了1.5億，在上海廣告界已經(jīng)聲名鵲起。 2003年5月，江南春創(chuàng)立了分眾傳媒，擔任董事局主席和首席執(zhí)行官。此時的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統(tǒng)媒體，走“分眾”之路，專攻樓宇液晶媒體。 2003年12月，江南春被評為年度傳媒人物，并獲得“中國當代杰出廣告人”稱號。 2005年3月，江南春被評為“中國廣告10大風云人物”。 2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克股市，成為海外上市的中國純廣告?zhèn)髅降谝还?，并?.72億美元募資額創(chuàng)造了當時的IPO紀錄。 上市之后，江南春就開始馬不停蹄地在國內(nèi)泛廣告領(lǐng)域跑馬圈地： 2006年1月4日，分眾傳媒以3960萬美元收購框架媒介，在其版圖上增加了高檔公寓媒體資源。 4天之后（2006年1月8日），分眾傳媒再次拋出大手筆，投資3.25億美元合并當時中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒，進一步鞏固其在樓宇電視、社區(qū) 電視、戶外大屏幕等領(lǐng)域的霸主地位。 2006年3月7日，分眾傳媒以1500萬美元現(xiàn)金及價值1500萬美元股票全資收購北京凱威點告網(wǎng)絡技術(shù)有限公司，啟動“分眾無線”手機廣告媒體品牌，突入手機廣告領(lǐng)域。 2006年8月31日，分眾傳媒收購影院廣告公司ACL，收購完成以后，ACL更名為分眾“影院網(wǎng)絡”，進入了影院廣告領(lǐng)域。 2007年3月1日，分眾傳媒宣布，將以7000萬美元現(xiàn)金和1.55億美元分眾傳媒普通股收購國內(nèi)最大網(wǎng)絡廣告服務商好耶，進軍網(wǎng)絡廣告領(lǐng)域。 2006 福布斯榜： 第40名 2006 胡潤榜： 第51名 2006 總資產(chǎn)（億）： 41 借雞生蛋，再用蛋錢買回雞，22歲的大三學生江南春擁有了50萬的存款和完全屬于自己的廣告?zhèn)鞑ス?。憑借又是“裁判”又是“運動員”的優(yōu)勢，江南春的永怡傳播占據(jù)了上海IT領(lǐng)域廣告代理市場上95%的份額。 兩次“借雞生蛋” 1994年，華東師范大學中文系三年級的學生江南春成立了永怡傳播公司，自從公司成立之日起，除了身份證上的數(shù)字證明他只有21歲之外，言行舉止以及生意場上的談判風格已然是一個老練成熟的老板。只不過，江南春只擁有公司管理權(quán)，永怡傳播公司不得不依附于當時的永怡集團，嚴格意義上說，在法律制度上江南春沒有“所有權(quán)”。 從“管理權(quán)”到“所有權(quán)”轉(zhuǎn)變的這個過程，江南春玩了兩次“借雞生蛋”。1994年的時候，憑借江南春的資金實力，他還不足以成立一家屬于自己的公司，于是只能“借雞生蛋”，靠別人的錢幫助自己注冊成立公司。公司成立之后，自己不是法人，但是為了能盡快將公司收歸己有，他必須拼命賺錢，通過“還款”或者“購買股份”的方式讓永怡傳播公司改姓“江”。 又當“裁判”又當“運動員” “統(tǒng)占資源”比“個人優(yōu)秀”更重要！江南春在大學期間競選學生會主席的經(jīng)歷讓他悟到了這條生意真經(jīng)，帶領(lǐng)永怡傳播急速壯大的過程當中，這條真經(jīng)起到了決定性的作用。 江南春有一個朋友負責IDG在華東地區(qū)風險投資的業(yè)務，這個朋友也是華東師范大學的校友。IDG當時是世界著名的IT出版集團，在中國投資了大量的IT媒體，想在上海設個點推廣它的業(yè)務。江南春私下里早就認識了這個IDG的朋友，在很多場合也經(jīng)常碰到，一來二去變得相當熟悉。這個朋友就建議江南春和IDG進行合作，然后一起開拓中國IT領(lǐng)......>>
求分眾傳媒與樓宇物業(yè)公司簽定的合同嗎，或者分眾傳媒到底給物業(yè)方多少好處。是其利潤的百分之多少？？
一臺分眾的液晶屏幕一年大約3000-6000元，看你的樓盤在城市里面的地位咯
選工作評價 一個是分眾傳媒的銷售工作 底薪2500 有五險一金 一個是短信平臺的銷售底薪1800.最高底薪3
我建議你選 分眾傳媒。第二項你說的短信平臺那個所謂的社保，要第二年才能保全是胡扯。首先你的短信平臺，國內(nèi)你的競爭對手倆大運營商，中移動及中國電信，聯(lián)通及網(wǎng)通。分眾目前在流媒體競爭的對手一樣多，但他是業(yè)界有自己的口碑及品牌。這樣的工薪你應該是初入職場的。工薪我建議你不在看的太重，關(guān)鍵是一個公司對你個人的前期發(fā)展才是關(guān)鍵。當然，這只是我個人的建議。其它的還要靠你自己來判斷。
什么是新媒體？新媒體都包括哪些?
新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報紙、數(shù)字廣播、手機短信、移動電視、網(wǎng)絡、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體等。相對于報刊、戶外、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”。美國《連線》雜志對新媒體的定義憨“所有人對所有人的傳播?！鼻迦A大學新聞與傳播學院熊澄宇教授：“在計算機信息處理技術(shù)基礎(chǔ)之上出現(xiàn)和影響的媒體形態(tài)?！毙聜髅疆a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王斌：“新媒體是以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以互動傳播為特點、具有創(chuàng)新形態(tài)的媒體?！狈直妭髅紺EO江南春：“分眾就是區(qū)分受眾，分眾傳媒就是要面對一個特定的受眾族群，而這個族群能夠被清晰地描述和定義，這個族群恰好是某些商品或品牌的領(lǐng)先消費群或重度消費群?！标柟馕幕瘓F首席執(zhí)行官吳征：“相對于舊媒體，新媒體的第一個特點是它的消解力量——消解傳統(tǒng)媒體(電視、廣播、報紙、通信)之間的邊界，消解國家與國家之間、社群之間、產(chǎn)業(yè)之間邊界，消解信息發(fā)送者與接收者之間的邊界，等等?！盉logBus副總裁兼首席運營官魏武揮的定義：“受眾可以廣泛且深入?yún)⑴c（主要是通過數(shù)字化模式）的媒體形式?！敝袊鴤髅酱髮W黃升民：構(gòu)成新媒體的基本要素是基于網(wǎng)絡和數(shù)字技術(shù)所構(gòu)筑的三個無限，即需求無限、傳輸無限和生產(chǎn)無限。——社會關(guān)系層面的理解?？梢钥隙ǖ氖恰靶聜髅健笔墙⒃跀?shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的基礎(chǔ)之上，延伸出來的各種媒體形式?！靶隆弊罡倔w現(xiàn)在技術(shù)上，也同時會體現(xiàn)在形式上，有些新媒體是嶄新的，比互聯(lián)網(wǎng)；而有些是在舊媒體的基礎(chǔ)上引進新技術(shù)后，新舊結(jié)合的媒體形式，比如電子報紙。新媒體就是能對大眾同時提供個性化的內(nèi)容的媒體，是傳播者和接受者融會成對等的交流者、而無數(shù)的交流者相互間可以同時進行個性化交流的媒體。近兩年來，隨著科技的飛速發(fā)展，新媒體越來越受到人們的關(guān)注，成為人們議論的熱門話題。
二、外資為什么看好分眾傳媒
250美元的價格收購分眾傳媒全部流通股，國內(nèi)傳媒業(yè)發(fā)生了顛覆性的變革。分眾傳媒正式宣布私有化方案由GiovannaParentLimited，2005年成為首家在美國納斯達克上市的中國廣告?zhèn)髅焦刹⒂?007年入選納斯達克100指數(shù)，從理念到模式。一定程度上開啟了中國廣告?zhèn)髅綐I(yè)的輝煌之旅。
他的企業(yè)年收入超過5000萬元。簡稱Parent，F(xiàn)ocusMedia，擁有直營，分眾傳媒起家歷史江南春1994年以代理IT廣告而挖到第一桶金。
【拓展資料】
阿里巴巴集團及其關(guān)聯(lián)方將以約150億元人民幣戰(zhàn)略入股分，江南春開始投資，傳統(tǒng)媒體都受到移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊，強制收聽廣告，7月19日消息，牽頭，阿里巴巴150億投資分眾傳媒。成為第二大股東。所以很多廣告行業(yè)受到影響但分眾沒有，以每份ADS，，美國存托股，分眾現(xiàn)在還可以，7月13日在納斯達克上市儼然已是中國概念，分眾傳媒，分眾上市后。再度激發(fā)了海外投資者對中國概念分眾傳媒該領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。是面向特定的受眾族群的媒體，兩個勢均力敵的對手。
這部分群體也恰恰是某些產(chǎn)品，分眾上市是中國傳媒業(yè)的一個標志性事件，分眾傳媒誕生于2003年。個高速成長的新興領(lǐng)域。在全球范圍首創(chuàng)電梯媒體。
百戰(zhàn)百勝問問看大佛鵝考送我的分開看到咳咳，創(chuàng)始人江南春，分眾比較封閉的電梯，晚間。
分眾對國內(nèi)傳媒，占領(lǐng)了上海95的IT廣告代理市場。2002年。中國生活圈媒體群的創(chuàng)建者，2012年12月，1998年，同時，昨日，7月18日。
分眾傳媒誕生于2003年，在全球范圍首創(chuàng)電梯媒體，創(chuàng)始人江南春。2005年成為首家在美國納斯達克上市的中國廣告?zhèn)髅焦刹⒂?007年入選納斯達克100指數(shù)。
分眾的價值：
1.分眾最獨有的價值是在主流城市主流人群必經(jīng)的電梯空間中每天形成了高頻次有效到達，從而形成了強大的品牌引爆的能力。
2.移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，消費者可以隨時隨地取得信息，并且成本幾乎為零，但這對品牌傳播而言，選擇太多是個困境。這反而使電梯媒體的價值凸顯。對絕大多數(shù)城市主流消費者來說：人總要回家，總要上班，人總要等電梯。分眾抓住了【電梯】這個核心場景。
3.電梯是城市的基礎(chǔ)設施，電梯代表著四個詞：主流人群、必經(jīng)、高頻、低干擾。而這四個詞正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的資源。
三、總在分眾傳媒看到業(yè)之峰的廣告，有合作嗎？
去年4月11日，“億起騰飛——業(yè)之峰&分眾傳媒戰(zhàn)略合作云發(fā)布會”舉行，業(yè)之峰逆勢拿出一個億，投向分眾傳媒，全面打造行業(yè)“第一品牌”。
如今，業(yè)之峰當年的大手筆效果已經(jīng)彰顯。2021年上半年，業(yè)之峰的業(yè)績和利潤都2019年實現(xiàn)了較大增長，廣告營銷為業(yè)績增長提供了強大的驅(qū)動力。2021年，業(yè)之峰又與分眾傳媒進行了續(xù)約，增加了投放的城市，如武漢。未來還要持續(xù)加大力度，并且?guī)е牧仙桃黄稹按钴嚒保餐?qū)動品牌成長。去年4月，正當家裝行業(yè)深陷疫情困境，大家一片哀鴻遍野的時候，業(yè)之峰逆勢拿出一個億投向分眾傳媒，大手筆打造行業(yè)“第一品牌”，一下子提振了全行業(yè)的信心。之所以敢于逆勢投入，源自于業(yè)之峰對自己和市場的信心。一方面，經(jīng)過20多年的發(fā)展，業(yè)之峰已經(jīng)發(fā)展成為包括數(shù)十家直營分公司和百余家加盟分公司的大型家裝企業(yè)，“家有余糧，心中不慌”；另一方面，業(yè)之峰對于這個偉大的時代也充滿信心，相信在黨和政府的堅強領(lǐng)導下，疫情終將得到控制。此外，業(yè)之峰董事長張鈞表示，與分眾傳媒開展“億元合作”，還基于3點思考：首先，家裝行業(yè)“大行業(yè)，小企業(yè)”特點明顯，業(yè)之峰在北京市場遙遙領(lǐng)先，但也只有不到5%的市場占有率，整個行業(yè)亟需突破瓶頸，實現(xiàn)發(fā)展。
其次，家裝行業(yè)的規(guī)律是“4321”，即40%靠引流導流，30%靠供應鏈，20%靠交付，10%靠科技化、數(shù)字化和信息化，所以必須重視引流導流，加大廣告投入。第三，如今家裝行業(yè)已經(jīng)進入了“老房時代”，客戶分散在各個小區(qū)，傳統(tǒng)的很多營銷方式都不靈了，所以必須要注重品牌推廣，建立起品牌勢能，形成品牌資產(chǎn)。總之，家裝行業(yè)在廣告營銷投放上欠賬太多，亟需“補課”，應該建立起“品牌護城河”來，而且要持續(xù)不斷地投入，才能構(gòu)筑起品牌堤壩。而在合作伙伴的選擇上，分眾傳媒是中國第二大媒體集團，每天覆蓋3.1億城市主流人群的必經(jīng)之路，在寫字樓、住宅樓、賣場、商超、電影院都有它們的身影，能夠直接影響業(yè)之峰的目標人群。投放方式也比較靈活，可以分區(qū)域、分時段投放。二者合作，能夠?qū)崿F(xiàn)強強聯(lián)合的效果。最終，業(yè)之峰的大手筆投入取得了非常好的效果。2021年上半年，業(yè)之峰的業(yè)績和利潤都比2019年實現(xiàn)了極大的增長，廣告營銷為業(yè)績增長提供了強大的驅(qū)動力。再次續(xù)約 持續(xù)打造行業(yè)“第一品牌”正是因為去年的廣告效果不錯，所以今年，業(yè)之峰又與分眾傳媒進行了續(xù)約。2021年，業(yè)之峰還將繼續(xù)增加廣告投放的城市，比如武漢。而且還要不斷加大力度，并帶著材料商一起“搭車”，共同驅(qū)動品牌成長。張均表示：之峰的廣告高頻出現(xiàn)以后，首先感動了員工自己，感覺更有底氣了；其次感動了合作伙伴，大店里的空位沒有了，服務更好了；第三也感動了客戶，因為有更好的產(chǎn)品，所以就算價格略有差異也沒有問題了。
四、分眾依然是個好生意，只是不性感了
廣告市場發(fā)展趨勢
由于分眾做的畢竟是廣告生意，屬于廣告市場里戶外廣告的一種，所以在說分眾之前先來說說中國廣告市場的發(fā)展趨勢。
廣告市場規(guī)模跟宏觀經(jīng)濟正相關(guān)，尤其是品牌廣告
經(jīng)濟不好的時候，品牌方開始縮減預算。由于要賣產(chǎn)品，效果廣告畢竟還帶來銷量的，只要保證ROI這個得先保證；而品牌廣告這個跟銷量的相關(guān)性不明顯，很容易先縮減了。
廣告市場最近幾年增速
最近幾年整個廣告市場的增速已經(jīng)降到了個位數(shù)。2018年根據(jù)CTR發(fā)布的數(shù)據(jù)實際增速是2.9%，19年分眾自己預計-10%。
各類型廣告增速
從這個圖中可以看到增速比較快的主要是互聯(lián)網(wǎng)廣告，尤其是移動端互聯(lián)網(wǎng)廣告。然后戶外廣告有一些增速。電視臺，電臺，紙媒都在掉份額。差不多就是互聯(lián)網(wǎng)在擠占其它渠道的份額。
各類型廣告的重要性
對大品牌來說，電視廣告還是有重要的作用?？傮w重要性的排序上：互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告（抖音、朋友圈、視頻網(wǎng)站為代表）> 戶外廣告（分眾為代表） > 電視廣告（央視為代表）
互聯(lián)網(wǎng)廣告：高覆蓋、效果可衡量
電梯廣告：較高的覆蓋，由于強制到達，到達率較高
電視廣告：高覆蓋，到達率一般
刊例價的變化趨勢
從刊例價來看，增速最快的是互聯(lián)網(wǎng)廣告、分眾為代表的電梯廣告和影院廣告。
但這里有一點需要說明一下的是電梯廣告的刊例價增速是追隨互聯(lián)網(wǎng)主流媒體的，比如抖音、微博、朋友圈這幾個。前幾年這幾家價格飛速提升，分眾更多是追平這種增速。高增速我預計后面不可持續(xù)了，今年就都不提價了，一個是因為廣告市場下行，另一方面是已經(jīng)提的很高了。分眾自己的問題還在于新經(jīng)濟品牌miss之后分眾要保持刊掛率的話，這兩年別說提價了，只能維持原價+買贈了。
備注：提醒下,CTR提供的刊例價是沒計算買贈這種情況的，還是按正價計算的。
分眾19年2月的前十大客戶
主要還是新經(jīng)濟品牌，傳統(tǒng)大品牌只能算步步高和天貓了吧，環(huán)比都在掉，調(diào)結(jié)構(gòu)還是任重而道遠。
說完了中國廣告市場的情況，我們大概能得到下面幾個結(jié)論。
1. 中國廣告市場過了高速增長的階段，刊例價和規(guī)模都是，連增長最猛的互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模增速都掉到15%了
2. 今年廣告市場會比較慘
3. 分眾的電梯媒體在整個廣告行業(yè)還是占據(jù)比較重要的地位，份額小幅增長。要去大幅搶抖音、朋友圈為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告和央視為代表的電視品牌廣告也很難。
分眾傳媒分析
分眾的核心價值
對于新經(jīng)濟品牌：新品牌引爆這塊不可取代，有很高的議價權(quán)；提供解決方案+流量的價值
對于傳統(tǒng)品牌：電梯媒體是個很重要的渠道，覆蓋較好（核心白領(lǐng)用戶）且觸達率高。但暫時還不是傳統(tǒng)品牌的首選，更多是提供流量價值
感興趣的可以看看這篇文章： 分眾的有限邊界和江南春的無限游戲
說實話，看完這篇文章我在感慨牛逼的同時在想這時候發(fā)這種文章這是要砸自己股價呀，自己最核心的競爭力新經(jīng)濟品牌引爆進入下行通道。。。。
分眾一季度這么慘的原因
財報溝通會上說80%是需求問題，20%競爭問題
1. 占比40%-50%的新經(jīng)濟品牌引爆掉了一半
2. 經(jīng)濟環(huán)境不好，整個品牌廣告市場下行
3. 新潮的競爭帶來的買贈、丟客戶（比如酒類），增加點位成本上升收入沒跟上
營收方面
大品牌廣告：占比40%-50%的新經(jīng)濟品牌掉了一半，分眾自己預計1-2年內(nèi)補上，也就是到18年的水平。補平之后考慮到整個廣告市場的情況、分眾的市場地位以及增加了點位（價值量比原來低不少），猜測應該是中低速增長，年化10%是非常樂觀的結(jié)果。
小微商家：是一個增長點，但現(xiàn)階段是銷售成本大于收入且有可能影響分眾的高端形象，長期猜測可盈利，短期看不到
海外市場：5年內(nèi)看不到，長期不知道
匯總一下，樂觀的看，2年能補平營收，之后增速做到12%
成本方面
18年快速被動簽的這些點位成本較高，需要消化和優(yōu)化；
原有點位非鎖死，價格如果沒有競爭的情況猜測跟營收同步增長。
備注：有懂行的朋友科普下，按理說增加這些非核心點位，成本不至于增加80%呀，難道是因為原有點位租金提價也很大？如果這個成本是一個穩(wěn)態(tài)的話，后面營收增速跟不上的話，毛利率這塊會比較麻煩。
新潮的影響
個人認為介入的時間點不對，18年前高后低，新潮正好趕上了，虧損嚴重，融資不順可能活不了太久，融資順利的話可能會類似現(xiàn)在的360，切一小部分市場。
短期不惜代價搶客戶給分眾較大壓力，而且打亂了分眾的擴張節(jié)奏，被動快速高成本擴充了點位但刊掛率低，現(xiàn)在又得回過頭來優(yōu)化。長期分眾在資源和客戶兩端互相加強帶來規(guī)模效應，影響不大。
結(jié)論：
1.分眾的基本面是穩(wěn)固的，在資源和客戶兩端互相加強帶來規(guī)模效應，但是分眾的高毛利估計難以為繼。
2. 營收端樂觀看花1-2年補平新經(jīng)濟品牌miss和廣告市場下行的坑之后，考慮到整個廣告市場進入低速增長階段和分眾的市場地位，之后保持年化12%的增速。
3. 分眾所在的品牌廣告市場受宏觀經(jīng)濟影響，有一定的周期性，應該有一定的折價
4. 新潮短期對分眾造成成本和營收上的壓力，長期猜測影響不大。
綜上所述，假設2020年底營收能回到2018年的水平，刨掉補貼后140億，成本端按一季度的推的話，到2020年底估計得到70億+，其它的三費+營業(yè)稅金和附加+所得稅-投資收入之類的，大概占營收的24%左右。那大概算下來，分眾的刨除掉補貼之后的利潤率大概是26%左右。
按這個數(shù)據(jù)算，再考慮到弱周期性和管理層人品有點問題，分眾現(xiàn)在的估計還有下行空間，就看能不能砸出坑了。
一點個人看法，歡迎友善探討，友情提醒下，電梯里看不看廣告，分眾有沒有價值這種沒法論證的問題就不用再浪費時間討論了，廣告主已經(jīng)用腳投票了[捂臉]。
參考文檔：
中金19年廣告行業(yè)展望報告
分眾19Q1溝通會內(nèi)容
分眾的有限邊界和江南春的無限游戲
利益相關(guān)：本人不持有分眾，短期內(nèi)沒有買入打算，去年在分眾上虧了點小錢，當時太樂觀了[關(guān)燈吃面]。
$分眾傳媒(SZ002027)$ $百度(BIDU)$ $阿里巴巴(BABA)$
@不明真相的群眾 @今日話題 @雪球達人秀 @李妍 @倉佑加錯-Leo @滴水石 @Ricky
以上就是關(guān)于分眾傳媒廣告相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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