事件營銷的例子（舉一個事件營銷的例子）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于事件營銷的例子的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何制造事件營銷

• 2、事件營銷的概念

• 3、網(wǎng)絡(luò)事件營銷成功案例分析(2)

• 4、一起成功的事件營銷，通常包含哪些要素？

一、如何制造事件營銷

如何制造事件營銷

事件營銷是一個非常不錯的營銷手法，他可以推我們的品牌、產(chǎn)品、個體等等。細心的朋友或許會發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)一次事件營銷之后都會遺留一些帳號資源!而這些資源都在不同程度上“升級了”而這次的“升級”會為我們下一次的營銷做一個非常好的鋪墊!下面我為大家收集整理了關(guān)于怎么制造事件營銷的方法，歡迎大家閱讀參考!

1、大量的資源

首先個體戶想要制造一場時間營銷那么手頭必須要掌握著大量的資源，而這個資源可以是百度帳號，豆瓣帳號，或者是大量的QQ群，都可以。但是前提是要有人氣!為什么需要大量的資源呢?因為前期我們的事件關(guān)注率不高，那么我們就需要利用這些帳號提高我們事件的出場率。從而提高關(guān)注率!(當(dāng)然手頭有大量的金錢的支撐，這也屬于大量資源的范圍之內(nèi))

2、前期的策劃

在事件營銷還沒開始之前，我們就需要對整個事件的開始到結(jié)束甚至轉(zhuǎn)化問題都可以進行策劃!

同樣我們再說說YY的.例子：在讀者看來，他們是看到一條YY天價購買100.com的新聞。但是對于YY來說就是一場非常不錯的事件營銷。當(dāng)然土豪的營銷手法會與我們有些差別!

3、提優(yōu)去劣

什么是提優(yōu)呢?我們打個比方：例如有3個微博帳號A/B/C.用來炒作事件營銷。最后A火了，而且比其他倆個都火，那么會考慮放棄B和C，把B和C的流量導(dǎo)入A，專心運營A帳號!

再比如，我們有3個帳號在不同的社區(qū)發(fā)帖，其中一個帳號關(guān)注率極其的高，那么我們也同樣應(yīng)該把重點放在關(guān)注率高的資源上。

4、分享

到了第四部分，我們可以繼續(xù)利用第一步的資源。怎么利用呢?在上一部分我們已經(jīng)選擇出了關(guān)注率最高的帳號，這時候我們可以提高這個帳號的出場率!之后用其他資源帳號瘋狂的轉(zhuǎn)載與分享，最大化提高主號的關(guān)注率!

二、事件營銷的概念

事件營銷是個神馬東西？

我來解釋一下哈：其實它是一個系統(tǒng)的策劃過程，它需要的不僅僅是一個創(chuàng)意，而是各個環(huán)節(jié)，在各個時間的環(huán)環(huán)相扣。通過制造大家喜聞樂見的新聞事件，來達到廣告的目的，這便是事件營銷。

最近嘉里城的百萬尋寶活動，就是一次很成功的事件營銷！

嘉里城的圣誕“百萬寶藏”

嘉里城作為沈城的“時尚輕奢新地標(biāo)”，不僅有新銳時尚品牌，還有至in輕奢潮牌，全新開放式的購物體驗，讓這里成為了年輕人的“文藝輕奢第一站”！

正是因為嘉里城抓住了這群追求時尚前沿生活方式的“年輕人”的“小心思”，來展開最有意思的“百萬尋寶活動”！

可以說這次活動的形式非常新穎，大膽地融入了時下最流行的“圣誕盲盒”形式，將沈城的“時髦精”全部吸引過來，盲盒文案將喪文化體現(xiàn)的淋漓盡致，令無數(shù)網(wǎng)紅競折腰！

從時間線的角度來看，這次尋寶活動為期三天，2019年12月20日—22日，正好是圣誕前夕，可以做一個圣誕的預(yù)熱期；從布局線的角度來看，不論是在線上還是在線下，都可以成功的“截獲”一大批的流量！

同樣的，「了不起的你」作為這次“寶藏活動”的聯(lián)合主辦方，也收割了一批流量，與此同時，也制造了一批流量！之所以這么說，是因為「了不起的你」具備的時尚DNA！

“了不起的你”的時尚DNA

「了不起的你」的slogan就是“社交達人的衣櫥”，很顯然，面向市場的受眾群體是具備引領(lǐng)性的意見領(lǐng)袖！這群女性追求的是時尚前沿的生活方式！

那么「了不起的你」都有哪些年輕化的基因呢？用一句話來概括總結(jié)就是：你做美容，是因為你想追求容顏的年輕；你健身，是因為你想要身體的年輕；而穿搭，則可以表達年輕的態(tài)度；了不起的你，一直以來都在做一件事情，那就是持續(xù)地研發(fā)讓人變得年輕的穿搭方案!

時尚個性的藝術(shù)氣息幾乎充滿了「了不起的你」的花藝空間和輕美容空間，綠植、燈飾、柔軟的沙發(fā)，一如時尚女性最鐘愛的安寧閑致空間，坐在這里辦公，或者喝個下午茶也都是很完美的選擇！

當(dāng)然啦，想年輕有很多方法，要么真的年紀(jì)小，這是先天優(yōu)勢，要么看起來真的年輕，這個全靠方法，你可以關(guān)注美麗尖兒GZH，猜猜三哥的年紀(jì)，如果你想獲得年輕的方法，他會毫無保留的跟你分享，畢竟美麗尖兒已經(jīng)幫助了很多人變得年輕時尚，前沿而引領(lǐng)！

三、網(wǎng)絡(luò)事件營銷成功案例分析(2)

網(wǎng)絡(luò)事件營銷成功案例分析三

小米：組織扁平化、管理極簡化

小米在全球手機生產(chǎn)商中產(chǎn)量排第三。在短短的幾年之內(nèi)小米能夠進入前三名，我認(rèn)為主要得益于他們對于互聯(lián)網(wǎng)時代特征的把握以及在此之下的一系列創(chuàng)新實踐。在管理方面雷軍和他的團隊也有很多創(chuàng)新的理念和做法。

與最聰明的人合作。比如雷軍認(rèn)為人力資源80%的時間應(yīng)該用在找人上，要找最聰明的人，跟最聰明的人合作。過去我們一直講企業(yè)不一定要找最聰明的人，而是找最合適的人，但小米就顛覆了我們?nèi)肆Y源的理念。小米強調(diào)一定要找到最聰明的人，為了找到聰明的人不惜一切代價。他們認(rèn)為如果一個同事不夠優(yōu)秀，不但不能有效地幫助這個團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作。你要把產(chǎn)品做到極致、要超越客戶需求，人才必須要是超一流的，只有超一流人才才能做出超一流產(chǎn)品，那么，要找到超一流的人才，你就不能靠自己培養(yǎng)，而是要不惜代價去市場上挖。小米團隊從14人發(fā)展到400人，整個團隊平均年齡33歲，幾乎每個員工都來自最優(yōu)秀的公司，如谷歌、微軟、金山、摩托羅拉。雷軍的一半時間都用在招人上了，前100名員工，每位員工雷軍都要親自見面并溝通。所以小米認(rèn)為管理者和人力資源最重要的任務(wù)就是得找到最聰明的人，人力資源80%的時間要用在找人上。這種理念不一定對，但不管怎么樣它滿足了一個公司在高速成長時候?qū)?yōu)秀人才的迫切需要，而且那些優(yōu)秀人才把別的公司的經(jīng)驗都帶了過來。

組織扁平化和管理簡化。他們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代要貼近客戶、要走進客戶的心里，企業(yè)就必須縮短跟消費者之間的距離，得跟消費者融合到一起。只有融合到一起才能跟消費者互動，才能把消費者變?yōu)樾∶桩a(chǎn)品的推動者，變成小米的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)人才。要實現(xiàn)這些就要組織扁平化，組織要盡量簡化。這就是互聯(lián)網(wǎng)時代很重要的一個理念，叫簡約、速度、極致。

小米的組織完全是扁平化的，7個合伙人各管一攤，形成一個自主經(jīng)濟體。小米的組織架構(gòu)基本上就是三級，核心創(chuàng)始人—部門領(lǐng)導(dǎo)—員工，一竿子插到底的執(zhí)行。他不會讓團隊過大，團隊一旦達到一定規(guī)模了就一定要拆分，變成項目制。從這一點來講，小米內(nèi)部完全是激活的，一切圍繞市場、圍繞客戶價值，大家進行自動協(xié)同，然后承擔(dān)各自的任務(wù)和責(zé)任。在小米，除了7個創(chuàng)始人有職位，其他人沒有職位，都是工程師。所以在這種扁平化的組織架構(gòu)下，你不需要去考慮怎么能升職這樣的雜事，一心撲在設(shè)計上就可以。

因為組織扁平化，在管理上就能做到極簡化。雷軍說，小米從來沒有打卡制度，沒有考核制度，就是強調(diào)員工自我驅(qū)動，強調(diào)要把別人的事當(dāng)自己的事，強調(diào)責(zé)任感。大家是在產(chǎn)品信仰下去做事，而不是靠管理產(chǎn)生效率。管理要簡單，要少管，少制造管理行為才能把事情做到極致、才能快。除了每周一的例會，小米很少開會，公司成立三年多，合伙人只開過三次集體大會。

強調(diào)責(zé)任感而不是指標(biāo)。雷軍曾介紹說，小米一直是6×12個小時的工作制，堅持了將近3年，靠的是大家的責(zé)任感。雷軍在一份材料中寫道，比如我的代碼寫完了，一定要別的工程師檢查一下，別的工程師再忙也得第一時間親自檢查我的代碼，然后再做自己的事情。 其它 公司都有競爭制度，大家都為了競爭做事情，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，而不一定是為了用戶而創(chuàng)新。其它公司對工程師強調(diào)是把技術(shù)做好，但小米的要求是，工程師要對用戶價值負責(zé)，為伙伴負責(zé)，而不是為技術(shù)而技術(shù)。

此外，小米強調(diào)要建立透明的利益分享機制。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)賺多少錢都是透明的，所以企業(yè)必須建立透明的利益分享機制，基于每個人的能力跟貢獻分享利益。

文化和價值觀管理。很多人說小米是去文化管理，其實我認(rèn)為它恰恰是文化和價值觀管理。小米的7個初始合伙人原本都是老板，能力和價值觀不同，為了共同的理想和目標(biāo)追求，就聚在一起，把這個事情做了起來，靠的就是文化和價值觀的趨同和凝聚。

靠價值觀凝聚人、牽引人，一切圍繞客戶價值，組織扁平化、管理簡單化，強調(diào)速度，這是我們從小米的實踐中看到的互聯(lián)網(wǎng)時代管理的創(chuàng)新。

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3.網(wǎng)絡(luò)營銷成功的案例分析

4.網(wǎng)絡(luò)廣告營銷成功案例分析

5.網(wǎng)絡(luò)事件營銷策略案例分析

四、一起成功的事件營銷，通常包含哪些要素？

銷學(xué)當(dāng)中，有效的市場必須具備這三個基本要素，就是：市場=人口+購買力+購買欲望。這三個要素不應(yīng)該是單獨存在的，而是要形成相互聯(lián)系，緊密不分的關(guān)系。

也就是說，成功的營銷事件中，肯定滿足這三個要素相互制約的關(guān)系。一定數(shù)量上愿意進行交換的消費者必須對企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品有購買能力和購買欲望，才會產(chǎn)生一個有效的市場。

就拿肯德基舉個例子來說吧，因為肯德基擁有成功的營銷策略 ，所以肯德基在亞洲地區(qū)才會是西式快餐行業(yè)的巨無霸。

眾所周知，肯德基不會在人煙稀少的地方開張，基本上如果一個城市的一條街上開著一家KFC，就大概表明這條街是繁華地段，并且在這座城市有超過16萬及以上的人口，這個就是對于人口數(shù)量的要求，除此之外，這個地區(qū)的年人均消費要高于7000左右，可能數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)確，但我主要是借這個事例來表明KFC設(shè)定了這個消費水準(zhǔn)，就是肯德基對于消費者購買力的篩選。

最后一個是關(guān)于購買欲望，追求高效率生活的工作人群都知道快餐是他們解決溫飽的最佳選擇之一?？系禄彼停系禄彝啊铱谖痘痉蟻喼奕藢γ朗车臉?biāo)準(zhǔn)，也能一定程度讓顧客對肯德基有購買欲望，畢竟肯德基的雞腿漢堡也是我的最愛之一啊。

把握好這三者之間的關(guān)系，有效市場和成功營銷就會隨之而來，當(dāng)然保持辭舊迎新的觀念在市場營銷中也是非常重要的。

以上就是關(guān)于事件營銷的例子相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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