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杭州團長資源群（杭州團長資源群怎么進）

發(fā)布時間：2023-04-25 14:37:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 682

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州團長資源群的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、兼職做社群團長，靠不靠譜？
2、快團團如何加入其它團長開的團
3、社區(qū)團購怎么招募團長管理團長？
4、社區(qū)團購產(chǎn)品如何利用團長分銷，有什么方案？

杭州團長資源群（杭州團長資源群怎么進）

一、兼職做社群團長，靠不靠譜？

如果你有一定的客戶群及資源，兼職做社群團長還是很不錯的，風險和資金各方面都不需要擔心。據(jù)我所知，好幾個平臺（例如宇宙集市）都在招募，可以了解下看看

二、快團團如何加入其它團長開的團

1.直接申請就可以了，未來的可能的場景：人人都在用，私域的運營和變現(xiàn)工具！有40%的人，是消費者，也是推薦者。

2.他們有一定自己的私域，微信朋友比較多，或者工作中就可以接觸到不少人。在工作之余，也想副業(yè)創(chuàng)業(yè)，但是時間沒有這么多，也沒有自己去整合供應商選品的能力。因為之前在某些團長那邊買過東西，基于對團長的認可，他們成為了一個幫賣團長，每天分享一下自己覺得不錯的產(chǎn)品，賺取一些傭金。

拓展資料：

1.對于他們來說，每個月可以有幾千的收入，已經(jīng)比較滿意了。 50%的人是純消費者身份，每個人都有一個快團團身份，大家在某些團長的私域里（微信群、朋友圈），一周會有幾次時間看到產(chǎn)品信息，覺得不錯，就下單購買。每個人會有幾個自己覺得不錯的，認可的，已經(jīng)建立信任的團長，養(yǎng)成了一個購買習慣。

2.其中有幾個是自己社區(qū)的，或者附近的團，這些團相比其他團，團長更近，除了買東西，還有很多其他方面的交集和交流。還有10%的人，供貨團長。他們可能之前就是供應商、微商團隊長、大淘客、社群團購團長等有比較大私域資源的人，也可能是看到別人做團長很賺錢，自己從小白開始，先做幫賣團長，后續(xù)不斷做大變成了供貨團長?，F(xiàn)在快團團有100萬團長身份的人，其中大部分還是消費者，有部分的幫賣團長，真正的供貨團長還是比較少的。不過未來這部分人應該還會增加，有可能會占到10%的比例。

3.時間碎片化已經(jīng)成為大部分人的常態(tài)，人們的時間普遍被各種新聞、視頻、游戲、社交應用等充斥，碎片化程度越來越高。消費過程中的信息傳播、交互方式、應用場景與營銷形式更加多元化。這些潛移默化地影響著人們的習慣，越來越多的人更愿意在移動端做自己的副業(yè)。同樣的，創(chuàng)業(yè)不再需要固定場地

三、社區(qū)團購怎么招募團長管理團長？

一、如何發(fā)展團長？

在發(fā)展社區(qū)團購的團長之前，筆者認為必須先搞清楚兩個問題：一是有哪些人選可以成為社區(qū)團長？二是哪種人選成為社區(qū)團長更具優(yōu)勢？

縱觀目前能在社區(qū)中成為社區(qū)團長的主要人選有：社區(qū)業(yè)主、社區(qū)物業(yè)、社區(qū)便利店店長這三大類，但就現(xiàn)在各大社區(qū)團購平臺經(jīng)驗的總結(jié)對社區(qū)業(yè)主（主要是寶媽）和社區(qū)便利店店長這兩類人選更為看好。

而這兩類人選誰成為社區(qū)團長更具優(yōu)勢呢？筆者認為：選社區(qū)便利店店長成為團長最明顯的優(yōu)勢就是場地優(yōu)勢，相當于有一個免費的前置倉；但是由于很大部分的社區(qū)便利店店長與社區(qū)業(yè)主并不在同一個社會階層，因此無法持續(xù)為社區(qū)用戶提供有價值的信息來維系社群的有效運營；因為一個社群的有效運營必須依賴于源源不斷的價值信息，而社區(qū)便利店店長由于社會階層的原因，很難獲取到足夠多的價值信息；所以，在綜合考慮下筆者認為社區(qū)業(yè)主（主要是寶媽）成為社區(qū)團長才是社區(qū)團購最正確的形態(tài)。

確定好社區(qū)團購團長的發(fā)展人選后，具體的發(fā)展方法主要有以下四種可供選擇：

1、挖競爭對手的團長——這是最簡單粗暴的方法；

2、陌拜社區(qū)積極份子——這是最辛苦且最吃力的方法；

3、BD地推建群找積極用戶當團長——這是最常用且有效的方法；

4、利用現(xiàn)有團長的關(guān)系網(wǎng)發(fā)展團長——這是最有效的裂變方法。

二、如何管理團長？

做好團長管理對提升團購效率尤為重要，因此對團長的管理是每一個社區(qū)團購平臺的必修課。具體社區(qū)團購團長的管理方法有以下四點供參考：

1、從源頭上嚴格甄選團長

從源頭上嚴格甄選團長，除了能力以外，最重要的是要避免團長叛逃，在團長招募宣傳中要強調(diào)對品牌價值觀的認同，同時簽約時通過代理押金等方式從法律上明確叛逃代價。另外還要掌握社群管理的主動權(quán)，每個小區(qū)的社群所有權(quán)要明確屬于平臺，至少要有一名公司員工擔任社群管理員，通過設立類似競業(yè)協(xié)議的規(guī)則讓團長從入伙就打消攜團叛逃的念頭。

2、打造團長后臺管理系統(tǒng)

打造團長后臺管理系統(tǒng)，幫助團長管理訂單和高效開團，確保平臺優(yōu)勢，要讓團長離不開平臺的后臺管理系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的依賴性。

3、組織培訓建立品牌認同感

組織團長參加集中培訓，除了要著重提高業(yè)務能力和服務水平外，同時要加強團長對品牌的認同感。另外需要提升團購平臺本身的競爭力反過來促進提升品牌認同感，而日常的工作溝通、建立團長交流群和節(jié)日福利等這些對品牌的認同同樣具有促進作用。

4、建立合理完善的獎懲機制

建立合理完善的獎懲機制，實施“胡蘿卜+大棒”管理措施，除了保證銷售提成合理之外，還可以設置階段性的提成，如1000單或者10000元以內(nèi)的提成比例為10%，每增加500單或者10000元抽成比例提高一個百分點。同時通過設置業(yè)績獎勵引入競爭機制，即完成規(guī)定業(yè)績可獲得獎勵，長期達不到保底業(yè)績則要面臨失去“團長”身份，以此調(diào)動團長的危機意識。

三、如何激勵團長？

如何激勵并留住團長？傭金只是一部分，主要還要看平臺能給團長提供什么：

1、平臺提供給團長的產(chǎn)品是不是優(yōu)質(zhì)價廉的，因為團長本來就是一個社區(qū)里的紅人，他需要信譽，他想更有公信力。

2、平臺要給團長提供一些輔助工具，比如提供一些獲客、營銷工具等軟硬件，這樣才能讓團長黏住平臺。

把團長資源牢牢抓在自己的手里，對于社區(qū)團購平臺來講，是至為緊要的，也是極大的挑戰(zhàn)。

四、如何進行團長分層？

社區(qū)團購的團長需不需要進行分層？筆者認為社區(qū)團購是無層級的或者只有一兩級的。因為社區(qū)團購，尤其是生鮮社區(qū)團購利潤微薄，如果分給團長10%提成后，維持運營都很難，所以幾乎都是無層級或者只有一兩級的。但也有人認為社區(qū)團購也應該分層級，比如三級，即團長、區(qū)域合伙人、城市合伙人，區(qū)域合伙人管理10個團長、城市合伙人管理10個區(qū)域合伙人，團長提成社區(qū)銷售額10%、區(qū)域合伙人提成3%，城市合伙人提成1%。

四、社區(qū)團購產(chǎn)品如何利用團長分銷，有什么方案？

火熱的社區(qū)團購下，有了阿里、京東、美團等巨頭的加入，社區(qū)團購也將成為新的兵家必爭之地，社區(qū)團購下將上演新一輪的“百團大戰(zhàn)”。

社區(qū)團購模式下，最重要的就是團長的身份。

前不久赤焰信息跟大家說過，社區(qū)團購市場下出現(xiàn)了新的趨勢，有的平臺正在走向去團長化，團長的身份越來越尷尬。

當然，也有一些團長早就給自己留下來后路，由于他們手里有著獨特的“資源”，因此做起了“偏門生意”。

相信大家看過赤焰信息發(fā)布的文章，“社區(qū)團購新趨勢，團長正在被平臺所拋棄，團長何去何從？”就對團長的形式有所了解。

作為社區(qū)團購的團長，也打起來新的算盤。

團長竟是副業(yè)？

在行業(yè)內(nèi)主流的社區(qū)團購平臺中，團長的收入跟銷售額有很大的關(guān)系，通常核心團長的傭金比例可以高達14%~16%，而普通的團長也能有8%~10%的傭金提成。

團長除了靠營銷額拿傭金提成，而且還有多種獎勵提成，尤其在互聯(lián)網(wǎng)巨頭行業(yè)下，獎勵的方式也是多種多樣，簡單來說，資源越多的團長，收入越多。

根據(jù)跟赤焰信息合作的客戶透露，只要是勤快一點的團長，基本上都能輕松月入過萬。

廣州一位社區(qū)團長小雷告訴赤焰信息，他雖然能月入萬元，但是僅僅把團長這個職務當成“副業(yè)”。