超市vi設(shè)計(jì)案例（超市vi設(shè)計(jì)模板）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于超市vi設(shè)計(jì)案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)的方法，你都知道嗎？
• 麥當(dāng)勞的vi的設(shè)計(jì)理念？
• 超市VI設(shè)計(jì)要注意什么
• 請(qǐng)問(wèn)一下VI設(shè)計(jì)的步驟？不是問(wèn)VI是什么。
• 請(qǐng)大家給我制定一個(gè)開(kāi)超市的方案

優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)的方法，你都知道嗎？

企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。
　　企業(yè)標(biāo)志特點(diǎn)：
　　其一，識(shí)別性。
　　其二，系統(tǒng)性。
　　其三，統(tǒng)一性。
　　其四，形象性。
　　其五，時(shí)代性。
　　企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)作業(yè)流程：
　　調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)、分析企業(yè)視覺(jué)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，其具體包括如下現(xiàn)狀：
　　其一，企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。
　　其二，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)范圍、商品特性、服務(wù)性質(zhì)等。
　　其三，企業(yè)的行銷現(xiàn)狀與市場(chǎng)占有率。
　　其四，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。
　　其五，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)整個(gè)形象戰(zhàn)略及視覺(jué)識(shí)別風(fēng)格的期望。
　　其六，企業(yè)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者和本行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)狀等。
　　1、確立明確的概念。
　　2、具體設(shè)計(jì)表現(xiàn)。
　　3、標(biāo)志作業(yè)的縝密化：
　　其一，標(biāo)志細(xì)部的縝密化。
　　其二，標(biāo)志形態(tài)的數(shù)值化：
　　一是方格化，
　　二是比例尺寸標(biāo)志法，
　　三是圓弧角度標(biāo)志法。
　　其三，標(biāo)志形態(tài)的多樣化：
　　線條粗細(xì)的變化；
　　正負(fù)形的變化；
　　彩色與黑白的變化；
　　各種點(diǎn)、線、面的變化（如空心體、網(wǎng)紋、點(diǎn)成面、線成面等）；
　　對(duì)應(yīng)不同媒體的形態(tài)變更；
　　縮小或放大形態(tài)的變化。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標(biāo)名稱略稱、活動(dòng)主題、廣告語(yǔ)等進(jìn)行整體組合而成的字體。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字特征：
　　其一，識(shí)別性。
　　基二，可讀性。
　　其三，設(shè)計(jì)性。
　　其四，系統(tǒng)性。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字種類：
　　其一，企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。
　　其二，產(chǎn)品或商標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。
　　其三，標(biāo)志字體。
　　其四，廣告性活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)字。
　　企業(yè)命名或更名：
　　企業(yè)更名方案有以下幾種情況：
　　其一，全面變更公司名稱，包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺(jué)要素。
　　其二，部分變更或簡(jiǎn)化企業(yè)名稱，同時(shí)推出新的標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。
　　其三，階段性變更。
　　其四，統(tǒng)一企業(yè)名稱和商標(biāo)品牌名稱。
　　其五，在企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色不變的前提下，根據(jù)不同的使用場(chǎng)合，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)不同場(chǎng)合的變化形式，以求達(dá)到形式變化的感覺(jué)。
　　標(biāo)準(zhǔn)字制圖法：
　　標(biāo)準(zhǔn)字制圖法常用兩種方法：
　　其一，方格表示法。
　　其二，直接標(biāo)志法。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，是指企業(yè)通過(guò)色彩的視知覺(jué)傳達(dá)，設(shè)定反映企業(yè)獨(dú)特的精神理念、組織機(jī)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)內(nèi)容、市場(chǎng)營(yíng)銷與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。
　　標(biāo)準(zhǔn)色的開(kāi)發(fā)設(shè)定：
　　調(diào)查分析階段：
　　其一，企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
　　其二，公眾對(duì)企業(yè)現(xiàn)有色的認(rèn)識(shí)形象分析。
　　其三，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
　　其四，公眾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的認(rèn)識(shí)形象分析。
　　其五，企業(yè)性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)色的關(guān)系分析。
　　其六，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色期望分析。
　　其七，宗教、民族、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析。

麥當(dāng)勞的vi的設(shè)計(jì)理念？

麥當(dāng)勞(Mcdonald)-在65個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有大約13000家餐廳，是全世界的快餐業(yè)霸主。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克羅克在創(chuàng)業(yè)之初，就設(shè)定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念:新鮮生動(dòng)的形象，高品質(zhì)的產(chǎn)品，快速、準(zhǔn)確、友善的服務(wù)，清潔優(yōu)雅的環(huán)境，并做到物有所值。也就是:I一-Identity，形象;Q--Quality，品質(zhì);S一-SerVIce，服務(wù);C一一Cleanness，清潔;V一-Value，價(jià)值。

形象:麥當(dāng)勞采用M為標(biāo)志，弧形、圓潤(rùn)的金黃色字形，體現(xiàn)著歡樂(lè)與美味。在任何時(shí)候，它明亮的色彩和簡(jiǎn)潔獨(dú)特的標(biāo)識(shí)都以視覺(jué)識(shí)別性很高的形象存在。'麥當(dāng)勞大叔'以和藹可親的笑容，人格化地表達(dá)著'麥當(dāng)勞永遠(yuǎn)是大家的朋友'的心愿。

品質(zhì):讓顧客永遠(yuǎn)享受到品質(zhì)最新鮮、味道最純正的食品。麥當(dāng)勞有著嚴(yán)格生產(chǎn)管理的規(guī)定，所有的原材料都嚴(yán)格按生產(chǎn)日期的先后順序存放和使用，生產(chǎn)過(guò)程采用電腦控制和標(biāo)準(zhǔn)操作。

服務(wù):店鋪建筑環(huán)境的舒適，銷售人員的服務(wù)態(tài)度等。'微笑'是麥當(dāng)勞的服務(wù)特色，所有店員都面帶微笑，友善地和顧客交談，使顧客感受到親切溫馨的氣氛。

清潔：'與其站著靠墻休息，不如起身打掃。'是麥當(dāng)勞員工的信條。各個(gè)崗位的員工都會(huì)自覺(jué)打掃清潔，使用過(guò)的餐具也會(huì)很快被收拾干凈，保證了就餐環(huán)境的優(yōu)雅清潔。

價(jià)值：'物有所值'指的是食品不僅質(zhì)量高，而且生產(chǎn)合理科學(xué)，為了增強(qiáng)就餐的新鮮感，麥當(dāng)勞時(shí)常推出新的品種。

I、Q、S、C、V的經(jīng)營(yíng)理念，滲透到整個(gè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)之中，并具體化為企業(yè)行動(dòng)。麥當(dāng)勞關(guān)注著所在社區(qū)的公共事業(yè)和兒童事業(yè)，向兒童福利院、兒童醫(yī)院、中小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)等機(jī)構(gòu)捐資捐款。小朋友在麥當(dāng)勞辦生日晚會(huì)，麥當(dāng)勞都會(huì)提供一份特別的服務(wù):贈(zèng)送鉛筆、橡皮等。廣泛的社會(huì)公益性活動(dòng)，使自己成為社區(qū)中優(yōu)秀一員的積極行動(dòng)，不僅受到市民的贊賞，同時(shí)也加強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任感和參與意識(shí)。

'世界通用的語(yǔ)言-麥當(dāng)勞'，現(xiàn)已成風(fēng)行世界各地的宣傳標(biāo)語(yǔ)，成為麥當(dāng)勞自我介紹的口頭禪。

麥當(dāng)勞的CI戰(zhàn)略是把企業(yè)理念貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程之中的綜合性戰(zhàn)略體系，它突破了單純追求視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)的美國(guó)型CI的模式，是非常優(yōu)秀的CI戰(zhàn)略運(yùn)作范例。

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超市VI設(shè)計(jì)要注意什么

超市VI設(shè)計(jì)要注意以下幾點(diǎn)：

簡(jiǎn)約：超市VI設(shè)計(jì)要更具備簡(jiǎn)約的特點(diǎn)，文字少，大部分使用了易懂的圖形來(lái)表示；

空間化思維：超市VI設(shè)計(jì)呈現(xiàn)多媒體、多角度、全方位的展示效果；

多元化的信息；

人文化觀念；

國(guó)際化語(yǔ)言等需要注意。

請(qǐng)問(wèn)一下VI設(shè)計(jì)的步驟？不是問(wèn)VI是什么。

一、VI基礎(chǔ)設(shè)計(jì)部分
1、基礎(chǔ)部分
A01-01 標(biāo)志及釋義
A01-02 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)方格制作法
A01-03 標(biāo)志反白效果圖
A01-04 標(biāo)志英文組合標(biāo)準(zhǔn)方格制作法
A01-05 標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)組合及標(biāo)準(zhǔn)方格制作法
A01-06 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)*<*r />
A01-07 輔助*<*r />
A01-18 標(biāo)志色彩應(yīng)用規(guī)范：
2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體
A02-01 企業(yè)全稱中文字體方格坐標(biāo)制圖
A02-02 企業(yè)簡(jiǎn)稱中文字體 方格坐標(biāo)制圖
A02-03 企業(yè)全稱英文字體方格坐標(biāo)制圖
A02-04 企業(yè)簡(jiǎn)稱英文字體 方格坐標(biāo)制圖
A02-05 準(zhǔn)中文字體及標(biāo)準(zhǔn)方格制作法（橫式）
A02-06 企業(yè)口號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)方格制作法
3、企業(yè)專用印刷字體
A03-01 中文指定印刷字體
A03-02 英文指定印刷字體
4、企業(yè)象征圖形
A04-01 企業(yè)象征圖形方格制作法及釋義
A04-02 企業(yè)象征圖形使用范例
5、企業(yè)造型（吉祥物）
A05-01 吉祥物彩色稿及造型說(shuō)明
A05-02 吉祥物立體效果圖
A05-03 吉祥物基本動(dòng)態(tài)造型
A05-04 企業(yè)吉祥物造型單色印刷規(guī)范
A05-05 企業(yè)吉祥物主導(dǎo)形象及標(biāo)準(zhǔn)色彩使用規(guī)范
6、基本要素組合規(guī)范
A06-01 標(biāo)志與中文標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)組合
A06-02 標(biāo)志與中文標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)組合（橫式）
A06-03 標(biāo)志與中文標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)組合（應(yīng)用規(guī)范）
A06-04 標(biāo)志、中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合與廣告語(yǔ)、網(wǎng)址標(biāo)準(zhǔn)組合
A06-05 標(biāo)志與中文標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)組合（豎式）
A06-06 標(biāo)志、中文標(biāo)準(zhǔn)字組合與企業(yè)全稱標(biāo)準(zhǔn)組合
A06-07 標(biāo)志與企業(yè)中、英文全稱標(biāo)準(zhǔn)組合
A06-08 標(biāo)志與企業(yè)中、英文全稱標(biāo)準(zhǔn)組合（橫式）
A06-09 標(biāo)志與企業(yè)中、英文全稱標(biāo)準(zhǔn)組合（豎式）
A06-11 標(biāo)志誤用范例
二、VI應(yīng)用設(shè)計(jì)部分
1、辦公事物用品設(shè)計(jì)
B01-01 名片
B01-02 信封
B01-03 信紙
B01-04 便箋
B01-05 傳真紙
B01-06 合同書(shū)規(guī)范格式
B01-07 檔案盒
B01-08 臨時(shí)工作證
B01-09 出入證
B01-10 工作記事簿
B01-11 文件夾
B01-12 文件袋
B01-13 檔案袋
B01-14 卷宗紙
B01-15 公函信紙
B01-16 文件題頭
B01-17 直式、橫式表格規(guī)范
B01-18 聘書(shū)
B01-19 崗位聘用書(shū)
B01-20 工牌、存包卡、VIP卡
B01-21 供應(yīng)商代碼卡、權(quán)限卡
B01-22 傳真紙、電話記錄單
B01-23 單據(jù)
B01-24 公告
B01-25 考勤卡
B01-26 請(qǐng)假單
B01-27 意見(jiàn)箱
B01-28 稿件箱
B01-29 企業(yè)徽章
B01-30 紙杯
B01-31 茶杯、杯墊
B01-32 辦公用筆、筆架
B01-33 筆記本
B01-34 記事本
B01-35 公文包
B01-36 通訊錄
B01-37 財(cái)產(chǎn)編號(hào)牌
B01-38 培訓(xùn)證書(shū)
B01-39 國(guó)旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型
B01-40 桌旗
2、公共關(guān)系贈(zèng)品設(shè)計(jì)
B02-01 賀卡
B02-02 專用請(qǐng)柬
B02-03 邀請(qǐng)函及信封
B02-04 購(gòu)物塑料袋
B02-05 手提紙袋
B02-06 手提膠袋
B02-07 包裝紙
B02-08 標(biāo)識(shí)傘
3、員工服裝、服飾規(guī)范
B03-01 管理人員男裝（西服禮裝\白領(lǐng)\領(lǐng)帶\領(lǐng)帶夾）
B03-02 管理人員女裝（裙裝\西式禮裝\領(lǐng)花\胸飾）
B03-03 春秋裝襯衣（短袖）
B03-04 春秋裝襯衣（長(zhǎng)袖）
B03-05 員工男裝（西裝\藍(lán)領(lǐng)襯衣\馬甲）
B03-06 員工女裝（裙裝\西裝\領(lǐng)花\胸飾）
B03-07 冬季防寒工作服
B03-08 外勤人員服裝
B03-09 工作帽
4、企業(yè)車體外觀設(shè)計(jì)
B04-01 公務(wù)車
B04-02 面包車
B04-03 班車
B04-04 運(yùn)輸貨車
B04-05 集裝箱運(yùn)輸車
5、標(biāo)志符號(hào)導(dǎo)示系統(tǒng)
B05-01 商場(chǎng)大門外觀
B05-02 商場(chǎng)外觀
B05-03 大樓戶外招牌
B05-04 公司名稱標(biāo)識(shí)牌
B05-05 公司名稱大理石坡面處理
B05-06 活動(dòng)式招牌
B05-07 公司機(jī)構(gòu)平面圖
B05-08 商場(chǎng)入口指示
B05-09 玻璃門
B05-10 樓層標(biāo)識(shí)牌
B05-11 方向指引標(biāo)識(shí)牌
B05-12 公共設(shè)施標(biāo)識(shí)
B05-13 布告欄
B05-14 公共導(dǎo)向牌
B05-15 門牌標(biāo)識(shí)
B05-16 警示牌—方形類
B05-17 警示牌—三角形類
B05-18 一樓服務(wù)部宣傳牌(一)
B05-19 一樓服務(wù)部宣傳牌(二)
B05-20 發(fā)貨區(qū)標(biāo)識(shí)
B05-21 告示標(biāo)識(shí)(一)
B05-22 告示標(biāo)識(shí)(二)
B05-23 告示標(biāo)識(shí)(三)
B05-24 告示標(biāo)識(shí)(四)
B05-25 告示標(biāo)識(shí)—三角牌
B05-26 商品活動(dòng)價(jià)格牌
B05-27 立地式道路導(dǎo)向牌
B05-28 立地式道路指示牌
B05-29 立地式標(biāo)識(shí)牌
B05-30 歡迎標(biāo)語(yǔ)牌
B05-31 戶外立地式燈箱
B05-32 停車場(chǎng)區(qū)域指示牌
B05-33 立地式道路導(dǎo)向牌
B05-34 樓層平面指示圖
B05-35 室內(nèi)企業(yè)精神口號(hào)標(biāo)牌
B05-36 玻璃門窗醒示性裝飾帶
B05-37 公共區(qū)域指示性功能符號(hào)
B05-38 公司內(nèi)部參觀指示
B05-39 各部門工作組別指示
B05-40 各營(yíng)業(yè)處出口／通路規(guī)劃
6、商場(chǎng)內(nèi)部標(biāo)識(shí)系統(tǒng)
B06-01 商品分類標(biāo)識(shí)
B06-02 收銀臺(tái) 標(biāo)識(shí)—超市
B06-03 商品分類牌
B06-04 購(gòu)物指南標(biāo)識(shí)牌（小）
B06-05 樓層導(dǎo)購(gòu)標(biāo)識(shí)牌
B06-06 樓層號(hào)標(biāo)識(shí)
B06-07 店內(nèi)橫、豎、方招牌
B06-08 導(dǎo)購(gòu)流程圖版式規(guī)范
B06-09 接待臺(tái)及背景板（形象墻）
B06-10 店內(nèi)展臺(tái)
B06-11 配件柜及貨架
B06-12 商場(chǎng)燈箱
B06-13 立墻燈箱
B06-14 資料架
B06-15 垃圾筒
B06-16 超市會(huì)員標(biāo)、優(yōu)惠標(biāo)
B06-17 商品價(jià)格牌
B06-18 收銀臺(tái)燈箱
7、企業(yè)商品包裝識(shí)別系統(tǒng)
B07-01 大件商品運(yùn)輸包裝
B07-02 外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）
B07-03 商品系列包裝
B07-04 禮品盒包裝
B07-05 包裝紙
B07-06 配件包裝紙箱
B07-07 存放卡
B07-08 封箱膠
B07-09 會(huì)議事務(wù)用品
8、商場(chǎng)廣告宣傳規(guī)范
B08-01 電視廣告標(biāo)志定格
B08-02 報(bào)紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）
B08-03 海報(bào)版式規(guī)范
B08-04 大型路牌版式規(guī)范
B08-05 燈箱廣告規(guī)范
B08-06 公交車體廣告規(guī)范
B08-07 橫豎條幅廣告規(guī)范
B08-08 大型氫氣球廣告規(guī)范
B08-09 霓紅燈標(biāo)志表現(xiàn)效果
B08-10 直郵DM宣傳頁(yè)版式
B08-11 直郵宣傳三折頁(yè)版式規(guī)范
B08-12 企業(yè)宣傳冊(cè)封面、版式規(guī)范
B08-13 年度報(bào)告書(shū)封面版式規(guī)范
B08-14 網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)版式規(guī)范
B08-15 分類網(wǎng)頁(yè)版式規(guī)范
B08-16 光盤封面規(guī)范
B08-17 擎天拄燈箱廣告規(guī)范
B08-18 墻體廣告
B08-19 樓頂燈箱廣告規(guī)范
B08-20 戶外標(biāo)識(shí)夜間效果
B08-21 展板陳列規(guī)范
B08-22 商場(chǎng)POP
B08-23 柜臺(tái)立式POP廣告規(guī)范
B08-24 立地式POP規(guī)范
B08-25 懸掛式POP規(guī)范
B08-26 路牌廣告版式
這是VI設(shè)計(jì)所涉及的范圍，當(dāng)然你不用弄這么多，挑其中一些需要的做。http://www.vartcn.com/Article/ggsj/gngggs/Index.html
這里面有很多VI的實(shí)例，模仿的做 .做簡(jiǎn)單的話，就是把想好的企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字，標(biāo)準(zhǔn)色，在公司所用的物品上體現(xiàn)出來(lái)

請(qǐng)大家給我制定一個(gè)開(kāi)超市的方案

小超市策劃方案
找來(lái)找去沒(méi)找到25平米左右的超市策劃方案，這個(gè)方案是 1500平米VS9000平米 可能對(duì)于你的大了點(diǎn)，但可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該有些共通之處，對(duì)于25平米左右的超市策劃方案是可以總結(jié)出來(lái)的。
福滿家超市是一家經(jīng)營(yíng)面積在1500平方米的中型超市，主要以經(jīng)營(yíng)日化用品及食品為主。建成伊始，福滿家在無(wú)任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓下經(jīng)營(yíng)得紅紅火火。但進(jìn)入2005年以來(lái)，一家9000平方米的大型H超市在福滿家2公里外開(kāi)業(yè)，從此福滿家的日子一天比一天難過(guò)。
在朋友的引薦下，筆者結(jié)識(shí)了福滿家的江老板，并答應(yīng)為其策劃全程復(fù)興方案，以幫助福滿家走出銷售寒冬。

一、初步市調(diào)探詢實(shí)力差異

福滿家成立于2003年，4個(gè)大型居民區(qū)將其團(tuán)團(tuán)包圍，其中4個(gè)小區(qū)人口總計(jì)約為8000余人?？梢哉f(shuō)，福滿家建成伊始的成功就在于其優(yōu)越的地理位置，在無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)的情況下，雖然福滿家的各項(xiàng)指標(biāo)都存在不同程度的缺陷，但依然能夠保持較好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。但H超市的出現(xiàn)卻擊碎了江老板的美夢(mèng)，經(jīng)營(yíng)面積在5000平方米以上的大型超市其殺傷半徑約為5公里，若在該商圈內(nèi)的中小型超市沒(méi)有獨(dú)立賣點(diǎn)與口碑，那么，滅亡將是遲早的事情。
為了摸清周邊居民對(duì)福滿家目前的看法，筆者對(duì)福滿家、H超市以及各小區(qū)居民進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)查。福滿家與H超市的優(yōu)劣對(duì)比如下：
通過(guò)上表我們不難看出，福滿家除在“收銀臺(tái)平均等待時(shí)間”上略占優(yōu)勢(shì)外，其他方面全部處于劣勢(shì)?？吹竭@里，可能有人會(huì)說(shuō)，大型超市和中小型超市又何必做這樣的對(duì)比呢？本身定位就不相同，不處于一個(gè)臺(tái)階，對(duì)比又有何參考價(jià)值呢？其實(shí)不然。下面就簡(jiǎn)短介紹一下對(duì)比調(diào)研的必要性：
1.在H超市龐大的商圈內(nèi)，有一定規(guī)模的超市僅此兩家，參照物只有對(duì)方；
2.除探詢福滿家的情況外，找出H超市的缺點(diǎn)，以方便形成差異化經(jīng)營(yíng)；
3.在市調(diào)中尋找突破口，廣納百言，征集當(dāng)?shù)鼐用褚庖?jiàn)。
1500平方米賣場(chǎng)擊敗9000平方米賣場(chǎng)，這只是一個(gè)大膽的想法！

二、二次市調(diào)突破口迸現(xiàn)

筆者站在H超市經(jīng)營(yíng)者的角度開(kāi)展了第二次市場(chǎng)調(diào)查。在經(jīng)過(guò)多方打探與系統(tǒng)的調(diào)查后，筆者終于露出了笑容……
第一，從商圈上來(lái)看，這里地處市郊，交通很不方便，附近10公里內(nèi)除了這4個(gè)居民區(qū)外再無(wú)人口密集區(qū)。同時(shí)，H超市建筑結(jié)構(gòu)很不合理，在門前及地下竟無(wú)停車場(chǎng)！也就是說(shuō)，在缺乏有車一族消費(fèi)的支撐下，這8000人的購(gòu)買力根本不足以承受H超市龐大的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
第二，H超市的老板是該市郊區(qū)某村的村長(zhǎng)，近些年依靠折騰地皮起家。如今，該人在有了一定的積蓄后盲目開(kāi)始了多元化進(jìn)程，但在沒(méi)有專業(yè)企劃及零售人員的幫助下，H超市從選址到經(jīng)營(yíng)較之國(guó)內(nèi)優(yōu)秀KA（KA英文KeyAccount的縮寫(xiě)，KA的中文意思是重點(diǎn)客戶，對(duì)企業(yè)來(lái)講，KA賣場(chǎng)是指營(yíng)業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫娴拇蠼K端）都相差很多。（詳見(jiàn)第一節(jié)調(diào)查表）
第三，H超市為單店經(jīng)營(yíng)，并無(wú)家樂(lè)福、聯(lián)華、家世界等零售巨頭的集約型采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，所以售價(jià)方面占優(yōu)勢(shì)不多。
第四，H超市受限于龐大的規(guī)模和有限的人員素質(zhì)，所以經(jīng)營(yíng)缺乏機(jī)動(dòng)性，固守的模式使得自身無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營(yíng)銷。
第五，每日僅600人的客流量使其出貨速度慢，各種生鮮制品缺乏質(zhì)量保證，很多食品已經(jīng)臨近保質(zhì)期。
第六，受限于每日的客流量，H超市每日僅開(kāi)放3個(gè)款臺(tái)，結(jié)款速度緩慢使得等待者牢騷滿腹。加之H超市無(wú)現(xiàn)代化服務(wù)意識(shí)，導(dǎo)致顧客在購(gòu)買商品后不斷投訴，口碑一般偏下。

三、調(diào)轉(zhuǎn)船頭以機(jī)動(dòng)對(duì)抗死板

經(jīng)過(guò)對(duì)以上信息的細(xì)致總結(jié)，筆者為江老板制定了反攻戰(zhàn)略——不求速勝，只求“耗”勝。
1.設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的VI，并根據(jù)VI對(duì)福滿家進(jìn)行重新裝修，其中包括門頭及室內(nèi)兩大部分。
剖析：VI是一個(gè)企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，在導(dǎo)入VI后，店內(nèi)外所有形象能夠保持一致，使企業(yè)品牌理念深入人心。
2.對(duì)原有貨架進(jìn)行維修與上漆，使其煥然一新。
剖析：受制于資金短缺，所以并未對(duì)原有貨架進(jìn)行更新，但經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的維修與上漆，也能使其煥然一新，給人以眼前一亮的感覺(jué)。
3.辭退過(guò)去大部分員工，重新招聘，應(yīng)聘者必須為附近4小區(qū)居民。
剖析：選取當(dāng)?shù)鼐用駷槔碡泦T，從而提高銷售親和力。
4.加設(shè)生鮮區(qū)：
A.根據(jù)當(dāng)?shù)仫堭^熱銷菜品定制了口味鮮美的盒式快餐，并提供送飯上門服務(wù)；
B.開(kāi)設(shè)生鮮大肉科及蔬菜科，對(duì)冷鮮肉及時(shí)令蔬菜進(jìn)行采購(gòu)；
C.加設(shè)四臺(tái)冰柜，除增加本地人群喜歡的錫蒙涮羊肉外還銷售各種冰品，并提供批發(fā)服務(wù)。
剖析：A 能夠吸引年輕人，同時(shí)在經(jīng)過(guò)考察后而定制的快餐口味很好，能夠形成回頭客；B 由于福滿家采購(gòu)量小，所以能夠保證鮮肉及蔬菜的新鮮度，使顧客吃的放心；C 經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該地人最喜歡涮羊肉，而且喜歡錫蒙涮羊肉。另外，年輕人和孩子對(duì)冰品非常喜愛(ài)，但由于H超市不提供批發(fā)服務(wù)，所以無(wú)法大量購(gòu)買，很不方便。H超市不做的福滿家做，小小的投資卻能為福滿家贏得眾多顧客的青睞。在整個(gè)福滿家的面積不及H超市生鮮區(qū)大的情況下，唯有突出福滿家的特色，避免硬碰硬才是取勝之根本。
5、與銀行取得聯(lián)系，在店門口兩米處加設(shè)自動(dòng)柜員機(jī)。
剖析：一是為身上沒(méi)帶錢的顧客提供取款便利，二是一些只是來(lái)取款的居民，也很可能在取款后進(jìn)店形成隨機(jī)性購(gòu)買。
6、與該區(qū)液化氣站達(dá)成合作協(xié)議，使福滿家成為液化氣站分支銷售點(diǎn)；開(kāi)設(shè)超低價(jià)IP電話間；增設(shè)手機(jī)充值站。
剖析：經(jīng)過(guò)市調(diào)而進(jìn)行的改變，福滿家在提供這三項(xiàng)服務(wù)后，一是能為附近居民提供便利的服務(wù)，二是能賺取微薄利潤(rùn)，三是可以招徠人氣，形成隨機(jī)性銷售。

四、系統(tǒng)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

調(diào)查中顯示，福滿家過(guò)去的服務(wù)非常不到位。有趣的是，缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是H超市的一大弊病。為了抓住這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)超越H超市，筆者特別對(duì)新員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中包括營(yíng)銷技巧、理貨基礎(chǔ)知識(shí)、服務(wù)技能、工作活力開(kāi)發(fā)等多個(gè)項(xiàng)目。
另一方面，由小區(qū)居民組成的店員確實(shí)具有良好的親和力，但僅有親和力是無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工積極性的，為此針對(duì)超市情況制定了一套績(jī)效考核條例，其中條例中明確對(duì)員工的個(gè)人提成進(jìn)行了規(guī)定，從而能夠使每位員工都具有強(qiáng)烈的銷售欲望，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

五、打響宣傳第一炮開(kāi)業(yè)促銷大酬賓
為了能將復(fù)興之戰(zhàn)打得干凈漂亮，福滿家設(shè)計(jì)了漂亮的直投海報(bào)，并印刷3000份，依靠每位員工發(fā)送到了各個(gè)家庭中。而在促銷品的選取上，筆者也動(dòng)足了腦筋。
1.快餐盒飯免費(fèi)試吃，僅限開(kāi)業(yè)三天內(nèi)每日前36人；
2.錫蒙涮羊肉與各類冰品以進(jìn)價(jià)促銷；
3.各類飲料、食品、日化用品共30種商品以促銷價(jià)銷售；
4.開(kāi)業(yè)后一周內(nèi)，打國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途僅收0.20元/分鐘，市內(nèi)電話收0.15元/分鐘；
5.開(kāi)業(yè)后三天內(nèi)，液化氣按進(jìn)價(jià)出售；
6.憑此海報(bào)購(gòu)物者均可成為福滿家會(huì)員，在進(jìn)行二次購(gòu)物時(shí)可憑會(huì)員卡進(jìn)行積分，滿不同等級(jí)積分均有精美禮品送出。
剖析：海報(bào)是零售賣場(chǎng)慣用的宣傳品。但是，福滿家在發(fā)放海報(bào)時(shí)卻效果倍增，首先福滿家的每位員工均是四個(gè)小區(qū)的居民，他們通過(guò)便利的鄰里關(guān)系能將海報(bào)親自發(fā)放到每位顧客手中；其次，為了保證發(fā)放的效果，筆者特別讓每位員工在自己所分發(fā)的傳單上簽名，凡是顧客持簽名海報(bào)購(gòu)買非促銷商品的3%的利潤(rùn)歸該簽名員工所有。此政策令員工們發(fā)放海報(bào)的積極性大增，據(jù)事后統(tǒng)計(jì)，本次海報(bào)發(fā)放的命中率竟高達(dá)87%！
在促銷品的選取方面，筆者也費(fèi)盡了心機(jī)，一方面選取了跑量的熱銷品30種，另一方面通過(guò)對(duì)錫蒙涮羊肉、冰品促銷、快餐試吃、低價(jià)打長(zhǎng)途等方式明確對(duì)顧客告知了福滿家的新服務(wù)業(yè)務(wù)，并使其簡(jiǎn)明地得到了推廣。

六、效果評(píng)估及案例綜述

復(fù)業(yè)當(dāng)天銷售情況已經(jīng)到了無(wú)法控制的局面，筆者7點(diǎn)到達(dá)福滿家時(shí)，其門前就已經(jīng)等候著近200位顧客，當(dāng)時(shí)筆者擔(dān)心的是這些瘋狂的顧客是否會(huì)把店門擠破。而上午11時(shí)江老板已十分忙，他不斷調(diào)貨卻依然無(wú)法滿足不斷涌入的顧客……與此相反的是H超市，福滿家復(fù)業(yè)當(dāng)天僅有23位顧客光顧H超市，大賣場(chǎng)的悲壯之景也莫過(guò)與此了罷。
筆者在臨行前為江老板留下了兩個(gè)錦囊妙計(jì)——第一，保持每日選取3個(gè)熱銷品進(jìn)行促銷；第二，每月開(kāi)展兩次大型促銷，并通過(guò)過(guò)去的方式進(jìn)行海報(bào)設(shè)計(jì)與發(fā)放。果不其然，半年后，H超市如一陣風(fēng)般消失。
本案例的成功在于兩個(gè)方面：第一是H超市老板毫無(wú)戰(zhàn)略眼光的盲目投資，第二就是筆者所獨(dú)創(chuàng)的營(yíng)銷理論——“對(duì)位營(yíng)銷”在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮了巨大的效用。所謂對(duì)位營(yíng)銷，即經(jīng)過(guò)正反兩面市場(chǎng)調(diào)查，再結(jié)合自身獨(dú)創(chuàng)策劃力與消費(fèi)者需求形成共鳴，最終使所有自控資源充分釋放能量，從而提高整體戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷模式。在本案例中，筆者通過(guò)兩次市場(chǎng)調(diào)查對(duì)雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并大量采用了市調(diào)中消費(fèi)者的建議，繼而推出了各個(gè)環(huán)節(jié)的絕招，使整個(gè)營(yíng)銷進(jìn)程一氣呵成，最終完成了1500平方米賣場(chǎng)對(duì)9000平方米賣場(chǎng)的完美絕殺。
附送：
超市營(yíng)銷策劃方案
活動(dòng)思路：作為超市這個(gè)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，低價(jià)是吸引顧客的途徑，然而隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者素質(zhì)的提高，服務(wù)更是吸引顧客的關(guān)鍵。根據(jù)“20%的顧客創(chuàng)造80%的銷售額”原則，舉辦“好鄰 居，好伙伴”活動(dòng)，目的就是為了培養(yǎng)忠實(shí)顧客，提高顧客忠度，增加企業(yè)親和力，樹(shù)立優(yōu)良企業(yè)形象。
活動(dòng)目的：培養(yǎng)忠實(shí)顧客，提高顧客忠誠(chéng)度，提高門店銷售額，同時(shí)增加企親各力，樹(shù)立優(yōu)良企業(yè)形象。
活動(dòng)主題：好鄰居，好伙伴
活動(dòng)時(shí)間：...
活動(dòng)安排：（我認(rèn)為這個(gè)對(duì)于25平米左右的超市應(yīng)該酌情處理）A、“油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家”活動(dòng)（見(jiàn)附1） B、“最忠誠(chéng)的客”活動(dòng)（見(jiàn)附2）C、“最稱心的禮”活動(dòng)（見(jiàn)附3）
附1：油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家 這是一個(gè)長(zhǎng)期的活動(dòng)，主要以送貨上門服務(wù)為主?；顒?dòng)期間在各門店用KT板制作出以“油鹽柴米醬醋茶 我們幫您送到家”的廣告標(biāo)語(yǔ)，主要是起到加深鞏固的作用。 建議：超市各門店成立一個(gè)顧客服務(wù)部；顧客服務(wù)中心主要是有防損成員組成，如哪位顧客需要幫助可直接向顧客服務(wù)中心請(qǐng)求；(要求必須離我超市不超過(guò)1公里)
附2：“最稱心的禮”活動(dòng) “最稱心的禮”活動(dòng)是以顧客積累購(gòu)物為主，只要顧客在活動(dòng)期間購(gòu)物達(dá)到一定數(shù)量我們超市將送出一份溫馨的家庭日常用品。要求：購(gòu)物達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的顧客只須將姓名、聯(lián)系電話、家庭住址（通信地址）填寫(xiě)在“最忠誠(chéng)顧客”表上就可以在我超市領(lǐng)取禮品?；顒?dòng)完畢后各門店須將“最忠誠(chéng)顧客”表提交到營(yíng)運(yùn)部?；顒?dòng)期間（2003年3月22日-2003年4與20日）每一周購(gòu)物累積滿120元者送精制碘鹽一袋 每二周購(gòu)物累積滿280元者送汰漬洗衣粉一袋 每三周購(gòu)物累積滿380元者送加加醬油一瓶 一個(gè)月購(gòu)物累積滿580元者再加5元即可獲得200ml飄柔洗發(fā)水一瓶。并為世紀(jì)海聯(lián)超市“最忠誠(chéng)顧客”。
通過(guò)這次活動(dòng)不僅可以得到促銷作用又可對(duì)我超市的忠誠(chéng)顧客進(jìn)行一次徹底的調(diào)查。有了這份顧客調(diào)查報(bào)告后，可長(zhǎng)期與顧客溝通（如過(guò)年、過(guò)節(jié)向顧客電話問(wèn)候節(jié)日或不定時(shí)制作溫馨卡，寄予顧客），可穩(wěn)定顧客對(duì)超市的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)一大批穩(wěn)定的消費(fèi)者，既可以提高企業(yè)的知名度，也對(duì)超市發(fā)展也有著很大的影響。
禮品兌換日期：第一周：3月29日 第二周：4月6日 第三周：4月12日 第四周：4月20日 詳情請(qǐng)見(jiàn)店面海報(bào)
附3：“最忠誠(chéng)的客”活動(dòng) 培養(yǎng)最忠誠(chéng)的顧客，必須讓顧客對(duì)我超市的信任度很高，很愿意來(lái)我超市購(gòu)物。用“最忠誠(chéng)顧客卡”主要是為了抓住顧客的回頭率，培養(yǎng)一批穩(wěn)定的消費(fèi)群體 在這一個(gè)月購(gòu)物累積滿500元者再加5元就可獲得200ml飄柔洗發(fā)水一瓶并可以成為我超市最忠誠(chéng)的顧客，可獲得“最忠誠(chéng)的顧客”卡一張。最忠實(shí)顧客參加2003年4月27日“忠實(shí)顧客聯(lián)誼會(huì)”主題PARTY 我們將聆聽(tīng)你寶貴的意見(jiàn)和建議，以便為您提供更好的服務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)（從中固定抽出5名，獎(jiǎng)價(jià)值100左右的禮品） 精彩禮品（凡參加聯(lián)誼會(huì)的忠實(shí)顧客均可獲得價(jià)值20元左右的禮品）
費(fèi)用預(yù)算： 1、“好鄰居，好伙伴”活動(dòng)快訊30000X0.12=3600元 2、精制碘鹽9個(gè)門店計(jì)5000包：5000×0.83=4150元 3、加加醬油9個(gè)門店計(jì)500瓶：500×4.1=2050元 4、汰漬洗衣粉9門店計(jì)1000袋：1000×2.3=2300元 5、200ML顠柔洗發(fā)水9門店計(jì)200瓶:200×(12.3-5)=1460元 總計(jì):13560元X 1/2=6780元（注：以上贈(zèng)品擬由供應(yīng)商贊助1/2,自行采購(gòu)1/2） 6、忠實(shí)顧客獎(jiǎng)品：500元 7、忠實(shí)顧客禮品：200×20=4000元 8、各門店P(guān)OP廣告500元 以上費(fèi)用共計(jì)：11280元

以上就是關(guān)于超市vi設(shè)計(jì)案例相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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