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項目施工流程（施工項目管理的流程有哪些）

發(fā)布時間：2023-04-24 20:26:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1440

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于項目施工流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、建筑施工具體流程
2、項目的工作流程是什么？
3、建筑工程項目流程
4、史上最全的工程建設(shè)項目流程

項目施工流程（施工項目管理的流程有哪些）

一、建筑施工具體流程

總體施工順序按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。

主體工程自下而上施工，室內(nèi)裝修采用自上而下的流向，水、電、電梯和設(shè)備等各專業(yè)分項工程在結(jié)構(gòu)階段配合結(jié)構(gòu)施工做好預(yù)埋及預(yù)留的同步作業(yè)，其施工階段隨結(jié)構(gòu)與裝修工程穿插進(jìn)行，專業(yè)分項工程與土建工程必須相互密切配合，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指揮，確保工程順利進(jìn)行。

擴展資料

施工順序確定的依據(jù)如下：

1．依據(jù)合同約定的施工順序的安排，如重點工程、難點工程、控制工期的工程以及對后續(xù)影響較大的工程確定先開工；

2．按設(shè)計圖紙或設(shè)計資料的要求確定施工順序；

3．按施工技術(shù)、施工規(guī)范與操作規(guī)程的要求確定施工順序；

4．按施工項目整體的施工組織與管理的要求確定施工順序；

5．結(jié)合施工機械情況和施工現(xiàn)場的實際情況確定施工順序；

6．依據(jù)本地資源和外購資源狀況確定施工順序；

7．依據(jù)施工項目的地質(zhì)、水文及本地氣候變化，對施工項目的影響程度確定施工順序。

參考資料來源：百度百科-施工順序

二、項目的工作流程是什么？

工作流程

一、組建項目部：

責(zé)任人：分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理

參與人：分公司職能部門

工作重點：確定項目部的崗位設(shè)置及人員數(shù)量

二、圖紙會審：

責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人

參與人：項目部所由技術(shù)人員及各班組長

工作重點：1、承包范圍內(nèi)的圖紙是否齊全

2、確定施工重點、難點及圖紙中存在的問題

3、在可以滿足設(shè)計功能的前提下，從經(jīng)濟角度可否對圖紙進(jìn)行修改

4、圖紙會審的手續(xù)辦理

三、編制施工組織設(shè)計：

責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人

參與人：項目部所由技術(shù)員、班組長、預(yù)算員、資料員

、編制專項施工方案、進(jìn)度計劃

工作重點：

1、工程主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

2、周轉(zhuǎn)材料、材料計劃

3、質(zhì)量安全保證體系

4、勞動力需用計劃

四、施工現(xiàn)場管理：

責(zé)任人：項目經(jīng)理

參與人：技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)安員、保管員、施工員、各工種班組長

工作重點：

1、技術(shù)控制方面

放線、抄平：由技術(shù)員進(jìn)行實測并校核，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人抽檢，合格后簽字進(jìn)行下道工序。

技術(shù)交底：由技術(shù)員編制技術(shù)負(fù)責(zé)人審核項目經(jīng)理批準(zhǔn)，對重點工序施工的操作工種做培訓(xùn)交底后簽字。由分公司職能部門過程監(jiān)督實行。

技術(shù)資料管理：由資料員負(fù)責(zé)整理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員編制試化驗臺賬，并做好施工日記記錄。做到及時準(zhǔn)確，分公司職能部門監(jiān)督執(zhí)行。

圖紙變更管理：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和設(shè)計、甲方、監(jiān)理對接，并辦理手續(xù)分發(fā)給相關(guān)技術(shù)人員、班組、資料、預(yù)算員及報總分公司相關(guān)職能部門。

新工藝新技術(shù)：由所在項目部技術(shù)人員及時整理，并安排合理時間對分公司成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方面：

(1)基礎(chǔ)填土、設(shè)備基礎(chǔ)定位、驗槽等均由項目技術(shù)員驗收、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，報分公司職能部門驗收后進(jìn)入下道工序。

(2)模板的尺寸、位置、標(biāo)高、支撐體系由項目質(zhì)檢員驗收、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，報分公司職能部門驗收后進(jìn)入下道工序。

3)預(yù)埋件、預(yù)留洞的位置數(shù)量，由項目技術(shù)員驗收，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核報分公司職能部門驗收后進(jìn)入下道工序。

(4)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查驗收外加工箍筋、板筋的尺寸及規(guī)格型號。鋼筋綁扎過程中的規(guī)格型號、數(shù)量間距、接頭長度、位置、馬凳墊塊數(shù)量均由項目質(zhì)檢員、技術(shù)員驗收，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后報分公司職能部門驗收后進(jìn)行下道工序。

(5)框架梁板等模板拆除由項目技術(shù)員現(xiàn)場用回彈儀實測強度并送拆模試塊試驗，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后報分公司職能部門驗收后進(jìn)入下到工序。

(6)主體砌筑階段及裝飾裝修階段和樓地面等工程在施工前由技術(shù)員監(jiān)督施工人員做出樣板，報分公司職能部門及相關(guān)方進(jìn)行驗收，經(jīng)簽字確認(rèn)后進(jìn)行下道工序。

(7)裝飾裝修階段對于抹灰的平整度陰陽角方正線盒方正以及細(xì)部的處理每天由項目的質(zhì)檢、技術(shù)員按驗收規(guī)范檢查驗收。

(8)裝飾裝修階段對于抹灰瓷磚、外墻保溫、內(nèi)外墻粉刷、幕墻等的平整、垂直、陰陽角方正、規(guī)方細(xì)部處理的工作。每天由項目質(zhì)檢技術(shù)員檢查驗收，技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查，分公司職能部門監(jiān)管，對提出整改的項目進(jìn)行驗收。

(9)樓地面鋪設(shè) 對于砂漿、面磚、石材、耐磨等樓地面的平整排磚空鼓的質(zhì)量控制，每天由項目質(zhì)檢技術(shù)員進(jìn)行驗收，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)查，分公司職能部門監(jiān)管，對提出整改的項目進(jìn)行驗收。

(10)屋面衛(wèi)生間的質(zhì)量控制對于找平層找坡層保溫層防水層的的材質(zhì)厚度坡度由項目技術(shù)員進(jìn)行專項技術(shù)交底、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)查技術(shù)交底的相關(guān)產(chǎn)品及材料合格證檢測報告由技術(shù)員監(jiān)督、備齊、傳遞給資料員，對于配套工程技術(shù)員進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制。做好工序交接手續(xù)，并在交接時報分公司職能部門檢查驗收.

(12)給排水及采暖系統(tǒng)

給排水及采暖應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，不允許私自改動，如現(xiàn)場情況與圖紙有矛盾應(yīng)上報項目技術(shù)員、技術(shù)員負(fù)責(zé)人并報分公司職能部門，與甲方辦理變更方可變動。

給水、采暖等各種承壓管道，施工完畢必須按照規(guī)范要求或圖紙設(shè)計要求進(jìn)行壓力實驗，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人上報監(jiān)理及分公司職能部門，合格后簽字進(jìn)行下道工序。

排水等各種非承壓管道，施工完畢必須按照規(guī)范要求或圖紙設(shè)計要求進(jìn)行灌水實驗，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人上報監(jiān)理及分公司職能部門，合格后簽字進(jìn)行下道工序。

排水管道施工完畢必須按照規(guī)范要求進(jìn)行通球?qū)嶒?，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人上報監(jiān)理及分公司職能部門，合格后簽字進(jìn)行下道工序。

(13)電氣系統(tǒng)

電氣接地工程埋地電纜鋪設(shè)后應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施接地電阻測試，隱蔽驗收等工作，質(zhì)檢員檢查報分公司驗收后進(jìn)入下道工序。

(14)重點隱蔽工序：由技術(shù)員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管共同簽字后方可進(jìn)行下道工序

3、安全生產(chǎn)文明施工控制方面

責(zé)任人：項目經(jīng)理

參與人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員施工員各工種班組長

工作重點：

安全生產(chǎn)

安全技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫交底安全員監(jiān)管工人實施。安全防護(hù)措施由施工員負(fù)責(zé)組織實施安全員監(jiān)管監(jiān)察;施工機械保養(yǎng)維護(hù)由施工員進(jìn)行檢查并對隱患進(jìn)行整改監(jiān)督。

特殊工種

由安全員監(jiān)督是否持證上崗和遵守公司相關(guān)操作規(guī)程及其他規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

安全教育：

所由分包工程者進(jìn)入項目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和各工種班組長組織分公司職能部門配合，安全員進(jìn)行安全教育，參與所由人員要簽到，安全員統(tǒng)一整理備案。

安全檢查

分公司每周進(jìn)行一次安全大檢查，由分公司職能部門質(zhì)安員項目經(jīng)理共同參與，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患由技術(shù)員和質(zhì)安員監(jiān)督整改。

文明施工

現(xiàn)場施工材料及周轉(zhuǎn)材料由施工員按施工平面布置圖進(jìn)行分類堆放整理并符合規(guī)范要求，現(xiàn)場安全標(biāo)牌懸掛由安全員監(jiān)督布置，要求合理美觀。

4、材料控制

責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人

參加人：核算員、技術(shù)員、材料員、保管員、各施工班組長

(1)周轉(zhuǎn)材料：周轉(zhuǎn)根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、材料計劃、工程進(jìn)度計劃，由技術(shù)員、核算員協(xié)同各施工班組長根據(jù)實際情況將工程所用周轉(zhuǎn)材料提出并提前報公司生產(chǎn)處進(jìn)行審計。

(2)原材料：拿到圖之后分發(fā)給各施工班組，由各班組長根據(jù)實際情況提供所需材料數(shù)量并報項目核算員，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，核算員技術(shù)員及格班組長對所提出材料進(jìn)行審核。審核無誤后報公司經(jīng)營處審批，對施工過程中出現(xiàn)的變更，由技術(shù)員負(fù)責(zé)整理并及時通知核算員、施工班組長對材料計劃進(jìn)行調(diào)整。

(3)現(xiàn)場材料管理：材料員、保管員認(rèn)真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。建立健全原記錄和各種臺賬，按日組織盤點，抓好業(yè)務(wù)核算。做好與預(yù)算員溝通做好成本控制。

5、簽證辦理：工作重點：技術(shù).核算員負(fù)責(zé)收集簽證.資料.編制內(nèi)外部核算

資料.資料員做出相應(yīng)的配合。技術(shù)負(fù)責(zé)人分公司職能部門審查，項目經(jīng)理分公

司經(jīng)理批準(zhǔn)通過后辦理。

6、竣工驗收：

責(zé)任人：項目經(jīng)理

參加人：技術(shù)負(fù)責(zé)人.技術(shù)員.施工員.質(zhì)檢員.安全員.分公司職能部門。

工作重點：技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查施工中的重點交接給施工員安排人員維修，質(zhì)安員監(jiān)督實施并驗收報技術(shù)人員復(fù)查合格后報分公司職能部門進(jìn)入下一道工序。

三、建筑工程項目流程

一、工程建設(shè)前期階段

（一）項目建議書

（二）可行性研究