內(nèi)蒙古牛奶vi設(shè)計(jì)案例（牛奶vi設(shè)計(jì)包括哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于內(nèi)蒙古牛奶vi設(shè)計(jì)案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 金典牛奶標(biāo)志設(shè)計(jì)理念
• 牛奶海報(bào)詳細(xì)作品介紹怎么寫(xiě)？
• 蒙牛案例分析（200分高懸賞）

金典牛奶標(biāo)志設(shè)計(jì)理念

三個(gè)月牙形：新LOGO由三道“月牙形”環(huán)繞而成：兩條深淺不同的綠色代表著深遠(yuǎn)遼闊的草原；藍(lán)色代表著晴空中燦爛的陽(yáng)光滋養(yǎng)著萬(wàn)物，寓意健康與活力；白色代表著營(yíng)養(yǎng)豐富的牛奶，紅色的“伊利品牌”成長(zhǎng)在陽(yáng)光普照的藍(lán)天綠地中。
兩個(gè)漢字：“伊”在古代漢語(yǔ)中是“她”的意思，現(xiàn)在也是“你我她”的意思，“伊”利，就是利“伊”?！耙晾?，大家得利”。以人為本，是伊利的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。
一個(gè)圓圈：整個(gè)LOGO以圓形為輪廓，表達(dá)了一種中國(guó)式的和諧與平衡。靈動(dòng)的圓形設(shè)計(jì)，既代表著伊利所倡導(dǎo)的生生不息的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，又象征著伊利將帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈走向可持續(xù)發(fā)展的“綠色生態(tài)圈”。
整體而言，新LOGO既有對(duì)草原文化的繼承與傳揚(yáng)，也有著與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)拓與創(chuàng)新。
對(duì)原標(biāo)識(shí)(LOGO)的傳承
形狀的傳承：新LOGO由三道獨(dú)特的月牙形環(huán)繞而成，傳承了原LOGO的月牙形。
顏色的傳承：新LOGO保持了原LOGO的“藍(lán)、綠、白、紅”的基本色。
寓意的傳承：基本保留了“伊利”兩個(gè)字的字體和寓意，“伊”利，就是利“伊”?！耙晾蠹业美?。
對(duì)原LOGO的增加
藍(lán)色月牙形中的陽(yáng)光：與原LOGO相比，在藍(lán)天和草原的元素之外，新LOGO增加了陽(yáng)光的元素。藍(lán)色的晴空中，燦爛的陽(yáng)光滋養(yǎng)著萬(wàn)物，代表著健康與活力。
靈動(dòng)的圓形構(gòu)圖：與舊LOGO相比，新Logo設(shè)計(jì)成圓形，表達(dá)了一種動(dòng)態(tài)的平衡，象征著伊利所倡導(dǎo)的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，以及伊利將促成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的“綠色生態(tài)圈”。

牛奶海報(bào)詳細(xì)作品介紹怎么寫(xiě)？

一個(gè)牛奶海報(bào)的詳細(xì)作品介紹應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)方面：品牌信息、產(chǎn)品特點(diǎn)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、廣告語(yǔ)和營(yíng)銷策略。下面是一個(gè)示例：

標(biāo)題：[品牌名稱]牛奶海報(bào)：為健康生活注入活力

介紹：

品牌信息：

[品牌名稱]是一家專注于生產(chǎn)高品質(zhì)牛奶的知名企業(yè)。我們的愿景是為全球消費(fèi)者提供健康、美味、天然的乳制品，為人們創(chuàng)造更美好的生活。

產(chǎn)品特點(diǎn)：

本次推出的[產(chǎn)品名稱]牛奶，采用新鮮、優(yōu)質(zhì)的牧場(chǎng)奶源，嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。產(chǎn)品無(wú)添加防腐劑、色素等有害物質(zhì)，富含鈣、蛋白質(zhì)和維生素D等營(yíng)養(yǎng)成分，有益于增強(qiáng)骨骼、提高免疫力和改善身體健康。

視覺(jué)設(shè)計(jì)：

海報(bào)的視覺(jué)設(shè)計(jì)采用簡(jiǎn)約、清新的風(fēng)格。主色調(diào)為白色和品牌標(biāo)志色，代表純凈、天然的乳制品。畫(huà)面中的牛奶瓶和奶泡形象生動(dòng)、有趣，吸引消費(fèi)者的目光。草地和藍(lán)天背景則展示了[品牌名稱]對(duì)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的承諾。

廣告語(yǔ)：

我們?yōu)楹?bào)設(shè)計(jì)了一個(gè)富有創(chuàng)意的廣告語(yǔ)：“喝[品牌名稱]牛奶，為健康生活注入活力！”這句廣告語(yǔ)旨在傳達(dá)[品牌名稱]牛奶能夠帶給消費(fèi)者健康、活力的品牌形象。

營(yíng)銷策略：

為了推廣[產(chǎn)品名稱]牛奶，我們制定了一系列營(yíng)銷策略。包括在社交媒體、戶外廣告和雜志等多渠道投放海報(bào)廣告；舉辦線上線下促銷活動(dòng)，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)；與知名KOL、博主合作，進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)和宣傳等。

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總結(jié)：

[品牌名稱]牛奶海報(bào)以簡(jiǎn)約、清新的視覺(jué)設(shè)計(jì)、引人注目的廣告語(yǔ)和全面的營(yíng)銷策略，成功吸引消費(fèi)者關(guān)注并推廣了[產(chǎn)品名稱]牛奶。我們相信，通過(guò)這次推廣活動(dòng)，[品牌名稱]將為越來(lái)越多的人們提供健康、美味的乳制品，為他們的生活注入活力。

蒙牛案例分析（200分高懸賞）

牛根生，中共黨員，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院工商管理碩士，曾到北京大學(xué)深造。從事乳業(yè)27年。2004年底，牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”，成為“中國(guó)捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，在“一無(wú)工廠，二無(wú)奶源，三無(wú)市場(chǎng)”的困境下開(kāi)拓進(jìn)取，使現(xiàn)在的蒙?！耙挥腥驑影骞S，二有國(guó)際示范牧場(chǎng)，三有液態(tài)奶銷量全國(guó)第一” 。目前，蒙牛已在全國(guó)14個(gè)省級(jí)行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。產(chǎn)品覆蓋全國(guó)除臺(tái)灣省外的所有地區(qū)。開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個(gè)品種。 “蒙牛速度”在中國(guó)企業(yè)界引人注目。CCTV2003“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”對(duì)牛根生的頒獎(jiǎng)辭寫(xiě)道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！” 蒙牛創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)紀(jì)錄，例如：榮獲中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)“百?gòu)?qiáng)之冠”，位列“中國(guó)乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一名”，擁有中國(guó)規(guī)模最大的“國(guó)際示范牧場(chǎng)”，并首次引入擠奶機(jī)器人，是中國(guó)乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國(guó)第一，“消費(fèi)者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名，同時(shí)也是2003年香港超市惟一獲獎(jiǎng)的大陸品牌；蒙牛還是中國(guó)首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，其領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛與億萬(wàn)消費(fèi)者、千萬(wàn)股民、百萬(wàn)奶農(nóng)及數(shù)十萬(wàn)產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運(yùn)共同體，被人們稱為西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)“中國(guó)最大的造飯碗企業(yè)”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。” 1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人 1983年 任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長(zhǎng) 1992年 擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁 1998年底 被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職 1999年至今 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù) 牛根生獲得的榮譽(yù)有：“ 2002年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”；“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；“2003年中國(guó)企業(yè)新領(lǐng)袖”；2003CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”；2004年 “中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)”等。
內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司由自然人出資，采取發(fā)起設(shè)立方式于 1999年8月成立。目前，公司屬于中外合資股份制企業(yè)。從成立至今的短短幾年時(shí)間內(nèi)，蒙牛的業(yè)務(wù)收入在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名已經(jīng)由第1116位上升至第2位。
[編輯本段]采訪
盡管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對(duì)曾經(jīng)同事多年，又打過(guò)多年“擂臺(tái)”的歡喜冤家，在財(cái)富面前的態(tài)度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬于自己的東西拿來(lái)，而牛根生則把本來(lái)屬于自己的財(cái)富拿了出去。
近期，牛根生發(fā)起了“老?；饡?huì)”，牛根生透露，基金會(huì)已經(jīng)在呼和浩特注冊(cè)。成員除他之外，還有奶協(xié)、政府官員、蒙牛中層領(lǐng)導(dǎo)，但在三年之內(nèi)，其他機(jī)構(gòu)和人只能向基金會(huì)提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬(wàn)元人民幣。

12月18日下午，本報(bào)記者在蒙牛集團(tuán)總部獨(dú)家與牛根生進(jìn)行了2個(gè)多小時(shí)的交談。其辦公室比較簡(jiǎn)單，最突出的特點(diǎn)是“?！倍?，三個(gè)牛造型的工藝品，三張“?！眻D片擺在屋內(nèi)。
作出決定很難
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：作出建立基金會(huì)決定的過(guò)程容易嗎？
牛根生：2002年年底，我就在考慮這件事情，那是一個(gè)很難的過(guò)程，幾經(jīng)反復(fù)。在那個(gè)時(shí)候，我還靜下心來(lái)看了一段時(shí)間的書(shū)，看得最多的是老子的《道德經(jīng)》。2003年年底，開(kāi)始運(yùn)作這件事情。但在作出這個(gè)決定后的一年中，我體驗(yàn)到了一生中都沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的快樂(lè)，一種超越的快樂(lè)（說(shuō)到這時(shí)，?？焖偎砷_(kāi)了領(lǐng)帶）。我現(xiàn)在心里也很踏實(shí)，不擔(dān)心別人的恐嚇，也沒(méi)有了別人對(duì)我瘋狂追求財(cái)富的誤解，孩子找對(duì)象也就真實(shí)了。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您的家人是否同意呢？
牛根生：現(xiàn)在我的夫人和兩個(gè)孩子已經(jīng)在協(xié)議書(shū)上簽了字，但當(dāng)2003年年底我把這個(gè)想法告訴他們時(shí)，家人、親戚都很矛盾。在我們家，同意倒是都同意，只是認(rèn)識(shí)深淺的問(wèn)題。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：你已經(jīng)排在富豪榜上了，可聽(tīng)說(shuō)您并不認(rèn)為自己是個(gè)富人，為什么？
牛根生：在創(chuàng)立蒙牛之前，我還覺(jué)得自己是個(gè)富人，那時(shí)擁有由伊利股票變現(xiàn)得來(lái)的100多萬(wàn)元，在內(nèi)蒙，我完全可以舒舒服服地過(guò)日子了。但現(xiàn)在，我卻欠著200多萬(wàn)元的外債。至于我擁有的股份，完全只是一個(gè)數(shù)字，我可能一輩子也花不到，因?yàn)樵跇O其敏感的香港股市，我可能一輩子也不敢把股票變現(xiàn)，因?yàn)檫@對(duì)企業(yè)股價(jià)有著非常不好的影響。我為什么要讓那個(gè)數(shù)字拴我一輩子？
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您希望您的企業(yè)家朋友和同事也效仿您嗎，他們對(duì)您的做法怎么看？
牛根生：從沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，不過(guò)說(shuō)實(shí)話，這樣做確實(shí)有難度，甚至我的同事和下屬都有不同看法。
中層以上都有“接班人”
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您覺(jué)得這樣做對(duì)您企業(yè)的長(zhǎng)久健康運(yùn)行有什么益處？
牛根生：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，小的時(shí)候，我就明白了這個(gè)道理，我的錢(qián)給大家花，小伙伴就聽(tīng)我的話，辦點(diǎn)“壞事”也聽(tīng)我的話。
食品行業(yè)本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，像我們這樣一個(gè)不到7年的企業(yè)，必須在競(jìng)爭(zhēng)方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。國(guó)外該有的我應(yīng)該有，他沒(méi)有的，我們也應(yīng)該有。設(shè)立老牛基金會(huì)就是這樣一個(gè)為了企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的突破。
對(duì)新的董事長(zhǎng)、CEO而言，他不僅得到該得的福利，還可以拿到經(jīng)營(yíng)上的最高獎(jiǎng)。按照基金會(huì)章程：在我不再擔(dān)任董事長(zhǎng)后，屬于我的不到10%的股份的表決權(quán)，將由下任董事長(zhǎng)繼承行使，他同時(shí)還將對(duì)基金擁有支配權(quán)，以及基金會(huì)給予的最大份額的獎(jiǎng)勵(lì)。不僅有話語(yǔ)權(quán)，還有分配權(quán)，這肯定能夠吸引優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才，誰(shuí)能給你這么多？
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您認(rèn)為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎？
牛根生：當(dāng)然不是，不過(guò)我確實(shí)想不出更好的方法。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：打造百年蒙牛，僅憑此就能高枕無(wú)憂了嗎？您還有其他想法嗎？
牛根生：僅靠這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其它事情如果做了之后，再多做一點(diǎn)就很可能讓蒙牛更健康啊。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您成立基金會(huì)的最大目的是想讓蒙牛健康的發(fā)展，那么您在接班人問(wèn)題上是否有過(guò)考慮呢？
牛根生：當(dāng)然考慮過(guò)，我們中層經(jīng)理以上干部都有接班人，一般來(lái)說(shuō)有兩三個(gè)，兩個(gè)接班人在我們的企業(yè)中，已經(jīng)確定且告訴本人，另外一個(gè)是不確定的，準(zhǔn)備“空降“；董事長(zhǎng)的接班人在2002年就已經(jīng)確定，人選就在我的副總中間。
我沒(méi)有被外資剝削
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：有媒體說(shuō)，在當(dāng)年上市的時(shí)候，您對(duì)有些事情并不清楚，結(jié)果現(xiàn)在被剝削得很厲害，是嗎？
牛根生：這種說(shuō)法是不客觀的。世界上沒(méi)有永久的友誼，只有永恒的利益。每一個(gè)上市公司在遵守規(guī)則的前提下，都有自己的特點(diǎn)，蒙牛是內(nèi)地第一家在香港紅籌股上市的民營(yíng)企業(yè)，很多問(wèn)題，諸如股權(quán)結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，要想合法在香港上市，只能請(qǐng)別人，既然是請(qǐng)別人，怎么能不讓我得利呢？再說(shuō)，這些外資有多年歷史，之前也同很多國(guó)家很多行業(yè)的很多公司有很多合作，我們只是其中一個(gè)而已，難道股民都是傻子？
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您對(duì)過(guò)去的2004年和2005年的中國(guó)乳業(yè)有什么看法？
牛根生：2004年是中國(guó)乳業(yè)比較難受的一年，據(jù)網(wǎng)上的消息，伊利折帥、完達(dá)山內(nèi)訌，三鹿蒙冤，三元虧損換帥，我們也曾遭到誹謗，五大外資乳業(yè)公司基本退出，這和整個(gè)行業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)是分不開(kāi)的，現(xiàn)在有的地方奶價(jià)竟然不如水價(jià)高。我相信，2005年大有希望，因?yàn)槲飿O必反，奶業(yè)低到一定程度就會(huì)有一個(gè)反彈。
[編輯本段]檔案
牛根生●1958年生 內(nèi)蒙古人
●1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人
●1983年 任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長(zhǎng)
●1992年 擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁
●1998年 被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職
●1999年 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)
●2002年 獲“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”、“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”等榮譽(yù)，蒙牛在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位升至第4位
●2003年 獲“中國(guó)企業(yè)新領(lǐng)袖”、CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號(hào)
●2004年 赴港上市，獲“中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)”
●2004年底，牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”，成為“中國(guó)捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
●2006年 辭去蒙牛集團(tuán)總裁職務(wù)
●期間曾在北京大學(xué)深造，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院工商管理碩士
[編輯本段]語(yǔ)錄
“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國(guó)人！”
“我自己的座右銘是小勝憑智，大勝靠德?！?
“別人看似冒險(xiǎn)的事情，我感覺(jué)是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒險(xiǎn)就是安全，常人沒(méi)有想到的事，肯定是安全，因?yàn)閯e人還沒(méi)有想到那個(gè)區(qū)域，那個(gè)區(qū)域就是我的！”
“動(dòng)搖就是最大的失敗，你想失敗就動(dòng)搖，動(dòng)搖只有一種結(jié)果，那就是失敗，而如果不動(dòng)搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功?！?
“首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企業(yè)家把人做好的三個(gè)條件：第一，理解人性。第二，做總裁得有眼光。第三，膽量，總裁的‘裁’需要膽量?！?br/> 1．小勝憑智，大勝靠德。
2．有干勁，你就灑下汗水；有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。
3．城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。
4．財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。
5．一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6．一個(gè)人智力有問(wèn)題，是次品；一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題，就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)。
7．好心態(tài)才有好狀態(tài)。
8．幫助別人，但不傷害別人。
9．要想知道，打個(gè)顛倒。
10．從無(wú)到有，是件快樂(lè)的事。而從有到無(wú)，同樣是種快感。
11．產(chǎn)品市場(chǎng)是億萬(wàn)公民，資本市場(chǎng)是千萬(wàn)股民，原料市場(chǎng)是百萬(wàn)農(nóng)民。
12．讓認(rèn)識(shí)你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益，那才是真好。
13．吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時(shí)候，就不會(huì)吃虧了?？喽嗔耍鹁痛罅?。
14．想贏個(gè)三回兩回，三年五年，有點(diǎn)智商就行；想做個(gè)百年老店，想一輩子贏，沒(méi)有德商絕對(duì)不行。
15．學(xué)得辛苦，做得舒服；學(xué)得舒服，做得辛苦。
16．產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
17．看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
18．從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
19．管理是嚴(yán)肅的愛(ài)。
20．經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。
21．人不能把金錢(qián)帶入墳?zāi)?，但金錢(qián)卻可以把人帶入墳?zāi)埂?
22．一個(gè)人快樂(lè)不是因?yàn)樗麚碛械枚?，而是因?yàn)橛?jì)較得少。
23．一個(gè)事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計(jì)。
24．別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。
25．聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽(tīng)不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。
26．善待每一頭牛，因?yàn)樗麄兌际悄赣H。
27．布局決定結(jié)局。
28．世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。
29．會(huì)說(shuō)話的產(chǎn)品賣(mài)得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁

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